商业计划书的撰写重点内容

合集下载

商业计划书大纲及主要内容

商业计划书大纲及主要内容
商业计划书的大纲及主要内容通常包括以下几个部分：
1. 执行摘要：简要介绍项目的核心理念、目标和价值主张。

2. 公司概况：介绍公司的背景、法律地位以及团队成员。

3. 产品或服务描述：详细描述产品或服务的特点、优势和应用领域。

4. 市场分析：对目标市场进行详细调研，包括市场规模、增长趋势、竞争对手等。

5. 客户需求：明确目标客户的需求、痛点和解决方案。

6. 销售和市场营销策略：制定销售和市场推广计划，包括目标市场、定价策略和销售渠道。

7. 经营计划：说明项目的运营模式、生产流程和供应链管理等。

8. 组织和管理结构：描述公司的组织结构和管理团队。

9. 财务规划：包括预计收入、成本和利润的财务预测，并附上资金需求和资金筹集计划。

10. 风险分析：评估项目的风险因素，如市场风险、技术风险和法律风险，并提出相应对策。

11. 战略规划：明确项目的长期发展目标和战略方向。

12. 退出策略：说明项目的退出计划，包括股权转让、上市或出售的可能性。

以上仅为商业计划书的一般内容，具体的大纲和内容可以根据项目的特点和需要进行调整。

商业计划书应该清晰、简洁地表达项目的商业模式、市场机会和经营策略，以吸引投资者或合作伙伴的注意并获得支持。

商业计划书的主要内容

商业计划书的主要内容商业计划书是一份详细阐述商业想法、目标、策略以及实施计划的文件，它对于创业者、企业家和企业管理者来说至关重要。

无论是寻求投资、规划业务发展，还是指导日常运营，一份完整、清晰且具有说服力的商业计划书都是必不可少的。

接下来，让我们深入了解一下商业计划书通常包含的主要内容。

一、执行摘要执行摘要是商业计划书的精华部分，通常位于计划书的开头。

它应该简洁明了地概括整个商业计划的核心要点，包括企业的使命和愿景、核心产品或服务、市场机会、竞争优势、财务预测和资金需求等。

这部分内容的目的是让读者在短时间内对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解，从而引起他们进一步阅读的兴趣。

二、企业概述在这一部分，需要详细介绍企业的基本情况，包括企业的名称、类型（如有限责任公司、合伙企业等）、注册地址、成立时间、经营范围、组织架构等。

同时，还应该阐述企业的使命、愿景和价值观，这些是企业的精神支柱，能够为企业的发展提供长期的方向和动力。

三、产品或服务清晰地描述企业所提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。

要详细介绍产品或服务的特点、功能、优势、创新性以及与竞争对手的差异。

如果是产品，需要包括产品的规格、型号、技术参数等；如果是服务，需要说明服务的流程、标准、质量控制等。

此外，还应该提供产品或服务的研发计划和未来的升级方向，以展示企业的持续创新能力。

四、市场分析市场分析是商业计划书的重要组成部分，它旨在帮助读者了解企业所处的市场环境和竞争态势。

首先，要对目标市场进行细分和定位，明确企业的目标客户群体，包括他们的年龄、性别、职业、收入水平、消费习惯等特征。

然后，对市场规模和增长趋势进行分析，通过市场调研和数据分析，预测未来市场的发展方向和潜力。

同时，还要对竞争对手进行深入研究，分析他们的产品或服务、市场份额、营销策略、优势和劣势等，从而找出企业的竞争优势和差异化竞争策略。

五、营销策略营销策略是实现企业销售目标和市场份额增长的关键。

商业计划书的撰写3篇

商业计划书的撰写第一篇：概述和市场分析一、项目概述本项目旨在创建一家专门面向人力资源行业提供人才流动解决方案的公司。

我们将为企业提供招聘、人才顾问、薪酬管理、劳动法律咨询和培训等服务，为个人提供职业规划、职业咨询等服务。

我们的目标是成为全球人力资源解决方案领域的知名品牌。

二、市场分析人力资源行业近年来快速发展，市场空间巨大。

据统计，中国人力资源市场规模已超过5000亿元人民币。

而随着经济的不断发展和产业结构的不断优化，人力资源将成为企业发展的关键因素。

同时，由于毕业生失业率居高不下，求职者不断增加，对于招聘服务的需求也在不断增加。

因此，在这个行业中，新兴企业有很大机会。

然而，这个行业也存在一些挑战，包括市场竞争激烈、受政策的影响较大、人才流动性较大等。

因此，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，是我们需要思考的问题。

三、目标客户和营销策略我们的目标客户是企业和个人。

对于企业，我们主要服务小型和中型企业，因为这些企业在人力资源管理上面临的问题更多。

对于个人，我们主要服务大学生和职场人士，以提供职业规划、职业咨询等服务。

在营销方面，我们将采取网络营销和传统营销相结合的方式。

在网络方面，我们将通过社交媒体、搜索引擎优化和搜索引擎营销等方式进行推广。

在传统方面，我们将通过参加展览会、举办培训班等形式进行宣传。

四、盈利模式和竞争优势我们的盈利主要来自招聘服务和人才咨询服务。

在招聘服务方面，我们将向企业收取招聘费用。

在人才咨询服务方面，我们将向个人收取咨询费用。

我们的竞争优势在于专业化、个性化服务和成本控制。

我们致力于提供高质量的服务，与客户建立长期的合作关系。

我们的服务定位于中高档次市场，力求给客户提供最高性价比。

五、未来规划我们的未来规划是成为全球人力资源解决方案领域的知名品牌。

未来，我们将继续加强服务质量，扩大服务范围，加大技术投入，不断推进国际化进程，实现跨国业务扩张。

第二篇：市场调研和项目管理一、市场调研在进行市场调研时，我们首先采用问卷调查的方式，了解企业对于人力资源解决方案的需求。

商业计划书需要突出哪些关键要素

商业计划书需要突出哪些关键要素目录：1. 企业概述2. 市场分析3. 产品或服务描述4. 目标市场5. 竞争分析6. 营销策略7. 运营和管理8. 财务规划1. 企业概述在商业计划书中，企业概述是至关重要的一部分。

它涵盖了企业的核心价值主张、使命、愿景和价值观，可以让读者对企业有一个整体的了解。

在写企业概述时，需要突出企业的优势和特点，以吸引潜在投资者或合作伙伴的兴趣。

此外，还可以介绍企业的组织结构和团队背景，以展示企业的实力和能力。

2. 市场分析市场分析是商业计划书中的一个重要部分，它可以帮助企业了解目标市场的规模、趋势和竞争情况。

在写市场分析时，可以通过收集和分析市场数据、进行市场调研等方式，来了解目标市场的需求和偏好。

此外，还可以分析竞争对手的优势和劣势，以制定出更具竞争力的策略。

3. 产品或服务描述在商业计划书中，产品或服务描述是展示企业核心产品或服务的重要一部分。

需要详细描述产品或服务的功能、特点和优势，以及如何满足目标市场的需求。

通过清晰地描述产品或服务的独特之处，可以让潜在投资者或合作伙伴对企业的前景产生兴趣。

4. 目标市场目标市场是商业计划书中需要重点关注的一项内容。

需要明确指出企业的目标客户群体，包括其年龄、性别、地理位置、消费习惯等特征。

同时，还需要描述目标市场的规模和增长潜力，以及企业如何利用市场机会来实现增长。

5. 竞争分析竞争分析是商业计划书中必不可少的一部分。

需要详细了解竞争对手的产品或服务、价值主张、市场份额等信息，以及他们的竞争优势和劣势。

通过对竞争对手的分析，可以制定出更有效的竞争策略，提高企业的竞争力。

6. 营销策略营销策略在商业计划书中起到了关键的作用。

需要明确指出企业的定位和品牌形象，以及如何吸引和留住目标客户。

可以描述不同的营销活动，如广告、促销、公关等，以及为什么选择这些营销工具。

7. 运营和管理在商业计划书中，运营和管理是非常重要的一部分。

需要描述企业的运营流程、人力资源管理、供应链管理等方面的信息，以保证企业的顺利运营。

如何撰写商业计划书9篇

如何撰写商业计划书9篇第1篇示例：如何撰写商业计划书商业计划书是企业发展的路线图，是企业未来发展的蓝图。

一份优秀的商业计划书不仅能够帮助创业者明确自己的想法和目标，还能够吸引投资者的眼球，为企业的发展提供资金和支持。

撰写一份完善的商业计划书至关重要。

下面，就让我们一起来看看如何撰写一份出色的商业计划书。

1.目标和愿景商业计划书的第一部分应该明确企业的目标和愿景。

在这一部分，创业者需要清晰地表达企业的使命和愿景，包括企业的长远发展目标和愿景。

在表达企业愿景的创业者还需要说明企业的短期和中期目标，并阐明达成这些目标的具体计划和措施。

2.市场分析商业计划书的第二部分是市场分析。

在这一部分，创业者需要对所处行业的市场现状进行详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。

同时还需要对目标客户群体进行深入的分析，包括客户需求、行为特点、消费习惯等。

还需要对竞争对手进行全面分析，找出自身在市场中的竞争优势，并规划应对竞争的措施。

3.产品与服务商业计划书的第三部分是产品与服务的描述。

在这一部分，创业者需要详细描述自己所提供的产品或服务，包括产品的特点、优势、定位等。

在描述产品与服务时，创业者需要突出自身的核心竞争力，并说明如何满足客户的需求，提供独特的价值。

4.营销策略商业计划书的第四部分是营销策略。

在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略和推广计划，包括市场定位、定价策略、销售渠道、推广手段等。

还需要列出营销预算和营销计划，并说明如何评估营销效果，不断改进营销策略。

5.运营管理商业计划书的第五部分是运营管理。

在这一部分，创业者需要说明企业的组织架构、运营流程、人员配置等具体细节。

还需要说明企业的规模扩张计划、供应链管理、成本控制措施等。

在运营管理部分，创业者需要重点突出企业的可持续发展能力，说明企业的发展战略和规划。

6.财务规划商业计划书的最后一部分是财务规划。

在这一部分，创业者需要列出企业的财务预算、财务状态分析、投资回报预测等。

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。

(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。

(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书中最重要的部分是

4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
为拓宽视野和人脉，我将积极参加以下外部培训：
（1）报名参加行业内的认证培训，获取专业资格认证，提升个人职业形象。
（2）参与行业交流会议，结识同行精英，拓展人脉资源。
（3）定期参加跨行业的学习活动，了解其他领域的发展状况，激发创新思维。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
（1）产品优化与推广：结合市场反馈，持续优化产品功能，加大线上线下的推广力度，提高品牌知名度。
（2）团队建设与培训：加强团队成员业务技能培训，提高业务处理能力，同时引入项目管理工具，提高工作效率。
（3）部门间协作：建立定期沟通机制，分享工作经验，提高信息传递效率，避免资源浪费。
每月定期召开团队会议，总结本月工作，布置下月任务。
每月进行一次部门间沟通协作会议，分享工作经验，解决协作问题。
4.设定个人成长目标
为了不断提升个人能力，为团队和公司发展贡献力量，个人成长目标如下：
（1）提升市场分析及推广能力，为公司产品市场拓展提供有力支持。
（2）学习项目管理知识，提高项目执行效率，缩短项目周期。
（3）部门间沟通协作机制建立：在接下来一个月内完成，包括制定沟通流程、召开协调会议等。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据公司发展战略和市场环境，下阶段工作目标如下：
（1）提升产品市场占有率，实现销售额同比增长50%。
（2）提高团队业务处理能力，缩短项目周期20%。
（3）加强部门间沟通协作，提高工作效率，降低资源浪费。
针对以上不足，我们将在今后的工作中加强培训，提升团队整体实力。同时，充分发挥亮点优势，为公司发展贡献更多力量。
二、问题与改进

商业计划书（精选18篇）

商业计划书（精选18篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。

好的计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的商业计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

商业计划书篇1一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。

包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。

3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。

一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划（定价和分销；广告和提升）2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡七、管理团队1、介绍公司的管理团队。

一定要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景2、注意管理分工和互补3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。

一定要讨论如下几个杠杆：1、毛利和净利2、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的成本4、达到收支平衡所需的月数5、达到正现金流所需的月数九、财务预测1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表2、同一时期的估价现金流分析3、突出成本控制系统十、公司能够提供的利益北京办公室详细位置朝阳区北京办公室外景照朝阳区山东分公司办公详细位置山东办公窗口外部实景图山东办公窗口内部实景图河北分部办公详细位置行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。

商业计划书的核心要点包括

商业计划书的核心要点包括
商业计划书的核心要点是对一个商业项目进行系统全面的规划和分析，以确定项目的可行性和实施方案。

以下是商业计划书的核心要点：
1. 项目概况：介绍项目的背景、目标和预期成果，包括项目的名称、所属行业、发展趋势等。

2. 商业模式：详细描述产品或服务的商业模式，包括产品或服务的特点、目标客户群体、市场需求和竞争优势。

3. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、市场趋势、竞争对手、消费者行为等。

同时，也要进行SWOT分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁。

4. 市场定位：明确产品或服务在市场中的定位和目标市场细分。

确定目标客户群体，确定营销策略和推广渠道。

5. 运营计划：详细描述产品或服务的运营方式和流程，包括供应链管理、生产或服务过程、人力资源管理、品质控制等。

6. 财务计划：编制详细的财务计划和预测，包括销售预测、成本预算、资金需求和盈利预测。

此外，还应进行风险评估和资金筹集计划。

7. 管理团队：介绍项目的核心管理团队，包括创始人、高管成员和相关专业人员的资历和经验。

重点强调团队的能力及能够成功实施项目的优势。

8. 风险管理：识别和评估项目面临的风险，并提供相应的风险管理计划和措施，包括风险分析、应对措施和紧急预案。

9. 时间规划：制定详细的项目实施时间表和里程碑，包括项目启动、关键任务和项目完成的时间节点。

10. 投资回报：分析项目的投资回报率、财务指标和增长预期，以使投资者进一步了解项目的可行性和潜在利润。

商业计划书的核心要点是为了提供一个全面、详细、可靠的经营计划，以吸引潜在的投资者或合作伙伴，并为项目的实施提供指导和支持。

商业计划书(精选10篇)

商业计划书商业计划书是一份重要的商业文件，它描述了一个企业或组织的商业计划、市场定位、目标、战略和预算等方面的信息。

它为企业建立了一个规划、组织和控制的基础，帮助企业实现盈利。

商业计划书需要包含以下要素：1. 行业分析。

对于所处行业的概述，包括市场规模、竞争环境、市场趋势、销售渠道、市场需求等相关信息。

2. 目标市场分析。

描述你的产品或服务面向的目标市场，包括定位、客户特征、5C分析（公司、顾客、竞争、合作伙伴、情境）等，以便于更准确地了解你的客户，并针对这些客户制定相应的营销策略。

3. 营销策略。

基于以上分析制定的营销策略，包括市场营销计划、产品推广与营销计划、推广手段、引流渠道等。

营销策略是实现企业盈利的核心，必须落地，该部分需要尽可能地详细描述营销策略的思路和实施方式，举例可提高可读性。

4. 组织和管理。

企业管理架构、人员组织、流程和标准化等都需要明确描述，包括具体管理层级、负责的部门、人员职责、绩效考评制度等。

5. 风险和财务计划。

针对风险的防范和规避需要有相应的预案，包括针对市场变化、法律风险、供应链风险等方面。

财务计划必须非常详细、准确，包括成本分析、营业收入、资产负债表、现金流量等内容。

在编写商业计划书时，需要遵循下列几个步骤：1. 执行市场调研，获取真实数据。

市场数据来源多种多样，例如行业报告、调查统计、垂直社区、行业大咖等，需要确保信息来源严谨性和可靠性。

以此为基础，进行定性和定量分析，确定细化项目的需求、目标、预算。

2. 制定商业计划结构框架。

建立一个商业计划结构框架，明确所需撰写的章节，包括上述要素。

需要结合业务的详细信息，确定每个章节的重点、方向、信息量大小等。

3. 确定目标及预算。

根据公司的整体战略，确定目标和预算，以实现项目的收益和成本收益平衡，同时也可以考虑到大的战略目标与企业目标之间的比例权衡。

4. 文章推敲。

文章撰写过程中还需要注重语言和文风，力求简明、清晰而前后呼应。

商业计划书的重点

商业计划书的重点商业计划书是一份详细描述商业项目的文件，它在创业过程中起到了非常重要的作用。

商业计划书的重点主要包括以下几方面：1. 项目概述商业计划书的第一部分通常为项目概述，它包括对项目的概括性介绍，明确项目的目标和愿景，以及项目的核心竞争力。

同时也应该对项目所处行业进行评估和分析，包括行业发展趋势、市场规模和潜在机会等。

2. 市场分析商业计划书的市场分析部分是非常重要的，它用来评估项目的市场潜力和竞争情况。

在市场分析中，需要对目标市场进行细致的调研，了解目标市场的规模、增长趋势、细分市场和主要竞争对手等。

同时，应该对目标客户进行描述，包括客户的特征、需求和购买行为等。

3. 产品或服务商业计划书中应该明确描述项目的产品或服务。

这包括对产品或服务的特点、功能、优势和差异化的描述。

同时，也要说明产品或服务的开发和生产计划，包括所需资源和开发时间等。

此外，还应该对产品或服务的价值定位和定价策略进行说明。

4. 组织架构和团队商业计划书需要描述项目的组织架构和团队情况。

组织架构部分包括项目的法律结构、公司治理、人员分工和职责等。

团队部分需要介绍项目的核心团队成员及其背景和能力，以及项目所需的其他关键人才。

5. 销售和市场推广策略商业计划书中需要对销售和市场推广策略进行详细的阐述。

销售策略包括产品的销售渠道和销售计划，以及与合作伙伴的合作关系等。

市场推广策略包括品牌建设、市场定位、营销渠道、市场推广活动等。

此外，还需要对销售和市场推广的预算和计划进行说明。

6. 财务规划商业计划书的财务规划部分主要用于预测项目的盈利能力和财务可行性。

这包括销售预测、成本预测、利润预测和现金流量预测等。

同时还需要对项目的投资回报率和财务指标进行分析和评估。

此外，还要对资金需求和融资计划进行说明。

7. 风险评估和管理商业计划书中需要对项目的风险进行评估和管理。

风险评估部分需要识别项目可能面临的各种风险，包括市场风险、竞争风险、技术风险、法律风险等。

商业计划书,主要内容

商业计划书,主要内容篇一：商业计划书主要内容(XX0713)商业计划书主要内容一、项目概述项目概述是商业计划书中最重要的部分。

项目概述是商业计划书的缩写版，主要包括以下几个方面：1、概括描述企业的团队是一个“有效的组合”，能够带领企业不断向前发展；2、清晰地描述企业的商业模式，即企业的产品或服务；3、明确表述产品的创新性和解决了用户的什么问题，填补了市场的空白；4、概括(包括具体数字)描述巨大的市场规模和潜在的远景；5、概括描述企业的竞争优势；6、概括(包括具体数字和时间)来概述企业如何在最短的时间内让投资人赚钱；7、概括陈述企业希望融多少钱、主要用来做什么？用于产品研发，市场拓展，还是人才引进等。

二、基本情况1、企业的核心团队，包括团队核心成员的构成，行业背景？技术、市场、管理人员是否配置合理？是否有经验？2、各股东的出资额，以及占企业现在的股权比例，包括历史的演变和股权变化。

3、企业的组织构架，企业注册在哪里？注册在海外还是国内？有哪些分公司、子公司、关联公司？投资人的钱从哪里注入的？公司的架构关系到股东利益是如何体现的，画一张图表来表达清楚。

4、企业是如何运转的，都有那些部门？企业的总经理，销售副总、技术总监们是否分工明确？还是既是董事长、又兼任总经理、财务总监、系统构架师、人事总监，集大权于一身的独裁领导？也要能提供出一张详细的图表。

5、目前企业的投资额，企业的注册资金是一个方面，是否还有其它资金投入，资金都投到什么地方了？6、里程碑，对于企业成长过程中具有影响力的节点，比如：产品研发成功、产品通过成果鉴定，产品成功上市销售、引进新的战略投资者、获得了行业重大项目等等。

7、自主知识产权，企业已经取得的软件著作权、产品专利权等。

8、客户报告，企业的合约、订单、意向书、用户报告等。

三、商业模式产品和服务就是企业的商业模式，企业靠什么去赚钱的?包括产品分类、成本测算、营销方法和手段、收入预测等。

商业计划书要点

商业计划书要点在当今竞争激烈的商业世界中，一份精心撰写的商业计划书对于创业者和企业管理者来说至关重要。

它不仅是向潜在投资者、合作伙伴和利益相关者展示商业构想和策略的重要工具，也是指导企业发展的路线图。

以下是商业计划书的一些关键要点。

一、执行摘要执行摘要位于商业计划书的开头部分，是整个计划的浓缩精华。

它应该简洁明了地概括企业的核心要点，包括企业的使命、愿景、核心产品或服务、目标市场、竞争优势、关键财务指标以及所需的投资金额。

执行摘要的目的是在短时间内吸引读者的兴趣，让他们对企业的整体情况有一个快速而清晰的了解。

二、企业概述这部分需要详细介绍企业的背景、发展历程、法律形式（如独资企业、合伙企业、有限责任公司等）、所有权结构以及企业的核心价值观和文化。

此外，还应说明企业的使命和愿景，这将为企业的发展提供长期的方向和动力。

三、产品或服务清晰地描述企业提供的产品或服务是商业计划书的核心内容之一。

包括产品或服务的特点、功能、优势、与竞争对手的差异化，以及产品或服务的研发、生产或交付流程。

如果是创新型产品或服务，还需要强调其独特的价值主张和潜在的市场需求。

四、市场分析深入的市场分析是商业计划书的重要组成部分。

需要研究目标市场的规模、增长趋势、市场细分、客户需求和购买行为。

同时，分析竞争对手的情况，包括他们的市场份额、产品特点、营销策略和优势劣势。

通过市场分析，企业能够找准自己在市场中的定位，制定出有效的市场策略。

五、营销策略基于市场分析的结果，制定切实可行的营销策略。

包括产品定价策略、渠道选择（如线上销售、线下门店、经销商等）、促销活动（如广告、公关、促销优惠等）和客户关系管理策略。

营销计划应具有针对性和可操作性，能够有效地提高产品或服务的知名度和市场份额。

六、运营管理介绍企业的运营模式，包括生产流程、供应链管理、质量控制、人力资源管理等方面。

说明企业如何确保高效的运营，以满足市场需求并保证产品或服务的质量。

商业计划书(通用7篇)

商业计划书（通用7篇）商业计划篇一海洋能指依附在海水中的可再生动力，海洋经过各种物理进程接纳、储存和宣布能量，这些能量以潮汐、波涛、温度差、盐度梯度、海流等方法存在于海洋之中。

我国实海况波涛发电研制商产设备。

技能人员可以对各种波涛发电机进行检验，并可将波涛发电机发作的电能经过液流运送到岸上，出售给消费者。

海洋能是一种蕴藏在海洋中的可再生动力，包含潮汐能、波涛引起的机械能和热能。

海洋能一起也触及一个更广的领域，包含海面上空的风能、海水外表的太阳能和海里的生物质能。

我国具有18,000公里的海岸线和总面积达6,700平方公里的6,960座岛屿。

这些岛屿大多远离陆地，因而短少动力供应。

因而要完结我国海岸和海岛经济的可持续打开，有必要大力打开我国的海洋能资源。

海洋能指蕴藏于海水中的各种，包含潮汐能、波涛能、海流能、海水温差能、海水盐度差能等。

这些动力都具有可再生性和不污染环境等利益，是一项亟待开发运用的具有战略意义的新动力。

波涛发电，据科学家核算，地球上波涛蕴藏的电能高达90万亿度。

照明。

大型波涛发电机组也已面世。

我国在也对波涛发电进行研讨和实验，并制成了供航标灯运用的发电设备。

将来的世界，每一个海洋里都会有归于咱们我国的波能发电厂。

波能将会为我国的电业作出很大奉献。

打开海洋能是前进世界竞争力的重要行为。

跟着海洋能战略地位的日益凸显，海洋动力开发运用遭到世界各国高度重视，相继拟定了鼓动海洋能开发运用的法规、方针，推进海洋能开发运用快速打开。

滨海发达国家加强海洋能开发运用技能研讨，为大规模开发运用海洋能进行技能储藏。

加快海洋能开发运用技能的研制，抢占海洋能开发运用技能领域的制高点，把握核心技能，有利于前进我国海洋科技的世界竞争力。

我国海洋经济快速打开，海洋生产总值年均增速升至8.1%。

截止到20某某年底，我国海洋生产总值抵达64669亿元，占国民生产总值比重接近9.6%，涉海工作人员超过3500万人，海洋经济已成为支撑国民经济增加的新动能和经济结构调整的新引擎。

商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）

商业计划书大纲及主要内容（通用6篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”，投资者看中的就是摘要部分，所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。

第一章公司基本情况编写要点：公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况，如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等，企业扩张期的发展情况，企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况，还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点：主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例，根据项目的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验，以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的，你之前做过什么不重要，重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点：主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，有哪些显著亮点，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点：行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

bp撰写5项要素

bp撰写5项要素摘要：商业计划书（BP）是一个详细描述商业目标、策略和执行计划的文件。

一个优秀的商业计划书应该包含一些关键要素，以确保它的全面性和可执行性。

一、执行摘要（Executive Summary）执行摘要是商业计划书的开篇部分，也是最重要的一部分。

它应该能够概括整个计划书的内容，向读者传达商业机会、目标、策略和预期结果。

执行摘要应该清晰、简洁，能够吸引读者的兴趣，并激发他们进一步阅读整个计划书。

二、公司简介（Company Overview）公司简介部分应该提供关于公司的基本信息，包括公司的名称、成立时间、法律地位等。

此外，还应该介绍公司的使命和愿景，以及公司的核心价值观和竞争优势。

这一部分也可以包括公司的组织结构、团队成员和关键管理人员的简介。

三、市场分析（Market Analysis）市场分析是商业计划书中非常重要的一个部分，它涉及对目标市场和行业的深入研究和分析。

在市场分析部分，应该包括目标市场的规模、增长趋势、竞争情况以及目标客户的特征和需求。

此外，还应该对行业中的主要趋势、机会和威胁进行分析，以便更好地把握市场机会。

四、产品或服务（Product or Service）在商业计划书中，对产品或服务的清晰描述是非常重要的。

这一部分应该包括对产品或服务的特点、优势、定位以及与竞争对手的比较。

此外，还应该提供有关产品或服务的开发进度、知识产权情况以及生产或交付过程的详细信息。

五、营销策略（Marketing Strategy）营销策略是商业计划书中的核心部分之一，它描述了如何推广和销售产品或服务，以及如何吸引和留住目标客户。

在营销策略部分，应该包括定价策略、渠道策略、促销策略和品牌建设等内容。

此外，还可以包括市场推广计划、销售预测和客户关系管理等方面的信息。

结论：一个完整、有说服力的商业计划书应该包含以上所述的五个关键要素。

执行摘要能够吸引读者的注意并概括整个计划书，公司简介提供了对公司的基本了解，市场分析帮助企业了解市场环境，产品或服务描述了企业的核心业务，而营销策略则说明了如何推广和销售产品或服务。

商业计划书撰稿要点

商业计划书应该包含以下8点要素1、项目方所提供的产品或服务能够满足潜在的市场需求；2、用有说服力的材料和数据来说明市场规模和市场增长速度，以及目前和将来的市场竞争形势、行业环境的变化趋势和宏观环境对企业的影响；3、介绍主要创业者的经历和成就，以及他们拥有的资源;4、合情合理地预测盈利和投资回报。

虽然有经验的投资者都知道，为一家新创企业作详尽的财务预测只是一种空想而已,但是在商业计划里还是要做预测，特别是销售额预测和现金流预测，关键是预测要合理、有根据；5、要如实地说明项目目前存在哪些风险和变数，以及相应的对策；6、同时还要注意商业计划书的编制长度，尽量不要冗长。

7、国际标准商业计划书架构8、一份正规的商业计划书应该包括下面几部分:封面、保密协议、目录、正文（主要内容)以及附录。

目录基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开基本要求和原则撰写商业计划书应注意的几个问题商业计划书的七项基本内容二、产品/服务三、开发市场四、竞争对手五、团队成员六、收入七、财务计划商业策划书用途1、沟通工具2、管理工具3、承诺工具商业策划书写作教程一、执行总结二、产业背景公司概述三、市场调查和分析四、公司战略五、总体进度安排六、风险、问题和假定七、管理团队八、企业经济状况九、财务预测十、假定利益撰写策划书如何撰写撰写技巧撰写六要素商业计划书范文模版样式展开编辑本段基本要求和原则商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持.因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会；2、创立公司，把握这一机会的进程；3、所需要的资源；4、风险和预期回报；5、对你采取的行动的建议;6、行业趋势分析.商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此,一份好的商业计划书,应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。

商业计划书侧重点

商业计划书侧重点商业计划书是一份全面阐述商业项目的文档，旨在向相关方面（如投资者、合作伙伴等）展示项目的商业模式、市场前景、财务预测等方面的信息。

在撰写商业计划书时，需要关注以下几个侧重点。

一、项目介绍项目介绍是商业计划书的开篇部分，需要简明扼要地概述项目的背景和目标。

这部分应包含项目名称、所属行业、项目核心理念、发展目标等内容。

二、市场分析市场分析是商业计划书中的重要组成部分，需要准确评估项目所处市场的规模、竞争格局和发展趋势。

此外，还需要对目标市场的消费者需求、市场细分和潜在机会进行详细剖析。

三、竞争优势商业计划书应重点突出项目的竞争优势，即项目相对于竞争对手的独特之处。

这包括技术创新、独特的产品或服务、供应链优势、市场定位等方面。

在撰写商业计划书时，需要用有力的数据和案例来支持所述的竞争优势。

四、营销策略营销策略部分需要详细说明项目的市场定位、目标客户群体、产品定价、渠道选择、促销计划等方面。

此外，还需要分析市场营销计划的可行性并提供相关数据和研究结果作为支持。

五、财务规划商业计划书的财务规划部分是关于项目的收入预测、支出预测和盈利预测的内容。

需要准确分析项目的盈利模式、预计的销售额、成本结构和利润水平等。

此外，还需要提供相关的财务指标，如投资回报率、资金流量表等。

六、团队介绍商业计划书还应该包括项目团队的介绍。

该部分需要列举项目的核心团队成员、他们的背景和资历，以及为什么他们是最适合执行该项目的理想人选。

这可以帮助相关方面了解团队的专业能力和项目执行能力。

七、风险评估商业计划书中的风险评估部分是关于项目可能面临的风险和挑战的描述。

需要明确列出潜在的风险因素，并提供应对策略和风险管理计划。

此外，还需要分析项目的可行性和可持续性，以保证项目的成功实施。

总结：商业计划书是展示商业项目的重要文档，在撰写时需要关注项目介绍、市场分析、竞争优势、营销策略、财务规划、团队介绍和风险评估等内容。

通过清晰、准确地描述这些侧重点，可以帮助读者全面了解项目的商业价值和可行性，从而做出明智的决策。