海尔员工能力素质模型

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海尔领导力模型
合格的海尔领导者的标准
7 | 11/20/2020
一个 核心
对海尔美誉全球的追求
二个 纬度
战略纬度:布局全球 执行纬度:决胜长远
© Copyright Haier Corporation 2008
核心能力素质模型:一个目标、三项素质、六项能力
海尔员工核心能力素质模型
合格的海尔人的标准
海尔未来精英
入口
海尔新员工
12 | 11/20/2020
© Copyright Haier Corporation 2008
岗位体系的基本原则
事业 为基
岗位的设置因事业发展的需要而生,而不是 因人而定,岗位对事业的贡献决定了岗位在 组织中的层级和位置。
能力 为尺
能否上岗取决于个人的能力是否可以达到岗 位的能力标准和要求。
海尔员工能力素质模型
素质的提出 ——为什么要关注素质?
企业是选对人重要还是培养人重要? 哪些是决定与影响个人绩效的因素? 个人能力与绩效结果之间为什么会出现差异?
1 | 11/20/2020
© Copyright Haier Corporation 2008
能力的定义:聚焦于区别绩效优异的领导者/员工和普通的领导者/员工的 那些可观察、可衡量的行为或个性特征
对于企业: 将人员的能力和企业战略目标结合在一起 为特定的族群提供了共同的框架和语言 它向企业提供了一组清晰的关于优劣势的数据
对于业务部门: 有助于强化人才队伍并最大限度
地提高线条整体绩效; 提供了员工关于绩效评估和个人
职业发展等方面进行深入沟通 的基础 提供了员工绩效目标的标准 有助于在团队中识别人才
能力 模型
对于广大员工: 通过更好地了解自身工作获得成
功的关键因素而不断提高工作 能力 在员工和经理之间提供了关于绩 效评估和个人发展等方面的沟 通基础
对于HR: 为完整而稳定的人才管理解决方法提供了基
础 使人力资源管理的重点转移到更成熟的水平
(使用学历、资历和经验以外的维度)
9 | 11/20/2020
洋葱模型解析
Skills 技能 Self-Image 自我认知
Traits/Motives 个性/动机
Attitude 态度 Value 价值观 Knowledge 知识
知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和
知识
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海尔集团能力模型包括:领导力模型、核心能力素质模型和专业能力 模型
领导力模型
专业能力模型 (正在设计中)
核心能力素质模型
• 适用于公司的所有领导/核心人才 • 是牵引海尔迈向未来成功的力量
• 适用于公司专业领域人员,反映了在特定 领域所必须具备的能力/知识/技能要求
• 与族群、序列、岗位相联系
• 适用于公司的所有人员 • 是公司价值在个人行为中的直接体现和反

Biblioteka Baidu
5 | 11/20/2020
© Copyright Haier Corporation 2008
海尔特色的核心能力素质模型及领导力模型
海尔领导力模型
6 | 11/20/2020
海尔员工核心能力素质模型
© Copyright Haier Corporation 2008
领导力模型:一个核心、二个纬度
目标 为要
岗位上的人应该以岗位的目标期望为指引。
13 | 11/20/2020
© Copyright Haier Corporation 2008
岗位管理体系是人力资源管理的基础,岗位图谱将成为人力资源各个模块 设计的平台
© Copyright Haier Corporation 2008
如何利用全脑模型: 某员工潜在职业素质与不同职种要求的对应程 度
A
D
B
C
员工的图形
10 | 11/20/2020
A
D
完全对应
B
C
A
D
部分对应
B
C
A
D
部分对应
B
C
A
D
完全不对应
B
C
© Copyright Haier Corporation 2008
几种错配的情况
人事错配的招聘经理
A
D
B
C
招聘经理平均图形
A
D
B
C
11 | 11/20/2020
人事错配的培训经理
A
D
B
C
培训经理平均图形
A
D
B
C
© Copyright Haier Corporation 2008
我在海尔的未来是什么
谁来指引我?
向左转? 向右转?
发展路线A?
发展路线B?
发展路线C?
带动他人共同进步
Resourceful Power
对长远的发展具 有更重要的意义
素质冰山模型
2 | 11/20/2020
© Copyright Haier Corporation 2008
素质洋葱模型
易于培养 与评价
3 | 11/20/2020
Skills 技能
Self-Image 自我形象
Traits/Motives 个性/动机
8 | 11/20/2020
一个 目标
为客户不断优化和创新
三项 素质
热忱敬业、主动负责、诚实可信
六项 能力
追求卓越、客户为尊、目标导向 思行结合、团队协作、创新改善
© Copyright Haier Corporation 2008
能力模型作为一个非常有效的工具,它清晰地表明了公司对员工行为 的期望以及员工如何获得成就,它对多方面产生重要的价值
Attitude 态度 Value 价值观 Knowledge 知识
难以评价与 后天习得
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自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位
个性/动机 成果驱动 分析型思 考 概念型思 考 主动行为 弹性 判断力 4 | 11/20/2020
这些特征和行为: ★易于观察并可衡量 ★可发展 ★是在既定岗位推动更佳绩效的要素
Competency 能力
容易发现 容易发展
普通绩效员工
技能Skill K知no识wledge
高绩效员工
是高绩效的必要 条件,但不足够
不容易发现 不容易发展
执行上层决定
Expert
我遵守标准
I Am Smart
坚持不懈
Persistent
个人成就
Personal Achievement
社S会oc角ia色l Role 自S我e形lf -象Image
特 质Trait 动机Motive
提供建议并执行
Healer
我I高He标lp准Pe严op要le求Help
Themselves
理解他人
Accurate Empathy
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