项目部各岗位职责描述
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中负责项目管理和实施的部门，其职责是确保项目的顺利进行和成功交付。
以下是项目部的岗位职责：1. 项目经理：负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按成本完成。
制定项目计划，并监督团队成员的工作进展。
协调项目各个阶段的工作，确保项目目标的达成。
负责与客户和利益相关者的沟通，解决项目中的问题和风险。
管理项目团队，促进团队合作和有效的沟通。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和执行。
收集和整理项目相关的数据和文档，确保项目信息的准确性和完整性。
协调项目团队的日常工作，跟踪任务进展并及时报告给项目经理。
组织和安排项目会议和沟通活动，记录会议纪要和行动计划。
协助项目经理处理项目风险和问题，提供解决方案和建议。
3. 项目工程师：根据项目需求，制定详细的技术方案和实施计划。
负责项目的技术实施和工程管理，确保工程质量和进度的达成。
协调和监督供应商和承包商的工作，确保按照合同要求进行施工和安装。
解决项目中的技术问题和难题，提供技术支持和指导。
编制项目技术文档和报告，记录项目的技术进展和成果。
4. 项目财务专员：负责项目的预算编制和成本控制，确保项目在预算范围内运行。
监督项目的费用支出和收入，及时进行预警和调整。
协助项目经理进行项目的财务分析和决策，提供项目经济效益评估报告。
跟踪项目的采购和付款流程，确保合同和支付的准确性和及时性。
协调与财务部门的沟通，提供项目相关的财务数据和报告。
以上是项目部常见岗位的职责，具体的岗位职责可能会根据不同的组织和项目而有所差异。
在项目部工作需要具备良好的组织能力、沟通能力和问题解决能力，能够协调和管理团队，以及适应高压和快速变化的工作环境。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
工程项目部岗位职责(3篇)
工程项目部岗位职责工程项目部是负责管理和执行各类工程项目的部门，其岗位职责主要包括：1. 项目经理：负责项目的整体策划、组织、实施和控制，制定项目计划、分配资源、协调各方合作，监督项目进展和质量，风险管理等。
2. 工程师：负责项目的技术方案设计、施工图纸编制，提供技术指导和支持，解决工程过程中的技术问题，协调施工进度，保证工程质量。
3. 采购专员：负责项目所需材料、设备的采购工作，与供应商进行洽谈、合作，制定采购计划，跟踪货物的配送和运输，确保项目供应链的畅通。
4. 施工队长：负责项目的现场管理和组织，安排施工人员、设备和材料，监督施工进度和质量，解决现场问题，确保施工安全和顺利进行。
5. 质量控制员：负责项目现场质量监督和控制，编制施工质量检查计划和报告，检查现场工程质量，提出问题和改进意见，确保项目质量达标。
6. 资料文员：负责项目文件的整理、归档和管理，包括项目合同、报价单、技术文件等，协助项目经理进行项目文档的处理和传递。
7. 安全员：负责项目现场安全管理，制定安全标准和规范，指导施工人员遵守安全操作规程，防范工伤事故的发生，做好现场安全技术措施。
8. 成本控制员：负责项目成本的控制和管理，记录和分析项目相关的费用，制定预算计划，进行成本核算和分析，协助项目经理进行成本控制。
9. 人力资源专员：负责项目人力资源管理，包括招聘、培训、奖惩、离职等人事工作，协助项目经理合理配置人力资源，保障项目顺利进行。
10. 沟通协调员：负责项目内外部的沟通和协调工作，与公司内外各部门、客户等进行沟通，协调解决项目相关的问题和纠纷，保持项目顺利进行。
工程项目部岗位职责（2）工程项目部岗位的职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，包括制定项目计划、安排资源、监督进度和质量、解决问题等。
2. 技术支持：提供项目所需的技术支持，包括制定技术方案、解决技术问题、优化设计等。
项目部部门岗位职责
项目部部门岗位职责项目部部门岗位职责（通用5篇）在日新月异的现代社会中，越来越多地方需要用到岗位职责，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是店铺精心整理的项目部部门岗位职责（通用5篇），希望能够帮助到大家。
项目部部门岗位职责11. 负责制定it部门年度计划，并监督计划的实施情况;2. 规划公司数据分析系统并组织实施;3. 负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;4. 负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;5.负责对公司人员进行相关计算机知识的培训;6. 负责公司it设备的档案归档工作，做到it资源的合理调配利用;7.负责监督与考核本部门员工的工作情况。
项目部部门岗位职责21、负责分配区域业务的推广，挖掘合作机会，开发项目，维护运营后期的商务关系及回款工作;2、独立拓展商务关系，梳理运营商内部人员架构，协调资源支持项目，持续跟进项目，对效果负责;3、完成公司制定的收入考核目标;4、拓展人际关系，争取业务后期运营资源，保证业务正常运营;5、根据公司的业务需求，及时反馈通信业务的发展进度及方向，实时掌握合作方的发展动态，并制定出相应的方案。
项目部部门岗位职责31、全面负责工程项目施工现场的管理工作，并根据总体规划和设计进度制定科学可行的施工计划；2、安排落实施工计划，监督检查项目完成的进度和工程质量；3、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的.实现，认真履行施工合同；4、协调施工单位、监理单位、设计单位、业主等工作关系，审查施工组织方案；5、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；6、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；7、负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；8、组织工程竣工验收、移交等工作。
工程项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。
-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。
-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。
2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。
-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。
-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。
-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。
3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。
-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。
-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。
5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。
-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。
6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。
-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。
7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。
项目部岗位职责
项目部岗位职责一、项目经理1.1 项目计划•负责制定项目执行计划，明确项目目标和时间表。
•确保项目进度按计划推进，制定相关措施应对延迟或风险。
1.2 资源管理•确保项目所需资源的有效调配和管理，包括人力、物力、财力等资源。
•监控资源利用情况，合理分配资源，确保项目顺利进行。
1.3 沟通协调•协调项目内外部团队成员之间的沟通，促进团队合作，确保信息畅通。
•协调不同部门之间的工作关系，解决项目执行中的协调问题。
二、项目助理2.1 文件管理•负责项目文件的整理、归档和管理，确保文件资料的完整性和保密性。
•维护项目文件系统，提供相关文件资料给需要的团队成员。
2.2 会议支持•协助组织和安排项目会议，记录会议纪要和行动计划。
•跟进会议决议事项的执行情况，协助项目经理完成会议后的相关工作。
2.3 数据分析•收集和整理相关数据，提供数据支持给项目经理进行决策。
•对项目执行过程中的数据进行分析和汇总，为项目评估和改进提供依据。
三、技术专家3.1 技术方案•负责制定项目的技术方案和解决方案，确保项目实施的技术可行性。
•协助项目经理评估和选择适合项目的技术工具和资源。
3.2 技术支持•提供项目团队成员所需的技术支持和培训，解决项目执行中的技术问题。
•跟进技术实施过程，确保技术方案顺利实施并达到预期效果。
结语以上是项目部不同岗位的职责分工，每个岗位都扮演着重要的角色，共同协作完成项目目标。
在项目执行过程中，各岗位职责的明确与配合是项目成功的关键因素。
希望通过团队的共同努力，每个项目都能取得圆满成功！。
项目部各岗位的职责是什么
项目部各岗位的职责是什么项目部各岗位的职责是什么在现实社会中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是店铺整理的项目部各岗位的职责是什么，欢迎阅读与收藏。
项目部各岗位的职责是什么1生产部主管岗位职责：1、认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2、根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3、负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4、负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5、完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责1、市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2、对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反溃3、收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4、任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反溃质量部主管岗位职责：1、负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2、负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3、负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4、负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5、负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6、负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、实施和管理工作，负责与客户沟通，协调各部门资源，制定项目计划和预算，监督项目进展，并确保项目按时、按质、按量完成。
2. 技术总工程师：负责项目技术方案的制定和实施，指导技术人员工作，协调资源，解决技术问题，确保项目技术指标的实现。
3. 设计师：负责进行项目的方案和设计工作，包括绘制设计图纸、选择施工材料和设备等。
4. 施工经理：负责项目的施工组织和管理工作，包括编制施工计划、组织施工人员和机械设备，监督施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
5. 采购专员：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括制定采购计划、寻找供应商、与供应商洽谈价格和交货条件等。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，包括编制项目预算、核算项目成本、监控项目费用支出等。
7. 质量检验员：负责项目的质量检测和验收工作，包括对施工过程和成果进行检验、评估和验收，确保项目质量符合要求。
8. 安全主任：负责项目的安全管理工作，包括制定安全规章制度、组织安全培训、监督施工现场安全等。
9. 现场监理：负责监督项目施工过程，包括检查施工质量、确保施工进度、协调项目各方合作等。
10. 合同专员：负责项目合同的签订和执行工作，包括起草合同、与客户洽谈合同条款、解决合同纠纷等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体职责还会根据项目的特点和需求进行调整和补充。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目管理部项目管理部是项目部门的核心部门，主要负责项目的整体管理和协调。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目规划与组织：负责项目的整体规划和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、项目资源的调配等。
2. 项目进度控制：监督项目进度的执行情况，及时发现并解决项目进度偏差的问题，确保项目按时完成。
3. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对策略，监控和控制项目风险的发生和影响。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目质量的执行情况，确保项目交付的质量符合要求。
5. 项目成本控制：制定项目预算和成本控制计划，监督项目成本的执行情况，确保项目在预算范围内完成。
6. 项目沟通与协调：负责项目团队之间的沟通与协调，确保各部门之间的协作顺畅，问题及时解决。
二、设计部设计部是项目部门中负责项目设计工作的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目方案设计：根据项目需求和要求，制定项目的整体设计方案，包括建造设计、结构设计、装饰设计等。
2. 技术支持与咨询：为项目提供技术支持和咨询，解答项目设计过程中的技术问题，确保设计方案的可行性。
3. 设计文件编制：负责项目设计文件的编制，包括施工图纸、设计说明书、设计变更通知等。
4. 设计效果评估：评估设计方案的效果，包括建造外观、空间布局、功能性等，确保设计方案符合项目需求。
5. 设计质量控制：监督设计过程中的质量控制工作，确保设计文件的准确性和完整性。
三、采购部采购部是项目部门中负责项目材料和设备采购的部门，其职责包括但不限于以下几个方面：1. 供应商选择与评估：选择合适的供应商进行采购，评估供应商的信誉度、产品质量和价格等方面的指标。
2. 采购计划制定：根据项目需求和进度，制定采购计划，包括采购物品、数量、价格等。
3. 采购合同签订：与供应商进行合同谈判和签订，明确双方的权益和责任，确保采购过程的合法性和合规性。
4. 采购执行与跟踪：监督采购过程的执行情况，跟踪供应商的交货进度，及时解决采购过程中的问题。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
工程项目部各岗位职责(已整理)
工程项目部各岗位职责(已整理)工程项目部是负责工程项目的策划、设计、建设和管理的部门，其职责和任务很复杂，需要各种专业人员共同协作完成。
以下是工程项目部各岗位职责的整理：一、项目总监/项目经理项目总监/项目经理是工程项目部的核心职位，负责统筹全面管理工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段。
其主要职责包括：1. 制定工程项目的整体规划和计划，拟定项目进度安排，并与客户就项目的进度、质量、成本等方面协商；2. 确定项目组成员，分配工作任务和工作量，控制人力资源以及协调各工程的进度；3. 对施工环节进行技术支持和监督，确保项目进程和成本控制，保证项目质量和安全；4. 加强团队建设和沟通协作，解决项目中遇到的问题和纠纷；5. 对整个项目进行全面的控制和监督，参与项目风险评估和预警。
二、工程师/设计师工程师/设计师是工程项目部的技术支持人员，负责策划和设计工程项目的各项具体实施方案。
其主要职责包括：1. 完成工程项目的方案设计，绘制施工图纸和完善设计方案；2. 参与现场调查，了解工程现场的地理环境、行业规划和社会情况；3. 对施工材料的选取、合理安排施工工序、细节处理等工作进行技术指导；4. 与客户及其他相关部门沟通协调，提供科学的技术解决方案；5. 对工程项目的技术文档和技术标准做好质量控制和管理工作。
三、工程监理/质检员工程监理/质检员是工程项目部的质量监督和控制人员，负责保证工程项目的建设和运营的质量和安全。
其主要职责包括：1. 对施工现场进行监督和检查，确保遵守施工规范和标准；2. 按照计划进行隐蔽工程的检验，检查施工质量，及时发现和解决问题；3. 检查、审核施工单位的质量体系文件并合格，同时对施工中的质量控制标准作出明确意见；4. 对施工材料进行检验，严格掌控施工材料的质量；5. 完成工程验收并提供质量评估和监测报告，为后续维保管理提供依据。
四、项目管理员/行政人员项目管理员/行政人员是工程项目部的管理和协调人员，负责处理和协调全局事务。
项目部岗位职责
项目部岗位职责项目部是一个组织中非常重要的部门，它负责规划、执行和管理各种项目。
项目部的成员扮演着关键的角色，他们的职责是确保项目的顺利进行，达到预期的目标。
本文将详细介绍项目部的各个岗位职责，包括项目经理、项目助理、项目协调员和项目团队成员。
1. 项目经理项目经理是项目部中最重要的职位之一，他们负责整个项目的规划、执行和管理。
他们的职责包括：- 制定项目计划和目标，确保项目按时完成；- 分配任务和资源，协调项目团队的工作；- 监督项目进展，及时解决问题和风险；- 与客户和利益相关者沟通，确保他们的需求得到满足；- 管理项目预算和成本，确保项目在可控范围内；- 编制项目报告和文档，向上级汇报项目进展。
2. 项目助理项目助理是项目经理的得力助手，他们负责协助项目经理完成各项任务。
他们的职责包括：- 支持项目经理制定项目计划和目标；- 协助分配任务和资源，跟进项目团队的工作；- 收集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协调项目会议和会议记录，确保沟通畅通；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
3. 项目协调员项目协调员是项目部中负责协调和组织工作的职位，他们的职责包括：- 协调项目团队的工作，确保任务按时完成；- 安排和组织项目会议和活动；- 跟进项目进展，及时汇报项目状态；- 收集和整理项目数据和信息，为项目决策提供支持；- 协助解决项目中的问题和风险；- 协助编制项目报告和文档。
4. 项目团队成员项目团队成员是项目部中的核心力量，他们负责执行具体的任务和工作。
他们的职责包括：- 完成分配给他们的任务，按时提交结果；- 协助解决项目中的问题和风险；- 参与项目会议和讨论，提供意见和建议；- 积极沟通和合作，与团队成员协同工作；- 遵守项目规定和要求，确保项目顺利进行；- 及时向上级汇报工作进展和问题。
总结：项目部的各个岗位在项目的规划、执行和管理中扮演着重要的角色。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、总经理办公室总经理办公室是项目部的核心组织，负责整个项目部的协调、指导和管理工作。
主要职责包括：1. 组织制定项目部的发展战略、近期和长期规划，并确保其顺利实施；2. 负责与业主、监理单位以及其他相关单位进行有效的沟通和协调；3. 负责项目部的决策和重要事务的跟进与落实；4. 负责安排和组织项目部的各级会议，并提供必要的支持和协助。
二、工程技术部工程技术部是负责项目工程技术管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责编制和审查项目施工方案，并确保其符合相关法规和质量要求；2. 负责项目的工程技术咨询和技术支持；3. 负责监督和检查施工现场的施工质量，及时发现和解决技术问题；4. 负责对施工单位的技术人员进行培训和指导，提高他们的专业技能。
三、财务部财务部是负责项目部财务管理和资金运作的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目部的财务预算和成本控制，保证项目的财务健康和可持续发展；2. 负责编制和审核项目部的财务报表，确保其准确无误；3. 负责与供应商和分包单位进行结算和支付工作，保证及时、准确地完成支付任务；4. 负责对项目的资金需求和使用进行规划和管理，合理利用项目资金。
四、采购部采购部是负责项目材料和设备采购的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目工程所需材料和设备的采购计划和采购流程的制定，确保采购工作的顺利进行；2. 负责与供应商进行谈判和签订采购合同，并进行合同的履行和管理；3. 监督和检查项目材料和设备的质量，确保其符合施工要求；4. 与财务部门合作，进行采购费用的核算和支出管理。
五、劳务部劳务部是负责项目施工人员管理和劳务合同管理的专门部门，主要职责包括：1. 负责项目施工人员的招聘、培训和管理，确保施工队伍的稳定和高效；2. 负责与工会和劳动部门的沟通和协调，保护施工人员的合法权益；3. 负责与劳务队伍签订劳动合同，并监督合同的履行和管理；4. 组织和协调劳务安全教育和事故预防工作，确保施工过程中的安全。
项目部各岗位岗位职责
千里之行，始于足下。
项目部各岗位岗位职责项目部是一个团队合作的部门，由各种不同岗位的人员组成，每个岗位都有不同的职责。
下面是项目部各岗位的岗位职责，供参考。
1. 项目经理：项目经理是项目部的核心岗位，负责项目的全面管理和组织。
主要职责包括：- 制定项目方案和目标，并制定相关策略和方案；- 确定项目的资源需求，并进行资源调度和管理；- 协调各个部门和团队，确保项目按时完成，并达到质量要求；- 进行项目进展的监控和把握，准时发觉和解决问题；- 完成项目的验收和总结，汇报项目进展和结果。
2. 项目助理：项目助理是项目经理的得力助手，负责帮忙项目经理完成各项工作。
主要职责包括：- 帮忙项目经理制定项目方案和目标，并跟踪项目进展；- 收集、整理和分析项目数据和资料，为项目决策供应依据；- 协调各个部门和团队，推动项目的顺当进行；- 帮忙解决项目中的问题和难题；- 帮忙项目经理完成项目的验收和总结。
3. 技术负责人：技术负责人是项目部的技术专家，负责项目的技术方面工作。
主要职责包括：- 负责制定项目的技术方案和标准，并督促执行；- 协调项目中的技术工作，包括需求分析、系统设计、编码和测试等；- 指导和培训项目团队成员，提升他们的技术水平；- 解决项目中的技术问题和难题；- 负责项目的技术评估和风险管理。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
4. 财务负责人：财务负责人是项目部的财务专家，负责项目的财务管理和把握。
主要职责包括：- 制定项目的财务方案和预算，并监控预算执行状况；- 负责项目的资金管理和支出把握；- 组织项目的财务核算和报表编制；- 帮忙项目经理进行项目成本和效益分析；- 解决项目中的财务问题和难题。
5. 选购负责人：选购负责人是项目部的选购专家，负责项目的选购管理和供应商协商。
主要职责包括：- 制定项目的选购方案和选购策略，并选择供应商；- 负责与供应商进行谈判和合同签订；- 管理项目的选购过程，确保选购物资的质量和交付；- 跟踪和监控选购执行状况，解决选购中的问题；- 评估供应商的绩效，并与供应商建立长期合作关系。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是工程项目部的核心职位，负责项目的全面管理和组织实施。
主要职责包括：-负责项目的规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成；-制定项目计划、安排资源、协调各部门，保证项目的顺利进行；-领导项目组成员，协调项目组内部的工作，解决项目过程中出现的问题和风险；-与客户沟通，解答客户问题，满足客户需求；-监督项目质量、安全、成本控制，并报告项目进展情况。
2.工程师工程师是项目经理的核心团队成员，负责具体的工程技术方案设计和施工管理。
主要职责包括：-负责项目的技术方案设计，制定施工计划，编制施工图纸；-监管项目施工进度，质量，安全，合规等方面，及时处理施工中的技术问题和纠纷；-协调供应商和承包商的工作，确保供货和施工的及时性和质量；-参与项目工地现场管理，监督施工队伍的作业进展和质量控制；-协助项目经理进行项目进展和费用核算的报告。
3.技术员技术员是项目的技术支持人员，负责协助工程师进行技术方案设计和技术文档管理。
主要职责包括：-协助工程师进行技术方案设计和绘图工作；-负责技术文件的归档和管理，保证技术文件的完整和准确性；-参与技术问题的研究和解决，提供技术支持；-根据实际需求，在技术方面提出合理的建议和改进意见。
4.项目助理项目助理是项目管理团队的核心支持岗位，承担协助项目经理进行日常事务管理的重要职责。
主要职责包括：-负责项目文件和资料的整理和归档；-组织会议记录会议纪要，跟踪并汇总项目进展情况；-协助项目经理处理项目的日常事务，如安排会议、协调资源等；-负责与客户、供应商的接洽和协调工作。
5.采购员采购员负责项目所需物资和设备的采购工作。
主要职责包括：-根据项目需求，制定采购计划，选择供应商；-进行物资和设备的询价、比价、议价等工作，以获取最优价格与服务；-跟踪供货进程，确保物资和设备按时到达项目工地；-处理采购过程中的问题和纠纷。
6.财务人员财务人员负责项目的财务管理和核算工作。
项目部岗位职责范本(18篇范文精选)
项目部岗位职责范本（18篇范文精选）项目部岗位职责范本篇11、负责设备进场的检验工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，跟不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前做好市有关部门的安全检验检测工作。
2、负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定的地点存放，有防雨设施，建立机电设备安全档案。
3、负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造机械设备，在使用前负责配齐安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善。
4、对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行。
5、负责监督各种设备的安全操作规程实施情况。
项目部岗位职责范本篇2岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。
2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。
3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。
4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。
5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。
6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。
7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。
9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。
10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。
11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。
12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。
13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。
项目部岗位职责范本篇31、总会计师协助院长工作，直接对院长负责。
2、总会计师具体组织本院执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;3、总会计师组织领导本院的财务管理、成本核算、预算管理、会计核算和会计监督、绩效管理等方面的工作，参与本院的全部经济问题的分析和决策。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、市场部1. 市场调研员•负责对项目相关的市场调研和分析工作，包括竞争对手分析、市场需求及趋势分析等。
•根据市场调研结果，为项目提供市场分析报告和实施方案建议。
2. 市场策划师•负责项目的市场营销策略规划、制定和实施。
•负责项目的品牌形象设计和推广，包括名称、标识、广告语和形象传播等。
3. 市场部经理•负责市场部的日常管理工作，包括部门预算、人员管理、目标完成情况跟踪及报告等。
•确定市场营销战略及方案，监督营销计划的执行情况，协调各部门之间的沟通与协作。
二、设计部1. 设计师•负责项目的外观和功能设计，为产品提供创意和想法，并通过大量的研究和市场调查，为项目提供合适的设计方案。
•编制产品的详细设计方案并进行评审，负责根据设计方案制作样品以及相关制图等。
2. 工程师•负责项目的技术开发和实现。
•根据设计师提供的设计方案制作工程施工图并进行评审，监督施工过程，确保项目按照设计要求得到实现。
3. 主管设计师•负责设计部门的人员管理，组织和协调设计团队，保证设计项目的进度、质量和效益。
•参与部门的预算和成本控制工作，确保设计部门的良性经营。
三、采购部1. 采购专员•负责项目所需的材料、设备、工具等物资的采购工作，维护好供货商之间的合作关系，争取更多优惠和支持。
•审核供应商的信息，进行协商和招标，选择合适的供应商，确保货物品质符合要求、价格公道、供货及时。
2. 采购经理•负责采购部的人力和资源管理，制定和调整具体的采购策略，做好采购计划和调配工作。
•分析市场情况，跟踪物价走势，确保采购成本的控制和优化。
四、财务部1. 会计师•执行公司的财务核算和分析工作。
•编制和配合预算工作，管理所有收支和资产的流动情况，准确记录公司的账务记录和财务报表。
2. 财务经理•负责财务部门的预算管理、报账审核和资金管理等职责。
•对公司财务状况进行分析和监控，提出合理化建议，并协助与银行等各种金融机构的业务洽谈。
项目部各部门岗位职责
项目部各部门岗位职责一、项目经理项目经理是项目部的核心职位，负责项目的整体管理和控制。
主要职责包括：1. 负责项目的规划、组织、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 组织制定项目计划，并监督实施过程中的进度和质量控制。
3. 协调各职能部门，促进项目各项工作的顺利进行。
4. 确定项目的需求和目标，并制定相应的战略和措施。
5. 领导项目团队，进行人员管理和激励，提升团队绩效。
二、技术部技术部是项目部中负责项目技术支持和解决方案的部门。
主要职责包括：1. 针对项目的技术需求，提供合适的技术解决方案，并协助项目经理制定实施计划。
2. 负责项目的技术架构设计和技术选型，确保项目技术方案的可行性和可持续性。
3. 监督项目技术实施过程中的质量和效果，及时解决技术难题和风险。
4. 提供技术支持和培训，确保项目团队成员具备所需的技术能力。
三、运营部运营部是负责项目运营和资源调配的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目运营策略，包括物资采购、设备调配和人员安排等。
2. 监督项目的供应链和物流，确保项目所需资源的及时供应和合理分配。
3. 协调项目各方关系，处理项目中的运营问题和突发事件。
4. 分析项目运营过程中的数据，提出优化建议，提高运营效率。
四、市场部市场部是负责项目市场推广和客户关系管理的部门。
主要职责包括：1. 负责制定项目营销策略，包括市场调研、品牌推广和销售计划等。
2. 开展市场推广活动，提高项目的知名度和影响力。
3. 管理客户关系，与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求。
4. 收集市场信息，分析竞争状况，为项目提供市场参考和决策依据。
五、财务部财务部是负责项目财务管理和成本控制的部门。
主要职责包括：1. 编制项目财务预算和报表，监督项目的资金使用和成本控制。
2. 进行项目财务分析，评估项目的经济效益和财务风险。
3. 协调与项目相关的财务事宜，如合同签订、结算和发票管理等。
4. 提供财务支持和咨询，解答项目成员关于财务方面的问题。
工程项目部各岗位职责
工程项目部各岗位职责
1. 项目经理：负责整个项目的规划、组织、执行和控制，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
2. 技术负责人：负责项目的技术规划和技术方案的编制，并对项目的技术实施进行指导和监督。
3. 采购主管：负责项目所需材料和设备的采购工作，包括供应商的选择、合同的签订和物流的安排等。
4. 预算控制员：负责项目的预算编制和控制，及时跟踪项目的花费情况，确保项目在预算范围内运行。
5. 进度控制员：负责项目进度的安排和控制，与各部门协调，及时解决进度延迟和冲突问题。
6. 质量控制员：负责项目的质量管理工作，包括制定质量标准，进行质量检查和验收，确保项目的质量达到要求。
7. 安全主管：负责项目的安全管理工作，制定安全规章制度，进行安全培训和事故预防，确保项目的安全运行。
8. 环境保护专员：负责项目的环境保护工作，制定环保方案，监测环境污染物排放情况，确保项目的环保要求得到满足。
9. 协调员：负责各部门之间的协调工作，解决各种问题和冲突，确保项目各项工作的顺利进行。
10. 文秘：负责项目部的办公事务和文件管理工作，包括文件的起草、传递和归档等。
以上是一些常见的工程项目部岗位职责，具体的职责会根据不同项目和组织的需求而有所差异。
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项目部各岗位职责描述一、项目经理岗位职责：1、参与业主合同谈判，履行与业主合同的执行并负责与业主在施工 过各当中的合同洽商。
参加公司组织召开的项目预算制造成本会议。
全面负责项目的各项管理工作。
指导商务经理做好业主与配属队伍合同管理工作。
领导工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。
参加公司召开的“本性队伍审定”会和“分供方审定”会。
领导组织编制施工组织总设计、质量计划、质量阶段预控计划。
领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。
负责成本管理工作，对项目成本支出审核签字。
10、负责项目各类经济合同的审核签字。
11、负责与为主监理单位的总体协调与沟通。
12、负责项目人事管理、人员职能划分及奖金分配原则。
二、生产经理岗位职责：1、按照项目季度计划要求，编制项目月计划，上报公司项目管理部 备案。
2、施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。
3、领导项目工程管理部、机电部及安全总监的工作。
4、做好与业主、监理公司的协调工作。
5、做好生产要求的综合平平衡工作以及与机电安装工作的交叉作业 综合平衡工作，以确保业主工期如期实现。
对施工组织设计，施工技术方案执行情况进行监与检查。
领导项目质量目标及质量计划的贯彻实施。
负责项目安全生产和施工技术资料的管理工作。
参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
10、负责对现场文明施工管理。
11、领导组织项目结构验收与竣工验收工作。
12、领导与组织编写工程施工总结工作。
13、领导现场试验站工作和做好现场机械设备的管理工作。
14、加强对配属队伍和公司内部专业工作的领导工作。
2、3、4、5、6、7、8、9、6、7、8、9、三、技术负责人岗位职责：1、编制项目总工期控制进度计划与年度计划，呈报公司项目管理部审批后执行。
2、主管项目工程协调部、物资部及质量总监的工作。
3、保持与业主、监理、设计单位之间的密切联络与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足项目连续施工的要求。
4、领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度进度计划，并对执行情况进行监督与检查。
5、领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、工序设计、制定工法、工艺标准。
6、负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。
7、做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作和参与重大质量事故和安全事故的处理。
8、领导技术交底工作。
9、领导编制项目质量计划，负责项目质量保证体系的运行管理工作。
10、认真执行有关技术规范、规程与标准。
11、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
12、领导做好项目各项施工技术总结工作。
13、领导项目计量设备管理工作。
14、主管项目工程质量管理工作、领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。
15、参与项目结构验收与竣工验收工作。
16、参与重大质量事故和安全事故的处理。
17、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
四、商务经理岗位职责：1、在经理领导下，负责进销存备环节的经营管理协调工作，认真组织本部人员完成各项工作任务。
2、负责公司计划、统计、信息、物价、计量、质检、合同、行管等专业工作的管理，组织和实施。
3、负责对公司外出进货计划及人员的审批。
4、定期向经理汇报全场经营情况，提出建议，当好经理的参某和助 手。
5、根据市场情况指导做好商品结构和经营布局的调整。
6、定期召开部务会、检查各专业的工作情况。
7、完成经理交办的其他工作。
五、质检员岗位职责： 对施工生产过程的不合格项进行跟踪复查，并做好记录。
对施工生产过程的预检、隐检过程严格控制检查。
督促配属队伍实施“三检制” 、“样板制”。
对施工过程中，不按施工工艺标准施工，危害过程质量的行为， 5、 6、 决。
7、参加经理部组织的安全检查、督促整改。
8、参加工伤事故的处理，并提出处理意见。
七、计划统计员岗位职责：1、做好施工详图（或翻样）和安装综合布线图设计工作（必要进请 公司技术发展部协助共同完成） 。
2、做好加工详图绘制工作。
3、协助审批配属方上报的材料成品、半成品、周转材料和钢筋加工 计划等。
4、负责合同中我方提供的材料成品、半成品、周转材料等备料计划， 1、2、3、4、及时下达整改通知单，并限期整改，跟踪复查。
5、对施工中的不合格项的，进行跟踪检查，并做好记录。
6、做好日台帐、月报质量分析报告，各种资料收集齐全，并按月及 时上报公司。
六、安全员岗位职责 每天进行巡视检查，发现安全隐患及时提出整改意见，纠正违章。
监督检查各项安全规章制度的落实执行情况。
参加中小型设备的验收，合格后方可使用。
对本性队伍理行安全教育。
全权负责现场安全防护工作。
协助领导监督安全保证体系的正常运转，发现问题，及时督促解 1、2、3、4、需用计划和加工计划并与工程管理部共同确定进场时间。
八、各专业工程师职责：1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量工作，协助试验室报检验收工作。
3、作好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。
积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。
九、测量员岗位职责：1、开工前应结合本工程特点，编制具体的测量方案，经主管工程师审核后，报甲方及监理批准后再行实施。
2、所有测量仪器都必须经过有关单位检查，并持有合格证和编号。
3、测量放样前应首先做好内业工作，经核对无误后再进行外场工作，计算资料必须齐全完整，并妥善保管。
4、对所有的测量都必须做到有放必复，对测量标志做好护桩，进行定期复测。
5、对控制桩应妥善保护并引出攀线标志，以便校核。
6、本工程引用的临时水准标志须经复核后，引至不影响施工的地点。
7、测量放样过程中若发现实际情况与设计图不符，应向设计部门提出，不得擅自更改。
十、资料员岗位职责：1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
8、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工十一、材料员岗位职责：1、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2 日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2 日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。
兢兢业业一丝不苟十二、预算员岗位职责：1、编制各工程的材料总计划, 包括材料的规格、型号、材质。
在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗嘱未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
十三、合同员岗位职责：1、熟悉掌握工程承包合同中每一项内容及含义，根据专业监理工程师签认的工程量、支付款、索赔项目内容，提出合同依据，并提出意见供总监理工程师参考。
2、负责图纸、文件、资料的签收、分发和保管。
3、按工程部位汇总整理施工过程中的质量、进度、计量、支付等内业资料，进行编号存放，尽量使用计算机管理。
4、督促和检查施工单位内业资料的质量及完成情况，及时提供信息给专业监理工程师，以便及时整改与补充。
5、工程验收前为总监理工程师提供编制工程质量评估报告或竣工验收报告的数据资料。
6、工程竣工后，按公司《文件和资料控制程序》要求进行监理资料的整理归档。
十四、试验员岗位职责：1、热爱试验岗位，工作认真负责、一丝不苟，努力钻研业务，不断提高业务素质。
2、严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告。
试验记录不得随意涂改，试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送相关部门。
3、对于试验出具的各种数据负责，所出的各项试验数据要为监理工程师所认可，并经常与监理工程师保持联系。
4、试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现有异常现象和试验结果不符合设计要求时，应立即向试验负责人报AH告。
5、爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。
6、试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。
7、试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。