企业危机管理与媒体沟通技巧张涛讲师
危机公关媒体应对策略及技巧
危机公关媒体应对策略及技巧危机公关是指企业或组织在遭遇危机时，通过有效的公关策略和技巧来稳定形势、减轻负面影响、维护声誉。
以下是危机公关媒体应对策略及技巧：1.及时回应和透明度：在危机发生后的第一时间内，公关团队应紧急创建危机应对小组，并派遣发言人与媒体保持沟通。
及时发布公开透明的信息，解释事实和情况，并提供相关的证据来支持自己的观点。
2.多渠道传播信息：危机发生时，不仅要通过传统媒体进行信息传递，还要利用社交媒体、公司官网、新闻发布会等多种渠道传播信息，以确保信息能够及时传达到目标受众。
注意选择合适的媒体平台，以传递正确的信息。
3.预先制定危机应对计划：在危机发生之前，公关团队应制定危机应对计划，包括领导层的指挥结构、信息发布流程、公关活动等细节。
这样能够更好地应对危机，并提高信息传递的效率。
4.保持冷静和专业：公关团队在危机期间应保持冷静和专业，不要被情绪或外界压力影响判断和决策。
与媒体的沟通中，要始终保持友善和专业的态度，回答问题要简洁明了，确保信息准确传递。
5.针对性的信息发布：公关团队应根据具体的危机情况，制定针对性的信息发布策略。
通常情况下，要提前准备好常见问题的答案，并根据实际情况及时更新信息和回答问题，以满足媒体和公众的需求。
6.身体语言和声音控制：公关团队与媒体沟通时，要注意自己的身体语言和声音控制。
保持良好的姿态、面部表情和声音的稳定，通过肢体语言和声音传达自信和积极的形象。
7.持续监测和评估：危机发生后，公关团队应持续对媒体反应进行监测和评估。
及时调整策略和应对措施，引导媒体和公众关注事实和解决方案，减少负面影响。
总之，危机公关媒体应对策略及技巧要求团队紧急反应、透明沟通、专业回应，并对危机进行全面的监测和评估，以最大限度地控制并化解危机，维护企业声誉和利益。
危机公关媒体应对的策略及技巧
危机公关媒体应对的策略及技巧危机公关是指企业或组织在面临媒体报道、公众关注或负面事件等突发事件时，通过媒体应对和公关策略来处理危机，维护企业形象和信誉。
有效的危机公关媒体应对的策略及技巧包括以下几点：一、及时回应和透明度危机发生后，企业应迅速做出回应，并保持高度透明度。
及时回应可以有效遏制谣言和不实信息的传播，防止更大的声誉损害。
同时，透明度也能为企业赢得公众的信任和支持。
企业可以通过发表声明、召开新闻发布会等方式，向公众传递真实、全面的信息。
二、建立紧急应对机制和团队企业应建立完善的紧急应对机制和专门的危机公关团队。
该团队应具备危机应对的专业知识和技能，并具备快速响应和处理危机的能力。
团队成员之间应建立有效的沟通机制和合作机制，以确保在危机发生时能够高效行动。
三、冷静应对，避免情绪化反应在危机公关中，企业应冷静应对，避免情绪化反应。
不要被媒体热度和大众压力左右，而是以理性和客观的态度来看待问题，制定应对策略。
情绪化反应可能导致错误的决策和不利的公关效果。
四、严禁虚假宣传和炒作危机公关中，企业应严禁虚假宣传和炒作。
必须坚持真实和诚信原则，否则会进一步破坏企业形象和信誉。
企业在应对危机时，应提供真实准确的信息，并避免夸大和隐瞒事实。
五、与媒体保持紧密沟通危机公关中，与媒体的紧密沟通是非常重要的。
企业应积极与媒体主动沟通，及时提供信息和回应媒体的关切。
与媒体的沟通可以帮助企业有效控制危机事件的传播方向，防止负面信息的扩大。
六、制定全面的应对方案企业应制定全面的应对方案，包括应对策略、应对措施和应对时间表等。
应对策略要具体明确，应对措施要实施可行，应对时间表要合理安排。
同时，应对方案应考虑到各种可能的情况和影响，以应对未知的风险。
七、积极主动修复形象危机处理不仅仅是解决问题，还需要积极主动地修复受损的形象。
企业可以通过赞助公益活动、支持社会公益事业等方式，向公众展示企业的社会责任和价值观。
此外，积极改正错误和问题，并向受影响的人或群体道歉，也是修复形象的重要步骤。
企业应急预案中危机沟通的重要性与方法
企业应急预案中危机沟通的重要性与方法危机沟通是企业应急预案中的重要环节。
在面对危机时，如何与内外部利益相关者进行有效沟通，传递正确、明确的信息，成为企业处理危机的关键。
本文将从危机沟通的重要性和方法两方面进行论述。
一、危机沟通的重要性1. 维护企业声誉危机时期，企业的形象和声誉容易受到负面影响。
通过及时、透明的沟通，企业可以向公众传递积极、正面的信息，提升企业形象，降低声誉受损的风险。
2. 公众舆论引导通过有效的沟通，企业可以主动引导公众舆论的走向，减少谣言和误解的传播。
公众对危机的了解和认知程度直接影响着危机事件的处理效果，因此企业需及时披露信息，掌握舆论导向，维护公众的信任与支持。
3. 维护内外部利益相关者关系危机发生时，与企业相关的内外部利益相关者会关注企业的态度和回应。
通过积极的沟通，企业可以排除误解，加强与利益相关者的合作与共识，实现共赢。
二、危机沟通的方法1. 及时响应危机发生后，企业应立即发布公开声明，及时回应相关问题，表明企业对于事件的态度和处理措施。
及时响应能够有效降低外界的猜测和不确定性，保护企业的声誉。
2. 透明度与真实性沟通信息应该真实、准确，避免虚假和夸大的宣传。
通过向公众公开相关数据和处理结果，增强公众对企业信息的信任。
3. 多渠道传播企业应选用多种渠道来发布信息，例如官方网站、新闻发布会、社交媒体等。
多渠道传播能够覆盖更广泛的受众，并迅速传递信息，及时解答疑问。
4. 发挥媒体作用与媒体的合作是危机沟通的重要环节之一。
积极与媒体保持关联，主动与其沟通，提供准确的信息，让媒体成为危机处理的宣传平台。
5. 建立危机专家团队企业应建立危机专家团队，提前制定应对预案，包括沟通策略、信息筛选和发布流程等。
危机专家团队能够快速响应危机事件，有效地进行沟通和应对。
6. 接纳和回应公众关切危机发生后，公众对于企业的疑虑和关切是必然的，企业应积极接受并回应这些问题。
通过与公众的互动，建立良好的沟通机制，增强公众对企业的信任。
媒体应对技巧及危机处理培训
媒体应对技巧及危机处理培训媒体应对技巧及危机处理是在当今快速变动的媒体环境中非常重要的技能。
无论是企业、政府机构还是个人，都需要掌握一些媒体应对技巧以应对突发事件、负面报道和公众的质疑。
以下是一些媒体应对技巧及危机处理培训的内容。
1. 建立良好的关系：与媒体建立良好的关系非常重要。
在培训中，可以教授与媒体的互动技巧，如定期与记者沟通、及时回复媒体的咨询和提供准确的信息。
建立良好的关系可以帮助企业或个人在危机时获得更多的支持。
2. 清晰的沟通策略：在媒体应对和危机处理中，清晰的沟通策略是必不可少的。
培训可以包括如何准备和传递清晰、简洁的信息、如何回答棘手的问题以及如何避免产生误解。
另外，还可以教授掌握媒体表达的技巧，如非语言沟通和声音控制。
3. 测试和模拟演练：在培训中，可以通过模拟演练来测试和加强人们的媒体应对能力。
通过模拟不同的媒体场景和危机事件，参与者可以在一个安全的环境中实践他们的技巧，并从中学习如何更好地处理媒体压力和抵御负面影响。
4. 解读媒体和公众舆论：在培训中，可以教授如何解读媒体报道和公众舆论。
了解媒体的报道方式和公众的情绪对于媒体应对和危机处理是至关重要的。
可以通过教授相关的媒体分析技巧和公众舆论研究，培养人们的敏感度，使他们能够更好地理解和应对媒体报道和公众的反应。
5. 危机管理和预防：培训也应包括危机管理和预防的内容。
可以教授如何制定应急计划、如何在危机发生前预测和预防潜在的危机，并提供一些危机管理的案例分析和实践经验。
总之，媒体应对技巧及危机处理培训应包括建立良好关系、清晰的沟通策略、模拟演练、解读媒体和公众舆论以及危机管理和预防等内容。
这些技能的掌握对于在媒体环境中有效应对和处理危机至关重要，能够帮助企业或个人更好地保护声誉和维护利益。
媒体应对技巧及危机处理培训是因应当今媒体环境的需求而发展出来的一项重要培训内容。
在互联网和社交媒体的兴起下，信息传播的速度和广度都大大增强，一条负面报道或突发事件可能在几分钟内迅速传播并引发公众的各种质疑和争议。
企业危机管理与媒体沟通技巧-张涛讲师
一、当前社会危机频发的原因1、社会环境的变化2、舆论环境的变化3、人们心态的变化二、危机事件对企业意味着什么（案例分析）1、企业都会遇到哪些危机2、企业什么时候容易发生危机3、哪些危机事件可以毁掉企业4、政府与企业应对危机的不同5、正确处理危机事件的企业都是如何运作的三、企业在处理危机事件时的原则及方法技巧（案例分析）1、危机管理的原则及流程2、开展风险评估及设计预案的技巧3、如何构建常设机构及开展日常培训4、属地管理原则的应用5、如何做到公开透明6、如何利用现代传播手段引导舆论7、发言人的标准都有哪些8、怎样掌握处理危机的最佳时机9、舆情监测的重要性及技巧10、细节如何左右危机事件处理的成败11、处理危机事件如何寻求第三方的有效帮助12、产品代言危机如何巧妙化解四、危机管理中如何正确处理与媒体的关系（案例分析）1、媒体沟通为什么是处理危机事件的核心工作之一2、为什么危机会吸引媒体的关注3、媒体关注危机事件的方式都有哪些4、哪种媒介是目前传播危机的主要工具5、危机过程中如何把控与媒体的关系6、企业官方微博的运营技巧7、如何利用微博巧妙解决危机事件五、危机管理中应对媒体的关键技巧（案例分析）1、平衡舆论，雪藏利器2、新闻写作，技巧通天3、善用第三方，巧解问题节4、掌握沟通形式，明辨采访陷阱5、找准事件节点，不做画蛇添足6、新媒体的应用7、尊重媒体有技巧，伤害记者无善果8、新闻写作可速成，通用模板助你行9、中外记者不一样，了解之后方心安10、制定新闻口径的必要性11、如何开发布会12、如何接受电话采访13、临时采访的注意事项《工作细节与修养》一．为什么细节决定成败1．什么是细节2、工作中都有哪些细节3、为什么多数人不会留心身边的细节案例解析：二．职场必备的十九个细节1、注重细节在职场的重要性2、应聘细节如何把握3、如何看待公司规章4、小事中如何掌握主动5、为什么要保持办公桌的整洁三．工作流程怎样才能更加精确（案例分析）1. 时间倒推的好处2. 演练的重要性3. 怎样才能找到问题的重点4、杞人忧天的现实意义四．活动组织过程中的细节（案例分析）1. 如何安排出行2、如何布置会场3、新媒体的突出作用二、媒体通过几种方式接近你（案例分析）1、新闻发布会2、电话沟通3、媒体专访4、机构文字介绍5、谣言的捕捉6、特定事件现场7、机构主要领导人的社会行为8、竞争对手的恶意炒作9、合作伙伴的牵连10、媒体派驻人员到企业卧底三、工作中如何处理媒体关系并科学应对采访（案例分析）1、如何筛选组建自己的媒体团队2、如何开展媒体关系日常维护3、如何巧妙传递机构价值观4、如何培养身边的铁杆儿记者朋友5、如何区别工作中和生活中的媒体关系6、如何提供媒体感兴趣的选题7、正确了解媒体报道的初衷8、正确把握你要表达的核心内容9、充分准备每次采访所需信息10、细节可以挽救一次采访，也能挽救一个机构11、如何有效控制个人情绪12、如何识别记者的采访陷阱13、如何应对突发事件采访14、如何得到记者的有效认同15、如何控制采访现场的气场16、正确了解中外媒体的报道方式17、如何做好媒体刊发后期监测报告18、如何删除网络负面新闻稿件四、采访过程中回答问题的相关技巧（案例分析）1、如何回答假设及推测问题2、如何应对多个问题的记者3、如何掌握回答问题的节奏4、如何应对突发事件的敏感问题5、如何处理不愿意回答的问题五、如何做好媒体采访的准备和现场协调工作（案例分析）1、如何筹备一场媒体发布会2、如何选择参与采访的媒体名单3、如何预埋想回答的问题4、如何应对突然到场的记者5、如何帮助发言人零时间找到应对方案6、如何选择新闻发布会的场地7、如何调整采访现场节奏8、如何有效传播突发事件对外口径9、工作人员在发布会现场的正确位置。
企业危机管理与媒体应对33页PPT
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 பைடு நூலகம்7、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
张涛老师简介
张涛危机管理与媒体应对专家张涛教授曾经在联合国科教文组织工作五年，后在中央电视台工作八年，曾亲自采访过包括美国前总统克林顿在内的1500位国际政要和经济界领袖。
在中央电视台和公关公司积累了大量处理危机的经验，给多家企事业机构和地方政府提供咨询和顾问服务。
多次在党政干部和企业高管培训中被评为最受欢迎的讲师，讲课内容多以案例为主，生动鲜活，相当一部分是自己曾经参与解决的案例。
大量的一线工作实践，形成了自身在“企事业危机管理、危机公关与媒体沟通、发言人素质提升”等危机管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。
培训的内容即学即用，培训的方式简单直接！让听众深刻领悟并掌握危机管理和媒体沟通的技巧，非常实用，完全可以在培训的第二天开始使用。
★曾经在联合国教科文组织担任项目官员（1995-2000年），两年的同声传译★曾经担任全国人大常委会前委员长的翻译★曾是中央电视台财经节目记者、制片人（2000-2008年，在职时间八年）★一度专访千位国际政要和经济界领袖，包括美国前总统克林顿等★曾是国际公关公司高管（英国富迪讯）中国区副总裁，为客户处理危机事件和定制传播战略★企业和政府的传播顾问★危机管理科班出身★目前，兼任北京师范大学应急管理研究中心执行主任（给学校MPA授课），特聘教授★北京大学、清华大学等一流学府特聘讲师主讲课程：《快速掌握危机管理与媒体应对技巧》《妥善应对媒体爱护政企干部》《媒体领导力提升--管理层如何与媒体打交道》部分服务客户：清华大学总裁班、北京大学总裁班、浙江大学总裁班、新疆MBA工商管理总裁班；交通部等部委；江苏省委组织部、山东省委组织部、内蒙办公厅、新疆组织部等；国家电网、南方电网等；贵州武岳实业集团、淡马锡集团、中信集团、中粮集团、高盛集团、杭州燃气集团、宝钢集团、中铝、五矿、华夏建龙矿业等；光大银行、邮储银行、华夏银行、农业银行等；万科、阿里巴巴、强生、家乐福、雀巢、可口可乐、耐克、阿尔斯通、西门子、英特尔、辉瑞、美联航、英国使馆、陶氏化学等；国资委研究中心、宁夏中小企业研究中心、中国移动、中国石化、中海油等。
危机事件中的媒体沟通策略与技巧
危机事件中的媒体沟通策略与技巧在危机事件中，媒体沟通是至关重要的，因为媒体的报道将直接影响公众对事件的看法和反应。
为了有效应对和处理危机事件，以下是一些媒体沟通的策略和技巧。
1.及时透明的沟通在危机事件发生后，即使是初步的信息，也要及时向媒体公开。
通过迅速透明的沟通，可以减少流言蜚语和不实报道的传播，增加公众对组织的信任。
2.核心信息的明确传递在进行媒体沟通时，必须确保传递的核心信息明确清晰。
这样可以避免信息失实或产生歧义，让受众能够快速理解和接受所传达的信息。
3.设定统一的口径在危机事件中，与媒体进行沟通的人员必须统一口径。
组织内部必须协调一致，并确保对外沟通的信息一致性。
这有助于建立组织的形象和信誉。
4.积极应对负面报道在危机事件中，媒体报道中可能会出现负面信息和观点。
组织应该及时回应，并采取措施纠正错误的信息。
这可以避免负面报道对组织形象造成长期的影响。
5.建立媒体关系在危机事件之前，组织应该积极地建立和维护与媒体的良好关系。
与媒体建立信任和合作的关系，可以在危机发生时给予组织更多的支持和帮助。
6.预先准备媒体资源在危机事件之前，应该为媒体沟通预先准备一些资源，比如新闻稿、新闻发布会等。
这可以提高媒体沟通的效率和质量。
7.尊重记者的工作与媒体进行沟通时，组织成员应该尊重记者的工作，并给予足够的信息和支持。
这可以建立与记者的信任关系，并确保他们对事件进行客观和准确的报道。
8.分享积极的解决方案在进行媒体沟通时，不仅要传递问题的信息，还要分享积极的解决方案。
这可以展示组织的应对能力和决心，增加公众对组织的信心。
9.及时回应媒体的提问在媒体发布报道后，组织必须及时回应媒体的提问。
这可以让公众感到组织对事件负责，并提供更多的信息和解释。
10.监控和评估媒体反馈危机事件发生后，组织必须密切监控和评估媒体的反馈。
通过了解公众对事件的反应和媒体的报道情况，可以及时调整媒体沟通策略，以达到更好的效果。
总之，在危机事件中，媒体沟通是一项非常重要的任务。
危机管理媒体沟通情景模拟教学实训系统项目设计方案
危机管理媒体沟通情景模拟教学实训系统项目设计方案第一章系统概述危机管理媒体沟通情景模拟教学是指创设教学容所需要的接近实际工作或生活的场景,由学员在这种场景中分别担任不同角色,教师在一旁进行指导、分析,并做出最后总结的一种虚拟实践性培训方法。
这种方法让学员身临其境,突出操作性、讲究趣味性、注重实效性、兼顾学理性 ,具有理论与实际高度结合、教师与学员高度投入、学员自身管理经验与模拟情景高度融合的特点。
情景模拟教学实训系统是为了培养领导干部应对突发事件能力和直面媒体的能力而建设的,同时兼顾无领导小组讨论,心理放松,心理提升,以上课程极具实践性和可操作性,从模拟案例的构思、角色的分配、场景的设计到模拟演练,再现了现实工作的场景,对在实际中如何运用科学的决策和灵活的技巧快速有效地处置群体性突发事件起到很好的训练效果,达到理论教学与能力培训的有机统一,可激发学员的学习兴趣,充分调动学员的学习积极性,通过情景模拟演练,使学员的主体作用得到充分发挥,学员之间的互动交流比较深入。
1.1项目提出的背景为进一步提高干部教育培训的科学化水平,培养和造就高素质干部队伍,根据《2010年-2020年干部教育培训改革纲要》有关要求,建设一个设计超前、技术先进、功能完备、应用便捷的情景模拟实训室,已列入学校2013年重点工作任务。
随着我国经济的迅猛发展和公司"一强三优"现代公司建设的不断推进,将不可避免的会伴随着许多无法预知的困难和问题。
如何最快、最有效的应对和处理相应的突发事件,更好应对媒体,更好的树立党员干部良好形象,传统的应急管理模式已经无法适应当下学校与公司发展需求。
情景模拟教学是当前非常有价值的一种教学形式,简言之,就是指通过再现和设计特定的场景、人物、事件、让学员进入相关角色,以现实工作、生活中类似的情景为参照物,进行模仿、比较、优化,并通过反复演练,以求得理论的升华和能力的提升。
背景一：当今社会人们对资讯需求越来越高,电视、网络、报纸、杂志已经成为人们生活必不可少的资讯来源,媒体已经成为社会舆论的主导。
危机管理的沟通话术
危机管理的沟通话术危机是企业发展中不可避免的一环，它可能来自内部事故、外部灾难或舆论风波等各种原因。
如何处理危机并保持有效的沟通，成为企业在危机管理中必须面对的重要问题。
危机管理的成功与否很大程度上取决于沟通的能力和策略。
本文将重点探讨危机管理中的沟通话术，并提供一些建议以应对各种危机情况。
首先，危机发生时，对外沟通的第一步是要及时而准确地传达事实信息。
这是因为危机时敏感信息传递的高峰期，任何延迟或错误都可能导致负面影响扩大。
要确保信息准确性，可以通过与涉事部门及专业人士的密切合作，确保获得最新的信息和数据。
同时，为了迅速反应，建议建立一个紧急沟通机制，以便在危机爆发时迅速行动。
其次，在危机管理中，应注重真实性和透明度。
在信息迅速传递的时代，虚假信息传播和舆论炒作很容易引发大规模的负面影响。
因此，在危机中，企业要保持公正、真实的态度，并尽快提供准确信息以回应外界的关切。
此外，建议建立一个公开透明的沟通渠道，如新闻发布会、社交媒体等，让受影响的方面得到第一手信息，同时也能有效控制传播的方向。
第三，危机中的沟通需要注意情绪与态度的控制。
危机时，各方面的情绪可能非常高涨，对危机的处理方式和结果充满不确定性。
作为危机管理者，要学会保持冷静，以平和的态度面对各种批评和指责。
此外，要耐心倾听各方面的声音，并恰当地回应他们的关切和情绪。
这样可以建立信任，有助于稳定局势和疏导危机。
第四，危机管理中的沟通还需要注重传递积极信息。
在危机中，人们往往更关注负面信息和疑虑，因此积极传递利好消息至关重要。
可以适时发布一些积极的信息，如企业的应对措施、损失降低情况、救援行动等，以增强公众对企业的信心。
同时，通过及时回应公众的质疑和担忧，以及提供解决方案，可以更好地管理危机并重塑企业形象。
最后，在危机管理中，沟通的双向性很重要。
除了向外传达信息，也要主动了解外界的反馈和意见。
这可以通过各种渠道进行，如媒体报道、客户调查、社交媒体等。
企业危机沟通的功能
企业危机沟通的功能企业危机沟通的功能企业危机是指突发事件或意外情况，可能对企业的经营、声誉、财务等方面产生严重影响。
在这种情况下，企业需要通过有效的沟通来应对危机，保护自身利益和声誉。
本文将探讨企业危机沟通的功能及其重要性。
一、传递信息在危机发生时，第一时间向内部员工和外部公众传递准确信息是非常关键的。
内部员工需要了解事态的严重性和紧急程度，以便采取相应措施。
外部公众则需要了解事态的真相和影响范围，以便做出正确决策。
因此，在危机沟通中，传递准确信息是最基本也是最重要的功能。
二、建立信任在危机处理过程中，建立信任是至关重要的。
如果公众对企业缺乏信任感，则很难接受企业所说的话或采取行动。
因此，在危机沟通中，建立信任是一个非常重要的功能。
企业可以通过多种方式来建立信任感，例如及时公开信息、承认错误并采取补救措施等。
三、控制情绪在危机处理过程中，情绪的控制也是非常重要的。
如果企业员工或公众情绪失控，可能会导致更严重的后果。
因此，在危机沟通中，控制情绪是一个非常基本的功能。
企业需要通过冷静、理性的态度来应对危机，并尽可能地避免引发恐慌和不必要的焦虑。
四、提供解决方案在危机处理过程中，提供解决方案也是非常重要的。
如果企业只是简单地传递信息而没有提供任何解决方案，很难获得公众的信任和支持。
因此，在危机沟通中，提供解决方案是一个非常重要的功能。
企业需要积极采取行动，并向公众展示自己已经采取了哪些措施来应对危机。
五、保护声誉在危机处理过程中，保护声誉也是一个非常重要的功能。
如果企业在处理危机时失误或缺乏诚信，则可能会对其声誉产生长期影响。
因此，在危机沟通中，保护声誉是一个非常基本也是非常重要的功能。
企业需要通过及时、准确的信息传递和积极的行动来保护自己的声誉。
六、与利益相关者沟通在危机处理过程中，与利益相关者沟通也是非常重要的。
企业需要向内部员工、客户、供应商、投资者等各方传递准确信息，并与他们保持密切联系。
这样可以帮助企业更好地应对危机，并避免进一步的损失。
在危机管理中的沟通要点和方法
在危机管理中的沟通要点和方法危机管理在现代社会中显得愈发重要。
无论是自然灾害、公共卫生事件，还是商业突发事故，危机都可能给人们的生命、财产和社会秩序带来巨大威胁。
在危机发生时，及时而有效地进行沟通是危机管理的关键环节。
下面将重点探讨危机管理中的沟通要点和方法。
一、重要性和目标：1. 沟通在危机管理中的重要性：危机发生时，舆论和信息如同野火般迅速传播，这就需要组织与公众之间进行迅速而准确的信息交流，以避免信息的扭曲和传播的误导。
沟通有助于控制危机信息，稳定公众情绪，消除恐慌情绪，提高公众安全意识，使管理者和受众之间建立相互信任和合作。
2. 沟通目标：危机时的沟通目标是有效地向公众传递准确、透明、及时的信息，以增加危机的控制感和信任感，引导公众的行为，帮助受众采取正确的应对措施，尽可能减少损失和伤害。
二、沟通要点：1. 准确性和完整性：在危机管理中，准确性和完整性是最基本的要点。
信息的准确性是保证受众对情况了解的基础，需要通过专业机构和专家的鉴定和核实来确保。
信息的完整性则意味着向公众提供全面的信息，包括危机的原因、影响范围、应对措施等，以增加公众的认同感和安全感。
2. 及时性与频次：沟通的及时性是危机管理的关键。
在危机发生后，要尽快向公众传递信息，防止谣言的传播。
同时，需要根据危机发展情况不断更新信息，确保公众能够了解最新的情况和措施。
3. 透明度与公开性：危机时的沟通需要保持透明度和公开性，对公众隐藏或隐瞒真相只会加剧恐慌和不信任。
沟通者应主动向公众提供信息，阐明情况，并解答公众的疑虑和担忧，真实和诚实是建立信任的基础。
4. 多元化的沟通方式：危机管理中的沟通要尽量采用多种方式来达到不同受众的需求。
传统的媒体渠道如电视、报纸和广播仍然是重要的渠道，但在当今数字化时代，社交媒体和互联网也成为重要的渠道，可以通过微博、微信、博客、视频等形式传递信息，更好地与受众互动。
三、沟通方法：1. 建立危机管理团队：建立专门的危机管理团队，由专业人员组成，他们具备危机管理、公关、传媒等方面的专业知识和技能。
企业危机公关应急处理技巧
企业危机公关应急处理技巧在当今的商业世界中，企业危机是一种无法避免的风险。
即使企业在过去表现优异，也可能面临某些未预料到的问题或事件，使得企业陷入危机境地。
在这种情况下，企业如何处理对外沟通和公关是至关重要的。
危机公关是指企业在面临危机时，与外部媒体和各种利益相关者进行有效沟通和协调，防止危机扩大化，并尽可能地恢复企业声誉和利益的过程。
以下是企业危机公关应急处理技巧：一、及时回应在危机发生时，企业必须及时回应媒体、顾客、员工和其他利益相关者的关切。
这可以通过新闻发布会、声明、社交媒体等进行。
回应必须及时、诚实、详细和透明。
二、设立危机管理团队企业应该设立一个危机管理团队，在危机发生时立即行动。
该团队应涵盖公关、法律和营销专业人士，以确保危机管理得当。
三、采取积极行动企业在面对危机时，不能犹豫不决，快速采取行动是必要的，例如召回有缺陷的产品、发布道歉声明等。
四、保持公开透明企业在处理危机时应该保持公开透明，包括如实呈现情况、对外公布危机处理情况等。
五、关注员工情绪在危机处理过程中，员工情绪不容忽视。
危机管理团队应该设法让员工保持平静，认真并及时回答他们的问题，力图减少员工的不安和焦虑。
六、危机后维护企业在危机处理结束后，也需要维护与顾客和社会的关系，积极采取行动恢复消费者的信任和好感。
总之，在面对企业危机时，企业必须确立危机公关应急处理技巧，切实做到及时回应、设立危机管理团队、采取积极行动、保持公开透明、关注员工情绪和危机后维护等方面做好准备，以尽力减少影响和影响程度，维护企业的声誉与利益。
企业面临危机时，首先要对危机进行分析和评估，了解危机对企业可能产生的余波和影响。
在分析后，企业可以制定危机管理计划，包括如何处理危机、如何回应公众和媒体、如何与员工沟通以及如何维护企业品牌形象等。
危机管理计划应该是可操作、细致和全面的。
危机管理团队成员应熟悉该计划，并在危机发生时迅速行动。
危机管理计划还应该包括预测和预防下一次危机的步骤，以帮助企业提高预警能力和危机管理能力。
危机传播中的沟通技巧有
危机传播中的沟通技巧有危机传播中的沟通技巧在当今复杂多变的社会环境中显得尤为重要。
随着信息技术的快速发展和社交媒体的普及，危机传播的影响范围变得更广泛，传播速度也更加迅速。
一个合适的沟通策略可以在危机传播过程中有效地控制舆论，降低危机对企业、组织或政府的负面影响。
以下是一些危机传播中的沟通技巧：1. 及时沟通在面对危机时，及时的沟通是至关重要的。
企业、组织或政府应该在第一时间内发布相关信息，以遏制不实言论的传播。
及时的沟通可以让受众消除疑虑，增强信任，同时也有助于采取更有效的措施来应对危机。
2. 诚实与透明诚实和透明是危机传播中的核心价值观。
在面对危机时，企业、组织或政府必须坦诚地向公众传达真相，不隐瞒信息或撒谎。
因为一旦被证实隐瞒或虚假陈述，会导致信任丧失并加剧危机。
3. 多元化沟通渠道在危机传播中，企业、组织或政府应该利用多种渠道进行信息传播，包括传统媒体、社交媒体、互联网等。
通过多元化的沟通渠道，能够更广泛地覆盖受众群体，传递更可靠的信息。
4. 善于利用公关危机应对策略在危机传播中，有效的公关危机应对策略可以帮助企业、组织或政府在公众舆论中占据主动地位。
这些策略包括及时的回应，积极的危机公关，以及妥善的危机处理措施等，可有效地减轻危机的负面影响。
5. 关注情感与情绪在危机传播中，情感和情绪的影响往往比理性更加重要。
企业、组织或政府应该关注公众的情感和情绪变化，善于引导公众的情感，增强公众的信任和支持。
6. 听取公众意见在危机传播中，及时听取公众的意见和建议是非常重要的。
这不仅可以增加公众对企业、组织或政府的支持，也可以帮助及时调整沟通策略，更好地应对危机。
7. 积极采取行动在危机传播中，积极采取行动是至关重要的。
企业、组织或政府应该及时采取有效的措施来解决危机，并向公众传递积极的信息，增加信心和支持。
总之，危机传播中的沟通技巧对于企业、组织或政府的危机应对至关重要。
良好的沟通策略可以在危机中保持透明，增强公众信任，有效控制舆论，最终降低危机对组织的负面影响。
张涛--MBA公司理财课程的教学
“财会知识”，
“财务技能”，
企业危难时候CFO挺身而出
通用
福特
艾华士曾任 可可可乐CEO
前任CFO简历： 佐治亚大学阿森斯分校，会计本科； Ernst & Whinney会计师事务所，CPA，
CFO（37岁）； CEO。
HP 皇朝的变迁----改朝换代
HP前任CEO，卡莉·菲奥莉娜HP 2005年临时CEO，原CFO罗伯 特 ·惠 曼
非财务指标及相关工具及方法法
信息
价值增值 财务管理
？
财务会计 记录
提供信息
信息
管理会计 预策决策
目的
企 业 价 值 最 大 化
目的
企业外部用户
非财务信息及工具和方法
企业内部用户
传统财务会计主要服务于企业外部用户，它通过向管理会计和财务 管理部门提供所需信息间接地起到对企业内部管理的作用。而财务 管理是对企业资金运动全过程的直接管理，管理会计是会计与管理 的直接结合。整个财务、会计体系以实现股东财富最大化为目标
Boeing 皇朝的变迁----改朝换代
波 音 前 C E O ， 哈 里 ·斯 通 塞 弗 斯-贝尔
波音2008年临时CEO ，前CFO詹姆
不懂财务就不知道如何经营企业
管理者最悲哀的事情--在错误的道路上勤奋的工作
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学 工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名 京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI， 现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通 讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入 世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
② 加权资金成本
③ 边际资金成本
危机管理话术：应对突发事件的沟通技巧
危机管理话术：应对突发事件的沟通技巧突发事件的发生往往会给人们带来诸多困扰和焦虑。
在处理突发事件时，高效的沟通技巧是危机管理的关键。
无论是企业、组织还是个人，在面对突发事件时，都需要掌握一些有效的沟通策略，以便应对困难和挑战。
在本文中，我们将讨论危机管理中的沟通技巧，并提供一些应对突发事件的有效话术。
首先，应对突发事件时，第一步是及时传递信息，确保人们了解事件的真实情况。
在这一过程中，准确的语言是至关重要的。
我们应该避免使用含糊不清或模棱两可的词语，而是直截了当地提供相关信息。
例如，如果某个公司发生了一起事故，危机管理人员可以说：“我们正在处理一起事故，目前已经有专业人士到达现场，并采取必要的措施。
”这样的表达方式可以让人们感到放心，同时也可以减少恐慌情绪的蔓延。
其次，在处理突发事件时，协调与合作是非常关键的。
危机管理人员需要与各个相关方保持紧密的联系，并协助他们及时处理问题。
在沟通时，我们应该保持耐心和理解，尊重每个人的意见和观点。
当遇到不同意见时，我们可以使用一些化解紧张氛围的话语。
例如，当一位团队成员表达不同的观点时，我们可以说：“我理解您的想法，我们可以进一步探讨这个问题，以找到一个更好的解决方案。
”另外，突发事件往往会引发公众的关注和媒体的报道。
在面对媒体时，我们需要维护良好的形象和声誉，并提供准确、透明的信息。
我们可以使用一些与媒体沟通的技巧来处理这种情况。
例如，当面对记者的提问时，我们可以使用“三明确”的原则：明确事实、明确态度、明确目的。
这样可以让记者和公众对我们的回答感到满意，并减少负面报道的可能性。
此外，在处理突发事件时，我们还需要考虑到受众的情绪和需求。
有时候，人们可能会因为事件而感到恐慌、愤怒或悲伤。
在这种情况下，我们需要给予他们情感上的支持和理解。
一些慰问和支持的话语可以帮助我们与受众建立起情感上的连接。
例如，我们可以说：“我们深感抱歉并理解您现在的情绪。
我们将尽一切努力解决问题，并为您提供所需的帮助。
危机公关中“沉默”的危险
危机公关中“沉默”的危险
张涛
【期刊名称】《市场观察：广告主》
【年(卷),期】2007(000)012
【摘要】在危机公关中，很多企业都选择了沉默，其实这是最差的选择。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】张涛
【作者单位】中国人民大学传播学博士
【正文语种】中文
【中图分类】F590.3
【相关文献】
1.危机公关重在超越--论企业中的危机公关 [J], 高明
2.沉默权不应再沉默--论我国刑事诉讼中沉默权制度应该实行 [J], 邵士庆
3.自曝家丑还是沉默是金——论“抢雷策略”在企业危机公关的运用 [J], 李梦冉;
4.中国式危机公关9＋1策略连载之一：沉默策略 [J], 王微
5.中国式危机公关9+1策略连载之一:沉默策略 [J], 王微
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一、当前社会危机频发的原因
1、社会环境的变化
2、舆论环境的变化
3、人们心态的变化
二、危机事件对企业意味着什么（案例分析）
1、企业都会遇到哪些危机
2、企业什么时候容易发生危机
3、哪些危机事件可以毁掉企业
4、政府与企业应对危机的不同
5、正确处理危机事件的企业都是如何运作的
三、企业在处理危机事件时的原则及方法技巧（案例分析）
1、危机管理的原则及流程
2、开展风险评估及设计预案的技巧
3、如何构建常设机构及开展日常培训
4、属地管理原则的应用
5、如何做到公开透明
6、如何利用现代传播手段引导舆论
7、发言人的标准都有哪些
8、怎样掌握处理危机的最佳时机
9、舆情监测的重要性及技巧
10、细节如何左右危机事件处理的成败
11、处理危机事件如何寻求第三方的有效帮助
12、产品代言危机如何巧妙化解
四、危机管理中如何正确处理与媒体的关系（案例分析）
1、媒体沟通为什么是处理危机事件的核心工作之一
2、为什么危机会吸引媒体的关注
3、媒体关注危机事件的方式都有哪些
4、哪种媒介是目前传播危机的主要工具
5、危机过程中如何把控与媒体的关系
6、企业官方微博的运营技巧
7、如何利用微博巧妙解决危机事件
五、危机管理中应对媒体的关键技巧（案例分析）
1、平衡舆论，雪藏利器
2、新闻写作，技巧通天
3、善用第三方，巧解问题节
4、掌握沟通形式，明辨采访陷阱
5、找准事件节点，不做画蛇添足
6、新媒体的应用
7、尊重媒体有技巧，伤害记者无善果
8、新闻写作可速成，通用模板助你行
9、中外记者不一样，了解之后方心安
10、制定新闻口径的必要性
11、如何开发布会
12、如何接受电话采访
13、临时采访的注意事项
《工作细节与修养》一．为什么细节决定成败
1．什么是细节
2、工作中都有哪些细节
3、为什么多数人不会留心身边的细节
案例解析：
二．职场必备的十九个细节
1、注重细节在职场的重要性
2、应聘细节如何把握
3、如何看待公司规章
4、小事中如何掌握主动
5、为什么要保持办公桌的整洁
三．工作流程怎样才能更加精确（案例分析）
1. 时间倒推的好处
2. 演练的重要性
3. 怎样才能找到问题的重点
4、杞人忧天的现实意义
四．活动组织过程中的细节（案例分析）
1. 如何安排出行
2、如何布置会场
3、如何找对自己在活动现场的位置
4、如何保持与客户的无障碍沟通
五．说话也要注意细节（案例分析）
1. 给别人讲话的机会
2、谈论对方感兴趣的话题
3、不要轻易打断对方
4、千万不要伤害对方自尊
5、如何拿捏幽默
6、好的第一印象是怎样获得的
7、拒绝的言语艺术
六．人生细节如何经营（案例分析）
1．每日自我反省
2、诚信是人生资本
3、行为举止可以形成气场
4、处处为他人着想
5、尽量记住他人的名字
6、原谅别人就是善待自己
7、不要在小事中无法自拔
《应对媒体采访的核心技巧》
一、当前社会的媒体舆论环境
1、社会环境的变化
2、思维方式的变化
3、新媒体的突出作用
二、媒体通过几种方式接近你（案例分析）
1、新闻发布会
2、电话沟通
3、媒体专访
4、机构文字介绍
5、谣言的捕捉
6、特定事件现场
7、机构主要领导人的社会行为
8、竞争对手的恶意炒作
9、合作伙伴的牵连
10、媒体派驻人员到企业卧底
三、工作中如何处理媒体关系并科学应对采访（案例分析）
1、如何筛选组建自己的媒体团队
2、如何开展媒体关系日常维护
3、如何巧妙传递机构价值观
4、如何培养身边的铁杆儿记者朋友
5、如何区别工作中和生活中的媒体关系
6、如何提供媒体感兴趣的选题
7、正确了解媒体报道的初衷
8、正确把握你要表达的核心内容
9、充分准备每次采访所需信息
10、细节可以挽救一次采访，也能挽救一个机构
11、如何有效控制个人情绪
12、如何识别记者的采访陷阱
13、如何应对突发事件采访
14、如何得到记者的有效认同
15、如何控制采访现场的气场
16、正确了解中外媒体的报道方式
17、如何做好媒体刊发后期监测报告
18、如何删除网络负面新闻稿件
四、采访过程中回答问题的相关技巧（案例分析）
1、如何回答假设及推测问题
2、如何应对多个问题的记者
3、如何掌握回答问题的节奏
4、如何应对突发事件的敏感问题
5、如何处理不愿意回答的问题
五、如何做好媒体采访的准备和现场协调工作（案例分析）
1、如何筹备一场媒体发布会
2、如何选择参与采访的媒体名单
3、如何预埋想回答的问题
4、如何应对突然到场的记者
5、如何帮助发言人零时间找到应对方案
6、如何选择新闻发布会的场地
7、如何调整采访现场节奏
8、如何有效传播突发事件对外口径
9、工作人员在发布会现场的正确位置
沁园春·雪
北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。