xx公司培训积分制度
员工培训积分管理办法
员工培训积分管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为加强xxx公司（以下简称“公司”）的培训工作，充分调动员工参加培训、努力创新的积极性，造就一支学习型的员工队伍，特制定本办法。
第二条员工参加各类培训情况实行积分制管理，并作为培训体系的重要组成部分。
第三条积分管理的界定，员工通过参加培训与学习的方式获取积分，由公司建立员工的积分档案并对其积分进行管理，将培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准。
第四条本办法适用于与公司签订劳动合同的员工。
第二章培训积分的组成与评定标准第五条员工参加各类培训、学习，兼职授课，撰写学术论文，参加各类知识、技能竞赛，参加专业技术考试、资格评审，继续教育等，都可以通过评定获得相应的积分。
第六条获得积分的渠道（一）参加或讲授公司全年安排的内外部必修课程。
（二）参加或讲授公司组织的内外部选修课程。
（三）参加各类资格考试、职称考试、知识技能竞赛、发表论文、学历教育等获取的证书或相应凭证。
第七条培训积分分为通用能力培训积分与业务能力培训积分。
通用能力培训积分是指员工通过参加公司针对所有岗位任职者的培训所获得到积分；业务能力积分是员工通过参加各种岗位类别的培训所获得的积分。
第八条积分按照取得方式进行确定，具体标准如下：第三章培训积分的登记与管理第九条培训积分由人力资源部门负责管理。
第十条公司为员工建立培训积分台账，并在培训完成后进行条件认定、积分折算及台账登记等。
第十一条登记流程（一）符合第八条第1项、第8项的培训需提前由培训的组织部门或个人申报积分方案。
未经申报批准的培训不予登记积分。
（二）培训完成后在一周内提交认定凭证，如遇出差等情况顺延至结束后一周内。
（三）人力资源管理部门进行认定，符合条件的予以登记。
第十二条培训积分以自然年度进行累加，并根据岗位职级设定达标标准，具体内容如下：第十三条公司将根据岗位职级体系、薪酬体系、考核体系的情况，不定期调整员工培训积分评定标准、相应职级年度达标积分及晋升相应岗位职级要求的达标积分。
培训积分奖励制度方案
培训积分奖励制度方案背景为了促进员工学习、提高公司的综合竞争力，本公司决定推行培训积分奖励制度。
该制度将根据员工参加培训的情况，给予相应的积分奖励，员工可通过累计积分兑换各种奖励，以提高员工的积极性和工作热情。
目的推行培训积分奖励制度的主要目的是为了：1.促进员工学习进步，不断提高个人素质和业务水平；2.激励员工参加公司培训，提高公司的培训效果；3.增强员工的职业认同感，提高员工的工作积极性和工作热情。
制度内容1. 积分获取员工参加公司组织的培训活动可获得相应的积分。
具体如下：培训项目积分公司内部培训1-10分不等外部培训（行业协会、研讨会、交流会等）10-50分不等学历证书（本科、硕士、博士等）50-100分不等2. 积分奖励员工可根据累计的积分兑换相应的奖励。
具体如下：积分奖励50分电子书一本100分超市购物券100元200分班车月票500分午餐券5次1000分远足活动一次3. 积分管理员工可通过公司内部系统查看自己的积分情况，积分每月更新一次。
如有任何疑问，请及时联系人力资源部。
注意事项1.参加培训后请及时提交相关的培训证明材料；2.只有员工本人参加培训才可获得积分，不得代他人参加并获得相应积分；3.积分不可转让、不可折现、不可退回；4.如有违反公司规定行为，将会被取消积分奖励。
结论通过这一制度的推行，将能够激发员工的学习积极性和工作热情，提高公司的培训成效和综合竞争力。
我们秉承“人尽其才、诚信为本”的企业价值观，相信这一制度的实施将会为公司和员工都带来更多的成长和收获。
培训积分制管理制度范本
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进员工技能提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分制管理，激励员工积极参与各类培训，提升个人能力和团队整体水平。
第二章积分设置第三条积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 新员工入职培训：100分。
2. 定期培训：每次培训20分。
3. 考试合格：每次培训考试合格加20分。
第五条额外积分：1. 自主学习：根据学习内容，每次加10-30分。
2. 内部讲师：担任内部讲师，每次培训加50分。
3. 外部培训：参加外部培训并取得证书，根据证书等级加50-200分。
4. 培训分享：分享培训心得，每次加10分。
5. 培训反馈：对培训提出建设性意见，每次加5分。
第三章积分兑换第六条积分兑换范围：1. 培训课程：根据积分兑换相应等级的培训课程。
2. 奖励：积分达到一定数量，可兑换礼品或现金奖励。
3. 职业发展：积分达到一定标准，可作为晋升或调薪的参考依据。
第七条积分兑换比例：1. 每100积分可兑换1个培训课程名额。
2. 每1000积分可兑换价值100元的礼品或50元现金奖励。
第四章积分管理与监督第八条培训管理部门负责积分的统计、记录和公布。
第九条员工对积分记录有异议，可在发现之日起5个工作日内向培训管理部门提出申诉。
第十条培训管理部门对积分管理负有监督责任，确保积分制度的公平、公正、公开。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第六章特别说明1. 本制度旨在鼓励员工积极参与培训，提升个人能力，提高工作效率。
2. 员工应自觉遵守本制度，不得弄虚作假，伪造积分。
3. 公司将定期对积分制度进行评估，根据实际情况进行调整和完善。
通过本制度的实施，公司期望能够营造一个积极向上的学习氛围，助力员工个人成长和公司发展。
培训积分制度管理办法
第一章总则第一条为提高员工综合素质，激发员工学习热情，促进企业内部培训工作的深入开展，特制定本培训积分制度管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，旨在通过建立培训积分制度，激励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条培训积分分为基础积分和额外积分两部分。
第四条基础积分：1. 参加公司组织的各类培训，每参加一次，获得10积分。
2. 参加外部培训，经公司批准，每参加一次，获得20积分。
3. 在培训中表现优秀，获得培训讲师或公司领导的表扬，每获得一次表扬，获得5积分。
第五条额外积分：1. 完成培训课程后，通过考核或结业考试，获得20积分。
2. 将培训所学知识应用于实际工作，产生显著效益，经部门领导审核，每产生一次效益，获得50积分。
3. 在公司内部培训中担任讲师，每担任一次，获得30积分。
第三章积分使用与兑换第六条积分使用：1. 员工可通过积分兑换公司提供的各类学习资料、书籍等。
2. 积分达到一定数量，可兑换相应的培训课程或参加公司组织的免费旅游活动。
3. 积分可用于申请参加公司举办的各类竞赛活动，作为参赛资格的加分项。
第七条积分兑换：1. 员工可通过公司内部平台查询个人积分，了解积分使用情况。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分自动作废。
第四章管理与监督第八条培训积分管理工作由人力资源部负责，负责积分的统计、审核和兑换。
第九条人力资源部应定期对培训积分制度进行评估，根据实际情况调整积分体系。
第十条员工对积分统计有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在5个工作日内给予答复。
第五章附则第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起实施。
通过本培训积分制度管理办法的实施，我们期望能够有效激发员工的学习热情，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展提供强大的人才支持。
培训积分制管理制度
培训积分制管理制度一、总则为规范和管理企业内部的培训活动，提高员工的专业素养和本领水平，充分发挥培训对企业进展的支持作用，特订立本培训积分制管理制度。
本制度适用于本企业全部员工，包括全职员工、合同工和临时工。
全部员工在参加公司内培训项目时，都必需遵守本制度。
二、培训积分制的原则1.共享原则：全部员工均有机会参加培训活动，提高个人素养和本领。
2.公正原则：培训积分的取得和使用公正公正，不因个人关系、地位、职称等影响。
3.激励原则：通过培训积分的嘉奖和制度激励，激发员工参加培训的积极性。
三、培训积分的取得1.参加内部培训活动：•员工每次参加内部培训活动可获得相应的培训积分，积分数依据培训活动的级别和课时确定。
•员工必需按时参加培训活动，并通过考核才能获得相应的培训积分。
2.参加外部培训活动：•员工如参加外部培训活动，需提前向人力资源部报备，报备审批通过后，可获得相应的培训积分。
•员工必需参加完整的培训课程，并通过培训机构的考核才能获得相应的培训积分。
3.自主学习：•员工完成与工作相关的自主学习，可向人力资源部申请专题学习课程并供给学习报告，通过评审后可获得相应的培训积分。
•自主学习所获得的培训积分需经过部门主管审批。
四、培训积分的使用1.绩效考核：•员工的培训积分将与绩效考核相结合评定。
•培训积分将作为考核因素之一，对于偏低的培训积分会有相应的扣分。
2.申请晋升：•员工如希望通过晋升，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请晋升的凭证之一。
3.申请调岗：•员工如希望调岗，必需具备肯定的培训积分，并将培训积分作为申请调岗的凭证之一。
4.嘉奖和福利：•通过培训积分兑换，员工可获得相应的嘉奖和福利，实在兑换标准由公司订立并公示。
五、培训积分管理1.培训积分管理机构：•公司设立培训积分管理机构，负责培训积分的统计和管理。
•培训积分管理机构依据员工参加培训的情况，适时更新培训积分并向员工通报。
2.培训积分记录：•公司将建立员工培训积分档案，认真记录每位员工的培训积分情况。
公司员工培训积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工培训管理，提高员工综合素质和业务能力，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条培训积分管理制度旨在鼓励员工积极参与各类培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
第二章培训积分体系第四条培训积分分为基础积分和活动积分两部分。
第五条基础积分：1. 新员工入职培训：100积分；2. 公司内部培训：每次参加，20积分；3. 行业外部培训：每次参加，30积分；4. 在线学习：每次完成，10积分。
第六条活动积分：1. 参与公司组织的学习交流活动，每次5积分；2. 积极分享学习心得，每次3积分；3. 获得培训讲师、同事或上级表扬，每次2积分；4. 带领团队完成培训项目，每次10积分。
第三章积分计算与使用第七条培训积分计算：1. 培训积分累计到一定数量，可兑换相应奖品；2. 积分兑换奖品以年度为单位，每年度积分清零；3. 积分兑换奖品的具体规则由人力资源部制定。
第八条积分使用：1. 员工可使用积分兑换公司提供的培训课程、书籍、电子设备等；2. 员工可使用积分兑换公司内部组织的各类活动门票；3. 积分兑换奖品的具体方式由人力资源部制定。
第四章奖惩措施第九条对积极参与培训、积分累计较高的员工，公司给予以下奖励：1. 优秀员工评选：优先推荐；2. 年度优秀员工奖：给予物质奖励；3. 职业发展机会：优先考虑晋升。
第十条对未按要求参加培训、积分累计较低的员工，公司将采取以下措施：1. 警告：提醒员工重视培训，提高自身素质；2. 通报批评：在公司内部通报批评；3. 降职或解雇：严重者，根据公司规定，给予降职或解雇。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
公司员工培训积分管理制度旨在激励员工积极参与培训，提高自身素质，为公司创造更大价值。
希望全体员工共同努力，为实现公司发展目标贡献力量。
培训企业积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司培训管理，提高员工综合素质，激发员工学习积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分管理的方式，激励员工参与各类培训活动，提升个人能力和团队整体素质。
第二章积分体系第三条积分分为基础积分和活动积分。
第四条基础积分：1. 新员工入职后，自动获得一定的基础积分，作为后续积分积累的起点。
2. 根据员工职位、岗位性质等因素，设定不同的基础积分起始值。
第五条活动积分：1. 参与公司组织的各类培训课程，根据课程级别和时长，获得相应积分。
2. 积极参与培训活动，如课堂互动、小组讨论等，可获得额外积分。
3. 在培训课程中表现优异，如获得优秀学员称号，可获得额外积分奖励。
第三章积分使用第六条积分可用于以下用途：1. 优先报名参加公司组织的各类培训活动。
2. 用于兑换公司提供的培训资源，如专业书籍、在线课程等。
3. 积分达到一定数量，可兑换公司内部福利，如加班补贴、礼品等。
第七条积分兑换规则：1. 每种福利对应的积分要求由人力资源部门制定，并定期更新。
2. 员工需在规定时间内完成积分兑换，过期积分作废。
第四章积分记录与查询第八条人力资源部门负责建立员工积分档案，详细记录员工的积分情况。
第九条员工可通过公司内部信息系统查询个人积分，了解积分使用情况。
第十条积分记录应真实、准确，如有异议，员工可在一个月内向人力资源部门提出申诉。
第五章奖惩机制第十一条对积极参与培训、积分达到一定标准的员工，公司给予表彰和奖励。
第十二条对不积极参与培训、积分较低或出现作弊行为的员工，公司将进行批评教育，情节严重的，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十五条本制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司培训积分管理制度
公司培训积分管理制度一、背景和目的为了提高企业员工的综合素质和能力，促进员工个人的发展与成长，公司决定实施培训积分管理制度。
本制度旨在通过对员工参与培训活动的积极性进行激励，促使员工积极参与各类培训，并通过培训积分的累积和兑换机制，鼓励员工自我学习和自我提升，提高企业整体绩效。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、培训积分的获取1.培训积分主要通过员工参加公司组织或认可的培训活动来获取，包括公司内部培训、外部培训、研讨会、学习班等。
2.一次培训活动对应一定的积分，具体积分计算标准根据不同培训项目而定，由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。
3.员工还可以通过参与相关行业的学术交流会议、参加行业协会培训等方式获取培训积分，具体积分计算标准同样由人力资源部门制定。
四、培训积分的兑换1.员工积累的培训积分可以在公司设定的兑换时间内进行兑换，兑换积分的比例由人力资源部门制定并向公司全体员工发布。
2.兑换的内容包括但不限于奖金、学习资料、学习机会、晋升机会、项目机会等，具体兑换项目由公司根据实际情况进行设定。
五、培训积分的管理和记录1.培训积分的管理由人力资源部门负责，积分记录数据保存在公司的人力资源信息系统中。
2.员工通过人力资源信息系统可以查看自己的培训积分情况，并可以申请兑换。
3.员工参加培训活动后需要将培训证书或培训活动的相关证明材料提交给人力资源部门，以便积分的核查和记录。
4.每年定期公布员工的培训积分排名情况，以激发员工的学习热情和竞争意识。
六、违规处理1.如果员工提供虚假证明材料，或者以其他不正当手段获取培训积分的，将取消其相应积分，并根据情节轻重给予纪律处分。
2.如果员工私自出售或交易培训积分的，将取消其所有积分，并给予相应的纪律处分，并保留向法律机关追究责任的权利。
3.其他违反培训积分管理制度的情况，将根据情节轻重给予相应的纪律处分。
七、制度持续改进为了使本制度能够更好地发挥激励作用，公司将定期进行制度评估和改进，根据实际情况进行相应的调整和完善。
公司培训积分公布制度模板
公司培训积分公布制度一、目的为了提高公司员工的综合素质，激发员工的学习热情，促进员工不断成长，公司实施了培训积分制度。
通过积分奖励，鼓励员工积极参与各类培训活动，提升个人能力和公司整体竞争力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分来源1. 参加公司组织的内部培训、外部培训、在线培训等，根据培训时长和内容难度，给予相应积分。
2. 参加公司举办的各类竞赛、比赛，根据获奖名次，给予相应积分。
3. 撰写培训心得、分享经验，根据文章质量和传播效果，给予相应积分。
4. 自主学习，通过外部培训、自学等途径提升自身能力，经公司认可，给予相应积分。
5. 其他公司认可的积分来源。
四、积分奖励1. 积分可以兑换公司内部培训、外部培训、在线培训等课程。
2. 积分可以用于购买图书、学习用品等。
3. 积分可以参与公司举办的各类活动，如抽奖、兑换礼品等。
4. 积分可以作为员工绩效考核、晋升、薪酬调整的参考。
5. 其他公司认可的奖励方式。
五、积分管理1. 员工应当诚实、准确地申报积分来源，不得虚构、篡改积分。
2. 人力资源部负责积分制度的实施和管理工作，定期对积分进行审核、公示。
3. 人力资源部应当建立健全积分档案，保存员工积分相关资料。
4. 人力资源部根据公司实际情况，调整积分奖励政策和积分来源。
5. 其他相关事宜，由人力资源部负责解释和处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归公司所有。
3. 公司有权根据实际情况，对本制度进行修改和完善。
通过以上培训积分公布制度，我们希望员工能够积极参与培训，不断提升自身能力，为公司的发展贡献力量。
同时，公司也会不断优化培训体系，为员工提供更多、更好的学习资源和机会。
让我们共同成长，共创美好未来！。
公司培训积分管理制度范文
公司培训积分管理制度范文公司培训积分管理制度范文第一章总则第一条为了提高公司员工的专业能力和知识水平，推动公司发展，建立科学有效的培训体系，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第三条公司培训积分管理采取综合考评制度，根据员工的参与和表现，给予对应的积分奖励。
第四条公司培训积分管理制度目标是鼓励员工积极参与培训，持续提升自身的专业技能和业务知识。
第五条公司将不定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、在线学习以及职业发展规划等。
第二章培训积分获取与计算第六条培训积分的获取方式主要包括以下几种：（一）参加公司内部组织的培训活动，按照培训课时进行积分计算。
每参加1小时的培训课程可获得1积分。
（二）完成外部培训课程，按照培训课时进行积分计算。
每完成1小时的外部培训课程可获得1积分。
（三）参与在线学习，按照学时进行积分计算。
每完成1小时的在线学习可获得0.5积分。
（四）参与职业发展规划指导，按照指导时长进行积分计算。
每参与1小时的职业发展规划指导可获得1积分。
（五）参与相关岗位工作经验交流，按照交流时长进行积分计算。
每参与1小时的工作经验交流可获得0.5积分。
第七条培训积分计算的原则是以实际参与为基础，必须经过有效学习和完成学习任务后方可计入积分。
第八条员工参与培训活动需要提前申报，并按时参加，未提前申报或未按时参加培训活动的，不予计算相应的培训积分。
第九条各部门负责人应按要求组织和协调部门内员工的培训计划，并及时向人力资源部门报备。
第三章培训积分的奖励与使用第十条员工获得的培训积分可以用于以下几个方面：（一）晋升加薪申请：员工在积极参与各类培训活动、积累一定数量的培训积分后，可以在晋升加薪申请中作为评价指标之一。
（二）奖励福利申请：员工可以将培训积分兑换为公司提供的各类奖励福利，具体奖励福利内容和兑换方式由公司人力资源部门制定并向员工公布。
（三）个人评优申请：员工可以将培训积分用于个人评优申请，以提高个人评优的竞争力。
企业安全培训积分制度模板
企业安全培训积分制度模板一、目的为确保企业从业人员的安全素质得到有效提升，强化安全意识，提高安全技能，降低安全事故发生的风险，根据国家有关安全生产法律法规和企业实际情况，特制定本积分制度。
二、适用范围本制度适用于企业全体从业人员（包括新员工、在岗员工、转岗员工、实习生、劳务派遣人员等）。
三、积分原则1. 公平公正：确保积分制度对所有从业人员一视同仁，公平竞争。
2. 激励为主：以激励从业人员参加安全培训的积极性为主，提升安全素质。
3. 结合实际：结合企业安全生产实际需求，设定积分项目和标准。
四、积分项目及分值1. 安全培训课程学习（1）参加公司级安全培训课程，每人次积分2分。
（2）参加车间级安全培训课程，每人次积分1分。
（3）参加班组级安全培训课程，每人次积分0.5分。
2. 安全知识竞赛（1）参加企业组织的安全生产知识竞赛，获得名次的，按照下列标准给予积分：第一名：10分；第二名：8分；第三名：6分；第四名：5分；第五名：4分；第六名：3分；第七名：2分；第八名：1分。
（2）参加外部安全生产知识竞赛，获得名次的，按照下列标准给予积分：第一名：15分；第二名：12分；第三名：10分；第四名：8分；第五名：6分；第六名：4分；第七名：3分；第八名：2分。
3. 安全技能操作竞赛（1）参加企业组织的安全生产技能操作竞赛，获得名次的，按照下列标准给予积分：第一名：10分；第二名：8分；第三名：6分；第四名：5分；第五名：4分；第六名：3分；第七名：2分；第八名：1分。
（2）参加外部安全生产技能操作竞赛，获得名次的，按照下列标准给予积分：第一名：15分；第二名：12分；第三名：10分；第四名：8分；第五名：6分；第六名：4分；第七名：3分；第八名：2分。
4. 安全建议和改善（1）提出并被采纳的安全建议，每项积分2分。
（2）实施的安全改善项目，每项积分5分。
5. 安全培训讲师（1）担任企业安全培训讲师，每次积分3分。
培训积分制管理制度（精选6篇）
培训积分制管理制度培训积分制管理制度培训积分制管理制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编为大家收集的培训积分制管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
培训积分制管理制度1一、积分奖励的目的在教学过程中，综合考评学员的学习状态及发展趋势，通过对成绩优秀、表现努力、有明显进步的学员以积分奖励，侧重于对学员的鼓励，激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯。
二、参加对象所有学员三、实施细则（1）本办法包含教师根据学员的表现给予积分奖励。
学员凭积分兑换奖品，积分可累积使用，积分仅限于学员本人使用。
（2）积分奖励主要是为了激发学员的学习热情，帮助孩子培养良好的学习习惯，教师应本着公正、公平、鼓励的原则给付积分，实行统一的标准，在执行过程中请勿滥用或惜用。
（3）可以获得积分奖励的包括：在协助学校教学工作的各个环节中表现优秀者；学习状态或学习成绩有明显进步者；虽成绩不理想但学习努力者。
（4）积分兑换方法：当积分达到兑换要求时，可去教务处兑换奖品。
四、积分规则课前：1.按时到校，不迟到 +5分2.复习上节课内容，随机提问，答对一题 +10分课间：3.大声喧哗，随意跑闹 -10分4.在教室乱画乱写 -10分课中：1.发言积极 +5分2.纪律良好，不扰乱课堂秩序 +5分3.帮助其他同学 +10分4.课堂游戏中答对问题 +10分5.课堂内容提问 +10分6.听音训练答对每个 +2分7.限时读单词：+5分S 级 +70分A级 +50分B级 +30分C级 +10分D级 +0分参加学校活动参加学校公益性，联谊性，夏令营，冬令营等活动：1.自己单独参加 +100分2.邀请朋友、同学、家长 +150分3.带家长和朋友 +200分市场活动：1.老带新视听（每带一个学生和家长）+300分2.老带新全款交费 +500分家长积分制度1、积极协助老师督促孩子完成作业 +20分2、按时出席家长会+ 20分3、积极参加学校举办的活动（会员活动、宣传活动等）①自己参加 +100分②带朋友参加 +150分③带朋友和家长参加 +200分4、家长帮忙宣传学校 +200分五、兑奖说明1、中期和期末根据积分评定一、二、三等奖。
(完整)培训积分制
XX公司培训积分管理办法一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，充分调动员工培训积极性，实现员工与企业同步发展,特制定此办法.二、适用范围本办法适用于北京区域全员。
三、积分的定义员工通过参加培训和提供授课的方式获取积分.行政人事部给员工设置培训档案并定期更新培训积分，培训积分是衡量员工个人学习进步的标尺之一，培训积分作为员工绩效、薪酬、晋升等的参考标准之一。
（一)积分类型：培训积分分为两类：A 类积分为接受培训积分，B 类积分为授课积分. （二）积分的要求和目标：不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高,学习培训积分也要求越高.经理级以上人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。
积分未达标的员工将在年底绩效考核时予以扣分，具体参见北京区域部门考核指标。
全年各级别学习培训积分目标为：四、获得积分渠道（一）作为学员参加培训：1、公司内部培训：参加公司及集团总部举办的各类讲座、专题培训、研讨会等形式的课程均可申请培训积分。
2、外部培训：员工参加完成公司委派的外部培训课程,持《培训心得报告》以及结业证、考试成绩或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
3、个人业余进修：参加公司认可的业余进修，取得进修合格证明材料后可申报培训积分。
4、业务交流、考察：参加业务交流或考察，持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
5、读书分享:行政与人类资源部将根据企业发展及营运需要，有计划地推荐下发员工自学书目,持《培训心得报告》或其他证明材料到行政与人力资源部备案后可申报培训积分,按照2积分/本计算。
(二)作为内部讲师进行授课：1、内部讲师按时完成行政与人力资源部安排的课程,可申报培训积分。
2、内部讲师在部门内部自行组织的培训在行政与人力资源部备案后可申报培训积分。
五、积分计算办法（一）计算公式:1小时=1积分;培训积分 = 培训课程积分系数× 该培训的净课时数。
公司培训积分管理制度
公司培训积分管理制度培训积分管理方案一、总则为了加强员工主动研究，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的研究型组织，特拟定本方案。
二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。
三、积分说明1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，XXX培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。
2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。
四、积分获得方法：1．员工完成本岗位要求的每一年的基础培训课程要求，每门课积分2分。
参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给XXX培训组的。
计分规则：全程参加1次外训，积2分；审核根据：每次的《培训签到表》或是提前报备。
2．参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。
审核依据：每次的《培训签到表》。
计分规则：全程参加1次内训，积1分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。
规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；团体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；团体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。
4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，XXX将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。
XX公司关于员工培训积分制管理制度
大专 本科 硕士 博士 海外学历
3分 5分 6分 8分 10 分
加分制
根据员工提供的国家全
日制学历证明进行登 /
记，以最高学历为准，
每位员工只登记一次。
职称/专业分 金融/财务专业
5分
加分制
/ 根据员工提供的国家承
培训
授课 出勤 培训成果
IT/计算机专业
管理/咨询专业
人资/法务专业
其它专业（非本
岗现任的专业）
2
各类论坛/考察/精品班
20
2
2
2 专业类
2
2
2
1
综合类
2
2
2
管理类
2
20 分
2
2
1 专业类
2
2
2
2
2 核心基础
2
2
2
2
2
2
2
综合素质
2
60 分
2
2
2
2
2
2 专业素质
2
2
2
20 领袖素质
六、积分使用 获得培训积分的多少是衡量内部培训师授课水平和员工个人学习进步的标尺之一，将与
考勤一样，作为员工晋升和获奖的必要条件。由于培训将不断发展，培训课程和内容会继续
(1) 基础积分=学历分+职称分；
(2) 总积分=基础积分+(授课学分+应修学分-未修学分-已扣学分)+其它项目积分；
(3) 授课学分=应修学分*2
2、 积（学）结算考核管理：
(1) 结算期：例行培训积分每年 6 月和 12 月各进行一次结算考核；在职培训按期限进行
结算考核，考核结果写入员工档案；福利培训与例行培训同期累加进行结算。
培训积分管理制度
1、培训要求积分对照表
级别
要求积分
晋升积分
高层管理人员
150
经理级
100
120
主管级
90
100
专员级
77
90
职员级
70
77
操作工
60
70
2、积分获取方式对照表
获取方式
积分值
备注
参加公司安排的课程
1
中途离开10分钟以上不记学分
公司级授课
10
1课时起且培训满意度90％以上
三、 积分用途
公司统一在年底进行积分统计清算，员工可以根据自己的积分情况进行兑换，兑换奖品按实际为准。(积分可以逐年累积.)
四、获得培训积分的渠道
1。公司全年安排的课程和部门内部培训要求必修，全程修完必修课者可获得 10个基准分，未修满者不得分；
2。公司组织的其他选修课程，参训者可根据实际参加的课程获得相应积分。
3.外派培训：职员参加外部培训课程，获取相应的证书或经考核合格后可获得培训积分.外派培训需在培训结束后一个月内提交培训分享至人力资源部否则不予积分。
4。自修课程:职员业余自修获取相应证书并在绩效上有所改进者，可获得培训积分.要求培训取得证书一月内提交证书复印件至人力资源部进行登记.
三、培训考勤
培训过程中离开10分钟以上，本次培训无积分。关于迟到、早退按照《内部培训管理实施细则》执行.
培训积分管理办法
一 、设置培训积分目的
培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训，以及对员工在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策（包括对公司，把零散的贡献积累起来，利于连续性地记录并进行集中奖励)。
培训积分管理制度[1]
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培训积分管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业培训管理制度，提高员工培训积极性和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工参加内部和外部培训活动。
第三条培训积分是本企业对员工参加培训活动进行评估和奖励的一种方式，旨在激励员工积极参与培训，提升个人和企业的综合竞争力。
第二章培训积分获取规则第四条员工可以通过参加内部和外部培训活动获取培训积分，具体获取规则如下：1. 内部培训•员工参加内部培训课程，按照培训课程的学时和难度，获得相应的培训积分；•内部培训课程由企业内部培训部门或相关部门组织，并提供相关学习材料和考核测试；•培训积分的数量根据考核测试成绩和出勤情况综合评定。
2. 外部培训•员工参加由企业认可的外部培训机构举办的培训课程，按照培训课程的学时和难度，获得相应的培训积分；•培训积分的数量由外部培训机构提供的培训证书或成绩单作为依据；•员工需在外部培训结束后提交培训证书或成绩单给企业人力资源部门，并填写申请表格。
第五条员工在培训过程中如遇特殊情况无法按时参加培训活动，需提前请假并提供相关证明。
第三章培训积分考核标准第六条培训积分考核标准是评估员工参加培训活动的综合表现，包括参与度、学习成果和积极性等方面。
第七条培训积分的考核标准如下：1. 参与度•员工参加培训课程的出勤率作为考核参与度的重要指标；•出勤率按照实际上课时间和员工出勤时间进行计算，计算方式：实际上课时间 / 员工出勤时间 × 100%。
2. 学习成果•员工必须参加培训课程的考核测试，并取得合格成绩；•考核测试的成绩作为评定学习成果的主要指标。
3. 积极性•员工在培训过程中表现出的积极性和主动性将纳入评定；•积极提问、参与讨论、分享学习心得等行为将得到积极评价。
第八条员工的培训积分将根据参与度、学习成果和积极性的评估结果，综合计算得出。
第四章培训积分管理和奖励第九条企业人力资源部门负责培训积分管理和统计工作，具体职责包括：1. 收集员工的培训积分申请资料，进行核实和审核；2. 统计员工的培训积分并进行分类管理；3. 定期向企业领导层和部门负责人报告培训积分情况。
培训积分管理制度
培训积分管理制度一、制度目的为加强员工培训管理，增强员工个人发展动力和企业竞争力，在员工个人培训和企业发展中实现双赢，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司涉及培训费用或需计算积分的员工，包括但不限于全职员工、实习生等。
三、培训积分获取1. 参加培训课程员工参加公司组织或认可的培训课程，并通过考试或结业考核，可获得相应的培训积分。
2. 发表论文或业务报告员工在公司内部或外部发表具有一定参考价值的论文或业务报告，经过本公司管理层认可审批，可获得相应的培训积分。
3. 支持线上网络学习及自主学习员工通过公司双拥平台学习，完成相关线上课程，或自行学习相关书籍、文献，在公司规定时间内提交学习成果，由人力资源部审核确认可获得相应培训积分。
4. 完成业务项目员工完成公司相关业务项目并获得公司高层相关部门的认可，可以获得一定的培训积分。
四、积分计算及管理1. 积分计算根据员工获得的培训积分数量和质量，按照一定比例进行计算，计入员工个人档案中。
其中，不同课程或项目获得的积分，具体计算比例由公司人力资源部门进行审核，并与其他部门相关人员进行沟通确认后确定。
2. 积分管理员工个人积分管理应与公司考核绩效管理体系相衔接。
公司应将积分情况及时向员工反馈，员工也应进行相应的积分查询。
五、申报及审批1. 论文或报告申报员工应向公司人力资源部门提交论文或报告，人力资源部经过审核，确认符合要求后，将获得的培训积分计入个人档案。
2. 课程或项目申报员工应在完成学习或项目后，主动向公司人力资源部门申报，人力资源部门确认无误后，将获得的培训积分计入个人档案。
六、培训积分奖励公司将不定期进行优秀员工表彰，其中的培训积分作为优化考核指标的关键之一，优秀员工将获得部分奖励。
七、培训积分评估公司将对员工获得的培训积分进行定期评估，并对长时间未参加培训或积分较少的员工进行提醒或催促，以激发员工学习积极性。
八、附则本制度由人力资源部门负责制定、解释和修改，同时也应听取相关部门的意见。
某某集团培训积分管理制度
某某集团培训积分制度1.制度目的建立有效的学习激励机制，鼓励和帮助全体某某科技学员在掌握本职工作所要求的知识、技能和态度的同时，更进一步地提高自我素质，增强某某集团员工自身能力，从而提高某某集团的竞争力。
2.适用范围某某集团全体员工3.积分要求在一个月度内应修满6分，如不足6分，应补修，直到修满6分为止。
人力资源部考核标准为每季度月平均积分6分。
4.积分核算4.1 E-learning在线学习积分=网络平台课程学分4.2 线下积分=学习课时*角色系数*课程系数*培训形式系数注：季度考核时，积分取总和的整数部分4.3 课程开发积分=课程评定积分*3集团内部员工经过知识的学习和经验的沉淀之后，可制作相关课程的课件。
课件通过人力资源部的审核评定后，员工可获得课程积分的三倍积分。
4.4 线下积分公式中各系数设置如下：4.4.1 学习课时=培训持续小时数注：内部讲师在讲授课程时限需遵循人力资源部对课件的评定课时执行。
4.4.2角色系数：学员角色系数为1;讲师角色系数为2.注：讲师角色仅在授课时生效，其余时间均为学员角色。
4.4.3 课程系数新员工入职培训课程系数为1;专业技能类课程系数为1.5;管理类课程系数为1.5;素质提升类课程系数为1.4.4.4 培训形式系数外派培训形式系数为1.5;内部讲师内训形式系数为1;外聘讲师内训形式系数为1.5.积分依据6.每个全过程参加培训的人员都可以获得积分，积分的依据如下：7.5.1 员工参加由人力资源部组织的培训，由培训主管根据《培训签到表》直接为员工积分；5.2 员工参加由各部门组织的培训，在培训结束后由部门培训负责人将《培训通知》、《培训签到表》复印件交给培训主管备案，培训主管以此为依据给员工积分；5.3 员工参加外训，在培训结束后将培训参课函、教材复印件交培训主管，培训主管以此为依据给员工积分。
8.奖惩规则（待定）培训积分与职业晋升、员工绩效直接挂钩职业晋升：年度未完成规定积分的不予升职，同等条件下历史培训积分高的优先考虑；员工绩效：培训积分纳入绩效考核范围本制度最终解释权归人力资源部所有。
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xx公司人才培养
自主学习积分制度
一、目的
建立有效学习激励机制，提高员工的积极性，帮助员工在掌握本职工作所需的知识、技能、态度的同时，推动自主学习成为常态化，进一步促进公司战略目标的实现。
二、适用对象
列入到公司技术类战略人才的员工。
三、原则：
系统性：全方位考虑公司对人才的需求状况及员工的职业发展需要。
主动性：鼓励员工自学，积极参加各种提高性培训。
四、职责：
1、各级管理者需要负责引导下属员工获得公司规定积分。
2、公司高层管理人员（参加外派培训的人员）在公司要求下，有义务对公司员工进行相应培训，中高层人员有义务进行部门内人员培训。
3、内训课程应由人力资源部进行调查、分析和进行筛选，以保证授课质量，控制培训成本。
4、人力资源部负责每积分统计并定期组织公告，有争议的积分应召开会议评定。
五、员工每年的得分标准
六、得分项目及分值细则
七、下列情况扣减积分
1、学员旷课，一律按所缺课时扣减分数。
2、每上课迟到1次（10分钟以内），扣减1分；迟到10分钟以上30分钟以内，扣减2分；迟到30分钟以上按扣旷课处理。
3、若提交“工作/学习/生活心得体会”属于抄袭的，一律扣减8分。
4、参加公司、主管部门或同业等组织的各项活动，若因个人原因造成不良影响（一般性）的，扣减5分；造成严重性影响
的，扣减10分。
（具体情况由公司认定）
八、积分结果的应用
1、积分结果应用：员工年度积分累计未达标者，取消其公司技术类战略人才资格，并取消其参加第二年度的外训机会。
2、员工本年度积分累计达到优秀且分别位列该层次第
一、二、三名的可分别获得公司授予的“积分优秀奖”的奖状和奖金。
九、实施细则
1、培训积分制推行后，人力资源部部作为责任部门，将为每位员工建立《员工个人培训积分档案》及时登记每个人取得的积分。
2、为规范培训积分的获取，如为各部门组织的内部培训，则要求培训组织者在每次培训之前必须将培训课程大纲、课件等资料提交到人力资源部备案，否则将不计算积分每次内部培训结束后，组织者在培训结束后2个工作日内将参加培训人员的培训签到表、培训总结和心得等送交人力资源部。
人力资源部收到培训资料后，查阅、核实后给予评定积分。
3、积分的登记周期为每年1~12月，每月月底统计每位员工获得培训的积分，并按季公布，如有异议，可在公布后一周内提出。
4、参与外训，请提前告知人力资源部做好备案，回来后需
携带相关培训证明，由人力资源部根据细则给予评分。
5、参加其他提高自身素质的学习，由本人在结束通过后带证件到人力资源部进行登记。
6、参加动各类活动的，请公司方的组织者，将参与者名单及获奖情况提交人力资源部。
十、附则
1、本办法由人力资源部在具体执行中不断修改完善。
2、本办法由人力资源部负责解释，并自印发之日起执行。