2019年企业管理知识练习题4954

2019 年企业管理知识练习题

多选题

1、组织构成一般是上小下大的形式，由() 等因素构成。各因素是密切相关、相互制约的。

A. 管理层次

B. 管理跨度

C•管理部门

D. 管理者

E. 管理职能

多选题

2、保险在微观经济中的作用是指保险作为经济单位或个人风险管理的财务处理手段所产生的经济效应。主要包括() 。

A. 有助于受灾企业及时恢复生产经营

B. 有助于稳定人民生活

C. 有助于民事赔偿责任的履行

D. 促进个人或家庭消费的均衡

E. 有利于企业加强经济核算

单选题

3、财务行政，是指国家各级政府为履行() ，依法对国家各种资金的收支进行管

理和监督的行政管理活动。

A. 国家经济职能

B. 国家统治职能

C. 国家行政职能

D. 国家财务职能

多选题

4、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()

A. 企业规模

B. 市场

C. 产品品质

D. 商品房物业类型

E. 物业管理

多选题

5、在计算个别资金成本时，需要考虑所得税抵减作用的筹资方式有()

A. 银行借款

B. 长期债券

C. 优先股

D. 普通股

多选题

6、为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保证措施的是() 。

A. 并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近1倍

B. 投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备C•投资300万元，对现有年产10万吨生产线进行扩容改造

D. 与某研究院合作开发公司下一代产品

E. 建立市场信息收集反馈系统

单选题

7、明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素(4P) 的提法，提出企业战略是由五种规范的定义阐述的，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position) 和() 。

A. 人员(Person)

B. 观念(Perspective)

C. 政策(Policy)

D. 激情(Passion)

多选题

8、影响房地产营销组织模式决策的因素主要有()

A. 企业规模

B. 市场

C. 产品品质

D. 商品房物业类型

E. 物业管理

单选题

9、营业地在甲国的A公司作为买方，和营业地在乙国的B公司作为卖方，签订了一份成套设备买卖合同。关于本合同，以下说法正确的是()

A. 双方可以约定适用《联合国国际货物买卖合同公约》(以下简称《公约》)，但是不能修改《公约》中的规定

B. 若双方约定B公司负责运输，且价格术语为CIF，则双方关于投保险种的问题适用公约》的有关规定

C. 若甲国为中国，则国际货物销售合同不是必须以书面形式订立或者证明

D. 若B公司出售的成套设备，是通过拍卖方式销售给A公司的，则关于买卖双方的权利、义务不适用《公约》

单选题

10、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是()。

A.职能式

B.项目式

C. 矩阵式

D. 复合式

多选题

11、分管融资融券业务的高级管理人员不得兼管()

A. 财务部门

B. 风险监控部门

C•计算机管理中心

D.业务稽核部门

简答题

12、仔细阅读下面的案例，运用所学的组织行为学的知识进行分析。（不少于400 字）光明食品有限公司张志行于一年多以前被任命为一家合资企业一一光明食品有限公司的企业管理部门主管。他被授权负责在公司内实施一系列现代化管理项目，包括MRPII在生产中的应用，国际通用财务系统，现代分销体系等，这些管理思想都是通过国际上流行的EMS电脑软件来实现。公司领导希望通过这些先进的电脑软件来提高整个公司的管理水平和人员素质。老张是学管理专业的，并且在财务、销售及生产计划部门都工作过，对企业的情况非常了解。近年来，为适应现代化管理的需要，公司委派老张专门脱产学习电脑，并且专门接受过EMS 软件的培训。公司领导对在企业内实施EMS S统十分重视，为项目小组配备了较强的人员，老张对项目的成功很有信心。经过将近一年的艰苦工作，EMS系统终于在光明公司内实施完毕，所有有关业务都开始在EMS系统上运行，老张对此结果十分满意，但经过几个月的运行，问题逐渐暴露出来。问题主要在于光明公司长期以来的管理方式与EMS系统代表的管理思想有较大差距，有关工作人员习惯于以前的工作方式，一些工作流程尚未合理调整，很多人只是在EMS系统上模拟他们原来的工作流程，其结果是EMS勺好处既没有体现出来，操作过程比原来又更复杂，一时间抱怨声四起。老张对此非常着急，他意识到问题并非出在EMS 系统本身，而是如何调整工作流程与方式，以最大限度发挥EMS勺效果。他对那种“新瓶装老酒”的做法十分反感，多次直接予以指出，并告诉对方正确的方法。老张也经常与EMS S统的使用部门开会讨论运行中的问题，每次他都充分准备，指出问题所在及解决方法，但因所处位置与着眼点不同，往往引起激烈的争论，而收效不多。两个月以前，光明公司的母公司派来资深的审计人员汤和德先生对公司财务进行专题审计，重点在于应收、应付方面。老张起先对此并不重视，只是汤先生的工作将涉及新近上马的EMS系统，老张才参与进来。另外，汤先生来之前发来的文件也引起了老张的注意。汤先生提到他的工作将着力于发现应收、应付方面的问题，并与大家合作予以提高。老张想到这和他正感到头痛的问题相一致，且看看这位汤先生如何解决问题。汤先生到来之后，首先和财务经理们一起确定了一个工作小组，老张和主管应收应付的财务经理小许也被入选。随后，汤先生邀请各财务经理与工作小组成员参加第一次会议，老张也兴致勃勃地参加了会议。但出乎他的意料，这位汤先生只字不提解决问题的方案，而是大讲了一通“控制”和“管理”的概念。老张不知道这位老兄葫芦里卖的什么药。接下来的几天里，汤先生先后与各有关人员进行了细