公司塑料制品部绩效考核制度
办公室禁塑管理制度范本
一、总则为贯彻落实国家关于塑料污染治理的相关政策，减少塑料使用，保护生态环境，提高办公环境质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，以及公司聘请的临时工作人员。
三、禁塑原则1. 优先使用环保替代品，减少一次性塑料制品的使用。
2. 强化内部管理，严格控制塑料用品的采购和使用。
3. 倡导节约意识，提高全员环保意识。
四、禁塑措施1. 办公用品采购（1）禁止采购一次性塑料杯、塑料袋、塑料盒等一次性塑料制品。
（2）鼓励使用可重复使用的环保杯、布袋、竹制或木制餐具等替代品。
（3）采购文件、资料等办公用品时，优先选择无塑或少塑的环保材料。
2. 办公区域管理（1）办公区域禁止使用塑料垃圾袋，改为使用可降解的环保垃圾袋。
（2）提倡使用电子文件，减少打印纸的使用，鼓励双面打印。
（3）办公区域禁止摆放塑料花瓶、塑料盆栽等装饰品，改为使用陶瓷、竹制等环保材料。
3. 员工行为规范（1）员工应自觉抵制一次性塑料制品，提倡自带水杯、布袋等环保用品。
（2）禁止在办公区域使用塑料吸管、塑料餐具等一次性塑料制品。
（3）员工应养成垃圾分类的习惯，将可回收物、有害垃圾、厨余垃圾等进行分类投放。
4. 培训与宣传（1）定期开展环保知识培训，提高员工环保意识。
（2）利用宣传栏、电子屏等渠道，普及禁塑知识，营造禁塑氛围。
五、监督与考核1. 设立禁塑监督小组，负责对公司禁塑工作的监督和检查。
2. 定期对各部门禁塑工作进行检查，对违反规定的个人或部门进行通报批评。
3. 将禁塑工作纳入绩效考核，对表现突出的个人或部门给予奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司行政部负责解释和修订。
通过本制度的实施，旨在提高公司环保意识，减少塑料污染，为公司创造一个绿色、环保、舒适的办公环境。
塑料品质管理制度
塑料品质管理制度一、总则1. 为了加强对塑料品质的管理，提高产品质量，保障客户利益，制定本制度。
2. 本制度适用于公司生产的各类塑料制品，包括但不限于塑料成型产品、塑料包装制品等。
3. 塑料品质管理的目标是确保产品质量稳定、合格，并持续改进，达到客户满意的程度。
4. 公司对本制度负有责任，全体员工需严格按照本制度的要求执行，做到“认真控制品质、提供满意服务”。
二、组织架构1. 公司设立品质管理部门，负责制订、执行、监督与品质管理相关的各项工作。
2. 品质管理部门包括品质管理主管、技术工程师、品质检验员等。
3. 品质管理部门应与生产、采购、销售等部门密切合作，形成有效的品质管理体系。
三、品质管理目标1. 确保产品符合相关国家标准及客户要求，做到“质量安全、技术先进、服务完善”。
2. 不断提高产品的质量水平，降低产品的次品率，提升产品竞争力。
3. 完成品质管理部门下达的品质目标和任务，并定期向公司高层汇报品质管理情况。
四、品质管理流程1. 新产品开发阶段，品质管理部门需参与产品设计评审，提出相关意见和建议。
2. 生产过程中，品质管理部门负责制定生产质量检验标准和程序，监督生产工艺，确保产品质量达标。
3. 在产品生产完成后，品质管理部门对产品进行检验，严格把关，确保产品合格。
4. 在产品出库前，品质管理部门对产品进行最终检验，确保产品质量完好，符合客户要求。
五、品质管理要求1. 全员参与：公司全体员工都是品质管理的参与者，要求员工充分认识品质管理的重要性，积极配合品质管理部门的工作，不允许任何以次充好、以假乱真的行为。
2. 严格操作规程：所有员工要严格遵守操作规程，确保生产过程按照标准进行，杜绝违规操作。
3. 及时发现问题：员工要积极参与品质管理，及时发现产品质量问题并将其上报给品质管理部门。
4. 高效沟通：各部门之间要保持畅通的沟通渠道，及时协调解决产品质量问题。
6. 检验标准完善：品质管理部门要定期对产品的质量检验标准进行修订和完善，确保检验标准合理、科学。
质量考核及考核标准
品管绩效考核管理程序一、目的为了最大限度激发品管人员的潜能，提高工作积极性，提升品管人员自身的品质，使之公司的产品品质得到有效的提高，同时让品管人员树立高度的责任感和危机感。
二、适用范围全体品管人员。
三、考核原则品管人员的绩效考核本着“公平、公正、公开”的原则，严格执行考核制度及相关标准，严禁任何人弄虚作假。
四、相关方法《品管人员绩效考核标准》。
五、职责范围1、考核组长负责对副组长的考核与确认；2、考核副组长负责对考核组成员的考核与确认；3、考核组成员负责对各车间品检员的考核与提交。
六、绩效考核的相关程序1、考核组成员工作必须严谨，本着“公平、公正、公开”的原则，工作态度必须严肃认真，严禁弄虚作假，凡被查出者，各自罚200元；2、月度考核全公司品管部奖励人数超过总人数的2∕3，则取消当月考核，奖励人事数最高限度为50%，若业绩确已达到，则另行更改考核方案；3、自考核公布之日起，所有品管人员月度考核均实行档案管理，随时可查阅自己各项考核标准和内容，让每个人有据可依、有据可寻；4、为保证品管绩效考核的实用性和长期性，各位品管人员应多提宝贵意见。
凡有好的建议被采纳者，依照贡献大小每项奖励10元以上，直接打入考核结果中或以现金的方式进行发放；5、内部绩效考核，公司的层级考核另外；6、此考核规定品管部有最终解释权。
公司质量奖惩制度为了贯彻公司“名牌战略”的经营方针，重视质量，加速公司纸品产业的发展，公司的产品质量和管理工作质量必须有所提高。
为此，特制定质量奖惩制度，促进各部门工作质量的提高，以优质产品提供给市场。
1、质量奖励1）根据公司年度质量目标开展的产品创优、升级、ISO9000质保体系认证以及七项基础管理达标等质量管理工作，一经完成，公司对有关人员给予奖励。
2）对通过质量管理、采标、工艺改进、工装改进等方法，提高产品质量降低产品成本，在保证企业效益的前提下，公司将一年内由此而增加的销售收入或节约金额按规定比例用于嘉奖有关人员（如按收入或节约金额的5%）给予奖励。
注塑车间各岗位职责范文（三篇）
注塑车间各岗位职责范文一、注塑车间主管职责1. 负责全面管控注塑车间的生产工作，制定生产计划并组织实施；2. 协调各岗位之间的工作，确保生产效率和产品质量；3. 监督并指导注塑车间员工的工作，组织培训提高员工的技能和素质；4. 负责车间设备的维护和维修，确保设备的正常运转；5. 负责生产报表的编制和汇报，及时反馈生产情况和问题。
二、注塑操作工职责1. 根据生产计划，准确在设备上调整好模具和料温，并及时启动注塑机；2. 负责注塑生产的操作控制，确保注塑加工的过程稳定；3. 监控生产情况，及时发现和处理异常情况，确保产品质量；4. 检查和维护设备，清理注塑机周边环境，保持设备和工作场所的整洁。
三、模具调试工职责1. 根据生产计划，准备好注塑机需要使用的模具；2. 调试模具，包括合模、开模、射胶等操作，并进行调整和优化；3. 根据生产要求，调整模具参数，确保产品尺寸、外观等质量要求；4. 检测模具的温度，确保温度适宜，减少模具磨损和产品缺陷。
四、注塑质检工职责1. 负责注塑产品的质量检测工作，包括尺寸、外观、物理性能等方面的检测；2. 根据检测结果判定产品是否合格，及时发现和处理不合格品；3. 参与问题品的分析和处理，提出改进意见，预防质量问题的发生；4. 协助主管编制质量报表，记录和汇总产品质量情况。
五、注塑工程师职责1. 参与新产品的开发和设计，根据产品要求制定注塑工艺参数；2. 根据注塑模具的特点和需求，进行模具的设计和改进；3. 负责注塑工艺的优化，提高生产效率和产品质量；4. 参与故障排除和设备维护，确保生产的正常进行；5. 协助培训操作工，提高操作工的技能水平。
六、注塑设备维修工职责1. 负责注塑设备的日常维修和保养，确保设备的正常运转；2. 参与设备的故障排除和维修，及时处理设备故障，并保持设备的良好状态；3. 对设备进行预防性维护，及时更换易损件，延长设备寿命；4. 跟踪设备的使用情况，提出设备的改进意见，提高设备的使用效率。
生产部门绩效考核标准全套
生产部门绩效考核标准1.生产部门职能等级标准职知识技能能基本知识专业知识技术能力等级5掌握生产安 1.熟悉生能熟练运 1.具备很强的战级全相关法律产管理流用生产运略管理能力、目知识，熟悉程、生产设营与管理标管理能力和卓企业生产安备知识相关技巧越的决策能力全规范 2.熟悉生及方法 2.具备系统的团产原材料队建设能力、激成本相关励能力、授权能知识力、督导能力和教练能力4基本掌握生 1.熟悉生掌握生产 1.具有很强的计级产安全相关产流程管计划和生划管理能力、逻法律知识，理，掌握生产运营相辑分析能力和组了解生产领产计划与关技巧及织协调能力域先进的管调度知识方法 2.具备优秀的应理理念与方 2.熟悉生变能力、问题分法产成本控析与解决能力、制方法团队领导能力以及良好的信息收集与管理能力3熟悉企业生 1.掌握生掌握生产 1.具备良好的组级产管理制度产管理及调度以及织、计划、执行、及法规，了质量管理设备管理统筹、沟通协调解生产质量专业知识技巧及方能力管理规范 2.了解车法 2.具备较强的督间设备保导能力和教练能养、安全生力，能够督导和产知识指导下属有效完成任务2熟悉生产作 1.掌握生熟悉各种 1.具备良好的计级业相关法律产管理、机生产设备划管理能力、应法规、安全械制造专使用、维变能力、问题发生产作业规业知识护的技巧现与解决能力及范和公司制 2.熟悉生与方法协调能力度产线管理 2.具备较强的安专业知识全生产管理与机器设备安全操作能力1了解公司相熟悉机械掌握各种具备一定的人际级关生产制度制造专业生产设备交往能力、沟通及安全生产知识和生安全操作能力以及组织协作业规范产统计管规程调能力理业务知识2.生产部门职务等级标准等职务等级工作内容级9高级管生产经 1.制定及监督执行年度生产计划级理工作理2.编制生产成本控制计划和成本控制制度3.组建生产部工作团队，开展部门员工培训工作8级5级中级管理工作生产主管1.协助生产经理制定年度生产计划,并有效执行生产计划2.制定生产订单处理规定和规范3.生产部门产能符合分析，并制定分析报告4.生产质量控制与管理，制定品管程序与规定5.编制加班计划、生产目标6.设计生产计划档案编写与保管规定7.下属人员管理车间主任1.编制车间生产任务完成计划2.降低生产成本，提高产品质量3.编制安全生产作业规范4.车间生产设备维护与保养的检查车间班组长1.及时编制生产班组任务完成计划2.监督班组产品生产过程3.安全生产检查与规范，严格控制安全操作规程4初级管生产领 1.承担车间生产领料工作级理工作料员 2.负责成品移转接报检交接，保障~ 车间用料和成品按期报检1 3.编制车间领料及成品报检报告级“生产统1.负责车间人员、物料、工时、生计员产订单的录入与统计工作2.车间生产产量、成本、耗损等分析报表的制作生产跟1.验签订单，进行生产量及加工费单员的计算和报价3.负责排单给生产车间4.对生产进程进行跟进，及时评估生产及品质情况生产工1.执行车间班组生产任务人2.生产设备维护与保养，工位清洁3.生产部门绩效考核标准考核绩效考核标准考核项目等级工作所生产产品全部达到并超过一级品检验标准A质量Il0%以上所生产产品全部达到并超过一级品检验标准B105%以上所生产产品基本达到一级品检验标准C98%~100%所生产产品能够接近一级品检验标准D90%~97%所生产产品难以全部达到一级品检验标准E90%以下工作生产高效率化，工时利用率95%以上A效率生产效率较高，工时利用率90%以上B生产效率正常，工时利用率80%以上C生产效率不高，工时利用率70%以上D生产效率很低，工时利用率60%以上E 工作年度生产总量同比增长超过80%以上A数量年度生产总量同比增长达到70%~80% B年度生产总量同比增长达到60%~69% C年度生产总量同比增长达到40%~59%年度生产总量同比增长不及40% E工作具有极强的工作能力，总能将生产任务保质保A能力量提前完成具有良好的工作能力，总能将生产任务保质保B量按时完成具有较强的工作能力，生产任务基本能保质保C量按时完成工作能力一般,生产任务基本可以保质保量完D成有较差的工作能力，需要一定的指导方可完成E生产任务工作工作态度非常好，执行生产任务总能积极主A态度动、认真完成工作态度比较好,执行生产任务基本能积极主B动、认真地完成工作态度比较好,执行生产任务基本能认真地C完成，但缺乏主动性工作态度一般,执行生产任务基本能认真完成D工作态度一般,执行生产任务需要领导的催促E和监督才能完成工作。
公司产品质量考核细则
公司产品质量考核细则一、导言1. 本细则旨在确保公司产品的质量，提高产品的可靠性和客户满意度，为公司的长期发展奠定基础。
二、考核对象1. 所有公司产品都是考核对象，包括研发阶段、生产制造阶段和售后服务阶段的产品。
三、考核指标1. 产品设计水平产品设计水平是产品质量的基础，其中包括以下考核指标：（1）功能性：产品的基本功能是否满足客户需求，是否实用可靠。
（2）可靠性：产品的寿命和故障率是否达到或超过设计要求。
（3）安全性：产品在使用过程中是否存在任何潜在的安全隐患。
2. 生产制造工艺生产制造工艺是产品质量的重要保障，其中包括以下考核指标：（1）工艺流程：生产过程是否合理规范，是否能保证产品的一致性。
（2）设备可靠性：使用的设备是否达到或超过设计要求，是否能保证产品的质量稳定性。
（3）原材料选择和控制：是否选择了质量可靠的原材料，是否针对原材料进行了严格的质量控制。
3. 售后服务质量售后服务质量关乎客户对产品的整体满意度，其中包括以下考核指标：（1）响应速度：客户反馈问题后，是否能及时给予回应并解决问题。
（2）服务态度：服务人员是否能以礼貌和耐心对待客户，解答客户疑问并提供解决方案。
（3）问题解决能力：是否能理解客户的问题并提供有效的解决方案。
四、考核标准1. 产品设计水平考核标准：（1）对于功能性，产品的基本功能应完全满足市场需求，不得有严重的功能缺陷。
（2）对于可靠性，产品的MTBF（平均无故障时间）应达到或超过设计要求，故障率不得超过一定限度。
（3）对于安全性，产品应符合相关法律法规的要求，不存在任何严重的安全隐患。
2. 生产制造工艺考核标准：（1）对于工艺流程，应符合相关标准，并且在生产过程中应严格执行。
（2）对于设备可靠性，设备的稳定性和可靠性应经过严格的测试和验证，并定期进行维护和保养。
（3）对于原材料选择和控制，应选择质量可靠的原材料，并建立有效的质量控制体系。
3. 售后服务质量考核标准：（1）对于响应速度，对客户的问题要及时回复，并尽快提供解决方案。
塑料制品 管理制度
塑料制品管理制度一、总则为规范和加强塑料制品的管理，提高企业的生产安全和环境保护意识，保障员工权益和社会公共利益，制定本制度。
二、管理目标1.遵守相关法律法规，严格执行企业内部规章制度，全面提升企业的生产管理水平和产品质量；2.建立健全的质量管理体系，确保塑料制品生产过程中的质量安全；3.加强对员工的培训和教育，提高员工的安全生产意识和环境保护意识；4.积极参与环保工作，减少对环境的负面影响；5.不断提升企业的技术水平和管理水平，实现企业的可持续发展。
三、责任分工1.企业领导层负责制定全面有效的管理制度和管理方针，落实各项管理要求；2.相关部门负责具体落实管理制度，监督执行情况，及时发现问题并进行跟踪整改；3.员工应积极执行各项规章制度，保证生产过程的安全和稳定进行。
四、管理措施1.质量管理(1)建立健全的质量管理体系，拥抱现代管理理念；(2)严格按照质量标准和生产工艺进行生产，确保产品符合相关规定；(3)对产品进行全面检测，及时发现和处理质量问题；(4)建立售后服务体系，及时解决产品质量问题。
2.安全生产管理(1)制定安全生产规范，落实各项安全措施；(2)定期进行安全生产培训，提高员工的安全意识；(3)加强设备检修和维护，确保生产设备的安全运行；(4)建立应急预案，应对突发事件。
3.环境保护管理(1)严格遵守环境保护法律法规，确保生产过程不对环境造成污染；(2)加强环保设施建设和管理，减少废气、废水的排放；(3)加强对环保知识的宣传和教育，提高员工的环境保护意识。
4.技术创新与管理提升(1)积极引进新技术，提高产品的技术含量；(2)加强管理人员培训和交流，提高管理水平；(3)建立绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新意识。
五、监督检查1.定期开展内部审核，评估管理制度的执行情况；2.建立有效的监督机制，监控生产过程，发现问题及时整改；3.接受外部监督，确保企业的合法合规经营。
六、处罚措施对违反管理制度的人员，根据违规情况严肃处理，包括扣发工资、降职处分、停职或开除等。
OQC检验员绩效考核报表
1>.客户投诉，不良比率 100%扣10分
2>.客户投诉，不良比率50-
1
客户投诉
依据客户投诉和返工情况统 100%（不含100%）扣5分
计
3>.客户投诉，不良比率
20-50%（不含50%）扣2分
4>.客户投诉，不良比率520%（不含20%）三次扣2分
0
0 40分
0
0
1>.不良比率100%扣5分
0
2>.不良比率50-100%（不含
条款）
3>返工4-8小时扣4分
4>返工超过8小时扣10分
4 报表真实性 依据部长复查或车间反馈
沟 通 领导交给的工作任务及临时任务 5与 团 部门同事之间的协助互补 队
1>.实际与报表数据相差 100%扣10分
2>.实际与报表数据相差50100%扣5分
3>.实际与报表数据相差2050%扣3分
4>.实际与报表数据相差1020%扣2分
2
本厂经入库或 下一道工序作
业投诉
依据返工和下道工序投诉情 况统计
100%）扣3分 3>.不良比率20-50%（不含
50%）扣1分
4>.不良比率5-20%（不含 20%）三次扣2分
0 30分
0
0
1>返工2小时扣2分
0
3
本厂返工跟进 不合格投诉
依据返工检验情况统计（除 2>返工4小时扣3分
执行本条款外，同时执行第2
浙江百隆塑料制品有限公司
品质部OQC绩效考核报表
评估月份:
考评项目
考核人员：
扣分项
考评得分
项目名称
绩效考核奖惩通报
绩效考核奖惩通报№200609一、奖惩情况㈠奖励1、网络开发情况本月连锁专卖店网络开发得奖人员名单如下：物流中心汽车队司机范惠忠提供选煤厂专卖店于7月30日开业。
2、好人好事方面（1）根据商业连锁分公司上报：①7月26日，一位姓魏的80多岁的老大爷来电话反映二营盘营业员张素梅服务热情周到，魏大爷说：六味斋产品让人放心，值得信赖，自己已离不开六味斋的产品，并说：该店内气氛很融洽，一进店就有一种走进家的感觉。
表扬营业员很关心顾客，一次一个小商贩向他推销计算器，当时老大爷已动心，营业员张素梅看到后向老大爷使了个眼色就没买，避免了上当受骗，这些平常小事都让他很感动。
张素梅全心全意为顾客服务的精神为企业赢得了荣誉和口碑，根据公司《员工奖惩制度》3.7.6的规定，给予张素梅通报表扬，并颁发奖金50元。
②8月21日，家住桃园四巷的闫女士来电：当日下午6：00在桃园四巷购物时，因身上的钱不够（少18元），便回家取钱。
当顾客走后，营业员慕晓媛发现了顾客落在柜台上的手机，晚上7：00闫女士到店中再次购物时，慕晓媛主动将手机归还顾客，顾客很感激并掏出100元给慕晓媛表示感谢，但慕晓媛拒绝了。
这种拾金不昧的精神值得我们每一个人学习，根据公司《员工奖惩制度》3.7.8的规定，给予慕晓媛嘉奖一次，并颁发奖金50元。
（2）根据客户服务部上报：①8月3日客户服务部接到顾客来电，表扬桥东营业员刘晓霞和褚秀清长期照顾八十岁的二等残疾顾客，她们经常上门服务，送货到家，使顾客深受感动。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定，给予刘晓霞和褚秀清嘉奖一次，并颁发奖金50元。
②8月10日客服人员在粮校店收到一封表扬信，表扬营业员邸晓娟、霍金霞服务态度好，不嫌麻烦百挑不厌，并能在忙中介绍产品特点，得到周边顾客的好评，希望能对营业员进行表扬。
根据公司《员工奖惩制度》3.7.7的规定，给予邸晓娟、霍金霞营业员通报表扬。
③8月16日顾客杨慧女士来电表扬义井北营业员郭红艳和王英英拾金不昧，在捡到顾客遗失的壹万三千元存折后主动归还顾客，使顾客很受感动。
某公司塑料制品部绩效考核制度
某公司塑料制品部绩效考核制度第一章绪论1.1背景与目的公司塑料制品部绩效考核制度是为了激励员工的工作积极性，加强部门内部的管理与沟通，推动部门业绩的提升而设立的。
通过制定绩效考核制度，可以明确员工的工作目标和标准，评估员工的绩效贡献，为公司的发展提供有力支持。
1.2适用范围本绩效考核制度适用于公司塑料制品部所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
1.3关键术语1)绩效目标：指员工在一定时期内应达到的工作目标，根据部门的发展战略和个人能力情况而定。
2)考核周期：指进行绩效考核的时间周期，一般为一年。
3)绩效评价：指对员工绩效进行评估和打分的过程，评价方式可以包括定性和定量评价。
4)绩效奖励：指对绩效优秀的员工给予奖励，包括薪资调整、晋升、奖金等。
第二章考核指标2.1考核原则1)公平公正：考核指标应符合员工工作实际，公正公平地评估员工的工作表现。
2)明确量化：考核指标应具体可量化，能够衡量员工的工作质量和数量。
3)综合评价：考核指标应综合评价员工的工作执行能力、团队协作能力、创新能力等方面的表现。
2.2考核内容1)工作目标达成情况：根据员工的岗位和工作职责，制定相应的工作目标，评估员工在考核周期内工作目标的完成情况。
2)工作质量：评估员工工作成果的质量，包括生产合格率、产品质量检测结果等方面的表现。
3)工作效率：评估员工的工作效率，包括工作完成时间、工作主动性等方面的表现。
4)协作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事、上级和下级的沟通交流、团队合作等方面的表现。
5)自我提升：评估员工的自我学习和提升能力，包括参加培训学习、技能提升等方面的表现。
2.3考核方法1)定性评价：通过领导对员工的日常工作表现进行观察和记录，结合员工的自评，给予综合评价和建议。
2)定量评价：对能够量化的考核内容进行定量测评，如工作目标的达成率、工作质量评分等。
第三章绩效评估与奖励3.1绩效评估绩效评估一般在考核周期结束后进行，由部门领导或考核委员会对员工的工作表现进行评估和打分。
生产部绩效考核方案
生产部绩效考核方案为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。
第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于制造车间一线员工。
第二条 考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条 考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。
第二章 考核方法第四条 考核对象本制度考核对象:纸制品作业员和木制品作业员第五条 考核内容考核内容包括质量、生产达成率、5S、服从度等引用：《生产车间质量考核内容》《文明生产考核内容》第六条 考核方式1．本制度以“计分制”进行考核；计分以1分为单位，各项得分均不出现负分，总分为100分。
2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。
绩效考核得分 相应绩效奖金 绩效等级95 500 优秀96 520 优秀97 540 优秀98 560 优秀99 580 优秀100 600 优秀85-86 400 良好87-88 420 良好89-90 440 良好91-92 460 良好93-94 480 良好70-72 300 合格73-74 320 合格75-76 340 合格77-78 360 合格79-80 380 合格81-82 390 合格83-84 400 合格70分以下 0 不合格 3．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。
4．一线员工由部门直接领导每日进行考核，每次检查不符合项，对责任人进行扣分；并于次日上午予以公布。
包装车间绩效考核制度
包装车间绩效考核制度1. 引言包装车间是一个重要的生产环节，直接关系到产品质量和客户满意度。
为了提高包装车间的工作效率和素质，我们制定了一套绩效考核制度。
2. 绩效考核目标•提高包装车间的生产效率•降低包装过程中的错误率•提高产品包装质量•鼓励员工沟通与合作3. 绩效考核指标3.1 生产效率通过统计每位员工的包装生产数量以及完成时间，评估其个人的生产效率。
具体指标包括： - 单位时间内完成包装的产品数量 - 包装过程中的效率提升措施（如使用辅助工具、改进操作流程等）3.2 错误率通过检查包装过程中产生的错误数量，评估员工包装操作的准确性。
具体指标包括： - 包装过程中产生的次品数量 - 客户投诉率3.3 包装质量通过对包装后的产品进行检验，评估包装质量的好坏。
具体指标包括： - 包装外观的完整性 - 包装标签的准确性和清晰度3.4 团队合作通过团队间的沟通合作情况，评估团队的整体合作能力。
具体指标包括： - 成员之间的协作情况 - 员工提供问题解决方案的能力4. 绩效考核流程4.1 数据收集每天收集员工的生产数据，包括包装数量、包装时间、错误数量等。
4.2 数据分析根据收集到的数据，统计每位员工在各项指标上的表现，并计算综合得分。
4.3 绩效反馈每周向员工公布他们的绩效得分，以及与其他员工的排名情况，并指导员工如何改进。
5. 绩效考核奖惩5.1 奖励措施•绩效优异者给予奖金、奖品等奖励•绩效突出者提供晋升机会或加薪机会5.2 处罚措施•绩效较差者进行培训或交接工作•多次绩效差者考虑解聘6. 总结我们的包装车间绩效考核制度旨在提高生产效率、降低错误率、提高包装质量，以及提升团队间的合作能力。
通过绩效考核，鼓励员工积极主动地参与改进工作流程和提高个人技能，为公司的发展和客户的满意度做出更大贡献。
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注塑部主要管理制度
注塑部主要管理制度一、注塑部简介注塑部作为企业的重要生产部门，主要负责塑料制品的生产加工工作。
注塑部的管理制度对于保障生产质量、提高生产效率具有重要意义。
为此，注塑部应建立健全的管理制度，明确部门职责及工作流程，规范员工行为，确保生产正常运转。
下面将从人员管理、设备管理、生产管理等方面介绍注塑部的主要管理制度。
二、人员管理制度1. 岗位设置：注塑部按照生产流程设置各个岗位，包括注塑机操作工、模具调试师、质量检验员等。
每个岗位的职责和要求应在岗位说明书中明确体现，以便员工清楚自己的工作职责。
2. 岗位培训：新员工入职前应接受相关岗位的培训，包括操作技能、安全知识等。
在岗位培训结束后，需要进行考核，合格后方可上岗。
3. 岗位轮岗：为了提高员工的综合技能，注塑部应定期对员工进行轮岗培训，让员工能够掌握多个岗位的工作技能，从而提高生产效率。
4. 奖惩制度：建立奖惩制度，激励员工工作积极性。
对于表现好的员工，给予奖励；对于表现差的员工，采取相应的惩罚措施，以确保员工工作态度和素质的提高。
5. 员工培训：定期组织员工参加相关技能培训和安全培训，提高员工的技能水平和安全意识，确保生产工作的安全进行。
6. 员工考核：定期对员工进行绩效考核，根据考核结果确定员工的晋升、奖励或培训计划，鼓励员工持续提高自身素质和技能水平。
7. 公平公正：管理人员要公正对待员工，不偏袒任何一方，确保员工的权益得到保护。
三、设备管理制度1. 设备维护：注塑部要建立设备维护制度，每天对注塑机进行巡检，定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运转，减少故障发生。
2. 设备更新：及时更新设备，采用新技术设备替代老旧设备，以提高生产效率和产品质量。
3. 设备使用规范：员工操作设备时应按照相关操作规程进行操作，保证设备的正常使用，避免设备出现故障。
4. 设备安全：加强设备安全管理，确保设备操作人员穿着符合要求的工作服，避免发生安全事故。
5. 废品处理：设备产生的废品必须按照规定的程序进行处理，不能私自处理或丢弃，以避免环境污染。
新疆天业公司塑料总厂员工绩效考核制度优化研究
少，仅不足６ ． ８ ％ 。但是 。随着公司塑料 加工生产 自动化 的程 度越 来越 高，也为 了适应快速 发展 的需要 ，塑料总厂在 以后 的招聘工 中要适当选取一批 基层 、中层 的管理者 以及 一些优 秀的年轻新工 。
小型注塑工厂管理制度
小型注塑工厂管理制度1. 工厂名称：XX注塑工厂2. 工厂地址：XX省XX市XX区XX街XX号3. 工厂成立时间：20XX年XX月XX日4. 工厂经营范围：塑料制品的生产和销售二、管理机构1. 行政机构：工厂设有董事会、总经理办公室、生产部、财务部、市场部等部门，由总经理统一领导。
2. 安全管理机构：设有安全生产管理部门，负责安全生产工作的组织和管理。
三、管理制度1. 安全生产管理制度（1）严格执行《安全生产法》和相关法律法规，建立并完善安全管理体系。
（2）建立安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产。
（3）定期组织安全培训和演练，提高员工安全意识和应急处理能力。
（4）设立安全检查岗位，定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患。
（5）建立安全奖惩制度，奖励安全生产先进单位和个人，严惩违反安全规定行为。
2. 质量管理制度（1）建立完善的质量管理体系，确保产品质量达到国家标准。
（2）严格执行产品质量检验制度，确保产品合格率达到100%。
（3）建立产品追溯制度，确保产品质量可追溯。
（4）设立质量监督岗位，定期进行质量监督检查，及时发现和解决质量问题。
3. 生产管理制度（1）建立生产作业规范，确保生产过程安全、高效、有序进行。
（2）建立生产计划管理制度，按照市场需求制定生产计划，确保生产计划顺利完成。
（3）建立原料采购管理制度，确保原料质量符合生产要求。
（4）建立设备维护保养制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
4. 人力资源管理制度（1）建立完善的人力资源管理体系，确保员工队伍稳定发展。
（2）实行绩效考核制度，激励员工工作积极性。
（3）加强员工培训和技能提升，提高员工素质和技能水平。
（4）严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
5. 环境保护管理制度（1）遵守环境保护法律法规，建立并完善环境管理体系。
（2）加强环境保护宣传教育，提高员工环境保护意识。
（3）定期组织环境检查和评估，确保生产过程不对环境造成污染。
限塑目标责任书
限塑目标责任书为了积极响应国家限塑政策，减少塑料污染对环境造成的危害，我们作为社会的一员，应当承担起限塑的责任。
在此，我们郑重签署限塑目标责任书，承诺在日常生活和工作中积极推进限塑工作，为建设美丽家园贡献自己的力量。
一、明确限塑目标。
我们将积极响应国家限塑政策，努力实现以下限塑目标：1. 减少使用一次性塑料制品，如塑料袋、塑料餐具等，提倡使用环保袋、可降解餐具等替代品；2. 提倡使用可重复利用的塑料制品，如可重复使用的水杯、饭盒等；3. 积极参与塑料回收行动，将废弃塑料制品分类投放，并支持环保组织的塑料回收工作；4. 在工作场所推行限塑政策，减少塑料包装物的使用，提倡使用环保包装替代品。
二、落实限塑责任。
为了实现上述限塑目标，我们将采取以下具体措施：1. 宣传教育，通过宣传栏、宣传册、微信公众号等渠道，向员工和社会公众宣传限塑政策和环保知识，提高大家的环保意识；2. 建立限塑制度，在企业内部建立限塑制度，明确限塑的具体要求和责任分工，加强对限塑工作的管理和监督；3. 推广环保产品，积极推广环保产品，如可降解塑料袋、环保餐具等，鼓励员工和客户使用环保产品；4. 加强回收工作，建立完善的废塑料回收体系，鼓励员工参与废塑料回收行动，提高废塑料的回收利用率；5. 建立合作关系，与环保组织、政府部门等建立合作关系，共同推进限塑工作，共同守护地球家园。
三、监督考核机制。
为了确保限塑责任的落实，我们将建立健全的监督考核机制：1. 定期检查，定期对限塑工作进行检查，发现问题及时整改，确保限塑政策的全面落实；2. 绩效考核，将限塑工作纳入绩效考核体系，对限塑工作的开展情况进行评估，激励员工积极参与限塑工作；3. 向社会公开，定期向社会公开限塑工作的开展情况，接受社会监督，提高限塑工作的透明度和公信力。
四、违约责任。
对于违反限塑责任书的行为，我们将承担相应的违约责任：1. 对于故意违反限塑责任书的行为，将给予相应的处罚，包括警告、停职、解聘等；2. 对于轻微违反限塑责任书的行为，将给予相应的纠正和教育，督促其改正错误，确保限塑责任的全面落实。
山东瑞海新材料工资构成
山东瑞海新材料工资构成山东瑞海新材料是一家位于山东省的新材料制造企业，成立于2015年。
该公司主要从事研发、生产和销售各种功能性材料，包括合成树脂、塑料制品、粉末涂料等。
在该公司工作的员工薪资构成是由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成的。
首先，基本工资是员工薪资中最基础的部分。
该公司根据员工的工作岗位和经验水平确定基本工资，不同职位的基本工资也会有所不同。
基本工资是员工每月必定可以拿到的固定金额，作为员工的基本收入。
其次，绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩来确定的。
该公司设有绩效考核制度，按照年度或季度对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资。
绩效工资的数额通常与员工的工作业绩成正比，表现优秀的员工可以获得更高的绩效工资。
此外，该公司还设有奖金制度，用于鼓励员工的积极性和创新能力。
奖金分为固定奖金和临时奖金两种类型。
固定奖金一般是针对某些工作岗位或特定工作任务设立的，员工只要完成指定任务即可获得固定的奖金。
临时奖金是公司根据某些特定的工作需求或员工贡献给予的额外奖金，通常是根据员工的个人努力和贡献程度来确定的。
最后，该公司还为员工提供一些福利待遇，例如五险一金、带薪年假、节假日福利等。
五险一金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，公司和员工按照固定比例缴纳。
带薪年假是指员工在每年享受的有薪休假，一般根据员工的工作年限和公司规定来确定休假天数。
节假日福利包括节日福利金、福利品发放等，旨在提高员工的生活质量和福利待遇。
综上所述，山东瑞海新材料公司的工资构成主要包括基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇。
这些部分构成了员工的综合薪资收入，通过合理的薪资激励机制，公司能够激发员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作表现和工作效率。
同时，提供丰厚的福利待遇也能够增强员工的福利感和归属感，促进公司与员工之间的良好关系。
注塑加工公司绩效考核
注塑加工公司绩效考核【行业属性】注塑加工【企业背景】某注塑加工公司是集产品的研究、开发、生产、销售、服务为一体的综合性企业，下有六个分公司，研发和生产都具有一定实力，在国内注塑加工业具有一定知名度。
但由于该公司是从小作坊起家，属于家族企业性质，公司高层领导均未受过系统的管理学教育，在管理方面一直凭感觉做事，因此公司的管理水平较低，没有完整的管理体系，包括没有完整的人力资源管理体系。
该公司曾经聘请多家在国内各个领域具有一定实力的咨询公司对其在企业战略管理、营销管理、生产管理等方面进行了较为系统的研究和策划，之后却发现所有管理平台、管理手段都受“人，，的因素的影响而效果不佳，为此该公司在2003年同柏明顿顾问公司签订了人力资源管理咨询协议，由我们为其提供长达一年的人力资源管理咨询服务。
【现状分析】通过收集该公司的有关资料和访谈，我们发现：1.该公司基本上没有绩效考核体系，员工的奖金和晋升基本上都是凭高层领导的个人意愿确定的，奖金发放对象和发放数量都没有客观依据，员工晋升主要依赖于上级的个人感觉。
2.员工普遍抱怨一些人不做事但是由于与某高层人物有特殊的亲属关系，照样能够获得高薪。
3.公司花大力气从外部聘请高级人才，但是他们往往呆不到半年就会离职，主要原因是他们认为公司没有提供让其发展的环境。
【解决策略】我们通过分析找到了问题的症结，并在公司大股东的大力支持下，提出了以下改革策略：1.建立各部门、各岗位客观量化的绩效考核指标体系。
2.建立绩效考核结果与奖金发放直接联系制度，同时将全年的绩效考核成绩与晋升和解聘联系起来，通过集体意志排除一些负面的个人关系影响。
3.对公司的治理结构和组织架构从根本上进行调整，实行职业经理人制度，改变绩效管理体系实施的外部环境，使绩效管理体系能够良性地运转起来。
【实施效果】经过一系列的变革措施，公司的面貌出现了很大的变化，目前该公司已成为国内多家知名空调制造商指定的空调风扇供应商。
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、范围
本制度适用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目标绩效薪酬考评核发。
、职责
、集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责本制度的编制、培训及推行工作。
、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门，塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
、集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
、内容
、本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则：明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统。
衡量性(Measurable)：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable)：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic)：是指实实在在的，可以证明和观察。
时限性(Timed)：是指要注重完成绩效指标的特定期限。
、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分，即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S 现场考核KPI，并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分），同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时，部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩，根据部门年度效益比值分配不同岗位的年度效益工资。
、绩效考核流程图：
、绩效薪金核算体系、年终效益工资体系
(2)、确定薪点系数，根据人力配置数量，计算出塑料制品部计时岗位薪点数之和；
(3)、将年度部门效益工资总额除以部门薪点数之和，即得出每单位薪点所得效益工资，然后可计算出每级岗位所得年终效益工资数
(4)、进公司三个月内，不享受年终效益工资；三个月以上按进厂时间比例享受年终效益工资。
(5)、人力配置，公司原则上只控到制课级岗位，课级以下由部门自定编额（报人力资源部审核、备案），但年底人员编额不低于维
需的最低额度，且年末/年初变动不得低于±5%。
、考核工资体系
、考核工资组成及资额来源：
、考核工资同考核评分挂钩、测算各级人员月得考核工资：
、（基本工资 + 岗位工资）体系
根据各岗位级别而定，具体参照《公司职阶表》
、考核推行
、考核数据提报时间及要求：
、相关部门于每月5日前将统计数据交人力资源部。
、人力资源部于每月8日前将数据汇总填表交企业管理委员会审议并上报总裁。
、总裁于每月12日前批准完毕，交人力资源管理部通报并传财务进行考核工资发放。
、年终效益工资于每年年终根据公司整体效益发放。
平时只进行月度考核，年终根据年度月平均分核发。
、基本工资 + 岗位工资于每月根据《公司职阶表》按时核发。
、绩效考核面谈：
绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。
绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并由被评者加注意见，然后报企业管理委员会备案。
、相关支持文件
（1）、绩效薪酬考核审批表
（2）、人事360度考核表单
（3）、5S现场考核评分表单
（4）、各项支持表单明细表
（5）、《塑料制品部内部损益表》
（6）、《公司职阶表》。