市场部工作流程

市场部工作流程（草案）

目录

一、总流程

二、部分步骤流程

三、业务人员行动管理流程

招商中心工作流程（草案）一、总流程

说明：

1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、各步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、招商中心联合审核，确认无误后方可生效。

4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

二、部分步骤流程

流程名称：调研计划制定审批流程

提出修改意见

流程说明：

1、年度、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。

2、一般常规调研计划由业务经理批准直接进入市场调研流程。

3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。

①

拟出实施方案 ①

布置工作 ② 记录

分析研究 整理资料 ④ ③ ② ①

① 进一步分析研究

写作 ② 形成立项报告

转交 ②

可行性分析报告 ② 写作

呈报 ③

呈报 审核 ① ② ①

流程说明：

1、 公司总经理提出或各部门经理申请经公司总经理同意后提出。

2、 公司总经理交市场总监拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排业务经理命令调研主管

组织调查。

3、 调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。

4、 项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批，审批后进入市场调研流程。

①①

①①

流程说明：

1、业务经理按计划安排调研主管向调研员布置调研工作，调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进

行资料汇总，然后呈交给销售经理。

2、销售经理对资料进行审核、分析，写调研报告，提交市场总监，进行调研结果分析、确认后进入市场

推广计划制订、审批流程。

3、调研员调研内容包括同业信息，通路信息，消费者信息以及专项要求等。

流程名称：市场推广计划制订、审批流程。

①拟定市场推广计划 ①

呈报 ②

① 分情况 ① 签批

命令 ① 按计划实施

流程说明：

1、 市场推广计划分为年度、月份计划两类。

2、 市场推广计划包括销售计划与促销计划两方面，销售重点及促销紧密结合，相辅相成。

3、 总经理审批后的市场推广计划一方面命令业务经理按计划执行，另一方面交市场总监进行行政检查、

督办。

4、 市场推广计划经总经理签批后命令业务经理按计划实施，进入市场推广策划方案制订、审批流程。

流程名称：市场推广策划方案制订、审批流程。

①

①

签批

流程说明：

1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行，计划内市场推广方案的实施呈报事业部经理签批，特

殊情况下计划外的市场推广策划方案由总经理签批后执行。

2、市场推广策划方案由业务经理拟订，包括业务重点及促销方案，以及预期效果分析。

3、市场推广策划方案须交一份到市场总监，由市场总监负责检查、督办。

4、本计划签批后由业务经理按方案执行进入销售计划和促销计划的制订、审批流程。

签准②

布置销售任务①

①

流程说明：

1、业务经理根据季计划制订月度销售计划，每月30日呈报市场总监审核。

2、签否交业务经理重新拟订计划；签准交业务经理实施计划。

3、销售月计划必须由市场总监审批。

要求修改

流程说明：

1、促销计划包括广告、销售激励、宣传与公共活动、直接营销、推销计划等。特殊的促销计划由总经理

批准；重要、季度、月度的促销计划由市场总监批准；一般的、常规的营销计划由业务经理直接实施。

2、季度、月度促销计划根据年度营销计划执行。

3、本计划经总经理签批后由业务经理实施，进入顾客信息反馈流程。

4、本流程适用于季度、月度、专项促销计划制订。

三、业务员行动管理流程

流程名称：业务员行动管理流程

②

签准 ② 填写业务报表 ③ ②

定期呈报 ① 审查

流程说明:

1、 业务员外出开展业务活动后要及时填写业务日报，另外需每天与业务经理联系。

2、 业务经理可按照业务员外出活动计划的区域，要求业务员用当地固定电话回电，以确定业务员的确切

活动位置。

3、 市场总监定期将转来的业务员活动报表归档。

4、 附：月别重点行动目标表、周行动计划表、业务员明日工作计划、业务员工作日报。