工程部质量管理岗位工作职责

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工程部管理岗位职责

工程部管理岗位职责
工程部管理岗位职责主要包括以下内容：
1. 负责工程部的组织管理：根据公司的战略规划，确定工程部
的工作目标和业务范围；合理分配工作任务，制定工作计划和时间表；协调各个部门之间的关系, 提高工程效率，确保项目按时按质
量完成。

2. 负责工程项目的策划和实施：制定项目管理计划，协调相关
部门的资源，组织实施和监督项目进展情况；及时处理和解决项目
中各种问题和风险；推动项目质量、安全、环保等管理措施的实施。

3. 负责工程成本的控制与管理：对工程项目的成本预估、结算
等进行严格管控，协助决策，确保项目的经济效益最大化。

4. 负责工程技术的研究和应用：负责工程技术的研究和应用，
为项目提供技术支持；推动新产品、新技术、新工艺的引进和推广。

5. 负责工程部门的人员招聘、培训和管理：负责职工的招聘、
培训和管理工作，确保工程部有足够的技术和管理人力资源保证工
程项目的顺利开展。

6. 负责工程部门的进退调整和规范管理：根据公司的人事制度
和工程部门的管理实际情况，协调部门人员的进退调整，建立和完
善部门的规范管理制度。

7. 负责与相关单位的协调和沟通：负责与业主、监理、设计、
承包商等相关机构的沟通和协调工作，保持工程部门的良好形象和
信誉。

总之，工程部管理岗位是公司的核心职位之一，主要负责管理
工程项目的策划、实施、成本管理，同时还要研究和应用工程技术，
招聘、培训和管理职工，协调和沟通相关单位，为公司的发展提供坚实的技术和人力保障。

工程部技术、质量、施工主管岗位职责

工程部技术、质量、施工主管岗位职责
(1)配合工程部部长开展项目的技术、质量管理工作，负责工程技术文件的编制，负责项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作。

(2)根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对项目各施工工程的质量进行全方位的检查监督。

(3)对项目各施工工程的质量进行全方位的检查监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复查。

所有报验工程必须经工程部验收认可后，方可报监理验收。

(4)组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在项目内通报。

依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。

(5)及时上报月度、季度、年度报表。

(6)贯彻、执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规与条例。

(7)传达并落实上级单位的文件和精神。

(8)参加上级部门对施工现场的标化检查和验收工作。

(9)根据施工进度，及时组织项目部对工地现场机械设备等进行安全技术验收和管理，并检查项目部保养措施和保养情况。

(IO)根据合同的安全生产管理目标，指导现场安全文明施工。

(11)组织对职工进行安全教育、安全技术交底和纪律教育。

(12)组织对危险性较大工程的验收和检查。

(13)做好安全事故应急预案，发生伤亡事故及时上报，并认真分析
事故原因，参与事故调查、处理。

提出防范措施和实现改进措施。

(14)总结和推广安全生产、文明施工、劳动保护的先进经验。

(15)完成上级领导交办的其他工作。

建筑工程质量管理岗位制度

建筑工程质量管理岗位制度第一章总则第一条为规范建筑工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程安全，加强质量监督，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事建筑工程项目的工程质量管理人员。

第三条建筑工程质量管理人员应遵守有关法律法规和公司规章制度，维护公司利益，维护工程质量和品牌。

第四条公司建立健全的质量管理体系，为建筑工程质量管理人员提供相应的支持和保障。

第五条建筑工程质量管理人员应具备相关资格证书和经验，能够熟练运用相关管理工具和技术。

第二章岗位职责第六条建筑工程质量管理人员主要职责包括：（一）负责建筑工程质量管理相关工作，编制和执行质量管理计划；（二）监督施工过程中的质量控制措施，及时发现和解决施工中的质量问题；（三）参与工程验收及竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求；（四）采取必要措施，防范和应对工程安全事故，确保工程安全；（五）指导施工人员做好工程施工过程的质量管理工作；（六）参加公司组织的质量管理培训和考核。

第七条建筑工程质量管理人员应加强与设计、施工单位的沟通协调，做好工程质量管理工作。

第八条公司对工程质量管理人员的岗位职责和业绩进行考核，根据考核结果确定奖惩措施。

第三章权利义务第九条建筑工程质量管理人员有权要求公司提供必要的工作条件和资源，完成工作任务。

第十条建筑工程质量管理人员应加强学习，不断提升自身的业务水平和管理能力。

第十一条建筑工程质量管理人员应保守公司和业主的商业秘密，不得泄露相关机密信息。

第四章奖惩措施第十二条公司对建筑工程质量管理人员的优秀业绩给予表扬并奖励；对不符合工作要求或工作不认真负责的人员给予批评教育，直至解除劳动合同。

第五章附则第十三条本制度经公司质量管理部门审核通过后执行，公司有权对本制度进行解释和修订。

第十四条本制度自颁布之日起施行。

建筑工程质量管理岗位制度就制度内容进行了详细描述，重点规定了建筑工程质量管理人员的岗位职责、权利义务以及奖惩措施，旨在规范员工行为，提高工程施工质量。

工程部职责与职能(5篇)

工程部职责与职能（5篇）第一篇：工程部职责与职能工程部职责与职能一、工程部分1、负责工程施工的日常管理和现场管理工作。

2、负责审定施工单位编制的施工组织设计工作。

3、负责工程质量管理，落实年度工程质量计划指标，组织对工程质量事故的技术处理。

4、负责竣工图纸的整理工作，健全工程档案资料的管理。

5、对施工现场的安全生产和文明施工负责管理。

6、参加设计交底，图纸会审，负责工程定位放线，工程质量实测、隐蔽工程验收、签证工作。

7、负责各项工程的质量检查验收以及原材料、半成品等进场验收。

8、现场代表作为派驻现场的工作负责人，对所承建的工程负责总体协调，对内、对外起到承上启下，相互沟通作用。

二、计划1、负责编制月份工作计划和工程形象进度计划，每月30日以前编制完成。

2、协调工程建设过程中的相关事宜，定期组织并牵头召开工程例令，布置工作，督促和落实各部完成任务情况。

3、负责下达工程形象进度计划，审核各施工单位完成工程进度和施工产值，为拨付工程款提供依据。

4、办理开工前的招投标工作，审核施工单位资质、营业执照、调查施工单位等施工机具、建架质量、管理水平、所承建的施工项目等。

5、办理工程开工、施工通知单、报告等手续。

三、统计报表与图纸存放1、认真执行国家《统计法》，遵守统计纪律，实事求是反映情况。

2、及时、准确、真实的收集资料为领导决策提供依据。

3、负责年、季、月份的综合统计报表，定期向上级主管部门呈报。

4、负责施工图纸，变更签约的存放，做到及时无误。

配套管理制度一、技术管理1、认真学习自己主管项目的技术知识，学习相关的新技术规范，及行业规范，严格执行各种规范与各项规章制度，对所负责的工程严格按有关规范进行，严格管理。

2、对新建工程项目开工前认真审核图纸，并做好图纸会审前的准备工作，对图纸未符合要求及与土建等发生矛盾时，在图纸会审前提出修改意见，并做好会审记录，以确保工程施工时避免不必要的损失，使工程顺利进行。

3、积极推广新技术、新工艺，将各专业中的新技术、新工艺尽早在我们的工程中应用，以使经济上、效益上、质量上有一个较大的提高。

工程部各个岗位职责

工程部各个岗位职责工程部是一个企业中非常重要的部门，主要负责企业的工程项目的规划、设计、施工和监管等工作。

工程部的组织结构一般分为工程设计岗、工程管理岗和工程监理岗等。

下面将具体介绍工程部各个岗位的职责。

1.工程设计岗工程设计岗是工程部中非常重要的一个岗位，其主要职责是负责工程项目的规划和设计。

具体职责如下：-根据项目需求和规范，进行方案设计和施工图设计。

-编制项目工程预算和进度计划，并进行技术经济分析与评估。

-对项目进行风险评估和成本控制，提供优化建议。

-协调相关专业、设计单位和施工单位，确保设计文件的质量和准确性。

-参与项目的技术论证、设计评审和验收等工作。

2.工程管理岗工程管理岗主要负责项目的组织、协调和管理工作，具体职责如下：-根据项目计划，制定工程进度计划和生产计划，并组织实施。

-对工程施工进行管控和协调，包括材料供应、施工进度、质量控制等。

-协调各岗位之间的合作，处理工程项目中的各种协调问题和纠纷。

-负责工程项目的进展监测和评估，并提出相应的改进措施。

-参与项目的工程验收和交工手续的办理。

3.工程监理岗工程监理岗主要负责对工程项目的监督和管理工作，确保工程项目的质量和安全，具体职责如下：-对工程项目的施工过程进行监督和检查，并记录施工质量和安全情况。

-负责审核施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施等。

-对施工单位的材料选择和施工工艺进行审核和指导，确保符合要求。

-对施工现场进行巡查和检验，提出合理化建议和改进措施。

-参与工程项目的验收和结算工作，并出具工程质量评估报告。

工程部工作职责

工程部工作职责
工程部的工作职责包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目的规划、执行和完成，包括项目的时间安排、资源分配、进度控制等。

2. 工程设计：负责进行工程设计，并确保设计符合相关规范和标准。

3. 施工管理：负责对工程项目的施工过程进行管理和监督，包括协调各个施工方的工作，确保施工质量和进度。

4. 质量控制：负责制定和执行质量控制方案，检查和评估工程项目的质量，并解决质量问题。

5. 安全管理：负责制定和执行安全管理方案，确保工程项目的施工过程符合安全要求，预防事故的发生。

6. 资源管理：负责工程项目所需的人力、物力和财力资源的管理和分配，确保项目顺利进行。

7. 技术支持：为其他部门提供工程方面的技术支持和咨询服务，解决工程技术问题。

8. 报告和汇报：及时向上级部门汇报工程项目的进展情况和问题，提出解决方案和改进意见。

9. 合作与协调：与其他部门进行合作与协调，确保工程项目的顺利进行。

总体来说，工程部的工作职责是确保工程项目的高质量完成，包括项目规划、设计、施工、质量控制、安全管理等方面的工作。

工程部质量科岗位职责

（待审察）1.建立健全的工程部质量管理系统。

2.拟定项目的质量目标，执行工程部质量工作计划，并明确责任到人。

3.执行国家、行业、地方的法律法规查收标准和企业的技术标准组织对施工现场的工程质量、技术等施工全过程推行督查、检查工作。

并对质量问题提出改进措施。

4.对工程重要技术质量施工方案进行组织编制或审批。

5.在工程部总经理的领导下，工程部负责项目建设工程生产的全面管理工作，对建设工程推行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。

6.严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程推行质量督查和技术管理。

7.参于项目的招招标、合同会审与签订工作。

8.组织相关项目人员进行项目工程质量交底。

9.依照工程部所接工程规模，协助选择项目经理并建立项目管理部。

10.审察项目劳务分包人员及施工班组。

11.负责审察施薪资料的采纳和对资料供应商的议论。

12.审批工程项目的动工报告。

13.参加项目图纸会审，重要施工方案拟定以及技术交底。

14.拟定落实各项目的安全、质量、进度、成本目标控制方案，并明确责任到人，施工过程中追踪管理。

15.对工程项目施工全过程的组织、督查管理，对工程项目部和施工队伍的组织管理及与各相关部门的协分派合，实现对工程的有效管理和控制。

16.组织并参加工程项目各阶段的分部查收、竣工查收及交付使用工作。

17.建立健全工程部的技术质量管理系统，组织拟定质量督查计划，依照质量督查计划和相关文件对工程项目对进行督查检查和质量管理。

18. 组织专业工程师对《施工组织设计方案》重要技术措施和经济方案组织编制或审批。

19.负责组织工程中新资料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审察。

20.负责安排部署好所属工程项目的 QC工作并向分企业介绍优秀 QC 成就。

21.参加解决设计、施工质量和安全问题，参加办理质量事故。

22.完成领导交办的工作和其他临时性工作。

工程管理部工作职能及岗位职责

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。

监理单位工程部岗位职责

监理单位工程部岗位职责
监理单位的工程部是一个重要的部门，它负责监督和管理工程项目的执行过程。

以下是监理单位工程部的主要岗位职责：
1. 工程管理工程管理
- 负责制定和执行工程项目的管理计划，并确保项目按时、按质、按量完成。

- 监督施工过程，检查施工质量，确保符合工程设计和相关标准。

- 协调施工方和业主，解决工程实施过程中的问题和纠纷。

2. 施工监督施工监督
- 根据工程设计和施工规范，对施工现场进行监督和检查。

- 确保施工过程中的安全管理措施得到有效执行，减少施工事故的发生。

- 审核施工方提供的施工方案和施工计划，确保施工进度和质量符合要求。

3. 质量控制质量控制
- 检查材料和设备的质量，确保符合工程的需求和规格。

- 编制质量检查计划和质量报告，跟踪质量问题的整改和处理
过程。

- 针对工程施工过程中的质量问题，提出改进意见和措施，确
保项目质量。

4. 进度管理进度管理
- 制定项目进度计划和施工进度表，按照计划进行监督和管理。

- 收集和整理关于施工进展的数据，及时更新进度报告。

- 跟踪施工方的进度，提醒和协调相关部门和供应商，确保项
目按时完成。

5. 合同管理合同管理
- 协助编制招投标文件和合同，对招标单位进行投标评审。

- 监督和管理合同履行过程，确保合同规定的权益得到维护和
保证。

- 解决合同纠纷和索赔问题，与业主和施工方进行协商和谈判。

以上是监理单位工程部的主要岗位职责，通过有效的工作执行，可以为工程项目提供全面的监督和管理，确保工程的顺利进行和按
照要求完成。

建设单位工程部各岗位职责

建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。

下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。

1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。

2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。

他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。

3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。

他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。

4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。

他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。

5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。

他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。

6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。

他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。

7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。

他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。

总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。

通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。

工程部的岗位职责(5篇)

工程部的岗位职责1、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度工作计划和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任;评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作;5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作;6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度;协调公司内部，外部(甲方、监理与项目组)两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责（2）工程部是一个组织或企业内的部门，负责管理和监督各类工程项目的规划、设计、执行和运营。

工程部的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目规划：工程部负责对各类工程项目进行规划，确定项目目标、范围、进度和预算等内容，并制定相应的项目计划和执行方案。

它需要对项目的可行性进行评估，包括市场调研、技术可行性和资源评估等，以确保项目的顺利进行。

2. 设计管理：工程部负责工程项目的设计和方案评审工作。

它需要组织设计团队进行项目设计，并根据设计要求进行设计评审和修改。

在这个过程中，工程部需要与相关部门和供应商进行沟通，确保设计符合要求和标准。

3. 施工管理：工程部负责对工程施工过程进行管理和监督，确保施工按照设计要求和标准进行，并达到预期的质量、安全和进度要求。

它需要与施工队伍合作，解决施工中的技术问题和工程难题，并及时调整施工计划，确保施工进度的执行。

工程部管理制度及各岗位职责说明

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是企业中非常重要的部门，主要负责项目的规划、执行和监督。

以下是工程管理部的一些主要岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制和风险的管理。

项目经理需要协调各个部门和团队，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 工程师，负责项目的技术支持和实施，包括制定工程方案、设计图纸、施工计划和质量控制。

工程师需要具备专业的技术知识和经验，确保项目的技术实施符合标准和要求。

3. 项目协调员，负责项目的日常协调和沟通，包括与客户、供应商和承包商的联系，协调资源和解决问题。

项目协调员需要具备良好的沟通能力和团队协作能力，确保项目各方的利益得到充分考虑。

4. 质量管理员，负责项目的质量管理和验收，包括制定质量标准、检查工程质量和整改不良问题。

质量管理员需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神，确保项目的质量达到要求。

5. 安全管理员，负责项目的安全管理和风险控制，包括制定安全规范、监督施工现场和应对突发事件。

安全管理员需要具备安全意识和危机处理能力，确保项目的安全生产和人员健康。

总之，工程管理部的各个岗位都承担着重要的责任，需要团队成员之间密切合作，共同努力，确保项目的顺利进行和成功完成。

工程管理岗位职责(最新18篇)

工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。

工程部管理职责(五篇)

工程部管理职责工程部是公司及项目建设指挥部领导下的负责工程综合管理的部门，下设设备、土建、电气、仪表、工艺、暖通及给排水等六个专业组。

其主要岗位职责：1、在公司分管副总经理和总经理的直接领导下全面负责本部门的综合工作。

2、负责项目的人员管理。

包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

3、负责对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

4、严格按照国家法律、法规、技术标准和相关工程合同监督监理单位、施工单位的工程建设活动，协助项目部、监理单位对工程建设实施过程中的质量、进度、投资的监督、检查和管理，督促设计、监理、施工单位按合同要求完成相关工作。

5、协调各单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

6、配合技术部做好工程图纸，技术资料的管理，协助设计单位做好有关工程图纸的解释和说明，使施工单位正确理解设计意图，协调解决施工期间出现的设计问题。

7、审查监理单位审核后的工程施工组织设计和施工方案，并监督其实施。

8、积极配合项目部、监理单位对施工过程中的施工质量进行控制，严把质量关。

9、审核由监理单位审核后提交的设备材料采购计划，配合参与设备材料采购的招标和合同谈判工作。

10、审核监理单位提交的施工方已完成的工程计量及工程进度款结算报表，签署意见后报项目部审批支付。

11、由项目部授权及时确认图纸变更及时安排实施。

12、负责在建工程施工现场的安全、环保、文明施工管理，监督执行各相关安全文明施工措施的落实检查。

13、参加工程例会并提出有关建议，及时就工程进度、质量、投资等事项向项目部汇报各项工作。

14、负责工程中间交接和竣工验收工作。

15、完成项目建设指挥部交给的其它工作。

工程部管理职责（二）一、工程部日常管理：1.工程部人员必须遵守公司规定；2.工程部人员要积极、主动、按时、按量、保质的完成各项工作任务，对不能完成的工作要及时报告公司；3.现场管理有度，融洽甲方、监理方关系，控制施工队施工质量；4.及时与甲方和监理方沟通，对工程质量进行判断处理，尽量配合甲方、监理解决力所能及的现场问题；5.对施工队要做到有奖有罚，做得好的可以向公司申请嘉奖，做得不好的可以申请公司给惩罚，做到有理有据；6.施工队进场前工程部必须与其签订《安全质量承诺书》，并监督施工队兑现承诺；7.妥善管理好设计文件、图纸、甲方联系____及会议纪要等工程资料；8.在甲方提出工程变更时，应站在公司立场，征得甲方的变更签证，为公司争取最大的利益，如施工中出现与设计资料不符的情况应及时与甲方及监理取得联系，征得书面同意后进行变更，以便施工队顺利施工；9.工作时间内保持通信畅通，不得无故关机；10.维护公司形象，不得对外泄露公司内部情况；11.注意个人形象，提高个人素质，加强学习，提高业务水平。

工程质量管理部

工程质量管理部一、工程质量管理部的组成工程质量管理部一般由部门主管、副主管、质量工程师、检测员等组成。

部门主管是整个部门的负责人，负责领导和管理工程质量管理部的工作。

副主管通常负责协助主管完成工作，并在主管不在时代替主管进行工作。

质量工程师是负责工程项目的质量管理工作，包括编制工程质量管理方案、质量检查和评估等工作。

检测员主要负责对工程项目进行检测和测试，并记录相应数据。

二、工程质量管理部的职责1. 制定和实施工程质量管理方案，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求。

2. 负责审查和批准工程项目的施工图纸、设计方案等相关文件，确保施工符合设计要求。

3. 组织对工程项目的质量监督和检查，发现问题及时处理。

4. 负责评估和审查工程项目的质量问题，提出改进建议，确保问题得到解决。

5. 协助其他部门或单位进行质量相关工作，提供技术支持和咨询服务。

6. 组织工程质量管理人员进行培训和考核，提高工程质量管理水平。

三、工程质量管理部的工作内容1. 制定工程质量管理方案：根据项目的具体情况和要求，制定相应的工程质量管理方案，并组织实施。

2. 开展工程项目的质量监督和检查：对工程项目的施工过程进行监督和检查，及时发现问题并提出改进建议。

3. 整理和分析工程项目的质量数据：对工程项目的质量数据进行整理和分析，为项目质量评估提供依据。

4. 组织开展工程项目的质量评估：对工程项目进行质量评估，发现问题并提出改进建议，确保工程项目的质量符合要求。

5. 整理和归档工程项目的质量文件：对工程项目的质量文件进行整理和归档，为相关质量报告提供依据。

四、如何提高工程质量管理水平1. 不断学习和提高：工程质量管理是一个综合性工作，需要不断学习和提高自己的知识和技能，才能适应不断变化的工作环境和需求。

2. 加强团队合作：工程质量管理部是一个团队，需要加强团队合作，相互协作，共同完成工程项目的质量管理工作。

3. 建立健全的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量政策、质量手册、程序文件等，确保质量管理工作有条不紊地进行。

工程部职责及各岗位职责

项目公司工程部职责及岗位职责一、工程部职责1 工程管理职责工程技术管理协助集团产品中心开展规划设计工作,参与规划设计指标的制定及审核工作;协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题,组织并参与图纸会审及施工图设计交底工作;组织重大施工方案的审定,协助处理现场技术问题;协助集团工程部统一公司内构造做法,并对不符合统一做法的特殊情况的做法进行确认;协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书,协助集团设计部与设计单位就专业设计问题进行跟踪协调;负责与集团工程部的对接工作;将项目的施工组织设计、总进度计划以及工程月报等有关资料报送集团工程部备案,配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查;在集团工程部的指导下,跟踪项目的三新应用情况,做到事前有论证,事后有总结;配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核;工程现场检查管理定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检查,提出整改意见和建议,并负责跟踪落实整改情况;组织召开月度工程例会,必要时组织现场会议;组织工程质量事故及安全事故的调查、处理;招投标及合同管理组织对承包商、供应商的考察,完成书面考察报告并提交集团工程部,建立和管理合格和不合格供应商、承包商名录;配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿,进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参与承包商和供应商的履约评定;2 项目管理职责进度控制根据公司发展规划方案、项目规划方案及设计文件等编制项目施工总进度控制计划;审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划,监督进度计划的完成情况,做好进度计划的动态管理;安全控制负责审查监理单位及施工单位投标书和合同中有关安全、文明工作的条款及奖罚条款;在组织审查承包商施工组织设计时,负责同时审查其安全文明施工和环境保护措施;建立健全项目工程安全文明、环境保护控制的各项管理制度和管理台账,负责项目工程安全文明、环境保护控制的日常监督管理工作；协助公司领导组织每季度、每月安全文明、环境保护工作检查；协调解决现场安全文明施工、防火防爆、交通、机械安全管理以及环境卫生、生活安全卫生、环境保护等方面存在的问题;提出对项目工程的重大安全、环境控制问题的建议和对各承包商的安全考核与奖惩意见; 参加承包商人身重伤、死亡事故和其他重、特大事故的调查处理工作;质量控制在工程管理实施细则中编制重要工序的质量控制要点,严格审查监理审查过的施工方案,并监督施工、监理单位落实实施;监督与质量相关的合约条款的落实情况,做好质量目标的事前、事中动态控制;制定材料设备供货计划,负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等;向集团设计部反馈设计中存在的问题,组织设计变更的交底及实施;对关键部位的质量抽查,参加防水等关键隐蔽工程验收;对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实;处理现场工程技术问题;协助集团设计部及时解决图纸设计问题,尽可能减少设计导致的工程质量问题;成本控制及合同管理制定勘察、监理、施工、设备、材料招投标考察计划,组织考察并编写考察报告;对承包商及供应商提交的进度款申请报告进行审查,确认现场签证,初审补充预算及对工程结算的初审;汇总当月工程资金使用情况,提交下月工程资金使用计划,并监督承包商及供应商的资金使用情况;根据合同条款,收集一手资料,与公司预算部一起办理工程保险索赔及对承包商和供应商的索赔、反索赔工程;协助公司预算部对项目分项工程进行性能价格比分析,加强成本监督;协调管理开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、协助公司综合部办理工程建设施工许可证、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实,保证现场“四通一平”;协调质监站、管委会等周边关系,协调监理单位、承包商、供应商之间的关系,监督监理安排好各种工序的穿插施工;审核监理每月提交的监理月报,编制工程月报抄送公司有关职能部门及集团工程部,工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需集团、公司协调解决的问题;组织项目工程基础验收、主体验收及竣工验收,及时办理各项移交手续;负责做好与物业公司进行工程的交接工作以及后期维修、服务工作;工程资料及工程档案管理整理工程文件,完成项目工程竣工资料的收集;协助公司综合部做好竣工资料验收备案工作;竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室;项目完成时,有关竣工资料外的工程文件档案如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商,所有与监理施工单位的往来文件,公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示,不需政府参加的部分工程的验收报告,所有合同,履约评定,结算协议书,维修记录等移交公司档案室;二、工程部岗位职责1 工程部经理职责全面负责工程实施的管理;负责工程部员工的工作分配及绩效考评工作;负责组织编写项目整体工程管理规划;负责审查项目监理规划、项目监理实施细则;配合项目开发前期手续办理、负责组织现场“四通一平”工作;参与对监理、施工等合作单位的考察与选择;参与工程合同条款的起草;执行集团和项目公司指令和交办任务,负责工程计划编制、分解、组织实施,并督促、检查执行情况;督促、检查施工单位进场准备工作,审查施工单位选择的分包单位资质,按合同要求对施工单位进行管理;审查施工单位上报的施工组织设计和施工进度计划;负责工程质量、进度、安全文明施工及工程成本控制,按照工程管理实施方案的要求组织工程部、监理人员对工程质量、进度、安全进行大检查;检查工程师对隐蔽工程检查验收执行情况,监督工程师对重要、关键工程节点进行的旁站监督;负责组织调查和处理重大工程事故;负责对设计变更、签证、工程款支付的审核;负责组织基槽、基础、主体、竣工验收、竣工备案、竣工后工程移交及后期维修服务工作;负责与其他部门的沟通配合及协调工作;组织项目部各种会议,参加公司相关会议,将上级指示及时准确传达并贯彻实施;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;2 土建工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时向工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;参与监理单位工作的监控,明确分工,共同监督、检查施工过程,确保工程质量、进度、安全文明施工符合合同和公司要求;监督施工单位进行土建工程施工,发现施工单位工程质量、进度、安全文明施工不符合合同和公司要求的情况,会同监理单位及时对施工单位进行处罚、处理;负责日常检查和工程质量、进度、安全文明施工自查评述,按照公司要求管理、督促施工单位对不合格工作进行整改,并跟踪落实;参加、组织工程隐蔽验收、中间验收、竣工验收工作,管理施工单位、监理单位做好验收记录;参加、组织施工单位参与各阶段交底、图纸会审,跟踪、协调、落实图纸会审纪要、设计变更的下发和变更价款的确认;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;3 安装工程师职责代表公司履行工程合同,依据合同内容及公司流程、制度,对所分管参建单位进行管理,发现存在或可能将发生参建单位违约情况,及时工程部经理进行汇报,确保安全生产和文明施工;认真学习研究合同、图纸、规范、标准,参与审核所分管施工单位的施工组织设计,各类施工方案、安全文明施工方案、工程进度计划,对施工单位进行监控,对工程进行动态管理,发现问题及时纠偏;负责项目工程建筑电气、智能建筑、给排水专业的施工管理和技术管理工作;对建筑电气、智能建筑、给排水的工程质量、进度负责,实施有效监督控制;负责本专业的检验批、分项、分部工程的质量签认;负责本专业电器、给排水材料质量的把关工作;负责工程施工中本专业各个环节与土建专业的配合与协调作;负责建筑电气、智能建筑的竣工测试、试验,并对本专业技术资料签认、收集;做好本专业变更、签证的现场记录工作,参与工程量的确认;协助开发专员进行前期报批报建工作,提供相关资料和数据;配合工程部经理做好部门内部管理;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;4 资料员职责认真熟悉图纸,并在工程开工前督促收集参建各方应上报的相关审查资料;分项保管综合部转来的工程项目前期文挡资料复印件,并将相关文件印发至监理、施工等单位;负责施工图、设计变更文件、洽商记录等的收、发工作;负责工程进度、产值的统计和上报工作;负责向参与工程建设的勘察、监理、施工等单位提供与建设工程有关的原始资料、文件;负责工程部会议的记录,并对会议纪要进行整理、发放、存档;负责工程项目档案资料的收集、整理、汇总和归档移交工作;要定期检查施工单位资料的完善情况,保证各阶段验收时资料齐全;配合集团各部门相关工作,完成领导交办的其他工作;。

工程质量管理职责

工程质量管理职责工程质量管理具有一定的责任和职能，下面就具体分析工程质量管理的责任和职能：一、质量目标的制定：质量管理是工程项目不可缺失的工作，也是工程项目成功的基础和保障。

质量管理的第一步即是制定质量目标。

包括制定质量管理的目标和标准，为工程项目制定具体的质量目标，确保工程质量的可控性和稳定性。

二、质量管理体系的建立：为了实现质量目标，需要确立健全的质量管理体系，明确相关部门和人员在工程项目中的责任和职能。

建立一套符合工程特点和要求的质量管理方案，确保质量管理工作有章可循，有法可依。

三、质量变化的管理：在工程项目的实际实施过程中，难免会出现一些变化，这种变化可能包括设计变更、施工方法变更等各种情况。

质量管理人员需要做好这些变化的管理工作，确保变更设计和施工方法的合理性和有效性，以确保工程质量的稳定性和可持续性。

四、质量监督检查：质量监督检查是质量管理的核心工作之一，其目的是通过对施工现场各项工作的监督检查，发现并纠正工程质量问题，确保工程质量符合设计要求和标准。

同时，还要及时处理施工过程中可能出现的质量问题，掌握施工质量的实时状况。

五、不合格品处理：在质量监督检查中难免会发现不合格品，质量管理人员需要及时处理不合格品，包括给予责任人员相应的处罚，及时更换不合格材料或设备等。

确保不合格品不影响工程项目的顺利实施。

六、质量问题的分析和处理：在质量管理过程中，可能会出现各种质量问题，质量管理人员需要及时了解并分析这些质量问题的原因，制定合理有效的解决方案，确保问题不再发生。

同时，要及时向业主和相关部门汇报质量问题的处理情况，保障工程项目的整体质量。

七、质量验收和评估：工程项目完成后，需要进行质量验收和评估工作，确保工程项目的整体质量符合相关标准和设计要求。

质量管理人员需要参与质量验收工作，负责验收过程的合规性和质量评估的准确性，确保质量验收结果的客观性和可靠性。

八、质量管理的监督与改进：质量管理是一个长期的工作，需要不断地监督和改进。

工程部工程部部长质量职责

工程部工程部部长质量职责
1、认真执行上级有关技术管理规定、施工标准、验收标准，严格按质量方案、作业指导书和技术交底书组织实施。

2、主持编制实施施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施、指导、监督检查和控制施工过程的质量，搞好工程质量评定工作。

3、负责工程技术指导、技术攻关、技术交底，组织技术教育，保证各项技术质量管理活动的有效运行。

4、领导测试计量人员搞好测试工作。

5、监督技术文件资料管理，组织竣工文件编制。

6、了解施工中存在的问题及原因，收集当地天气预报，催促检查防范措施的落实情况，防患于未然。

质量目标：
1、优化施工方案，提高工程质量。

2、做好技术交底和技术指导工作，杜绝因技术指导失误出现的质量事故；
3、工程一次验收合格率100%混凝土试件合格率100%；
4、加强过程控制，从源头抓好质量；
5、努力根治碎质量通病，外观质量优良。