物流系统运行机制及其系统化的方法

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物流系统分析课程5.1 第一章系统与系统分析

如：人体系统有消化、循环、免疫等子系统的划分；导弹系统有弹头、弹体、动力装置、控制装置等功能子系统的划分。高校教学单位的划分。
• 如果不同子系统彼此没有功能上的差别，划分为子系统仅仅是因为元素太多，必须分片管理，就说该系统是非功能结构的。
如：一个连队分为三个班管理
功能和结构
• 一种流行观点：功能与结构有对应关系，结构决定功能。如：一个球队的业绩和教练水平有很大关系但任意挑选11个球员，再高明的教练也无法训练出世界级水平的足球队。
您将怎么办？谈谈您的分析思路和将采取的办法
• 深呼吸，数数10下，拟清思路； • 问题分解：
1. 客户现在很烦恼，只有我能倾听他的发泄； 2. 他急需好的纸箱； 3. 他正在遭受损失，必须帮他采取措施避免这些损失； 4. 纸箱出了差错，必须找出原因； 5. 如果纸箱破裂的原因在于我们，那么大麻烦还在后面。 6. 不论原因为何，一定要使顾客满意，否则将失去这家客户。
• 复杂的系统往往具有多个层次
• 空间层次结构：要素之间的相互作用与其在系统内的空间位置密切关联。如东西部经济差距。
• 时间层次结构：系统的变化与时间的变化相关联。如GDP的增长。
• 功能层次结构：系统的不同层次具有不同的作用。如企业各级管理层的权限。
二、系统思想
1、古代
类别
实例
内容
对系统论的主要贡献
• 把贝塔朗菲的表述精确化，即定义1.1 如果对象集S满足以下两个条件： 1、S中至少包含两个不同对象； 2、S中的对象按一定方式相互联系在一起。则称S为一个系统，称S中的对象为系统的组
分，即组成部分。
其他表述
• 系统——系统是由相互作用、相互联系、相互依赖的若干组成部分结合起来的具有某种或几种特定功能的有机整体，而且这个系统又是更大系统的子系统。

物流系统化

物流-系统化物流系统物流贯穿于社会物质的生产、分配、交换、流通一直到消费、废弃的全过程，具有运输、储存、包装、搬运装卸、流通加工、配送、信息处理等诸环节，也称为物流的各个子系统。

物流是由这些子系统构成的物流大系统。

物流系统完全具备一般系统的条件，有自己的运动规律和发展阶段。

因此，物流系统是指在一定的时间和空间里，对其所从事的物流事务和全过程作为一个整体处理，以系统的观点，系统工程的理论和方法进行分析研究，以实现其空间和时间的经济效益。

物流系统化物流系统化是指把物流的诸构成环节或各子系统联系起来视为一个物流大系统，进行整体设计、规划和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥诸功能的效率，实现整体功能最大化，或整体的物流合理化。

物流系统化是伴随科技进步和经济发展，特别是物流发展和实践经验的科学总结，是科学认识论和方法论在物流领域的应用，因而是物流理论发展的一个重要标志。

一些物流学者把物流系统化作为物流发展阶段划分的依据，其真正意义在于：物流是由诸多功能要素(或子系统)组成的，它们之间既互相独立，又互相联系、互相制约。

就系统整体而言，不只是要求某一功能要素(或子系统)最优化，而是要求系统整体最优化。

因此，各子系统之间要紧密衔接，互相适应，协调发展，都要为物流大系统整体取得最好的经济效益创造条件，作出贡献。

而物流系统化则是物流合理化的前提条件。

物流系统化目标物流系统化目标是指在进行物流系统整体设计、规划时应当遵循的原则和要求达到达的目标。

一般说来，在进行一个生产企业或区域物流系统规划时，应对以下主要问题作出决策：(1)规模适当化。

即进行物流系统硬件和软件投资时，要进行科学地调查和预测，正确地确定其规模大小，在保证满足需要、系统先进合理、适应发展的同时，提高投资效益；(2)运送及时性。

指要根据物流特征和规律，全面、合理地安排物流的各子系统，确保系统运行顺畅快捷；(3)库存合理化。

是指要根据系统的类别、特征，保证合理库存；(4)服务水平高。

供应链物流运作模式

供应链物流模式的构成要素供应链物流系统的投资方式供应链物流系统的管理方式供应链物流系统的投资方式自建合资租用供应链物流系统的管理方式自营外包组合外包供应链物流运作模式分类自营模式七虚拟自理模式八部分资源借用模式九自理模式组合外包模式六统筹外包模式五自建外包模式四管理合作外包模式一整体外包模式二附带条件模式三管理外包借用部分借用自建物流运作模式之一
第三章
企业供应链物流运作模式
一、供应链物流运作模式概述
供应链物流运作模式概念
供应链物流运作模式概念是指企业为得到自身所需的物流功能而组建供应链物流体系时所选择的组建方式。
供应链物流运作模式与物流战略关系
供应链物流战略是企业就物流途径与手段制定的长远性、全局性的规划与谋略，是一种物流指导思想，对物流战略有着指引方向的作用，而供应链物流模式则是保证企业供应链物流战略得以实现的具体实施方法与途径。物流战略是方向、愿景和目标，是决策及其实施，而物流运作模式是方法、手段和决策，是对正确物流战略的执行。物流运作模式是物流战略的基础，物流运作模式包含于物流战略之中。物流运作模式与物流战略之间具有连续性和目标一致性。
物流运作模式之六：统筹外包模式
定义：企业不自建物流系统，而是在制定总体物流战略和物流计划，并建立物流各环节的协调机制的基础上，按地域或物流功能环节将物流业务外包给不同的物流服务供应商。如此，各地域或各环节的物流活动管理由签订外包合同的第三方物流具体执行，企业在整体上掌控物流系统的物料流、信息流和资金流的规划、协调和运行，实施对物流服务供应商的选择和监督，并随着企业主营业务发展对物流系统不断进行调整和优化。案例：太太鸡精、伊莱克斯
附带条件外包模式可以让企业释放物流资源并将其投到关键领域，强化自己的核心业务，同时利用外部伙伴的专长、知识和管理，提高自身的物流运作效率和物流质量。

第二章物流系统规划与设计的理论和方法

第二章物流系统规划与设计的理论和方法物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程。

物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域。

物流系统又是一个开放的复杂系统，影响其发展的内外部因素多且变化大，其依托的外部环境的变化也有很大的不确定性，因此，不论是改进现状物流系统还开发新物流系统，进行物流系统规划都显得尤为重要。

第一节物流系统规划与设计概述一、物流系统规划与设计含义（一）物流系统规划的一般定义物流系统规划是对拟建的物流系统做出长远的、总体的发展计划与蓝图。

具体表现为物流战略规划、营运规划、组织规划、设施规划等。

一般的理解是如何对物流系统中的资源做最有效的配置，使系统整体达到最佳的绩效表现。

（二）物流系统规划与物流系统设计理解“物流系统规划”与“物流系统设计”是两个不同、但是容易混淆的概念，二者有密切的联系，却也存在着重大的差别。

在物流系统建设的过程中，如果将规划工作与设计工作相混淆，必然会给实际工作带来许多不应有的困难。

因此，比较物流系统规划与物流系统设计的异同，阐明二者相互关系，对于正确理解物流系统规划与设计的含义，在理论和实践上都具有重要意义。

建设项目管理中，我们可将项目设计分为高阶段设计和施工图设计两个阶段。

高阶段设计又分为项目决策设计和初步设计两个阶段。

项目决策设计阶段包括项目建议书和可行性研究报告。

通常也将初步设计和施工图设计阶段统称为狭义的二阶段设计。

对于一些工程，在项目决策设计阶段中进行总体规划工作，以作为可行性研究的一个内容和初步设计的依据。

所示。

因此，物流系统规划属于物流项目的总体规划，是可行性研究的一部分；而物流系统设计则属于项目初步设计的一部分内容。

1、物流系统规划与物流系统设计的相同之处①物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。

物流系统控制概述

利用微分求极值的方法可以求得最小值时的经济订货批量。
23
Cz
1 2 C1Q
C2 D Q
(6 1)
令一阶导数为0，得到：
dCz dQ
1 2
C1
C2D Q2
0
由上式得到经济订货批量：Q* 2C2D C1
❖订货费 ❖保管费 ❖缺货损失费
10
1．订货费
订货费：指为补充库存，办理一次订货发生的有关费用。
订货费包括订货过程中发生的订购手续费、联络通讯费、人工核对费、差旅费、货物检查费、入库验收费等。
❖ 当生产企业自行组织生产时，订货费相当于组织—次生产所必须的工装夹具安装、设备调整、试车、材料安排等费用。
(4)最高库存量S。在提前订货时间可以忽略不计的存储模型中， S指每次到货后所达到的库存量。当存在提前订货时，S指发出订货要求后，库存应该达到的数量。
(5)最低库存量。一般是指实际库存的最低数量。 (6)平均库存量。库存保有的平均库存量。 (7)订货间隔期T。两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次
／件*月或元／件*日) C2—每次订货的订货费(元)； t一提前订货时间，如为零，表示订货后瞬间全部到货
。
21Biblioteka (2)建立模型存储量变化状态图如图6-3所示。
图中存储量斜线上的每一点表示在该时刻的库存水平，每一个存储周期存储量的变化形成一个直角三角形。
一个存储周期内需要该种物资Q＝DT；
一个存储周期的平均存储量为1／2•Q；
记录
计法
有关技术措施
网络或期量标准生产报表等反馈网络图及甘特图信息
调度措施
精确度和粗糙度
检测结果
控制图，散布图检修调整设备和工装

物流系统规划及其分析设计

1、物流基础要素（5个）物流设施、物流装备、物流工具、信息技术及网络、组织及管理2、物流流动要素（6个）流体、载体、流向、流量、流程、流速3、物流系统化方法（3条），物流系统设计的要素(6个)●成立企业物流管理组织●以物流作业效率的改善为切入点●建立其以库存控制为核心的物流系统（双重区域处理系统）要素：商品种类（Item）、商品数量(quantity)、商品流向（route）、服务水平（service）、需求时间（time）、物流成本（cost）4、物流系统规划与物流系统设计比较（4方面）（1）相同之处：●物流系统的规划工作与设计工作都属于物流项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图纸等的设计。

●理论依据相同，基本方法相似。

物流系统规划与设计的工作都是以物流学原理为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。

（2）不同之处：●目的不同：物流系统规划是关于系统建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。

物流系统设计是在一定技术经济条件下，对物流系统的建设预先制定详细方案，是项目运作或施工设计的依据。

●内容不同：物流系统规划强调宏观指导性，物流系统设计强调微观可操作性。

5、物流战略的框架结构（4个层次）、战略态势、战略思想、战略目标（3个问题）、战略优势（6个）●4个层次：全局性战略、结构性战略、功能性战略、基础性战略●战略态势：是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和推进趋势。

分析方法比较典型的有SWOT分析和波特的五种力量模型，是战略设计的基础。

●战略思想：是对企业物流发展的总体思路与设想，物流战略的灵魂●战略目标：物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。

①企业物流目的——做什么②发展标准——物流达到什么水准③时间进程——什么时候完成6、战略环境分析（4个）●宏观环境：主要包括自然、经济、人口、技术、政治法律、社会文化环境。

物流标准化存在的问题及其对策-物流管理

物流标准化存在的问题及其对策-物流管理物流标准化存在的问题及其对策晓楷物流标准化的引入对于促进我国物流行业发展至关重要，但我国物流标准的运行机制和管理制度尚有待完善，其中体制问题是制约物流标准化进程的最大阻碍之一。

近年来，随着物流业的迅猛发展，如何促进物流业与制造业的协同发展成为了企业、政府关注的热点话题。

我国物流产业发展迅速，物流业增加值从2007 年的16981 亿元增加到2014 年的4万亿元以上，五年来增加了一倍，说明物流业在规模提高的同时，成本也相应地快速增加。

随着对行业转型发展的需要，标准化引入对于减少交易成本起到至关重要的作用。

建立标准化体系作为物流标准化工作的具体体现，物流标准化体系的建立能够让物流标准化工作有序、全面地进行。

物流标准体系根据物流标准化对象的不同特性分为4 个类别：物流技术标准、物流信息标准、物流管理标准、物流服务标准。

物流技术标准主要是针对物流过程中使用的技术方法、设施设备等进行标准化；物流信息标准是指对物流过程中的信息管理相关内容进行标准化；物流管理标准是对物流的安全、环保、统计、绩效评估的标准化；物流服务标准是对物流环节作业、流程管理等进行标准化。

物流技术标准化促进交接货物效率。

对货物交接产生影响的物流技术标准主要为托盘标准、叉车标准、车辆标准等。

一般来说，制造企业的产成品出库之后在仓库装载上车辆，由物流企业运送到分销商或零售商处，不同企业用的托盘尺寸往往是不一样的，这样货物从制造企业出库装载上运输车辆，到达物流企业仓库之后由于其包装大小与物流企业的托盘不适应，要人工进行卸载、再次包装、搬运等活动。

如果实现了制造企业和物流企业的托盘尺寸标准化，那么货物运送到物流企业仓库之后，不用再次包装，只用叉车直接叉托盘将货物入库即可。

这样既降低了运作的时间、人工成本，又提高了运作效率。

物流信息标准化的实施可以促进制造企业及物流企业内及企业间的信息沟通。

物流企业将原材料从供应商处运送到制造企业，制造企业进行生产及原材料、产成品的储存，然后制造企业将成品配送到零售商进行销售。

物流学教案优秀教案

物流系统优化方法
数学规划方法
运用数学规划理论和方法，对物流系统的运输、仓储、装卸搬运等环节进行优化，提高物流系统的效率和效益。
系统仿真方法
运用计算机仿真技术，对物流系统进行模拟和分析，找出系统瓶颈和优化方向，为物流系统优化提供决策支持。
人工智能方法
运用人工智能技术和方法，对物流系统的信息进行智能化处理和应用，提高物流系统的智能化水平和自动化程度。
强化配送管理
优化配送路线和配送计划，提高配送效率和准确性，降低配送成本。
加强信息化建设
通过信息化手段实现物流信息的实时传递和处理，提高物流运作的透明度和协同性。
07 国际物流管理
国际物流特点及发展趋势
国际物流特点物流环境差异大物流系统范围广
国际物流特点及发展趋势
国际物流发展趋势
国际物流的标准化要求较高
课程要求
要求学生掌握物流学的基本概念、原理和方法，熟悉物流系统的规划、设计、运营和管理等方面的知识，能够运用所学知识分析和解决实际物流问题。
教学方法与手段
教学方法
本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、实践操作等多种教学方法相结合的方式，注重理论与实践的结合，培养学生的实际操作能力和创新思维能力。
通过无线射频识别技术，实现物品信息的自动识别和数据采集，提高仓储管理的准确性和效率。
WMS系统
采用先进的仓储管理系统（WMS），实现仓储作业的信息化、智能化管理，提高仓储管理的整体水平和效率。
05 包装与装卸搬运
包装材料选择与设计原则
包装材料选择
根据货物性质、运输方式和环境条件，选择合适的包装材料，如纸质、塑料、金属、木材等。同时要考虑材料的环保性、可回收性和成本等因素。

物流系统建模与仿真实验报告

物流系统建模与仿真实验报告物流系统建模与仿真实验报告一、引言物流系统是现代工业化与信息化相结合的产物，它包括了物质流动、信息流动与控制系统优化等多个方面。

本实验旨在通过模拟物流系统的运行，深入理解物流系统的构建、运作机制以及优化方法。

在此过程中，我们将利用数学建模和仿真技术，以实际物流系统为参考，构建一个简化的计算机模型，并对不同场景进行模拟和分析。

二、物流系统模型构建在构建物流系统模型的过程中，我们主要考虑了以下几个关键因素：货物供应、运输、存储和需求。

其中，货物供应和需求代表了系统的输入和输出，运输和存储则描述了货物的流动和暂存。

我们用随机过程生成货物供应和需求，用队列模拟运输和存储环节。

系统的运行状态用一组状态变量来描述，系统的行为则由一系列根据状态变化的规则来描述。

三、物流系统仿真实验在构建模型之后，我们对不同的场景进行了仿真实验。

首先，我们模拟了在货物供应和需求稳定的情况下，物流系统的运行状况。

然后，我们在供应和需求出现波动的情况下，观察了系统的响应。

此外，我们还测试了系统在出现故障（如运输故障）时的表现。

四、实验结果与分析实验结果显示，在稳定环境下，物流系统能够有效地处理货物供应和需求。

然而，当环境出现波动时，系统的表现会受到影响，尤其是当供应或需求出现突然增加或减少时。

此外，系统在应对故障时的能力也有限，如运输故障往往会导致货物积压和延迟。

我们的分析表明，为了提高物流系统的性能，可以考虑引入更多的运输资源，或者优化存储策略以应对供应和需求的波动。

此外，开发更有效的故障恢复机制也是必要的。

五、结论与展望通过本次实验，我们成功地构建了一个简化的物流系统模型，并对其进行了仿真实验。

实验结果揭示了物流系统在稳定和不稳定环境下的表现，并指出了可能的改进方向。

展望未来，我们希望进一步探索更复杂的物流系统特性。

例如，引入更多的货物种类、考虑货物的可替代性、优化运输策略等。

此外，我们还可以研究如何利用先进的算法和技术，如机器学习和，来提高物流系统的效率和性能。

物流系统规划与设计教学大纲

《物流系统规划与设计》教学大纲一、课程的性质和任务课程性质：物流系统规划与设计是现代物流管理专业的专业课。

主要任务：使学生正确理解和掌握有关物流系统规划与设计的主要内容，对物流系统规划与设计的基本原理与基础知识有较全面的认识和理解。

培养学生对知识的运用能力；为学生将来从事能够快速适应物流工作和开展有关物流方面的工作打下良好的基础。

二、课时分配三、课程教学内容第一章物流系统了解物流系统的研究要素，掌握物流系统的概念；掌握物流系统的运行机制；掌握推进物流系统化的方法。

了解物流系统常用技术。

重点：物流系统的概念；物流系统的运行机制；推进物流系统化的方法。

难点：双重区域处理系统。

第二章物流系统结构了解物流系统治理结构中的单边、双边、三边治理模式，物流接口无缝化原理，我国物流技术装备现状；理解物流系统的流动结构、网络结构，物流组织网络化原理，物流技术体系的组成；掌握物流系统的功能结构，物流系统的多边治理模式，物流要素集成原理，物流技术的涵义及分类。

重点：物流系统的功能结构，物流系统的多边治理模式，物流要素集成原理，物流技术的涵义及分类。

难点：物流接口无缝化原理第三章物流系统规划了解物流规划的层次，区域物流系统构建的意义，企业物流中心型态；理解区域物流系统的结构，物流基础设施规划与选用，物流信息平台、系统功能，基础规划资料分析；掌握区域物流系统构建原则、物流中心规划的主要步骤，基础规划资料收集，方案评估的方法。

重点：区域物流系统构建原则、物流中心规划的主要步骤，基础规划资料收集，方案评估的方法。

难点：企业物流中心规划及方案评估第四章物流园区规划理解物流园区的概念、特点、作用、分类与功能；掌握物流园区的区位选择及其建设与运作模式；了解国外和国内物流园区的发展情况。

重点：物流园区的概念、特点、作用、分类与功能；物流园区的区位选择及其建设与运作模式难点：物流园区的区位选择的评价体系第五章配送中心规划理解配送中心的概念、类型及作用；掌握配送中心的功能及影响因素，配送中心的选址及布局；了解配送中心的设施与设备规划，配送中心的建设。

物流系统名词解释

名词解释1.物流系统：为达到物流目的按照计划而设计的相互作用的要素的统一体。

2.线路要素：指运输路线中涉及到的相关要素。

3.物流系统推进方法：将物流从一种“混乱”的状态转变到有秩序的系统化状态的方法。

4.仿真技术：在系统设计和控制过程中，对真实情况进行有效的研究，并抓住系统对象的系统数量特征，建立系统模型。

5.作业系统：通过各项作业功能的有机结合，突显各项作业功能效率化的统一体。

6.信息系统：将采购、生产、销售等活动有机地联系在一起，通过信息的顺畅传递和处理，使库存管理，订货等作业活动效率化的信息网络整体。

7.物流系统的基本结构：物流系统的要素在时间和空间上的排列顺序。

8.物流系统的治理机构：物流系统资源配置的管理、控制的机制和方法。

9.物流要素集成：将分散的、各自为政的要素集中起来，形成一个新的整体，以发挥单个要素不可能发挥的功能。

10.核心竞争力：企业通过各种有形资源与无形资源的不断融合形成与众不同的能力，这能为企业带来相对与竞争对手的持久优势的资源和能力，称为核心竞争力。

11.区域物流规划：在特定的区域范围内，结合国民经济、社会发展的长远计划、区域的自然条件以及交通运输条件，对区域物流基础设施规模和速度，物流企业发展方向和功能定位等方面进行的规划，并对物流基础设施进行合理的空间布置。

12.长期趋势：长时间内呈现渐增/减的趋向。

13.季节变动：以1年为周期的循环变动。

14.循环变动：以固定周期（如月，周）为单位的变动趋势。

15.优缺点列举法：将每个方案的配置图，物流路线，搬运距离，扩充弹性等相关优缺点分别列举相互比较的方法。

16.运输：通过一定的运输手段实现人和货物在一定空间的位移过程。

17.班轮运输：船舶在固定的航线上和港口间按事先公布的船期表航行，并按事先公布的费率收取运费的一种经营方式。

18.租船运输：没有预定的船期表、航线、港口，船舶按租船人和船东双方签订的租船合同规定的条款行事的一种运输经营方式。

物流运作管理

物流运作（2班的同学整理的,大家可以根据需要自己再梳理一下）第一章名词解释1集成物流服务：是由物流商整合物流资源、提供一体化物流服务的业务模式。

物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。

2物流运作流程：是根据客户需要的物流服务要求设计运作方案，并形成先后作业活动衔接过程，从系统的要求看，组织这一先后衔接物流运作的流程就是物流链，也正是通过这个相互衔接的过程提供和传递最终满足客户需求的服务，而将面对客户的这一流程又称为物流服务链。

3物流运作管理：是物流运作活动计划、组织、协调、监督和控制的工作过程。

物流运作管理所强调的是在物流运作层面对物流活动以及相关活动所进行的业务运作管理，它所追求的目标是在客户满意前提下的质量、效率和成本的最佳组合。

选择、判断、理解1、物流服务是为满足客户需求所提供和实施一系列物流活动产生的结果。

物流服务的实质就是提供和创造客户所需要的价值。

物流服务的实现可以通过物流运作系统方案的设计、运作和管理等综合性活动来实现2、物流服务分类（选择判断）1)基于物流设施: 物流园区、物流中心、配送中心，各类运输枢纽、场站港、仓库等。

2)基于特定主体对象的: 园区物流、驻点物流等3)基于特定行业或产品:包括粮食、钢铁、煤炭、烟草、药品、冷链物流等4) 基于特定物流活动范围: 包括企业物流、区域物流（城市物流、省区物流、经济区物流）、国际物流(国际贸易、多式联运、通关、跟单作业)。

3、功能型物流：围绕其主要功能展开的物流及其延伸服务。

运输型、仓储型、配送型、信息型、加工型物流服务集成化物流：输入、输出物流、供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流集成物流服务：由集成物流商提供满足客户需要的高度集成的物流服务。

4、物流服务的主体是：物流企业。

其中综合服务型物流企业最为典型，物流业是专门从事物流经营活动的企业的集合。

5、纵向结构流程（决策到设计到执行）：战略层、职能层、运作层横向结构流程（执行力的实施）：作业流程、服务流程、信息流程、管理流程6、物流运作流程的特性：逻辑性、适应性、价值性7、物流运作流程设计方法：VPT集成法在对物流系统进行价值(Value)、过程(Process)和技术(Technology)分析的基础上，进行系统规划设计，从而使系统设计的技术(含设施、设备、信息、作业等)选用很好的服务与相关过程(含作业过程、组织过程、监控过程、管理过程等)，而过程能够很好地实现其系统所欲实现的价值体系。

逆向物流系统的运行机理

所逆向物流是指企物流过程中，由于某些物品失去
了明显的使用价值或消费者期望产品所具有的某项功能失去
了效用或已被淘汰，将作为废弃物抛弃，在这些物品中还存但
在可以再利用的潜在使用价值，企业为这部分物品设计一个回
收系统，使具仃再利用价值的物品到正规的企业物流活动中来Ｉ。简单地说，这个回收系统就是逆向物流系统，而系统中的
【摘
要】逆向物流系统主要由政府、业、企回收站和公众
化、冉使用和资源化３Ｒ原则，以法律政策、经济制度和技术等
！支撑体系为主要依托，领人类走入生态文明社会。个引
消费者等四个主体与废弃物、绿色技术两个客体组成。毛体间
生：生Ｊ『过稗中废弃物的回收利用；：加Ｔ＝最终产品的理性消费；牛活消费品废弃物的回收利用。如图。所示各个环节的循环
往复。
ｊｔ：ｇｖｘｍｅｔｃｒｏａｏｓｒｃｃｎｂｎ。ｐｂｉｏ－ｅｓｏｅｎｎ，ｏｐｒｔｎ。ｅｙｌｇｉｓｕｌｃｎｃｉｉｃ
ｓｅｒａｄｔｏｏｊｓｏａａｄｇｅｅｈｏｇ．ｉｏａｕｓｎｗｂ：ｆｌｎｒｎｔｎｌｙｎｒ－￣ｔｆｅｃｏｆｍ
ｔｎｓｍｍｔｍｏｇｔｅｕｊｃｓｎｅｔｎｉｂｔｅｎｉａｙｅｒｅｎｈｓｂｅｔｄｘｅａｔｅｅｏｙａｒｌｙｗｏｊｃｓｍｋｒｅｅｈｎｓａ。ｔｕｔｌａｓｔｎｌｂｅｔａｅｐｃｍｃａｉｆｉｈｓｉｅｄＯｉｉ＇ｉｍｌｉｍ

物流仓储管理操作指南

物流仓储管理操作指南第1章仓储管理概述 (4)1.1 仓储管理的基本概念 (4)1.2 仓储管理的目标与任务 (4)1.3 仓储管理的组织架构 (4)第2章仓储设施与设备 (5)2.1 仓储设施的选择与规划 (5)2.1.1 仓储设施选址 (5)2.1.2 仓储设施规划 (5)2.2 储存设备及其功能 (5)2.2.1 货架 (5)2.2.2 托盘 (5)2.2.3 周转箱 (6)2.3 装卸搬运设备及其应用 (6)2.3.1 叉车 (6)2.3.2 起重机 (6)2.3.3 输送设备 (6)2.3.4 搬运 (6)第3章仓储物流信息化管理 (6)3.1 仓储物流信息管理系统 (6)3.1.1 系统构成 (7)3.1.2 系统功能 (7)3.1.3 操作方法 (7)3.2 条码技术与应用 (7)3.2.1 条码技术原理 (7)3.2.2 条码技术特点 (7)3.2.3 条码在仓储物流管理中的应用 (7)3.3 RFID技术在仓储管理中的应用 (8)3.3.1 RFID技术原理 (8)3.3.2 RFID技术特点 (8)3.3.3 RFID在仓储管理中的应用 (8)第4章入库管理 (8)4.1 收货作业流程 (8)4.1.1 作业前准备 (8)4.1.2 货物接收 (8)4.1.3 货物暂存 (8)4.2 货物验收与上架 (9)4.2.1 货物验收 (9)4.2.2 货物上架 (9)4.3 入库信息处理 (9)4.3.1 录入货物信息 (9)4.3.2 更新库存数据 (9)4.3.4 信息反馈与共享 (9)第5章出库管理 (9)5.1 销售订单处理 (9)5.1.1 订单接收与审核 (10)5.1.2 订单分配 (10)5.1.3 库存核对 (10)5.1.4 订单状态更新 (10)5.2 拣货作业流程 (10)5.2.1 拣货计划制定 (10)5.2.2 拣货作业准备 (10)5.2.3 拣货执行 (10)5.2.4 拣货核对 (10)5.3 发货与配送 (10)5.3.1 发货准备 (10)5.3.2 质量检验 (10)5.3.3 物流配送 (11)5.3.4 配送跟踪 (11)5.3.5 配送反馈 (11)第6章在库管理 (11)6.1 货物存储规划 (11)6.1.1 存储原则 (11)6.1.2 存储方式 (11)6.1.3 存储设备 (11)6.2 货位管理 (11)6.2.1 货位分配 (11)6.2.2 货位标识 (11)6.2.3 货位调整 (11)6.3 库存盘点与调整 (12)6.3.1 盘点计划 (12)6.3.2 盘点操作 (12)6.3.3 盘点结果处理 (12)6.3.4 库存调整 (12)6.3.5 库存预警 (12)第7章仓储安全管理 (12)7.1 仓储安全防范体系 (12)7.1.1 安全组织架构 (12)7.1.2 安全管理制度 (12)7.1.3 安全防范设施 (12)7.1.4 安全培训与教育 (12)7.2 消防安全措施 (12)7.2.1 消防设备配置 (12)7.2.2 消防通道设置 (13)7.2.3 火源管理 (13)7.3 仓库应急预案与演练 (13)7.3.1 应急预案制定 (13)7.3.2 应急预案内容 (13)7.3.3 应急演练 (13)7.3.4 演练总结与改进 (13)第8章仓储质量管理 (13)8.1 质量管理基本知识 (13)8.1.1 质量管理的定义与目的 (13)8.1.2 质量管理体系 (13)8.1.3 质量管理工具与方法 (14)8.2 仓储作业质量控制 (14)8.2.1 入库质量控制 (14)8.2.2 存储质量控制 (14)8.2.3 出库质量控制 (14)8.3 质量问题处理与改进 (14)8.3.1 质量问题处理 (14)8.3.2 质量改进 (14)第9章仓储成本控制 (15)9.1 仓储成本分析与核算 (15)9.1.1 仓储成本构成 (15)9.1.2 成本分析方法 (15)9.1.3 成本核算 (15)9.2 成本控制策略与方法 (15)9.2.1 成本控制策略 (15)9.2.2 成本控制方法 (15)9.3 优化仓储作业提高效率 (15)9.3.1 仓储作业流程优化 (15)9.3.2 仓储信息化建设 (15)9.3.3 人员培训与激励 (15)9.3.4 设备维护与更新 (16)第10章仓储绩效评价与改进 (16)10.1 仓储绩效评价指标体系 (16)10.1.1 存储效率指标 (16)10.1.2 仓储质量指标 (16)10.1.3 仓储成本指标 (16)10.1.4 仓储服务指标 (16)10.2 绩效评价方法与实施 (16)10.2.1 数据收集 (16)10.2.2 指标权重分配 (16)10.2.3 绩效评价方法 (16)10.2.4 绩效评价实施 (17)10.3 仓储管理持续改进策略与方法 (17)10.3.1 优化仓储流程 (17)10.3.3 引入先进技术 (17)10.3.4 强化成本控制 (17)10.3.5 完善激励机制 (17)第1章仓储管理概述1.1 仓储管理的基本概念仓储管理是指在物流体系中，对物品的存放、保管、保养、配送等环节进行科学、合理、高效的组织、计划、指导和控制活动。

物流学概论(崔介何第五版)第2章物流学概述

（四）物流成本“效益背反”学说 1.物流功能之间的效益背反以成本为核心的物流系统，就是按照最低成本的要求，使整个物流系统优化。它强调的是调整各个要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使物流总成本最小化。 2.物流成本与服务水平的交替损益企业物流管理通常肩负着“降低物流成本” 和“提高物流服务水平”两大任务，这是一对相互矛盾的对立关系。物流合理化与否，不但需要反映企业物流系统的合理化，还要反映企业整体目标的合理化。
物流学概论
第二章物流学概述
第一节物流学的学科定位第二节物流经济第三节物流工程第四节物流管理
第一节物流学的学科定位
物流学是研究物质资料（广义的物资）在生产、流通、消费各环节的流转规律，寻求获得最大的空间效益和时间效益的科学。经济学、管理学和工程学这三个支点，支撑起物流学科体系。
（一）物流学是一门综合性学科（二）物流学是一门系统分析的学科（三）物流学是一门应用性学科
三、物流学研究的任务
（一）促进物流学科的发展（二）促进物流学科专业人才的培养，提高物流从业者的综合素质（三）促进物流业的发展
第二节物流经济
一、物流经济的经典理论
（一）“黑大陆”学说 1962 年，美国著名管理学家彼得▪德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑暗大陆》一文，他将物流比做“一块未开垦的处女地”强调流通及流通过程中的物流管理、物流的价值。
（二）“物流成本冰山”学说西泽修教授的“物流成本冰山” 学说从物流成本核算的角度，具体地说明了德鲁克的“物流黑暗大陆”说，如图2-1。
图2-1 物流冰山示意图
（三）“第三利润源”学说第三利润源（the third profits source）是研究物流经济效益时使用的物流术语，也是由西泽修教授在1970年提出的。从历史的发展来看，人类社会经济的发展曾经出现过两个比较重要的提供大量利润的领域：物质资源与人力资源领域、销售领域。随着科学技术、营销手段的不断进步以及市场机制的日臻完善，第一利润源和第二利润源已日趋枯竭。人们将目光从生产领域投向流通领域。物流成为企业的第三利润源是由其自身的特点及它在经济领域发挥的作用所决定的。

物流系统规划及设计考点详解

第一章物流系统及其规划设计〔一〕物流系统的概念、特征和模式1.识记：系统是由相互作用和相互依赖的假设干组成局部结合的具有特定功能的有机整体。

物流系统是指在一定的空间和时间里，物流活动所需的机械、设备、工具、节点、线路等物质资料要素相互联系、相互制约的有机整体。

2.领会：系统分类：自然系统和人工系统；实体系统和概念系统；动态系统和静态系统；开放系统和封闭系统；黑色系统、白色系统和灰色系统；简单系统和复杂系统。

物流系统分类：1〕按物流功能不同分：运输物流子系统、仓储、装卸搬运、包装加工、配送；2〕按物流活动的围和业务性质分：生产物流系统、供给物流系统、销售物流系统、回收物流系统、废弃物流系统。

效益背反是指物流系统的各要素之间存在目标不一致的地方。

系统的一般模式：按照一般系统运作模式，一个完整的系统是由输入局部、输出局部、转换局部和系统运行中的信息反响环节构成的。

物流系统的模式；p83.简单应用：系统的根本特征：整体性、层次性、相关性、目的性、适应性。

物流系统的特点：1〕物流系统是一个"人机系统〞；2〕物流系统是一个大跨度系统；3〕物流系统是一个可分系统；4〕物流系统是一个动态系统；5〕物流系统是一个复杂的系统；6〕物流系统是一个多目标函数系统。

〔二〕物流系统的要素及集成1.识记：物流要素集成化是指通过一定的制度安排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进展统一规划、管理和评价，通过要素之间的协调和配合使所有要素能够像一个整体一样运行，从而实现物流系统要素之间的联系，到达物流系统整体优化的目的的过程。

2.领会：物流系统的网络要素：点和线。

支撑要素：体制、制度；法律、规章；组织及管理；标准化。

物质根底要素：物流设施、物流装备、物流工具、信息技术。

功能要素：运输、配送、储存、装卸、包装、加工、信息。

物流要素集成的角色：物流要素集成者和物流要素被集成者。

物流要素集成的结果：要素一体化、建立战略联盟、资源共享、市场化。

物流系统

第一部分基础理论第一章系统的基本原理与方法1系统概论：是由两个或两个以上的相互区别又相互联系的要素，为了达到一定的目的，以一定的方式结合而形成的整体，而且任何系统整体又处于更大的系统整体之中。

2 内涵：一般模式是由外部环境的输入、系统自身所具备的转化功能以及转化处理形成的输出三个要素组成的。

3特征：组成性：系统是有两个或两个以上的要素组成层次性：系统和要素处于不同的层次边界性：系统和要素都有明确的边界相关性：要素是相互联系的，要素和系统是相关的目的性：要素的结合是为了达到某个特定的目的的整体性：系统是一个整体，系统要素相互配合协调能够发挥特定的功能4 系统的基本原理整体性原理：整体大于它的各部分的综合层次性：由于要素的数量，结合方式不同形成的系统就会有不同的变现。

（1）系统的层次无限的（2）系统的层次具有相对性开放性：系统具有不断与外界环境交换物质、能量、信息的性质和功能目的性：受环境变化的影响，坚持表现出某种趋向预先确定的状态的特性突变型：通过失稳从一种状体挤入另一种状体的过程稳定性：具有一定的自我稳定能力，能够自我调节自组织性：能够自发组织，使系统从无序到有序、从低级有序到高级有序相似性：系统具有同构、同态的性质，体现在系统的机构和功能存在方式和演化过程具有共同性第二章物流系统与科学1物流流程与物流过程的联系物流流程是制度化的物流过程：两者区别相同点：对象、目标、资源、主体一致不同点：物流过程侧重宏观，物流流程侧重微观；物流过程基于系统设计，物流流程基于岗位运作；相同过程可对应不同流程。

第二部分第三章物流系统概述第一节物流系统的概述、目标、特征、基本框架1物流系统的目标宏观上：对社会经济效益的影响；微观上，对企业效益的影响。

具体表现目标（5s）：服务、快速及时、节约成本、规模优化、库存控制。

2物流系统的特性层次性、组成性、相关性：有若干个子系统组成，系统与子系统之间，子系统与子系统之间存在着时间和空间、资源利用方面的联系动态性：物流系统总是随着外界输出的变化而变化，是一个具有满足社会需求，适应环境变化能力的系统复杂性：拥有大量资源，同时因资源的大量化、多样化带来了物流系统的复杂化大跨度性：地域、时间跨度大多目标性：总目标是活的最佳经济效益，但是系统要素间有着非常强的效益背反现象3物流系统的基本框架：4个子系统组成（供应系统、接受系统、运输系统、监控系统）第二节物流系统要素1物流系统要素的类型物质基础要素：节点/路线、装备、工具、信息技术功能要素：包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、配送、物流信息支撑要素：体质、法律、组织及管理、标准化流动要素：流体、载体、流向、流量、流速、流程、流效网络要素：节点、路线2要素冲突：功能要素间的目标冲突、内部/外部目标冲突要素产权冲突:物流系统是由不同产权组织共同完成的要素运作冲突：技术规范不统一导致物流要素在运作上出现冲突3要素协同：调整要素之间的目标：所有要素的目标服从物流系统总目标从医要素产权：按照一定的标准将有产权差别的不同产权要素集成为一个没有产权的单一产权系统。

《物流基础》教案

节约里程法
通过合理规划配送中心和客户之间的配送路线，达到节约运输里程和成本的目的。
扫描法
按照一定的方向和顺序，对配送区域进行扫描，确定最佳的配送路线。
运输成本控制策略
提高装载率
通过合理配载、拼装等方式，提高车辆装载率，降低单位运输成本。
加强车辆管理
通过加强车辆维护、保养和安全管理，提高车辆使用效率，降低运输成本。
库存控制策略及实施方法
控制策略
根据企业需求和市场变化，可采用定量订货法、定期订货法、ABC分类法等库存控制策略。
实施方法
为确保库存控制策略的有效实施，需建立完善的库存管理制度，加强信息化手段的应用，提高库存管理人员素质。同时，定期对库存进行盘点和清查，确保账实相符。
05
包装与装卸搬运
Chapter
第三方物流服务商类型及特点分析
资产型第三方物流服务商
01
拥有固定资产如车辆、仓库等，提供全面的物流服务。
非资产型第三方物流服务商
02
以提供物流规划、咨询、信息系统等服务为主，不拥有或租赁
资产。
综合型第三方物流服务商
03
兼具资产型和非资产型的特点，提供一站式的物流解决方案。
服务商选择标准制定和实施过程
01 02 03 04
减少空驶率
通过合理规划配送路线、采用往返运输等方式，减少车辆空驶率，降低运输成本。
优化运输组织
通过优化运输组织方式、提高运输效率等方式，降低运输成本。
04
仓储管理
Chapter
仓库类型及选址原则
仓库类型
根据使用目的和货物特性，仓库可分为通用仓库、专用仓库、特种仓库等。

一体化物流系统构筑与运行机制研究

ＬｇｔｓＳｉＴｃＮ．００ｏｉｉｃｅｈｓｃ－ｏ１，２１
物流科技
２１００年第１期
文章编号：１０ — １０（００１００ — ３０２３０２１）０－１３０
一
体化物流系统构筑与运行机制研究
ＩｔｇａｅｙｉａｓｒｂｔｎＳｓｅＣｏｓｒｃｏｎｅａｉｎｌＭｅｈｎｓＲｅｅｒｈｎｅｒｔｄＰｈｓｃｌＤｉｔｉｕｉｙｔｍｎｔｕｔｎａｄＯｐｒｔａｏｉｏｃａｉｍｓａｃ
了十几年的时间而且西方发达国家已经应用其取得了显著的效果。因此，生产和管理的现代化证明我们的做法是正确的。通
过分析我国物流一体化发展的社会经济地位和现状，阐述了一体化物流概念及具体的实施方案：
关键词：一体化物流；物流系统；运行机制
中图分类号：Ｆ５２２
文献标识码：Ａ
Ａｓｒｃ：Ｏｒｃｕｔｎｉｔｄｃｏｈｓａｄｓｉｔｎｃｎｅｔｌｓｔａ０ｙａｎｕｔｊｉｄＷＴｎｅｕｈｉｔｎ。ｂｔａｔｕｏｎｙｉｎｒｕｔｎｐｙｉｌｉｒｕｉｏｃｐｅｈｎ３ｅｒａｄｊｓｏｎＯｕｄｒｓｃｎｅａｒｏｉｃｔｂｏｓｅｒ
ｌ绪
论
１１构筑一体化物流系统的方发达国家，如美国、法国、前联邦德国等就提出了物流一体化的现代理论，应用和指导其物流发展取得了明显的效果，使他们的生产商、供应商和销售商都获得了显著的经济效益。进入９年代，传Ｏ统物流逐渐向现代物流转变。物流一体化作为物流活动向高级阶段发展的趋势之一，已经越来越受到企业的重视。