班组安全例会班前会会议制度.doc
班组安全例会班前会会议制度
班组安全例会班前会会议制度班组安全例会班前会会议制度一、会议目的班组安全例会班前会会议制度的目的是为了加强班组安全管理，保障安全生产，提高员工安全意识，防范和减少工伤事故的发生。
二、会议时间和地点班组安全例会和班前会议每周分别召开一次，时间在班次开始前半小时召开。
地点为班组会议室或者车间会议室。
三、会议主持人和记录人会议主持人负责主持会议，引导大家发言，确保会议秩序井然。
记录人负责记录会议内容，制定会议纪要。
四、会议内容1.安全生产情况月报告：每月安排一名安全员向班组汇报安全生产情况，包括上月安全生产情况，防范措施实施情况以及新工艺新材料安全技术措施的推广情况等。
2.重点工作汇报：班组负责人要按照计划汇报最近一周的工作进展情况，并提出下周的工作计划。
3.设备安全状态检查：设备负责人应对设备的安全情况进行检查，及时发现设备故障和隐患，并提出必要的维修保养建议。
4.班组安全生产教育：安全员应对工作中需要注意的相关安全知识进行宣传，及时纠正班组工作中的安全隐患，提高安全意识。
5.工作安排及反馈：班组负责人要对班组员工的工作任务进行合理的安排，确保工作的顺利进行。
同时，员工要反馈工作中遇到的困难和问题，大家共同协商解决。
6.安全活动组织：班组安全员应组织一些安全活动，激发员工参与安全活动，营造安全文化氛围。
7.其他相关事项：包括部门负责人或公司领导安排的一些安全事项，以及员工提出的其他与安全相关的问题等。
五、会议纪要的制定和传达会议结束后，记录人需要第一时间制定会议纪要，并及时传达给与会人员以及安全负责人，确保各项问题得到及时解决。
同时，对重要问题跟踪到位，反复强调，并在下一次例会进行反馈。
六、会议效果监测1.安全标准化检查每月进行一次安全标准化检查，重点检查班组的安全生产管理是否到位，安全文明和文化是否一致，在安全管理上是否符合公司的相关要求。
以显著改善的班组为榜样先进班组进行表彰和奖励，督促其它班组进行学习和借鉴，推进班组安全生产文化的建设。
班组安全例会、班前会会议制度
班组安全例会、班前会会议制度第一章总则第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患,预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织第二条班组安全例会、班前会(交接班会)由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开,由当班人员(长白班)或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容第五条班组安全例会：（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
(2)对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论,并根据通报事故性质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
(3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训,提高安全防范意识.（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内),对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：(1)完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
(2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项,指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
班前会工作制度
班前会工作制度一、目的和意义班前会工作制度是为了加强员工之间的沟通与协作，提高工作效率和质量，确保安全生产，促进企业发展而制定的一项重要制度。
通过班前会，可以及时传达上级指令，布置当班工作任务，交流工作经验，解决工作中的问题，提高员工的工作积极性和责任感。
二、班前会的组织与实施1. 班前会的组织（1）班前会由班组长或者班组长指定的负责人主持。
（2）班前会的时间一般安排在当班开始前 15 分钟至 30 分钟内举行。
（3）班前会的地点可以选择在车间、班组办公室或者工作现场等适当场所。
2. 班前会的实施（1）班组长或者负责人应当提前准备好班前会的内容和议程，确保会议的顺利进行。
（2）班前会开始时，班组长或者负责人应当点名确认参会人员，确保人员到齐。
（3）班组长或者负责人应当引导参会人员对上一班次的工作进行总结，分享工作经验和心得，互相学习和借鉴。
（4）班组长或者负责人应当根据工作需要，布置当班工作任务，明确工作目标和具体要求，并对工作中可能遇到的问题进行提示和指导。
（5）班组长或者负责人应当组织参会人员对安全生产进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
（6）班组长或者负责人应当对参会人员提出的问题和建议进行回答和记录，对存在的问题及时解决和改进。
（7）班前会结束后，班组长或者负责人应当对会议情况进行记录和总结，并将会议记录报送给上级管理部门。
三、班前会的工作要求1. 班会前会应当做到准时开始，不迟到、不早退。
2. 参会人员应当积极参与班前会的讨论和交流，认真听取会议内容，并对工作中遇到的问题提出意见和建议。
3. 参会人员应当遵守会议纪律，不大声喧哗、不玩手机、不打瞌睡，保持会议的秩序和效果。
4. 班组长或者负责人应当做好会议记录和总结，及时反馈会议情况和问题解决情况给上级管理部门。
5. 班前会的工作要求应当根据企业的实际情况进行制定和调整，确保班前会的工作效果和质量。
四、班前会的检查与考核1. 上级管理部门应当对班前会的实施情况进行定期检查和评估，确保班前会的工作制度得到有效执行。
班组班前会制度(5篇)
班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。
为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。
煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。
因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。
一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。
其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。
重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。
其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。
凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。
二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。
班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。
班前会议制度
会议制度部门班组例会标准模式一、班前例会（15分钟）（一）例会准备1、例会内容准备：当日班前会的内容应于前日下班前准备充分。
（一日之际在于昨夜）2、例会形式准备。
（1）指定时间：提前15分钟（2）指定地点（3）指定等候纪律，自觉组队，站姿端正。
3、整队：（1）整队口令:“全体立正！向右看齐！向前看！稍息！立正！跨立”（2）注意事项：分清预令和动令，主持者应检查员工看齐了没有？按身高顺序站队。
4、相互问候5、点名、报数：（1）主持者点名应清晰、简短。
（2）员工答“到”应洪亮、有力。
6、检查仪容仪表，精神面貌。
员工先自查。
7、微笑（借用一面镜子）8、准备好笔，记录本（二）例会中1、政策传达。
2、讲述工作中注意事项及案例分析。
3、学习演练（规章制度、价目表、内线联系方式等应知应会类；岗位技能；企业文化等理念类）4、检查反馈，避免管理过程中出现“擦屁股”的现象。
5、公布业绩及工作重点。
公布前日业绩，宣布当日指标。
6、激励员工（1）表扬（正激励）把员工请出来，掌声鼓励，员工感悟，号召大家向该员工学习同时也给予该员工继续前进的动力。
（2）批评（负激励）注意艺术性，对事不对人，“心中有原则，嘴上有分寸”不要打击员工积极性。
（3）教育，晓之以理，动之以情，文化熏染，情真意切。
（4）以数据，事实为依据。
（三）例会结束1、收好笔、记录本2、整队3、喊口号4、击掌解散（喊口号，击掌解散在不适宜场合应避免声音太响）5、排队离开注意事项：1、随时观察员工注意力是否集中，关注员工思想的变化。
2、主持人语言表达应抑扬顿挫，调动员工听力。
3、检查例会笔记。
二、班后例会（5分钟）1、整队2、相互问候3、点名、报数4、检查仪容仪表、精神面貌5、微笑6、工作小结，激励员工7、整队8、喊口号9、击掌解散10、排队离开注意事项：1、双向沟通、交流，用分享的方式，鼓励员工提出合理化建议，畅所欲言。
2、下班时间是属于员工的，尊重员工就把时间还给他们，例会注重的是效果。
班组班前会制度(4篇)
班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。
该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。
具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。
2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。
3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。
4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。
5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。
6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。
7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。
通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。
班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。
以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。
会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。
2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。
3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。
4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。
- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。
安全班前会管理制度范文(3篇)
安全班前会管理制度范文一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班组班前会制度范文(4篇)
班组班前会制度范文第一章绪论1.1 制度目的本制度的目的是为了规范班组班前会的组织与活动，确保班前会的有效性和成员的参与度，提高班组成员的沟通和协作能力，推进班组工作的顺利开展。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组的班前会组织与活动。
第二章班前会组织与准备2.1 班前会组织者班前会由班组长或指定的负责人组织和主持。
2.2 班前会通知班前会通知应提前至少24小时发放给班组成员，通知包括会议时间、地点、议题以及所需准备的资料等。
2.3 班前会议题确定班前会议题应包括但不限于以下内容：- 上一次班前会议题的跟进与落实情况- 本次班前会议前工作的总结与反思- 近期计划的安排- 问题与困难的交流与解决- 对工作目标的评估与调整- 其他事项2.4 班前会议题分发班前会议题应提前分发给班组成员，以便充分了解会议议题，并做好相关的准备。
2.5 班前会材料准备班组长或指定的负责人应提供相应的会议材料，包括会议议程、参考资料和相关报告等。
第三章班前会流程3.1 班前会时间安排班前会应在每天的工作开展前进行，时间一般为工作开始前15-30分钟。
3.2 班前会地点班前会通常在班组办公室或会议室进行，确保有足够的座位和设备供成员使用。
3.3 班前会主持班组长或指定的负责人应主持班前会，确保会议的秩序和效果。
3.4 班前会议程班前会议程应在会议开始前进行介绍，包括议题顺序和时间安排。
3.5 班前会记录班前会记录人员应记录会议讨论的要点和决策结果，以便后续参考和跟进。
3.6 班前会讨论与决策班前会应充分发挥成员的主动性和思考能力，鼓励讨论和交流，推进问题的解决和决策的达成。
3.7 班前会总结与落实班前会应总结会议讨论的结果和决策，明确下一步的行动计划和责任分工。
3.8 班前会结束班前会应按计划结束，确保成员有足够的时间进行工作准备。
第四章班前会注意事项4.1 准时参会班组成员应准时参加班前会，如有特殊情况不能参加，应提前通知班组长或负责人。
安全班前会管理制度范本
安全班前会管理制度范本一、会议目的本安全班前会旨在加强安全意识，落实安全管理责任，分享安全信息，提供安全培训和解决问题，确保员工的生命安全和财产安全。
二、会议时间和地点安全班前会每周一次，在每次工作日的开始前10分钟召开。
会议地点为安全办公室或指定的会议室。
三、会议主持安全班前会由安全负责人主持，确保会议的顺利进行。
四、会议成员会议成员包括所有部门的安全负责人、相关主管和安全监督员。
其他员工可以根据需要参加会议。
五、会议议程1. 安全信息分享：主持人宣读近期的安全警示信息和事故发生情况，以便大家了解并提醒注意。
2. 安全培训：安全负责人、相关主管或特邀专家进行安全培训，包括但不限于应急处理、防灾减灾、安全操作规程等方面的知识。
培训内容应事先通知会议成员。
3. 安全检查反馈：各部门安全负责人汇报上周安全检查情况和发现的问题，并提出整改计划。
其他部门也可分享对当前工作状态的评估和改进建议。
4. 安全提案讨论：会议成员可以提出安全改进的建议和提案，并进行讨论。
在讨论过程中，将确定负责人和时间节点。
5. 问题解决和经验分享：分享解决问题的经验和方法，确保相同问题不再重复发生，并对已经发生的问题进行分析和总结。
6. 安全目标和计划：制定安全目标和计划，明确责任人和完成时间。
全员共同努力，确保安全目标的实现。
七、会议纪要会议纪要由安全负责人或会议记录人书写，并及时分发给会议成员。
每个部门应保留会议纪要的副本，以备查阅。
八、会议评估每季度进行一次安全班前会的评估，对会议的内容、形式和效果进行评估和改进。
评估结果将作为改进会议的依据。
九、违纪处理对于无故缺席会议的成员，将进行违纪处理，纪律严肃处理，以维护会议的权威性和有效性。
十、宣传教育通过公司内部宣传栏、会议、培训等形式，加强员工对安全班前会的认知和重视，提高员工的安全意识和安全管理的主动性。
以上是安全班前会管理制度的范本，为了确保会议的效果，我们鼓励积极参与并认真履行职责，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
安全生产班组班前会制度
一、制度目的为确保班组安全生产工作的顺利进行，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、制度依据1. 《中华人民共和国安全生产法》2. 《中华人民共和国安全生产标准化条例》3. 《企业安全生产责任制》4. 《企业安全生产规章制度》5. 企业内部相关安全生产管理制度三、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
四、班前会组织与职责1. 班前会由班组负责人（班长）主持，班组成员参加。
2. 班组长负责组织班前会，对会议进行记录，并对会议内容进行跟踪落实。
3. 班组成员应积极参加班前会，认真听取会议内容，并就会议内容提出意见和建议。
五、班前会内容1. 安全生产形势分析：分析当前安全生产形势，了解国家和地方安全生产政策，传达上级安全生产工作会议精神。
2. 安全生产法律法规及标准学习：学习安全生产法律法规、标准和规范，提高班组成员的安全意识和技能。
3. 安全生产事故案例分析：分析近期发生的安全生产事故，吸取事故教训，总结经验，提高防范意识。
4. 安全生产责任制落实：检查安全生产责任制落实情况，明确各岗位安全职责，确保安全生产责任制落到实处。
5. 班组安全工作安排：安排当班安全生产工作任务，明确工作要求、安全措施和注意事项。
6. 安全隐患排查治理：对班组工作区域进行安全隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产安全。
7. 个人防护用品穿戴：检查班组成员个人防护用品穿戴情况，确保个人防护用品齐全、完好。
8. 班组成员身体状况检查：了解班组成员身体状况，确保班组成员具备正常工作能力。
9. 班组纪律要求：传达公司及上级单位纪律要求，确保班组纪律严明。
六、班前会要求1. 班前会应提前10分钟开始，班组成员应准时参加。
2. 班组长应认真组织班前会，确保会议内容完整、准确。
3. 班组成员应认真听取会议内容，积极发言，提出意见和建议。
4. 班前会应做好记录，包括会议时间、参会人员、会议内容、整改措施等。
班前会、班组安全活动会管理制度
班前会、班组安全活动会管理制度1(班前会1.1班前会由区域主管、当班班长或指定人员组织召开,召开时间为每日作业任务开工前，地点为各项目现场和班组.1.2班前会召开要求：根据当日作业内容、布置生产任务，针对生产任务进行安全技术交底，告知作业过程中的作业环境、作业工序中存在的危险源及防范措施.1.3班前会要明确在复合区域、交叉作业时必须服从现场负责人统一指挥.1.4班前会召开时所有人员必须态度端正，不得走动、进餐及有扰乱会议进程的行为.1。
5班前会必须做好班前会记录，参加班前会人员要签名确认。
2、班组安全活动会2。
1班组安全活动每月两次，每次不少于一小时；每月必须保证班组安全活动时间。
2。
2班组安全活动会内容:2.2。
1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结近期的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求.2.2。
2结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三。
2。
2。
3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防止中毒和自我保护能力的训练. 2.2。
4定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试.2.2。
5进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等.2.2.6其他形式的安全活动内容。
2。
3安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语（公司指定安全管理人员联系班组）。
2。
4作业区区域负责人必须参加班组安全日活动,公司安全管理人员也要定期参加基层班组的安全活动。
2.4。
1区域主管每月参加二次及以上.2。
4。
2安全主管每月参加一次及以上。
2。
4。
3原则上各有关领导要参加关键装置要害部位的班组安全日活动。
2。
4.4安全设备室对安全活动的记录每月进行检查并签字确认.2.5要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
安全班前会管理制度(5篇)
安全班前会管理制度1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
4、班前会程序4.1班前签到接班人员必须于规定上班时间前____分钟到达交接班地点，在召开班前会前，当班职工要进行签到，当班领导或班长按需进行点名。
4.2班前危险人物排查在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
班长和相关管理人员在班前会前要严格排查各位员工的精神面貌，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
4.3讲任务简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
安全生产班前会议制度(2016.5.19)
安全生产班前会1、班前会是车间班组或劳务合作队伍在每天上班作业之前必须召开的短会，由工段长、班长或队长主持，会议整个过程控制在10～15分钟左右。
2、班前会做到“五必讲”，即：必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班责任班长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全两大主题。
讲任务，做到任务目标明确，作业员工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，作业员工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
3、班前会程序。
3.1.主持人在召开班前会前，对当班员工进行点名。
3.2.在布置安排当班生产任务之前，主持人要从关心员工、爱护员工出发进行班前排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出有问题的人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3.3.讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
3.4.讲安全。
根据当班生产任务，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
3.5.安全生产任务确认。
班组班前班后会制度范文（3篇）
班组班前班后会制度范文1、班前会由当前值班干部组织召开，所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会，不得迟到，早退。
不参加班前会人员，不得下井，不得参与本班的安全生产作业。
２、班前会召开前，值班干部必须全面了解作业现场情况，安全作业相关信息及当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
３、非常规作业，必须在班前会组织职工学习，贯彻相关的安全技术措施。
４、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细布置工作及安全作业注意事项，必须做到任务明确，安全措施具体。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班处理的隐患落实到人。
５、班长(当班安全生产第一责任者)，负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况合理分工及相关任务的合理分解布置。
６、所有与会人员不得喧哗，不得破坏会场纪律。
７、需要召开班后会时，有值班干部主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并做好记录。
８、班前(后)会召开程序按公司要求执行，必须进行《安全宣誓》，唱《淮北矿业之歌》。
班组班前班后会制度范文（2）一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
安全生产管理班前会制度
一、目的为了加强安全生产管理，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间、班组等生产单位。
三、班前会组织1. 班前会由班长或班组长负责组织，生产经理或安全生产负责人进行监督指导。
2. 班前会时间：每天上班前30分钟。
3. 班前会地点：各班组会议室或车间指定区域。
四、班前会内容1. 传达上级安全生产指示精神，传达安全生产文件、通知等。
2. 分析当天生产任务，明确生产目标、任务和注意事项。
3. 回顾前一天安全生产情况，总结经验教训，对存在的问题进行整改。
4. 检查班组安全生产责任制落实情况，对安全生产责任不落实的进行通报批评。
5. 对当班人员的安全教育培训情况进行检查，确保培训效果。
6. 检查设备、设施、工具等安全状况，发现问题及时上报。
7. 检查班组成员身体状况，对有身体不适的员工进行调整。
8. 对当班人员进行安全操作规程培训，确保操作规范。
9. 对当班人员进行应急处理培训，提高应急处置能力。
10. 对当班人员进行环保、节能等方面的培训，提高环保意识。
五、班前会要求1. 班前会应按时召开，不得随意调整时间。
2. 班组长应提前做好准备，确保班前会内容充实、有序。
3. 班组成员应按时参加班前会，不得无故缺席。
4. 班前会应注重实效，简明扼要，确保每位员工都能听懂、记住。
5. 班组长应认真记录班前会内容，对存在的问题及时整改。
六、班前会监督1. 生产经理或安全生产负责人应定期参加班前会，对班前会进行监督指导。
2. 对班前会组织不力、内容不实、执行不到位的，应进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对班组成员在班前会中的表现进行考核，纳入员工绩效考核。
七、奖惩措施1. 对认真组织、积极参与班前会的班组长和班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对班前会组织不力、内容不实、执行不到位的班组长和班组成员，给予通报批评，并追究相关责任。
3. 对因班前会组织不力、内容不实、执行不到位导致安全事故的，依法依规追究责任。
班组班前会制度
班组班前会制度一、会议目的班前会是为了确保班组成员对当天工作的安排、任务的完成情况、团队协作等方面达成一致，提高工作效率和团队合作能力的一种沟通方式。
二、会议时间与地点班前会一般安排在工作开始前的固定时间段，具体时间根据工作安排和班组成员的工作时间来确定。
会议地点一般在工作场所的会议室或是指定的固定地点。
三、会议主要内容1. 工作安排与任务分配班前会的首要任务是对当天的工作进行安排和任务分配。
通过班前会的形式，可以确保每位班组成员都清楚自己的工作内容、工作目标以及时间要求等等，从而提高整个团队的工作效率。
2. 工作进展情况的汇报在班前会上，每位班组成员都需要汇报自己上一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方等等。
这种方式可以帮助团队成员之间了解彼此的工作进展情况，发现问题并及时解决。
3. 团队协作与交流班前会也是团队成员之间交流与协作的重要环节。
在会议上，班组成员可以分享工作中的心得体会，提出改进建议，并且互相帮助解决问题。
通过团队间的交流和协作，班前会可以促进团队成员之间的合作与支持，增强整个团队的凝聚力和战斗力。
4. 安全与质量要求的强调班前会也是对安全与质量要求进行强调的机会。
在会议上，可以针对工作中存在的安全隐患或质量问题进行提醒，并制定相应的解决方案。
这样可以提高团队成员的安全与质量意识，减少事故和质量风险。
四、会议流程1. 开门晨会班前会的第一步是开门晨会，这是一个简短的会议，旨在为班组成员提供一个互相问候和打招呼的机会，同时明确班前会的目的和议程。
2. 工作安排与任务分配在会议开始时，主持人首先明确当天的工作安排，并根据工作情况进行任务分配。
每位成员都需要在会上报告自己的工作情况，并确认所分配的任务。
3. 工作进展情况汇报在任务分配完毕后，每位班组成员需要向团队汇报前一天工作的进展情况，包括完成的任务、存在的问题以及需要协助的地方。
4. 问题解决与讨论根据成员的汇报情况，团队成员进行讨论，共同解决存在的问题，并提出改进建议。
安全生产晨会班前会制度
一、目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产车间、班组及相关部门。
三、会议时间1. 每日早晨上班前30分钟召开班前会。
2. 特殊情况下，班前会时间可适当调整，但需提前通知。
四、会议内容1. 传达上级安全生产指示精神，传达公司及部门安全生产工作会议精神。
2. 分析当天的安全生产形势，总结前一天安全生产工作中存在的问题和不足。
3. 传达和布置当天安全生产任务，明确安全生产目标。
4. 学习安全生产知识，提高员工安全意识。
5. 对员工进行安全技能培训，提高员工安全操作技能。
6. 检查当班人员身体状况，确保员工身体健康。
7. 传达和布置其他工作。
五、会议要求1. 班组长负责组织召开班前会，确保会议按时召开。
2. 班前会由班组长主持，班组成员参加。
3. 班前会应严肃认真，遵守会议纪律，不得迟到、早退。
4. 班组长要熟悉安全生产知识和技能，确保会议内容充实、实用。
5. 班组成员要积极参与会议，认真听取会议内容，主动提出意见和建议。
6. 班组长要记录会议内容，并及时向相关部门汇报。
六、会议记录1. 班组长应认真做好会议记录，包括会议时间、地点、参会人员、会议内容、存在问题及改进措施等。
2. 会议记录应妥善保存，以便查阅。
七、会议总结1. 班组长对本次班前会进行总结，对会议中提出的问题和意见进行梳理。
2. 班组长对本次会议效果进行评价，并提出改进措施。
八、会议效果评估1. 公司将对班前会效果进行定期评估，评估内容包括会议组织、会议内容、参会人员参与度、会议效果等。
2. 评估结果将作为班组长绩效考核的重要依据。
九、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
具体实施过程中，可根据实际情况对班前会制度进行适当调整，以确保安全生产工作的顺利进行。
以下为班前会具体实施步骤：一、班前会组织1. 班组长提前一天将班前会内容通知给班组成员，确保参会人员充分了解会议内容。
班前会管理制度
一、目的
规范安全管理，增强安全意识，加强沟通，确保安全、进度、质量、现场等生产管理工作的有效进行。
二、班前会组织者
各班组的班组长为主，车间负责人、设备安环部等生产管理人员可以参加。
三、会议时间
周一至周六早上7:50召开，时长控制在15分钟内。
四、会议地点
各班组工作区安全通道
五、会议流程
1、班组长点名，确认并记录班组成员出勤情况；
2、检查并提醒班组成员按要求佩戴劳保用品；
3、通报上一班次安全隐患情况或不安全因素，提出警示和安全生产（整改）要求，进行安全、现场管理培训。
4、通报上一班次产品生产质量情况，明确产品质量标准和要求，新产品上线必须现场讲解产品工艺特征、注意事项、操作要领；
5、通报上一班次生产计划任务完成情况，安排本班次的生产任务，明确任务目标数据；
6、传达新文件或通知；
7、听取参会人员关于班前会问题的意见和看法，解决需要协调的问题。
六、会议纪律和要求：
1、班前会每班必须召开，车间负责人每个工作月至少参会15次，并在班前会日志中签到；
2、准时参加会议：各车间、班组可根据实际情况自行拟定迟到、无故缺席等违反会议纪律应对措施；
3、班组长提前掌握上一班次存在安全、质量、现场、生产任务完成情况等问题（核查），做好问题总结、培训和本班次任务规划，做到目标明确、条理清晰；
4、会议期间，集中精力，精神饱满，声音洪亮；
5、每天进行安全培训，由班组成员带领大家学习与岗位相关的《目视化安全操作守则》等安全管理文件；
6、会后，主持人员做好会议记录。
七、奖惩
对班前会落实较好的班组，奖励班组长100-200元，对未严格执行本制度的班组，视情况予以班组长50-200元罚款。
班前会制度
一、班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。
2、班前会必须由值班队干主持。
当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。
会议内容应包括：（1）传达上级的指示（2）贯彻有关的作业规程或安全技术措施（3）上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素（4）布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议（6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等16、值班队干负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长跟班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与职工同上同下，严禁迟下早上。
下（升）井时，班组长举旗带队、班组成员排队行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
4、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，保证工作任务按计划完成。
5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业、两述两化等要求的执行情况；要强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班2工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。
6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见。
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班组安全例会、班前会会议制度1
班组安全例会、班前会会议制度
第一章总则
第一条为规范班组安全活动的开展，促进公司基础安全管理工作；认真落实“四不伤害”防护措施，杜绝违章行为，消除安全隐患，预防安全事故的发生，制定本制度。
第二章会议组织
第二条班组安全例会、班前会（交接班会）由班组长或当班负责人组织并主持召开。
第三条班组安全例会每周召开一次，会议由班组长主持，班组全体成员参加，无特殊情况不得缺席，工段长及工段管理人员每月不少于四次参加各班组安全会议。
第四条班前会于每班次上班前15分钟召开，由当班人员（长白班）或交、接班人员参加。
第三章会议程序和内容
第五条班组安全例会：
（1）根据集团、区域近期安全工作安排或本公司近期安全工作重点，确定会议主题，根据主题召开会议，及时传达公司安委会、安全例会精神，传达安全检查通报，对相关内容进行研讨学习。
（2）对集团下发的安全事故通报和公司内部的事故通报及时组织在班组安全会议上学习和讨论，并根据通报事故性
质，及时组织相关的班组内部专项安全检查，教育班组全体员工提高安全防范意识，进一步落实“四不伤害”防护要求，防止类似安全事故的再次发生。
（3）提出生产工作中存在的安全问题并讨论解决办法；或者结合有关事故案例、违章行为和事故隐患的危害进行讨论，吸取经验教训，提高安全防范意识。
（4）班组安全会议召开前，先要组织班组内部安全自查，将检查中出现的安全隐患记录于班组安全会议记录本后（班组安全自查记录栏内)，对上周检查出的安全隐患整改情况进行验证
（5）开展其它形式的安全活动。
第六条班前会：
（1）完成交接班工作，并进行交接班人员签到。
（2）布置当班工作任务，同时布置作业安全防范事项，指定责任人落实防范措施。
（3）检查员工劳保用品穿戴和身体、精神状态以及防护用具配备情况。
第七条两会参加人员不得缺席、迟到或早退，确因作业需要等原因经主持人同意请假的，由会议记录人在记录中注明。
第四章会议落实
第八条两会内容必须认真做好记录，会议安排的各项
工作由责任人负责落实，所在班组、工段负责人和兼职安全员进行监督。
第九条对班组安全例会、班前会活动的开展情况要实行严格的督促检查并纳入考核；
（1）公司安全员检查每月不少于两次。
（2）所属单位分管领导检查每月不少于两次；
（3）工段负责人每周进行一次检查。
第十条会议的验证由所在班组长负责。
第五章附则
第十一条本制度自发布之日起执行。
第十二条本制度由生技处起草并归口管理。