培训员工积分制度

修订历史

一、目的

为了调动全体学员的学习积极性，培养优良的学习作风和团队合作能力，提高全体学员的战斗力，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于总裁班全体学员。

三、定义

3.1 PK——是指团队各成员之间以及团队内各小团队之间在各项考评指标上展开的公开、公正及公平的竞争。

3.2 队——是指根据现状将现场全体学员统一分配后的可独立进行评比竞争的小团队。

四、职责分工

4.1 多赢服务组：负责协助总经理进行PK规则的制定、修改及公布；负责进行各组数据的统计、整理及公布；

4.2 各队队长：负责整理、统计所在队数据；负责带领本队完成各项竞争项目；负责督促全队成员按时完成各项任务。

4.3 总经理：负责就特殊加分事项做最终审核。

五、作业说明

5.1 PK内容：

5.1.1日常行为：缺席、迟到、早退，课堂纪律等。

5.1.2学习情况：学习、讨论、研修、复习、分享、交流、培训等。

5.1.3 团队建设：

5.1.3.1组织管理：每个小组的纪律、组织、管理、合作、团结、成员自动自发、

成员学习氛围融入度、团队荣誉感等。

5.1.3.2士气状态：小组团队成员士气、状态、情绪、兴奋度、热情度等。

5.1.3.3团队创新：小组在学习、管理、团队建设等方面有创新、创意等。

5.1.3.4其他方面：如共享、贡献、爱心、建设性意见、生活、才艺等。

5.2 PK基金的管理与使用：

5.2.1 PK基分来源：PK基分由团队成员每人保底100分的投入，不设上限。。

5.2.2 PK基分使用：本次学习中最后在所有队中积分最高的队，获得本次PK 冠军，第二名获得本次PK的亚军奖励，个人积分最后一名的将被淘汰。

5.2.3 特别说明：

5.2.3.1 所有队员的任何违规都不会导致他减分，但同时会为其他队员额外赠送相应的分数；

六、附件

6.1 PK计分规则

PK计分规则表