对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合[1]

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14.对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则“公正”原则在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。

“科学”原则总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段进行管理协调。

“统一”原则总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管理。

“控制”原则在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则得到落实和执行。

“协调”原则“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作作好，整个工程才能顺利完成。

1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合[1]

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。

在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

与业主协调配合项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员确认“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。

定期向业主提供工程进度报告。

为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。

发现有不符的及时查找原因，并请业主与监理核实和签证。

与监理单位工作的协调在施工全过程中，严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。

在自检、交接检、专检三级内部检验的基础，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。

贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此进行检查，确保产品合格。

按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况。

遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

与设计单位的协调配合如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案，协助设计院完善施工图设计。

参加施工图会审，提出建议，完善设计内容。

对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计师按照总进度计划进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、总包管理的重要性我们公司非常注重总包管理的综合组织、协调和控制能力，充分发挥总承包商的作用。

在整个施工过程中，我们会十分重视总包管理的核心地位，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。

我们将重视图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。

二、与专业分包工程的配合在施工前，我们将按照投标文件所述将专业分包工程指定给相关公司进行施工。

我们将及时提供工作面为专业工程进行施工，同时充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。

1、顾全大局，确立工程一盘棋的指导思想。

在业主的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，了解相关工程的施工进度、技术要求以及配合的切入点，为工程顺利进行做好自己份内的工作。

要教育、管理好自己的队伍和人员，树立工程一盘棋的思想，讲求职业道德，讲究文明礼貌，注重工程质量和安全施工，加大预防交叉感染、相互影响的措施，创造良好、和谐的施工环境和氛围。

2、加强专业工程施工单位的管理和团结协作，正确处理好施工中的矛盾和问题。

要严格执行公司的规章制度和现场施工纪律，从严管理好自己的施工人员，决不准设置障碍，决不准打架斗殴，一经发生决不护短、姑息养奸，从严惩处。

要依据施工作业面的实际，主动和兄弟施工单位召开施工衔接，交叉作业的协调会，提出问题，找准难点，研究并解决协调配合的措施，为顺利施工创造条件。

3、加强预防交叉干扰和相互影响的措施。

对于同一作业面交叉施工并存在安全不利因素的，当安全措施不能保证安全施工时应“宁停三分，不抢一秒“，当机立断暂停施工，以避免伤人或他伤的安全事故发生。

要采取妥善的办法保护好已安装的管道、电缆、设备。

当会发生污染时，应预先对已安装的设备覆盖塑料布；当会影响本工程质量时应事先采取相应的预防性措施。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1)对总包管理的认识3)对分包单位的协调a.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

b.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

c.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

d.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

e.进度管理的要求：编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

编制资源供应计划，包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。

编制图纸优化及供应计划。

f.执行月报制度：g.4)A.接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全，消防检查工作，并落实有关整改事宜。

分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单以协助分包单位给以整改，其发生的人工，机械，材料等一切费用将由分包单位承担。

分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。

发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。

B.做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图，经总承包单位审核同意后执行。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、施工总承包管理的原则2、对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

二、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对分包单位的管理1.分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

2、对分包单位的协调1.所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

2.分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

3.分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

4.对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

5、进度管理的要求：1.编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务总包管理指的是在项目承包商或总包企业的领导下，通过对各专业分包工程的配合、协调、管理和服务实现项目目标的一种管理方式。

总包管理主要包括项目管理、合同管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等方面的工作，要求对各专业分包工程的施工过程进行全面的、系统的管理。

在总包管理中，对专业分包工程的配合是至关重要的。

各专业分包工程之间存在着紧密的联系和相互依赖关系，彼此之间的协调配合直接影响到项目的顺利进行。

在项目启动之初，总包企业应对各专业分包工程进行细致的规划，明确各专业工程的施工周期、要求和标准，确保各专业之间的协调和配合。

同时，总包企业还应定期召开会议，与各专业分包企业进行沟通交流，及时解决工程中可能出现的问题，确保项目能够按时保质完成。

在协调方面，总包企业应派出专业的协调人员，对各专业工程进行统筹与协调。

协调人员要了解各专业的施工进度，协调各专业工程之间的关系，制定合理的施工顺序和安排，并做好各种资源的调配工作。

此外，协调人员还要与各专业分包企业保持良好的沟通，及时解决各种施工问题和分包商之间可能产生的分歧，保证项目顺利进行。

在管理方面，总包企业需要建立完善的管理制度和规章制度，包括人员管理、财务管理、材料管理、机械设备管理等方面。

总包企业要对各专业分包企业的质量水平、安全保障措施、工期进展、成本控制等方面进行监督和管理，确保各专业分包工程符合项目要求。

同时，总包企业还要对各专业分包企业进行评价和考核，及时发现问题并采取相应的措施进行纠正，提升项目管理的水平和质量。

在服务方面，总包企业应向各专业分包企业提供良好的服务，并为其提供必要的技术支持和指导。

总包企业要关注各专业分包企业的需求，积极为其解决问题，营造和谐的工作环境，建立起良好的合作关系。

同时，总包企业还应及时向业主提供工程的进展情况和质量情况，为业主提供满意的服务，增强项目的竞争力和形象。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合1

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合前言随着建设工程规模的不断扩大和建设中的安全、节能、环保等要求逐步提高，建设工程业务的专业化、分工化趋势越来越明显，专业分包工程已成为建设工程的一种常见形式。

而在专业分包工程中，总包管理则是至关重要的环节之一。

本文将对总包管理以及专业分包工程的配合进行探讨。

什么是总包管理总包管理是工程总承包单位对工程项目进行全面管理的一种组织方式。

其主要任务是对工程项目进行规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的统一协调和管理。

在总包管理中，总包负责人要贯彻“勘、控、监、验、保”五大原则，经过有效的组织与协调，确保工程项目能够顺利按期、按质、按量完成。

总包管理包括以下方面的内容：工程项目管理工程项目管理是总包管理的核心内容，包括规划、设计、施工、监理、质量检验、招投标等全过程的协调管理。

财务管理财务管理是总包管理的重要工作之一，它包括资金筹措、工程预算编制、工程进度支付、成本控制等方面。

合同管理合同管理包括合同签订、履行、变更管理等工作。

人力资源管理人力资源管理需要对项目经理和工程队伍进行有效的组织与协调。

如何进行总包管理制定详细完整的总承包合同在开始总包管理之前，一份详细完整的总承包合同是必不可少的。

该合同应明确双方的权利和义务以及证明合同状态的规定，方案的控制和变更管理，工程的进度和质量控制等重要内容。

招聘专业化的管理团队为了确保工程项目能够顺利进行，拥有专业化的管理团队是十分必要的。

这个团队应该拥有不同的专业背景和多年的工作经验，如项目经理、建筑师、工程监理师等。

建立有效的工作机制为了确保工程项目能够按时、按质完成，建立高效的流程和标准化的工作机制是非常必要的。

对每个环节进行详细的规划，包括监测检测、利用各种现代技术、灵活性的管理策略等。

加大交流与合作在总包管理中，协调各种分包单位之间的协作和交流十分重要。

分包单位必须与主承包单位加强交流合作、尤其是在技术解决、变更管理、质量评审和工程进度管理等方面要有策略性和耐心。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。

执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。

即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。

“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。

项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。

项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。

严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。

项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。

2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。

对总包管理认识及对专业分包工程配合协调、管理、服务方案

12.对总担保理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案（1）对总担保理的认识施工总担保理的原则“公正”在总承担保理中，不论是在选择资料、管理分包商，仍是原则在施工管理过程中面对的各样问题，都以业主利益、工程利益为重，以保证整个工程在施工过程中顺利进行“科学”总承担保理波及环节多、方面广，以谨慎的态度，借助科原则学、先进的方法、手段进行管理协调“一致”总承包方将全部分包商归入管理系统，推行一致组织、统原则一管理、一致控制、一致协调“控制”在总承担保理过程中，要采纳有效控制手段，对分包商进原则行监察控制，保证控制原则获得落实和执行“协调”“协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是原则总承担保理水平、经验的详细表现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利达成对施工总承包的理解：总担保理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织构造包含施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包推行一致指挥、协调、管理和监察，分包公司依照专业分包合同的商定对总承包公司负责。

（2）施工总承包单位对对也分包单位的配合、协调、管理、服务方案1. 对分包单位的管理分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的招标书（假如有）；中标通知书（或拥有同样效劳的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包含：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术举措方案；质量保证举措；安全保证举措；资料设备进场计划；劳动力进场计划；供给分包商施工简历；供给分包商施工组织系统简况；按分包合同商定做好分包工程保险等事宜。

2. 对分包单位的协调（1）全部分包单位一定切合国家、省市有关规定，并获得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位知足业主与总承包单位签署的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务总包管理是指在工程建设过程中，由一家总包单位负责承接整个工程项目的施工管理和实施的一种管理模式。

专业分包工程是指将总包项目中的一些特定专业工作分发给其他专业分包单位进行承包和施工的工程。

总包管理的认识：1.统一管理:总包管理可以将各个分包工程整合起来，通过统一的计划、协调和指挥，提高工程项目的实施效率和质量。

2.分工合作:总包单位和专业分包单位之间需要密切配合和协调，将各个专业工程有机地结合起来，互相配合完成整个工程项目。

3.综合协调:总包单位需要根据工程项目的具体情况，协调分包单位之间的工作进度、合同履行、材料供应等问题，确保整个工程项目能够有序进行。

4.质量控制:总包单位需要对专业分包单位的工程质量进行监督和检查，确保分包工程符合相关标准和要求。

5.风险管理:总包单位需要对工程项目的各个环节进行风险评估和管理，确保工程施工过程中的风险得到有效控制和减少。

专业分包工程的配合、协调、管理、服务：1.配合：专业分包工程需要与总包单位的其他分包工程进行紧密配合，按照总体施工流程合理安排工期、协调进度，确保工程项目能够有序进行。

2.协调：专业分包工程与其他分包单位之间可能存在交叉施工和协作的情况，需要进行协调，确保各个专业工程之间的无缝衔接，提高工程质量和进度。

3.管理：总包单位需要对各个专业分包工程进行全面管理，包括施工人员配备、材料供应、工程质量控制等方面，确保分包工程按照规定标准和要求进行施工。

4.服务：总包单位需要向专业分包工程提供必要的服务支持，包括技术指导、现场培训、工程设计变更等方面，帮助分包单位顺利完成工程项目。

总的来说，总包管理需要对工程项目进行统一管理，综合协调各个分包工程，确保工程项目能够按照既定计划和要求进行。

专业分包工程需要配合、协调、管理和服务，以确保工程项目的质量和进度。

只有总包单位和专业分包单位之间密切合作，共同努力，才能顺利完成工程项目。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合总包管理是指在一个工程项目中，由总包方负责整个工程项目的承包和管理，负责工程的设计、采购、施工、监理等全过程。

而专业分包工程则是将整个工程项目按不同专业进行划分，由分包方负责相应专业的施工和管理。

总包管理是一种高效的管理方式，可以将不同专业的工程集中管理，减少了施工中不同专业之间的协调和沟通成本，提高了施工效率。

总包方作为项目的总负责人，有责任和权利对整个项目进行全面、统一的管理，保证工程的质量、进度和安全。

在总包管理中，总包方需要具备全面的专业知识和管理技能。

总包方需要与设计单位、采购单位、监理单位等进行有效的沟通和协调，确保工程设计符合业主需求，采购材料符合质量标准，施工符合规范要求，监理能够有效监督工程的施工过程。

在总包管理中，对专业分包工程的合理配合至关重要。

专业分包工程是指将整个工程项目按照不同专业进行划分，由不同的分包方进行施工和管理。

总包方需要与各专业分包方密切配合，确保工程各个专业之间的衔接和协调。

首先，总包方需要在设计阶段与各专业分包方共同研究工程方案和施工方法，确保设计方案的可行性和施工方法的合理性。

总包方需要根据各个专业分包方的需求和能力，进行详细的技术交流和方案论证，达成共识，确保设计方案和施工方法的协调一致。

其次，在施工阶段，总包方需要与各专业分包方进行协调和统筹管理，确保各个专业之间的施工安全、质量和进度。

总包方需要根据工程进度和施工计划，合理分配资源，协调各个专业的施工进度和施工方法。

总包方还需要对各个专业分包方进行监督和检查，确保施工质量的达到标准要求。

最后，在质量控制和安全管理方面，总包方需要与各个专业分包方共同制定和执行质量控制和安全管理计划。

总包方需要对各个专业的施工过程进行监督和检查，发现和纠正施工中存在的质量问题和安全隐患。

总包方还需要组织和开展各个专业之间的协调会议和技术交流会议，促进各个专业之间的经验和技术的交流，提高整个工程项目的质量和安全水平。

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案（四）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识1、完全接受招标书中有关承包商的职责，完全服从项目业主的指令。

2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工，对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。

我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案，经设计方、业主方同意后方才组织实施。

3、工程施工组织设计、分部项工程施工方案、新技术应用施工方案等均预先提交业主、监理工程师备案、审核，认真听取其合理化建议，在各方的认可后方可组织实施。

分项工程（如钢筋绑扎等）施工完成后，按规定书面提请业主及监理工程师验收，符合要求后方可隐蔽、进行下道工序施工。

4、施工中出现的问题，及时向业主、监理工程师、设计师或其代表汇报，并提出整改意见，经业主或设计师同意后实施。

在工作上有问题共同协商解决，服从设计、业主、监理工程师的最终决定或指令。

5、工地所用劳动力、施工设备、周转材料不仅要满足确保工程施工质量、施工进度的需求，同时也要满足工地施工现场及周边环境卫生、施工平安的需求。

二、对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、原则：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。

要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。

达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

2、公司总经理负责协调好项目经理部与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。

公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。

3、施工现场成立以项目司理、项目总工程师、项陌生产司理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人加入，做到统一计划、统一调度、统一指挥。

实时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每旬一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、平安情况、对物质材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案在质量、工期、现场施工、协调、技术、安全文明等各方面，我们必须服从土建总包方的指挥和管理，为顺利的完成施工任务，与总包方协商，签订配合协议。

(1)、服从及配合总承包管理的承诺我公司承诺严格服从总承包单位的统一管理，并执行总承包单位的施工进度管理，向总承包单位提供幕墙施工的详细计划，配合总包单位建筑师进行技术交底。

严格按照总承包单位的安全生产制度进行施工，并承诺与总承包单位其他分部分项工程密切配合。

我公司保证：在施工过程中，制定科学严密的施工组织计划，采取有效措施，保证雨季和夜间维持正常施工，确保实现投标文件承诺的工期目标及阶段工期目标。

当总承包单位要求进一步赶工时，我公司将进一步调整配合施工计划，加大人员和机械的投入，日夜赶工，确保工期目标。

严格服从总承包单位关于用水、用电的统一管理，明确管理范围及职责，并负责施工范围内的道路管理及协调。

严格服从总承包单位关于施工现场临时用地的规划及临建搭设的管理和调配，对于现场材料的堆放及运输，严格按照总承包单位指定的区域和路线进行堆放和运输。

总包配合范围：总包根据本项目总施工计划搭设和拆除外脚手架，供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划安装施工电梯供所有现场施工单位共享使用；总包根据本项目总施工计划提供各楼层二级电箱、水龙头供现场施工单位共享使用；对于幕墙施工需要临时使用的现场场地或通道，需提前至少3天跟总包、监理沟通，经总包和监理协调，在不影响其它单位施工的情况下按总包和监理的要求进行使用。

总包根据本项目总施工计划搭设现场临时厕所供所有现场施工单位共享使用；总包提供现场指定垃圾堆放点的垃圾外运。

(2)、服从及配合总承包管理和协调的措施我司进场后将积极与总包单位进行协调配合，并对总承包方和各专业分包人在施工期间的相互配合、协调的内容进行了分工，具体如下：服从及配合总承包管理和协调的措施:。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案一、对总包管理的认识总包管理是指，在建筑项目中，承包商通过签订合同的形式，按照业主的需求，对整个项目进行全面的企划管理和监理工作，协调所有建筑专业工程的设计、施工和验收，制定施工计划、进度和质量控制，并按照合同的约定，以工程量清单的形式进行完工结算。

总包管理是建筑项目管理的一种常见方式，它在协调各专业工程配合、减少工程投资、总控工程进度、降低工程风险等方面具有很大优势。

总包管理的核心是协调各专业分包，其过程中需要管理人员与建筑专业工程技术人员密切合作，共同解决工程进度、质量、安全等方面的问题，确保项目的顺利进行。

具体来说，总包管理的责任包括：1. 整个项目的工程量清单计算与成本分析2. 制定工程施工方案和进度管理3. 管理分包工程师的施工进度和质量控制4. 动态调整项目的工程进度和计划，保障工期的顺利进行5. 各专业工程之间的协调与配合6. 管理总工程师、监理师及施工人员二、对专业分包工程的配合协调管理服务方案由于总包管理协调的各种尺度较大，应力多样化，如果没有专业工程与专业公司之间的密切协调与团队配合，难以保证后期工程的顺利进行。

因此，在总包管理中，需要确定一个合理有效的专业分包工程配合协调管理服务方案，以满足管理需求，优化整个项目的效率。

专业分包工程的配合协调管理服务方案的实施需要考虑以下几个重要方面：1. 建立总承包商与各专业工程的协调配合机制，创造良好的沟通氛围，推进工程进度，加强监督管理，确保工程质量。

2. 建立专业分包工程的预算控制机制，避免因费用超支产生后续不必要的风险。

3. 建立分包工程的施工计划和安全管理机制，保障工程的质量和进度。

4. 确定好分包的责任和职责，以及分包工程与总工程之间的数据交换和合作规范，使各专业工程之间的协作互信愉快，让总包管理顺利进行。

5. 加强对分包工程的技术培训和支持，保障工作效率，降低人员流动率。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案一、对总包管理的认识（一）施工总承包管理的理解与思路1 、对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 、项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本内容：“三控，三理，一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

（二）施工总承包管理制度1 、管理人员岗位责任制度是规定项目经理部各层次管理人员的职责、权限以及工作内容和要求的文件。

具体包括项目经理、项目副经理岗位责任制度以及经济、财务、经营、安全和材料、设备等管理人员的岗位责任制度。

通过各项制度做到分工明确、责任具体、标准一致，便于管理。

2 、技术管理制度是规定项目技术管理的系列文件，具体应包括图纸会审制度、施工项目管理规划文件的编制知审查制度、技术组织措施的应用制度以及新材料、新工艺和新技术的推广制度等。

3 、质量管理制度是保证项目质量管理文件，其具体内容包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度以及质量管理体系等。

4 、安全管理制度是规定和保证项目安全生产的管理文件，其主要内容有安全教育制度、安全保证措施、安全生产制度以及安全事故处理制度等。

5 、计划、统计与进度管理制度是计划、统计与进度管理制度是规定项目资源计划、统计与进度控制工作的管理文件。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。