公司三同时管理制度
劳动保护“三同时”管理制度
★劳动保护“三同时”管理制度一、总则1．根据“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护设施“三同时”的有关规定，为使公司基本建设和技术改造项目不再产生新的职业危害和不安全隐患，确保职工在生产作业中的安全与健康，特制订本制度。
2．凡公司内新建、改建、扩建生产建设项目，技术改造、技术引进（含新技术、新工艺、新材料、新设备、引进设备）项目时，必须遵循“主体工程与相应的劳动保护设施同时设计、同时竣工投产的‘三同时’原则”。
二、分则1．劳动保护“三同时”审查、验收的主要内容：1．1初步设计审查建设（或采取新技术、新工艺、新材料、新设备含引进设备）的单位，在可行性论证基础上，在初步设计的同时，应编写《安全与工业卫生专篇》其包括以下三方面内容：（1）总述：说明本设计国家、地方有关安全卫生标准、法规；项目将涉及的安全与工业卫生的主要内容。
（2）分别说明各种危险因素，危害因素及拟采用的防护与治理措施。
（3）所需投资及存在的问题。
1．2竣工验收项目竣工后经过试生产，设备和生产流程基本正常后，必须进行竣工验收。
建设单位在申请验收报告中，应有安全与工业卫生设施完成情况的内容，同事就存在的问题提出整改计划或措施，竣工验收一般分为预验收和正式验收两步进行。
2．劳动保护“三同时”审批权限2．1根据沈劳人发[1987]23号文件规定，劳动保护“三同时”审查验收实行分级管理，项目是由哪级机关批复的，就由同级的劳动、卫生、工会组织执行审批验收。
中央、省下达的批复项目，一律由市劳动、卫生、工会组织执行审查验收。
2．2公司内“三同时”审批实行归口管理，制造部、工会为“三同时”审查验收的主要部门。
2．3凡上报市一级审批的项目，均须制造部审查后，方可上报。
3．劳动保护“三同时”管理程序：3．1初步设计审查3．1．1初步设计中《安全与工业卫生专篇》等设计资料（包括工艺流程图、平面布置、剖面图等），应提前15天送公司主管部门初审，经公司主管部门正式审查后，建设单位填报《安全与工业卫生“三同时”审批表》（一式六份），经劳动、卫生、工会部门正式签章后，方可进行下一步工作。
安全三同时管理制度
安全三同时管理制度安全三同时管理制度1第一章总则第一条为规范公司建设项目的职业健康安全“三同时”管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于对公司所有新建、改造、扩建建设项目和技术改造、技术引进项目（以下统称建设项目）职业健康安全的管理。
第三条管理职能1、计划部门在项目立项时对项目实施方案进行评审，满足要求后下达工作令，组织项目实施。
2、安全部门负责建设项目“三同时”的申报及报批手续的办理；委托进行职业病危害预评价、职业危害病防护设施设计审查和职业病危害控制效果评价；委托进行安全预评价和安全验收评价；参与可行性方案论证；参加建设项目“三同时”验收。
3、施工阶段职业健康安全措施监督管理按照公司相关方安全管理要求进行落实。
4、项目所在单位应参与可行性方案论证。
5、各相关部门协助项目所在单位督促、落实本部门所负责任阶段的安全管理。
第四条建设项目三同时定义：建设项目的安全、职业健康设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产与使用。
第二章管理程序第五条当建设项目实施时，计划部门应组织成立含“三同时”相关业务人员的项目组，全权负责建设项目的施工、监督、验收等工作。
第六条项目建议书阶段的“三同时”管理1、计划部门在拟定新项目时，应保证建设项目的确定、选址符合公司发展规划和职业健康安全生产规划。
2、安全部门向上级政府主管部门申报建设项目，有必要可邀请其来现场查看选址。
第七条可行性研究阶段的“三同时”管理1、计划部门负责编制或委托编制建设项目可行性研究报告，其报告中应有职业健康安全的篇章。
2、安全部门及项目所在单位应参加建设项目的可行性论证，在可行性研究报编制完成，安全部门委托有评价资质的单位，根据需要编制《职业病危害预评价报告书》、《安全预评价报告》及其他评估工作。
3、安全部门根据编制好的预评价报告书等资料向上级政府主管部门申请审批，取得建设项目审批文件。
安全管理制度三同时
一、制度目的为确保公司各项生产活动符合国家安全生产法律法规的要求，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全管理水平，特制定本安全管理制度三同时。
二、制度范围本制度适用于公司所有部门、项目、岗位和人员，涉及新建、改建、扩建和技术改造等建设项目。
三、制度内容1. 三同时”原则三同时”原则是指建设项目中的安全设施、职业健康与环境保护设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 安全设施设计（1）设计单位应严格按照国家安全生产法律法规和标准规范进行安全设施设计，确保安全设施满足安全生产要求。
（2）设计文件应包含安全设施设计说明、图纸、设备清单等，并报安全生产监督管理部门审查。
3. 安全设施施工（1）施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保安全设施与主体工程同步施工。
（2）施工单位应落实安全施工措施，加强对施工人员的安全教育培训，确保施工安全。
4. 安全设施验收（1）建设单位应组织对安全设施进行验收，验收内容包括：安全设施是否符合设计要求、施工质量是否合格、安全设施是否投入使用等。
（2）验收合格后，建设单位应向安全生产监督管理部门提交验收报告，并办理相关手续。
5. 职业健康与环境保护（1）建设单位应依法进行职业健康与环境保护评价，确保建设项目符合国家相关法律法规要求。
（2）建设单位应落实职业健康与环境保护措施，加强环境保护设施的维护和管理。
6. 职责分工（1）安全生产监督管理部门负责监督、检查和指导三同时”工作的实施。
（2）设计单位、施工单位、建设单位等相关部门按照职责分工，共同落实三同时”要求。
四、制度执行与监督1. 各部门、项目、岗位和人员应严格执行本制度，加强安全管理，确保安全生产。
2. 安全生产监督管理部门定期对三同时”工作进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，依据国家法律法规和公司规章制度进行处理。
五、附则本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规和公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规和公司规章制度为准。
某某公司三同时管理制度【5篇】
某某公司三同时管理制度【5篇】【第1篇】某某公司三同时管理制度 1. 目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目(以下简称建设项目)的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
2. 范围本制度适用于本公司所有部门的项目“三同时”管理。
3.责任者安全部、保卫科、工程部、建设项目单位。
4. 程序4.1 “三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
4.2 “三同时”评审4.2.1 建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题,以及采取的具体措施,准备并提供下列资料,报安全部、环保部。
4.2.1.1 建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图,可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书;4.2.1.2 建设和技术改造工程任务书或建议书;4.2.1.3 采取的预防措施及可行性技术论证报告。
4.2.2 安全部、环保部对建设项目的报审资料审核后,组织召开“三同时”评审会,建设项目设计部门、环保部、工程部、基建科、中央研究所等部门同时参加。
4.2.3 在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
4.2.4 安全部、环保部、工程部分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。
只有全部通过方可进入项目建设。
4.3 新产品开发、试制4.3.1 需要进行试验的项目,由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。
安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上,向参加试验的单位贯彻落实。
4.3.2 在新产品、新工艺、新设备试制前,必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性,采取妥善有效的防范措施,制订应急处理方法,并配备相应的防护器具和急救用品。
安全生产“三同时”管理制度范文（四篇）
安全生产“三同时”管理制度范文一、目的和依据为确保企业的安全生产，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》以及相关法律法规，结合本企业实际制定。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
三、管理要求1. 同步到位：企业应当确保安全设施、安全设备等与工作同步到位，确保员工在工作过程中可以随时使用。
2. 同质化：企业应当确保安全设施、安全设备等的质量相同，不得使用劣质或冒牌产品。
3. 同效果：企业应当确保安全设施、安全设备等的效果相同，能够达到预期的安全防护效果。
四、具体措施1. 安全设施的管理：（1）对公司内部的安全设施进行定期检查和维护，以确保其正常使用。
（2）对新建和改造的安全设施进行专项验收，符合使用要求后方可投入使用。
（3）对存在隐患或损坏的安全设施应及时修复或更换，以确保其正常使用。
2. 安全设备的管理：（1）对公司内部的安全设备进行定期检查和维护，以确保其正常使用。
（2）对新采购的安全设备进行专项验收，符合使用要求后方可投入使用。
（3）对存在隐患或损坏的安全设备应及时修复或更换，以确保其正常使用。
3. 安全生产教育培训：（1）对新员工进行安全生产教育培训，包括安全设施、安全设备的使用方法等。
（2）定期对员工进行安全生产知识培训和演练，提升员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全生产责任制：（1）明确公司高层对安全生产的责任，确保安全生产工作的落实。
（2）制定并落实安全生产目标责任制，明确每个岗位的安全生产责任。
五、监督检查与处罚1. 监督检查：（1）定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）设置安全生产监督员，加强对安全生产工作的监督和指导。
2. 处罚：（1）对违反安全生产管理制度的行为，依法给予相应的处罚。
（2）对质量不合格的安全设施、安全设备，采取相应的整改措施和追责制度。
六、附则本管理制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，经公司高层决策后执行。
某公司“三同时”管理制度范文(3篇)
某公司“三同时”管理制度范文一、引言在现代企业管理中，“三同时”是一项非常重要的管理理念，即任务、责任和义务的同时存在。
它强调在工作中必须任务明确、责任明确、人员明确，以确保项目的顺利开展和高效完成。
本文将介绍某公司的“三同时”管理制度范本，以供参考。
二、任务同时1. 任务明确所有部门和员工均应对自己的任务有着明确的认识。
为了确保任务明确，公司将采取以下措施：a. 制定详细的工作计划。
每位员工在开始工作之前，必须制定详细的工作计划，明确工作目标和时间安排。
b. 确定工作优先级。
公司会根据各项工作的重要性和紧急程度，为每个员工确定工作的优先级，确保重要工作优先处理。
c. 分配合理的工作量。
根据员工的工作能力和岗位要求，合理分配工作量，避免过度负荷或资源浪费的情况出现。
2. 任务落实任务的明确只是第一步，更重要的是任务的落实。
为了确保任务落实，公司将采取以下措施：a. 建立有效的沟通渠道。
部门之间、员工之间应建立起良好的沟通渠道，及时沟通任务进展情况和需要协调解决的问题。
b. 确定明确的责任人。
每项任务必须有明确的责任人，负责任务的组织、协调和落实，确保任务按时完成。
c. 加强跟踪和监督。
公司将建立定期汇报机制，及时跟踪任务的进展情况，对任务执行情况进行监督，确保任务按照计划顺利进行。
三、责任同时1. 确定责任主体责任的明确需要明确责任的主体，公司将采取以下措施来明确责任主体：a. 制定职责清单。
每个部门和员工都应有明确的职责清单，清晰界定工作范围和职责边界。
b. 澄清绩效评估标准。
公司将制定明确的绩效评估标准，以评估和确认每个员工的责任履行情况。
c. 确定岗位要求。
每个岗位都应明确要求员工具备的知识、技能、能力等，确保员工担负起相应的责任。
2. 强化责任意识责任的明确仅仅是第一步，更重要的是员工要有强烈的责任意识。
为了强化责任意识，公司将采取以下措施：a. 培养责任感。
公司将通过培训和培养计划，提升员工的责任意识，让他们深刻了解责任对个人和公司的重要性。
某公司“三同时”管理制度（四篇）
某公司“三同时”管理制度某公司的“三同时”管理制度是指在项目管理过程中，要求项目开展、设计编制、施工、验收、竣工投入使用、维护和管理，以及运行和维护各项工作的组织协调达到同步进行，即同时完成。
这是为了提高工程建设项目的工作效率，减少时间成本和资源浪费。
具体来说，某公司的“三同时”管理制度包括以下几个方面的内容：1.设计施工同时进行：在项目的设计阶段，施工单位可以并行进行施工准备工作，如场地准备、材料采购等，以提高项目进度。
2.工程验收与竣工投入使用同时进行：在工程建设完成后，可以在进行工程验收的同时，开展项目的运行和维护工作，确保项目尽快投入使用。
3.维护管理与运行同时进行：在项目运行期间，进行设备的维护保养和管理工作的同时，要保证项目的正常运行。
通过实施“三同时”管理制度，某公司可以使不同阶段的工作同步进行，避免工期拖延和资源浪费的问题，提高项目的整体效益和竞争力。
某公司“三同时”管理制度（二）“三同时”管理制度是一种用于管理和协调企业各类项目和任务的管理方法。
它的核心理念是强调时间、质量和成本的协调和平衡，以确保各项工作能够同时进行、并能够高效、高质地完成。
本文将详细介绍某公司“三同时”管理制度，并探讨其实施方法和优势。
一、概述“三同时”管理制度是指在项目管理中，将项目时间、项目质量和项目成本作为平等的目标，通过调整和协调，以达到最佳的综合效果。
它的目标是确保项目能够按时、按质按量完成，提高企业项目管理的效能和效益。
二、实施方法1.明确目标：在项目启动阶段，明确项目的目标和要求。
包括确定项目的计划时间、质量标准和成本指标。
2.制定计划：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划。
包括项目的阶段划分、里程碑节点、任务分工、资源分配等。
3.资源管理：合理配置项目所需的人力、物力和财力资源。
确保资源的充分利用和高效运行。
4.时间控制：通过制定明确的时间计划，对项目进度进行控制和监督。
及时发现并解决项目延期的问题。
公司环保三同时管理制度
第一章总则第一条为贯彻落实国家环境保护法律法规，加强公司建设项目环境保护管理，保障生态环境安全，根据《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理条例》等法律法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称“三同时”是指建设项目环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
第三条公司所有新建、改建、扩建项目及与技术改造项目配套的环保设施，必须严格执行“三同时”制度。
第四条本制度适用于公司内部所有建设项目及环保设施的建设、施工、验收、运行等环节。
第二章环保设施设计第五条建设项目在可行性研究阶段，应明确环境保护目标和措施，编制环境影响评价报告，并报环境保护部门审批。
第六条建设项目设计单位应严格按照国家环境保护标准、法规和行业规范进行设计，确保环保设施与主体工程同步设计。
第七条环保设施设计应遵循以下原则：（一）技术先进、经济合理、运行可靠、便于管理；（二）充分考虑资源综合利用和污染物排放控制；（三）符合国家和地方环保要求，确保污染物达标排放。
第三章环保设施施工第八条建设项目施工单位应严格按照环保设施设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第九条施工单位应采取有效措施，防止施工过程中对环境造成污染。
第十条环保设施施工过程中，应严格执行以下要求：（一）施工现场应设置环保设施施工标志；（二）施工过程中产生的固体废物、废水、废气等污染物，应按规定进行处理；（三）施工现场应采取防尘、降噪、防渗等措施，减少对环境的影响。
第四章环保设施验收第十一条建设项目竣工后，应组织进行环保设施验收，验收内容包括：（一）环保设施是否与主体工程同步建设、同步投产；（二）环保设施设计、施工、运行是否符合国家和地方环保要求；（三）污染物排放是否达到国家和地方排放标准。
第十二条环保设施验收合格后，方可投入运行。
第五章环保设施运行第十三条环保设施运行应严格执行以下规定：（一）环保设施运行人员应经过培训，掌握环保设施操作技能；（二）环保设施运行应按照操作规程进行，确保设施正常运行；（三）环保设施运行过程中，应定期进行监测，确保污染物排放达标；（四）发现环保设施故障或异常情况，应及时采取措施，防止环境污染。
“三同时”管理制度范本（3篇）
“三同时”管理制度范本为了更好地管理企业的人力资源，提高工作效率和协调各部门之间的工作，引入“三同时”管理制度是一种行之有效的方法。
下面是一份“三同时”管理制度的范文供参考：第一条：总则为了贯彻执行企业的战略目标和提高工作效率，制定并执行“三同时”管理制度。
第二条：工作计划与目标的同时1. 各级部门在制定工作计划和目标时，必须与上级部门和其他相关部门进行沟通与协商，确保各部门的工作计划和目标相互衔接，互相支持，避免冲突和矛盾。
2. 各级部门负责人应及时向上级部门报告工作计划和目标，并征求意见和建议。
3. 上级部门应及时审批和下达工作计划和目标，并向下级部门明确指示和要求。
第三条：工作进展与问题的同时1. 各级部门应定期汇报工作进展和存在的问题，遇到重大问题应及时向上级部门汇报并寻求解决方案。
2. 上级部门应及时了解下级部门的工作进展和存在的问题，并给予必要的支持和指导，协助解决问题。
3. 各级部门负责人应负责跟进问题的解决进展，并及时向上级部门汇报。
第四条：工作结果与反馈的同时1. 各级部门应及时向上级部门报告工作结果，并通过适当的渠道向其他相关部门和人员反馈。
2. 上级部门应对下级部门的工作结果进行审核和评估，并及时给出评价和反馈意见。
3. 反馈意见应及时传达给相关部门和人员，以便及时调整和改进工作。
第五条：奖惩措施对于执行“三同时”管理制度不力、影响工作协调与进展的部门和个人，将按照企业相关规定进行相应的奖惩措施。
第六条：监督与改进公司将定期对“三同时”管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行改进和调整。
以上是一份“三同时”管理制度的范文，具体实施时可以根据自身企业的实际情况进行适当调整和完善。
通过引入“三同时”管理制度，可以实现各部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量，全面推动企业发展。
“三同时”管理制度范本（2）三同时管理制度是近年来被广泛推行的一种管理模式，其核心理念是实现企业人力资源、技术资源和资金资源的同步协调，以提高企业的效益和竞争力。
公司_三同时管理制度
一、总则为了确保公司安全生产、环境保护和职业健康，提高公司整体管理水平，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 安全生产（1）公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
（2）对新员工进行岗前安全培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
（3）定期对员工进行安全教育和技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（4）严格执行安全生产操作规程，加强现场安全管理，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象。
（5）定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
2. 环境保护（1）公司应严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
（2）对生产过程中产生的废气、废水、废渣等进行妥善处理，减少对环境的影响。
（3）加强环境监测，确保污染物排放达标。
（4）提高资源利用率，减少废弃物产生。
3. 职业健康（1）公司应关注员工职业健康，定期对员工进行职业健康检查。
（2）为员工提供符合国家安全标准的劳动保护用品，确保员工在作业过程中的安全与健康。
（3）对职业病危害因素进行定期检测和评估，及时采取预防措施。
（4）加强对职业病防治工作的宣传和培训，提高员工对职业病的认识和防范意识。
三、组织实施1. 公司成立三同时管理领导小组，负责组织、协调和监督本制度的实施。
2. 各部门、各岗位应按照本制度要求，认真履行职责，确保三同时管理工作的落实。
3. 定期对三同时管理工作进行检查、考核，对发现问题及时整改。
四、奖惩1. 对认真执行本制度，在安全生产、环境保护和职业健康方面取得显著成绩的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故、环境污染或职业病危害的部门和个人，依法予以处理。
五、附则1. 本制度由公司三同时管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司三同时管理制度旨在提高公司安全生产、环境保护和职业健康管理水平，确保员工的生命财产安全，促进公司可持续发展。
安全、环保、消防、工业卫生“三同时”管理规定
安全、环保、消防、工业卫生“三同时”管理规定安全、环保、消防、工业卫生“三同时”管理规定为了保障企业生产安全、文明生产，维护工人身体健康和生命安全，削减污染，节能减排，压缩社会资源利用成本，加强管理，依据国家相关法律法规和工业卫生、安全生产、环保、消防管理方面的现场情况，订立本企业的安全、环保、消防、工业卫生“三同时”管理规定，培育员工意识和危机意识，推动企业的可持续进展。
一、一般规定1、实行领导负责制。
企业安全、环保、消防、工业卫生“三同时”管理工作，由企业领导负责，相关各职能部门负责帮助，从上至下建立健全企业管理体系，严格执行职责。
2、响应岁月的呼唤。
企业安全环保、消防、工业卫生“三同时”管理工作，跟进年度计划订立，年度计划是安全生产工作的纲领，各部门切实负起责任来，建立长效机制。
3、执行规定。
各项规定必需严格遵从，各个环节都要执行到位，持续地完善和落实管理制度。
二、安全管理规定1、安全意识。
企业员工每天必需携带安全鞋，耳塞、眼镜、防毒面具等工具，上班前参加安全教育。
安全岗位要全面覆盖，通过安全培训，加强员工的安全管理观念，提高认得，落实安全生产目标。
2、场所安全。
员工不得在公司管辖范围内吸烟，禁止违法携带烟草、火柴等易燃易爆物品进入工作场所以及生产车间，确保场所安全。
3、作业安全。
每个岗位在规定时段内必需进行安全检查，精细化的生产计划，搭配健全的工艺流程，加强作业车间的工具和设备的维护和保养，削减员工人为失误和因机器老化，故障停运导致的安全事故的发生。
三、环保管理规定1、削减工业废水排放。
企业要完善排放污染物处理设施，使工业废水实现零排放或者削减排放量，削减水污染。
2、削减工业废气排放。
企业必需严格遵守污染物排放规定，不断改进生产工艺，采纳低污染物排放工艺，削减废气排放量。
3、严禁垃圾乱扔。
企业必需实行分类垃圾管理制度，强制禁止员工将垃圾乱扔，如有违反，进行惩罚。
四、消防管理规定1、设立消防安全岗位。
三同时安全管理制度范文(5篇)
三同时安全管理制度范文目的范围1.1为确保公司投资项目实施后符合安全生产、职业卫生、环境保护、消防安全的要求，实施源头控制，避免新投资项目形成新的安全风险和事故隐患，根据国家相关法律法规，制订本制度。
1.2本制度适用于公司新建、改建、扩建工程项目和实施新工艺、新技术、新材料、新设备的改造、运用和调试项目。
中文名“三同时”管理制度简介“三同时”：建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用词性名词分类制度目录1术语定义2职责3程序要求▪申报▪方案评估、评价▪设计▪施工▪验收、运行4设施范围5附则术语定义编辑2.1“三同时”。
建设项目安全设施必须与主体工程同时设计、施工、投入生产和使用。
2.2投资项目。
经公司正式批准的建设工程项目(新建、改建、扩建项目)和新技术、新工艺、新设备、新材料应用项目。
2.3立项单位。
投资项目的使用单位；公用设施项目的立项单位为相关职能部门。
2.4设计单位。
特指投资项目主体工程的设计单位。
2.5特种设备。
锅炉、起重机械、电梯、叉车、压力容器(含有气瓶)、压力管道等。
职责编辑3.1安监部门是“三同时”工作的主管部门，负责“三同时”工作的综合组织和协调。
参与投资项目“三同时”的内部评估、审核和验收。
依照政府相关职能管理部门的规定程序办理职业健康卫生、劳动安全和环境保护“三同时”手续；建立和保存“三同时”项目档案。
3.2保卫部门负责依照政府消防管理部门的规定程序办理投资项目消防安全“三同时”手续；负责组织消防安全“三同时”的内部评估、审核和验收，并完备档案技术资料。
3.3技术部门负责组织对工艺调整、设备定型、材料更换等技术项目的实施方案进行劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。
负责参与投资项目的“三同时”评估、审核和验收。
3.4设备部门负责在设备大修、设备改造和新设备投入使用等技术项目的实施方案中，对劳动安全、职业卫生和环境影响进行评估，并提出治理技术措施方案，列入项目整体实施计划。
某公司“三同时”管理制度范文(4篇)
某公司“三同时”管理制度范文三同时管理制度范本第一章定义和目的第一条：为了更好地组织和管理公司的各种工作，提高工作效率，优化资源配置，制定本制度。
第二条：本制度旨在明确和规范“三同时”管理的要求和流程，确保各项工作在时间、质量和成本方面协调进行。
第三条：本制度适用于公司内部所有部门和人员。
第四条：“三同时”是指项目开展过程中，要求各项工作在时间、质量和成本三个方面同时保持协调一致。
第五条：公司领导层应高度重视并全面推行“三同时”管理制度，各级管理人员要认真贯彻执行，确保制度的有效实施。
第六条：公司将定期进行“三同时”管理制度的评估和审查，根据实际情况进行必要的修订和完善。
第二章主要原则第七条：公开透明原则。
各项工作的时间、质量和成本目标要向相关人员公开，并及时更新和调整。
第八条：全员参与原则。
公司内部所有成员都要按照各自岗位职责参与到“三同时”管理中来，共同推进工作的协调进行。
第九条：科学决策原则。
各项工作的时间、质量和成本目标要基于科学数据和分析结果进行决策，避免主观臆断和盲目行动。
第十条：持续改进原则。
公司要不断总结和分析“三同时”管理中存在的问题和不足，不断改进工作流程和方法，提高管理水平。
第三章时间管理第十一条：各项工作的时间目标要清晰明确，包括开始时间、完成时间和里程碑节点等。
第十二条：每项工作都要制定详细的工作计划，并落实到具体的责任人。
第十三条：每项工作的进展情况要及时跟踪和监控，如有延迟或进展不顺利，应及时采取措施进行调整。
第十四条：在项目开展过程中，要合理安排各项工作的顺序和时间间隔，避免出现资源浪费和互相制约。
第十五条：公司要建立健全项目管理信息系统，全面掌握和管理各项工作的进展情况，及时预警和解决问题。
第四章质量管理第十六条：质量目标要符合国家和行业标准，并经过科学论证和验证。
第十七条：每项工作都要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的可操作性和一致性。
第十八条：公司要配备专业技术人员，负责对各项工作的质量进行把关和监督。
安全生产的三同时管理制度
一、目的为了加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程以及引进先进工艺装置和技术项目。
三、制度内容1. 安全生产三同时原则（1）新建、改建、扩建工程以及引进先进工艺装置和技术项目，必须遵循安全生产三同时原则，即安全生产与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
（2）在项目可行性研究阶段，应同时进行安全论证，委托有资质的单位进行安全预评价。
2. 安全设施设计（1）设计单位应严格按照可行性研究和安全评价的要求进行安全设施设计，落实安全生产措施，并报安全生产监督管理部门审查。
（2）初步设计会审时，安全部门人员应参加，确保安全设施设计专篇中的安全设施的可靠性和可操作性。
3. 施工与监理（1）施工、监理和设备材料供应等单位，应严格按照设计文件进行施工、监理和设备材料供应，确保安全设计方案的有效实施。
（2）施工过程中，任何单位和个人都不得对安全设施相关内容进行更改。
如确因现场条件限制无法实施，必须提供有关技术资料和更改方案，报总工审批，由设计单位出具设计变更文件。
（3）施工方应严格按照安全设施设计内容施工，监理单位、项目负责人、安全负责人要严格监督、检查，及时纠正施工中缺陷。
4. 安全验收（1）工程项目施工结束后，建设单位应提出对工程项目安全设施进行验收的申请，报安全生产监督管理局，同时委托安全评价中介机构进行安全验收评价。
（2）安全生产监督管理部门汇同有关部门和专家进行现场检查、验收合格方能正式投入运行生产。
5. 安全生产责任（1）公司各级领导要高度重视安全生产工作，认真履行安全生产职责，确保安全生产目标实现。
（2）各部门、各单位要切实加强安全生产管理，落实安全生产责任制，提高安全生产水平。
四、附则1. 本制度由公司安全生产监督管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全环保“三同时”管理制度
安全环保“三同时”管理制度第一章总则第一条为规范公司企业新建、改建、扩建项目“三同时”安全环保管理，根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共国和职业病防治法》《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》《建设项目职业病防护设施“三同时”监督管理办法》《建设项目环境保护管理条例》等相关法规要求，特制定本制度。
第二条本制度适用公司及所属各级企业新建、改建、扩建工程项目（以下统称建设项目）安全设施、职业危害防护设施、有关防治污染和其它公害的措施及其监督管理。
各级企业应结合实际制定相应的安全生产、职业卫生、环境保护具体管理制度。
第三条本制度所称的建设项目安全设施，是指企业在生产经营活动中用于预防生产安全事故、防止和减少职业病危害影响的设备、设施、装置、构（建）筑物和其他技术措施的总称。
主要包括安全防护设施、消防设施职业病防护设施等。
第二章工作职责第四条各企业是建设项目安全设施建设的责任主体。
建设项目安全设施和职业危害防护设施、有关防治污染和其它公害的措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（以下简称“三同时”）。
安全设施和职业病污染防治设施、污染防治措施等投资应当纳入建设项目概算。
第三章基本要求第五条下列建设项目在进行可行性研究时，各企业应当按照国家规定，进行安全预评价、职业危害评价和环境保护评价，包括：（一）生产、储存危险化学品（包括使用长输管道输送危险化学品，下同）的建设项目；（二）金属冶炼建设项目；（三）使用危险化学品从事生产并且使用量达到规定数量的化工建设项目（属于危险化学品生产的除外，下同）；（四）法律、行政法规和国务院规定的其他建设项目。
第六条各企业应当委托具有相应资质的安全评价机构，对其建设项目进行安全预评价，并编制安全预评价报告。
建设项目安全预评价报告应当符合国家标准或者行业标准的规定；对可能产生职业病危害的建设项目，建设项目应当在建设项目可行性论证阶段委托具有相应资质的职业卫生技术服务机构进行职业病危害预评价，编制预评价报告和评审。
公司三同时管理制度
公司三同时管理制度公司三同时管理制度是指企业在生产经营过程中，要求员工在遵守国家法律法规的前提下，做到统一组织、统一部署、统一管理，使生产经营活动更加有序和高效。
它主要包括“三同时”质量管理制度、安全生产管理制度和环境保护管理制度。
下面我将详细介绍这三个方面的内容。
首先是“三同时”质量管理制度。
质量是企业生存和发展的基石，是企业与市场竞争力的核心要素。
因此，公司应建立质量管理制度，确保产品或服务的质量得到有效控制和管理。
具体来说，一是要建立和完善质量管理体系，包括制定质量目标、制定质量规范和操作流程等。
二是要加强质量监督检查，定期进行内部和外部质量审核，及时发现和解决质量问题。
三是要建立质量反馈机制，及时收集和分析客户投诉和意见，不断改进产品或服务的质量。
其次是安全生产管理制度。
安全生产是企业十分重要的一项工作，它关系到员工的生命财产安全，关系到企业的经济效益和社会形象。
所以，公司应建立和落实安全生产管理制度。
具体来说，一是要制定并宣传安全生产政策和目标，使员工都能够知晓并遵守安全生产规定。
二是要加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能，防止事故发生。
三是要建立安全风险评估和管理制度，及时排查和消除潜在安全隐患，保障员工的生命财产安全。
最后是环境保护管理制度。
环境保护是企业的重要社会责任，也是可持续发展的要求。
公司应根据国家和地方的环保法律法规，建立和落实环境保护管理制度。
具体来说，一是要制定环境保护政策和目标，落实环境保护责任，利用资源和能源的效率。
二是要建立环境影响评价制度，对新项目和改造项目进行评估，防止环境污染和生态破坏。
三是要建立环境管理体系，包括废水、废气、固体废物等排放控制和处理措施，确保企业的生产活动不对环境造成负面影响。
综上所述，公司三同时管理制度包括了“三同时”质量管理制度、安全生产管理制度和环境保护管理制度。
它们相互关联，相互促进，共同保障了企业的持续发展和社会形象的提升。
某公司“三同时”管理制度
某公司“三同时”管理制度，是为了提高管理效率和协调各部门工作而建立的一套管理体系。
第一，所谓“三同时”，即指时间上的同时、空间上的同时、工作进度上的同时。
时间上的同时，是要求各部门在时间上保持同步，避免出现时间上的延误。
这意味着各部门在工作安排上要有严格的时间表，各项工作要按照预定计划按时完成。
比如，产品研发和市场推广要保持一致的时间节点，以确保产品的及时上市和市场推广的顺利进行。
空间上的同时，指的是各部门之间要保持紧密的沟通与协作。
不同部门之间的工作往往是相互关联的，需要互相配合和支持。
例如，生产部门需要及时了解销售部门的订单需求，以便安排生产计划；市场部门需要向研发部门提供客户需求信息，以便研发出符合市场需求的产品。
只有各部门之间形成紧密的合作关系，才能实现工作的高效运转。
工作进度上的同时，是指各项工作在进度上要保持同步，以确保整个项目按照预定计划有序地进行。
这要求各部门要及时更新工作进展情况，并保持与整个项目的进度保持一致。
例如，在产品研发过程中，如果研发进度落后于计划，那么生产和市场推广的进度也会受到影响，导致整个项目的延误。
为了实现“三同时”管理，公司需要建立一个完善的沟通平台和信息共享机制，以促进各部门之间的沟通与合作。
此外，还需要在项目计划和细节方面做出精确的安排和把控，确保各项工作能够按时完成。
同时，公司也要建立一套科学的绩效考核机制，对各部门的工作进度和工作质量进行监督和评估，以便及时发现问题并进行调整。
总之，某公司“三同时”管理制度是为了提高管理效率和协调各部门工作而建立的一套管理体系。
通过时间上的同时、空间上的同时和工作进度上的同时的要求，能够促进各部门间的沟通与协作，保障项目的顺利进行。
同时，公司还需要建立相应的沟通和信息共享机制，加强项目计划和细节的管理，以及建立科学的绩效考核机制，以提高管理效率和保证工作质量。
只有以“三同时”为基础，公司才能实现高效、协调和有序的工作运转。
公司三同时管理制度
公司三同时管理制度前言为了保障员工的身体健康和事业发展，提高公司生产效率和产品品质，确保生产和运营的顺利进行，特制定公司三同时管理制度。
内容一、定义三同时管理是指生产过程中的安全、质量和进度三个方面保持同步的管理制度。
以生产安全为前提，强调质量、进度的协同管理，简称“三同”。
二、管理原则1.生产安全第一。
安全优先，不能以质量、进度牺牲生产安全。
2.质量第二。
高质量的产品是企业生存和发展的基础。
3.进度第三。
保证质量的前提下，提高生产进度，确保生产不延误。
三、管理流程1.三同时审核生产计划制定后，由生产部门、技术部门、质检部门等相关部门组成评审小组对生产计划进行评审，并形成三同时审核报告和评审结论。
2.三同时确认确定符合三同时要求的生产计划后，由生产部门负责安排生产任务，工序设备，以及检查验收标准等工作。
3.生产操作生产部门对于生产中出现的问题和异常，在保证生产安全的前提下，应及时采取措施，保证质量、进度同时得到保障。
4.三同时检查在生产过程中，应定期检查三同管理的落实情况。
质检部门将每日、每周、每月的检查情况以及落实情况报告，由生产部门按照要求进行整改。
5.三同时评价每季度对生产计划实施情况进行评价。
评价结果反馈给生产部门，作为下一季度三同时计划的依据。
四、管理要求1.生产部门要建立日常巡检、保养等制度，确保生产设备完好并规范使用。
2.技术部门负责制定生产工艺、制造标准、检测标准，并定期对工艺流程及标准进行更新。
3.质检部门对产品进行质量检测，建立质量跟踪和处理体系。
4.生产部门要建立生产进度管控制度，及时解决生产任务中出现的问题并提高生产效率。
五、后果和处理对于未能符合三同时要求的生产计划，要立即停工并整改，由技术部门和生产部门重新制定计划并进行审核确认后方可复工。
对于因不符合管理制度导致的事故，要追究相关责任人的责任。
结语三同时管理制度是公司必须建立和完善的制度，对于生产工艺、产品质量的提升有着关键作用。
公司安全设施三同时管理制度
一、总则为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防生产安全事故，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、制度目的1. 确保公司新建、改建、扩建工程安全设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投入使用，实现安全生产。
2. 提高公司安全生产管理水平，降低事故发生率。
3. 为员工创造安全、健康、和谐的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建工程以及技术改造项目。
四、安全设施三同时管理职责1. 公司安全生产委员会负责组织、协调、监督安全设施三同时管理工作。
2. 各部门、各单位负责人对本单位安全设施三同时管理工作负总责。
3. 安全生产部负责安全设施三同时管理的具体实施，包括：（1）编制安全设施三同时管理方案；（2）监督设计、施工、验收等环节；（3）组织安全设施三同时验收；（4）建立安全设施三同时管理档案。
五、安全设施三同时管理要求1. 新建、改建、扩建工程安全设施设计必须符合国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产要求。
2. 设计单位在设计过程中，应充分考虑安全设施与主体工程的同步性，确保安全设施设计合理、可靠。
3. 施工单位在施工过程中，应严格按照安全设施设计图纸和施工方案进行施工，不得擅自更改安全设施。
4. 验收单位在验收过程中，应严格按照国家安全生产法律法规、行业标准及公司安全生产要求，对安全设施进行验收。
六、安全设施三同时管理程序1. 设计阶段：设计单位应编制安全设施设计专篇，并报安全生产部审核。
2. 施工阶段：施工单位应严格按照安全设施设计图纸和施工方案进行施工，安全生产部负责监督检查。
3. 验收阶段：验收单位应组织对安全设施进行验收，安全生产部负责监督验收过程。
七、奖惩措施1. 对在安全设施三同时管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全设施三同时管理规定的单位和个人，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
八、附则本制度由公司安全生产委员会负责解释，自发布之日起施行。
安全“三同时”制度
安全“三同时”制度1. 制度背景为了确保企业的生产经营安全，保障员工的人身安全和资产安全，提高企业安全管理水平和员工安全意识，特订立本安全“三同时”制度。
2. 管理标准2.1 同一时间、同一地方1.全部员工必需严格遵守安全责任制和安全生产要求，保障在同一时间、同一地方内进行的各项工作的安全进行。
2.不得在同一时间、同一地方内同时进行不同性质的不安全作业，确保作业安全和作业质量。
2.2 同一标准、同一操作1.全部员工必需依照企业订立的标准和操作规程进行工作，确保在同一标准、同一操作下进行工作。
2.全部操作必需符合安全操作规范，不得违反操作规程，避开因操作失误而引发事故。
2.3 同一质量、同一效益1.全部员工必需依照企业质量标准进行工作，保证产品和服务实现同一质量水平，确保顾客满意度和市场竞争力。
2.全部员工必需遵守企业合规行为规范，遵守公司内部管理规定，确保企业生产经营活动的同一效益。
3. 考核标准3.1 同一时间、同一地方1.安全管理人员将定期进行安全巡查，记录员工是否依照安全要求在同一时间、同一地方内进行工作。
2.不按要求做到同一时间、同一地方工作的员工将被扣减安全管理绩效，并接受相关安全培训。
3.2 同一标准、同一操作1.安全管理人员将进行定期检查，核查员工是否依照标准和操作规程进行工作。
2.违反操作规程的员工将受到安全管理惩罚，并接受相关安全培训。
3.3 同一质量、同一效益1.质量管理部门将会对产品和服务进行定期抽查，核查是否符合企业质量标准和顾客需求。
2.违反质量管理规定的员工将被追究相应责任，并接受相关质量掌控培训。
4. 制度执行及管理机制1.安全“三同时”制度由职能部门负责实在执行，在企业内部广泛宣传和培训，确保全部员工理解并遵守该制度。
2.相关部门将对员工进行定期考核，对考核结果进行分析和评估，及时发现问题，并采取相应措施予以解决。
3.安全“三同时”制度将与企业其他制度相互搭配，确保全面有效地实施。
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第八条、在评审会上由建设项目设计部门向参加评审的各主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
第九条、按照公司各部门的职能划分，相关归口管理部门分别就安全、环保、设备等方面作出评审意见。只有全部通过方可进入项目建设。
xxxxxx公司
三同时管理制度
第一章 任务和要求
第一条、为了规范公司新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的主体工程和与之配套的劳动保护、安全、卫生设施等的“三同时”评审、验收工作，按照《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条、本制度适用于公司所有部门全部项目的“三同时”管理。
第三条、“三同时”管理的牵头部门为安全保卫部，主要职能部门为规划建设部、设备动力部和相关建设项目单位。
第四条、“三同时”的定义：“三同时”是指生产经营单位在新建、改建、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施等，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第二章 “三同时”评审
第十七条、建设项目中有关安全、环保、职业卫生健康等的设备、设施，需要同主体工程同时施工，规划建设部负责监督相关施工方的施工进度。
第十八条、工程项目的发包、安装期间的安全工作由规划建设部和承包单位按有关规定负责落实。
第十九条、工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。
第二十三条、凡引进先进的工艺装置和技术，必须同时引进先进的安全、工业卫生、环保、消防设施和技术，或在国内配套相应的设施和技术。
第五章 “三同时”的验收
第二十四条、工程竣工后，规划建设部负责通知安保部、设备动力部等部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。
一、验收内容如下：
（1）项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
第五条、建设项目设计部门根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供相关资料，报规划建设部和安全保卫部。
第六条、提供的资料包括：建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图，可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；建设和技术改造工程任务书或建议书；采取的预防措施及可行性技术论证报告等。
第二十条、工程项目试生产前，由项目负责人召集安全、环保、生产部等部门人员进行验收检查，同意后方可进行试运行。
第二十一条、为减少试运行时走不必要的弯路、造成不必要的损失。试生产前必须初步制订安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作。使全体进入试生产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。
第二十二条、项目负责人对项目试制的全过程负责。项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。
第二十五条、未经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。
（2）建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；
（3）建设项目和运行状况管理是否正常、安全、可靠。
二、参加验收的各部门确认建设项目符合标准和要求后，在“技改项目、新建项目竣工验收单”或“工艺变更评审意见”上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议。建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案改进施工，组织相关部门立即整改，待问题解决后重新进行验收。
第十五条、课题项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。
第十六条、新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论经公司领导批准，方可实施。
第四章 “三同时”的过程保障
第十二条、在开课题实验前，必须制订详细的试验计划，包括应急处理方法，和应配备的防护器具和急救用品，并报公司主管领导批准。
第十三条、在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防范器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，以及危险性较大的操作，要安排专业人员监护。安全措施不落实的课题不准开题做试验。
第十四条、课题总结时，必须要有安全生产、劳动保护和环境保护的内容。
第三章 新产品开发、试制
第十条、需要进行试验的项目，由制定试验方案的单位在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施。安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上，向参加试验的单位贯彻落实。
第十一条、在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品、所用原料、中间体、“三废”的理化性质、毒性、危险性，采取妥善有效的防范措施，制订应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。