供应宝移动供应链解决方案
供应链平台的解决方案
供应链平台的解决方案
《供应链平台的解决方案》
随着全球化和电子商务的发展，供应链管理变得愈发重要。
供应链平台作为一个集成化的解决方案，致力于解决供应链管理中的各种问题，成为了许多企业的首选。
供应链平台可以帮助企业实现供应链的可视化管理。
通过该平台，企业可以追踪产品从供应商到最终客户的整个流程，了解每一个环节的情况，及时发现和解决问题。
这样一来，企业能够更加高效地协调各种资源，提高整体运营效率。
此外，供应链平台还可以实现供应链的数据整合和共享。
企业可以通过该平台将各个环节的数据进行整合，形成全面的数据分析报告，从而为企业决策提供有力支持。
而数据共享也能够帮助不同环节的合作伙伴更好地协同工作，提升整体协同效率。
在供应链风险管理方面，供应链平台也发挥了重要作用。
它可以帮助企业识别和评估潜在风险，并采取相应的预防措施。
通过对供应商和物流环节进行全面监控，降低风险发生的可能性，并能够在风险发生时迅速做出反应，减轻损失。
总的来说，供应链平台的出现为企业提供了更加全面，有效的解决方案，帮助企业应对日益复杂和变化的供应链管理挑战。
通过整合数据、提高效率、降低风险，供应链平台为企业创造了更多的商业机会，助力企业实现更好的发展。
积极推进供应链创新与应用的实施方案
积极推进供应链创新与应用的实施方案近年来，供应链创新成为了企业提高效率、降低成本、提升竞争力的重要手段。
然而，供应链创新与应用仍然面临许多挑战，如物流效率低下、信息不对称、供应链合作欠缺等。
因此，为了推进供应链创新与应用，提高供应链整体效率，我谨提出以下实施方案。
首先，建立信息化系统。
信息化是推进供应链创新与应用的基础。
企业可以通过建立一套完整的信息化系统，实现供应链各环节的信息共享和流动。
可以通过ERP系统、供应链管理系统等实现企业内部各部门间的信息传递，通过电子商务平台、供应链集成平台等实现企业与供应链上下游企业的信息交换。
通过信息化系统的建立，可以提高供应链信息的透明度和准确性，从而提高整体效率。
其次，加强供应链合作。
供应链的最大价值在于协同效应。
因此，企业应积极推动供应链各环节的合作与协调。
可以通过建立供应链合作伙伴关系，共享信息、资源和风险，提高供应链整体的竞争力。
可以通过供应商评估体系、供应链协同平台等手段，加强企业与供应商之间的沟通与合作。
通过供应链合作，可以提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存和运输成本。
再次，加强物流管理。
物流是供应链的核心环节，对整个供应链的效率和竞争力有着重要影响。
因此，企业应加强物流管理，提高物流效率。
可以通过物流信息系统、物流中心建设等手段，优化物流流程，提高物流效率。
可以采用物联网技术、智能设备等手段，实现物流信息的实时监控和管理。
可以建立物流合作伙伴关系，合理规划运输路线和运输方式，降低物流成本。
通过加强物流管理，可以提高供应链整体效率，提升竞争力。
最后，推动供应链创新。
供应链创新是推动供应链应用的关键。
企业应鼓励和支持供应链成员进行创新，不断提升供应链的竞争力。
可以通过设立创新奖励机制、建立创新研发中心等手段，激发供应链成员的创新潜力。
可以通过引进新技术、新工艺等手段，推动供应链的技术创新。
可以通过改进供应链流程、优化供应链结构等手段，推动供应链的流程创新。
互联网通讯设备批发商的供应链金融解决方案
互联网通讯设备批发商的供应链金融解决方案供应链金融是一种通过金融手段改善供应链各参与方资金周转状况的解决方案。
对于互联网通讯设备批发商来说，供应链金融能够有效解决资金周转问题，提高企业的运营效率和竞争力。
本文将探讨互联网通讯设备批发商所面临的问题以及供应链金融的解决方案。
一、互联网通讯设备批发商面临的问题1. 资金周转困难：互联网通讯设备批发商通常面临大额货款支付和存货周转的问题。
许多批发商需要提前支付供应商，但可能需要一段时间才能收到客户的付款，导致资金周转困难。
2. 库存压力：互联网通讯设备批发商需要保持一定库存以满足客户需求。
然而，库存资金占用较大，如果库存无法及时销售，将增加企业的资金风险。
3. 市场需求不稳定：互联网通讯设备市场需求波动较大，需求不稳定会导致批发商无法准确预测销售情况，进而影响资金流动和库存管理。
二、供应链金融解决方案1. 应收账款融资：通过应收账款融资，互联网通讯设备批发商可以将未来收款权利转让给金融机构，获得提前的资金用于支付供应商。
这样可以解决资金周转困难，缓解现金流压力。
2. 库存融资：通过库存融资，互联网通讯设备批发商可以将库存的价值作为质押物，获得资金支持。
这样可以减轻库存资金占用，并提高资金的利用效率。
3. 预付款融资：互联网通讯设备批发商可以与供应商协商，提前支付一部分货款以获得优惠价格，并通过预付款融资获得资金支持。
这样可以在一定程度上减轻企业的资金压力，并节约采购成本。
4. 供应链信息管理系统：建立供应链信息管理系统可以提升互联网通讯设备批发商对市场需求的把握能力。
通过对市场需求数据的分析，批发商可以更好地掌握市场趋势，准确预测销售情况，优化库存管理，并减少资金周转压力。
5. 应收账款管理：互联网通讯设备批发商可以采用电子结算、电子对账等方式进行应收账款管理。
这样可以加快资金回流速度，提高回款率，减少资金损失。
6. 风险管理：通过供应链金融工具，互联网通讯设备批发商可以对市场、供应商和客户的风险进行有效管理。
供应链解决方案
供应链解决方案供应链解决方案是一个综合性的业务策略，旨在提高供应链的效率、减少成本和提升客户满意度。
它涉及到供应商、创造商、分销商和客户之间的协作和协调，以确保产品从原材料采购到最终交付的过程中的顺畅流通。
为了实现供应链的优化，以下是一些常见的供应链解决方案：1. 供应商关系管理（SRM）：建立和管理与供应商之间的良好关系，以确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
这包括与供应商的沟通、合同管理和供应商绩效评估等方面。
2. 预测和需求规划：通过分析市场趋势、客户需求和销售数据，制定准确的需求预测，并根据预测结果进行生产计划和库存管理，以避免供应过剩或者供应不足的问题。
3. 仓储和物流管理：优化仓储和物流流程，以确保产品能够及时、安全地从供应商到客户的手中。
这包括仓库布局优化、运输计划和运输方式选择等方面。
4. 库存管理：通过有效的库存控制和管理，减少库存积压和过期产品的风险，并确保库存水平与实际需求相匹配。
5. 供应链可见性和追溯性：通过使用先进的技术和系统，实现对供应链各环节的实时监控和追踪，以便及时发现和解决潜在的问题，并提供更好的客户服务。
6. 供应链风险管理：识别和评估供应链中的潜在风险，并制定相应的应对策略，以减少风险对供应链运作的影响。
7. 数据分析和业务智能：利用数据分析和业务智能工具，对供应链的各个环节进行监测和分析，以发现潜在的改进机会和提高决策的准确性。
8. 可持续供应链管理：关注环境和社会责任，推动可持续发展，例如通过减少能源消耗、减少废物和优化运输路线等方式，降低对环境的影响。
以上只是供应链解决方案的一些常见方面，根据不同行业和企业的需求，具体的解决方案可能会有所不同。
通过实施有效的供应链解决方案，企业可以提高运营效率、降低成本、提供更好的客户服务，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
智慧供应链解决方案
数据整合
实时分析
大数据技术可将来自不同来源、格式的数 据进行整合，为供应链分析提供统一的数 据视图。
大数据技术支持实时数据处理和分析，使 企业能够及时响应供应链中的变化和挑战 。
挖掘价值
预测和决策支持
通过大数据挖掘技术，可以发现数据中的 隐藏价值，为供应链优化和创新提供新的 思路和方向。
大数据技术结合机器学习、人工智能等技 术，可以实现供应链业务的预测和决策支 持，提高企业的竞争力和应变能力。
制定计划
根据目标和现状分析，制定详细的实施计划，包 括时间表、资源需求和风险预测等。
选择合适的技术和工具
技术评估
研究各种智慧供应链相关的技术 ，如物联网、大数据、人工智能 等，评估它们在解决方案中的适 用性和潜力。
工具选择
根据技术评估结果，选择合适的 工具和平台，例如供应链管理软 件、数据分析工具等。
智慧供应链解决方案的价值与未来展望
提升供应链的效率和效果
1 2 3
实时数据共享
智慧供应链解决方案通过实时数据共享，减少信 息传递的延迟和误差，提高决策效率和准确性。
优化资源配置
利用大数据分析和人工智能技术，智慧供应链解 决方案能够预测需求变化，优化库存管理和物流 运输，降低运营成本。
提升协同效率
通过数字化协作平台，智慧供应链解决方案促进 供应链各环节之间的协同工作，提高整体运营效 率。
智慧供应链解决方案
汇报人： 日期:
• 引言 • 智慧供应链的核心技术 • 智慧供应链解决方案的应用场景 • 实施智慧供应链解决方案的步骤和
策略 • 智慧供应链解决方案的价值与未来
展望
01
引言
智慧供应链的概念
• 智慧供应链，是指借助先进的信息技术、物联网技术、大数据 分析和人工智能等技术手段，对供应链全过程进行智能化、自 动化、协同化的管理和优化。通过实时感知、精准预测、智能 决策和协同执行，智慧供应链能够实现更高效、更敏捷、更可 靠的供应链管理，提高企业的竞争力和市场适应能力。
供应链融资的解决方案
供应链融资的解决方案随着全球化的不断发展和市场竞争的加剧，供应链融资成为了企业发展中的关键问题。
供应链融资是指通过金融手段，为供应链中的各个环节提供资金支持，以加快资金流转，降低运营风险，推动供应链的健康发展。
本文将探讨几种常见的供应链融资解决方案。
一、应收账款融资应收账款融资是指企业将应收账款转让给金融机构，以获取资金的一种融资方式。
企业可以将尚未到期的应收账款出售给金融机构，从而迅速获得流动资金，解决短期资金周转紧张的问题。
同时，金融机构可以通过收取一定的利息和费用来获取利润。
这种融资方式有利于提高企业的资金利用效率，降低资金成本。
二、库存融资库存融资是指企业将库存商品作为质押物，从金融机构获得资金的一种融资方式。
库存融资可以解决企业的库存积压和周转不畅的问题，提高企业的现金流量。
同时，金融机构可以通过控制货物流动和合理设置利率来降低风险。
库存融资适用于需求不稳定、库存周期长的行业，如服装、电子产品等。
三、订单融资订单融资是指企业将未来的订单或合同作为质押物，在金融机构获得资金的一种融资方式。
订单融资可以帮助企业在没有足够资金时接受更多的订单，提高市场竞争力。
同时，通过订单融资，金融机构可以确保有足够的还款来源，降低风险。
订单融资适用于订单量大但资金短缺的企业，如贸易公司、制造企业等。
四、供应商融资供应商融资是指企业通过与供应商建立合作关系，在供应商提供商品或服务的同时，获得供应商提供的融资支持。
这种融资方式可以帮助企业解决资金周转问题，同时提高供应链的稳定性和效率。
供应商融资适用于企业与供应商关系紧密、信用良好的情况下。
五、多层次融资多层次融资是指企业通过多种融资方式相结合，从不同渠道获取资金的一种融资策略。
多层次融资可以提高企业的资金灵活性和融资效率，降低资金成本。
企业可以根据自身情况选择应收账款融资、库存融资、订单融资等多种方式，并结合自有资金和银行贷款等传统融资渠道，获得更多的资金支持。
宝供物流
总部： 总部：
广州 武汉、上海、 武汉、上海、沈阳 苏州、 苏州、合肥
分公司： 广州、成都、 分公司： 广州、成都、北京
办事处： 长沙、海口、 办事处： 长沙、海口、南宁
沈阳 北京
惠州、济南、 惠州、济南、深圳 太原、石家庄、天津 太原、石家庄、 南京、柳州、 南京、柳州、湛江 镇江、福州、 镇江、福州、厦门 杭州、昆明、 杭州、昆明、重庆 西安、贵阳、 西安、贵阳、兰州 乌鲁木齐、哈尔滨 乌鲁木齐、 长春、大连、 长春、大连、郑州 泰州、南昌、 泰州、南昌、宁波 宝鸡、襄樊、 宝鸡、襄樊、衡阳
客户 分公司
财务部
运作点
宝供物流基础网络框架
客 户
石家庄 南宁 郑州 天津 重庆 贵阳 深训 海口 惠州 长沙 昆明 沈阳 福州 济南 合肥 厦门 西安 兰州 杭州 南京
Internet /VPN(虚拟专用
武汉
乌鲁木齐 哈尔滨
苏州 成都
电信 512KB
网)
广州
盈通 2MB 盈通 2MB 网通 2MB 电信 4MB
宝供IT 宝供IT发展战略和策略 IT发展战略和策略
• 宝供IT战略：以物流信息整合为基础,为客户供应 宝供IT战略： IT战略 链物流一体化管理提供一套集物流、资金流、信 息流、价值流等一体化的物流信息管理系统，实 现以信息流带动物流、商流、资金流的发展。 • 宝供IT发展策略：符合业务导向 追求实效 循序渐 业务导向,追求实效 业务导向 追求实效,循序渐 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, ),自己开发 进的发展原则，采用合作开发(外包),自己开发, 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 外部购买三者有机结合,以自己开发为主。 三者有机结合
下单
智慧供应链解决方案
自动化流程管理
人工智能技术可以实现自 动化的流程管理，包括订 单处理、库存管理、物流 管理等，提高工作效率和 准确性。
自动化风险管理
人工智能技术可以自动识 别和预测潜在的供应链风 险，如供应商风险、物流 风险等，并采取相应的措 施进行风险管理。
提高客户满意度
人工智能技术可以通过分 析客户的行为和需求，提 供更加个性化的产品和服 务，提高客户满意度和忠 诚度。
05
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的实施步 骤
需求分析
明确需求
对供应链管理的需求进行细化，包括采购、库存、销售、物流等环 节，确保对解决方案的需求有清晰的认识。
深入调研
通过深入调研，了解行业特点、企业特点、业务痛点，为后续系统 设计提供依据。
需求规格书
根据调研结果，制定详细的需求规格书，包括功能需求、性能需求 等。
定义
智慧供应链解决方案是一种基于信息技术和大数据，旨在优化供应链流程、提高效率和降低成本的综合方案。
特点
智慧供应链解决方案具有数据驱动、智能化、敏捷性和可持续性等特点，能够实现供应链的实时可视化、预测与 优化，以及快速响应市场变化。
智慧供应链解决方案的重要性
01
提高运营效率
通过自动化和智能化技术，减少人 工干预，提高供应链运营效率。
效果评估
根据数据分析结果，对智慧供应链解决方案的效果进行评估，发现问题并提出 改进意见。
06
CATALOGUE
智慧供应链解决方案的未来趋 势
数字化供应链的进一步发展
数字化转型
随着互联网、大数据、人工智能等技术的不 断发展，供应链的数字化转型将成为未来的 趋势。数字化转型能够提高供应链的透明度 、灵活性和响应速度，提升企业的竞争力。
中国移动：供应链全生命周期管理平台及服务-移动公司供应链
物资计划 管理环节
计划生成 计划分解 计划查询
物资采购 管理环节
采购合同 账务管理 供应商管理
物资储备 管理环节
出/入库管理 盘点管理 查询统计
物资使用 管理环节
物资配送
物资消耗
5
认识供应链——国家政策
习近平总书记在党的十九大上的报告：
1
推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，在中高端消费、创新引领、绿 色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。 报告首提现代供应链，将我国物流供应链发展提到新高度。
库存组织 数据
SMAP
ERP
预算
计划建设
合同
SCM
ES
ESOP
运营支撑
LIS
报账
战略供应商 对接
16
产品功能——充分集成，信息共享，流程贯通
供应链全生命周期管理系统将打通与ERP、工建平台、ES、合同管理、预算管理等系统接口，以及集团供应链系统的对接，实现企业内供应链 业务流程端到端集成与信息共享。
采购立项
结果通知
产品管理
仓储物流
供
应 链
a: 预算项目接口
计划表汇总 计划调整发布
采购方案 采购过程
采购档案归档
配额管理 物料管理
统计分析
预算维度接口 预算科目接口
计划执行情况 统计查询
采购结果
订单管理
ERP
预算业务活动接口 预算责任部门接口 b:SCM采购订单管控接口（资金检查） SCM采购订单信息
供应链全生命周期管理系统能做什么
针对供应链管理工作中的难点和痛点，供应链全生命周期管理系统可以实现逐个击破，夯实管理基础，强化监督管控，创新采购 供应管理模式，实现物资全流程的统一把控。
供应链融资的解决方案
供应链融资的解决方案
《供应链融资的解决方案》
供应链融资是指企业通过向供应链上的各个环节提供资金支持，以解决其资金需求和运营问题。
在现代商业环境下，供应链融资已成为企业发展的重要手段，但也伴随着一系列的挑战和问题。
为了解决这些问题，需要采取一系列有效的解决方案。
首先，建立稳定可靠的供应链融资合作关系是解决问题的关键。
企业需要和供应链上的各个环节建立长期合作关系，并建立可靠的信用评估机制，从而增加融资方对企业的信任度，降低融资成本。
其次，利用互联网技术提升供应链融资的效率和便捷性。
通过建立供应链金融平台，实现资金流动的透明和实时监控，从而有效减少信息不对称和资金滞留的问题。
再次，积极引入金融创新工具，如供应链ABS、应收账款质
押等，拓宽融资渠道，增加融资来源的多样性。
同时，优化企业的账期管理、库存管理和资金周转，降低融资需求，提高供应链的资金利用效率。
此外，加强风险管理和控制是解决供应链融资问题的关键。
通过建立完善的预警机制和风险控制系统，有效降低供应链融资中的信用风险和操作风险，保障供应链资金的安全流转。
最后，政府应加强监管和支持，推动供应链融资相关政策的完
善和落实，鼓励金融机构加大对供应链融资业务的支持和投入，以推动供应链融资的健康发展。
综上所述，《供应链融资的解决方案》需要在建立稳定合作关系、利用互联网技术、引入金融创新工具、加强风险管理和政府支持等方面综合施策，从而有效解决供应链融资中存在的问题，推动企业健康发展。
供应商解决方案
供应商解决方案
《供应商解决方案：提高效率、降低成本的关键》
供应商解决方案是指供应链管理中的一种重要策略，它旨在提高供应商和合作伙伴之间的协作效率，降低采购成本，并改善产品质量和交付时间。
在全球化和竞争激烈的市场环境下，企业需要寻求创新的解决方案来应对日益变化的供应链挑战。
一种有效的供应商解决方案是建立稳固的供应链网络，从而实现材料和信息的流畅。
这需要与供应商建立紧密的合作关系，通过共享数据和信息，加强供应链的透明度和可见性。
通过建立供应商绩效评估体系，企业可以及时发现和解决潜在的问题，提高供应链的灵活性和稳定性。
另外，采用先进的技术和工具也是提高供应商管理效率的关键。
比如，企业可以利用供应商管理系统(Supplier Relationship Management, SRM)来统一管理和跟踪供应商的信息和业务活动，以实现供应链的智能化和自动化。
此外，通过采用人工智能(AI)和大数据分析等技术，企业可以预测供应链风险和市场
需求，从而更好地指导供应商的生产和供应计划。
除此之外，供应商解决方案还包括供应商培训和发展计划。
通过与供应商的技术升级和管理培训，企业可以提高供应商的整体素质和专业能力，从而实现共同成长和良性互动。
通过共享最佳实践和经验，企业和供应商可以共同探索创新的合作模式，优化供应链的运作和价值链的整合。
总之，供应商解决方案不仅是企业提高采购效率和降低成本的关键，也是实现供应链协同发展和优化的重要支撑。
通过建立稳固的合作关系，采用先进的技术和工具，以及进行持续的培训和发展，企业可以有效地应对供应链挑战，实现可持续发展和竞争优势。
供应宝企业通使用手册(家家悦)
供应宝T M Supply Express供应商供应宝业务操作指导手册深圳市利基鸿业科技有限公司2010年7月一．登录供应宝客户端登录供应宝客户端，进入企业通，企业通是供应宝对家家悦采购和财务供应链协同管理的功能模块，双击运行供应宝客户端，选择机构，输入账号和密码，点击登录，如图：二．采购管理1.总部采购订单功能简述：1）供应商通过供应宝接收由家家悦一审后的总部订单，查看订单并进行审核，此时是供应商做二审2）审核的过程中，供应商没有异议的订单，填写预约到库时间，进行确认，不需要做任何修改，有异议的订单，在确认数量和确认价格处，双击做修改操作，但都只允许改低，填写预约到库时间，单品有特殊说明的，可以针对该单品添加备注，有什么意见，可以在反馈意见处填写，供应商二审通过后的订单发送给家家悦采购业务人员做三审操作，三审前，家家悦还可以修改价格和数量，但是肯定是建立在双方沟通达成一致后，三审以后的订单为正式单据，双方都不能再修改3）供应商查看家家悦三审通过的总部订单，打印正式单据，安排备货和送货供应商业务人员在供应宝上查看和二审总部采购订单（1）进入采购管理列表界面：1）供应商业务人员点击“采购管理”下面的“总部采购订单”，进入总部采购订单列表界面，如图：a）过期的订单以红色显示b)供应商审核确认过的订单以蓝色显示c)在此列表页面可以设置相应的查询条件，供应商常用的操作就是审核生效标志为“一审通过”的订单和查看家家悦终审成为正式单据的订单，于是就可以设置生效标志为“一审通过”或者“正式单据”点击按钮，如图：符合条件订单就被查询出来，如图：（2)供应商业务人员二核总部采购订单：1）采购业务人员审核一审后的总部订单，双击打开生效标志为“一审通过” ，进入订单查看和审核界面，如图：填写预约到库时间此处确认数量和价格，可以双击进行修改，但是只能改低，修改后以蓝色显示填写反馈意见2）供应商业务人员审核单据a）查看订货数量和订货价格，如果对数量和价格不存在异议，就不做任何修改，如果对数量和价格存在异议，在确认价格和确认数量处，双击，进行修改，价格和数量只允许改低b)必须填写预约到库时间，预约到库时间尽量准确，收货还是以收货截止日期为准，预约到库时间必须介于订单生成时间和收货截止时间之间，或则，不允许提交，如果有意见要反馈，在意见反馈处，填写反馈意见c)点击【】进行保存，之后再确认单据，或者，直接点击【】，进行二审确认，保存后的订单可以再次修改，确认后的订单不允许供应商再次修改d)点击【】，进入下一张订单的审核预览打印家家悦终审后的总部订单1）供应商业务人员打印终审后的总部订单，安排生产和送货，点击【】和【】可以预览和打印总部订单，安排备货，显示界面如下：注意事项：1.确认订货价格和数量时，修改时只能改低2.供应商必须填写预约到库时间3.一审后的订单允许打印，系统做打印记录，记录打印了多少次，最后打印的是谁，家家悦以生效标志为正式单据的订单为送货依据4.过期的订单不允许打印2.门店采购订单功能简述：1）门店采购订单功能模块接收家家悦门店下达的订单2）供应商查看门店订单，可以填写反馈意见，不能进行任何修改3）供应商打印门店定订单，安排备货和送货供应商业务人员在供应宝上查看门店采购订单有异议进行反馈（1）进入门店采购订货单列表界面，设置查询条件查看要想查看的门店订单1）供应商业务人员查看门店订单的反馈情况，点击“采购管理”下面的“门店采购订单”，进入总部采购订单列表界面，如图：a)过期的订单已红色显示b) 在此列表页面可以设置相应的查询条件，供应商业务人员设置比如订货仓库ID，收货截止时间，等等，查询出符合条件的门店订单，点击按钮，如图：符合条件门店订单，如图：（2）查看门店订单，对异议的订单填写反馈意见1）供应商业务人员查看门店订单，双击门店订单，进入订单查看界面，如图a)供应商业务人员查看订单详细信息，如果没有异议，不做任何操作，如果有异在此填写反馈意见议，在反馈意见处填写反馈意见b)当供应商要反馈时，必须填写预约到库时间，预约到库时间必须介于订单生成时间和到库截止时间之间，或则不让提交反馈c)点击，提交反馈信息、✓预览打印家家悦门店订单1）供应商业务人员打印门店订单，安排生产和送货，点击【】和【】可以预览和打印生效标志为正式单据的总部订单，显示界面如下：注意事项：1.门店采购订单供应商只能填写反馈意见，不能进行修改2.过期的门店订单不允许打印三．财务管理采购入库单功能简述：1）家家悦根据供应商的信誉，合作关系等等确定供应商对账等级2）供应宝自动获取供应商等级，决定采用透明方式还是不透明方式进行入库单核对3）供应商通过供应宝自动获取入库单，供应商在供应宝上对单4）允许透明核对的供应商，可以查看入库单据的单号、总金额及单据明细（金额，数量、价格）。
供应链协同数据中心解决方案
供应链协同数据中心解决方案供应链协同数据中心解决方案（草稿）贵州钢易电子商务股份有限公司运信通解决方案2021年11月08日第2页共14页运信通解决方案目录1、运信通的目标............................................................................ (5)1.1声明............................................................................ ........................................................51.2运信通规划原则............................................................................ ....................................52、系统技术解决方案............................................................................ . (6)2.1软件解决方案............................................................................ . (6)2.1.1c/s结构............................................................................ ...............................62.1.2软件环境............................................................................ (6)2.2硬件相关解决方案............................................................................ (7)2.2.1网络资..............................72.2.1业务有关硬件所推荐............................................................................ ..............72.2.2服务器资源............................................................................ .. (7)2.3网络安全解决方案............................................................................ (8)2.3.1firewall................................................................. ............................................82.3.2网络安全拓扑图............................................................................ (9)2.4客户端配置............................................................................ ..........................................112.5维护人员............................................................................ .............................................113、运信通系统功能蓝图............................................................................ . (11)为什么叫做运信通？.......................................................................... ......错误！未定义书签。
供应链解决方案
供应链解决方案供应链解决方案是指为了提高供应链效率和降低成本而采取的一系列策略和方法。
它涉及到从原材料采购到产品销售的整个供应链过程中的各个环节，包括供应商管理、物流管理、库存管理、定单管理等。
下面将详细介绍供应链解决方案的各个方面。
1. 供应商管理：供应商管理是供应链解决方案的重要组成部份。
通过建立有效的供应商评估和选择机制，可以确保供应商的产品质量和交货准时性。
同时，与供应商建立长期合作关系，可以实现供应链的稳定性和可持续发展。
此外，建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和反馈，可以促使供应商不断改进和提升服务质量。
2. 物流管理：物流管理是供应链解决方案中的关键环节。
通过优化物流网络和运输方式，可以降低物流成本和提高物流效率。
例如，采用智能化的仓储管理系统，可以实现库存的精确控制和快速配送；采用合理的运输路线和运输工具，可以减少运输时间和运输成本。
此外，物流管理还包括运输跟踪和信息共享，以提供实时的物流信息和服务。
3. 库存管理：库存管理是供应链解决方案中的关键环节之一。
通过建立科学的库存管理模型和方法，可以实现库存的最优化和降低库存成本。
例如，采用先进的需求预测和定单管理技术，可以准确预测需求，避免库存过剩或者缺货；采用合理的库存分布和调拨策略，可以实现库存的合理利用和减少库存积压。
4. 定单管理：定单管理是供应链解决方案中的关键环节之一。
通过建立高效的定单管理系统和流程，可以提高定单处理的速度和准确性。
例如，采用自动化的定单处理系统，可以实现定单的快速录入和处理；采用合理的定单分配和调度策略，可以提高定单配送的效率和准时性。
此外，定单管理还包括定单跟踪和客户反馈，以提供及时的定单信息和服务。
综上所述，供应链解决方案涵盖了供应商管理、物流管理、库存管理和定单管理等多个方面。
通过采取科学的策略和方法，可以提高供应链效率和降低成本，进而提升企业的竞争力和市场份额。
在实施供应链解决方案时，企业应根据自身的实际情况和需求，选择合适的解决方案，并不断进行优化和改进，以适应市场的变化和发展。
某大型零售商供应链规划
供应商资料及合同查询 供应宝平台
供应宝定期抽取新供应 商资料、新合同
或发生变更的供应商资 料、合同
数据通过供应宝平台 传输至供应商端
供应商
供应宝系统接收 供应商资料及合同信息
供应商通过供应宝系统 查看供应商资料及合同
信息
流程说明 资料管理
• 门店信息查询：
供应商使用，查询零售商门店 资料（业态、面积、地址、联 系方式等）、所属区域、营业 状态（主要用于查看新店）， 新开店及资料变更后由DRP同 步给供应商。
与家家悦通过供应宝即 时通讯核对资料正确性
流程说明 资料管理
• 商品资料查询：
供应商使用，查询供应商在零 售商经营的商品资料、属性（ 是否有效、是否暂停订货等） ，商品资料及属性变更后由 DRP同步给供应商。
家家悦
供应商经营的商品 资料
供应宝定期抽取新商品 或发生变更的商品
商品资料查询 供应宝平台
数据通过供应宝平台 传输至供应商端
供应宝系统接收 退货指示单
供应商业务人员查看退 货指示单安排收取退货
流程说明 采购管理
• 调价申请单：
供应商使用，供应商在供应宝 中填写调价申请单（调进价， 可填写建议售价），转入DRP 系统调进价单（草稿），采购 审核。审核后，反馈结果给供 应商。
家家悦
进价调整申请单 供应宝平台
家家悦 门店信息
供应宝定期抽取新门店 或发生变更的门店信息
门店信息查询 供应宝平台
数据通过供应宝平台 传输至供应商端
供应商
供应宝系统接收 门店信息
供应商通过供应宝系统 查看门店
流程说明 资料管理
• 证照管理：
供应商、零售商使用，由供应 商在供应宝中上传证照信息和 证照图片，零售商采购、财务 及门店可以按照供应商、证照 类别、关键字等信息检索查看 证照信息，并可导出及打印图 片。
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供应宝移动供应链应用定位
供应宝移动供应链的是供应链随身智能助手，是零售商现有供应链服务网站 的有机补充和扩展。 通过移动供应链，可进一步加速您的供应链。 零售商供应链服务网站提供了PC客户端操作模式，而移动供应链则实时性 和便携性更强，适宜用于外勤及移动办公，提供单据及信息查询、经营总览 和业务预警等功能。 前端移动应用与后端数据紧密结合，将管理延伸到多终端。
项目背景
建设移动供应链，引领行业潮流
建设移动供应链，通过手机终端接收订单等数据服务，为大部分时间不在办公电脑前 的业务员实时掌握了订单信息，提高了合作伙伴的PO满足率。 单一的服务模式，难以同时满足不同规模、不同合作模式及不同物流水平的供应商的 供应链业务需求。如何提高业务单据及经营信息的即时性，加速供应链流转效率，及 时响应客户和消费者的需求，成为流通企业关注的重点。 供应商营销管理的集中化和扁平化已是大势所趋，将信息化建设延伸至营销活动第一 线。通过手机、MID等移动终端，前线人员能够实时获取和采集企业经营数据。管理 人员也能够随时了解终端经营情况，辅助营销决策。 零售商与供应商间关系，日趋平等合作，零售商日益重视和考核供应商服务质量。 企业管理人员、营销人员的智能手机普及率已大幅提高，为移动供应链的推广提供了 良好的终端基础。
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项目背景 移动供应链解决方案 利基鸿业简介
关于che & Grand Technology Co.ltd） 致力于为中国流通行业提供全方位供应链协同及信息集成服务，公司创建于2007年， 其总部设立于深圳市福田区国际电子商务创新园，是一家拥有独立知识产权和自主 研发能力的高新技术企业。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─综述
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─待办事宜
用户需要处理和了解的待办事项
消息通知：系统消息、公告消息。 业务待办：业务单据送达和进度通知。 预警提醒：业务预警、工作任务提醒。 推送消息：订阅的合作伙伴资讯，新品推 荐信息，每日更新的报表。
供应宝移动供应链方案整体业务架构
方案客户价值
移动供应链可加速订单响应速度，提升PO满足率。用户不仅能通过电脑客户端的方式查阅订单，
同时还支持手机查阅订单。可大大加速订单流转速度，提高供应商服务满意度。
手机终端可接收订单等数据服务，为大部分时间不在电脑前的业务员实时掌握了订单信息，提高了合作伙伴的响应速度; 移动供应宝可直接替代传统的订单短信提醒，同时零售商可节省短信费用、比短信传递更全面的单据内容； 供应宝供应链服务平台提供单证的发送状态、送达状态、对方查看状态、对方处理状态等丰富的状态信息，采购员再也不 必为订单是否送达至供应商桌面而忐忑，为未来的可视化供应链打下坚实基础。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─业务单据
合作伙伴间的往来业务单据
采购业务 财务业务 支持客户化业务，与不同合作伙伴 使用不同的业务流程。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─经营报表
合作伙伴经营情况汇总分析
经营看板：企业及合作伙伴经营情 况总览。 销售分析 订货收货分析 库存清单 不动销报表
公司自行研发及运营的供应宝TM供应链协同平台，已经为超过5000家行业客户提供了优质 高效的供应链协同服务。客户既包括了岁宝百货、家家悦集团、美特好等零售连锁百强企业， 也涵盖了宝洁、联合利华、可口可乐、益海嘉里等国际大型品牌生产商。 公司作为主要成员，参与了商务部和连锁经营协会（CCFA）发起的《供应链平台功能规范》 的制订；并与中国物品编码中心开展了深度合作，共同推动中国流通业商品信息标准化进程。
供应宝移动供应链解决方案
供应宝，加速您的供应链！
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项目背景 移动供应链解决方案 利基鸿业简介
项目背景
零售业供应商服务网站面临的问题
供应商服务网站仅支持供应商电脑查阅，而供应商业务人员每天在电脑前的 办公时间非常有限，他们期望使用移动供应链，通过手机随时随地办业务。 供应商服务网站以供应商主动查询方式为主，需要供应商不断关注网站内容， 难以做到业务待办即时通知，业务处理和响应效率较低。 每家零售商均独立建设供应商服务网站，供应商需要分别适应各个零售商网 站的业务流程及界面，培训和使用成本较高，供应商渴望 “统一业务管理平台”。 供应商服务网站以供应商单向业务查询为主要功能，供应商参与度低，缺乏 有效的业务协同和交互。 供应商服务网站作为成本中心，人力、物流、信息化建设等管理成本不断增 加，服务质量难以保证。
介绍完毕，谢谢关注！
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项目背景 移动供应链解决方案 利基鸿业简介
供应宝移动供应链应用定位
供应宝™移动供应链，可适用于已建设供应链网站的零售企业，能在保护零 供应宝 售商既有的供应商服务网站建设投入的前提下，通过扩展移动供应链、统一 业务管理平台等功能，帮助零售商更好地服务于供应商，提高零供业务效率， 实现零供双赢。 供应宝™移动供应链，采取SaaS模式运营，零售商自身无需供应链软件项 供应宝 目投入。
移动供应链可成为供应商的巡场利器。供应宝移动供应链支持供应商随时随地查看其在该卖场的销
售数据、商品库存数，真正实现“供应宝在手，业务随身走。”
支持企业间用户的即时通讯，上下游采购员、业务员之间可以通过供应宝即时通讯系统，直接进行在线沟通和交流。 及时获取并汇总其在卖场的销售和库存数据，掌握第一手的市场信息，准确进行销售和生产的预测及规划。 方便巡场时查看当店的库存、销售情况，跟踪卖场促销推广活动，评估促销成果，引导市场走向。 与零售商共管库存，供应商合理备货，提高了库存周转率；并积极主动向零售商提出补货建议，减少了畅缺损失 。 供应商更关注销售、库存管理，卖场销售额大幅度增加； 卖场库存将更有保障，使得顾客满意度大幅度提升。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─即时通讯
企业内外部移动即时通讯工具
与合作伙伴联系人进行商务沟通。 与企业内部同事进行工作联系。 联系权限可控，联系过程可管理。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─公告信息
企业内外部公告信息
将企业资讯及业务公告发送给合作伙伴。 实时接收合作伙伴发布的公告资讯。 向企业内部员工发布办公通知、营销政 策、业务知识等信息。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─商品信息
由商品视角对经营情况进行统计分析
商品基本资料。 商品的近期销售情况。 商品的库存及支持天数。 商品的订货送货情况。
供应宝移动供应链功能─ 供应宝移动供应链功能─合作伙伴
合作伙伴的移动供应链门户
通过统一入口业务人员能够： 与合作伙伴开展业务。 查看合作伙伴公告资讯。 分析合作伙伴经营数据。