2019年企业管理知识练习题599
2019年最新整理企业管理知识常考题
2019年最新整理企业管理知识常考题单选题1、用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以()为最低。
A．工业品市场B．耐用消费品市场C．一般消费品市场D．农产品市场答案：C[解析] 用户调查法又称购买者意向调查法，是定期直接向用户了解在下一时期购买的意向，通过综合分析，推断出用户购买意向的变动趋势。
一般而言，用户调查法对未来市场需求变动预测的准确性以工业品市场最高，耐用消费品市场次之，一般消费品市场为最低。
因为工业品的用户比较集中，比较固定，而一般消费品的购买行为往往受许多因素的影响，采用用户调查法会增加不确定性。
单选题2、ABC会计师事务所负责审计甲公司2011年度财务报表，并委派A注册会计师担任审计项目合伙人。
A注册会计师在审计甲公司关联方交易的过程中遇到下列事项，请代为做出正确的专业判断。
A注册会计师确定的下列审计程序中，对于发现甲公司管理层利用关联方交易编制虚假财务报表问题最关键的是()。
A．询问甲公司管理层有关关联方和关联方交易的情况B．要求甲公司管理层提交所有关联方和关联方交易的清单C．审查甲公司已确认和披露关联方交易的会计处理是否恰当D．识别甲公司管理层未确认和披露的关联方和关联方交易答案：D[解析] 在关联方审计中，识别关联方以及交易的存在是最为重要的，因为如果被审计单位管理层存在利用关联方交易编制虚假财务报表的可能性，管理层通常不会主动告知注册会计师关联方及交易的存在，为此有效地发现关联方以及关联方之间的交易更加重要，因此D是恰当的。
单选题3、施工企业项目经理应履行的职责不包括()。
A．贯彻有关法律、法规和政策B．执行有关技术规范和标准C．指挥工程项目建设的生产经营活动D．实现安全施工、文明生产答案：C[解析] 1Z201082施工企业项目经理的任务单选题4、下列不属于滥用市场支配地位的垄断价格的行为是()。
A．掠夺式定价B．交易价格实施歧视待遇C．无正当理由拒绝交易D．限定最低转售价格协议答案：D[解析] 滥用市场支配地位的价格垄断行为表现形式：①以不公平的高价销售或者以不公平的低价购买商品；②无正当理由，以低于成本的价格销售商品；③无正当理由，以过高或者过低的价格，变相拒绝与交易相对人进行交易；④无正当理由，对条件相同的交易相对人在交易价格上实行差别待遇。
2019管理试题及答案
2019管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 控制B. 协调C. 创新D. 决策答案：A2. 下列哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：B3. 管理层次的划分依据是（）。
A. 组织结构B. 管理职能C. 管理幅度D. 管理层次答案：C4. 目标管理法是由哪位管理学家提出的？A. 泰勒B. 法约尔C. 德鲁克D. 马斯洛答案：C5. 以下哪项不是管理决策的原则？A. 系统原则B. 信息原则C. 优化原则D. 随机原则答案：D6. 管理的二元性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：A7. 管理幅度是指（）。
A. 一个管理者直接管理的下属人数B. 一个下属直接管理的上级人数C. 一个组织直接管理的下属组织数D. 一个组织直接管理的上级组织数答案：A8. 以下哪项不是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 民主原则答案：D9. 管理的层次性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：B10. 管理的动态性指的是（）。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的规范性和灵活性C. 管理的稳定性和变化性D. 管理的计划性和执行性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调答案：ABCDE2. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 随机原则E. 民主原则答案：ABC3. 组织文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能E. 创新功能答案：ABCD4. 管理层次的划分依据包括（）。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案第一部分：理论知识1. 什么是企业管理？企业管理是指在一个组织中，利用各种管理原理、方法和工具，通过规划、组织、领导、控制等活动，以实现组织目标并有效地利用资源的过程。
2. 请简要介绍企业管理的四个基本功能。
企业管理的四个基本功能包括：•规划：确定组织的目标，制定战略和策略，制定实施计划。
•组织：合理划分组织结构，明确职责和权限，建立良好的工作关系和协作机制。
•领导：激励员工，指导他们完成任务，提高工作效率。
•控制：制定标准和指标，进行监督和检查，确保工作按照计划进行。
3. 请解释企业管理中的“SWOT分析”。
SWOT分析是指企业对自身优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估的工具。
该分析可以帮助企业确定自身的优势和劣势，并利用机会，应对威胁。
4. 简述企业组织结构中的“分工”和“协调”。
•分工：分工是将工作任务划分成不同的部门或岗位，让每个员工专注于自己擅长和责任范围内的工作。
分工可以提高工作效率和专业化水平。
•协调：协调是指不同部门或岗位之间的协作和沟通，确保各个环节之间的协调一致，以达到整体工作目标。
5. 请简要介绍企业管理中的“激励理论”。
激励理论是指通过给予员工适当的激励，使其在工作中发挥积极的主动性和创造性。
激励可以包括物质奖励（如薪酬、福利）和非物质奖励（如赞扬、晋升机会）。
著名的激励理论包括马斯洛的需求层次理论和赫茨伯格的双因素理论。
第二部分：应用题1. 请列举一些提高员工工作动力的方法。
•奖励合理薪酬和福利•提供晋升机会和发展空间•给予适当的培训和发展机会•建立良好的员工关系和团队合作氛围•识别和表扬员工的成就和贡献•提供积极的反馈和支持2. 请简要介绍企业管理中的“PDCA循环”。
PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Action）四个阶段的循环。
企业管理基础知识试题
企业管理基础知识试题1. 简答题(1) 什么是企业管理？企业管理是指在企业内部进行组织、决策、协调和控制等一系列活动，以实现企业的目标和使命，并不断提高企业的绩效和竞争力。
(2) 企业管理的基本原理有哪些？- 目标导向原理：明确企业的目标，并通过组织、决策等手段实现目标。
- 分权原理：将权力下放给各级管理者，激发他们的积极性和创造力。
- 协调原理：协调各个部门和岗位之间的关系，以实现整体目标。
- 效率原理：追求资源的最优利用，提高生产效率和经营绩效。
- 现代化原理：引入先进的管理理念和方法，适应时代的发展需求。
(3) 企业管理的基本职能有哪些？- 计划职能：制定企业的发展战略和目标，并制定相应的工作计划。
- 组织职能：建立组织结构，合理分工，明确岗位职责。
- 领导职能：指导和激励员工，推动工作的完成。
- 协调职能：协调各个部门和岗位之间的关系，解决冲突。
- 控制职能：监控和评估工作的完成情况，纠正偏差。
2. 多选题(1) 企业管理的目标包括以下哪些方面？A. 利润最大化B. 产品质量提升C. 员工福利改善D. 客户满意度提高答案：A、B、C、D(2) 下列哪些是企业组织结构中常见的形式？A. 功能型组织B. 岛型组织C. 矩阵型组织D. 圆形组织答案：A、C、D3. 名词解释(1) 绩效管理绩效管理是指通过设定明确的工作目标、制定评估标准和绩效考核指标，对员工的工作表现进行管理和评估的过程。
绩效管理旨在激励员工的工作动力，提高工作效率和水平。
(2) SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行评估和分析的工具。
通过SWOT分析，企业可以全面了解自身的竞争优势和劣势，抓住机会，应对挑战。
4. 论述题企业管理是企业发展的重要保障，有效的管理可以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。
在现代社会，企业管理面临着各种挑战和变化，管理者需要不断学习和适应新的管理理念和方法。
企业管理试题及答案
企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 产品开发B. 市场定位C. 资源配置D. 企业文化建设答案：C2. 企业人力资源管理的主要目标是（）。
A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 增强员工的竞争力答案：D3. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资产负债表B. 利润表C. 成本控制D. 资本运作答案：D4. 企业运营中，供应链管理的目的是（）。
A. 提高产品价格B. 降低库存成本C. 增加产品种类D. 扩大市场份额答案：B5. 企业市场营销的核心是（）。
A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理包括以下哪些内容（）。
A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业战略E. 企业政策答案：ABCDE2. 企业人力资源管理的职能包括（）。
A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工关系E. 薪酬福利答案：ABCDE3. 企业财务管理的主要任务包括（）。
A. 资金筹集B. 资金分配C. 财务分析D. 财务报告E. 风险管理答案：ABCDE4. 企业运营中，供应链管理的关键环节包括（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 物流管理E. 客户关系管理答案：ACD5. 企业市场营销的4P策略包括（）。
A. 产品B. 价格C. 地点D. 促销E. 人员答案：ABD三、判断题（每题1分，共5分）1. 企业战略管理就是制定战略计划。
（）答案：错误2. 企业人力资源管理不需要考虑员工的个人发展。
（）答案：错误3. 企业财务管理主要关注企业的盈利能力。
（）答案：错误4. 供应链管理与企业的生产活动无关。
（）答案：错误5. 企业市场营销的目的是满足顾客需求。
（）答案：正确四、简答题（每题5分，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。
答案：企业战略管理是企业为了实现长期目标，对企业资源进行有效配置和利用的过程。
企业管理学基础知识测试题及答案
企业管理学基础知识测试题及答案企业管理学是一门研究企业如何高效运营和持续发展的学科。
以下是一套企业管理学基础知识测试题及答案，供学习者自我测试使用。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业管理学的核心目标是（）。
A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 企业价值最大化D. 社会责任最大化答案：C2. 以下哪项不是企业战略规划的内容？（）。
A. 市场定位B. 产品开发C. 员工福利D. 竞争对手分析答案：C3. 企业组织结构的设计应遵循以下哪个原则？（）。
A. 效率原则B. 公平原则C. 灵活性原则D. 所有选项都是答案：D4. 企业进行市场调研的目的是为了（）。
A. 降低成本B. 提高产品质量C. 了解市场需求D. 增加员工满意度答案：C5. 企业文化的核心是（）。
A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业形象D. 企业战略答案：B二、简答题（每题10分，共30分）6. 简述企业战略规划的五个基本步骤。
答案：企业战略规划的五个基本步骤包括：确定企业使命和目标、进行环境分析、制定战略、制定行动计划、实施和控制。
7. 描述企业人力资源管理的重要性。
答案：企业人力资源管理的重要性体现在：确保企业拥有合适的人才、提高员工的工作满意度和忠诚度、促进员工的个人发展、提高企业的整体竞争力。
8. 解释什么是企业社会责任（CSR）。
答案：企业社会责任是指企业在追求经济利益的同时，也应考虑其对社会和环境的影响，包括遵守法律法规、尊重人权、保护环境、支持社区发展等。
三、案例分析题（每题25分，共50分）9. 某公司面临市场竞争激烈，产品同质化严重的问题。
请分析该公司可能采取的几种战略，并给出建议。
答案：该公司可能采取的战略包括：差异化战略，通过创新和品牌建设来区分产品；成本领先战略，通过规模经济和成本控制来降低成本；市场细分战略，专注于特定市场细分的需求。
建议公司进行市场调研，了解消费者需求，同时加强研发投入，开发具有竞争力的新产品。
企业管理的基本知识考试题及答案
企业管理的基本知识考试题及答案
一、选择题
1.下列哪项不属于企业管理的基本功能？ A. 计划 B. 组织 C. 招聘 D. 控
制答案：C. 招聘
2.企业管理中所谓的“PDCA”是指以下哪个步骤？ A. Planning B. Doing C. Checking D. Acting 答案：A. Planning
3.下列哪个不是企业管理中常用的管理模式？ A. SWOT分析 B. 5W1H
分析 C. BCG矩阵 D. MVP模式答案：D. MVP模式
二、判断题
1.对于企业管理而言，计划是第一步，也是最重要的一步。
答案：正
确
2.组织是指在确定了目标和计划后，对实施对象进行整合和配置的过程。
答案：正确
3.控制是企业管理中的最后一步，用于评估实施计划的效果并进行调整。
答案：错误
三、简答题
1.请简要介绍企业管理中的SWOT分析方法。
答：SWOT分析是指对
企业内外部环境进行综合分析，识别企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业制定
战略发展方向。
2.你认为一个优秀的领导者应具备哪些能力？答：一个优秀的领导者
应具备沟通能力、决策能力、团队建设能力、问题解决能力等，在危机时能保持冷静，能够激发团队成员的潜力，促进团队的共同目标实现。
四、论述题
请以你的观点，阐述企业管理中重要的管理模式及其应用案例。
以上是企业管理的基本知识考试题及答案，希望能帮助大家更好地理解企业管理的概念和实践。
企业管理的基本知识考试
企业管理的基本知识考试
一、选择题
1.企业管理是（） A. 一种行政管理 B. 一种生产管理 C. 一种组织管理 D.
一种人事管理
2.企业战略的制定是（） A. 中层管理者的职责 B. 高层管理者的职责 C.
基层员工的职责 D. 专门机构的职责
3.企业文化是指（） A. 企业的技术水平 B. 企业员工的素质 C. 企业内部
的价值观念 D. 企业的资产状况
4.以下哪项不属于管理的基本要素（） A. 计划 B. 领导 C. 控制 D. 财务
5.企业管理中的PDCA循环是指（） A. Plan, Design, Control, Audit B.
Plan, Do, Check, Act C. Produce, Distribute, Communicate, Associate D. Process, Develop, Create, Analyze
二、简答题
1.请简要说明企业管理中的SWOT分析方法是如何应用的？
2.企业战略规划中的目标是什么？如何制定合适的目标？
3.企业文化对企业管理有何影响？举例说明。
4.请简要介绍“管理者应具备的核心素质”及其重要性。
5.解释并举例说明企业管理中的“分权制衡”原则。
三、论述题
请论述企业管理中的“团队协作”在提高企业绩效中的重要性，并结合实际案例说明。
以上就是企业管理的基本知识考试题目，希望能够检验出您对企业管理基本知识的熟悉程度。
祝您考试顺利！。
2019全国自考企业管理学真题及答案
2019全国自考企业管理学真题及答案企业管理是一门综合性极强的学科，对于自考的考生来说，掌握企业管理学的知识并在考试中取得好成绩至关重要。
以下为您呈现 2019年全国自考企业管理学的真题及答案。
一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分）1、企业管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制答案：A计划职能是企业管理的首要职能，它为企业的发展确定目标和方向，是其他管理职能的基础和依据。
2、被称为“科学管理之父”的是（）A 泰罗B 法约尔C 韦伯D 梅奥答案：A泰罗通过一系列的实验和研究，提出了科学管理理论，极大地提高了生产效率。
3、企业文化的核心是（）A 企业价值观B 企业规章制度C 企业形象D 企业目标答案：A企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和发展方向。
4、以下属于企业战略层次的是（）A 公司层战略B 职能层战略C 业务层战略D 以上都是答案：D企业战略分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次，它们相互关联、相互支持。
5、市场营销组合中的 4P 不包括（）A 产品B 价格C 渠道D 人员答案：D市场营销组合的 4P 包括产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion）。
6、生产过程的组织形式不包括（）A 工艺专业化B 对象专业化C 混合专业化D 流程专业化答案：D生产过程的组织形式通常有工艺专业化、对象专业化和混合专业化。
7、质量成本包括（）A 预防成本B 鉴定成本C 内部故障成本D 以上都是答案：D质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
8、人力资源管理的核心是（）A 人力资源规划B 员工招聘与选拔C 员工培训与开发D 绩效管理答案：D绩效管理是人力资源管理的核心，它通过设定目标、评估绩效、反馈结果等环节，激励员工提高工作绩效。
9、财务管理的目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化答案：D财务管理的目标通常有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化。
2019年《企业管理知识》试题精品文档13页
2019年企业法律顾问《企业管理知识》真题一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1．按照国际惯例，基尼系数（）表示居民之间收入分配比较合理。
A．在0．2以下B．在0．2～0．3之间C．在0．3～0．4之间D．在0．4～0．5之间2．劳动力的供给和需求不匹配所造成的失业，称为（）。
A．摩擦性失业B．结构性失业C．周期性失业D．自愿性失业3．针对摩擦性失业的治理措施是（）。
A．加强劳动力技能培训B．增设职业介绍所C．刺激私人投资D．引导树立现代就业观念4．工资的升高也会导致通货膨胀，这种通货膨胀称为（）。
A．需求拉动通货膨胀B．成本推动通货膨胀C．混合型通货鼓胀D．结构性通货膨胀5．关于经济周期的说法，正确的是（）。
A．研究经济周期的关键是研究物价总水平波动的规律和根源B．研究经济周期的关键是研究失业率波动的规律和根源C．经济发展的周期性波动是可以避免的D．每次经济周期都是繁荣与萧条的交替6．化工企业的总经理准备通过与第一线的员工进行信息沟通，以获得改进生产管理的建议。
那么，可能影响他与员工信息沟通效果的是（）。
A．生产环节的先进程度B．生产环节的复杂程度C．该企业在行业中所处的地位D．总经理对生产流程的熟悉程度7．风险管理是研究风险发生规律和风险控制技术的个门新兴管理学科。
它的根本目标在于（）。
A．追求企业利润最大化B．不允许发生任何企业风险C．以最少的成本实现最大的安全保障效能D．将风险发生的概率控制在中等水平8．个人独资企业是指个人出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。
个人独资企业的缺点是（）。
A．决策程序复杂B．创办手续复杂C．发展规模有限D．政府监管缺位9．在SWOT组合战略中，企业面临有利的市场机会，但受制于内部资源劣势而无法充分利用外部的有利环境，属于（）。
A．SO组合B．OW组合C．TW组合D．ST组台10．企业制定战略时，若想充分发挥下属积极性和创造性，应采取的方法是（）。
2019年企业管理知识练习题5958
2019年企业管理知识练习题多选题1、为了挣钱，小张最近几年来一直在大城市打工，经常变换工作。
他目前所在的建筑队正在给一家企业建生产用房。
这家企业为了强化产品的市场竞争力，从德国引进了一整套自动生产设备，原来靠手工方式生产的员工，由于不能掌握计算机控制的新设备，大部分人将不能在企业里继续工作下去。
此外，这家企业目前正在进行改制，改制之后，企业职能管理部门将会有相当一部分人不得不离开企业，到其他企业去找工作，企业中过去存在的人浮于事现象也将会得到改变。
在这种情况下，这家企业将会有一部分生产工人和管理人员不可避免地面临失业问题。
根据上述材料，回答下列问题。
小张常因对工作不满意而辞职，但又不能马上找到工作，不过，这种无工作状态一般不会持续很长时间，下列说法正确的有()。
A．小张没工作的时候也不属于失业B．小张经历的是摩擦性失业C．小张经历的是正常失业D．小张经历的是季节性失业单选题2、企业可以根据需要自主设置法律事务机构，有限责任公司设置法律事务机构的决定权一般在()。
A．股东会B．董事会C．董事长D．总经理办公会简答题3、W公司是一家民营房地产企业，19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。
负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐管馆的老板。
由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。
人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。
人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。
例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。
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2019 年企业管理知识练习题单选题1、于某到农产品公司购买玉米种子和农药，由于近日虫害猖獗，农产品公司将农药价格提高了两倍，并且该公司销售人员称：“爱买不买，其他家早都没货了，能在这里买到算你运气。
”于某迫于无奈购买了农药。
于某在农产品公司购买的玉米种子，正常耕种后玉米减产50%，于某到农产品公司投诉，农产品公司经过调查，发现是种子站错把劣质玉米种子销售给自己，农产品公司告知于某向种子站索赔。
以下说法正确的是()A. 农产品公司根据价格供求规律提高农药价格的行为没有违反法律规定B. 农产品公司已经调查清楚于某玉米减产是由于种子站的行为所致，于某应当向种子站索赔，而不能向农产品公司索赔C•于某是从农产品公司购买的玉米种子，应当向农产品公司索赔，于某与种子站之间不存在法律关系，所以不能向种子站索赔D.于某既可以直接向农产品公司索赔，又可以直接向种子站索赔，但是不能从二者处获得双倍赔偿多选题2、在贷款审查过程中，对借款人的资格条件方面的审查内容主要有() 。
A. 借款人的产品市场需求情况B. 企业法人的股本及自筹资金比例是否符合要求C. 有否挤占信贷资金D. 有限责任公司或股份公司的对外股本权益性投资累计额是否超过净资产总额的50%E. 借款人近三年的经财政部门或会计师事务所审计的财务报表单选题3、证券投资技术分析的理论基础是() 。
A. 经济分析、行业分析、公司分析B. 公司产品与市场分析、公司财务报表分析、公司证券投资价值及投资风险分析C•市场的行为包含一切信息，价格沿趋势移动，历史会重复D.经济学、财政金融学、财务管理学、投资学单选题4、款式、皮质差不多的一双皮鞋，在普通的鞋店卖80 元，进入大商场的柜台，就要卖到几百元，却总有人愿意买。
1.66 万元的眼镜架、6.88 万元的纪念表、168 万元的顶级钢琴，这些近乎“天价”的商品，往往也能在市场上走俏。
其实，消费者购买这类商品的目的并不仅仅是为了获得直接的物质满足和享受，更大程度上是为了获得心理上的满足。
这就出现了一种奇特的经济现象，即一些商品价格定得越高，就越能受到消费者的青睐。
由于这一现象最早由美国经济学家凡勃伦注意到，因此被命名为“凡勃伦效应”。
了解了“凡勃伦效应”，我们也可以利用它来探索开展新的经营活动。
这段文字主要谈论的是() 。
A. 我们要了解“凡勃伦效应”B. 什么是“凡勃伦效应”C•一种奇特的经济现象“凡勃伦效应”D.美国经济学家凡勃伦注意到“凡勃伦效应”单选题5、实现资本增值是出资人财务管理的目标。
以下哪项不是出资人关注的主要问题()A. 投资收益问题B. 信息对称问题C•激励与约束问题D.人员管理多选题6、下列我国信托公司可以经营的主要业务包括()A. 资金信托B. 不动产信托C. 有价证券信托D. 经营企业资产的重组单选题7、下列各项中，属于电算化会计核算系统的功能模块是()A. 会计决策支持系统B. 会计管理系统C. 账务处理系统D. ERP系统单选题8、某一行业内企业的固定成本和可变成本之间的比例是()A. 财务报表结构B. 成本结构C. 经营杠杆D. 盈亏平衡点多选题9、() 属于会计工作岗位。
A. 总会计师岗位B. 财产物资的收发、核算岗位C•正式移交管理部门之后的会计档案管理岗位D.药品库房的保管岗位单选题10、目标营销战略的第一步是()A. 大众化营销B. 选择目标市场C. 市场细分D. 市场定位简答题11、假设有A、B 两家公司，其资产性质完全相同，经营风险也一样，两家公司每年的息税前收益都为100 万元。
在没有所得税的情况下，公司所有的净收益都将以股利形式分配给股东。
A、B 两家公司的惟一区别就在于公司资本结构的不同。
A公司全部采用股权融资，股权资本的市场价值为1000万元，则股权资本的投资报酬率为10% B公司则存在一部分的负债，其负债价值为400万元，负债的利率为5%假设B公司剩余的股权价值被低估，为400万元，则B公司总的市场价值为800万元。
问市场是否存在套利机会请作说明。
12 、该公司的关键职能为()A. 财务B •人事行政C•销售D.采购单选题13、甲注册会计师向A公司生产负责人询问的下列事项中，最有可能获取的审计证据是() 。
A. 固定资产的投保及其变动情况B•固定资产折旧的计提情况C. 固定资产的报废或毁损情况D. 固定资产的抵押情况多选题14、财物预算主要包括()A. 利润分配表B•现金预算C. 预计收益表D. 预计资产负债表E. 现金流量表简答题15、国家长期以来一直留不住顶尖人才，尤其是工程、科学类的顶尖人才流失严重，为改变这一状况，吸引人才回国，为祖国做出贡献，政府采取了很多措施，谈谈你对这个问题的看法。
16、基于企业管理层次的分解中，若按企业的活动层次可将系统划分为I. 战略计划子系统U.物资子系统川.财务子系统W.执行控制子系统V.管理控制子系统充A.I、M、WB.n>m>vC.I、W、VD.u、w、v多选题17、按消费者购买决策的程度不同可以分为()A. 明确决策型购买行为B. 模糊决策型购买行为C•未决策型购买行为D. 习惯型购买行为E. 疑虑型购买行为单选题18、一个投资者主要应该使用()种财务报表评估ABC公司投资和融资活动的数量、时机和不确定性。
A. 经营活动报表B. 留存收益表C. 财务状况表D. 现金流量表多选题19、下列说法中，不正确的有() 。
A. 财务报表预算的作用与历史实际的财务报表相同B. 利润表预算中的“所得税费用”项目通常不是根据“利润”和所得税税率计算出来的C. 资产负债表预算中的数据反映的是预算期初的财务状况D. 资产负债表预算与实际的资产负债表内容格式相同20、一般情况下，不属于物业服务企业职能机构的是()A. 物业分公司B. 人力资源部C. 财务部D. 经营管理部单选题21、基金市场营销计划的主要内容不包括()A. 目标市场和可能存在的问题B. 人力资源和企业文化C. 计划实施概要、市场营销现状D. 市场威胁和市场机会简答题22、ERP(EnterpriseResourcesPlanning ，企业资源计划) 是二种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估。
ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源（包括内部资源与外部资源），为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。
试围绕“ ERP勺开发与应用”论题，依次从以下3个方面进行论述。
1 •概要叙述你参与分析和开发的ERP系统以及你所担任的主要工作2 •讨论你开发和实施ERP系统时所涉及的理论、技术和方案，以及你在实现该系统时所采用的措施，方式及其效果。
3 •简要叙述ERP的发展趋势。
单选题23、某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。
该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。
该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。
根据材料，回答以下问题：该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。
A. 施工成本控制B. 施工质量控制C. 施工合同管理D. 施工安全管理单选题24、对管理信息系统的结构描述一般可以从横向（基于职能）和纵向（基于管理层次）两个方面来描述。
“周期性地提供库存综合报表”属于哪个职能、哪个管理层次的管理信息系统的任务A. 财务、B. 物资、C. 财务、D. 物资、基层基层中层中层25、按照需求功能的不同，信息系统已形成多种层次．计算机应用于管理是开始于()。
A. 数据处理B. 办公自动化C•决策支持D.事务处理单选题26、下列关于财务战略的说法正确的是() 。
A. 财务战略是主要涉及财务性质的战略，但它不属于财务管理范畴的战略B. 财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别C•重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的，不需要经过董事会议D.财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分单选题27、第15—21题为套题：某外资保险公司已经在中国成立了分支机构，请根据相关情况回答问题。
保险公司进行市场细分策略的必要性在于() ：①满足投保人的需要；②有效利用公司的有限资源；③发挥比较优势；④公司收益最大化。
A. ①②③B. ①②③④C. ①②④D. ②③④单选题28、政府在粮食等重要农产品的市场购买价格过低时，采取可以在收购中实行() ，并相应的经济措施保证其实现。
A. 临时价格B. 保护价格C•指导价格D.市场价格29、近两年来，尽管全球的经济情况遇到了困难，但人们对于鸡肉的需求不大可能受到严重的影响。
世界经济困难所造成的不可避免的结果是，消费者可能会减少他们的开支，每周在超市采购的手推车里少放些各个品种的物品，但好消息是，鸡肉受的影响是最少的，消费者可能会调整一下买小一点的鸡。
以下哪项如果为真，最有助于解释上述情况()A. 鸡肉相比猪肉有其主要的优势，几乎世界上所有的人都吃鸡肉B. 家禽产业的发展不可能长期受到禽流感的影响C. 金融危机期间，全球的饲料供应情况仍是宽松的D. 美国和巴西等鸡肉主要供应国的鸡肉产量并没有减少单选题30、于某到农产品公司购买玉米种子和农药，由于近日虫害猖獗，农产品公司将农药价格提高了两倍，并且该公司销售人员称：“爱买不买，其他家早都没货了，能在这里买到算你运气。
”于某迫于无奈购买了农药。
于某在农产品公司购买的玉米种子，正常耕种后玉米减产50%，于某到农产品公司投诉，农产品公司经过调查，发现是种子站错把劣质玉米种子销售给自己，农产品公司告知于某向种子站索赔。
以下说法正确的是()A. 农产品公司根据价格供求规律提高农药价格的行为没有违反法律规定B. 农产品公司已经调查清楚于某玉米减产是由于种子站的行为所致，于某应当向种子站索赔，而不能向农产品公司索赔C•于某是从农产品公司购买的玉米种子，应当向农产品公司索赔，于某与种子站之间不存在法律关系，所以不能向种子站索赔D.于某既可以直接向农产品公司索赔，又可以直接向种子站索赔，但是不能从二者处获得双倍赔偿1- 答案：D［考点］销售者的法律责任［解析］《消费者权益保护法》第54条规定：“农民购买、使用直接用于农业生产的生产资料，参照本法执行。
”根据该条规定，农民购买、使用直接用于农业生产的生产资料，虽然不是为生活需要购买商品，也参照《消费者权益保护法》执行。
所以于某购买玉米种子和农药的行为适用《消费者权益保护法》的规定。