综合部工作职责与流程明细表

综合部岗位分工与职责明细

综合部岗位分工与职责明细1. 岗位分工1.1 部门经理- 负责综合部的日常管理和运营工作- 制定和执行综合部的发展战略和目标- 监督和评估综合部员工的工作表现- 协调综合部与其他部门之间的合作与沟通- 解决综合部内部及与其他部门之间的问题和冲突1.2 行政助理- 负责综合部的日常行政工作，包括文件管理、会议安排和行政支持等- 协助部门经理处理日常事务和安排- 组织和协调部门内部的会议和活动- 处理来访人员的接待和安排- 负责综合部的办公用品和设备的管理和采购1.3 人力资源专员- 负责综合部的人力资源管理工作- 招聘和选拔新员工，并进行面试和背景调查- 维护员工档案和人事信息的准确性和完整性- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工的薪酬和福利事务1.4 财务专员- 负责综合部的财务管理工作- 编制和审核综合部的预算和财务报表- 监督和控制综合部的费用支出- 协助进行综合部的财务分析和决策- 处理综合部的日常财务事务2. 职责明细2.1 部门经理- 管理综合部的人员和资源，确保部门高效运作- 确定综合部的发展战略和目标，并制定相应的计划和措施- 指导和监督综合部员工的工作，提供必要的培训和支持- 与其他部门进行沟通和协调，解决问题和冲突- 定期评估综合部的绩效和效益，提出改进建议2.2 行政助理- 管理综合部的文件和资料，确保其安全和有序- 安排和组织综合部的会议和活动，提供必要的支持和服务- 协助部门经理处理日常事务和安排，确保工作的顺利进行- 负责综合部办公用品和设备的管理和采购，保持其正常运作- 接待来访人员，提供必要的协助和指引2.3 人力资源专员- 制定和实施招聘计划，吸引和选拔合适的人才- 进行面试和背景调查，确保员工的资质和背景符合要求- 维护员工档案和人事信息，确保其准确和完整- 设计和实施员工培训计划，提高员工的专业能力和素质- 处理员工的薪酬和福利事务，确保合规和公正2.4 财务专员- 编制和审核综合部的预算和财务报表，确保财务的准确和透明- 监督和控制综合部的费用支出，确保其合理和节约- 进行财务分析和决策，提供参考和建议- 处理综合部的日常财务事务，包括报销和支付等- 协助进行财务审计和税务申报，确保合规和规范以上为综合部岗位分工与职责明细，希望能对您有所帮助。

综合部工作职责及流程

综合部工作职责一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司得各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待3、负责制定办公室得工作计划与具体措施，主持部门例会4、负责对公司人员得招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办得临时工作任务7、负责公司得安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件得起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。

2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品得管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工得工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职得一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等）6、负责领导办公室内卫生，xx7、做好公司员工得考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司得邮件收取分发工作10、负责公司所有印信得保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：根据企业发展对人才得需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度得工作，使员工得素质水平进一步符合企业要求。

综合部得工作流程一、公文处理流程：1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字）二、会议工作流程1、会前准备：确定会议时间地点与参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理与准备会议文书2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需得各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中得相关服务工作3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。

1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档四、各种证照得申办及资料收集整理工作流程1、熟悉掌握各种证照得申办、年检时间与程序2、做好相关资料得收集与整理3、做好相关资料得管理保存工作4、需要移交集团归档得要及时移交归档登记六、公务用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公务用车审批单→车辆调配→提供车辆→车辆使用完毕→收回公务用车审批单→核对审批单内容（如有异议弄清原因）→入库（核对GPS）情况→用车情况及GPS情况汇总→上报集团车队七、招聘、入职、转正、离职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确定招聘需求→各部门提供人员任职资格要求→确定招聘渠道及时间→编写招聘计划→根据计划发布招聘→对简历进行筛选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景调查→（如录用）办理入职试用→未录用对其说明原因档案存档储备2、入职：办理入职手续→带新员工到相关部门报道3、转正:试用期满→本人填写转正申请单→部门经理签字→综合部与部门经理对其进行考核→公布考核结果→上报人力资源部→上报总经理→上报集团→总裁审核→通过则办理转正手续→如未通过向其说明原因4、离职：（1）主动离职：员工提出离职→提交离职原因→部门经理审核同意→为离职员工办理离职手续→交接业务及办公用品→存档（2）辞退：部门经理提出申请写明辞退原因→总经理审核签批→行政部为其办理相关手续→交接业务及办公用品→下达辞退通知书→办理离职手续→存档八、办公用户品采购、保管及发放流程1、采购：各部门提出办公用品购买申请→行政部汇总根据所需申请→行政经理审核→总经理审核签发→提交OA由采购部进行购买→行政部验收→登记→入库(根据制度每三个月申请一次办公用品)2、办公用品同意由行政部与库房统一保管。

综合部工作职责与流程明细表

4、本单自正式发布之日起执行，原旧版本停止使用。
附表五
XX公司月考勤表
姓名
日期
上班
下班
上班天数
迟到
外出
上班状况
事由
加班
补休钟数
请假天数
备注
（小时）
签名
次数
备注
上班时间
下班时间
时段
钟数
本月合计
附表六
××年××月份考勤绩效详细情况表
部门
姓名
时间
旷工
请假天数
补休天数
没打卡次数
剩余补休钟数
出勤天数
奖励
扣款
签名确认
4、用车人/驾驶人在回车后须及时归还物料并知会前台备注情况，备注情况作为后续费用报销的对照依据。
5、用车人/驾驶人未按规定时间发送公里数照片或弄虚作假者，按《公司用车管理规定》处理。
6、公司车辆驾驶人只限于已在公司备案驾驶证的员工，如无驾驶证或无驾龄员工违规驾驶公司车辆造成交通事故的，驾驶人承担一切后果，公司并对违规人进行相应处罚。
行车证
备注（加油、路费等）
交接人确认
√
√
√
前台
备注：
1、用车人/驾驶人在手机移动端“口袋助理”申请用车批准后，到前台领用物料并正楷填写《公司用车登记表》。
2、用车人/驾驶人在出车前必须对公里数进行拍照并马上转发给前台，出车前公里数照片接收时间拟定为出车时间。
3、用车人/驾驶人在回车并完成停车后，必须对回车公里数进行拍照并马上转发给前台，回车后公里数照片接收时间拟定为回车时间。
附表三
XX公司月常报销
姓名
日期
上班
下班
外出
上班状况
餐费报销

综合部岗位职责详细分配表

综合部岗位职责详细分配表1. 综合部经理- 负责制定和执行综合部的战略目标和计划- 管理综合部的日常运营和人员安排- 协调各个部门之间的合作与沟通- 监督综合部的绩效和成果，确保达到预期目标- 负责处理综合部的预算和资源分配2. 行政助理- 协助综合部经理处理日常行政事务- 安排会议和活动，处理会议纪要和文件- 管理和维护办公设备和文档资料- 协调员工差旅和出差安排- 处理来访客户和电话咨询3. 人力资源专员- 负责招聘和人才管理- 协助制定和执行员工培训计划- 处理员工合同和薪酬福利事务- 维护员工档案和数据库- 处理员工离职手续和离职调查4. 法务专员- 负责处理公司的法律事务和合同管理- 研究和分析法律法规，为公司提供法律意见- 处理和解决公司内部和外部的法律纠纷- 起草和审核合同、文件和法律文件- 协助管理知识产权和商业秘密保护5. 采购专员- 负责公司的采购和供应链管理- 策划和执行采购计划，寻找供应商和谈判合同- 管理供应商关系，评估供应商的绩效和信誉- 跟踪和控制采购成本和库存- 处理采购合同和支付事务6. 客户服务专员- 负责处理客户的投诉和问题- 协助销售团队提供客户支持和服务- 处理客户订单和交付安排- 回答客户的咨询和解答问题- 维护客户关系和进行客户满意度调查7. 公关专员- 负责公司的公关活动和传媒关系- 策划和组织公司的宣传活动和展览- 撰写和发布新闻稿和媒体报道- 维护和建立与媒体和公众的关系- 监测和分析媒体关注度和舆情8. IT支持专员- 负责公司的信息技术支持和系统管理- 维护和管理公司的计算机和网络设备- 解决员工的IT问题和故障- 支持和协助公司的软件和硬件安装- 管理和保护公司的数据和信息安全以上为综合部各岗位的职责分配，每个岗位的职责都是简单明了且没有法律复杂性的。

请根据各个职位的特点和需要，合理安排人员，确保综合部的工作高效顺畅。

综合部岗位职责

综合部岗位职责
1. 负责公司内部各部门的协调与沟通，协助各部门解决日常运营中的问题和困难，确保公司各项工作有序进行。

2. 负责公司内部文件的整理、归档和管理，建立健全的档案管理制度，确保公司文件资料的安全和完整性。

3. 组织协调公司内部各项会议和活动，包括会议安排、会务支持、活动策划等工作，确保会议和活动顺利进行。

4. 负责公司内部员工的日常管理工作，包括员工考勤、员工福利、员工关系等，维护良好的员工关系，提高员工满意度。

5. 负责公司内部行政事务的处理，包括办公用品采购、设备维护、办公环境管理等工作，确保公司日常运营的顺利进行。

6. 协助领导完成其他临时交办的工作任务，确保公司各项工作的顺利进行。

以上即为综合部岗位的主要职责，综合部在公司内部扮演着协
调与支持的重要角色，需要具备较强的沟通能力、组织能力和执行能力。

综合部工作职责及流程

综合部工作职责及流程综合部是一个企业中的核心部门之一，主要负责协调与管理公司各个职能部门之间的工作流程，确保企业的运营顺利进行。

下面将详细介绍综合部的工作职责及流程。

一、综合部的工作职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、薪资福利等人力资源管理工作，确保公司具备合适且高素质的人力资源。

2.行政管理：负责公司的日常行政管理工作，包括办公环境维护、设备采购与管理、用品储备等，以保证公司的正常运转。

3.公共关系管理：与公司外部的各种利益相关者进行沟通，维护公司与合作伙伴的关系，提升公司形象和声誉。

4.安全与保障工作：负责企业的安全管理工作，包括消防安全、网络安全、劳动保障等，确保员工和公司资产的安全。

5.组织文化建设：负责公司文化的传达与宣传，推动公司价值观念的树立和共同遵守，以形成积极向上、和谐团结的工作氛围。

6.经营分析与报告：对公司的经营状况进行分析和评估，定期向公司高层提供经营报告，为决策提供依据。

二、综合部的工作流程：1.调研与规划阶段：综合部首先对公司的运营情况进行调研，了解企业的需求和问题，制定综合管理的规划和目标。

2.部门沟通与协调：综合部与各个部门进行沟通，了解各部门的需求和工作进展，协调各部门之间的关系，解决问题。

3.各项工作的执行与监督：根据公司的需求和规划，综合部负责各项工作的实施和监督，确保工作的高效与协调。

4.数据分析与报告：综合部收集、整理、分析各项工作的数据，制定详细的报告与分析，向公司高层汇报经营状况和问题，提供决策依据。

5.问题解决与改善：综合部及时处理各个方面的问题，通过各种措施和方法进行改善，提升公司的整体管理水平和效率。

6.资源管理与预算控制：综合部通过对各项资源的管理，确保资源的合理配置和利用，同时负责对预算的控制和监督，保证公司的运营符合预期。

7.远景规划与创新：综合部负责公司未来的规划与发展，根据市场趋势和公司需求进行创新，提出可行性方案，推动公司的持续改进与创新。

综合部基本工作流程

综合部基本工作流程综合部是企业的重要部门之一，它的工作涵盖多个方面，包括行政管理、财务管理、人力资源管理、办公设备管理等。

下面，我们就以一家企业综合部的工作流程为例，详细介绍综合部的基本工作流程。

一、行政管理1. 文件管理行政管理是综合部的基本工作之一。

文件管理是行政管理的重要内容。

文件管理包括各种文件的归档、编号、存档、摘要等。

以下是文件管理的基本流程：（1）收文综合部接受来自各部门发送的各种文件，根据文件的重要性和紧急程度进行分类、编号、登记和提醒相应的部门或人员及时处理。

（2）办文综合部根据上级文件或下级要求编写各种文件，并进行审核、批准、签发、印章加盖、存档等工作。

2. 会议管理对于企业的各种会议，综合部需要制定会议纪要，并汇总会议结果，将会议内容以图表形式呈现。

会议管理的基本流程如下：（1）确定会议时间和地点（2）协调会议参与方（3）起草会议议程（4）准备会议资料（5）主持会议（6）记录会议内容（7）起草并发放会议纪要3. 管理劳保用品及设施综合部负责企业的劳保用品及设施管理，具体流程如下：（1）制定企业运营所需的劳保用品清单（2）购买及更新劳保用品和设施（3）维护和检查企业内部设施和设备，确保正常使用（4）协调环保、安全及其他相关工作二、财务管理财务是企业的中心支撑系统，也是综合部的基本工作之一。

财务管理涉及到各种收支的管理、会计核算、税务申报、预算及风险管理。

以下是财务管理的基本流程：1. 收支管理综合部通过各种方法、工具，收集、记录、核对和审批企业日常的各项收支情况，并及时向其他相关部门做出交代。

2. 会计核算综合部负责制定、实施企业的会计核算政策和程序，并管理会计账簿、报表、票据等会计凭证。

会计核算的基本流程如下：（1）收集和处理原始交易、凭证和单据（2）进行账务处理、账目核对和账目调整（3）确定收支所属科目和金额（4）编制财务报表和预算分析报告3. 税务申报综合部负责申报企业的各项税款及有关手续，包括所得税、增值税等，特别是在税务法规不断变化的情况下，需要及时跟进、关注税务政策的动态变化。

综合部分工与职责明细表述

综合部分工与职责明细表述背景综合部是一个组织内负责协调和管理各项综合事务的部门。

本文档旨在明确综合部的工作职责和具体任务，以确保部门的有效运作。

工作职责1. 协调和管理内部资源：综合部负责协调和管理组织内部各部门之间的资源分配，确保资源的合理利用和最大化效益。

2. 组织和管理会议：综合部负责组织和管理组织内部的会议，包括会议筹备、议程安排、会议记录等工作。

3. 行政支持：综合部提供行政支持，包括文件管理、办公用品采购、设备维护等工作，以保证组织的正常运转。

4. 人力资源管理：综合部负责人力资源管理工作，包括员工招聘、培训与发展、绩效管理等，以确保组织拥有合适的人才。

5. 内部沟通和协调：综合部作为各部门之间的沟通纽带，负责促进内部沟通和协调，以保持组织的整体稳定和协作效率。

具体任务1. 维护和更新组织内部的文件和文档，确保其安全可靠。

2. 策划和组织各类会议，包括部门例会、跨部门会议等，确保会议的顺利进行。

3. 跟踪和协调办公用品的采购和库存管理，确保各部门的正常运作所需。

4. 负责员工入职和离职手续的办理，包括合同签订、福利安排等。

5. 制定和执行员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质。

6. 定期评估员工绩效，并提供相应的激励和奖励。

7. 组织和推进组织文化建设活动，增强员工归属感和凝聚力。

8. 协调解决部门间的冲突和问题，确保组织内部的和谐与稳定。

9. 负责与外部机构的对接和沟通工作，包括政府部门、供应商等。

10. 监督和执行组织内部的规章制度，确保其有效实施。

综合部的工作职责和具体任务可能根据组织的具体情况而有所变化和调整，但以上内容为综合部的基本职责和任务。

结论通过明确综合部的工作职责和具体任务，可以提高部门的工作效率和协调能力，确保组织的正常运转和发展。

综合部的工作流程

综合部的工作流程综合部作为企业中的重要部门，承担着多方面的工作职责，包括人力资源管理、行政管理、办公设施管理等多个方面。

其工作流程的顺畅与否直接影响着企业的运转效率和员工的工作环境。

下面我们将详细介绍综合部的工作流程。

一、人力资源管理1. 招聘流程：综合部首先会根据公司的招聘需求制定招聘计划，确定招聘岗位和要求。

然后发布招聘信息，筛选简历，进行面试，确定候选人，最终发放录用通知。

2. 培训流程：新员工入职后，综合部会安排入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等内容。

此外，综合部还会组织员工参加各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。

3. 绩效考核流程：综合部负责制定绩效考核标准和流程，定期进行员工绩效评估，对员工的工作表现进行评定，为员工的晋升和薪酬调整提供依据。

二、行政管理1. 办公用品采购流程：综合部会根据各部门的需求制定采购计划，选择合适的供应商进行询价比较，确定采购方案，签订采购合同，最终完成办公用品的采购工作。

2. 办公设施维护流程：综合部会定期对办公设施进行巡检和维护，包括空调、电脑、打印机等设备的维修保养，确保员工的工作环境良好。

3. 员工福利管理流程：综合部会负责员工福利政策的制定和执行，包括员工的社保福利、节假日安排、团建活动等，为员工营造良好的工作氛围。

三、综合事务管理1. 会议管理流程：综合部负责公司各类会议的组织和协调工作，包括会议议程的制定、会议室的预订、会务支持等工作。

2. 文件管理流程：综合部会建立健全的文件管理制度，负责公司文件的归档、整理和保管工作，确保文件的安全性和便捷查阅。

3. 应急预案管理流程：综合部会制定公司的应急预案，包括火灾、突发事件等应急处理流程，组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

以上便是综合部的工作流程，其工作涉及到人力资源管理、行政管理、综合事务管理等多个方面，需要综合部门的工作人员具备较强的组织协调能力和综合管理能力，才能保证工作的顺利进行。

综合部岗位职责

综合部岗位职责
1. 负责公司综合管理工作，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等方面的工作；
2. 管理公司各部门的日常工作，协调各部门之间的工作关系，确保公司各项工作有序进行；
3. 负责制定公司的管理制度和规章制度，监督执行情况，并根据实际情况进行调整和完善；
4. 负责拟定公司的年度预算和计划，并监督执行情况，确保公司各项工作按照计划有序进行；
5. 负责公司的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司的人力资源合理配置和有效利用；
6. 负责公司的行政管理工作，包括办公场所的管理、设备的维护、后勤保障等方面的工作；
7. 负责公司的财务管理工作，包括财务预算、资金管理、成本
控制、财务报表的编制等方面的工作；
8. 负责公司的安全管理工作，包括安全生产、安全防范、应急预案等方面的工作，确保公司的安全生产和员工的安全。

以上就是综合部岗位的职责，希望能够找到合适的人选来担任这一重要职位。

综合部职责分配及岗位明细

综合部职责分配及岗位明细背景综合部是公司的重要部门之一，负责协调和管理各个部门之间的工作，以确保公司的正常运营。

为了提高工作效率和明确各岗位职责，综合部需要进行职责分配和岗位明细的制定。

职责分配综合部的职责可以分为以下几个方面：1. 人力资源管理：包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等工作。

综合部需要负责制定并执行人力资源政策，确保公司拥有高效能的人力资源团队。

2. 行政管理：包括办公室设施管理、采购管理、档案管理和车辆管理等工作。

综合部需要确保公司的行政事务正常运作，为其他部门提供必要的支持。

3. 内部沟通协调：综合部需要协调各部门之间的沟通和协作，促进信息的流动和共享。

他们还需要组织和管理内部会议，确保公司各部门间的协调和合作。

4. 安全管理：综合部需要制定和执行公司的安全管理政策和措施，确保员工和公司财产的安全。

他们需要进行安全培训和演练，并及时处理安全事件和紧急情况。

岗位明细为了更好地履行综合部的职责，可以设立以下岗位：1. 人力资源经理：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估和员工关系管理等。

需要与各部门紧密合作，确保人力资源政策的贯彻执行。

2. 行政主管：负责公司行政管理的日常工作，包括办公室设施管理、采购管理、档案管理和车辆管理等。

需要与各部门协调，提供必要的行政支持。

3. 内部沟通协调员：负责组织和协调公司内部的沟通和协作。

需要与各部门的负责人密切合作，促进信息的流动和共享，解决沟通问题。

4. 安全主管：负责制定和执行公司的安全管理政策和措施。

需要与各部门合作，进行安全培训和演练，处理安全事件和紧急情况。

总结综合部的职责分配和岗位明细对于公司的正常运营至关重要。

通过明确各岗位的职责和责任，可以提高工作效率，促进部门间的协作和沟通。

综合部应当根据公司的实际情况和需求来制定相应的职责分配和岗位明细，以实现最佳的综合部工作效果。

综合部工作流程

综合部工作流程综合部是企业中非常重要的一个部门，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等。

综合部的工作流程需要严格规范，以确保企业的各项工作能够顺利进行。

下面我们将详细介绍综合部的工作流程。

1. 人力资源管理人力资源管理是综合部的重要职能之一。

在人力资源管理方面，综合部需要招聘、培训、考核和离职管理等工作。

在招聘方面，综合部需要根据企业的需求制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，安排面试等工作。

在培训方面，综合部需要根据员工的岗位需要制定培训计划，组织培训活动，评估培训效果等。

在考核方面，综合部需要制定员工考核制度，进行绩效考核，给予奖惩等。

在离职管理方面，综合部需要处理员工的离职手续，进行离职面谈，办理离职手续等。

2. 行政管理行政管理是综合部的另一个重要职能。

在行政管理方面，综合部需要负责企业的办公环境、设备管理、后勤保障等工作。

在办公环境方面，综合部需要协调各部门的办公空间分配，管理办公用品，维护办公设施等。

在设备管理方面，综合部需要负责企业设备的采购、维护和报废等工作。

在后勤保障方面，综合部需要负责企业的食堂、宿舍、交通等后勤保障工作。

3. 财务管理财务管理也是综合部的重要职能之一。

在财务管理方面，综合部需要负责企业的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

在财务预算方面，综合部需要制定企业的年度预算，监控预算执行情况，及时调整预算方案等。

在成本控制方面，综合部需要分析企业的各项成本，寻找降低成本的途径，确保企业的盈利能力。

在资金管理方面，综合部需要合理安排企业的资金运作，确保企业的资金周转。

综合部的工作流程需要严格规范，以确保各项工作能够顺利进行。

综合部的工作流程一般包括以下几个步骤：需求收集、计划制定、执行落实、效果评估和改进完善。

首先是需求收集阶段，综合部需要了解企业各部门的需求，包括人力资源需求、行政管理需求和财务管理需求等。

综合部可以通过与各部门负责人沟通、调研问卷等方式收集需求。

综合部工作职责与流程图

综合部工作职责一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会4、负责对公司人员的招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办的临时工作任务7、负责公司的安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。

2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等）6、负责领导办公室内卫生，保持清洁7、做好公司员工的考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司的邮件收取分发工作10、负责公司所有印信的保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业要求。

综合部的工作流程一、公文处理流程：1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字）二、会议工作流程1、会前准备：确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。

1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档四、各种证照的申办及资料收集整理工作流程1、熟悉掌握各种证照的申办、年检时间和程序2、做好相关资料的收集和整理3、做好相关资料的管理保存工作4、需要移交集团归档的要及时移交归档登记六、公务用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公务用车审批单→车辆调配→提供车辆→车辆使用完毕→收回公务用车审批单→核对审批单内容（如有异议弄清原因）→入库（核对GPS）情况→用车情况及GPS 情况汇总→上报集团车队七、招聘、入职、转正、离职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确定招聘需求→各部门提供人员任职资格要求→确定招聘渠道及时间→编写招聘计划→根据计划发布招聘→对简历进行筛选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景调查→（如录用）办理入职试用→未录用对其说明原因档案存档储备2、入职：办理入职手续→带新员工到相关部门报道3、转正:试用期满→本人填写转正申请单→部门经理签字→综合部和部门经理对其进行考核→公布考核结果→上报人力资源部→上报总经理→上报集团→总裁审核→通过则办理转正手续→如未通过向其说明原因4、离职：（1）主动离职：员工提出离职→提交离职原因→部门经理审核同意→为离职员工办理离职手续→交接业务及办公用品→存档（2）辞退：部门经理提出申请写明辞退原因→总经理审核签批→行政部为其办理相关手续→交接业务及办公用品→下达辞退通知书→办理离职手续→存档八、办公用户品采购、保管及发放流程1、采购：各部门提出办公用品购买申请→行政部汇总根据所需申请→行政经理审核→总经理审核签发→提交OA由采购部进行购买→行政部验收→登记→入库(根据制度每三个月申请一次办公用品)2、办公用品同意由行政部与库房统一保管。

综合部工作职责与流程图

综合部工作职责一、经理工作职责1、组织起草、制定、审核、执行公司的各种规章制度，负责公司年度工作绩效考核2、负责处理日常办公室事务，安排公务接待3、负责制定办公室的工作计划和具体措施，主持部门例会4、负责对公司人员的招聘考核5、负责综合协调工作6、完成领导交办的临时工作任务7、负责公司的安全工作二、文员工作职责1、负责公司内外文件的起草、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。

2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品的管理、保管及采购审报工作4、负责公司员工的工资及福利核算发放工作5、为新员工办理入职手续及保管员工入职的一切资料（入职、离职办理，人事档案管理，五险办理及保管等）6、负责领导办公室内卫生，保持清洁7、做好公司员工的考勤统计工作8、负责外来人接待工作9、负责公司的邮件收取分发工作10、负责公司所有印信的保管，做好印信使用登记，必须经领导授权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业要求。

综合部的工作流程一、公文处理流程：1、发文处理→拟稿→核对→核稿→转交领导审阅后签发→根据签发情况印章→发文登记→送发→存档2、收文处理→签收→登记→拟报→分发→承办→立卷（有收文部门负责人签字）二、会议工作流程1、会前准备：确定会议时间地点和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→布置会场→起草处理和准备会议文书2、会中准备：根据事先工作安排引导参会人员到达会场签到→分发会议所需的各种文件材料→及时传递会场内外信息→认真做好会议记录→做好会中的相关服务工作3、会后工作：及时认真整理好会议记录形成会议纪要三、信息处理流程各部门往来备忘录、文档、资料等按类别、内容、时间顺序存档管理。

1、文件资料收集→分类整理编号→立卷归档→装订成册存放2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审核→办理登记手续→签字领用→文件使用→文件归还→签字→存档四、各种证照的申办及资料收集整理工作流程1、熟悉掌握各种证照的申办、年检时间和程序2、做好相关资料的收集和整理3、做好相关资料的管理保存工作4、需要移交集团归档的要及时移交归档登记六、公务用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公务用车审批单→车辆调配→提供车辆→车辆使用完毕→收回公务用车审批单→核对审批单内容（如有异议弄清原因）→入库（核对GPS）情况→用车情况及GPS 情况汇总→上报集团车队七、招聘、入职、转正、离职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确定招聘需求→各部门提供人员任职资格要求→确定招聘渠道及时间→编写招聘计划→根据计划发布招聘→对简历进行筛选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景调查→（如录用）办理入职试用→未录用对其说明原因档案存档储备2、入职：办理入职手续→带新员工到相关部门报道3、转正:试用期满→本人填写转正申请单→部门经理签字→综合部和部门经理对其进行考核→公布考核结果→上报人力资源部→上报总经理→上报集团→总裁审核→通过则办理转正手续→如未通过向其说明原因4、离职：（1）主动离职：员工提出离职→提交离职原因→部门经理审核同意→为离职员工办理离职手续→交接业务及办公用品→存档（2）辞退：部门经理提出申请写明辞退原因→总经理审核签批→行政部为其办理相关手续→交接业务及办公用品→下达辞退通知书→办理离职手续→存档八、办公用户品采购、保管及发放流程1、采购：各部门提出办公用品购买申请→行政部汇总根据所需申请→行政经理审核→总经理审核签发→提交OA由采购部进行购买→行政部验收→登记→入库(根据制度每三个月申请一次办公用品)2、办公用品同意由行政部与库房统一保管。

综合部工作职责及流程

综合部工作职责一、经理工作职责1、组织草拟、拟订、审查、履行公司的各样规章制度，负责公司年度工作绩效查核2、负责办理平时办公室事务，安排公事招待3、负责拟订办公室的工作计划和详细举措，主持部门例会4、负责对公司人员的招聘查核5、负责综合协调工作6、达成领导交办的暂时工作任务7、负责公司的安全工作二、文职工作职责1、负责公司内外文件的草拟、核发、收发、转发、存档、保密、安全工作。

2、做好公司会务工作3、负责公司办公用品的管理、保留及采买审报工作4、负责公司职工的薪资及福利核算发下班作5、为新职工办理入职手续及保留职工入职的全部资料（入职、辞职办理，人事档案管理，五险办理及保留等）6、负责领导办公室内卫生，保持洁净7、做好公司职工的考勤统计工作8、负责外来人招待工作9、负责公司的邮件收取散发工作10、负责公司全部印信的保留，做好印信使用登记，一定经领导受权签批后方可开具公司对外证明工作三、内训师工作职能岗位职能：依据公司发展对人材的需求，做好丰富职工专业知识、加强职工技术、改良职工工作态度的工作，使职工的素质水平进一步切合公司要求。

综合部的工作流程一、公函办理流程：1、发文办理→拟稿→查对→核稿→转交领导批阅后签发→依据签发状况印章→发文登记→送发→存档2、收文办理→签收→登记→拟报→散发→包办→立卷（有收文部门负责人署名）二、会议工作流程1、会前准备：确立会议时间地址和参会人员名单→安排会议日程→发送会议通知→部署会场→草拟办理和准备会议文书2、会中准备：依据预先工作安排指引参会人员抵达会场签到→散发会议所需的各样文件资料→实时传达会场内外信息→仔细做好会议记录→做好会中的有关服务工作3、会后工作：实时仔细整理好会议记录形成会议纪要三、信息办理流程各部门来往备忘录、文档、资料等按类型、内容、时间次序存档管理。

1、文件资料采集→分类整理编号→立卷归档→装订成册寄存2、文件借阅流程文件借阅申请→行政部审查→办理登记手续→署名领用→文件使用→文件送还→署名→存档四、各样证照的申办及资料采集整理工作流程1、熟习掌握各样证照的申办、年检时间和程序2、做好有关资料的采集和整理3、做好有关资料的管理保留工作4、需要移交公司归档的要实时移交归档登记六、公事用车管理流程各部门提出车辆使用申请→填写公事用车审批单→车辆分配→供给车辆→车辆使用完成→回收公事用车审批单→查对审批单内容（若有异议弄清原由）→入库（查对 GPS）状况→用车状况及 GPS状况汇总→上报公司车队七、招聘、入职、转正、辞职流程1、招聘：各部门提出用人申请→总经理审批→确立招聘需求→各部门供给人员任职资格要求→确立招聘渠道实时间→编写招聘计划→依据计划公布招聘→对简历进行挑选→通知面试→行政部初试→部门经理复试→背景检查→（如录取）办理入职试用→未录取对其说明原由档案存档贮备2、入职：办理入职手续→带新职工到有关部门报导3、转正 : 试用期满→自己填写转正申请单→部门经理署名→综合部和部门经理对其进行查核→宣布查核结果→ 上报人力资源部→上报总经理→上报公司→总裁审查→经过则办理转正手续→如未经过向其说明原由4、辞职：（1）主动辞职：职工提出辞职→提交辞职原由→部门经理审查赞同→为辞职职工办理辞职手续→交接业务及办公用品→存档（2）解雇：部门经理提出申请写明解雇原由→总经理审查签批→行政部为其办理有关手续→交接业务及办公用品→下达解雇通知书→办理辞职手续→ 存档八、办公用户品采买、保留及发放流程1、采买：各部门提出办公用品购置申请→行政部汇总依据所需申请→行政经理审查→总经理审查签发→提交 OA由采买部进行购置→行政部查收→登记→入库 ( 依据制度每三个月申请一次办公用品 )2、办公用品赞同由行政部与库房一致保留。