项目工作分解结构表
项目管理工作分解结构WBS
优先图 - 11
© RAOZHONG 2002
系统 子系统A 子系统 C 子系统 D
WBS的实例
子系统的集合
（系统部件）
子系统 B
系统
产品分解结构 说明系统的部件
工作分解结构 (WBS)
完成整个系统 所需的所有 工作单元
系统
系统部件
子系统 A
子系统 B
子系统 C
子系统 D
开发 子系统 A
开发 子系统 B
工作分解结构WBS Work Breakdown Structure
WBS:对项目成分分类，它组织和定义了 整个项目的范围； WBS：制定其他项目计划的基础 WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS） 按项目活动分解（活动导向型WBS）
优先图 - 1
© RAOZHONG 2002
产品导向型WBS特点
优点
注意最终产品，便于检查衡量； 有助于采购于分包； 重视生产什么，而不是如何生产； 提供有关整个产品较好的观察；
缺点
在处理WBS的较低层次，不易理解； 是静态的
优先图 - 6
© RAOZHONG 2002
活动导向型WBS
建房
挖掘
搭房架
布线
铺管道
打桩
灌混凝土
输入调查数据 分析结果 编写报告
优先图 - 22
© RAOZHONG 2002
活动的排序
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系 活动的依赖关系
强制依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
优先图 - 23
© RAOZHONG 2002
活动的排序
输入
工具和方法
输出
活动清单 产品描述 依赖关系 约束条件 假定
工作分解结构(WBS )、工作包、WBS字典
常Hale Waihona Puke 的工作分解结构主要形式有两种： ⊙树型结构图：（优点：层次清晰、直观、结构性强。缺点： 不容易被修改 适用范围： 小 的，适中的项目）
⊙列表形式（能反映所有的工作要素，适合大的，复杂的项目；缺点：直观性差）项目范围说明书的概述：在进行范围确定前，一定要有范围说明书，因为范围说明书详细说明了为什么要进行这个项目，明确了项目的目标和主要的可交付成果，是项目班子和任务委托者之间签订协议的基础，也是未来项目实施的基础，以及项目监督进行核实，并且随着项目的不断实施进展，需要对范围说明进行修改和细化，以反映项目本身和外部环境的变化。在实际的项目实施中，不管是对于项目还是子项目，项目管理人员都要编写其各自的项目范围说明书。
WBS 字典：是在创建工作分解结构的过程中编制的，是工作分解结构的支持性文件，用来对工作分解结构中的控制账户和工作包做详细解释。解释的详细程度可以根据具体需要加以 。控制账户是工作分解结构中的要素，是项目经理对项目的管理控制点，即针对控制账户的要素对项目的执行情况进行检查与考核。可以把工作包作为控制账户，也可以把更高层的要素作为控制账户。
工作分解结构（WBS ）是把项目可交付物和项目工作逐步分层分解为更小的、更易于管理的项目单元的过程，它组织并定义了整个项目范围。WBS 的最低层次元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。
工作包：WBS 最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。
wbs是什么意思
wbs是什么意思
WBS，即工作分解结构（Work Breakdown Structure），是指项目管理中用来表示项目工作任务细分结构的一种图表式组织方式。
它是将项目的总体目标细化为一个个具体的小目标，便于管理者清晰的把握项目的全局安排和进度。
WBS的应用也正式由项目管理方法论PMBOK（项目管理最佳实践指南）认可，有很多国家正在采用此方法作为指导项目的管理方法，而成为领域共识和工作流程的重要参考。
WBS表格利用树状结构，按照项目层次分解完成任务（Work Package），逐级描述对项目任务的分解，以便完成项目的个组成部分。
可以看出，WBS图由一系列的层次化分解而成：总体目标→ 主要工作包→ 各个子工作包→ 各个工序，用以把复杂的大项目划分为多个有序小的项目，从而更适合管理。
实际上，WBS有助于项目管理者更加清楚的认识项目范畴，了解项目可行性、有效控制成本，并加快项目进度，同时WBS也可以作为项目质量方面的基础，以便于责任追踪和归源，同时有利于识别新发现的风险。
总而言之，作为一种高效的项目管理工具，WBS可以帮助项目管理者有序组织工作，控制项目进度，提升项目质量，帮助实现项目中的总体目标，把一个大的工程分成的多个小的、有序的部分，从而更好地控制项目计划、建立分布式职责关系。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含：入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含：医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计，应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含：水景设备、喷泉、喷灌设备， 医院污水处理设备，医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分：地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界，地上引入室内的管道应以墙 外三通为界；室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含：中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含：燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含： 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含：楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含：砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含：木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的，并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的，并含验收。
wbs工作分解结构图
工作分解结构法
婚礼筹备完全版之 WBS工作结构分解
工作分解结构图（WBS）是在任何情况下，只要项目 管理一开始，就会用到的一种重要的项目管理工具。 WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行 逐层分解而形成的结构示意图。它可以将项目分解到 相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单 元，并能把工作单元在项目中的地位与构成直观地表 示出来。
3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半
4.1.化妆幻灯片 31 4.2.婚车 幻灯片 32 4.3.抢新娘 幻灯片 33 4.4.迎新娘 幻灯片 34 4.5.酒店准备幻灯片 35 4.6.酒店迎宾 幻灯片 36 4.7.婚礼仪式 幻灯片 37 4.8.下午休息幻灯片 39 4.9.晚餐 幻灯片 40 4.10. 闹洞房 幻灯片 41 4.11.摄像摄影 幻灯片 42
2.11.1.调换崭新钞票 2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房
3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 幻灯片 24 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 幻灯片 25 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况幻灯 片 26 3.4.新郎新娘特别准备幻灯片 28 3.5.准备闹钟幻灯片 29
4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 .1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带 4.6.2 11：00 签到处人员就位 4.6.3 11：00 引导人员门口就位 4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾
工作分解结构(WBS)表_模板
序号 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 工作任务 差异分析及方案设计 实施单位需求收集 差异分析 编制调整方案 数据收集及处理 编制数据收集方案 制定、确认数据清理和数据收集方案、计划，设 30 计数据收集模板 用户、权限数据收集，业务数据收集，编写、调 50 试数据迁移工具，数据清理与转换 配合实施单位人员校核、确认数据 240 40 编制地理数据入库方案；编制数据录入规范；编 120 制电网图形建模规范；编写数据入库清册 开展电网数据建模；完成电气地理连接图绘制 120 150 权限收集及配置等 同步目录系统用户账户信息进行初始化 10 收集方式，范围，难度 组织进行差异分析，编写差异分析报告 40 40
培训计划、方案的制定及审核；培训资料及环境 30 准备
5.2
现场培训
根据项目需要，开展包括电网GIS平台总体集中 培训及 各地市公司县局供电公司现场培训
210
5.3 6
培训效果调查 上线准备及切换
培训考核、培训效果调查等；电话或邮件指导用 60 户正确使用系统功能 系统切换、传输、方案编制
6.1 6.2 6.3 7 7.1 7.2 7.3 8 8.1 上线试运行支持 平台上线准备 平台上线评估 上线试运行 质保运维 三个月 准备内容包括试运行方案，运维管理制度，考核 80 制度等 准备评估材料 80
针对系统现有设备数据开展试运行工作，在开始 120 前一周编制计划，完成后一周进行试运行验收 一年
佐证材料
工作任务描述
工作量（人天）
编写适应性调整方案并交实施单位确认，确定系 40 统集成方案
2.2 2.3
地图资料获取与加工 数据录入
2.3.1 系统初始化工作 2.3.2 方案、规范等资料的编制 2.3.3 电网数据建模 2.3.4 数据入库核查、验收 3 3.1 3.2 3.3 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 培训 培训准备 含所有培训工作 系统测试 系统部署及配置 平台部署
建筑工程项目分解
建筑工程项目分解
建筑工程项目按照不同的工作内容和任务可以进行以下分解：
1. 地基工程：
- 土壤勘探和工程测量
- 土方开挖和边坡处理
- 基坑支护和降水
- 基础处理和地基加固
2. 结构工程：
- 钢筋工程
- 混凝土工程
- 砌体工程
- 金属结构工程
3. 建筑工程：
- 墙体工程
- 地面工程
- 屋面工程
- 室内装修工程
4. 给排水工程：
- 给水系统工程
- 排水系统工程
- 暖通系统工程
5. 电气工程：
- 电力系统工程
- 照明系统工程
- 通信系统工程
6. 机电工程：
- 电梯工程
- 空调工程
- 消防工程
- 监控系统工程
7. 环境工程：
- 水处理工程
- 废气处理工程
- 垃圾处理工程
8. 特殊工程：
- 塔吊安装和拆卸
- 施工脚手架搭建和拆除
- 施工临时设施搭建和拆除
以上分解只是对建筑工程项目较为通用的分解，具体的项目会根据实际情况进行更细致的分解和任务安排。
同时，在文中要避免使用相同的标题或文字，可以使用具体的工作描述或关键词来代替。
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算（方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制）
82
C110202
施工图预算（标底编制、投标报价审核、合同承包价确定）
83
C110203
设计变更及现场签证的审核（按限额区分权限）
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划（需货量、需用日期）
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交）
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
项目工作分解表
开发公司来负责 某单位
某单位 某单位 某单位
马玉龙
李凤岐
根据客户的生产线以及管理人员的调 研，了解生产流程，注意要点，形成软 件开发需求文档 根据需求文档，通过软件开发技术，实 现工业APP应用 根据APP的应用，需要后台管理系统，设 计二次开发及个性功能需求 按照客户需求，开发报表管理系统结合 APP数据库 软件结合硬件设计扫描枪接口的程序问题 解决客户问题，工业平台自带系统，作 为APP应用载体 开发应用的APP通过载体连接局域网络， 为工作环境提供网络环境的设备。 项目另一部分的硬件设备采购 根据项目的发展状态，技术商务疏导整理
7 8 9 10
无线AP 手持终端等 项目统筹管理
某单位 某单位 某单位
理系统项目工作分解结构表
项目干系人 项目经理 马玉龙 项目监管 李凤岐 需求调研 供应商1 供应商 供应商2 扫描器 供应商 供应商3 软件开发 供应商4 接口文档 开发候选 供应商5 供应商 供应商6 报表系统 供应商7 数据库设计 供应商8
某公司质量追溯管理系统项目工作分解
质量追溯管理系统 软件部分 报表开发 数据库 APP开发 数据库 代码编写 PC后台开发 应用开发 功能梳理 无线AP
任务序号 1 2 3 4 5 6
工作名称 需求调研 软件APP开发 PC后台开发 报表开发 硬件接口开发 工业平板采购
主要活动描述
项目工作分解结构图 负责单位 某单位 某理系统 硬件部分 工业平板 环境测试 手持终端 环境应用测试
结构图 负责单位 某单位 某单位 待定 某单位
负责人 高瞻 崔总 郑总 李鸣 马玉龙 姜先生
状态 合作模式尚未形成，设想获取该公司的 需求咨询包 两家供应商，以及郑总寻找的一家 目前由郑总寻找下包商进行项目的推进 目前根据项目的报表开发工作量与李明 商讨费用问题，以及外部合伙人的相关 费用细节 由某某公司提供接口程序设备 目前供应商合同已经签订，我方尚未盖 章签字，计划采购一套之后在定制其他 一套 该设备，按需进行 供应商已定，按需购买一套进行测试 项目统筹，分解，监管。
项目管理WBS工作分解结构表
后勤事项2 后勤事项3
5.4
后勤事项4
1.1
项目研讨
1.2
前期研讨
系统.1
物资清单
2.2
物资采购
清单确认
2.3
物资采购
3.1
地址选定
3.2
会议物资
3.3
会议筹备
会议联络人
3.4
预定用餐
3.5
会议记录
4.1
联系人
4.2
沟通事项
4.3
实地考察
4.4
外部对接
审核确认
4.5
系统评估
4.6
反馈
4.7
总结
5.1
后勤事项1
5.2 后勤功能
一、项目基本情况
【项目管理】-工作分解结构表
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构 (R-负责 responsible ； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve)
序号 任务名称
包含活动
工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期
项目结构图
项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表的比较
表达的涵义图中矩形
框的含义
矩形
框连
接的
表达
项目结构图（WBS)工作结构分解对一个项目的结构进行逐层
分解，以反映组成该项目所有
工作任务（该项目的组成部
分）
一个项目
的组成部
分
直线
组织结构图反映一个组织系统中各组成
部门（组成元素）之间的组织
关系（指令关系）
一个组织
系统中的
组成部分
（工作部
门）
单向
箭线
合同结构图反映一个建设项目参与单位
之间的合同关系
一个建设
项目的参
与单位
双向
箭线
工作流程组织图反映一个组织系统中各项工
作之间的逻辑关系
工作内容
单向
箭线
组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
表中用拉丁字母表示管理职能。
资源分解结构 表格形式
资源分解结构表格形式资源分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中用于将项目的工作范围层次化的一种方法。
资源分解结构表格是展示这种结构的一种形式，通常以表格的形式呈现。
以下是一个简化的资源分解结构表格的示例：| 任务编号| 任务名称| 负责人| 资源分解结构||----------|--------------------------------|----------|-----------------------------------|| 1 | 项目管理| 项目经理| 1 | | 1.1 | 项目计划| 项目经理| 1.1 | | 1.1.1 | 需求分析| 分析师| 1.1.1 | | 1.1.2 | 范围定义| 项目经理| 1.1.2 | | 1.2 | 设计阶段| 设计师| 1.2 | | 1.2.1 | 概要设计| 设计师| 1.2.1 | | 1.2.2 | 详细设计| 设计师| 1.2.2 | | 1.3 | 编码阶段| 开发人员| 1.3 | | 1.3.1 | 模块A 编码| 开发人员| 1.3.1 | | 1.3.2 | 模块B 编码| 开发人员| 1.3.2 | | 1.4 | 测试阶段| 测试人员| 1.4 | | 1.4.1 | 单元测试| 测试人员| 1.4.1 | | 1.4.2 | 集成测试| 测试人员| 1.4.2 || 1.4.3 | 系统测试| 测试人员| 1.4.3 | | 1.5 | 部署与维护| 运维人员| 1.5 | | 1.5.1 | 部署| 运维人员| 1.5.1 | | 1.5.2 | 维护| 运维人员| 1.5.2 |在这个表格中：任务编号列表示每个任务的唯一标识。
任务名称列表示任务的名称或描述。
负责人列表示负责执行任务的个人或团队。
资源分解结构列表示任务在资源分解结构中的位置。
任务的编号和子任务的编号形成了一个层次结构，用点号分隔。
工程年度工作计划分解表
工程年度工作计划分解表项目名称：XXX工程部门：XXX部门1. 项目背景和目标项目背景：简要说明为什么要进行这个项目，项目的背景和现状。
项目目标：明确项目的目标和预期成果。
2. 项目范围和任务项目范围：列出项目的范围，包括物理范围和功能范围。
项目任务：将项目分解为多个任务，并安排任务的优先级和时间节点。
3. 项目资源需求人力资源：列出项目所需要的人力资源，包括项目经理、工程师、技术人员等。
物力资源：列出项目所需的物质资源，如设备、材料等。
财务资源：列出项目所需的财务资源，如预算、资金等。
4. 项目风险和风险应对措施项目风险：列出项目可能面临的风险，并进行评估和分析。
风险应对措施：针对每个风险，列出相应的应对措施，并明确责任人和时间节点。
5. 项目进度计划项目进度计划：绘制项目的甘特图，明确项目的关键里程碑和交付时间。
项目里程碑：明确项目的关键里程碑和交付时间。
6. 项目质量管理质量目标：明确项目的质量目标和质量标准。
质量保证措施：列出项目的质量保证措施，包括测试、检查、评估等。
7. 项目沟通和协调沟通计划：明确项目沟通的对象、内容和方式。
协调机制：明确项目的协调机制，包括会议、报告等。
8. 项目监控和评估监控指标：列出项目的监控指标，包括进度、质量、成本等。
评估方法：明确项目的评估方法，如绩效评估、质量评估等。
9. 项目收尾和总结项目收尾：明确项目的收尾工作和交付物，并安排相应的人员和时间。
项目总结：对项目进行总结和评价，总结项目经验和教训，并提出改进意见。
10. 项目风险应急预案项目风险预测：根据项目风险分析，预测可能的风险事件。
应急预案：针对每个风险事件，制定相应的应急预案，明确应急响应流程。
以上是工程年度工作计划分解表的大致内容和范例，具体的表格格式和内容可以根据实际情况进行调整和补充。
该工作计划分解表的目的是明确项目的目标、范围、任务、资源需求等，以便更好地进行项目管理和实施。
工作分解结构表
1000电动自行车研制1100 总体方案1200车体1300电动机1600总装与测试1500控制系统1400电池1110 总体框架1120 单元定义1310电动机研究1320电动机设计1330电动机试制1340电动机试验1410电池研究1420电池设计1430电池试制1440电池试验1510刹车系统（外购）1520仪表系统（外购）1530操控系统（外购）1610总装1620测试1611布线1612组装1621部件检测1622调试1623路测1210车体设计1220车体试制1230车体试验P-02：项目工作分解结构表制表单位：项目办公室编号：1000 项目名称：神驹电动车研发项目负责人：项目经理制表人：制表日期：2011-3-19工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1100 总体方案1110 总体框架设计总体框架1120 单元定义车体各单元进行定义1200 车体1210 车体设计车体的总体设计1220 车体试制试制车体样品1230 车体试验试验车体1300 电动机1310 电机研究研究电机性能1320 电机设计电机的总体设计1330 电机试制试制电机样品1340 电机试验试验电机1400 电池1410 电池研究研究电池性能1420 电池设计电池的总体设计1430 电池试制制作电池样品1440 电池试验试验电池性能1500 操作系统1510 刹车系统研发刹车系统1520 仪表系统设计整车仪表系统1530 操控系统研发操作和控制系统1600 总装与测试1610 总装1611 布线布置车体线路1612 组装整车组装成型1620 测试1621 部件检测各部件功能性测试1622 调试调整测试各部件1623 路测整车上路测试项目负责人审核意见：签名：日期：制表单位：项目办公室编号：1430 任务名称：电池总体方案的设计负责人：任志雄WBS编码：1420 日期：2011-3-19交付物/输出电池设计的总体方案电池性能校验参数电池外形设计方案交付物的验收标准项目经理签字认可性能指标设计电池容量指标设计电池使用寿命设计额定的使用输入/输出工作描述解析电动车所设计电池的工作性能，按照项目组的方案要求设计电池的性能、外形，并且制定相关的验收标准假定条件当前研制经验成熟，能够满足电动车需求，且研制环境稳定，不会发生影响研制进度的突发事件所需资源估计设计人员5名资源能够满足研制样品5件输入要求单元定义完成约束条件设计总耗费资金的上限不超过额定额，时间不超过7周，满足设计质量要求其它信息（如风险分析）负责人签字制表单位：项目办公室编号：1430任务名称：电池试制负责人：高鑫WBS编码：1430 日期：2011-3-19交付物/输出电池样品10个交付物的验收标准符合电池设计确定的《电池设计的总体方案》、《电池性能效验参数》、《电池外形设计方案》性能指标1、电池额定容量电池的额定容量 C 国家标准以 c20 Cl0 c5 Cl 分别表示 20 小时率、 l0 小时率、 5 小时率、 l 小时率等额定容量， c 下标就是小时率。
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项目计划书编制与签批 项目启动会议召开
1
1
AP AS
R
AS AS AS AS
I
I
0.5
9
AS AS
R
AS AS AS AS AS AS
2.1
定期编制项目进度通报
1
进度通报
2.2
部门负责人签字生效后OA公告
2
1
AS AS
R
AS AS AS AS AS AS
1
AP AS
R
I
I
I
I
I
I
3.1
专项培训
5
5
AS AS
编制（项目 审核（上一 级）：
会签（相关 批准（部门 /公司负责
第 1 页，共 1 页
0.5
6
I
I
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I
I
I
I
I
I
6.1
月度总结：召开月度会议
0.5
9
I
I
R
AS AS AS AS AS AS
6.2 项目总结
时段总结：召开时段会议
0.5
9
I
AS
R
AS AS AS AS AS AS
6.3
年度总结：召开年度总结会议
2
9
AP AS
R
I
I
I
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I
I
说明：R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve6ຫໍສະໝຸດ AS ASRI
I
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AS
6
AP AS
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AS AS AS AS AS AS
6
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R
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I
5.1
对各回复整改措施进行稽查
2
6
I
I
R
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I
I
I
5.2 过程稽查
5.3
编制稽查相应结果报告 相应稽查结果签批生效
1
6
AS AS
R
I
I
I
I
I
I
1
6
AP AS
R
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I
I
I
I
I
5.4
相应稽查结果OA通报
天津木门厂各车间质量改善项目工作分解结构表
项目名称： 项目编号：
分解 代码
子项目名称
BMZLB-TJ201701 包含任务或活动
天津木门厂各车间质量改善项目
项目组
工时估算 资源估计 （周） 人力资源（人） 毛伟凯 王和平
陈伟
陈伟 责任分配
魏代彬 于宏海 董辉
郭嘉铭 占进华 王虹静
1.1 启动会议
1.2
R
AS AS AS AS
R
AS
3.2 关键措施
专项“QCC”活动小组推进
50
6
AP AS
R
AS AS AS AS AS AS
3.3
召开“质量活动月”活动
5
4.1
数据分析及改
质量检验数据和客诉数据分类统计 汇总
0.5
4.2
善追踪
汇总数据生效
0.5
4.3
统计数据发送给相关责任人改善
2
6
AP AS
R
AS AS AS AS AS AS