2019 部门质量状况报告 Department quality status report

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2019质量部门工作总结报告5篇

2019质量部门工作总结报告5篇在质量部门的工作不知不觉就一年过去了，现在临近年终，对自己这一年来的工作有什么想法吧，来写一份年终工作总结吧。

下面就是小编给大家带来的2019质量部门工作总结报告5篇，希望大家喜欢!质量部门2019年终工作总结范文(一)时光如梭，转眼间到了年末，在辞旧迎新之际，回顾这5个月来的工作历程，总结其中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

从20xx年7月15日起我在xx项目部担任技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。

7月份我刚到项目部，由于初次接触xxx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xxx有了初步的认识;给我设计规范让我了解xxx的一系列质量控制要求;给我施工让我知道施工的顺序和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。

虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。

在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xxx各道工序的放线。

刚开始进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。

这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。

8月份工程逐步开始了，先是进行xxx，经过刚开始惊奇和不适应后就投入了自己的工作，xxx等，渐渐地也熟悉了这项工作。

过了一周左右打包队进场，xxx开始，领导安排我进行有关xxx的技术质检工作。

在这期间我渐渐地发现，管理工人是一门很深的学问，如果不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。

我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。

在这期间由于集团公司文件项目部的xxx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。

2019年度质量管理制度执行情况报告

质量管理制度执行情况
检查与考核结果报告
按照《医疗器械经营质量管理规范》的相关条款要求，结合公司岗位职责，质量管理部组织人员分别于2019年12月6日和13日，共2天。

在公司内部，对2019年度质量管理制度执行情况进行了检查与考核。

检查结果如下：
本次总共检查了公司内部制订的20种质量管理制度。

在检查中总共5种质量管理制度执行情况存在问题，15种质量管理制度执行情况无存在问题。

对于质量管理制度执行情况中存在的问题，均属于执行过程中出现的实施性问题，不足以影响制度本身制订问题。

经分析证实，质量管理部认为，存在问题的原因主要是由于员工或者部门在执行制度时，重视不够、或者监督不严、或者缺少检查所致。

就在发现这些问题的同时，质量管理部人员已经责成相关人员整改，或者责成责任部门负责人整改、监督或检查。

质量管理部负责跟踪和监督。

直至存在问题得到解决为止。

因为只有这样，才能确保整改到位，不影响公司质量管理体系的正常运转。

在检查过程中，发现我司有几种质量管理制度仍未得到实际操作的验证，例如：《医疗器械召回管理制度》、《不合格医疗器械管理制度》、医疗器械退换货管理制度》等。

通过这次检查和考核，能够证明我司的质量管理制度执行情况良好，能够有效地保证整个质量管理体系正常运转。

报告：王批准：
日期：2019年12月13日日期：年月日。

2019质量部年度工作总结报告

2019质量部年度工作总结报告20xx质量部年度工作总结报告一 20xx年，***立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关.二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在XX年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望XX年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法：一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

质量管理部门年度质量报告

质量管理部门年度质量报告尊敬的公司领导及各位同事：感谢大家对质量管理部门的支持与合作。

作为质量管理部门的一员，我荣幸地向大家呈上本年度的质量报告，以总结过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。

1. 质量管理工作回顾1.1 质量目标达成情况在过去的一年中，质量管理部门一直以提升产品质量为核心目标，经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年初设立的质量目标，并在多个方面取得了令人满意的成绩。

具体来说：1.1.1 生产质量目标：我们持续推进了生产质量管理的全面改善，全年产品合格率达到了95%以上。

1.1.2 产品不良率降低：通过加强对生产过程的监控和改进，产品的不良率较去年减少了15%。

1.1.3 产品客诉率：我们积极听取客户反馈意见，并针对性地改进产品设计和生产工艺，有效降低了客户投诉，客诉率相比去年下降了10%。

1.2 质量管理措施和流程改进为了实现质量目标，我们在过去的一年中进行了以下重要措施和流程改进：1.2.1 强化质量意识：通过组织各类培训和知识分享活动，提高了员工对质量管理的认知和质量意识。

1.2.2 质量管理体系升级：我们对公司的质量管理体系进行了全面评估和升级，确保其符合最新的国际标准，并在实践中不断优化和改进。

1.2.3 制定严格的质量标准：针对每个产品和生产环节，我们制定了相应的质量标准，确保生产过程各环节按照标准进行，以达到产品质量的可控性。

2. 未来的发展方向在取得一定成绩的同时，我们也要清醒地意识到，质量管理工作只有不断改进和创新，才能适应市场的变化和满足客户的需求。

因此，我们将在未来的发展中聚焦以下几个方面：2.1 提高技术力量：质量管理部门将加强技术团队的建设，提升员工技能水平和专业知识储备，以更好地应对日益复杂的产品和生产流程。

2.2 优化质量管理流程：通过引入先进的质量管理方法和工具，优化质量管理流程，提高工作效率和决策准确性。

2.3 注重数据分析：质量管理部门将进一步加强对生产过程和质量指标的数据分析，以及问题的根本原因分析，为改进和预防工作提供科学依据。

质量部2019年上半年工作总结共7页文档

质量部2019年度上半年工作汇报一、工作计划及完成情况：二、存在不足：1、质量改善工作：目前对车间发生的各种质量问题，以三种方式协助车间改善：1）、车间现场会，对日常发生的各种质量异常，及时反馈到各相关车间，要求各车间进行实时改善，并对改善效果进行跟踪检查；2）、质量协调周会，通报上周各车间质量状况，各车间对上周质量工作进行总结，对各车间存在的质量问题进行协调解决，对车间本周质量工作进行安排；3）、质量研讨会，对生产中频繁发生或难以解决的质量异常现象，组织专题质量研讨和攻关。

从半年实行情况看，效果不理想，主要是没有真正发动车间的力量，对车间执行的监督考核工作做得不到位，很多改善措施没有得到落实，接下来的工作中，我们将调整工作思路，改进沟通、协调方法，把调动车间主动积极性作为工作重点，并提高自身对各种质量异常的认知能力，帮助车间找到更好的办法改善提高。

2、部门工作质量和效率的提升工作：半年来，质量部工作已在稳步的开展，但工作质量、效率提升缓慢，没有达到预期效果。

经总结分析，由以下原因造成：1）、管理经验不足，缺乏实际有效的管理措施；2）、对各质检岗位操作不精通，对部门内部人员的指导工作不够，各质检员基本上都按以前方式工作，工作提高改善缓慢。

接下来计划用3个月的时间，重点提高部门工作质量和效率：1）、细化质检员考核，提高工作积极主动性；2）、深入各质检岗位，掌握各质检岗位工作细节，完善各质检岗位制度、规程建设，逐步推进标准化作业；3）、加强质检员培训，并把培训融入到日常工作中。

3、员工新增工作：半年来，行政部对我部人员新增给予了大力支持，先后新招质检员10名，但由于部门内留人工作没做好，10名质检员都没有留住，短的几天，长的不到一个月。

人员不足，严重影响到质量部工作进度，接下来的时间，我们将继续把人员新增作为一个重点工作：1）、明确质检员入职要求：初中、高中文化程度，30岁以下；2）、加强入职培训工作，减少入职试用时间，转以前被动学习为主动培训；3）、对新入职人员，从各方面给予更多的关心和支持，让其能感受到公司大家庭的温暖。

2019年质检部门年终工作总结范文

2019年质检部门年终工作总结范文背景作为公司的质检部门，我们的主要职责是确保公司生产出的产品符合质量标准和客户要求。

在2019年，我们在全体员工的合作下，充分发挥我们的职能作用，为公司的发展和产品质量保驾护航。

经过一年的辛勤工作，现在在此总结我们的工作成果，反思我们的不足，同时也为新的一年工作提供经验借鉴。

工作成果1. 确保质量标准的执行作为质检部门，我们要保证公司生产的产品符合质量标准和客户要求。

在2019年，我们通过严格执行质量管理标准和检验程序，成功让公司产品出现了零质量问题的情况，尤其是最近我们生产的A型产品在客户中受到了良好的反响。

这些成功的案例，体现了我们执行质量标准的重要性。

2. 强化流程管控在质量控制过程中，流程管控是至关重要的。

公司已经按照我们的建议，对整个生产流程进行了优化和优化。

我们添加了更多的人员来实施管控，并使用统计工具和小程序来支持该过程。

我们确认了规范的流程管控以确保流程不断优化的重要性，并帮助公司节省了成本。

3. 严格装备检查装备检查是我们在质量管控方面一项重要的工作。

我们使用先进机器，实施了设备检查，严格监控设备的工作顺序，确保设备一直处于最佳工作状态，尽大可能地避免因设备问题导致的产品损坏和返修率上升。

这项工作的有效实施有助于我们节省了很多不必要的费用。

4. 完善管理体系本着共赢的精神，我们与其他部门合作进行了一项重要的管理工作。

我们帮助其他部门实施了标准化、流程管理和工作标准化，让整个公司的质量系统体系更加完善。

同时我们也帮助更多的人网络，并扩大了我们在公司中的影响力。

反思与不足然而，我们的工作仍然存在着一些不足，例如：1. 人员不足质检工作对人员需求较大，而我们的部门的人员却略显不足。

在检查时，有的检查人员的压力很大，对工作效率产生了很大的压力。

2. 工作过程中的沟通不畅沟通是部门之间和工作人员之间正常工作的重要环节。

在我们的工作中，尽管沟通已经持续进行，但不能避免在沟通中出现偏差的情况。

2019年质量管理工作总结

2019年质量管理工作总结2019年质量工作总结2019年是总厂发展的关键时期，继续保持良好发展势头，保持水电领域市场，在风电领域的市场不断开拓。

同时********发展也呈现多品种、多批量的生产特点。

在总厂领导的正确领导和亲切关怀下，在总厂各部门的协调支持下，********领导带领全体员工经过上上下下共同努力比较好的实现了预期发展目标，保证了产品质量并有所提高，总体使********产品质量稳定并处于上升阶段。

现对一年来的质量工作及存在的问题进行如下总结：一、质量管理资源配置及计量设备鉴定情况今年新购置了声级计等检验检测设备，累计完成了漆膜测厚仪、X射线探伤仪、经纬仪、声级计等检验、检测设备的鉴定，使********计量设备均在鉴定期有效范围内使用。

同时还加大对计量设备的投入，为********起重设备制造和有效控制产品质量奠定了资源配置基础。

后续为满足起重设备制造还应进一步加强检验检测设备的投入和管理，以满足起重设备制造要求和更好的控制产品质量。

********现有质量管理资源配置情况序号检测设备名称型号数量备注1水准仪AP-841km往返误差1mm 2电经纬仪ET-02C11km往返误差1mm 3超声波探伤仪HS610e14工业X射线探伤仪XXG-300515里氏硬度计HLN-11A16覆层测厚仪GTG-1017游标卡尺、深度游标卡尺0-100~500mm150.01mm8内、外径千分尺0-25~175150.01mm9百分表0.01mm110高度规0-300~50020.02mm11宽座角尺160×2502钢卷尺3m、5m、30m、50m2019年********后续承担设备制造，特别是要从原材料和半成品及设备等源头上保证产品质量。

所有进厂的原材料及半成品都由质检人员和相关管理人员检测，均做到了100%检测。

原材料及半成品退厂项，半成品按规范退厂修补处理15项，保证进厂的原材料、半成品及设备均为合格使用，不合格品处理率100%。

年终总结报告质量部7100字

年终总结报告质量部7100字尊敬的各位领导：我们质量部在2019年度的工作中，取得了一些相当显著的成果。

在这里，我非常荣幸的代表部门向各位领导呈报我们的年终总结报告。

本报告将重点介绍以下几个方面：工作目标与任务完成情况、质量管理方面的进展与措施、存在的问题和改进建议。

一、工作目标与任务完成情况在2019年度，我们质量部主要的工作目标是推进公司质量管理体系的进一步提升和完善，促进公司的可持续发展。

在这一整年的工作中，我们的任务主要有以下几个方面的完成情况：1、质量管理体系建设与更新在2019年度，我们不断完善和更新公司的质量管理体系，推行ISO9001国际认证体系，以确保公司产品的质量能够满足客户的需求。

我们秉承“质量第一，客户至上”的理念不断努力，使得公司质量管理体系完善，取得了一定的效果。

2、产品质量管理我们注意到产品质量管理是公司发展不可或缺的重要部分，因此，我们始终关注产品的质量和客户反馈，并不断采取措施加以改进和提升。

我们通过对生产现场和产品的检查、测试、统计和分析等方式，为公司提供产品质量反馈信息，并通过针对性的对策，使产品质量得到有效提升，保持了高质量率的成绩。

3、品牌声誉提升我们注意到企业的品牌形象是企业稳步发展的基石之一，因此，在2019年的工作中，我们推动公司开展了一系列品牌宣传活动。

通过各种途径，特别是互联网和新媒体渠道，积极将公司的品牌形象推向全球，并提供优质的售后服务，使得公司品牌声誉得到进一步的提升。

二、质量管理方面的进展与措施为了保证质量管理工作的高效性和可持续性，我们质量部在2019年度的工作中，推行了以下几个方面的进展和措施：1、提高员工工作技能和能力我们采取了一系列措施，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的工作技能和能力，努力将工作做到最好。

2、实施标准化管理我们质量部在2019年度通过实施标准化管理制度，优化流程和规范化操作流程。

制定了管理规程，完善了各部门之间的沟通协作，使公司运营管理更加规范和高效。

【精选总结】质量部门2019年终工作总结1

【精选总结】质量部门2019年终工作总结1时光飞逝，20xx年已接近尾声，也即将成为过去。

过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接20xx年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下20xx年的质量工作开展的相关情况：一、加强我们产品质量管理工作，确保产品质量为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比，无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求提供检验保障，对产品要求的共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。

今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说：三分造型，七分熔炼。

炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；化学成份检测，对铸件产品成份的炉后分析提供了依据；此外今年新增了化学微量元素：钛、铜、铬的检测，对产品微量元素的控制起到了一定的帮助；原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。

质量管理部的质量分析报告,1200字

质量管理部的质量分析报告质量管理部的质量分析报告一、背景介绍作为质量管理部门，我们负责监督和控制整个产品生命周期中的质量问题。

本次质量分析报告旨在总结产品质量情况，分析问题原因并提出改进措施，以提升产品质量和客户满意度。

二、产品质量情况分析1. 问题数量及种类通过对过去一年的质量数据分析，我们发现问题数量呈逐渐下降的趋势，这是一个积极的信号。

然而，仍然存在一些常见的质量问题，包括：生产工艺不稳定、原材料质量不合格、产品设计缺陷等。

2. 质量损失统计据统计，由于质量问题而导致的成本损失约占公司总利润的10%。

这些损失包括返工、报废、索赔和客户流失等方面。

三、问题原因分析1. 生产工艺不稳定：当前生产线的工艺流程复杂，操作人员技术水平不稳定，导致产品质量不一致。

2. 原材料质量不合格：由于某些供应商的原材料未经严格筛选，进入到生产过程中造成了质量问题。

3. 产品设计缺陷：部分产品设计不完善，存在一些潜在的质量问题，需要及时改进。

四、改进措施1. 生产工艺优化：通过对现有生产流程进行改进和优化，简化操作步骤，提高工艺稳定性。

同时，加强对操作人员的培训，提高其操作技能和质量意识。

2. 供应商管理加强：加强对供应商的质量管理，建立更加严格的供应商评估机制，确保原材料的质量符合要求。

3. 产品设计改进：对存在质量问题的产品进行深入分析和改进，解决设计缺陷，确保产品质量符合标准和客户需求。

4. 质量监测系统升级：引入先进的质量监测设备和技术，建立起完善的质量监测体系，实时了解产品质量情况，及时发现和处理问题。

五、实施计划为了有效实施改进措施，我们制定了以下实施计划：1. 生产工艺优化计划：在下个季度内完成对生产工艺的优化和改进，并进行相应的人员培训。

2. 供应商管理加强计划：在下一个月内对所有供应商进行质量评估，筛选出不合格供应商，并寻找替代供应商。

3. 产品设计改进计划：在今年年底前，对存在质量问题的产品进行全面改进，并确保改进后的产品符合标准和客户需求。

2019 QC 部门质量状况报告 Department quality status report

2019 部门质量状况报告
Department Quality Status Report
二、环境因素变化The organization context changing
(一)内部环境Internal（组织的价值观、战略、资源、知识、绩效等）
1.外包人员加入增加质量管控难度。

2.改进工装，提高出口件合格率
3.保持上年良好的员工绩效
(二)外部环境External（法律法规、技术、市场、社会、政治、经济、自然环境等）
1.出口件新品种增加
三、部门相关方需求（代理商、客户、银行、供应商、外包服务方、法规监管部门、地方社
会团体）Expectations of interested parties
四、去年质量改进项目或措施Quality improvement project/actions in last year
五、下一年质量改进计划和需要得到的资源支持Quality improvement plan and resource
requirement for next year。

综合部2019年上半年质量体系运行报告-0.0

综合管理部2019年上半年质量体系运行报告综合部负责公司人力资源管理、行政管理、保密管理、军工认证管理，、文件档案管理、信息化管理等工作。

2019年上半年综合部质量体系运行工作如下1、以往管理评审所采取措施情况2018年公司管理评审中，针对综合部的工作提出了2项改进建议。

本年度6月已按计划要求完成了PLM系统操作的管理问价制定，并实施了相关培训。

针对另一条“组装生工艺和相关设计知识“培训的建议，在年初己纳入公司年度培训计划，计划外请九州集团做组装工艺专家进行现场指导授课，因专家工作时间安排，预计在7月上旬实施。

2、与质量管理体系相关的内外部因素的变化情况按照GJB9001C标准和公司质量手册要求，综合部作为公司环境和相关方归口管理部门，组织公司各部门实施了对2019年年度公司环境因素和相关方的识别和评价。

在本部门环境因素和相关方的识别上，结合业务实际，确定了与部门活动有关的内外部因素，识别了进14项内外部环境因素和10项内外部相关方。

形成了《综合部环境因素识别表》、《综合部相关方期望或要求识别表》3、与质量管理体系绩效和有效性方面3.1质量目标的实现程度方面结合质量手册的换版，由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理活动的指导思想的基本方针，体现了持续改进质量管理体系有效性的要求，经过近半年的运行，综合部全体员工能够准确理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行，上半年已完成了年初制定的7项质量布标，3.3.1人员招聘综合部年度内根据企业战略及公司业务需求实际，实施了各部门人才盘点，明确公司现有人力资源的存量和增量，整理出各部门岗位人力资源新增需求，制定了《2018年度人力资源招聘计划》，设计研发、工艺、质量检验、装配焊接、调试等28个职位，针对各招岗位的特性，结合前期实施经验，制定了不同的招聘实施策略，如:基础技术岗位招，采取与成都工业学院、成都航院等院校建立定向培养订单班的小区合作方式，打造生产人才技能培养基地，保障生产技术人才输送的数量和质量。

质量部2019年工作总结

质量部2019年工作总结feigeoer转眼间，辞旧迎新、平凡而又忙碌的一年已到尽头，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2019年的日历即将翻过去。

现将我在2019年的工作情况做一个回顾，取得成绩的同时，总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在下半年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献我的力量。

一、工作回顾1、方案审批2019年，我们积极配合项目部资料审批工作。

截至今日，2019年度配合部门负责人及主管领导审批项目资料117项，共计300余份。

积极配合项目工作，及时审批项目方案，为项目工作的顺利进行出一份力。

2、技术标编制2019年，自承担技术标编制以来，我们共同配合市场部编制技术标90份。

其中山水西城、联洋和园等重大标段的技术标编制均收获高分，所有技术标编制未出现任何问题。

为公司的市场拓展及效益做出一份贡献。

3、工地检查配合领导参加公司项目检查6次，认真检查，核对项目资料是否齐全并留有记录。

对在建项目的技术质量水平进行把控，4、BIM技术的学习与应用配合领导组织公司BIM技术的培训并积极参与。

认真踏实的学习BIM技术，着手建设山水西城BIM模型，用自己的力量为公司作出技术上的贡献。

5、其他工作配合领导完成公司的三大贯标体系外审工作，配合领导组织完成建筑业十项新技术应用在项目上的应用，配合领导推广公司的创优创杯实施方案并在项目上应用。

二、存在问题及解决办法1、与项目部的交流、配合公司方案审批扭转方式于年中发生改变，项目部对于公司新流程不甚熟悉，我们也未能做到很好的工作交底。

致使便捷的审批扭转并未被合理的使用。

在后半年的使用过程中，通过我们对项目部的持续交底，项目部对于新的扭转方式逐渐熟悉，加快了项目部方案审批扭转的速度，更好的服务于项目部。

2、技术标编制初期编制技术标时，我们对于技术标的编制没有一个统筹的模板及格式，对于技术标编制的重点不够了解。

使得我们在编制技术标时，常常耗时费力，但却不能达到理想的结果。

质量部门年终工作总结2019

质量部门年终工作总结2019作为公司的重要部门质量部门，在日常是如何运行的呢?下面是小编精心为您整理的“质量部门年终工作总结2019”，仅供参考，希望您喜欢。

质量部门年终工作总结2019(1)20xx年是我在质量管理方面，初步得到全面发展的一年。

在这一年中，我肩托着“责任”与“理想”，倾注在每一天的工作中。

尽职尽责的做好每一件事情，确保产品质量、提升部门力量;不断的学习/提升自我，在工作中奋斗/追逐理想。

20xx年以来，不论是公司的产品质量、部门综合能力，还是自身素质，都有了较大的进展。

但是，我始终觉得——我乃至我所引领的质检部，仍处在发展的初级阶段，因为在成绩取得的同时，也突现出了诸多的不足之处。

现将20xx年的工作总结如下：一、20xx年所做的工作：目前，我所涉及有如下几个方面的工作：标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。

就质检部目前所处和阶段而言，在20xx年的工作中，我仍以标准制定、制度建设为主，因为这是开展质理管理工作的基础。

培训工作在20xx年有了初步进展，但风味品尝工作还没有切实的制度化，形成规范。

1.标准文件制定工作：20xx年对《原料质量准则》、《成品质量准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。

特别是对《原料质量准则》进行了重点修改。

该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准，使该《准则》更具有实用性和指导性。

另外还对《月度质量奖金评定准则》的修改，把员工和管理人员分开考评，加重对车间管理人员在质量管理方面的考核，且把权、责、利结合起来，使之更具有针对性和约束力，在今年的质量控制中该《评定准则》起到了重要的作用。

2.部门管理制度建设工作：20xx年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的4R流程管理，质检部积极领会并落实了公司精神，在20xx年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质量督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等16个工作流程和制度规范，全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理，以及检验/监控操作标准，为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。

质量部门2019年度工作总结

质量部门2019年度工作总结提高产品质量是每个企业永恒的主题，下面是搜集整理的质量部门2019年度工作总结，欢迎阅读。

质量部门2019年度工作总结一一、目的：为了报告近阶段个人主要工作内容，使公司领导了解个人工作的基本状况，为领导进一步指导工作，纠正不足，改善和提高企业内部管理的业绩作了充分的准备和为指明公司质量管理行动的方向提供了必要的依据和建议，二、主要内容和指导思想：本人自2月10日进入公司以来，在公司领导正确指引和工作的妥善安排下，担任公司质量部主管，主要负责公司有关质量管理体系前期策划工作。

经过将近两个月的努力，取得了一定收获：对于建立公司有关质量管理体系方面的工作作了一些必要的准备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量管理体系组织架构的完整以及对公司有关质量管理系统运行指明了方向和未来工作的重点，同时结合外部审核结果积极开展公司内部质量管理的改进工作，为公司取得客户信任，管理模式与国际接轨，走可持续发展道路，提高整体质量意识和广大中层干部的质量管理水平奠定了基础。

现就将第一季度（自进厂以来）本人工作情况报告如下：1•顺利完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作（见任务清单02）;2.对于3月10日第三方sgs公司的外部审核结果作进一步内部管理体系的识别工作，为公司改进需求指明方向（见任务清单03）;3.策划实施质量管理体系初始阶段的准备工作，确定实施项目、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查办法，设置追踪频率和时限，为有效监督各部门具体工作作了充分保障（见任务清单04）;4.提炼一些基本的程序文件作为导入系统的开始，确保理解领悟，同时也例举了一些尝试应用的案例，如针对”职责、权限与沟通”设置“质量专职人员岗位职责说明书”；针对“内部事务联络控制程序”设置“内部联络单：关于公司印章制作的申请”以及“管理策划控制程序”和“改善建议书执行控制程序”的应用，分别为“质量策划实施情况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”（见任务清单05、06、07、08、09、12、16、17）;5.针对公司缺乏质量检验人员系统控制内部质量不完善的现状，设计质量控制的系统架构，设立质量专职人员并规定工作职责和内容，设置权限，以明文规定的方式使公司顺利组织起质量控制系统，对支持客户验厂工作作了一个很好的完善补充，同时为实现公司未来真正质量控制工作奠定了基础（见任务清单12）;6.为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高（见任务清单13、14、15）;7.重点需要补充说明的一件事是公司必须设立印章使用机制，使流程操作合法化，颁布和下发的文件具有权威性，同时也体现机构部门职权的唯一性（见任务清单16）;8.以两份国标作为参考，使实施的依据符合规定要求，依法办事，有据可循，具有公正性、客观性、法规性（见任务清单10、11）。

质量管理部门年度总结汇报

质量管理部门年度总结汇报尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，质量管理部门全体员工在公司领导的正确指引下，团结协作，努力工作，取得了一定的成绩。

现将本部门2019年度工作总结汇报如下：一、工作回顾。

1. 全面贯彻执行公司质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理标准，确保产品质量稳定可靠。

2. 加强对生产过程的监控，提高产品合格率和生产效率。

3. 组织开展了一系列质量管理培训活动，提高了员工的质量意识和技能水平。

4. 积极参与产品开发和改进，为公司产品的不断升级提供了有力支持。

二、工作成果。

1. 通过各项质量管理措施的落实，公司产品合格率提高了10%，客户投诉率下降了20%。

2. 严格执行质量标准，未发生产品质量事故，保障了公司产品在市场上的良好声誉。

3. 为公司节约了大量的生产成本，提高了公司的经济效益。

三、存在问题及改进措施。

1. 部分员工对质量管理体系的理解和执行还存在偏差，需要进一步加强培训和教育。

2. 部分生产工艺还存在隐患，需要加强技术改进和创新。

3. 需要加强与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量稳定可靠。

四、展望与计划。

1. 继续加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。

2. 持续优化生产工艺，提高产品质量和生产效率。

3. 持续改进质量管理体系，确保产品质量的稳定可靠。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司的发展贡献力量。

最后，感谢各位领导和同事对质量管理部门工作的支持和关心，希望大家继续给予我们宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展和进步。

谢谢！。

质量控制部门2019年度总结与质量改进方向

质量控制部门2019年度总结与质量改进方向一、引言在过去的一年中，质量控制部门持续致力于提升产品和服务的质量，并取得了一定的成绩。

本文将对2019年度质量控制工作进行总结，并提出质量改进方向，以促进企业的持续发展和客户满意度的提升。

二、总结1. 质量管理体系建设在2019年度，质量控制部门积极推进质量管理体系建设，通过完善流程和规范，提高了工作效率和质量控制的可靠性。

各项质量管理制度的制定和执行，为产品和服务的质量提供了有力的保障。

2. 检测和测试技术提升质量控制部门在过去一年不断提升检测和测试技术，引进先进的设备和方法，提高了产品的可靠性和稳定性。

通过合理的抽样和检测方法，有效地排除了产品中的质量问题，并及时进行处理和改进。

3. 风险评估和预防措施通过对产品和服务的风险评估，质量控制部门及时发现潜在的问题和隐患，并采取相应的预防措施。

通过定期的风险评估和分析，为质量改进提供了有力的依据，并确保了产品和服务的可持续性和稳定性。

4. 问题处理和反馈机制质量控制部门积极倡导问题处理和反馈机制，建立了及时反馈和处理问题的渠道。

通过收集和分析问题数据，质量控制部门能够识别问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进，从而不断提升产品和服务的质量水平。

三、质量改进方向1. 完善质量管理体系在未来的工作中，质量控制部门将继续完善质量管理体系，制定更加详细和科学的工作流程和规范，以提高质量控制的效率和可靠性。

同时，将加强对各项质量管理制度的执行力度，确保制度的落地和执行效果。

2. 持续改进检测和测试技术质量控制部门将继续关注和引进先进的检测和测试技术，不断提升产品的可靠性和稳定性。

通过培训和技术交流，提高员工的技术水平和专业素养，确保检测和测试过程的准确性和可靠性。

3. 强化风险评估和预防措施质量控制部门将加强对产品和服务的风险评估工作，及时发现和解决潜在的问题和隐患。

同时，将加强对预防措施的制定和执行，防止问题的发生，确保产品和服务的质量可持续性和稳定性。

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质量部门工作总结
如何做一份工作总结，如何使你的工作总结看上去更专业有水平，如何使
你的工作总结排版更加完美?工作总结报告做的好不仅仅看的是报告的排版问题，更看重的是报告的内容是否更加专业，有质量感。

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下面是一篇质量部门工作
总结.
1.标准统一方面：
在过去半年中每周一三五8:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的
成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到
了很好的预防。

2.IPQC职能组：
IPQCFQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。

目前由于IPQCIPQC人员的专业知识以及能力
质素尚不能达到要求，发挥作用有限。

这也是201X年努力的一个方向。

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