企业管理知识文章：管理的五个维度
企业的五维度管理内容分析
企业的五维度管理内容分析企业的五维度管理是指企业在发展过程中需要注意和管理的五个方面，包括战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理和财务管理。
这五个维度相互关联、相互影响，共同促进企业的健康发展。
下面将详细分析这五个维度的管理内容。
1.战略管理：战略管理是企业发展的总体操作指南，包括制定企业的长期目标和中期战略，确定公司的竞争优势和核心竞争力。
在战略管理中，企业需要进行市场分析、竞争分析和潜力分析，确定适合企业的发展方向。
同时，需要制定详细的实施计划和绩效评估体系，及时调整战略以适应市场变化。
2.组织管理：组织管理是指企业内部各个部门和职能之间的协调和合作，包括组织结构设计、岗位设置、工作流程规划和沟通流程建立等。
在组织管理中，企业需要合理划分各个部门的职责和权限，建立明确的上下级关系，并通过培训和员工发展计划提升员工的能力和绩效。
3.人力资源管理：人力资源管理是指企业对员工的招聘、培训、绩效评估和激励管理等方面的工作。
在人力资源管理中，企业需要制定详细的人力资源规划，根据需求招聘和选拔合适的人才，并通过培训和发展计划提升员工的能力和职业发展。
同时，需要建立绩效评估和激励机制，激励员工为企业创造价值。
4.市场营销管理：市场营销管理是指企业对市场的分析、产品定价、渠道选择和推广策略等方面的管理工作。
在市场营销管理中，企业需要了解市场需求和竞争情况，制定差异化的产品定位和定价策略，并选择合适的渠道进行销售。
同时，需要通过广告、促销和公关等手段提升品牌形象和市场份额。
5.财务管理：财务管理是指企业对财务状况和资金运作进行管理和控制的工作。
在财务管理中，企业需要制定预算和财务计划，监控收入和支出，并进行资金的筹措和运作，以实现企业的财务目标。
同时，需要建立详细的财务报告体系，对企业的财务状况进行监督和评估。
综上所述，企业的五维度管理是企业在发展过程中需要关注和管理的五个方面。
合理的战略管理能够为企业提供发展方向和行动指南，组织管理能够提高内部协作和协调性，人力资源管理能够提升员工能力和绩效，市场营销管理能够提升产品的市场竞争力，财务管理能够实现企业的财务目标。
企业运营五维管理体系
企业运营五维管理体系1. 引言在当今竞争激烈的商业环境下，企业运营管理不仅需要高效执行，还需要具备一套全面的管理体系，以应对不断变化的市场需求和业务挑战。
企业运营五维管理体系是一种综合性的管理框架，它包括了战略管理、组织管理、流程管理、绩效管理和创新管理五个维度。
这个五维管理体系可以帮助企业建立健全的管理机制，优化运营效率，提高企业整体竞争力。
2. 战略管理战略管理是企业运营五维管理体系中的重要一环。
它涉及到企业整体发展方向的制定和执行。
在战略管理中，企业需要明确自己的使命和愿景，制定长期和短期目标，并分析内外部环境，制定相应的战略计划。
战略管理还包括对关键成功因素的把握，对市场需求的研究和预测等。
通过战略管理，企业可以保持竞争优势，实现可持续发展。
3. 组织管理组织管理是企业运营五维管理体系中的另一个重要方面。
它涉及到企业内部组织结构的设计和管理。
一个良好的组织管理可以保证企业内部各个部门和团队之间的高效协作和沟通。
在组织管理中，企业需要进行人员招聘和培训，确定岗位职责和权责，建立透明的权力机构和决策流程。
通过组织管理，企业可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高工作效率和团队协作能力。
4. 流程管理流程管理是企业运营五维管理体系中的又一个重要环节。
它涉及到企业各项业务过程的优化和改进。
在流程管理中，企业需要对各项业务流程进行全面分析和评估，寻找瓶颈和问题，并制定相应的流程优化方案。
流程管理还包括对流程的标准化和规范化，以确保每个环节都能高效有序地进行。
通过流程管理，企业可以提高运营效率，减少错误和重复工作，提升客户满意度和产品质量。
5. 绩效管理绩效管理是企业运营五维管理体系中的另一重要方面。
它涉及到对企业和个人绩效的分析和评估。
在绩效管理中，企业需要制定明确的目标和指标，建立有效的绩效考核体系，对员工和团队的绩效进行跟踪和评估。
绩效管理还包括对绩效差异的分析和解读，对绩效低下的员工提供相应的培训和改进措施。
5个维度，学会知人善用，提升你的管理能力
5个维度，学会知人善用，提升你的管理能力
模型在手，方法我有！
一、知人善用——选人
把合适的人，放在合适的位置上
如何把职位“卖”给候选人？
为什么会出现套娃现象？
如何平衡短期项目利用和长期公司利益？
二、知人善用——育人
情境管理：你在用锤子管理螺丝吗？
管理中的四种情境
情境领导力模型
鲇鱼效应：用危机和竞争激活团队
三、知人善用——用人
如何借助不值得定律，走向为何做的管理境界呢？
热炉法则：不能打破的管理“地板”
拜伦法则：不要授责不授权
四、知人善用——留人
管理者如何保持合理的流失率？
减少三种污水进大酒缸。
企业管理知识五大要素是什么
企业管理知识五⼤要素是什么⼀、企业管理知识五⼤要素是什么企业管理的五⼤要素，不同的⼈，从不同⾓度看，都会有不同的看法。
通常认为，企业管理的五⼤要素是：1、⽂化建设；2、战略规划；3、薪酬制度；4、创新能⼒；5、建⽴学习型组织。
第⼀，⽂化建设，就是⽼板的价值观及其理念演绎的系统。
价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
第⼆，战略规划，即企业管理者要具备⼤局意识，要有对⼤局和长远的规划，不能急功近利，更不能⿏⽬⼨光，当然也不能“脚踩西⽠⽪，滑到哪⾥是哪⾥”。
第三，薪酬制度，就是建⽴激励性强的薪酬制度，促使员⼯发挥个⼈潜能，做好本职⼯作，做好业绩促进和⽬标的达成⼯作。
第四，创新能⼒指的是企业要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步⾃封。
第五，建⽴学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展⽇新⽉异。
不仅⽼板和管理者要不断学习，随时更新⾃⼰的知识，更重要的是，企业要对⾃⼰的员⼯进⾏系统培训。
通过系统培训和建⽴学习型组织的努⼒，使员⼯得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路，获得更新的信息和机遇。
⼆、什么是企业管理企业管理是对企业⽣产经营活动进⾏计划、组织、指挥、协调和控制等⼀系列活动的总称，是社会化⼤⽣产的客观要求。
企业管理是尽可能利⽤企业的⼈⼒、物⼒、财⼒、信息等资源，实现多、快、好、省的⽬标，取得最⼤的投⼊产出效率。
三、企业的管理模式1、亲情化这种管理模式利⽤家族⾎缘关系中的⼀个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族⾎缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然⼀个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作⽤。
但是，当企业发展到⼀定程度的时候，尤其是当企业发展成为⼤企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使⽤的家族⾎缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能⽽转化成为内耗功能，因⽽这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
运营管理的五大维度
运营管理的五大维度运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的日常运作和决策过程。
在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的运营管理对企业的持续发展至关重要。
运营管理包括五个重要的维度，这些维度对于企业的顺利运营和取得竞争优势都起着至关重要的作用。
首先，供应链管理是运营管理的重要维度之一。
供应链管理涉及到企业与供应商之间的合作关系及物料的采购、生产和分销等环节。
一个高效的供应链管理可以有效降低企业的成本，提高产品的质量，并且能够及时满足客户的需求。
因此，企业应该建立合理的供应链网络，优化供应链的各个环节，以实现供应链的高效运转和市场竞争力的提升。
第二，质量管理是运营管理的另一个重要维度。
质量管理包括产品的设计、生产、检验和售后服务等环节。
一个有效的质量管理系统可以确保产品的质量稳定，并最终提高客户满意度和企业声誉。
因此，企业应该建立科学的质量管理体系，加强质量控制和监督，不断改进产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望。
第三，成本管理是运营管理的重要维度之一。
成本管理包括企业生产和运营过程中的各项费用控制和管理。
一个有效的成本管理系统可以帮助企业提高利润率和市场竞争力。
为了有效地进行成本管理，企业需要重视成本核算、成本控制和成本优化等方面的工作，降低成本，提高企业的经济效益。
第四，人力资源管理也是运营管理的重要维度之一。
人力资源是企业的核心竞争力，对于企业的发展和成功至关重要。
一个良好的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和效率，增强员工的归属感和忠诚度，从而推动企业的发展。
因此，企业应该注重人力资源的招聘、培训和激励，建立有效的绩效管理和激励机制，为企业的发展提供有力的人力支持。
最后，创新管理是运营管理的另一个重要维度。
创新是推动企业发展和变革的重要力量。
一个创新的企业可以在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，不断满足客户的需求，并提供有竞争力的产品和服务。
为了在创新中保持竞争优势，企业应该鼓励员工的创新思维和创新能力，加强创新研发和创新管理，不断推动企业的创新和发展。
管理者管理的五个维度：管理下属、上司、平级、相关方和管理自己
管理者管理的五个维度：管理下属、上司、平级、相关方和管
理自己
什么是管理者？管理大师彼得·德鲁克说过一句话，管理者是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。
作为一个管理者，管理只有五个维度，也就是只需要管理“五个人”。
一，向下：管理下属。
下属是谁？是直接贯彻你的管理指令的人，对你的业绩起着关键作用。
管理不好下属，是失职。
1：善倾听。
不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
—玛丽·凯
2：明赏罚。
凡用赏者贵信，用罚者贵必。
3：会用人。
将合适的人请上车，不合适的人请下车。
4：玩感情。
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
5：懂授权：管得少，就是管得好。
—通用电器总裁杰克·韦尔奇二，向上：管理上司。
上司是谁？是给你提供资源和信任的人。
对你的业绩起着决定作用。
管理不好上司，是失策。
1：勤请示。
请示不是能力不足，而是一种工作态度和对领导的尊重。
五维度管理
五维度管理五维度管理是一种基于全面性的管理理念，通过对组织的五个方面进行综合管理，从而实现组织的持续发展和成功。
这五个方面包括战略管理、组织结构管理、人力资源管理、绩效管理和流程管理。
首先，战略管理是五维度管理的核心。
战略管理涉及到组织的目标、愿景和发展方向，旨在确保组织在竞争激烈的市场中能够持续发展和壮大。
通过战略管理，组织可以明确自身的竞争优势，并制定相应的战略措施来实现这些目标。
其次，组织结构管理是为了保持组织的高效运转。
一个合理的组织结构能够使各个部门之间的协作更加顺畅，提高组织的整体运营效率。
在组织结构管理中，需要考虑各个部门之间的沟通渠道、决策权限和责任分工等方面，确保组织的各项工作能够有序进行。
第三，人力资源管理是确保组织能够拥有合适的人才和员工。
人力资源管理包括人员招聘、培训、激励和绩效管理等方面，旨在吸引、留住和管理组织最重要的资产——人才。
通过科学的人力资源管理，组织可以确保员工的能力和胜任度与组织的需求相匹配，提高员工的工作效率和绩效。
第四，绩效管理是为了评估组织和员工的绩效。
绩效管理包括设定目标、制定绩效标准、进行绩效评估和提供反馈等方面，旨在提高组织和员工的绩效水平。
通过绩效管理，组织可以了解自身的优势和不足，并制定相应的改进措施；而员工则可以得到及时的反馈和发展机会，提高自身的职业发展和成就感。
最后，流程管理是为了确保组织的运营流程和工作流程能够高效有序地进行。
流程管理包括识别、优化和改进组织的各项流程，以提高流程的效率和质量。
通过流程管理，组织可以减少冗余和浪费，提高工作效率和客户满意度。
总之，五维度管理是一种全面性的管理理念，通过战略管理、组织结构管理、人力资源管理、绩效管理和流程管理等方面的综合管理来促进组织的持续发展和成功。
五维度管理能够综合考虑组织的各个方面，确保组织在竞争激烈的市场中能够紧跟时代潮流，不断创新和进步。
在未来的发展中，五维度管理将会成为组织管理的重要工具，为组织的可持续发展和成功提供有力支持。
五维管理
五维管理若有人问你：“你在公司需要管理什么？”你可能会很直接的说：“我是小职员，有什么可管理？”那你就错了！又或者你已是管理层，你会不假思索地说：“管理下属！”可惜这也是不对的！从前，我也会像大家一样地回答，但看了管理大师彼得德鲁克的《五维管理》后，我马上茅塞顿开。
我们都把管理的维度简化了，只看到向下的一维，而忽视了其它的重要维度。
彼得德鲁克把管理的对象重新定义为“对影响自己表现的所有人”。
简单来说，五维是指：1.内在管理：管理自己2.对上管理：管理你的上司3.横向管理：管理其它部门和同级的同事4.对外管理：管理你的客户和外部关系5.对下管理：管理你的下属和团队是不是很有趣？原来，我们需要管理其它部门的同事，甚至还要管理我们的上司。
好像很不可思议，但却很有意思吧！“其身不正”是管理的重大问题。
自己不能以身作则，必定难以服众。
所以，五维管理中的第一维就是要管理自己。
对自己的管理范围可以很广阔的，无论是外表形象、待人接物、情绪商数、时间控制、领导能力等等都是很重要的。
1.外表形象：在荒岛生活的人可以不注重仪容，在城市生活的人却不可。
我们总不可自认有才华就不修边幅。
绝大部分人都是“以貌取人”的，你的仪容不佳，别人你的能力也会大打折扣。
我不是说要穿着名牌服饰，最重要是穿得合宜，在拍摄现场穿西装是会适得其反的。
2.待人接物：对别人热情的人，一般来说都会较受欢迎，上司会觉得你积极，下属会觉得你有热忱，客户会觉得你有激情。
最好的方法是培养自己的幽默感，你讲几句幽默的话，就会跟别人变得很融洽。
我们还要学习谦虚一点。
每天自命不凡、自我吹嘘的人，通常都是自欺欺人的人，也是最容易引讨厌和鄙视的人。
3.情绪商数：一次情绪失控所犯下的错，往往比曾经立下的十次功劳影响力更大。
它能摧毁你在别人心中的形象，也会把你手上的工作弄得一团糟。
最可惜的是诱因通常都是一些微不足道的小事！情绪是一种传染病，你情绪不稳定，你的下属或同事也会变得紧张起来，于是大家都不能发挥最佳状态。
管理的五个维度：向上、向下、向内、向外、平行（值得收藏）
管理的五个维度：向上、向下、向内、向外、平行（值得收藏）维度一：向下管理下属这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。
管理管理，管人理事，现在的管理学已经成为了一门浩瀚无边的学科，各类管理学著作更是层出不穷。
如果你志在精通管理，那你就要多读管理学著作，尤其是号称“管理学之父”的德鲁克的书，一定要读。
站在管理大师们的肩膀上，你能少走很多弯路，跨过各种大坑，快速找到当管理者的感觉，对你对下属对公司都有好处。
想靠在管理实践中摸索总结，太慢。
韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话：“在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自己成长。
在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。
”这句话说出了管理下级的精髓——培养人才，让团队成长。
管理下级的理论和方法，汗牛充栋，构建了管理学的辉煌大厦，无暇细聊，究其核心，绕不开带领团队一起成长这个话题。
维度二：向上管理领导在管理学上，这被称之为逆向管理，意思就是下级可以通过沟通和积极影响来管理上级。
你也许会觉得这是“站着说话不腰疼”，做法太激进太超前，其实，这种管理维度一点都不“超前”，而是传统智慧结晶。
在中国几千年的历史里，大臣向上管理皇帝的例子太多了，最典型的就是魏征和唐太宗的故事。
魏征作为下属，无数次仗义执言，拼死进谏，改变了“领导”李世民很多决策，在他们君臣的共同治理下，中国出现了著名的贞观之治。
在现实生活中，很多人习惯了被管理，从而忽略了对上级的管理。
比如遭遇失败时不主动为领导分忧，而是想着如何为自己开脱，遇到难题时不积极想解决方案而是想着“有领导在上面顶着我急个啥”，这些都是缺乏向上管理意识的表现。
你要明白，你们是“一根绳上的蚂蚱”，如果你的上级栽了跟头，你也必然会受到牵连。
管理上级的原则和方法很多，这是一个复杂的系统话题，在此暂不讨论，等以后有机会我再专门来谈这个话题。
牢记一点：不管你在哪个岗位上，必须要知道，管理上级也是你要做的重要功课之一。
企业的五维度管理内容分析
企业的五维度管理内容分析企业的五维度管理是指对企业的五个方面进行全面的管理，包括战略管理、组织管理、财务管理、市场管理和人力资源管理。
这五个方面涵盖了企业的各个方面，是企业成功与否的重要因素。
下面我将逐一分析这五个维度的管理内容。
首先是战略管理。
战略管理是指企业明确目标、选择资源投资方向并制定长期计划的过程。
在战略管理中，企业需要分析市场环境、竞争对手和自身优势劣势，确定企业的发展方向和战略重点。
同时，战略管理也包括策划和实施战略计划的过程，以确保企业能够按照设定的目标去实施各项战略。
其次是组织管理。
组织管理是指企业对人员、资源和工作任务进行组织和协调的过程。
在组织管理中，企业需要明确组织结构、职责分工和权责关系，以确保各个部门和岗位之间的协调和合作。
同时，组织管理也包括制定和实施企业的制度、流程和规章制度，以确保企业内部的规范运作。
第三是财务管理。
财务管理是指企业对资金、资产和财务活动进行筹划、管理和控制的过程。
在财务管理中，企业需要进行预算和财务规划，以确保企业能够获得足够的资金支持业务的发展。
同时，财务管理也包括进行投资决策、资金调度和成本控制，以确保企业的财务状况稳定和盈利能力增加。
第四是市场管理。
市场管理是指企业对市场需求、竞争环境和市场营销策略进行分析和决策的过程。
在市场管理中，企业需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场规模、趋势和竞争对手的情况。
同时，市场管理也包括确定市场定位、产品定价和渠道策略，以确保企业能够准确把握市场机会并满足客户需求。
最后是人力资源管理。
人力资源管理是指企业对人力资源的招募、培训、激励和发展进行管理的过程。
在人力资源管理中，企业需要制定人力资源策略和计划，以确保企业具备足够的专业化和素质化人才。
同时，人力资源管理也包括制定绩效评估制度、激励机制和培养计划，以确保员工能够发挥其潜力和创造力。
综上所述，企业的五维度管理内容分析主要包括战略管理、组织管理、财务管理、市场管理和人力资源管理。
企业管理的五个层次
企业管理的五个层次企业管理是现代企业中必不可少的一个重要环节，它对于企业的发展和运营起着关键性的作用。
在企业管理中，存在着五个不同的层次，每个层次都有其独特的特点和功能。
本文将会对企业管理的五个层次进行探讨和阐述。
第一层次：战略管理战略管理是企业管理的最高层次，它确定了企业的长期目标和战略方向，并制定出相应的策略和决策。
战略管理需要从宏观角度思考，考虑到企业的市场地位、竞争环境以及内外部资源等因素。
在进行战略管理时，企业需要进行战略规划、目标设定和资源分配等工作，以确保企业能够在激烈的市场竞争中取得优势。
第二层次：组织管理组织管理是企业管理的重要组成部分，它关注的是企业内部的组织结构、职权责任和工作流程等方面。
在组织管理中，企业需要设计合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，以及建立有效的沟通和协作机制。
通过优化组织管理，企业可以提高工作效率，减少决策阻塞和信息滞后，从而提高整体运营效果。
第三层次：人力资源管理人力资源管理是企业管理中不可或缺的一环，它涉及到企业的员工招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
优秀的人力资源管理能够帮助企业吸引和留住人才，激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
在人力资源管理中，企业需要建立完善的招聘机制和培训体系，关注员工的个人发展和福利保障，以及建立有效的绩效考核和激励机制。
第四层次：市场营销管理市场营销管理是企业管理中与市场环境密切相关的一个层次，它包括产品开发、市场推广、销售和客户关系管理等方面。
市场营销管理需要企业从市场需求出发，了解客户的需求和偏好，并制定出相应的营销策略和计划。
通过有效的市场营销管理，企业可以提高产品销量和市场份额，增强品牌影响力和竞争优势。
第五层次：质量管理质量管理是企业管理中对产品和服务质量进行控制和保证的一个层次，它关注的是企业的产品质量体系、质量控制措施和客户投诉处理等方面。
在质量管理中，企业需要建立严格的品质标准和检验流程，加强供应链质量管理和产品追溯体系，并及时处理客户的投诉和质量问题。
五维度员工管理方案
五维度员工管理方案五维度员工管理方案是指在管理员工时，需要综合考虑员工的五个维度，包括能力、动机、目标、角色和关系。
通过对这些维度的有效管理，可以帮助企业激发员工的潜力，提高员工的工作表现，从而推动企业的发展。
下面就这五个维度提出员工管理方案进行探讨。
一、能力维度能力是指员工在完成工作任务时所具备的技能、知识和经验。
在能力维度的管理中，企业需要根据不同岗位的要求，对员工进行岗位培训，提升其专业素养和操作技能。
还需要建立完善的能力评估体系，对员工的能力进行定期评估，帮助其发现和解决自身存在的问题，提高工作效率。
二、动机维度动机是员工在工作中产生行为的内部驱动力。
企业需要根据员工的个人需求和动机因素，激发员工的积极性和主动性，从而提高员工的工作积极性和创造性。
可以通过提供良好的薪酬福利、职业晋升机会、工作环境以及培训发展机会等方式激发员工的工作动机，使其更加投入工作。
三、目标维度目标是员工工作的方向和归宿。
在目标维度的管理中，企业需要明确向员工传达企业的发展目标和自身的工作目标，帮助员工理解自己的工作意义和价值。
还需要建立有效的目标考核机制，让员工对自己的工作目标进行量化和可衡量的设定，并对实现目标进行及时的评估和反馈。
四、角色维度角色是员工在组织中所扮演的职能和角色。
在角色维度的管理中，企业需要明确员工的工作职责和权利，帮助员工理解自己在组织中的地位和作用。
还需要建立健全的绩效考核体系，对员工的工作职责和工作业绩进行全面评估，并根据评估结果进行适当的激励和奖惩。
五、关系维度关系是员工与同事、领导以及其他部门之间的人际关系。
在关系维度的管理中，企业需要建立一个和谐的组织文化和工作氛围，营造同事之间互助、合作的氛围。
还需要加强领导与员工之间的沟通和互动，在工作中给予员工适当的支持和关怀，增强员工的归属感和认同感。
五维度员工管理方案是企业在管理员工时需要全面考虑员工的能力、动机、目标、角色和关系。
通过科学合理的管理措施，可以有效激发员工的工作潜力，提高工作绩效，从而促进企业的长足发展。
管理的五个维度：计划、流程、组织、战略、文化
管理的五个维度：计划、流程、组织、战略、文化，缺一不可股权激励商学院2019-07-02 22:01:00企业管理包含哪些内容？概括起来共有五个方面：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。
五个方面相互联系，层层递进，不能只偏重其中一点而忽视其他。
计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。
在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。
计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。
因此，计划管理由三个关键元素构成：目标、资源和两者的匹配关系。
目标是计划管理的基点计划管理也被认为是目标管理，目标管理的实现需要三个条件：一、高层强有力的支持;二、目标要能够检验;三、目标是经过高层管理者确认的。
资源是计划管理的对象很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的，通常会以为目标是计划管理的对象，其实计划管理的对象是资源，资源是目标实现的条件，要实现计划，唯一的办法是获得资源。
目标与资源匹配是计划管理的结果两者的匹配关系也是衡量计划管理好坏的标准。
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么是“做白日梦”，要么是浪费资源。
所以我们只需要关心是否有资源来支撑目标。
当企业高调进入市场时，是否拥有人才、渠道以及符合标准的产品?如果没有，空有一腔鸿鹄之志也是徒劳。
流程管理提高企业效率的关键是流程。
实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：1.打破职能管理习惯2.培养系统思维习惯3.形成绩效导向的企业文化4.打破职能习惯中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。
在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。
企业管理的五大方面
企业管理的五大方面流程管理是企业管理的重要组成部分，它是指对企业内部流程的规划、优化和控制。
通过流程管理，可以有效地提高企业的运营效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
流程管理包括流程规划、流程优化和流程控制三个方面。
流程规划是指对企业内部流程的规划和设计，包括流程的目标、流程的步骤、流程的时间和流程的资源等。
通过流程规划，可以使企业的流程更加合理、高效、可控。
流程优化是指对企业内部流程的不断改进和优化，以达到更高的效率和更好的效果。
企业要不断地优化流程，才能不断提高运营效率，降低成本，提高产品质量和客户满意度。
流程控制是指对企业内部流程的监控和控制，以确保流程的顺利进行和达到预期的效果。
通过流程控制，可以及时发现和解决流程中的问题，避免流程中出现的错误和延误。
三、组织管理：建立高效的组织架构和管理体系组织管理是指对企业内部组织架构和管理体系的规划、设计和实施。
通过组织管理，可以建立一个高效的组织架构和管理体系，使企业的各项工作有序进行，达到预期的效果。
组织管理包括组织结构和人员管理两个方面。
组织结构是指企业内部各部门之间的关系和职责分工，通过合理的组织结构，可以使企业的各项工作有序进行，避免重复和混乱。
人员管理是指对企业内部人员的招聘、培训、激励和管理，通过有效的人员管理，可以提高员工的工作效率和工作质量，提高员工的满意度和忠诚度。
四、战略管理：制定企业长期发展战略战略管理是指企业对外部环境和内部资源的分析，以及对企业长期发展方向的制定和实施。
通过战略管理，可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现长期发展。
战略管理包括战略规划、战略实施和战略评估三个方面。
战略规划是指对企业长期发展方向的规划和制定，包括企业的愿景、使命、价值观和目标等。
战略实施是指将战略转化为具体的行动计划，并落实到企业的各项工作中。
战略评估是指对企业战略实施情况的评估和调整，以确保企业的战略与市场环境的变化相适应。
U模式：管理的5个维度
U模式：管理的5个维度
【U模式：管理的5个维度】：1、向下管理下属。
管好下属才能体现你的价值；2、向上管理上司。
管好上司才能获得资源支持、才会不受干扰；3、横向管理平级。
管好平级才能让你的业务流程畅通无阻；
4、向外管理顾客和供应商。
管好外部利益相关者，才能延伸管理的价值；
5、向内管理自己。
千万别相信一个连自己都管不好的人能做好管理！U模式，让管理的价值无处不在，让管理者无所不能！
如果你开始不敢给下属提要求，下属最后一定会给你提条件；如果你让下属太舒服，下属一定会让你不舒服！如果你一开始没有为团队定规则，最后你一定为团伙所累。
管理也是因果，你忽略什么，就会被什么困扰；你越是忌讳什么，什么就一定会发生。
消防原理告诉我们：“防患于未然”才是真正的管理之道，一切问题等到发生之后再去处理，基本都已经没有处理的价值了。
【最让人警醒的时间原理】：1、把时间放在脸上，就成了美女。
2、把时间放在学习上，就成了智慧。
3、把时间用在市场上，就成了老板。
4、把时间放在经营管理上，就成就了企业家。
5、把时间用在家庭，就成了亲情。
6、把时间放在牌场，就成了赌徒。
7、把时间放在酒场，就成了酒鬼。
8、把时间放在朋友身上，就成了狐朋狗友。
9、时间是一样的，不一样的是用时间的人；10、时间是公平的，心在哪，时间在哪，行动在哪，收获就在哪！
产品质量体现的是企业的技术能力，售后质量体现的企业的管理能力。
三流企业没有技术能力，也没有管理能力；二流企业有技术能力，但缺的是管理能力；只有一流企业才具备技术和管理的双重能力。
五大视角分析管理工作总结
五大视角分析管理工作总结管理工作是组织中至关重要的一部分，它涉及到组织的方方面面，包括战略规划、人力资源管理、团队领导、绩效评估等等。
要全面了解管理工作的本质，需要从不同的视角进行分析。
本文将从五大视角分析管理工作，帮助读者更好地理解管理工作的复杂性和重要性。
第一大视角，战略规划。
管理工作的第一大视角是战略规划。
战略规划是指组织为实现长期目标所采取的行动计划和决策。
在管理工作中，领导者需要制定清晰的战略规划，确保组织能够朝着正确的方向发展。
这包括对市场趋势的分析、竞争对手的评估、资源的分配等方面的工作。
只有制定了明确的战略规划，组织才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
第二大视角，人力资源管理。
管理工作的第二大视角是人力资源管理。
人力资源是组织中最宝贵的资产，管理者需要善于管理和激励员工，使他们能够充分发挥自己的潜力。
这包括招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作。
只有做好人力资源管理，组织才能拥有一支高效的团队，为实现战略目标提供有力支持。
第三大视角，团队领导。
管理工作的第三大视角是团队领导。
团队是组织中最基本的单位，管理者需要善于领导和激励团队成员，使他们能够协作高效地完成工作。
这包括制定清晰的目标、分配合理的任务、处理团队内部的冲突等方面的工作。
只有做好团队领导，组织才能保持高效的运转，实现持续的发展。
第四大视角，绩效评估。
管理工作的第四大视角是绩效评估。
绩效评估是管理者对员工工作表现进行评价和激励的重要手段。
管理者需要建立科学的绩效评估体系，确保员工的工作得到公正的评价，并给予适当的激励和奖励。
只有做好绩效评估，组织才能激励员工持续提高工作表现，实现组织的整体目标。
第五大视角，变革管理。
管理工作的第五大视角是变革管理。
在当今竞争激烈的市场中，组织需要不断调整自己的战略、结构和流程，以适应市场的变化。
管理者需要善于管理变革，使组织能够顺利地实现转型和发展。
这包括对变革的规划、沟通、风险管理等方面的工作。
(管理知识)五维度管理创造企业持续竞争优势
五维度管理----创造企业持续竞争优势战略为本，策略为纲。
企业要创造持续竞争优势，必须首先建立正确的战略思维，明确战略定位，正确选择产业及提升产业能力；其次是优化业务模式、合理配置战略资源；第三是把企业的内部能力与资源转化为现实的战略竞争力，有效的运营管理，使战略与运营系统有效结合；第四是利用信息管理实现资本增值；第五是基于资源与能力上，进行系统的管理升级与文化建设。
如何从以上五个维度来创造企业的竞争优势呢？一、战略管理：建立战略思维，明确产业赢利模式企业的竞争首先是战略的竞争，要想成为一流企业，就要有一流的战略。
高层领导的错误决策会导致员工枉费心血，所谓一将无能，累死千军。
企业在进行战略思考时首先要进行战略分析，并坚持内外兼顾的战略观点，行业分析与企业内部能力结合考虑。
其次是进行战略发展的选择：企业要不要离开原来的行业和要不要进入新的行业。
再次，企业需要确立战略指向来赢得竞争，赢得消费者的选择和忠诚。
即培育企业的战略竞争力和整合相应的产业资源，发现和做实新的产业赢利模式。
二、业务模式重组：优化业务结构，合理配置资源随着企业规模的发展，业务的推进，所有企业都在时刻面临客户期望的提升和竞争的日益激烈，企业需要进行面向全程供应链的业务模式重组（Business Model Reengineering, BMR）。
BMR需深刻理解并顺应客户需求变化的特点，正确认识业务模式转变的趋势，针对客户的需求，制定市场/产品/制造/销售/服务/人力资源/投资等应对策略，以业务流程优化为核心，以信息技术为动力，通过管理变革和信息化，为企业开拓新的发展空间，构建新的竞争优势。
BMR是企业在战略层面上对业务模式所做的创新和变革，对企业竞争力与业绩的影响显著。
例如，自动柜员机取代了不少银行职员。
可口可乐的自动售货机、柯达的自动摄影屋……，都是业务模式重组的产物。
配合业务模式重组，企业面临的一个重要挑战就是有效配置资源。
当众多企业都在抱怨自己缺乏研发能力、因而不得不陷入价格战的泥潭时，却很难选择用5%的收入投入研发、培养高水平的研发人员。
管理的五个维度修订稿
管理的五个维度WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-管理的五个维度什么是管理者？按照通俗的理解，管理者就是领导，不管这个领导是大是小，大小都得是个领导。
比如生产小组组长、司机班班长、保安队队长、部门经理、公司总裁、城市市长、国家元首等等。
换句话说，人们普遍都认为，领导才是管理者，如果你不是领导，你就不是管理者。
这个观点对不对？不全对。
领导的确是管理者，但管理者的含义却不止如此。
管理学界对管理者有各种不同的定义，比如管理大师德鲁克给出的说法是“对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人”。
大家见仁见智，在此不做评判。
倒是词典给出的解释吸引了我的注意，词典说，管理者就是负责某项工作使其顺利进行的人。
根据上述定义，只要你能负责某项工作并使之顺利进行，你就是一名管理者。
打个简单的比方，你是一个仓库保管员，只要你每天能把入库出库搞得清清楚楚，物资摆放井井有条，那你就是一名优秀的管理者。
由此可以引申出一个这样的结论：只要你有事干，有工作，那么每个人都是管理者。
可见，管理并非只是领导管下属那么简单，因为，管理还需要从以下的五个维度来展开。
维度一：向下管理下属这是最容易理解的管理维度，也是大家所说的管理的基本含义，在管理学上叫正向管理。
管理管理，管人理事，现在的管理学已经成为了一门浩瀚无边的学科，各类管理学着作更是层出不穷。
如果你志在精通管理，那你就要多读管理学着作，尤其是号称“管理学之父”的德鲁克的书，一定要读。
站在管理大师们的肩膀上，你能少走很多弯路，跨过各种大坑，快速找到当管理者的感觉，对你对下属对公司都有好处。
想靠在管理实践中摸索总结，太慢。
韦尔奇说过一句被大家奉为经典的话：“在你成为领导之前，成功的标准是如何能够让自己成长。
在你成为领导之后，成功的标准是如何能够使别人成长。
”这句话说出了管理下级的精髓——培养人才，让团队成长。
管理下级的理论和方法，汗牛充栋，构建了管理学的辉煌大厦，无暇细聊，究其核心，绕不开带领团队一起成长这个话题。
企业管理企业管理的五个层次
【企业管理】企业管理的五个层次导读：企业管理的抓手是什么？不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。
这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。
不同的切入点，其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。
因此就会有这样一个问题：企业管理到底应该从哪些方面着手？从系统的角度来看企业管理，可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入点：战略、流程、组织、绩效、技术。
战略导向企业管理最高一个层次就是企业战略，这点显然毋容置疑。
唯一的问题是企业的战术决策是不是从既定的战略决策出发。
这点很多企业并不能有效执行到位，导致的因素也很多。
但不管如何，战略始终是企业管理的方向指导，没有方向的企业管理，很容易出现南辕北辙的管理行为，甚至内耗量大、重复劳作。
流程支撑企业管理的第二层次就是流程，流程是企业运营的基础，流程管理更是一种基础性的管理活动。
通过流程，可以有效的将企业的业务活动、管理活动、组织行为、绩效行为等各个环节的管理行为串联起来，从系统的角度来组织、衡量、评价各种专项的管理活动。
因此，从这个角度来说，流程将覆盖组织、绩效、信息化等管理活动，有效的流程管理活动也必须考虑相适应的组织架构、绩效模式和信息化程度。
在进行流程优化和流程设计的过程中，也需要清晰地设计出流程、组织、绩效、信息化等关键要素之间的关联。
组织互动企业的组织架构是企业管理的核心框架，企业管理信息的有效传递，企业管理行为的有效执行，均依赖于有效的组织架构模式和人员能力。
不同的组织架构，会直接影响到企业的各种流程。
同样的，不同的组织结构，也决定了企业绩效管理的方式和信息化的组织方式。
绩效分解如果企业希望业绩达标、运营高效、质量合格、客户满意，那么最好的管理手段就是通过绩效的方式，来督促员工的高效、高质的执行，确保各部门的相互协作，激发管理者的管理创新意识。
因此绩效可以理解是企业为实现战略的一个重要管理工具，是在战略指导下，在一定的组织下，通过有效评估业务流程执行的过程和结果，为实现企业更有效管理而采用的一种手段。
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假相：向下管理是经理人最主要的职责。
真相：向上管理也是经理人的重要职责，并且是管理最重要的一维。
经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“下属。
”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才能体会到这个答案中的两大失误。
失误之一是把管理的对象看作了人。
而实际上，管理的对象是关系。
“我管理张三、李四，还有王五”，其实是你管理与张三、李四和王五之间的关系——这样想，才会把管理变成互动，而不是一厢情愿、自作主张的霸王硬上弓的冲动。
而且，“我管理张三、李四，还有王五”，也是管理张三、李四和王五他们几个人之间的关系——这样想，才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。
失误之二是把管理的维度简单化了。
具体说就是只看到向下的那一维，而忽视了其他的维度，尤其是向上的维度的重要性。
在以集权式决策、命令层层下传、跨部门运作匮乏，以及人的能动性并不重要等为特征的早期企业组织形式中，向下管理曾经是最主要的一维，因此那时对经理人的定义是“对下属的工作负责的人”。
管理大师德鲁克早就指出：这个定义过时很久了。
德鲁克对经理人的定义是：“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。
”
站在德鲁克的巨人的肩膀上，我把管理概括为五个维度。
第一，向下管理，管理下属和团队。
第二，横向管理，管理其他部门。
比如，作为销售部经理，你怎样管理对你的业绩有直接影响的市场部经理，怎样管理人力资源部经理。
第三，向上管理，管理你的上司。
第四，向外管理，管理外部客户及利益相关者。
第五，自我管理。
其中最容易被忽视的向上管理，其实在多维的管理空间中往往是最重要的，理由很简单：你的绩效往往最依赖于你的上司的绩效。
因此，如何帮助自己的上司发挥绩效，是经理人最重要的任务之一。
德鲁克提供了三点建议。
第一，分别找出你帮助和妨碍了上司的工作的地方。
第二，“下属的工作不是去改变上司、教育上司，让上司遵循商学院或管理书籍上传授的做上司之道”，而是了解你上司的工作习惯、长处和短处，帮助他作为一个特定的个人取得成功。
第三，是让上司了解能对你有何期待，以及你和你的团队的目标等等，这样上司才会对你授权。
过于天真的经理人认为只要埋头苦干就行，过于世故的经理人认为只要拍好马屁就灵。
这都是对管理上司的误读。
听听那些既不过分天真也不过分世故的经理人的经验和大师的建议吧。
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