电力项目管理费用控制精品PPT课件

测量单位。定义了每种资源的测量单位，如人.时、人. 日、周、一次总付款额等。
组织程序链接。用于项目费用核算的WBS单元被称为控 制帐目（CA），每个控制帐目都被分配一个编码或帐 号，该编码或帐号与实施组织的会计系统直接连接。如 果工作包的费用估算包含在控制帐目内，则计划工作包 预算方法也包括再内。
4、工作分解结构
5、工作分解结构词汇表
6、项目管理计划
1.2 费用估算：工具与技术
1、类比估算
费用类比估算，指利用过去类似项目的实际费用作为当 前项目费用估算的基础。当对项目的项目情况了解甚少 时（如在项目的初级阶段），往往采用这种方法估算项 目的费用。类比估算是一种专家判断。
类比估算费用通常低于其他方法，但其精确度通常也较 差。此种方法在以下情况中最为可靠：以往项目的实质 相似，而不只在表面上相似，并且进行估算的个人或集 体具有所需的专业知识。
项目进程中一些重大工作示意图而 非结构图等详细资料来 表示项目设施的组成情 况。当主要资源的规格 已经确定时，也可进行 一些较为详细的估算。
比较精确。由项目团队全 主要资源按照实际价格详
面负责制定，但其中
细估算，投资较少又
的部分可分别由财务、 不易确定的部分采用
成果
1.活动费用估算 2.活动费用估算支
持细节 3.请求的变更 4.成本管理计划
更新
种类 进行时期 主要依据
特点 精确程度 作用
项目费用估算的分类
初步估算
控制估算
最终估算
可行性研究后期
项目组的可行性研究和报告 中所做的估算。
项目计划阶段，伴随项目 工作内容的精确确定 而进行。
最新的市场价格。
项目实施阶段
现代项目管理[2]
本资料提供：中旭股份
ⅳ.项目费用管理
1.费用 估算
2.费用 预算
3.费用 控制
项目费用管理计划
费用管理计划工作在项目计划早期进行,为每项费用管理 过程设定了框架,以便确保过程实施的协调一致和有效率。
费用管理计划中列出了模版并制定了费用计划、结构、 估算、预算和控制的标准。费用管理过程及其使用的工 具和技术因应用领域的不同而变化。例如，费用管理计 划可制定： 精确等级。基于活动范围和项目规模，计划活动费用 估算数据将精确到规定的精度，并可以包含应急费用。
吸取的教训 吸取的教训包括从以前执行的类似项目 中（范围和规模类似）获得的费用估算。
4.项目范围说明书
项目范围说明书描述项目的商业需求、依据、要求和 当前边界。项目范围说明书提供了在费用估算中需考 虑的关于项目要求的重要信息。项目范围说明书包括 制约因素、假设和需求。制约因素是限制费用估算的 特定因素。多数项目中，最常见的制约因素之一是有 限的项目预算，其他的制约因素涉及要求的交付成果、 可用的技术资源和组织方针。假设是指假定认为是真 实、现实、确定的因素。
过程说明。记录了每个费用管理过程的说明。
上述所有内容和其他信息都包含在费用管理计划 中，可以在计划的正文内，也可能作为附录。费 用管理计划包含在项目管理计划中，或是作为项 目管理计划的从属计划。
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1. 费用估算
依据
有些要求，如健康、安全、保护、绩效、环境、保险、知 识产权、平等就业机会、许可等，会造成合同和法律影响。 所有这些因素都需要在编制费用估算时考虑。
项目范围说明书也提供了可交付成果清单和项目及其产品、 服务和结果的验收标准。在制定费用估算时，将考虑所有 要素。项目范围说明书中的产品范围说明提供了产品和服 务的描述，以及在费用估算中考虑的技术问题或担心方面 的重要信息。
在编制费用管理计划时，将考虑现存的正式和非正式 的计划、方针、程序和指导原则，选择使用的费用估 算工具、监测和报告方法。
费用估算方针 一些组织已预先定义了费用估算的方针。如果 有这些方针，则项目应在这些方针确定的边界范围内操作。
费用估算模版 一些组织已建立了供项目团队使用的模版（或 格式标准）。根据模版的应用领域和在以前项目中的使用情 况，组织能够持续改进模版。
控制下限。可定义项目执行的某一时间点的费用或其它 指标的偏差下限，以显示允许的偏差数值。
实现值规则。例如：定义完成估算所使用的实现价值 管理估算工具；建立实现价值信用标准（如0-100， 0-50-100等）；定义WBS中哪个级别应该进行实现价 值技术分析。
报告格式。定义了各种费用报表的格式。
历史信息 从组织内部不同的地方获得的与项目产品与服务有 关的信息将影响到项目费用。
项目文档 参与项目的一个或多个组织将留存以前项 目实施记录，这些记录非常详细，能够对编制费用 估算提供帮助。在一些应用领域，团对成员也可能 会存留这种记录。
项目团队知识 项目团队成员可能回忆起以前的实际 费用或费用预算。虽然这种回忆是有用的，但总的 来讲，他们远远没有文件记录的情况可靠。
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 工作分解结构 5. 工作分解结构词典 6. 项目管理计划
•进度管理计划 •人员配备管理计划 •风险登记
技术与工具
1.类比估算 2.确定资源费率 3.自下而上估算 4.参数估算 5.项目管理软件 6.供货商投标分析 7.准备金分析 8.质量成本
1.1 费用估算：依据
1、事业环境因素
费用估算过程考虑：
市场条件 在市场中从谁、在何种条件和条款下能 够得到何种产品、服务和结果。
商业数据库 商业数据库可跟踪反映技术和人力资 源费用，提供材料和设备的标准费用。从商业数据 库经常可获得资源费用率信息。公布的卖方价格清 单是另外一种数据来源。
2、组织的过程资产
或专业咨询部门完成。 类比或预测。
-25%～+75%
-10%～+25%
-5%～+10%
为管理部门提供初步的经济 情况，并为筹措资金提 供依据。是肯定项目经 济价值继而转入计划阶 段的必要条件。
能够为筹措资金提供依据， 也可用来明确责任和 实施成本控制。宜与 正式的风险分析同时 进行。
依据不同时期的项目情况 为项目管理提供精确 信息，是控制项目成 本的工具。