公司总经理工作制度全
公司总经理工作制度
XX股份有限公司总经理工作制度第一章总则第一条为进一步完善XX股份有限公司(以下简称“公司”)的治理结构，明确高级管理人员的职责权限和分工协作，根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》、《XX股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）、及其他有关法律法规和规范性文件，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用范围为公司高级管理人员，公司总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监、总经济师公司等高级管理人员，由董事会聘任或解聘。
第三条本制度是公司高级管理人员工作的基本行为规范，是指导制定公司经营管理的规定、办法和操作细则等公司制度的基本依据。
第四条公司设立行政部作为总经理办公会日常工作机构。
第二章高级管理人员任职条件第五条高级管理人员的任职必须符合法律、行政法规和《公司章程》规定的资格与条件。
有下列情形之一的，不得担任公司的高级管理人员：（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾3年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿；（六）被中国证监会采取不得担任上市公司董事、监事和高级管理人员的市场禁入措施，期限尚未届满；（七）被证券交易所公开认定为不适合担任上市公司董事、监事和高级管理人员，期限尚未届满；（八）最近36个月内受到中国证监会行政处罚；（九）最近36个月内受到证券交易所公开谴责或者2次以上通报批评；（十）因触犯刑法被司法机关立案调查，尚未结案；（十一）公司现任监事；（十二）在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他行政职务的人员；（十三）法律法规、上海证券交易所规定的其他情形。
公司总经理安全生产岗位责任制（5篇）
公司总经理安全生产岗位责任制第一条总经理为安全工作第一责任人，对安全工作实行统一领导，全面管理。
第二条负责对本单位安全生产工作的领导，做到安全工作与经济工作“五同时”(部署、检查、效果、总结、奖惩)，并承担安全生产工作领导责任；第三条遵循‘‘安全第一、预防为主、综合治理’’的企业安全生产工作方针，加强员工安全教育，及时传达国家有关安全生产工作的方针、政策、法律、法规和上级指示，不断提高员工的安全意识；第四条加强对本单位安全生产防范工作的指导、检查，发现问题及时整改；第五条组织制定安全生产工作的年度安全生产方针、目标和计划，健全落实安全机构、人员、措施和制度，严格按照国家有关法律、法规等规定制定各项安全生产操作规程；第六条及时向上级有关部门反馈安全生产工作信息，对本单位发生的安全生产事故和存在的问题及时上报有关部门，并做好疏导、化解和处置工作；第七条负责与上级部门签订《安全生产责任书》，与公司各部门签订《安全生产责任书》。
公司总经理安全生产岗位责任制（2）一、背景介绍安全生产是企业发展的基础，也是企业经营管理的重要方面。
作为公司的最高管理者，公司总经理在安全生产工作中担负着特殊的责任和重要的角色。
为了加强公司总经理在安全生产中的责任感和使其能够更好地履行职责，建立完善的公司总经理安全生产岗位责任制势在必行。
二、公司总经理安全生产岗位职责1. 制定公司安全生产策略和目标，确保公司安全生产工作符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 负责制定和完善公司安全生产管理制度和操作规程，确保其有效实施。
3. 组织制定公司安全生产年度工作计划和实施方案，确保公司安全生产工作有序进行。
4. 将安全生产工作纳入公司战略和经营管理层面，将安全生产水平作为公司发展的重要评价指标。
5. 配合监管机构开展安全生产监督检查工作，积极参与各项安全生产活动和应急演练，确保公司安全生产工作符合要求。
6. 召开公司安全生产工作会议，听取各级安全生产负责人的工作报告，指导解决安全生产工作中的问题。
混凝土制造有限公司总经理岗位制度
混凝土制造有限公司总经理岗位制度一、岗位概述二、岗位职责1.制定公司的发展战略和经营规划，并组织实施；2.组织制定公司年度工作计划和预算，并监督执行；3.组织并完善公司的管理体系，确保各项工作的有效运行；4.对公司的重大决策进行决策和指导，确保决策的科学性和及时性；5.组织并负责公司各部门的工作协调与流程优化，确保工作高效顺畅；6.维护与政府、社会各界的良好关系，积极履行社会责任；7.组织并落实公司的节能环保和安全生产工作；8.协调解决公司内部的重大矛盾和问题，确保企业的内外稳定；9.对公司重大合同和业务进行审批，并进行必要的审查和评估；10.协助公司董事会履行监督职责，向董事会报告工作情况；11.审核并签署公司的各项重要文件和合同。
三、资格要求1.具备良好的专业背景和管理经验，熟悉混凝土制造行业；2.具备较强的战略思维和决策能力，能够把握宏观发展方向；3.具备出色的组织动员能力，能够高效组织和协调各部门工作；4.具备较强的沟通和协调能力，能够有效解决内外部问题；5.具备较强的应变能力和抗压能力，能够适应复杂多变的环境；6.具备较高的商业敏锐度和市场洞察力，能够主导公司的营销策略；7.具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激发员工的积极性和创造力；8.具备良好的职业道德和道德修养，具备良好的社会形象和人际交往能力。
四、工作时间总经理岗位为全日制工作，根据工作需要需要加班或出差，适时安排工作。
五、待遇和福利总经理的待遇和福利根据公司的规定和绩效进行确定，包括基本工资、奖金、股权激励、福利和保险等。
六、任职与淘汰总经理的任职期限根据公司需要进行安排，根据绩效考核结果进行续约或解聘。
七、岗位职责的变动如公司发展需要或与员工签订的劳动合同约定，总经理的岗位职责可能会根据实际情况进行调整。
总之，混凝土制造有限公司总经理岗位制度明确了总经理的职责和资格要求，确保公司能够有一个高素质、高能力的总经理，为公司的健康发展提供强有力的支持。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理（副总经理及其他经理人员）忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理（副总经理及其他高级管理人员）每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟定公司内部管理机构设置方案；（四）拟定公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；（七）决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；（八）拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；（九）列席股东会会议和董事会会议；（十）董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理（副总经理及其他高级管理人员）应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
公司总经理的管理制度
第一章总则第一条为规范公司总经理的管理工作，提高公司整体管理水平，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场经济规律；2. 坚持以人为本，注重人才队伍建设；3. 强化目标导向，注重实际效果；4. 严格监督考核，确保制度落实。
第二章总经理职责第四条总经理是公司最高管理者，对公司董事会负责，全面主持公司的经营管理工作。
第五条总经理的主要职责包括：1. 贯彻执行公司董事会决定，制定公司发展战略和经营方针；2. 组织制定公司年度经营计划、财务预算，并组织实施；3. 协调公司各部门之间的关系，确保公司各项业务有序开展；4. 负责公司人力资源的管理和培养，提高员工素质；5. 负责公司资产的安全和保值增值；6. 负责公司合规经营，确保公司合法合规地开展业务；7. 负责公司内部审计，确保公司财务状况真实、合规；8. 处理公司重大突发事件，维护公司利益；9. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第六条总经理在公司内部享有以下权限：1. 对公司重大决策事项有建议权；2. 对公司中层及以上管理人员有任免权；3. 对公司各项规章制度有制定、修改、废止权；4. 对公司年度经营计划、财务预算有调整权；5. 对公司内部审计有监督权；6. 对公司重大突发事件有处理权；7. 对公司内部纪律有执行权。
第四章总经理考核与奖惩第七条公司对总经理实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 公司年度经营目标完成情况；2. 公司财务管理情况；3. 公司人力资源管理水平；4. 公司内部管理状况；5. 公司合规经营情况。
第八条对考核优秀的总经理，公司给予表彰和奖励；对考核不合格的总经理，公司根据情况给予警告、降职或免职等处理。
第五章附则第九条本制度由公司董事会负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司总经理议事制度范本
公司总经理议事制度范本第一条总则为确保公司总经理行使职权，规范公司决策程序，提高公司运营管理效率和决策水平，根据《公司法》、《公司章程》等相关法律法规，制定本议事制度。
第二条总经理的职责1. 总经理是公司日常经营管理工作负责人，负责组织、领导公司的生产经营管理工作。
2. 总经理负责组织实施董事会决议，对公司经营计划、投资方案等进行具体部署。
3. 总经理负责拟定内部管理机构设置方案，制定公司基本管理制度和战略发展规划。
4. 总经理负责组织编制公司年度财务预算草案和决算草案，制定利润分配草案和弥补亏损草案。
5. 总经理负责公司资金、资产的运用，以及重大合同的签订。
6. 总经理负责组织公司的对外合作与交流，处理公司重大公关事件。
7. 总经理负责建立和完善公司人力资源管理体系，选拔、培养、激励和留住人才。
8. 总经理负责组织公司各项改革和创新工作，提高公司核心竞争力。
9. 总经理负责履行法律法规、公司章程规定的其他职责。
第三条总经理办公会议1. 总经理办公会议是总经理行使职权的主要形式，研究和解决公司经营管理方面的重要问题。
2. 总经理办公会议由总经理主持，副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员参加。
3. 总经理办公会议议题的提出可以是总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，也可以是各部门及子公司。
4. 总经理办公会议分为定期会议和临时会议，定期会议原则上每月召开一次。
5. 总经理办公会议应有明确的议事内容和议题，并做好会议记录。
6. 总经理办公会议决策事项的实施由各相关部门按照分工负责，总经理负责监督和协调。
第四条总经理的决策权限1. 总经理在董事会的授权范围内，拥有对公司经营管理的决策权。
2. 总经理有权提名副总经理、财务总监、董事会秘书等高级管理人员，报董事会聘任或解聘。
3. 总经理有权决定公司内部管理机构的设置和调整，报董事会备案。
4. 总经理有权制定公司基本管理制度和战略发展规划，报董事会审批。
公司总经理安全管理责任制（三篇）
公司总经理安全管理责任制是指公司总经理在公司安全管理方面承担的责任和义务的规定。
作为公司的最高领导者和管理者，总经理对公司的安全工作负有重要的领导责任和决策责任。
建立和完善公司总经理安全管理责任制，可以提高公司的安全管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，促进公司的可持续发展。
一、确立总经理在安全管理中的领导责任公司总经理是公司的安全管理的第一责任人，他对公司的安全工作负有直接的领导责任。
首先，总经理要认识到安全管理的重要性，自觉履行安全管理职责。
其次，总经理要确立安全工作的优先地位，将安全工作纳入公司发展的战略目标中。
并且，总经理要加强对公司安全管理制度和安全管理工作的了解和学习，提高安全管理能力，为公司安全发展提供强有力的支持。
二、加强公司安全管理体制建设总经理要积极推动和参与公司安全管理体制建设，建立科学合理的公司安全管理体制。
首先，总经理要制定和完善公司安全管理制度，明确安全管理职责和权限，并明确公司各级管理人员的安全管理责任。
其次，总经理要建立和完善安全管理部门和机制，指定专门的安全管理人员负责公司安全管理工作，并给予他们必要的培训和支持。
并且，总经理要建立健全公司安全管理的考核评价体系，对安全管理工作进行定期评估和总结，及时发现问题并进行整改和改进。
三、加强公司安全培训和教育总经理要高度重视公司员工的安全培训和教育，并制定相应的培训计划和方案，确保员工接受系统、全面、有效的安全培训。
首先，总经理要确保新员工入职时接受安全培训，了解公司的安全管理制度和安全工作要求，并进行相关岗位的安全操作培训。
其次，总经理要定期组织公司全员的安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
并且，总经理要加强对特定岗位的安全培训，确保员工熟悉并掌握安全操作规程，并增强安全风险防控能力。
四、加强公司安全生产监督和检查总经理要加强对公司的安全生产监督和检查，主动发现和解决安全隐患，确保公司的安全生产。
首先，总经理要建立健全安全检查和巡查制度，制定详细的检查和巡查计划，并制定相应的检查和巡查标准和要求。
企业总经理安全生产责任制(5篇)
企业总经理安全生产责任制企业总经理是企业安全生产主要负责人，是企业安全生产委员会副主任，与企业董事长、党委书记共同承担安全生产领导责任，全面负责企业安全生产工作。
安全生产职责如下：一、建立、健全安全生产责任制____组织制定企业安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。
二、组织制定安全生产规章制度和操作规程，审批安全生产规划和年度计划____组织制定企业安全生产目标管理、安全会议、安全技术管理、隐患排查治理、事故调查处理、职业危害防治等相关安全生产规章制度。
____组织制定企业安全生产规划、年度灾害预防和处理计划。
组织审定瓦斯治理、水害防治等中长期规划。
4.负责审定瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治计划和重大事故隐患治理计划，并监督落实；按规定组织审批重大安全技术措施。
三、组织制定并实施安全生产培训计划5.参与审定安全生产培训计划，并督促相关部门落实。
四、保证安全生产投入的有效实施6.落实企业年度安全费用提取和使用计划，保证安全生产投入的有效实施；督促所属煤矿(涉煤子、分公司)落实年度安全费用提取和使用计划，监督检查提取和使用情况。
五、督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患7.每月至少召开____次总经理安全生产办公会议；每季度组织召开____次一通三防专题会议和防治水专题会议；每季度至少检查____次煤与瓦斯突出矿井防突措施落实情况。
____组织落实企业职业病危害防治工作，督促为从业人员依法办理工伤保险。
六、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案____组织制定并实施企业生产安全事故应急救援预案。
10.每年至少参加____次煤矿应急救援演练。
七、及时、如实报告生产安全事故11.按规定及时、如实报告生产安全事故。
12.负责指挥或参与事故抢险救援。
八、报告安全生产情况13.负责向职工代表大会或工会会员代表大会报告安全生产情况，负责向董事会、业绩考核部门汇报安全生产情况，并向社会公示。
公司总经理负责制管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范总经理职责，提高公司经营效率，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总经理及其下属部门负责人。
第三条公司实行总经理负责制，总经理是公司经营管理的最高负责人，对公司经营管理全面负责。
第二章总经理职责第四条总经理的主要职责如下：1. 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；2. 制定公司发展战略、经营方针和年度经营计划；3. 组织实施公司的各项管理制度，确保公司各项业务合法合规；4. 拟定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5. 聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等高级管理人员；6. 负责公司重大决策的审批和监督；7. 定期向董事会报告工作，接受董事会的监督和指导；8. 完成董事会交办的其他工作任务。
第三章总经理权限第五条总经理享有以下权限：1. 决定公司内部管理机构的设置和调整；2. 聘任或解聘公司各部门负责人及以下人员；3. 决定公司内部管理人员的奖惩；4. 决定公司重大经营决策；5. 审批公司重大合同、投资项目等；6. 组织实施公司年度经营计划；7. 召集和主持公司总经理办公会议；8. 向董事会报告工作。
第四章总经理任职与离职第六条总经理由董事会聘任或解聘，任期为三年，可以连任。
第七条总经理因故离职，应提前一个月向董事会提出辞职申请，并按照公司章程和劳动合同办理离职手续。
第五章总经理考核与监督第八条公司设立总经理考核委员会，负责对总经理的工作进行考核。
第九条总经理考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 公司经营管理水平；3. 遵守国家法律法规和公司规章制度情况；4. 个人品行和职业道德。
第十条考核委员会对总经理的考核结果进行评价，并将考核结果向董事会报告。
第六章附则第十一条本制度由公司董事会负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，明确总经理的职责和权限，规范公司经营管理，提高公司核心竞争力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。
总经理职责制度
总经理职责制度一、总经理的基本职责总经理是企业的核心领导者，负责全面管理和运营企业的各项工作。
总经理应遵守法律法规和公司章程，秉持公正、廉洁、透亮的原则，履行以下职责：1.确定企业的发展战略和长期发展规划；2.组织订立企业年度经营计划并监督实施；3.拟定企业的组织机构和人员编制并进行调整；4.引导各部门、各岗位的工作，确保工作任务的完成；5.建立和完善企业的管理体系和流程；6.负责企业的财务管理，保证企业财务的安全性和合规性；7.确保企业的市场营销、研发创新、生产运营等工作的协调推动；8.推动企业的文化建设和员工队伍的培养；9.代表企业与政府、客户、供应商等外部利益相关方进行沟通和协调；10.解决重点问题和危机事件，保护企业的声誉和利益；11.提出决策建议，并向董事会和股东汇报工作情况；12.对企业的经营业绩负总责。
二、总经理的权力和责任1.总经理享有相应的权力，包含但不限于：–对企业内外的重点决策有最终决议权；–对各部门、各岗位的人事任免权；–对企业内外合同、协议的签署和订立权；–对企业财务、资金的管理和使用权。
2.总经理也应承当相应的责任，包含但不限于：–对企业的经营成绩全面负责；–对企业的经营风险全面负责；–对员工队伍的管理和培养全面负责；–对企业的声誉和形象全面负责。
三、总经理的工作要求和规范1.总经理应具备以下工作要求：–具备良好的领导力和综合素养；–具备较强的战略思维和决策本领；–具备较强的沟通和协调本领；–具备优秀的组织和管理本领；–具备高度的责任心和敬业精神。
2.总经理应遵守以下工作规范：–忠诚、坦诚、正直，维护企业的利益；–保守企业的商业机密和客户信息；–不利用职务之便谋取私利；–不涉及和参加违法违纪等活动；–不泄露企业敏感信息和商业秘密。
四、总经理的管理团队和职责分工1.总经理可依据企业需要组建一支高效的管理团队，明确职责分工。
2.各管理团队成员的职责分工应依据其专长和经验进行合理布置。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度一、总经理职责1.拟定公司发展战略和目标，并监督实施。
2.制定公司的年度预算和经营计划，并对执行情况进行监督。
3.负责公司的各项决策，并对决策结果承担责任。
4.制定、修改和完善公司各项规章制度，并监督执行。
5.组织、协调和指导公司各部门的工作，确保各项工作的顺利进行。
6.负责与公司的各类利益相关者进行沟通和合作，保持良好的关系。
7.了解行业动态和公司运营情况，及时调整经营策略和方向。
1.工作时间总经理应保持高效的工作状态，根据需要灵活安排工作时间，但一般应每周工作不少于40小时。
2.工作地点总经理应定期在公司办公室工作，确保与员工的有效沟通并及时解决问题。
如有必要，总经理可以根据情况在外办公。
3.例会制度总经理应组织和参加公司各级例会，包括董事会、高层管理层、部门负责人等例会。
例会应在时间、地点和议题等方面提前通知，并及时准备会议文件。
4.报告制度总经理应定期向董事会和股东报告公司的运营状况、财务状况以及重大决策情况。
报告应准确、及时、全面，并提交相关的数据和信息支持。
5.内外部沟通总经理应与公司内外的员工、客户、供应商和其他利益相关者保持良好的沟通和合作关系，充分了解各方需求和意见，及时解决问题。
6.激励和奖惩制度总经理应建立和完善激励和奖惩制度，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉；对于违反公司规章制度或影响公司利益的行为，应给予相应的处罚和纪律处分。
7.学习和发展总经理应不断学习和提升自己的管理和领导能力，通过参加培训、研讨会等方式不断丰富自己的知识和经验，并将其应用于工作实践中。
8.团队协作总经理应倡导团队协作和合作精神，与部门负责人密切合作，共同推动公司的发展和目标的实现。
9.时刻保持警惕总经理应时刻保持警惕，密切关注行业和市场的动态变化，并及时制定相应的应对措施，确保公司能够适应外部环境的变化。
10.保守商业秘密总经理应保守公司的商业秘密，严禁泄露公司的重要信息和机密文件，确保公司的信息安全。
公司总经理制度及职责范本
公司总经理制度及职责范本一、总经理制度1.1 总经理是公司的最高行政领导人，全面负责公司的日常经营和管理工作。
1.2 总经理由董事会聘任，并向董事会报告工作。
总经理的任期由董事会决定，可以连任。
1.3 总经理应具备丰富的管理知识、经验和良好的道德品质，能够忠实执行股东大会和董事会的决议，维护公司利益。
1.4 总经理在董事会授权范围内，有权决定公司的重大经营和管理事项，签发公司的重大文件和合同。
1.5 总经理应遵守国家的法律法规，维护公司的合法权益，不得从事损害公司利益的活动。
二、总经理职责2.1 总经理负责公司的日常经营和管理工作，组织实施董事会决议，实现公司的发展目标。
2.2 总经理负责组织制定和实施公司的经营计划、投资方案和财务预算，确保公司经济效益的提高。
2.3 总经理负责建立健全公司的组织体系和工作体系，确保公司各项业务的顺利进行。
2.4 总经理负责公司的市场营销、产品研发、生产管理、质量控制、人力资源、财务管理等方面的工作。
2.5 总经理负责公司的内部管理机构设置和人员配置，决定公司高级管理人员的任免。
2.6 总经理负责公司的对外合作和交流，维护公司的形象和声誉。
2.7 总经理负责公司的安全生产和环境保护工作，确保公司遵守国家相关法律法规。
2.8 总经理负责公司的法律事务，处理公司的诉讼和非诉讼事务。
2.9 总经理负责向董事会报告工作，接受董事会的监督和考核。
三、总经理的授权和责任3.1 总经理可以根据工作需要，授权副经理、部门负责人或其他人员行使一定的权力。
3.2 总经理授权的人员应在总经理的授权范围内行使权力，并对总经理负责。
3.3 总经理应承担授权不当或未能有效履行职责的责任。
四、总经理的考核和激励4.1 总经理的考核由董事会负责，考核内容包括公司的经营成果、管理水平和职业道德等方面。
4.2 总经理的激励方式包括年薪、奖金、股权激励等，具体方案由董事会制定。
4.3 总经理的激励与考核结果挂钩，根据考核结果决定激励的水平和方式。
总经理安全责任制（5篇）
总经理安全责任制为加强本公司安全管理，按照《安全生产法》的规定，制定本制度：1、总经理是本公司安全经营的第一责任人，对烟花爆竹的安全经营全面负责，对公司各岗位人员的安全经营责任制的建立、健全和贯彻落实负全面的领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关烟花爆竹安全经营管理工作的方针、政策、法令和《河南省烟花爆竹经营许可实施细则》等，把安全工作列入企业管理的重要议事日程。
要亲自主持重要的安全工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，并结合本公司实际，认真组织实施。
3、组织制定公司年度安全目标，负责落实各级安全生产责任制。
督促检查各责任人抓好安全工作，确保年度安全目标的实现。
4、建立、健全公司安全管理机构，充实、完善安全管理体系，努力实现安全经营管理的规范化、科学化、标准化。
5、组织审定并批准企业安全管理规章制度、安全操作技术规程和安全技术措施。
6、解决安全措施实施所需费用(保障安全投入所需费用)。
7、亲自主持或委托分管安全副经理主持每月一次的安全例会，听取有关安全的工作汇报，掌握本公司的安全状况，及时组织研究、解决有关安全经营中的问题。
8、主持对安全经营的检查、调查、分析处理工作，积极参与、支持、配合上级有关部门做好安全工作，对所有事故按四不放过原则严肃处理。
9、至少每月对公司各部门进行一次现场巡视、检查。
掌握一线实际情况，听取员工对安全工作的意见和建议，了解、掌握公司的安全经营动态。
10、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的奖惩。
总经理安全责任制（2）是指企业总经理负有安全生产的最终责任，为确保企业安全生产工作的顺利进行，总经理应承担以下责任：1. 安全方针的确定：总经理应确定企业的安全方针，明确将安全工作纳入企业的经营管理范畴，将安全生产放在首要位置。
2. 安全目标的制定：总经理应与相关部门制定并落实安全生产的具体目标，包括减少事故、提高工作场所的安全性等。
3. 资源的投入：总经理应确保足够的资源用于安全生产，包括人力、物力、财力等，并确保这些资源的有效配置和使用。
公司总经理工作制度流程
公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第九条总经理行使下列职权：(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟定公司内部管理机构设置方案；(四) 拟定公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；(七) 决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；(九) 列席股东会会议和董事会会议；(十) 董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
，忠(三((五) 未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六) 不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七) 不得擅自披露公司的商业秘密；(八) 不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系(一((四聘((一) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二) 拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；(三) 拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；(四) 拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五) 拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六) 制定公司具体规章；(七) 根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；(八) 根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；(九) 根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十) 决定提交董事会审议的总经理工作报告；(一风(二(三3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。
公司总经理工作制度
公司总经理工作制度一、概述二、总体要求1.忠于公司：总经理要忠于公司利益，全心全意为公司工作。
2.公正正直：总经理要具备公正正直的品质，坚持公平公正的原则处理公司内外事务。
3.严守纪律：总经理要严守公司的各项规章制度和纪律，模范遵守公司的管理要求。
4.善于学习：总经理要不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，保持适应环境变化的能力。
三、职责和权力1.制定公司发展战略、年度经营计划等重大决策；2.监督公司各部门、各项业务的运作，确保公司正常运营；3.分配和调配各部门的资源和人员，合理安排工作任务；4.建立健全公司内部管理机制，制定各项管理制度；5.领导团队，培养和选拔优秀的管理人才；7.推动公司文化建设，提升公司核心竞争力。
四、工作内容和要求1.监督公司运营总经理应当定期了解公司各项运营指标和财务状况，及时调整和协调各项工作，确保公司平稳运行。
2.组织制定发展战略总经理应当组织相关部门进行市场分析，制定公司的发展战略和长期目标，并将其落实到具体的年度经营计划中。
3.领导团队建设总经理应当培养和选拔优秀的管理人才，组建高效的管理团队，并营造积极向上的工作氛围。
5.管理制度和流程总经理应当建立健全公司内部管理制度和运营流程，确保各项工作有序开展，并对其进行监督与改进。
6.业务开发和项目推进总经理应当积极推动新业务的拓展和老业务的优化，推进重点项目的实施，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
五、绩效考核总经理的考核应当与公司的经营绩效和发展目标相结合，主要考核指标包括：1.公司财务状况和业务增长情况；2.公司各项管理制度和流程的运行情况；3.重大决策的效果和落地情况；4.团队建设和人才培养的成效；5.公司声誉和客户满意度的提升；六、问责和奖惩对于严重违反公司制度和职责的总经理，公司将给予相应的问责和处罚，包括经济处罚、解聘等。
同时，对于工作出色、为公司做出杰出贡献的总经理，公司将给予适当的表彰和奖励。
七、附则本工作制度自发布之日起生效，并由公司领导小组负责解释和修订，与其他相关制度和规章互为补充。
集团公司总经理工作细则及总经理办公会议制度
总经理工作细则及总经理办公会议制度（试行）（2022）第一章总则第一条为明确集团公司总经理职责及总经理办公会议议事规则，进一步规范经营行为，提高经营管理效能，建立规范、民主、科学决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证各级党委政府路线、方针、政策和董事会决策部署扎实有效贯彻落实，根据《中华人民共和国公司法》和《公司章程》的有关规定，制定本规则。
第二条本制度适用于集团本部。
第二章高级管理人员构成及聘任第三条集团设总经理1名，经集团党委考察合格后，由集团董事会聘任或解聘。
第四条集团其他高级管理人员由总经理提名后董事会聘任或解聘。
第五条高级管理人员包括总经理、副总经理、财务总监等，以及由董事会聘任的其他高级管理人员，每届任期三年，与每届董事会任期起止时间相同。
高级管理人员可以连聘连任。
第六条存在《公司法》第一百四十六条及《公司章程》第四十六条规定情形之一的，不得担任集团高级管理人员。
- 1 -第三章总经理及总经理办公会议职责范围第七条根据《公司法》及《公司章程》规定，经集团董事会授权，确定总经理及总经理办公会议职责范围。
（一）以下事项由总经理组织实施，总经理办公会议讨论提出议案，并报董事会批准后组织实施：1.集团年度经营计划和经营方案。
2.集团年度财务预算和决算方案。
3.集团年度投资方案。
4.集团内部管理机构设置及调整方案。
5.集团基本管理制度。
6.集团员工工资、福利及奖惩方案。
7.集团利润分配方案及弥补亏损方案。
8.集团单笔不超过100万元、年度累计不超过500万元的投资、资产处置、收购、抵押、担保、技改及出售等。
9.集团年度融资计划及方案。
10.研究决定由总经理提名的集团高级管理人员的聘任或解聘。
11.讨论通过总经理向董事会汇报的报告、提案等。
12.实施董事会决议。
13.董事会要求提交的其他方案。
14.在董事会授权范围内，讨论决定由总经理代表集团签批（发）的集团各类经营性管理文件、合同及协议。
- 2 -（二）以下事项由总经理组织实施，经总经理办公会议讨论作出决议后即可实施：1.总经理提名，由总经理办公会议决定聘任或解聘董事会决定聘任或解聘以外的经营、行政管理人员。
总经理工作制度
千里之行，始于足下。
总经理工作制度总经理工作制度一、目的与范围总经理工作制度是指总经理对工作职责、权力范围、工作程序、工作要求等方面的规定，目的在于明确总经理在企业中的工作职责，规范其工作行为，提高工作效率和工作质量。
二、工作职责1. 履行总经理的法定义务，负责企业的整体管理和决策。
2. 制定企业的发展战略、经营目标和计划，并组织实施。
3. 监督和评估企业的运营状况，及时采取措施解决存在的问题。
4. 负责企业的财务预算和资金安排，并进行财务报告及分析。
5. 建立健全企业的管理体系和组织架构，优化资源配置。
6. 建立并维护企业的良好外部关系，代表企业与相关部门进行沟通协调。
7. 领导和管理企业的各级部门，激励员工，提升团队凝聚力。
8. 根据企业的经营状况和发展需要，进行人力资源规划和人员招聘。
9. 监督企业的合规运营，确保企业的法律合规性和行业规范性。
10. 处理企业的重大事务和紧急情况，并向董事会和股东报告工作情况。
三、授权与监督1. 按照企业章程和法定程序，董事会授权总经理行使管理职权，拥有企业决策权和执行权。
2. 董事会行使对总经理的监督职责，定期评估总经理的工作绩效和业绩，提出建议和意见。
3. 董事会可以根据企业的情况和需要，对总经理的职权进行调整和限制，并向总经理明确通知。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
四、工作程序1. 围绕企业的发展目标和计划，总经理制定月度、季度和年度的工作计划。
2. 每月初，总经理召集管理团队开展工作会议，传达工作目标和计划，分配工作任务。
3. 每周定期召开工作例会，总结上周工作情况，解决工作中的问题，安排下周工作计划。
4. 每季度召开绩效评估会议，对各部门和员工的工作进行评估和考核。
5. 每年底，总经理向董事会和股东报告企业的年度工作成果和财务状况。
五、工作要求1. 必须以企业的整体利益为出发点和落脚点，服从董事会的决策和决议。
2. 必须具备优秀的领导力和卓越的管理能力，能够统筹规划、协调资源、推动执行。
[全]公司总经理向董事会报告工作制度
![[全]公司总经理向董事会报告工作制度](https://img.taocdn.com/s3/m/4d480dedba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2f4.png)
第一条为进一步提高公司管理效率和水平，规范总经理行使职权、履行职责的行为，明确总经理对董事会的责任，进一步规范工作程序、严肃工作纪律，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规、《公司章程》等规定，特制定本制度。
第二条总经理主持集团日常经营管理工作，组织实施董事会决议，行使《公司章程》和董事会授予的职权，对董事会负责。
第三条总经理应在年度董事会上以工作报告形式向董事会汇报工作。
工作报告为年度报告，应由总经理办公会、党委会讨论通过。
其中，年度报告应在董事会定期会议召开十日前提交董事会，内容应包括：1. 报告期内公司当期计划的实施情况和生产经营中存在的问题及对策；2. 报告期内公司董事会决议执行情况；3. 报告期内公司重大合同的签订和执行情况；4. 报告期内资金运用和生产经营情况；5. 报告期内重大投资项目发展情况；6. 其他应该报告的情况。
第四条财务报告制度：每月定期向董事长报送资产负债表、利润表、损益表、现金流量表；每季度向董事会/董事长报送财务分析报告。
第五条质询制度：公司董事长、董事可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令。
第六条突发(重大)报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，经理层应在事件发生后即将向董事长报告，并在 5 个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况；在事件处理后 5 个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。
应报告的突发事件或者重大事件包括：1. 重要合同的订立、变更和终止；2. 重大经营性或者非经营性亏损；3. 资产遭受重大损失；4. 可能依法负有的赔偿责任；5. 重大诉讼、仲裁事项；6. 重大行政处罚；7. 公司发生重大人事安全事故、设备事故、质量事故及其他对集团经营、发展产生重大影响的事件；8. 《公司章程》《公司董事会议事规则》规定的或者经理层认为必要的其他报告事项。
第七条总经理应在董事会闭会期间，不定期就生产经营和资产运作等日常工作向董事长进行非正式报告。
8总经理工作制度(2023年最新)
总经理工作制度第一章总则第一条为完善股份有限公司（以下简称公司）治理结构，规范公司内部运作，确保公司经理人员勤勉高效地履行职责，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国证券法》、《非上市公众公司监督管理办法》和《股份有限公司章程》（以下简称《公司章程》）等其他有关法律、行政法规和规范性文件的规定结合本公司实际情况，制定本工作制度。
第二条本制度所称经理人员，包括总经理、副总经理、财务总监。
第二章总经理的任职资格和任免程序第三条公司设总经理一名，由董事长提名，董事会聘任或解聘。
其他高级管理人员，由总经理提名，董事会聘任或解聘。
董事可受聘兼任总经理、副总经理等高级管理人员。
第四条总经理每届任期三年，可以连聘连任。
总经理对董事会负责。
第五条总经理任职应当具备下列条件：（一）具有较丰富的经济理论知识、管理知识及实践经验，具有较强的经济管理能力、决策能力和行政执行能力；（二）具有知能善任、调动员工积极性、建立合理的组织机构、内外关系和统揽全局的能力；（三）具有一定年限的企业管理或经济工作经历，精通本行，熟悉多种行业的生产经营能力，并掌握国家有关政策、法律和法规。
（四）诚信勤勉，廉洁自律，无私奉献，对公司事业忠诚；（五）开拓进取，锐意创新，具有团队精神，有较强的历史使命感和责任感。
《公司法》第一百四十七条规定情形的人员，被中国证券监督管理委员会（以下简称中国证监会）确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除的人员，以及被中国证监会或全国中小企业股份转让系统有限责任公司认定不适宜担任非上市公众公司总经理的人员，不得担任本公司的总经理。
具有《公司章程》规定的不适合担任总经理的情形的人员，不得担任公司的总经理。
第六条总经理可以在任期届满前提出辞职，辞职具体程序和办法按总经理与公司之间签订的聘任合同执行。
第三章经理人员的义务、职责和分工第七条公司经理人员不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业担任除董事以外的其他职务；不得在控股股东、实际控制人及其控制的其他企业领薪，不得在其他公司（参股公司除外）担任除董事、监事以外的其他管理职务；更不应在与本公司存在竞争关系的其他公司中担任董事、监事和其他职务。
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公司总经理工作制度第一章总则笫一条为规范有限公司（以下简称公司）经营层的行为，确保公司总经理(副总经理及其他经理人员)忠实履行职务，勤勉高效的工作，根据《中华人民共和国公司法》及《公司章程》规定，制定本工作规则。
第二条总经理是公司常设执行机构，即经营管理机构的主要负责人，对董事会负责，主持公司日常经营管理工作，组织实施董事会决议和重大决策，在《公司章程》规定和董事会授权范围内依法行使职权。
第三条本规则对总经理、副总经理等高级管理人员及其他经理人员具有约束力。
第二章总经理的聘用第四条公司设总经理一名，副总经理及其他高级管理人员若干名。
第五条总经理由董事会聘任或者解聘。
副总经理及其他高级管理人员由总经理提名，提请董事会聘任或者解聘。
第六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)每届任期三年，连聘可以连任。
由聘用合同明确双方的权力和义务。
第七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)可以在任期届满之前提出辞职，并向董事会提交书面辞职报告，经董事会批准并经审计后离任。
第八条《公司法》第147条规定情形的人员，不得担任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。
第三章总经理的职权第九条总经理行使下列职权：(一) 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；(二) 组织实施公司年度经营计划和投资方案；(三) 拟定公司内部管理机构设置方案；(四) 拟定公司的基本管理制度；(五) 制定公司的具体规章；(六) 提请聘任或解聘公司副总经理、财务人员；(七) 决定聘任或者解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员；(八) 拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案报董事会批准，决定公司职工的聘用和解聘；(九) 列席股东会会议和董事会会议；(十) 董事会授予的其他职权；第十条总经理因特殊原因不能履行职责时，有权指定一名副总经理代行其职务。
第十一条经公司法定代表人授权，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。
第四章总经理的义务第十二条总经理(副总经理及其他高级管理人员)应当遵守法律、行政法规和《公司章程》，忠实履行职务，维护公司利益和保障出资人的利益，维护职工的合法权益。
不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。
第十三条总经理应当忠实执行股东会和董事会决议，在行使职权时不得擅自变更股东会和董事会的决议或超越授权范围。
总经理应当根据董事会和执行监事的要求，向董事会和执行监事报告重大合同的签订、执行情况、资金运用情况和盈亏情况。
总经理必须保证该报告的真实性。
第十四条总经理(副总经理及其他高级管理人员)在履行其职务时，应保证：(一) 不得挪用公司资金；(二) 不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；(三) 不得违反公司章程的规定，未经股东会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；(四) 不得违反公司章程的规定或者未经股东会同意，与本公司订立合同或者进行交易；(五) 未经股东会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；(六) 不得接受他人与公司交易的佣金归为己有；(七) 不得擅自披露公司的商业秘密；(八) 不得有违反对公司忠实义务的其他行为。
总经理(副总经理及其他高级管理人员)违反前款规定所得的收入应当归公司所有。
第十五条总经理(副总经理及其他高级管理人员)对公司承担竞业禁止义务，未经董事会批准，不得兼任其他企业的任何职务，履行保守公司商业机密和不竞争承诺。
第十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)提出辞职或者任期届满，其对公司和董事会负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务，在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。
其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事情发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。
第十七条总经理(副总经理及其他高级管理人员)任职尚未结束，擅自离职致使公司造成损失，应当承担赔偿责任。
第五章总经理日常经营管理工作制度第十八条总经理办公会议制度总经理办公会议由总经理或委托副总经理主持。
(一) 总经理办公会议分为例会和临时会议；例会包括总经理办公会、经济活动分析会，每月召开一次，临时会议在处理应急情况下召开，总经理办公会可邀请董事长到会指导。
(二) 总经理办公会议由公司高级管理人员参加，根据需要也可通知其他相关人员参加。
(三) 董事会应当指定董事会办公室人员列席会议。
(四) 总经理办公会议研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益等问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。
(五) 总经理办公会议决议由总经理提出主导决策意见，并形成会议纪要，以备督查。
(六) 收集议题、通知会议、承办会务及会议记录、纪要等工作由总经理办公室负责。
第十九条总经理办公会议的议事范围(一) 拟订公司中长期发展规划、重大投资项目及年度生产经营计划的方案；(二) 拟订公司年度财务预决算方案、税后利润分配方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资方案；(三) 拟订公司增加或减少注册资本等建议方案；(四) 拟定公司内部经营管理机构设置方案；(五) 拟定公司职工工资、福利和奖惩方案；(六) 制定公司具体规章；(七) 根据董事会决议事项，研究制订公司经营管理实施方案；(八) 根据董事会确定的公司投资计划，研究实施董事会授权额度内的投资项目；(九) 根据董事会审定的年度生产经营计划、投资计划和财务预决算方案，在董事会授权的额度计划内，研究决定公司贷款事项；(十) 决定提交董事会审议的总经理工作报告；(十一) 在董事会授权额度内，研究决定法人财产的处置和固定资产的购置；(十二) 研究提名公司总经理助理和各部门负责人的任免；(十三) 其他需要提交总经理办公会议讨论的议题。
第二十条总经理办公会的议题一经形成决议，即由总经理组织全体经营班子成员贯彻落实，责成副总经理和相关职能部门负责实施或督办，负责实施的相关职能部门应制定详细的工作计划和商务活动计划，进行分解落实，并实行责任追究制度。
第二十一条总经理报告制度(一) 总经理每半年以工作报告方式向董事会报告工作一次，报告的内容包括当期主要财务指标完成情况；经营管理取得的主要业绩和面临的主要困难及其解决措施；制度建设、资源配置、风险控制等以及下期的重点工作计划。
(二) 董事会或者执行监事认为必要时，总经理应按照董事会或者执行监事的要求报告工作。
(三) 总经理(副总经理及其他高级管理人员)遇有下列情形之一时，均有义务在第一时间内向董事会直接报告：1、涉及刑事诉讼时；2、成为到期债务未能清偿的民事诉讼被告时；3、被行政监察部门或纪检检察机关立案调查时。
第二十二条重要经营管理活动的工作程序(一) 重大投资管理（固定资产、更新改造、工程项目）工作程序：根据董事会安排，总经理主持公司固定资产、更新改造、工程项目的投资计划，并建立投资项目的可行性研究制度。
在确定投资项目时，由公司相关部门将项目的可行性报告等有关资料提交总经理办公会审议通过，报董事会审批，总经理负责组织落实项目招投标和项目建设工作。
项目竣工后，严格按国家规定和项目合同进行验收，并进行项目决算审计。
(二) 人事管理工作程序：公司副总经理及其他高级管理人员、财务负责人由总经理提名，由董事会决定聘用。
副总经理及其他高级管理人员的分管工作方案由总经理拟定后报董事会批准。
公司部门负责人的任免，应先由公司有关方面进行考评提出意见，经总经理办公会讨论后，由总经理提名后报董事会任免。
公司对中层以上管理人员实行“职位说明书”、“年度目标经济责任书”和“关键业绩指标考核”的制度，并根据考核结果对中层以上管理人员任免进行管理。
(三) 财务管理工作程序：公司财务费用支出，按公司财务管理制度执行，逐级审批，所有费用均按预算额度执行，预算外费用由公司专门研究解决。
(四) 对业务合同管理、业务流程管理、信息管理等工作，由经营单位和相关职能部门制定工作制度并执行。
第六章总经理的考核与激励约束第二十三条总经理的考核指标：(一) 实现利润或净利润；(二) 应收帐款周转天数、应收帐款帐龄结构、应收帐款总额控制；(三) 董事会决定的其他经济指标和管理工作指标。
第二十四条总经理的报酬，由董事会决定。
第二十五条总经理在每个会计年度结束后向董事会述职，主要方式为提交总经理工作报告。
第七章其他事项第二十六条总经理(副总经理及其他高级管理人员)到期离职或在任期内发生调离、辞职、解聘等情形之一时，需进行经济责任制审计或离任审计。
第二十七条总经理（副总经理及其他高级管理人员）执行公司职务时违反法律、法规或者《公司章程》的规定，给公司造成损害的，根据其情节轻重给予经济处罚或者公司内行政处分。
构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第八章附则第二十八条本工作规则由公司董事会负责解释。
第二十九条本工作规则需修改时，由总经理办公会提出修改意见，经总经理提请董事会批准。
第三十条本工作规则自董事会批准之日起实施。
附《中华人民共和国公司法》第147条有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员。
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反前款规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。
董事、监事、高级管理人员在任职期间出现本条第一款所列情形的，公司应当解除其职务。