项目工期奖罚管理办法

附录“二十五”

项目奖罚管理办法

1、目的：

为了更好的控制我项目的开发周期，提升产品品质，严格控制关键工序时间节点，使工程顺利有序的开展，特制订此项目奖罚管理规定，此管理办法并非独立存在，是整个招标文件一个组成部分，招标文件中其他附件关于奖罚同样适用

2、

工期奖励与处罚说明：

1、本办法工期起点为暂定时间，具体开工时间以工程师开工令日期时间为准，进场后具体制定楼

栋节点详细计划，奖金不变；

2、承包人于发包人计划时间提前十五天完成获得奖金，按期完成不奖不罚，滞后完成按要求处罚。

3、形象进度的完成（包括提前完成和滞后完成）均需在工程完工同时由监理、甲方到场见证，并

形成书面材料递交甲方。节点完成时间的判定以监理、甲方见证确认时间为准。

4、进度形象为承包范围内最后一栋（或各阶段全部工程施工内容）完成时间；

5、每节点奖（罚）金额全额在完成关键时间节点的次月随进度款发放（扣除），同时承包人须向

发包人单独开具发票。

6、工程营造过程中前一节点未完成，而经过施工方的合理安排，在后道节点前将工期追回，将退

回前一节点未完成扣罚款项；主体结构10层销售节点、结顶节点、外架拆除节点逾期扣罚款项不予退回；若前期因进度较快获得工程节点奖励，而后期工程出现工期滞后，则之前奖励款项将全额予以扣回，并保留其他索赔权限。

7、若承包人前期节点如期完成，而最后的竣工验收时间(取得竣备表)节点无法完成，发包人将把

已发放的奖励在工程款中扣回。

8、工期违约

8.1 在各阶段工程节点一旦滞后，即按照规定的处罚金额进行罚款；

8.2 逾期每超过10天仍未完成，按规定进行进行二次处罚，以此类推。

8.3 如果因为承包人原因无法按约定的绝对工期完成竣工验收，进而最终导致发包人无法按

期向小业主交房而造成的一切损失，发包人保留索赔的权利。

9、其他类奖惩：

参见合同技术文件及相关附件，奖罚所有条款均适用于本工程。