管理费用对比表PPT课件
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管理费用对比表
4193.5
上年同期 6214.29
上年同期差异 -2020.79
分析： 1、本季度领用办公用品印刷品2324.5元，上年同期3846.29元，
较上年减少1521.79元。 2、本季度购发票1319元，较上年同期1368元减少49元。 3、本季度办公耗材550元，上年同期1000元，减少450元。
管理费用分析表
1-3月份财务部费用分析报告
一、管理费用对比表 二、财务费用对比表
管理费用
管理费用分析表
科目
1-3月
工资及福利 135678.17
上年同期 127685.14
上年同期差异 7993.03
分析：本季度工资及福利费135678.17元,比上年同期增加7993.03元,本
年第一季度人员相对文帝，上年同期离职4人，，因此费用较上年有所 增加。
科目 邮寄费
1-3月 106.4
上年同期 64.6
上年同期差异 41.8
分析：本季度邮寄费38.80元，邮寄账单和发票。
管理费用分析表
1-7、电话及传真
科目 电话及传真
1-3月 3125.43
上年同期 3352.76
上年同期差异 -227.33
管理费用分析表
1-8、印刷品及文具
科目
1-3月
印刷品及 文具
174.00 300.00 -81.50 797.16 -578.66
分析：本月金融机构手续费218.50元比上月44.50增加174元，比去年同 期减少578.66元.
财务费用分析表
2-3、信用卡佣金
科目 本月 上月
信用卡 佣金
12376.14
14648.77
差异 -2272.63
管理费用明细表模板
管理费用明细表模板
您好！这是一个通用的模板，您可以根据自己的具体需求进行调整和修改。
以下是一个可能的管理费用明细表的模板示例：
日期
类别
项目
金额
备注
2023-01-01
行政费用
办公用品
500元
办公室文具购买
2023-01-05
员工福利
社保缴纳
10000元
员工社保缴纳பைடு நூலகம்
2023-01-10
培训费用
培训课程
1500元
员工培训费用支出
2023-01-15
营销费用
广告投放
8000元
公司产品广告费用
请根据您的实际情况，将上述示例中的日期、类别、项目、金额和备注进行调整，并添加或删除需要的列。这个模板将帮助您跟踪和记录管理费用的明细，方便您进行费用管理和分析。
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日期
类别
项目
金额
备注
2023-01-01
行政费用
办公用品
500元
办公室文具购买
2023-01-05
员工福利
社保缴纳
10000元
员工社保缴纳பைடு நூலகம்
2023-01-10
培训费用
培训课程
1500元
员工培训费用支出
2023-01-15
营销费用
广告投放
8000元
公司产品广告费用
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管理费用对比表PPT课件
1-6、邮寄费
科目 邮寄费
1-3月 106.4
上年同期 64.6
上年同期差异 41.8
分析：本季度邮寄费38.80元，邮寄账单和发票。
8
管理费用分析表
1-7、电话及传真
科目 电话及传真
1-3月 3125.43
上年同期 3352.76
上年同期差异 -227.33
9
管理费用分析表
1-8、印刷品及文具
3
管理费用分析表
1-2、报刊及杂志
科目 报刊及杂志
1-3月 /
上年同期 上年同期差异
/
/
4
管理费用分析表
1-3、客用品
科目
1-3月
客用品
2379.3
上年同期 上年同期差异
2410.6
-31.3
分析：本季度客用品主要为餐厅结帐单、客帐单纸，比上年同期减少31.3
元.
.
5
管理费用分析表
1-4、杂项
1-11、行政差旅费
科目
行政差 旅费
本月 /
上月 /
差异 /
预算 /
差异
上年同 上年同 期 期差异
/
/
/
分析：未发生此项费用。
13
管理费用分析表
1-12、电脑维修
科目 电脑维修
1-3月 680
上年同期 83.33
上年同期差异 596.67
分析：本季度购置电脑耗材680元，上年同期维保83.33元
14
10
管理费用分析表
1-9、清洁用品
科目
本月
清洁用品
上年同期 上年同期差异
分析：本月未发生.
11
管理费用分析表
财务管理ppt课件
降低筹资风险。
04
投资管理与决策方法
投资项目评估流程介绍
项目初步筛选
基于行业、市场、技术等因素进行初步评估 。
投资决策
根据调查结果，制定投资策略并作出决策。
尽职调查
对项目进行深入调查，包括财务、法律、商 业等方面。
投后管理
对项目进行跟踪管理，确保投资回报。
风险评估方法及应用实例
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如风险矩阵、敏感性分析等。
合规经营建议
遵守税收法律法规
严格遵守国家税收法律法规的规定，不 得有任何违法违规行为。
积极配合税务机关工作
积极配合税务机关的税收征管工作， 提供真实、准确、完整的涉税资料。
诚信纳税
树立诚信纳税意识，按照法律规定申 报缴纳税款，不得偷税、逃税、抗税 。
加强与税务机关的沟通联系
加强与税务机关的沟通联系，及时了 解税收政策和征管动态，为企业合规 经营提供有力支持。
存货分类管理
根据存货的重要性和价值，对存货进行分类管理 ，采用不同的控制方法。
存货数量控制
通过制定经济订货量模型、定期订货模型等，确 定最佳订货点和订货量，避免存货积压和浪费。
存货质量控制
建立严格的质量管理制度，对存货进行定期检查 和抽检，确保存货质量符合要求。
短期融资策略选择
商业信用融资
利用企业商业信用，通过赊购商品、 预收货款等方式进行短期融资。
税务筹划应在纳税义务发生之前进行，以 合理安排经营、投资、理财等活动。
效益性原则
综合性原则
税务筹划应以实现纳税人整体利益最大化 为目标，而不仅仅是减轻税收负担。
税务筹划应综合考虑各种税种和税收优惠政 策，以制定最优的纳税方案。
04
投资管理与决策方法
投资项目评估流程介绍
项目初步筛选
基于行业、市场、技术等因素进行初步评估 。
投资决策
根据调查结果，制定投资策略并作出决策。
尽职调查
对项目进行深入调查，包括财务、法律、商 业等方面。
投后管理
对项目进行跟踪管理，确保投资回报。
风险评估方法及应用实例
风险评估方法
包括定性评估和定量评估，如风险矩阵、敏感性分析等。
合规经营建议
遵守税收法律法规
严格遵守国家税收法律法规的规定，不 得有任何违法违规行为。
积极配合税务机关工作
积极配合税务机关的税收征管工作， 提供真实、准确、完整的涉税资料。
诚信纳税
树立诚信纳税意识，按照法律规定申 报缴纳税款，不得偷税、逃税、抗税 。
加强与税务机关的沟通联系
加强与税务机关的沟通联系，及时了 解税收政策和征管动态，为企业合规 经营提供有力支持。
存货分类管理
根据存货的重要性和价值，对存货进行分类管理 ，采用不同的控制方法。
存货数量控制
通过制定经济订货量模型、定期订货模型等，确 定最佳订货点和订货量，避免存货积压和浪费。
存货质量控制
建立严格的质量管理制度，对存货进行定期检查 和抽检，确保存货质量符合要求。
短期融资策略选择
商业信用融资
利用企业商业信用，通过赊购商品、 预收货款等方式进行短期融资。
税务筹划应在纳税义务发生之前进行，以 合理安排经营、投资、理财等活动。
效益性原则
综合性原则
税务筹划应以实现纳税人整体利益最大化 为目标，而不仅仅是减轻税收负担。
税务筹划应综合考虑各种税种和税收优惠政 策，以制定最优的纳税方案。
第16章-费用ppt课件(全)
• 答案 A
• 例16-5 企业发生的下列费用中，应计入销售费用的 是（ ）。
• A、广告费 B、业务招待费 C、矿产资源补偿费 D、研究费用
• 答案 A
• 例16-6 下列各项中，不应计入财务费用的是 （ ）。
• A、企业销售商品时发生的现金折扣 付的银行承兑汇票手续费
B、企业支
• C、企业购买商品时取得的现金折扣 行股票支付的手续费
150 000
•
——应交教育费附加
4 500
•
——应交城市维护建设税 10 500
•
贷：银行存款
1Hale Waihona Puke 5 000• （4）结转“营业税金及附加”。
•
借：本年利润
165 000
•
贷：营业税金及附加
165 000
第四节 期间费用
• 期间费用是企业当期发生的费用中重要的组成部分， 是指本期发生的、不能直接或间接计入某种产品成本 的、直接计入损益的各项费用，包括管理费用、销售 费用和财务费用。
• （1）计算应纳营业税费
• 借：营业税金及附加
150 000
•
贷：应交税费——应交营业税
150 000
• （2）计算应纳教育附加费及城市维护建设税
•
借：营业税金及附加
15 000
•
贷：应交税费——应交教育费附加 4 500
•
——应交城市维护建设税 10 500
• （3）企业缴纳相关税费
•
借：应交税费——应交营业税
• 例16-2 企业销售商品交纳的下列各项税费，记入 “营业税金及附加”科目的有( )。 A、消费税 B、增值税 C、教育费附加 D、城市维护建设税 E、所得税
管理费用对比表
上年同 期
9871.81、本月信用卡收入为606585.13元，比上月683250元减少76664.87元.
（外卡手续费3%，内卡手续费2%）由于收入减少故费用 有所减少。
财务费用分析表
2-4、汇兑损益
科目
汇兑损 益
本月 -6.69
上月 /
差异
预算
差异
上年同 上年同 期 期差异
1-9、清洁用品
科目
本月
清洁用品
上年同期 上年同期差异
分析：本月未发生.
管理费用分析表
1-10、洗涤费
科目
1-3月
洗涤费
2704.5
上年同期 2459
上年同期差异 245.5
分析：本月分摊高职及员工制服洗涤费用元，比上月增加元，比上年
同期分摊洗涤费用元减少元。
管理费用分析表
1-11、行政差旅费
科目
管理费用分析表
1-2、报刊及杂志
科目 报刊及杂志
1-3月 /
上年同期 上年同期差异
/
/
管理费用分析表
1-3、客用品
科目
1-3月
客用品
2379.3
上年同期 上年同期差异
2410.6
-31.3
分析：本季度客用品主要为餐厅结帐单、客帐单纸，比上年同期减少
31.3元.
.
管理费用分析表
1-4、杂项
科目
1-3月
科目 邮寄费
1-3月 106.4
上年同期 64.6
上年同期差异 41.8
分析：本季度邮寄费38.80元，邮寄账单和发票。
管理费用分析表
1-7、电话及传真
科目 电话及传真
1-3月 3125.43
费用PPT课件
借：财务费用——利息支出 6000
贷：银行存款
6000
（2）25日，接到银行通知，第二季度存款利息收入为3000
元。
借：银行存款
3000
贷：财务费用——利息收入
3000
（3）6月28日，支付银行承兑汇票手续费2000元。
借：财务费用——手续费
2000
贷：银行存款
2000
（4）6月30日，将本月发生的财务费用转入“本年利润”账
11200
（5）8月31日，计提销售部门的固定资产折旧费5000元。
借：销售费用——折旧费 5000
贷：累计折旧
5000
（6）8月31日，将本月发生的销售费用转入“本年利润”
账户。
借：本年利润
33900
贷：销售费用
33900
11
(二)管理费用
1.管理费用的内容 管理费用，是指企业为组织和管理企业生产经营所发生
4
(三)费用的分类
5
二、产品成本计算的程序与基本方法
(一)产品成本计算的一般程序
6
三、期间费用
7
(一)销售费用
１.销售费用的内容 销售费用是指企业在销售商品和材料过程中发生的
费用。 销售费用包括销售产品过程中发生的运输费、装卸
费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本 企业商品而专设的销售机构（含销售网点、售后服务网 点等）的职工薪酬、业务费等经营费用。商品流通企业 在购买商品过程中发生的进货费用也包括在内。
的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的 经营管理中发生的，或者应当由企业统一负担的公司经费 （包括行政管理部门职工薪酬、修理费、物料消耗、低值 易耗品摊销、办公费和差旅费等）、工会经费、待业保险 费、劳动保险费、董事会会费、聘请中介机构费、咨询费 （含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、 土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、研 究与开发费、排污费。
费用管理控制规范课件
费用分析的方法与指标
对比分析法
因素分析法
比率分析法
费用控制的方法与措施
预算控制
1
审批控制
2
过程控制
3
费用节约与成本降低的途径
优化采购流程
提高生产效率
减少浪费
降低能源消耗
通过集中采购、长期合 作等方式降低采购成本。
通过改进工艺、提高设 备利用率等方式降低生
产成本。
通过加强库存管理、减 少废品等方式降低浪费
明确报销单据的审核要点，包括单据的真实性、完整性、合规性和准 确性等方面。
单据审核流程
详细介绍单据审核的流程，包括初审、复审和终审等环节，确保单据 审核的质量和效率。
单据处理与归档
规范单据的处理和归档方式，确保单据能够妥善保存，以便日后查询 和使用。
单据审核人员的职责与要求
明确单据审核人员的职责和要求，包括专业能力、工作态度和职业道 德等方面，以确保单据审核的质量和效率。
成本。
通过节能减排、采用绿 色能源等方式降低能源
成本。
费用审计的目标与程序
目标
程序
制定审计计划、进行现场调查、收集 证据、分析评价、编写审计报告和后 续跟踪。
审计结果的运用与改进建议
运用
将审计结果作为管理决策的依据，为管理层提供参考意见。
改进建议
针对审计中发现的问题，提出切实可行的改进措施和建议，帮助企业完善费用管 理体系。
报销单据的填写与审核
规范报销单据的填写要求，明确审核 标准，确保单据的真实性和完整性。
结算与支付
说明费用的结算方式和支付渠道，确 保费用能够及时、准确地支付给相关 人员或机构。
费用核算方法
费用核算的基本原则
中国行政管理支出 ppt课件
Q1542班
引言：行政管理支出是财政支出的一个重要 项目，是国家执行政治职能和社会职能的保 证，同时行政管理费用是否合理支出，对社 会生产需求的影响也关系到我国全体人民的 公共利益。现今行政管理支出的不断膨胀， 一些政府部门的奢侈消费，引起了社会人民 的关注。为此，要加强行政管理费用的监督 和管理，积极采取措施避免行政管理费用问 题的恶化，改善财政支出结构，促进社会安 定和经济发展。
在纵向上，我们有中央、省、市、县、乡五级政 府;
在横向上，我们常常同一职能多个部门管。 党政部门副职成堆
我国有34个 省,334个市， 2853个县， 40497个乡， 662238个村 级行政单位 （不包括港 澳台）。
政府或部门 动辄就有 “一正十几 副”，甚至 还有“一正 二十几副”， 其中不少官 员只是挂名 白吃官粮。
据国家统计局数据，1996-2013年， 国家财政支出中行政管理费由 1185.28亿元增加到13755.10亿元， 18年间增长了11.6倍
拿2006年预算内的行政管理支出占财 政总支出的18.73%这一比例去比较，远 远高出日本的2.38%、英国的4.19%、韩 国的5.06%、法国的6.5%、加拿大的7.1% 以及美国的9.9%。
而上面的数据也只是预算内的数 字，而实际的数据并没有透明。从 这些数据可以看出，我国的行政管 理费用是居高不下的。
三、行政管理支出现状原因分析
（一） 我国经济水平的增长
城市化进程加快 与外国的频繁交往 保证社会的稳定发展 经济活动有条不紊的进行
三，行政管理支出现状原因分析
（二）机构臃肿，官员众多
消费财政资源4085亿元，大约占全国财政收入的 13%以上。
（三）公费出国旅游：用于公费出国所谓培训、
引言：行政管理支出是财政支出的一个重要 项目，是国家执行政治职能和社会职能的保 证，同时行政管理费用是否合理支出，对社 会生产需求的影响也关系到我国全体人民的 公共利益。现今行政管理支出的不断膨胀， 一些政府部门的奢侈消费，引起了社会人民 的关注。为此，要加强行政管理费用的监督 和管理，积极采取措施避免行政管理费用问 题的恶化，改善财政支出结构，促进社会安 定和经济发展。
在纵向上，我们有中央、省、市、县、乡五级政 府;
在横向上，我们常常同一职能多个部门管。 党政部门副职成堆
我国有34个 省,334个市， 2853个县， 40497个乡， 662238个村 级行政单位 （不包括港 澳台）。
政府或部门 动辄就有 “一正十几 副”，甚至 还有“一正 二十几副”， 其中不少官 员只是挂名 白吃官粮。
据国家统计局数据，1996-2013年， 国家财政支出中行政管理费由 1185.28亿元增加到13755.10亿元， 18年间增长了11.6倍
拿2006年预算内的行政管理支出占财 政总支出的18.73%这一比例去比较，远 远高出日本的2.38%、英国的4.19%、韩 国的5.06%、法国的6.5%、加拿大的7.1% 以及美国的9.9%。
而上面的数据也只是预算内的数 字，而实际的数据并没有透明。从 这些数据可以看出，我国的行政管 理费用是居高不下的。
三、行政管理支出现状原因分析
（一） 我国经济水平的增长
城市化进程加快 与外国的频繁交往 保证社会的稳定发展 经济活动有条不紊的进行
三，行政管理支出现状原因分析
（二）机构臃肿，官员众多
消费财政资源4085亿元，大约占全国财政收入的 13%以上。
（三）公费出国旅游：用于公费出国所谓培训、
管理费用报表
报销流程优化
简化报销流程，提高报销效率，降低报销成本。
报销监管强化
加强对报销过程的监管，防止虚假报销和违规报销现象。
数据分析与改进建议
数据收集与分析
收集各项管理费用数据，进行深入分析，发现问题和不足。
改进措施制定
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，提高管理效率。
效果评估与反馈
对改进措施的实施效果进行评估，及时反馈问题和经验，不断完 善管理费用控制与优化体系。
成本控制与管理
通过对管理费用报表的分析，发现企业的成本漏洞和管理 问题，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
预算编制与控制
根据管理费用报表的历史数据和分析结果，编制企业的预 算和预测，并对实际发生的管理费用进行监控和控制。
业绩评价与考核
将管理费用报表中的数据应用于业绩评价和考核中，对企 业的各部门和员工进行公正、客观的评价和激励。
单。
中期阶段
随着企业规模扩大和业务复杂化， 管理费用开始涉及更多的间接费用 和固定费用，如租金、折旧等。
现代阶段
信息技术和管理理念的进步使得管 理费用更加精细化、个性化，如战 略性管理费用、可变成本管理等。
02 管理费用的构成
办公费用
办公用品费
租赁费
维护费
保险费
购买纸张、笔、文件夹 等日常办公用品的费用。
03
对于报表中的异常项目和变动，需要特别关注，并分析其产生
的原因和影响。
管理费用报表的分析方法
对比分析法
将本期管理费用报表与上期 或去年同期进行对比，分析 各项费用的增减变动情况， 找出变动原因。
结构分析法
分析管理费用报表中各项目 的占比和变化情况，了解企 业各项费用的比重和变化趋 势。
简化报销流程，提高报销效率，降低报销成本。
报销监管强化
加强对报销过程的监管，防止虚假报销和违规报销现象。
数据分析与改进建议
数据收集与分析
收集各项管理费用数据，进行深入分析，发现问题和不足。
改进措施制定
根据数据分析结果，制定针对性的改进措施，提高管理效率。
效果评估与反馈
对改进措施的实施效果进行评估，及时反馈问题和经验，不断完 善管理费用控制与优化体系。
成本控制与管理
通过对管理费用报表的分析，发现企业的成本漏洞和管理 问题，采取有效的成本控制措施，提高企业的经济效益。
预算编制与控制
根据管理费用报表的历史数据和分析结果，编制企业的预 算和预测，并对实际发生的管理费用进行监控和控制。
业绩评价与考核
将管理费用报表中的数据应用于业绩评价和考核中，对企 业的各部门和员工进行公正、客观的评价和激励。
单。
中期阶段
随着企业规模扩大和业务复杂化， 管理费用开始涉及更多的间接费用 和固定费用，如租金、折旧等。
现代阶段
信息技术和管理理念的进步使得管 理费用更加精细化、个性化，如战 略性管理费用、可变成本管理等。
02 管理费用的构成
办公费用
办公用品费
租赁费
维护费
保险费
购买纸张、笔、文件夹 等日常办公用品的费用。
03
对于报表中的异常项目和变动，需要特别关注，并分析其产生
的原因和影响。
管理费用报表的分析方法
对比分析法
将本期管理费用报表与上期 或去年同期进行对比，分析 各项费用的增减变动情况， 找出变动原因。
结构分析法
分析管理费用报表中各项目 的占比和变化情况，了解企 业各项费用的比重和变化趋 势。
工厂日常管理费用控制PPT课件讲义
第一节 办公费招待费控制
二、办公费管理规定
第13条 办公费用控制说明 如未经部门主管同意，办公用品消耗和采购超过规定数量的，从工资中扣除多领用物品的费用。如发现挪用、 贪污和浪费办公费行为切情节严重的，工厂将予以严肃处理。 第5章 附则 第14条 本规定由行政部进行起草和拟定。 第15条 本规定工厂总经理审批后生效。
工厂日常管理费用控制
第一节 办公费招待费控制
一、办公费招待费控制点
办公费是指因工厂日常行政管理工作而需要购 买的办公用品以及其他办公物品的消耗。招待 费是指工厂因接待来访客户、政府部门及相关 人员而发生的支出，包括宴请、礼品盒其他活 动产生的费用。两种费用的控制点如图14-1所 示。
第一节 办公费招待费控制
第5章 通信工具使用监督 第14条 工厂人员使用办公电话前应对讨论、商洽的事情稍加构思或略作记录，通话时长一般以5分钟为限， 注意礼节，长话短说，禁止打私人长途电话。 第15条 各级业务人员必须确保通信畅通，若在正常的工作时间内无法接通，每发现一次扣款20元，一个月出 现两次（包括两次）以上无法接通的事故，则不予报销费用。 第16条 因工作岗位调动或其他变动，通信费在调动或变动后的第二个月停止报销，待人力资源部将调动或
第一节 办公费招待费控制
二、办公费管理规定
行政部应严格控制办公用品的采购，详细登记办公用品的使用情况。 3.工厂采购部 采购部应对采购物品进行比质、比价，选择物美价廉的办公用品。 4.工厂财务部 财务部人员应做好采购费用报销工作，对不合格采购不予报销。 第2章 办公用品请购和申领 第4条 办公用品的范围 工厂办公用品主要包括办公文具、家具、电话、复印机、传真等，不包括计算机设备、软件、网络以及计算 及耗材等。 第5条 办公用品的请购 1.常用办公用品的请购 由行政部人员依据每月用量及库存情况，于每月月底进行统计请购。 2.非常用办公用品的请购
财务管理ppt课件
设定目标成本，通过全过程、全方位的成 本控制，确保实际成本不超过目标成本。
作业成本控制
价值工程分析
以作业为基础，通过对作业成本动因的分 析和控制，降低作业成本。
通过功能分析和成本分析，寻求以最低的总 成本可靠地实现产品必要功能的途径。
决策支持系统建设
数据仓库建设
整合多个数据源，构建数据仓库，为决策支 持系统提供数据基础。
现金流量净额分析
查看企业现金净流量情况，评估企 业现金收支平衡能力及发展潜力。
财务报表综合分析
财务报表趋势分析
通过对比连续几期的财务报表数据， 分析企业财务状况及经营成果的变化 趋势。
财务报表杜邦分析
利用杜邦分析体系将企业财务状况进 行多层次分解，系统评价企业整体财 务状况和经营成果。
财务报表比率分析
发行短期融资券，筹集企业运营所需资金。
06
税务筹划与合法避税
税务筹划基本原则和方法
原则
合法性、事前筹划、经济效益、适时 调整。
方法
利用税收优惠政策、转移定价、费用 分摊、延期纳税等。
企业所得税筹划要点
01
收入确认时间
通过合理安排收入确认时间，降低当期应纳税所得额。
02
费用扣除标准
充分了解费用扣除标准，确保合理扣除，降低税基。
01
02
03
资产结构分析
评估流动资产、长期投资 、固定资产等占总资产的 比例，反映企业资产配置 情况。
负债结构分析
分析流动负债、长期负债 的构成，判断企业负债风 险及偿债能力。
所有者权益分析
查看股本、盈余公积、未 分配利润等权益项目，了 解企业自有资本实力。
利润表分析
营业收入分析
项目费用管理PPT课件
案例一：某软件开发项目的费用管理
总结词
严格控制、透明化管理
VS
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格 控制和透明化管理的策略。从项目立项开 始，对每个阶段的费用预算进行细致评估 ，确保实际支出与预算相符。同时，通过 定期公布项目费用使用情况，增加透明度 ，使各方利益相关者了解费用使用情况。
案例二：某建筑工程项目的费用控制
费用控制工具
利用项目管理软件、财务软件等工具，对项目费用进行实时监控和数据分析，以 便及时发现问题并采取相应措施。
费用控制的过程与效果评估
费用控制过程
包括费用规划、费用估算、费用预算、费用控制等方面的过 程，需要建立完整的流程和规范，确保项目费用的合理使用 和管理。
费用控制效果评估
通过定期的项目进度报告、财务报告等方式，对项目费用控 制的效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化项目计划和 管理措施。
在项目实施过程中，对费用进行监控和控制，确保 实际支出与预算保持一致。
费用分析
对项目实施过程中的费用数据进行收集、整理和 分析，找出费用偏差的原因和改进点。
费用评价
对项目费用管理的效果进行评价和总结，为今后的项目 费用管理提供经验和借鉴。
02 项目费用估算
费用估算的依据与方法
依据
项目计划、市场行情、历史数据、企 业经验等。
方法
类比估算、参数估算、工料清单法、 专家评估法等。
直接费用估算
人工费用
材料费用
设备费用
其他直接费用
根据工时、工资率计算。
根据用量、单价计算。
根据租赁、购置费用计 算。
如运输、安装等费用。
间接费用估算
管理费用
如办公费、差旅费等。
管理费用对比表课件
合理利用政策优惠
根据政策法规，合理利用税收、资金等方面的优惠政策，降低成 本。
规避法律风险
通过合理规避法律风险，降低企业在经营过程中可能面临的损失 。
CHAPTER
05
管理费用的未来发展趋势
信息技术在管理费用中的应用
1 2
自动化和智能化
信息技术将进一步提高管理费用的自动化和智能 化水平，减少人工干预，提高工作效率。
农村地区
农村地区企业的管理费用可能因 缺乏专业人才和资源而较高，但 随着数字化技术的发展，一些企 业开始通过远程管理和虚拟团队
来降低管理费用。
CHAPTER
03
管理费用的影响因素
组织结构
组织结构的复杂程度
组织结构越复杂，管理费用越高，因 为需要更多的沟通和协调。
组织结构的层级
层级越多的组织结构，管理费用也越 高，因为信息传递和决策过程更加繁 琐。
中型企业
中型企业随着规模的扩大，管理费用 逐渐增加，涉及更多的部门和业务领 域。
不同地区的管理费用对比
一线城市
一线城市企业的管理费用相对较 高，因为这些地区的人力资源成
本、租金和物价水平较高。
二三线城市
二三线城市企业的管理费用相对 较低，因为这些地区的经济发展 水平、人力资源成本和物价水平
相对较低。
引入先进的管理工具
利用现代信息技术和软件工具，提高管理效率和决策水平。
培养高素质的管理团队
通过培训和引进高素质人才，提高管理团队的专业素质和管理能力 。
优化组织结构
扁平化组织结构
减少管理层级，缩短决策链条， 提高组织效率和响应速度。
专业化分工
根据业务需要，将组织划分为专业 化的部门或团队，提高工作效率。
根据政策法规，合理利用税收、资金等方面的优惠政策，降低成 本。
规避法律风险
通过合理规避法律风险，降低企业在经营过程中可能面临的损失 。
CHAPTER
05
管理费用的未来发展趋势
信息技术在管理费用中的应用
1 2
自动化和智能化
信息技术将进一步提高管理费用的自动化和智能 化水平，减少人工干预，提高工作效率。
农村地区
农村地区企业的管理费用可能因 缺乏专业人才和资源而较高，但 随着数字化技术的发展，一些企 业开始通过远程管理和虚拟团队
来降低管理费用。
CHAPTER
03
管理费用的影响因素
组织结构
组织结构的复杂程度
组织结构越复杂，管理费用越高，因 为需要更多的沟通和协调。
组织结构的层级
层级越多的组织结构，管理费用也越 高，因为信息传递和决策过程更加繁 琐。
中型企业
中型企业随着规模的扩大，管理费用 逐渐增加，涉及更多的部门和业务领 域。
不同地区的管理费用对比
一线城市
一线城市企业的管理费用相对较 高，因为这些地区的人力资源成
本、租金和物价水平较高。
二三线城市
二三线城市企业的管理费用相对 较低，因为这些地区的经济发展 水平、人力资源成本和物价水平
相对较低。
引入先进的管理工具
利用现代信息技术和软件工具，提高管理效率和决策水平。
培养高素质的管理团队
通过培训和引进高素质人才，提高管理团队的专业素质和管理能力 。
优化组织结构
扁平化组织结构
减少管理层级，缩短决策链条， 提高组织效率和响应速度。
专业化分工
根据业务需要，将组织划分为专业 化的部门或团队，提高工作效率。
《经费使用管理规范》PPT课件
如需延期的应提前三个月提出申2课题审计要对课题执行周期内各项支出包括应付未付款项和后期预计发生数进行确认据以计算反映结余经费情况3经财务验收确认的结余经费按照制度规定应上缴4项目验收后一个月课题要办理结账十结余经费十结余经费可整理ppt59约定情况到位情况经费来源单独核算十一配套经费其他来源资金十一配套经费其他来源资金可整理ppt60结题审计财务验收绩效评价年度决算按进度拨款中期检查专项审计事中管理提前细化预算建立项目库概算综合咨询预算评审评估批复预算拨付经事前管理事后管理预算公开信用管理可整理ppt61通过信息化手段建立项目课题预算管理和控制平台在方便科研人员及时和便捷地了解经费支出情况的同时实现对经费使用的动态监控完善以财务制度建设为基础的单位内部控制管理框架对经费开支的范围标准审批的职责权限和程序等做细致的规定定期组织内部各部门和项目负责人开展财经法规预算管理等方面的学习和培训逐步提高科研人员的项目管理和财务管理能力好的经验和做法好的经验和做法可整理ppt62第三部分党的十八大提出了创新驱动发展战略把科技创新摆在国家发展全局的核心位臵新时期新形势新任务赋予科技创新重大历史责任必须对科技体制进行改革
③ 严格执行自治区有关差旅费报销标准；
④ 严禁列支旅游费、景点门票。
可整理ppt
14
研发经费的开支范围
国际合作交流费：是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
① 出国人员应当为课题组成员； ② 出国任务应当与课题任务相关； ③ 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符； ④ 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
可整理ppt
34
（一）完善间接成本补偿机制
2.加大对间接费用的支持力度
间接费用使用分段超额累退比例法计算，按照 不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后 的一定比例核定，具体比例如下按照分段差额 累退法计算：
③ 严格执行自治区有关差旅费报销标准；
④ 严禁列支旅游费、景点门票。
可整理ppt
14
研发经费的开支范围
国际合作交流费：是指在课题研究过程中课题研究 人员出国及外国专家来华工作的费用。
① 出国人员应当为课题组成员； ② 出国任务应当与课题任务相关； ③ 出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符； ④ 列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单、出国调研报
可整理ppt
34
（一）完善间接成本补偿机制
2.加大对间接费用的支持力度
间接费用使用分段超额累退比例法计算，按照 不超过课题经费中直接费用扣除设备购置费后 的一定比例核定，具体比例如下按照分段差额 累退法计算：
管理流程财务管理PPT课件知识讲解
的申请程序
否
是否能够获得所需信息
是 6
编制报告
7 分析结果
8 向各部门通报分 析结果
18
流程名称：财务分析流程说明 流程编号： 2.2.4 流程拥有者：财务部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
根据业务绩效目标,会计关帐,成本分析等流程内容及其结果研究 业务绩效目标
和评估进行企业财务分析所需的信息和资料。
2.
财务部将每月实际执行与预算对比
3.
各部门根据需要提出预算计划更改需求
4.
财务部审核、平衡、批准/驳回每月预算计划更新
5.
更改需求由最高决策层审批
6.
财务部预算更改,并通知相关部门执行更改后的预算
7.
对于不获审批的预算更改通知相关部门执行原预算
重要输入
重要输出
相关表单
更改需求
对比报告 更改需求
经审批的预算 更改
预算制定指导原则 经营目标
预算制定指导原则
2.
财务部根据指导原则和公司经营目标，平衡各部门财务预算，制 定公司预算草案
经营目标
部门财务预算
3.
财务部召开各部门预算规划会议,讨论/平衡预算
公司预算草案
4.
各部门结合目标和平衡结果，调整/修改本部门财务预算
重要输出
部门财务预算
公司预算草案 平衡后的公司预算 草案
管理费用/资金成 本实际与计划差
异分析报告
年度销售目标，销 售计划和预算编制
的制定 7 收集数据，定期编制
销售费用分析表
销售费用分析表
8 编制销售费用实际 与计划差异分析报告
销售费用实际 与计划差异分析报告
管理费用对比表
杂项178Βιβλιοθήκη .98上年同期 698.52
上年同期差异 1090.46
管理费用分析表
1-5、行车交通费
科目
行车交通 费
1-3月 965.42
上年同期 1020.62
上年同期差 异
-55.2
分析：本季度油费分摊840.42元，财务部交通费、停车费125元。
较去年同期减少55.2元.
管理费用分析表
1-6、邮寄费
行政差 旅费
本月 /
上月 /
差异 /
预算 /
差异
上年同 上年同 期 期差异
/
/
/
分析：未发生此项费用。
管理费用分析表
1-12、电脑维修
科目 电脑维修
1-3月 680
上年同期 83.33
上年同期差异 596.67
分析：本季度购置电脑耗材680元，上年同期维保83.33元
管理费用分析表
1-13、宴请费
上年同 期
9871.87
上年同 期差异
2504.27
分析：1、本月信用卡收入为606585.13元，比上月683250元减少76664.87元.
（外卡手续费3%，内卡手续费2%）由于收入减少故费用 有所减少。
财务费用分析表
2-4、汇兑损益
科目
汇兑损 益
本月 -6.69
上月 /
差异
预算
差异
上年同 上年同 期 期差异
1-3月份财务部费用分析报告
一、管理费用对比表 二、财务费用对比表
管理费用
管理费用分析表
科目
1-3月
工资及福利 135678.17
上年同期 127685.14
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科目
1-3月
印刷品及 文具
4193.5
上年同期 6214.29
上年同期差异 -2020.79
分析： 1、本季度领用办公用品印刷品2324.5元，上年同期3846.29元，
较上年减少1521.79元。 2、本季度购发票1319元，较上年同期1368元减少49元。 3、本季度办公耗材550元，上年同期1000元，减少450元。
2-4、汇兑损益
科目
汇兑损 益
本月 -6.69
上月 /
差异
预算
差异
上年同 上年同 期 期差异
-6.69 5950.00 -5956.69 8080.17 -8086.86
分析：上年同期为快乐界外币损益.
20
财务部：
总结：本月工资及福利58248.23元,上月60927.34元，比上 月减少2679.11元，其主要原因：本月有2个员工离职,故 工资及各项员工福利相对减少.1月份行政管理费总计为 3965.77元，比上月份的5313.93元减少1348.16元,主要减少 为:1.印刷品及文具较上月减少1026.92元,2.电话及传真减 少175.96元.今后财务部在此基础上还将会继续加强日常 控制，将费用控制在合理范围内。
管理费用分析表
1-13、宴请费
科目
本月
宴请费
上年同期 上年同期差异
分析：
15
财务费用
16
财务费用分析表
2-1、利息费用
科目
利息费 用
本月 /
上月 /
差异 /
预算 /
差异
上年同 上年同 期 期差异
/
/
/
分析：未发生.
17
财务费用分析表
2-2、金融机构手续费
科目
金融机 构手续
费
本月 218.50
科目
1-3月
杂项
1788.98
上年同期 698.52
上年同期差异 1090.46
6
管理费用分析表
1-5、行车交通费
科目
行车交通 费
1-3月 965.42
上年同期 1020.62
上年同期差 异
-55.2
分析：本季度油费分摊840.42元，财务部交通费、停车费125元。
较去年同期减少55.2元.
7
管理费用分析表
14648.77
差异 -2272.63
预算 差异 21500.00 -9123.86
上年同 期
9871.87
上年同 期差异
2504.27
分析：1、本月信用卡收入为606585.13元，比上月683250元减少76664.87元.
（外卡手续费3%，内卡手续费2%）由于收入减少故费用 有所减少。
19
财务费用分析表
1-3月份财务部费用分析报告
一、管理费用对比表 二、财务费用对比表
1
管理费用
2
管理费用分析表
科目
1-3月
工资及福利 135678.17
上年同期 127685.14
上年同期差异 7993.03
分析：本季度工资及福利费135678.17元,比上年同期增加7993.03元,本
年第一季度人员相对文帝，上年同期离职4人，，因此费用较上年有所 增加。
1-6、邮寄费
科目 邮寄费
1-3月 106.4
上年同期 64.6
上年同期差异 41.8
分析：本季度邮寄费38.80元，邮寄账单和发票。
8
管理费用分析表
1-7、电话及传真
科目 电话及传真
1-3月 3125.43
上年同期 3352.76
上年同期差异 -227.33
9
管理费用分析表
1-8、印刷品及文具
上月 44.50
差异
预算
差异
上年同 上年同 期 期差异
174.00 300.00 -81.50 797.16 -578.66
分析：本月金融机构手续费218.50元比上月44.50增加174元，比去年同 期减少578.66元.
18
财务费用分析表
2-3、信用卡佣金
科目 本月 上月
信用卡 佣金
12376.14
10
管理费用分析表
1-9、清洁用品
Hale Waihona Puke 科目本月清洁用品上年同期 上年同期差异
分析：本月未发生.
11
管理费用分析表
1-10、洗涤费
科目
1-3月
洗涤费
2704.5
上年同期 2459
上年同期差异 245.5
分析：本月分摊高职及员工制服洗涤费用元，比上月增加元，比上年
同期分摊洗涤费用元减少元。
12
管理费用分析表
3
管理费用分析表
1-2、报刊及杂志
科目 报刊及杂志
1-3月 /
上年同期 上年同期差异
/
/
4
管理费用分析表
1-3、客用品
科目
1-3月
客用品
2379.3
上年同期 上年同期差异
2410.6
-31.3
分析：本季度客用品主要为餐厅结帐单、客帐单纸，比上年同期减少31.3
元.
.
5
管理费用分析表
1-4、杂项
1-11、行政差旅费
科目
行政差 旅费
本月 /
上月 /
差异 /
预算 /
差异
上年同 上年同 期 期差异
/
/
/
分析：未发生此项费用。
13
管理费用分析表
1-12、电脑维修
科目 电脑维修
1-3月 680
上年同期 83.33
上年同期差异 596.67
分析：本季度购置电脑耗材680元，上年同期维保83.33元
14
21