试用期工作计划表
采购员试用期工作计划表
采购员试用期工作计划表2020采购员试用期工作计划表1采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。
销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。
在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。
将总的预测分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。
材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。
然后，将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。
然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。
相反，如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。
这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。
主要需要可以分为相关产品组。
对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。
在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。
例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。
采购员试用期工作计划表21、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
HR-001新员工试用期培训、工作计划及考核表
新员工试用期工作计划表
新员工试用期工作计划表
一、工作目标
●快速适应公司文化和业务流程，明确自己的职责
●在试用期内完成本职工作的同时，力求有所创新和突破
●提高团队协作能力，与同事建立良好的合作关系
二、工作重点
●掌握公司工作流程，熟悉各项业务操作规范
●提高工作效率，合理安排工作时间，保证工作质量
●深入了解公司各部门运作情况，掌握部门间协作要求
三、工作方法
●参加公司组织的培训活动，不断学习业务知识和工作技能
●向资深同事请教，学习他们的工作经验和处理问题的方法
●积极应对工作中的挑战和问题，勇于承担责任，不推诿扯皮
四、工作计划
●第一周：了解公司文化、组织架构和部门职能，掌握基本工作流程
●第二周：深入了解本部门工作情况，学习相关业务操作规
范和要求
●第三周：开始承担部分工作任务，并着手提高工作效率和质量
●第四周：总结前期工作，调整工作计划，为后续工作做好准备
五、工作预期效果
●试用期满后，能够独立完成本职工作，并在某些方面有所创新和突破
●建立起良好的人际关系，与同事合作愉快，得到领导和同事的认可与信任
●对公司业务和工作流程有较为深入的了解，能够提出建设性意见和建议。
试用期月度工作与培养计划表
试用期月度工作与培养计划表
员工确认：
主管审核：
日期：
说明：（只需填写进部门后试用期时间段的工作计划，当月完成）
1.此表由部门主管及试用期员工共同拟制
2.此表适用于试用期员工工作与培养计划，一式三份，由员工，分别存于员工，部门主管和人力资源部处；
3.月度目标包括员工应掌握的制度，流程，知识，技能，行为规范等；
4.试用期总体目标为试用期全程工作与培养目标，同时制定月度实施计划；
5.部门主管每月确认试用期员工培训与工作目标达成情况，评价月度考核结果（分为：优秀，良好，一般，未完成），并给出评语；
6.试用期月度工作与培养计划考核结果，直接影响员工转正评审结果；。
试用期工作计划表怎么写（参考）
试用期工作计划表怎么写试用期工作计划表怎么写时间一晃而过，转眼间试用期已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为X X的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容及20xx年工作计划：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
员工试用期工作计划表（精选7篇）
员工试用期工作计划表（精选7篇）员工试用期篇11、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文201x年1&2、3期的盘点;3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。
后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本.员工试用期工作计划表篇2如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：第一阶段首先，学习公司的各项，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。
新员工试用期工作计划表
新员工试用期工作计划表一、引言简要介绍新员工试用期的目的，包括帮助新员工熟悉工作环境、融入团队、以及评估其工作表现等。
二、试用期目标明确新员工在试用期内需要达成的主要目标，如掌握岗位技能、完成特定项目、达到一定的业绩指标等。
三、工作内容与时间安排第一周：入职培训包括公司文化介绍、安全教育、职位相关培训等。
第二周至第四周：岗位技能学习详细列出每周的学习内容和目标。
第五周至第八周：实际工作与项目参与安排新员工参与实际工作和小型项目，逐步增加工作难度。
第九周至第十二周：独立工作与问题解决鼓励新员工独立完成任务，并提供必要的支持。
四、具体工作计划入职培训详细列出培训日程、内容和负责人。
岗位技能学习为每个技能点设定明确的学习目标和时间表。
实际工作与项目参与描述具体的工作任务、预期成果和评估标准。
独立工作与问题解决提供问题解决的指导和支持，如定期的一对一会议。
五、评估与反馈定期评估设定每周或每两周的评估时间点，及时了解新员工的工作进展。
反馈机制建立有效的反馈机制，鼓励新员工提出疑问和建议。
绩效考核明确试用期结束时的绩效考核标准和流程。
六、发展与培训个人发展计划与新员工一起制定个人发展计划，明确职业发展路径。
持续培训提供持续的培训机会，帮助新员工不断提升技能。
职业规划指导提供职业规划指导，帮助新员工实现长期职业目标。
七、问题与挑战预测可能遇到的问题和挑战，并提前准备解决方案。
八、附录入职培训日程表岗位技能学习计划表实际工作与项目参与记录表定期评估与反馈记录表。
2024年新员工试用期工作计划表(二篇)
2024年新员工试用期工作计划表一、背景介绍2024年是公司招聘新员工的年度，为了确保新员工能够快速适应公司的文化和工作环境，提高工作效率，特制定了以下工作计划表。
二、工作目标1. 了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 适应公司的工作流程和规范。
3. 学习并熟练掌握所负责工作的相关知识和技能。
4. 提高沟通和协作能力。
5. 在试用期内完成所分配的工作任务。
6. 达到公司规定的考核标准。
三、工作内容与计划1. 第一周- 参加公司入职培训，了解公司的组织结构、业务范围和工作流程。
- 跟随导师熟悉公司内部规章制度和员工手册。
- 学习并掌握公司常用办公软件和工作工具的使用方法。
- 阅读公司相关资料，了解公司的发展方向和核心价值观。
2. 第二周- 跟随导师参与部门会议和工作讨论，了解部门的职能和工作内容。
- 学习并熟悉部门的工作流程和规范。
- 根据工作要求，进行相关知识的学习和自学。
3. 第三周至第六周- 根据工作安排，参与具体的工作任务并按时完成。
- 与同事和上级保持良好的沟通和协作，互相学习和交流。
- 遇到问题及时寻求帮助，确保工作的顺利进行。
- 学习并掌握相关工作所需的专业知识和技能，并应用到实际工作中。
4. 第七周至第八周- 根据公司评估和导师反馈，对试用期内的工作进行总结和复盘。
- 分析和总结自己在工作中的不足和问题，并提出改进措施。
- 听取导师的意见和建议，积极改进和提升自己的工作能力。
- 与同事和上级保持良好的沟通和合作，建立良好的工作关系。
四、工作评估与奖惩1. 试用期结束后，根据工作表现和绩效考核结果，决定是否正式录用。
2. 优秀者将获得相应的奖励和晋升机会。
3. 表现不佳者将面临试用期延长或解雇的可能。
五、其他事项1. 在试用期内，要准时上下班，不迟到不早退。
2. 遵守公司的工作纪律和道德规范，维护公司的形象和利益。
3. 积极参与公司的培训和学习活动，不断提升自己的职业能力。
4. 遇到工作问题要及时向导师或上级汇报，不擅自处理或推诿责任。
试用期目标设定及考核表
试用期第1次目标设定与考核（入职满1个月）
1、目标设定
可以采用KPI
、OKR、GS
等工具，根据
岗位性质选择
使用，但目标
设定通常要符
合SMART原
则：
S.绩效指标必须是具体的（Specific）
M.绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）
A. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）
R. 绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)
T.绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound）
2、学习与成长部分，主要考虑的维度为必须参加培训的要求、能提高岗位知识和技能方面的要求等
3、考核结果包含目标和价值观两部分，采用双轨制原则，目标部分结果为【B及以上】和价值观部分结果为【合格】整体考核结果才算合格。
价值观有一票否决权，价值观考核不合格，则整体考核结果不合格
4、每期目标设定及考核均须员工和主管签字确认。
试用、见习期工作规划表(主管级以上及总部全体员工试用或晋升转正适用)
试用期工作目标表
本人已确认上述试用期目标并承诺完成，试用期间本人同意根据考核结果做出以下处理：任何阶段若考核结果有“不及格”情况，则视为不符合录用条件，公司有权立即解除劳动合同关系且无任何经济赔偿。
本人签字：Fl期：直接上级签字：日期备注：
1、员工入职时,人资部组织新员工的直接上级制定此表，此表一式二份,须在员工入职后一周内制定完成，并由员工本人筌字确认后，一份直接上级留存，并按阶段考评；一份交由人事留存;
2、试用期间，任何阶段的考核结果情况，直接上级请即时知会人资部,
3、试用期间，各阶段考核结果达到要求，进入转正流程的，此表同转正表单一起提交至人资部.。
试用期员工工作计划与考核表
姓 名
部 门
职 位
入职日期
直接上级姓名
直接上级职位
试 用 期
年 月 日至 年 月 日
试用期主要
工作目标
试用期工作计划（满分100分）
根据岗位具体情况划分项目数并根据各项工作重要程度在5%-70%内划分权重
权重
（自定）
直接上级
考评得分
第一
个月
第二
个月
第三个月Βιβλιοθήκη 试用期员工签名直接上级
签名
1、此表应于试用期员工入职后一周内完成并提交所属人力部门。
2、实施转正考核时，需由被考核人完成《试用期工作总结》提交所属人力部门。
新员工入职实习行动计划表
新员工小结（第 二周）
新员工入职 训 ●对于公司对我的新员工训练，我的评价是： □很满意，对我今后的工作有很大帮助和良好的影响
练总结
助 □比较满意，对我有帮助 □一般，作用不大。 □形式化，没起到什么作用。
年 月 日 （如页面不够，可附页）
□满意，对我适应公司和接手工作有比较大的帮 年月日
部门经理评语
讲解、实习 讲解、学习
0.5 采购学习
学习公司采购流程、特殊物料、配件的采购流程 、时效性了解学习
讲解、学习
7 第十二天
1 考试
对公司整个产品、流程学习成果检验
参加人员
负责人 朱金狮 韩爱武
韩爱武
Байду номын сангаас韩爱武 韩爱武 孙玲玥
陈海 吴艳芳
备注 办公室 产线
流程学习 晚上 晚上
新员工小结（第 一周）
年 月 日 （如页面不够，可附页）
●该新员工 □能够 □不能 适岗。
说明：1、此训练行动计划表的训练期间为新员工到岗日起的2周，最长不超过四周时间； 2、以上为常规培训计划，部门内学习由主管自行安排，另会安排不定期的外部培训，试用期员工必须参与。
年月日
（如页面不够，可附页）
学习产品组装流程、检验标准及方法、包装要求 、包装注意事项等
现场参观、讲解 、生产线实际操 作
1
来料检验、产品检测标准等项目 的学习
来料检验标准、产品检测方法、产品检测标准、 出货标准的学习
讲解、实操
2 商务学习 0.5 工程学习
客户从下单、财务、工程、生产、出货、海关等 的相关的流程 学习下单工程需要的配合、特殊订单、特殊项目 流程及时效、售后时效及流程
PPT及讲解
试用期工作计划与目标考核表
考核周期：类别序号工作产出和表现
目标权重评价标准数据来源实际表现备注上级评分
1
102
203
15455106
107
108
109
10得分
日期日期被考核人签名日期说明：绩效改善被考核人主要绩效瓶颈？采取何种特定行动来改善其绩效？试用期工作计划与目标考核表
被考核人：
考核人：计划
任务
和目
标按照考核细则所得考核系数
本考核表工作产出和表现项目由考核人与被考核人协商确定。
说明和确认
本考核结果是根据公司标准和计划确认情况，以本人获得的信息和对员工的行为观察和了解得出。
本人签名说明我已经看到这个考核结果，考核人已经与我进行了绩效面谈。
有不便与其沟通之处我会在3日内日向人力行政部或上级领导反馈。
考评人签名审核人签名。
试用期培训计划及考核表
试用期培训计划及考核表一、培训计划1. 培训目标本次试用期培训的目标是帮助员工快速熟悉公司的业务流程、提升专业技能、融入团队，并了解公司的文化和价值观。
通过培训，使员工能够在工作中胜任所属岗位的职责，并对公司的发展有深刻的认识和理解。
2. 培训内容（1）公司概况介绍该部分主要包括公司的发展历程、企业文化、核心价值观、产品和服务的介绍，让员工能够全面了解公司的运营情况。
（2）业务流程培训针对员工所在岗位的业务流程进行具体的培训，包括业务流程的规范操作、常见问题的处理方法、工作流程的挖掘和改进等。
（3）专业技能提升根据员工所在岗位需要的专业技能，进行相关知识和技能的培训，如销售技巧、客户沟通技巧、数据分析技能等。
（4）团队协作培训团队合作能力是每个员工都需要具备的素质，通过团队合作培训，培养员工的团队意识、沟通协作能力，增进团队凝聚力。
（5）公司文化和价值观培训公司文化和价值观是公司的灵魂和精神内核，通过文化和价值观培训，让员工深刻了解公司的理念和精神，增强员工的认同感和归属感。
3. 培训形式（1）集中培训在试用期开始阶段，安排集中培训时间，进行公司概况介绍、业务流程培训、专业技能提升等内容的集中培训。
（2）岗位导师培训安排有经验丰富的老员工担任新员工的岗位导师，进行针对性的岗位培训，由导师引导新员工逐步掌握业务流程和专业技能。
（3）在线培训针对一些专业技能，可采用在线学习平台或培训视频等形式进行培训，便于员工根据自身时间和进度进行学习。
4. 考核评估（1）集中考核在集中培训阶段结束后，对员工进行集中考核，测试员工对培训内容的掌握情况，以及专业技能的应用能力。
（2）实操考核在员工完成岗位实习期间，由导师对员工的实际工作表现进行考核评估，包括工作态度、业务能力、沟通协作等方面的考核。
二、考核表员工姓名：岗位：日期：1. 公司概况介绍培训考核评分标准：（1）了解公司的发展历程和核心价值观（2）清晰公司的产品和服务特点（3）理解公司的企业文化和团队精神2. 业务流程培训考核评分标准：（1）掌握本岗位的业务流程和规范操作（2）清楚常见问题的处理方法（3）能够独立完成岗位相关工作3. 专业技能提升考核评分标准：（1）掌握并能灵活运用所需的专业技能（2）具备良好的沟通表达能力（3）具备团队合作意识和能力4. 公司文化和价值观培训考核评分标准：（1）对公司文化和价值观有深刻理解（2）能够在工作中践行公司的价值观（3）具备积极向上的工作态度5. 实操考核评分标准：（1）工作态度（2）专业能力（3）沟通协作能力总评分及评语：评定人：以上是试用期培训计划及考核表，希望通过培训，员工能够迅速适应岗位，胜任工作，并为公司的发展做出积极贡献。
新员工试用期工作计划表填 新员工试用期工作计划通用
新员工试用期工作计划表填新员工试用期工作计划通用我已经顺利的通过了公司的面试，来到了某某公司工作。
为了让自己能够顺利的通过试用期，我决定制定一个试用期的工作计划，让自己在试用期的这几个月中能够学到一些东西，让自己能够更好的去完成自己的工作。
我是希望自己能够通过这几个月的试用期的，所以我是一定会按照自己的计划去安排好自己的时间的，让自己能够有更多的进步。
一、了解工作内容首先自己是必须要认真的去了解自己所在的工作岗位的工作内容和要求，这样自己才能够知道应该要怎样做才能够把自己的工作给做好。
在进入公司之后如果对自己的工作有什么疑问的一定要及时的去问领导或者同事，解决自己的问题，这样才能够让我快速的去了解工作岗位的职责和要求。
在了解之后一定要把这些东西都记住，需要花时间去记的就利用自己的休息时间去记住，不要影响到自己的工作。
自己不知道工作一定不要盲目的去做，要去问清楚要求和应该怎么做，避免自己因为不清楚犯一些不应该的错误。
二、做好工作计划和总结做好工作计划的目的是为了让自己能够合理的去安排好上班的时间，有计划的进行工作，不会让自己出现不知道应该要做什么的情况。
这样是能够让自己提高工作的效率的，最大化的去利用好自己的时间。
在刚刚进入公司之后肯定是会手忙脚乱的，所以有一个计划的话是能够帮助自己去完成工作的，也不会因为自己没有及时的完成工作而要留下来加班。
做好总结的话就能够知道自己是有哪些地方是没有做好的，就能够知道自己之后努力的方向。
三、进行每日反思每天在完成了自己的工作之后应该要进行反思，去思考自己应该要怎么去做才能够更好的去把这个工作做好，这样是能够让自己在短时间之内就能够有很多进步的一个方法。
只有进行反思才能够发现自己做的不好的地方，才能够有方向的去改变自己，提高自己的能力。
我知道自己现在对这个工作还不是很了解的，但我想只要自己是努力的在去做自己的工作的，是一定能够顺利的通过这几个月的试用期的。
没有什么事情是努力的做不到的，只要自己肯花时间去做，肯用心的去做，我相信是一定能够做好的。
试用期第一个月工作计划
一、前言试用期是员工入职后的重要阶段，也是公司对员工能力、态度和工作表现的初步考察期。
为了更好地融入团队，展现自己的能力，提高工作效率，我制定了以下试用期第一个月工作计划。
二、目标1. 熟悉公司业务和部门工作流程；2. 了解公司文化、规章制度及同事；3. 完成上级安排的任务，确保工作质量；4. 提高自己的业务能力和综合素质；5. 为转正奠定基础。
三、具体实施计划1. 第一周：熟悉环境（1）了解公司概况、组织架构、企业文化；（2）熟悉部门职责、工作流程和规章制度；（3）认识同事，建立良好的人际关系。
2. 第二周：学习业务（1）认真学习岗位所需的专业知识，提高业务水平；（2）向同事请教工作中遇到的问题，及时解决问题；（3）参加公司组织的培训活动，提升自己的综合素质。
3. 第三周：实践锻炼（1）按照工作流程，独立完成上级分配的任务；（2）积极参与团队合作，与同事共同完成项目；（3）在实践过程中，发现问题并寻求解决方案。
4. 第四周：总结反思（1）对前三个星期的工作进行总结，找出自己的不足；（2）制定改进措施，提高工作效率；（3）与上级沟通，了解自己的工作表现，为转正做好准备。
四、预期成果1. 熟悉公司业务和部门工作流程；2. 建立良好的人际关系，融入团队；3. 完成上级分配的任务，确保工作质量；4. 提高自己的业务能力和综合素质；5. 为转正奠定基础。
五、注意事项1. 保持积极的工作态度，主动承担责任；2. 认真学习，不断提升自己的业务能力；3. 严谨细致，确保工作质量；4. 与同事保持良好的沟通，共同进步；5. 严格遵守公司规章制度，树立良好的职业形象。
通过以上试用期第一个月工作计划，我相信自己能够在短时间内快速融入团队，提高工作效率，为公司的长远发展贡献自己的力量。
试用期工作计划总结表
试用期工作计划总结表试用期工作计划总结表1通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、生产工艺流程等有了较深的了解，熟悉掌握了账务处理流程、工作任务安排、协调接口部门等。
在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，能够胜任自己的本职工作，现将试用期工作情况总结如下：一、初入职：熟悉了解公司基本情况、组织架构和相关业务的流程，具体包括：公司管理层及财务中心人员的分工、基本审批程序和核算流程、成本核算控制流程、生产货物流转及出口贸易方式。
实力雄厚的集团公司和健全的财务管理体系，让我相信自己的选择并且珍惜这个发挥和提升个人能力的机遇。
二、车间实习：使我对生产工艺流程有了进一步的了解：采购生皮—生皮分选投产—毛皮鞣制—毛皮染整—后整理—库存管理—皮形深加工。
原料、半成品和产品不断的分选、反复的加工，让我深知成本核算的复杂性。
通过生产工艺与日常工作联系一体为我的工作作好了铺垫。
在实习过程中尽可能的认识车间同事，为以后协调部门工作打下基础。
三、部门工作：迅速掌握软件的操作;根据自己的职责分工认真的完成每一项工作，根据原始单据审核记账凭证，核对应收应付明细账保证挂账无误及银行款项无误，各部门报销单据按照公司要求审核签字等，及时请教同事解决自己的疑惑同时也指导各岗业务操作过程出现的问题;督促各岗完成各月记账、结账和账务处理工作;正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额缴纳税款。
四、来公司没多久就和财务中心同事一起参加了拓展旅游，紧张的工作之余给同事间的`感情交流铸造了一个轻松的平台，使各个部门间的相互沟通更加顺畅。
平时根据每个人的需求还定期组织大家培训学习业务知识;每周部门会议，总结自己上周工作情况计划下周需要完成的工作，会中就自己本职工作中出现的问题和同事一起探讨寻找出更好的解决方法。
公司的这些举措让我充分认识公司的企业文化和团队建设。
试用期工作计划总结表2一、承担人力资源角色应担负的更大责任前期由于新人居多，很多时候经常事务性工作缠身，大事小事一切来了，但是我想这不应该是正常现象。
试用期工作计划
试用期工作计划
试用期工作计划
1. 工作目标和目标规划目标：在试用期内，获得公司的
认可，实现个人的职业发展。
目标规划：a. 熟悉公司文化，
熟悉公司的业务流程和工作岗位。
b. 完成各项分配的任务，
并保证任务质量。
c. 提高自身职业技能，为公司提供更多的
价值。
2. 工作任务和时间安排任务：a. 协助部门内部的工作，
包括文档的整理、会议的记录、数据的统计等。
b. 客户服务
的工作，包括与客户进行电话沟通、邮件回复等。
c. 公司内
部的培训和学习，包括公司文化、业务流程等。
时间安排：根据任务的紧急程度和重要程度制定时间安排。
3. 资源调配和预算计划资源调配：合理调配时间和人力
资源，确保任务的顺利完成。
预算计划：制定每月的预算计划，并审核费用报销申请，实现经济效益的最大化。
4. 项目风险评估和管理风险评估：了解所负责的项目，
及时提出风险，制定风险管控措施。
风险管理：制定应急预案，确保项目进展的正常推进。
5. 工作绩效管理绩效管理：定期进行自我评估，并接受
领导的工作考核。
整理，学习，并提升自身的工作效率与质量。
6. 沟通和协调沟通协调：与同事和外部人员保持良好的
沟通与协调，确保任务的及时进行。
7. 工作总结和复盘总结复盘：制定每月的工作总结和复盘，及时总结工作经验，提升工作能力。
以上是试用期工作计划。
本着客观合理的原则，做出高效、质量保证的工作。
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姓名
部门
岗位
试用期间
试用期 工作计划表
关键策略 试用期间重点工作目标 权重(%) （把重点工作按照时间和关键节点进行展 开） 资源支持 实际完成结果自述 （主要对照目标和衡量标准进行自检 陈述） 指导人反馈意见
填写
填写
填写
填写
员工签字 年 月 日
指导人签字 年 月 日
ห้องสมุดไป่ตู้
制定计划填写说明 1、 “重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 2、 权重：反映工作对公司战略目标、实现部门目标/策略的重要性。员工将根据权重分配其工作投入。 3、“关键策略”要求把重点工作按照时间和关键节点进行展开，以制定具体的阶段性分目标，便于落实。 4、“资源支持”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。