施工组织设计_(公路)(DOC82页)

五、施工组织设计

1. 投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）

（1）总体施工组织布置及规划

（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施

（3）工期保证体系及保证措施

（4）工程质量管理体系及保证措施

（5）安全生产管理体系及保证措施

（6）环境保护、水土保持体系及保证措施

（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施

（8）项目风险预测与防范，事故应急预案

（9）其他应说明的事项

2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一施工总体计划表

附表二分项工程进度率计划（斜率图）

附表三工程管理曲线

附表四分项工程生产率和施工周期表

附表五施工总平面图

附表六劳动力计划表

附表七临时占地计划表

附表八外供电力需求计划表

附表九合同用款估算表

（1）总体施工组织布置及规划

一、编制依据

1、《三都县都江镇药寨至西音、上燕寨至姑力、上下尧、巫不至三江通村水泥路改造工程招标文件》及补遗书等；

2、《三都县都江镇药寨至西音、上燕寨至姑力、上下尧、巫不至三江通村水泥路改造工程施工图设计》；

3、交通运输部颁发的《公路工程标准施工招标文件》以及有关的施工技术规范、试验规程、评定标准等；

4、本投标人对工程现场的实地调查，对施工所需的水、电、道路及原材料等的实际调查情况。

二、编制原则

1、遵循施工招标文件条款，设计图纸和规范验收标准的原则；

2、坚持事实求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案时，根据本投标人施工能力、经济实力、技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本合同段的建设；

3、坚持施工全过程严格管理的原则，在施工过程中，严格执行监理工程师的指令并尊重监理、业主意见，严格管理、严格施工；

4、坚持积极推广应用“四新”技术成果的原则，发挥科技在施工中的先导作用；

5、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本形式，充分发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

三、设备、人员、材料进场方法

1、设备：主要大型设备从公司总部调入，常用设备随施工队带入，施工机械设备采用陆运入场。

2、人员：主要行政管理人员和技术人员（含技术工）由公司总部派遣，生产工人随施工队进入，通过陆路陆续进场。

3、材料：根据使用材料的性质、数量、产地不同，采用有针对性的运输方式。施工材料的进场和设备的进退方式综合考虑到安全可靠，既满足施工的需要，又经济合理的原则。

四、施工总体组织部署及规划

（一）、施工总体目标

1、工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定：合格率100%，优良率80%；竣工验收的质量评定：合格率100%，优良率80%。

2、安全生产目标：杜绝重特大事故，减少一般事故，力争事故为零；职工因工死亡率为零，重伤率为零；无火灾事故；无火工产品丢失和爆炸事故。

3、工期：我公司将严格响应招标工期，承诺在8个月的工期内完成全

部施工任务，保持保质保量的如期竣工，交付作业主使用。

4、工地标准化建设目标：按国家建设部、交通部和贵州省有关建设工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保工程达到安全文明标化工地，在施工现场统一设置“六牌一图”，且在工程施工期间在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。

5、廉政建设目标：廉政、廉洁，无违法违纪行为。

（二）、施工总体组织部署

1、组织机构设置

若我公司中标，立即组成项目经理部，作为本标段工程驻现场的组织指挥机构，全面负责组织指挥本标段工程的施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织协调、组织保障等工作。经理部下设工程部、质量安全部、合同部、机械材料部、计划财务科、综合部、档案室、中心试验室等八个职能部门。试验室将根据工程实际需要，分设临时试验室。项目部下设两个工区，拟组建一个路基工区、路面工区，各工区下面设置专业的施工队。上述各施工工区及施工队均由项目部统一指挥，主要工程项目段落划分见《施工段划分与施工队伍安排表》。

⑴计划进度安排详见附表一《施工总体计划表》，文字说明如下：

3、劳动力安排计划

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力需求计划详见下附表六《劳动力计划表》。

4、机械设备投入计划

(1)机械设备投入原则

①严格按照合同工程量要求投入各类施工机械设备并按照工程进度计划进行机械设备调配；

②施工过程中充分发挥机械设备的效率，确保工程顺利进行；

③保证机械设备性能合理，配套完善，所有机械设备的新度系数均达85%以上。

④机械设备调配严格按照工程进度计划实施。

(2)现场机械设备的配置计划

合理有效地配备机械设备，既能保证正常施工需要的机械设备，又能保证使用率。

（三）临时工程及临时设施方案

根据本合同段的地形及交通条件、工程规模和工程特点，经综合考虑，对本合同段进行施工总平面布置，详细布置见附表五《施工总平面图》，文字说明如下：

1、项目经理部及工区布置

①项目经理部

租民房作为项目经理部，项目经理部距本合同段起点（K0+000）2km，自建一套生活和办公设施。

②各工区驻地

根据现场实地考查结果及工程管理的需要，路基工区设在附近的空地上，自建一套办公和生活设施。

③通讯联络

项目经理部拟配备安装程控电话及传真机各2部，所有管理人员配备移动电话，全经理部范围包括施工队接入宽带互联网或配置无线上网设备，并在经理部内部建立局域网，方便信息的流通。

2、施工便道与便桥

本合同段主要利用老路进场并结合路基施工形成施工便道，在无法利用老路的地段将临时修建临时施工便道。

3、炸药库

本合同段路基石方的开挖，需设一个炸药库，集中存放民用爆破用品，经当地公安部门批准后按有关规定搭建。

（四）合同用款估算

1、资金流动计划

⑴资金管理

为了保证本工程的顺利实施，必须管好建设资金，确保工程资金专款专用。资金管理的内容：为完成本标段施工工程内容在当地开设工程款结算户；将流动资金及业主所拨付资金专项用于本标段工程建设；监管资金管理，确保所拨付资金专项用于本标段工程建设。

⑵资金流动计划

管理利用好工程资金是保证该工程按质按期完成的重要手段，为管好用活建设资金，施工中将根据初步的形象进度计划，编制资金使用流动计划。