工匠精神——产品质量之魂

工匠精神——产品质量之魂

作者：罗亚玲

来源：《中国纺织》2016年第07期

把产品质量做到极致，必须树立把99%提高到99.99%的信心和决心。

在经济“新常态”的宏观经济条件下，市场竞争已从“人无我有”的低端竞争领域转向“人有我优”的高层次竞争领域。稳定的产品质量、良好的用户口碑及市场信誉度是企业核心竞争力的主要表现。稳定和提高产品质量是提高企业盈利能力的重要途径，是企业生存和发展的首要条件。同样生产一吨纱，由于品质优劣不同，市场卖价相差十分悬殊，甚至可相差几千元之多，花同样的制造成本企业获利却大相径庭。多年来公司不遗余力地在优化产品结构，稳定提高产品质量，提升产品的市场信誉度各方面作出了极大的努力，奠定了良好的质量基础。震纶牌纱线先后荣获苏州市知名商标、江苏省著名商标、苏州市名牌产品、江苏省名牌产品的称号。

把产品质量做到极致的含义是什么？即既要做到产品指标质量的完美无缺，又要满足客户对产品质量的个性化要求。产品质量的稳定性是客户的一致要求，是客户对产品满意度的首要条件。在一批产品中即使99%是优等品，其中1%质量有一点瑕疵，客户往往会以1%，否定99%，客户的满意度就会大大降低。因此在生产过程中必须严格控制单锭质量的差异，特别对布面质量影响较大的管间cvb、粗节、长细节、棉结、毛羽等指标。此外还要高度重视产品的外观质量。即使纱线本身各项指标质量全面达到乌斯特5%-25%的先进水平，因外观质量不好，或纸管质量问题引起退绕困难，或个别筒纱粘附脏污，或包装运输过程造成意外的损伤挂断等问题，客户对产品的整体质量还是不满意。

让客户获得最大的满足感，还必须满足客户对产品的个性化的要求。随着下游织造产品的多元化，对纱线产品必然会提出不同的个性化要求，这对我们的质量管理提出了新的要求。纱线生产必须向个性化定制，柔性化生产方向努力。要发扬精益求精的工匠精神，工艺上做到精心设计，生产上做到精密加工，管理上做到精细管理，增品种、提品质、创品牌。

今年以来受到热议的重塑“工匠精神”，正是产品质量的灵魂。对照精益求精追求极致的制造理念，去寻找产品质量的差距，分析提升产品质量的空间，让客户使用产品后获得最大的满足感，要抓住棉纺生产人、机、料、法、环等各个基础管理的环节继续作出努力。

“人”——以人为本，在全体职工中重塑工匠精神，使认真、敬业、执着、创新成为职工的职业追求，在操作中精益求精，恪守规范，坚持标准。人人把守质量关，不让一点有瑕疵的半成品或成品从自己手中流过。

“机”——公司目前并不缺乏生产高精产品的设备条件，但再好的设备如果维护不好或使用不当，还是纺不出优质的纱线来。因此要对设备进行精心的维护保养，严格专件管理，一丝不苟地做好纱线通道的清洁工作，让设备始终处于最佳的运转状态，发挥设备最大的生产效率。

“料”——正确挑选和使用原料是提高产品质量的基础。把好原料进口关，对原料精心筛选，精确地做好配棉与混棉的比例，不同纤维要做到充分混合，原料中混有的杂物、异纤、脏污等在装盘时必须仔细地拣净，根据生产的品种严格控制好回用棉比例。

“法”——准确地进行纺纱生产工艺参数的设计。加强工艺试验，通过试验寻找最佳的生产工艺参数。以优化产品质量和提高生产效率为目的进行工艺创新。

“环”——要营造纺纱最适宜的生产环境，严格控制车间温湿度。根据各工序、各品种对温湿度的不同要求及外界气候条件变化，及时调整车间温湿度，使车间温湿度满足纺纱的要求。