招聘识人辨人的技巧

四、面试方法和技巧
（一）专业的面试技巧 1 、问能获得行为表现的问题 2 、做完整的关于行为表现的记录 3 、倾听时全神贯注 4 、掌握面试速度 5 、维护应聘人的自尊 6 、意识到你的非语言性暗示
（二）通过望诊、闻切、问诊、切诊的方 式来观察和考查一个人；
1 、望诊:通过表象的东西来评判;
——总结**用人标准
1、忠诚度； 2、品行端正，处事公正； 3、良好的心态； 4、良好的沟通、协调能力； 5、团队合作意识； 6、高度的责任心； 7、执行力强； 8、专业技能； 9、实事求是，讲诚信； 10、创新意识。
三、面试前的准备
1）准备应聘者填写的履历表及证件审核； 2）笔试、测试的内容； 3）面试提纲； 4）面试内容； 5）面试关注的问题。
1、一颗服务的心 2、一颗宽容的心 3、一颗公平公正的心 4、一颗理解的心 5、一颗学习的心 6、一颗自律的心
谢谢
2 、闻切:通过听应聘人员的语言、声音、语速、 语气等来判定;
3 、问诊:通过询问了解其基本为人处世风格及经 历;
4 、切诊:通过我们考试、笔试、或者是提问等不 同的考核方式来深入研究，给予综合的评价;
五、面试中注重的细节
1、面试作好相关记录； 2、不要随便打断应聘者的讲话； 3、注重使用开放式和封闭式提问相结合； 4、少说自夸自擂的话； 5、观察应聘者说与做是否一致。
六、面试中可能涉及的问题
1 、工作经历方面的问题 2 、与工作经历无关的问题 3 、弱点 4 、动力 5 、稳定性 6 、灵活性 7 、合作性
七、怎样做可靠的总结评估
1 、整理面试时的笔记; 2 、总结应聘人的优缺点; 3 、综合评估.
人力资源管理者的“六心”
招聘中识人、辩人的技巧
一、招聘工作流程
1 、招聘流程（见附件） 2 、招聘五个阶段 招聘计划阶段 招聘策略发展阶段 寻求候选人阶段 候选人筛选阶段 检查评估阶段
二、面试的目的
目的：为了公司或团队聘用、选拔、符合要求的 人才。
与其招一只火鸡 再去教它爬树， 为什么不直接 招一ห้องสมุดไป่ตู้松鼠呢？