物资采购需求表-模板
物资管理2-物资需求计划管理
（3）百分之百保证 供应。 供应。
物料需求计划的必要条件
计算机系统 主要用于离散的产品 准确的物料清单 准确的库存状态信息
– 99%的库存准确性 的库存准确性
稳定的订货提前期
二、 物料需求计划的组成
1、物料需求计划的基本组成
输入
MRP计算机 程序
输出
2、主生产计划（总进度计划）子系统 主生产计划（总进度计划）
=
∑（每次误期天数×每次误期时入库数量） ∑每次误期时入库数量
3、季节储备定额的计算
某物资的季节储备定额 = 平均每日需要量×季节性储备天数
经常储 备量
相邻两次供 应间隔时间
最高 储备 量
平均经 常储备量 最低储备量 = 保险储备定额
平均 储备 量
最高储备量 = 经常储备量 + 保险储备量 最低储备量 = 保险储备量 平均储备量 =（经常储备量/2）+ 保险储备量
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备 又称周转储备，它是指在两次订货的时间 间隔内为保证生产任务的完成而建立的储备。
①供应间隔期法 某物资经常储备定额 = 平均每日需要量×合理储备天数 其中： 平均每日需要量 = 计划期物资需要量 / 计划期天数 合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数 式中： ∑（每次入库数量×每次进货间隔天数） 平均供应间隔天数 = ∑（每次入库数量） ②经济订购批量法
（2）制定 ①原材料消耗定额 = 产品净重 + 工艺性损耗 发料和进行核算的依据。 ②物资供应定额=原材料消耗定额×（1 + 物资 供应系数） 计算物资总需要量和采购的依据。
2、辅助材料消耗定额的制定 品种多、用途广，间 接法。 （1）按单位产品确定 包装用辅助材料 （2）按产品面积或重量确定 电镀、油漆、热处理 （3）按设备开动时间确定 润滑油、冷却液、磨料等 （4）按工种确定 （5）按与主要原材料消耗定额的比例确定 型砂、填 料、溶剂 3、燃料消耗定额的确定 按不同用途确定 （1）工艺用燃料 （2）动力用燃料 （3）取 暖用燃料 4、动力消耗定额 按不同用途确定 5、工具消耗定额 按工具的耐用期限和使用时间 确定。
物资清单模板
名称用途要求及说明对讲机耳机岗位转到信息以免影响客户九伯通plus 对讲机岗位使用，信息互通、协调九伯通plus 路锥车位配套可按照车位数*2参考配置执法记录仪敏感、群诉、应急事件使用英米加32GB内存卡太阳眼镜强光员工眼镜保护一般墨镜偏光墨镜警戒桩活动/开盘使用活动/开盘使用拖线盘岗位/活动使用45米 3*2.5平方线灭火器消防设备每箱两个 两公斤/个宠物笼客户宠物照看广告公司定做警戒带等临时警示物品开盘及危险隔离河南 125米/盘铁链用于非机动车安全不锈钢链条插锁夜间使用品牌、钢质喊话器活动使用品牌充气泵网上订购客户车辆临时需求物品配置表（基础、秩序）秩序物料（地产/甲方采购）分体式雨衣天堂雨天岗位使用警棍安全防范狐狸牌 不锈钢 短型临时布防设备安全防范康联（如：红外报警器等）反光衣安全防范浙江 无字手电筒安全防范神火肩式警灯安全防范普通 成都防洪沙袋暴雨防洪25*70公分 普通中筒雨鞋雨天岗位使用 牛津底手推车搬运物资钢质板车搬运物资钢质工具套装简易维修套装保洁物料（地产/甲方采购）名称品牌型号建议用途高压洗地机洗地水管100米/卷吸水吸尘器超宝CD60-2清洁地毯室外清洁工具车超宝D-11室外保洁用滚筒线圈人字梯3米清洁高位用插线板公牛洗地机及吸尘器用垃圾桶洗手液蓝月亮，500g抽纸清风/心相印心相印24包/件卷纸清风/心相印心相印27卷/件擦手纸清风/心相印清风百消净50kg/捅清除水池青苔用洗衣机美的mb80v31清洗鞋套雨鞋洗地、水池用雨衣下雨天保洁用遮阳帽伸缩杆 2.4M清洁高位用伸缩杆6M 3.6M清洁高位用拾物钳清理垃圾桶用塑料凳员工休息用扫把撮萁大扫把外围用尘推超宝90#大厅及办公室排尘用尘推超宝60#大厅及办公室排尘用单面刮玻器超洁亮，14"清洁玻璃用涂水器超宝清洁玻璃用推水器超宝，75CM下雨天清洁路面用铲刀超宝，C-017吸水拖把清洁洗手间用夹布拖把超宝拖地用喷壶分装静电吸尘埃剂毛掸子钢丝球20个/包保清洗手间用百洁布清洁洗手盆等水桶地板刷洗水池、地板用电动马桶垫卫鹰卫生间马桶使用马桶刷彩砂5斤/袋装饰用白色大米石50kg/袋装饰用白色米石50kg/袋装饰用名称用途要求及说明紧急呼叫器客户使用卫生间紧急呼叫器水龙头吧台取水品牌水龙头，和台下盆配套使用，分别有冷热水管净水器饮品制作用水减少矿泉水的使用量，安装在吧台水盆下高功率多孔插座吧台电器取电点高功率、插座前后左右分布均衡，储物柜吧台物品放置设计多层格、前期装修时配套设计安装钢化塑胶桶杯具消毒漂洗工具对玻璃器具进行乘装漂洗，吧台使用酒水车饮品服务设备客户量大，大批量饮品提供时使用，服务直径大于20米的售场必须使用伞套机客户伞具包裹放置销售大厅入口侧面伞套膜客户伞具包裹放置销售大厅入口侧面小厨宝热水供给设备吧台/洗手间冬季热水供给，安装在吧台/男女洗手间电吹风客户使用突发情况下使用（比如客户衣服打湿）吧台物料（地产/甲方采购）紧急医药箱应急备用含常规药品（速效救心丸/碘伏/酒精/绑带/创可贴等）直身杯最好采用品牌/八角直升杯，材质高棚硅钢化玻璃拿铁杯口杯采用高棚钢化玻璃材质特调杯采用高棚钢化玻璃材质甜品杯采用高棚钢化玻璃材质口布杯具水迹擦拭放脱毛纯棉口布扎壶客用饮品乘装器具品牌/水晶玻璃材质，密封罐易受潮物料存放玻璃材质咖啡杯客用饮品乘装器具采用白瓷/骨质瓷材质，160-230CC左右咖啡勺咖啡配套器具不锈钢材质点心碟客用点心乘装器具采用透明玻璃/白瓷材质，直径要求10—15CM 点心叉/果叉点心夹冰桶冰块乘装用具采用不锈钢磨砂面材质冰夹冰块供给用具采用不锈钢材质托盘饮品服务设备酒店专用托盘，内有防滑面，复古色粘板采用PPR材质点心供给吧台饮品/点心制作用具采用不锈钢哑光材质客用饮品器具吧台饮品/点心制作用具水果刀采用不锈钢材质，长度25-30CM，宽度3-5CM 杯刷杯具清洁使用丝网杯刷吧勺吧台饮品/点心制作用具采用不锈钢材质冲茶器饮品乘装器具采用高棚钢化玻璃材质（宜家）小可爱壶客用饮品乘装器具采用高棚钢化玻璃材质小果盘采用水晶玻璃，直径15-20CM水果乘装器具大果盘采用水晶玻璃材质，直径30-40CM奶盅（大、小）咖啡制作工具不锈钢材质保鲜膜/袋水果保存洁丽雅等不同规格婴儿车携带婴幼儿客户群备用好孩子系列桶装水客户用水蓝剑/怡宝磨豆机吧台咖啡制作锡克玛磨豆机HC600sb松饼机吧台松饼点心制作汇利—UWB-1棉签盒客户使用糖罐客户使用沥水篮吧台使用毛巾吧台清洁用具绿茶饮品制作材料立顿400k*100包方糖咖啡制作原料太古方糖冰糖制作饮品用散装冰糖可乐客户使用可口可乐雪碧客户使用可口可乐鲜橙多客户使用统一速溶咖啡客户使用雀巢（三合一）飘雪客户使用碧潭飘雪玫瑰花客户使用玫瑰花朵菊花客户使用小黄菊/贡菊松饼粉制作华夫饼原料卡罗美2kg/袋黄油制作华夫饼原料安佳450g/个饼干客户使用猴头菇饼干客户使用趣多多、奥利奥、护手霜客户使用欧舒丹300ml打火机客户使用卫生巾女性客户使用苏菲一次性点心叉/手套制作糕点用空调被客户小朋友使用漂白水清洗器具用蓝月亮洗洁精清洗器具用红玫瑰量杯采用PPR/钢化玻璃材质操作工具温度计食品用温度计台秤计量工具用于产品制造计量使用裱花袋（大/小）操作工具制作工具裱花头套装操作工具制作工具咖啡拉花模具（套装）操作工具制作工具撒粉罐操作工具制作工具雪克器（套装）操作工具制作工具盎司杯操作工具制作工具奶油搅拌机操作工具制作工具挖球器套装（大/中/小）操作工具制作工具饮品/甜品点缀小伞操作工具制作工具蓝山咖啡豆饮品/甜品/糕点物料品牌咖啡豆纯牛奶饮品/甜品/糕点物料蒙牛/伊利浓缩奶油饮品/甜品/糕点物料品牌奶油可可粉饮品/甜品/糕点物料品牌黄糖包饮品/甜品/糕点物料品牌，咖啡专用奶球饮品/甜品/糕点物料品牌红茶饮品/甜品/糕点物料锡兰/立顿品牌甘露饮品/甜品/糕点物料雅安产铁观音（浓香型）饮品/甜品/糕点物料福建产黄柠檬饮品/甜品/糕点物料不能有苦涩味青柠檬饮品/甜品/糕点物料不能有苦涩味白砂糖饮品/甜品/糕点物料乌龙茶包饮品/甜品/糕点物料锡兰/立顿品牌果糖饮品/甜品/糕点物料品牌浓缩乳酸菌饮品/甜品/糕点物料品牌红西柚原浆饮品/甜品/糕点物料品牌柚子酱饮品/甜品/糕点物料品牌百香果饮品/甜品/糕点物料新鲜椰子粉饮品/甜品/糕点物料品牌椰子果肉饮品/甜品/糕点物料品牌西米露饮品/甜品/糕点物料品牌桶装冰淇淋（香菜、咖啡饮品/甜品/糕点物料品牌冰淇淋，2种口味各1桶味)单位配置数量部20部10个50部1副4个20个2具40个1盘4条1把6个2个1套8根3套4件2把2个2个50双8个1个1个1单位数量台1卷1台1辆1个1部1套5个8瓶20件10件15件15桶1台1双2套2顶2套2套2个2个20把5把5把2套5套5个5套3个5个6把4个5个2个5个20张10个5把5台11个4袋10袋5袋5单位配置数量个11个1个1个5个4个2台1个1包10个0个12个50个30个50个30个30条10个820个30个30个20个30个5个2个4个5个2个2个20个2个5个6个10个5个2卷2辆1桶30套1个1个按卫生间多少配置个12个2张20盒10盒5斤5件10件10件10罐5斤2斤2斤2袋1个5件3件3支6盒1包5包20床2瓶10瓶10个2个2个1个2个1个1个1个2套1个1套2袋1斤5箱2盒5罐1袋1带1盒5斤3斤3斤5斤5斤5盒5瓶5瓶5瓶5瓶5斤5罐5罐3斤5桶2。
支撑保障条件需求模板
支撑保障条件需求模板一、项目概述
项目名称：XXXX
项目实施单位：XXXX
项目实施地点：XXXX
项目总投资：XXXX
项目实施周期：XXXX
项目主要内容：XXXX
二、支撑保障条件需求
1. 人员需求
岗位名称：XXXX
人数：XXXX
岗位职责：XXXX
任职要求：XXXX
2. 物资采购与投入
物资名称：XXXX
数量：XXXX
单价：XXXX
总价：XXXX
用途：XXXX
供应商：XXXX
3. 场地租赁与建设
场地类型：XXXX
面积：XXXX
位置：XXXX
租赁/建设费用：XXXX 用途：XXXX
4. 资金需求与来源
资金用途：XXXX
需求总额：XXXX
来源渠道：XXXX（如财政拨款、自筹资金、银行贷款等）使用计划：XXXX
5. 时间安排与进度计划
项目实施时间表：XXXX
关键节点与里程碑：XXXX
进度监控与调整措施：XXXX
三、保障措施与风险应对方案
1. 保障措施（例如组织保障、制度保障、经费保障等）
2. 风险识别与评估（列举可能遇到的风险及影响程度）
3. 风险应对方案（针对不同风险提出相应的应对措施）。
采购建议书模板
采购建议书模板一、引言尊敬的各位领导：我代表公司采购部，特向贵公司提出以下采购建议，希望能得到您的审慎考虑和支持。
二、背景介绍随着公司业务的快速发展，我们迅速扩大了市场份额，现有设备和物资已不能满足生产和办公的需求。
因此，为了确保正常生产运营，我们有必要进行一次全面的采购。
三、采购目标1. 采购设备我们计划采购最新型号的生产设备，以提高生产效率和产品质量。
这些设备必须具备高性能、稳定可靠且耐用的特点。
2. 采购物资为了保证员工的办公环境和工作效率，我们需要采购办公用品、办公家具、电脑和网络设备等。
这些物资应当符合质量标准，满足员工的工作需求。
四、采购内容及规格1. 设备采购（1）设备一：名称、数量、规格、功能及特点。
（2）设备二：名称、数量、规格、功能及特点。
（3）设备三：名称、数量、规格、功能及特点。
2. 物资采购（1）办公用品：名称、数量、规格。
（2）办公家具：名称、数量、规格。
（3）电脑及网络设备：名称、数量、规格。
五、采购预算我们已经制定了详细的采购预算，具体金额请查看附件。
六、采购理由1. 设备采购（1）提高生产效率：新设备具备更高的生产能力和效率，可以大幅度缩短生产周期，降低生产成本。
（2）提高产品质量：新设备采用最新的技术和工艺，能够提供更高品质的产品，满足市场和客户的需求。
（3）降低维护成本：新设备可靠性高且维护成本低，可以减少维修和停工时间，提高设备的利用率。
2. 物资采购（1）提升员工工作效率：新的办公用品、家具和电脑设备将为员工提供更舒适、便捷的工作环境，进而提高工作效率和幸福感。
（2）促进协作与沟通：更新的办公设备将提升员工之间的沟通与协作效率，有利于团队合作和项目推进。
（3）满足员工需求：采购新的设备和物资可以满足员工的工作需求，提高他们的工作积极性和满意度。
七、采购方案我们根据市场调研和供应商的评估，制定了以下采购方案：1. 设备采购：根据质量、性能、售后服务和价格等多方面综合考虑，选择具有良好信誉和高度认可度的供应商进行合作。
2019年标准化班组建设采购明细表
意见箱尺寸：220mm*290mm*120mm，颜色：银灰色
意见箱
材质：铝合金；重量：0.95KG；包含设计，正面印着“意见箱”并加印公司 个
LOGO。
计划采购 量 60
5
编号：90511 规格：15"
主要用于结构胶、玻璃胶等胶体的注射
38 手动胶枪
优质铝合金手柄，省力型设计
把
打胶均匀省力，可挤压高粘度胶
48MM*18MM
卷
200
25 黄黑地胶
48MM*18MM
卷
200
品牌：3M；产品型号：983D；产品颜色：326；反光类型：微棱镜反射体，产品
26 警示反光条 尺寸：50MM*9.14M；单片规格：每片为“6英寸白色+6英寸红色”每片约
套
15
30.48CM；产品规格：30片/盒
27
塑料封边条 透明
三层桌面收纳盒，左边两个抽屉、右边三层梯形格子，优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选
35.5*22..5*16.5cm
个
3
15
桌面收纳 （中）
三层桌面收纳盒，左边两个抽屉、右边三层梯形格子，优质抗冲击塑料、磨砂工 艺、多色可选 35*20*14cm
个
3
16 墙面漆
容量：5L；颜色：白色 品牌1：金巴斯；品牌2：高登漆；品牌3：晨阳
个
200
48
亚克力字 （中）
尺寸20CM，厚度3MM，有背胶，字体、颜色和内容定制，包含设计和制作
个
200
49
亚克力字 （小）
尺寸10CM，厚度3MM，有背胶，字体、颜色和内容定制，包含设计和制作
个
200
普通喷绘，背胶材质，国产可移背胶，精度1440dpi，正面过哑光膜喷绘，贴于
采购部-指标字典
关键零部件在线不良率
ppm
（当期关键零部件在线不良数÷当期关键零 部件使用总数）×106
采购部期末总人数 人
——
（采购部当期实际万元薪酬销售收入/采购
采购部人效提升比 % 部上年同期实际万元薪酬销售收入-1）×
100%
采购部部门费用率 % 当期管理费用额÷当期销售收入×100%
关键指标表
元数据 —— ——
——
非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
采购部非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
正泰国际非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
市场部非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
114
部门
115
公司
116
公司
117
部门
118
部门
119
部门
120
部门
非生产物资项目平均采购周期
天
∑（合同签订完成时间-需求提出时间）/项 目完成总数
零部件批次不良率
%
（零部件送检不合格批次÷零部件送检总批 次）×100%
市场产品失效率
ppm
【（质量问题退货台数+顾客投诉台数）÷ 销售台数】×106
105
部门
战略部非生产物资可比降本额 万元 ∑（历史采购单价-实际采购单价）*数量
106
部门
107
部门
108
部门
109
部门
110
部门
111
部门
112
2024年度采购预算计划模板示例
2024年度采购预算计划模板示例公司名称：XXXX日期：XXXX年XX月XX日一、引言在2024年度，为了实现公司的发展目标和提高竞争力，制定一个有效的采购预算计划是至关重要的。
本文将提供一个模板示例，以帮助您编制2024年度的采购预算计划。
二、预算目标1. 实现成本控制：确保采购成本在可控范围内，避免不必要的浪费。
2. 确保供应链的稳定：与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应的稳定性。
3. 提高采购效率：优化采购流程，缩短采购周期，提高物资采购的效率。
4. 优化质量管理：选择可靠的供应商，确保所采购物资的质量和可靠性。
三、预算范围包括但不限于以下几个方面的预算计划：1. 原材料采购：将根据公司的生产需求，预估所需原材料的数量和价格，并制定相应的采购计划。
2. 办公设备采购：根据公司的办公设备更新需求，预估所需设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
3. 技术设备采购：根据公司的技术升级需求，预估所需技术设备的数量和价格，并制定相应的采购计划。
4. 服务采购：根据公司的业务需求，预估所需服务的种类和价格，并制定相应的采购计划。
四、预算编制步骤1. 收集信息：与相关部门合作，了解各项采购需求，并收集供应商的报价信息。
2. 估算成本：根据收集到的信息，估算所需物资的成本，并编制详细的预算报告。
3. 制定采购计划：根据预算报告，制定物资采购的时间表和采购计划，并确定关键节点。
4. 部门审批：将制定好的采购计划提交给相关部门进行审批，并根据审批结果进行相应调整。
5. 供应商评估：评估供应商的信誉和能力，并确定与之合作的供应商名单。
6. 合同签订：与供应商达成协议，签订采购合同，并明确交付时间、付款方式等细节。
7. 监控执行：监控采购计划的执行情况，确保按计划完成物资采购，及时调整若有偏差。
五、预算报告示例以下是2024年度采购预算计划的示例报告，供参考：-------------------------------------------------------------------------------公司名称：XXXX预算报告日期：XXXX年XX月XX日序号采购项目名称采购数量单价（元）总价（元）1 原材料A 1000 10 100002 原材料B 2000 20 400003 办公设备A 10 5000 500004 技术设备A5 10000 500005 服务项目A 1 100000 100000总预算：240000-------------------------------------------------------------------------------六、总结与展望通过制定合理的采购预算计划，公司可以在2024年度实现成本控制、供应链的稳定、采购效率的提高以及质量管理的优化。
武警宣城支队物资集中采购需求计划表兵器室安防器材
11
9
墙体震动报警器
固态继电輸出,可调较灵敏度,多点式感应功能,遙控功能,可表面或內藏安裝,9-15V直流,探测范围:50m2 ,探测半径(混凝土) 4 m，技术要求：1、感应器件：振动传感器；2、感应〉方式：压电感应；3、工作电流：9-16VDC；4、工作电流：〈20mA；5、报警触电：NC,ma×100VDC/500mA,10VA(W)；6、报警时间：2.2秒；7、预热时间：＜1minute；8、工作温度-20℃～+60℃；9、工作湿度10％RH～90℅RH。
个
11
支持接入军械综合管理平台
6
烟雾探测器
1、工作电压：DC12V；2、工作电流：静态＜10UA，工作＜50MA；3、烟雾灵敏度：符合UL217号标准报警指示，LED闪烁；4、报警声压：≥85dB/1m；5、报警浓度：0.65～15.5％FT；6、工作温度：-20〉℃～+60℃；7、工作湿度：10％RH～90〉％RH；8、覆盖区或：高度〉6米，保护面积〉60平方米；9、高度〈6米，保护面积〉40平方米。
武警宣城支队物资集中采购需求计划表(兵器室安防器材)（11万）
填制日期：2018年6月5日
序号
物资名称
规格型号
质量技术标准
计量单位
数量
单（元）
预算金额（万元）
交货期限
备注
1
多功能控制器
技术要求：1）支持多路RS485、开关量通信接口；2）有线网络接口：RJ45 10M/100M自适应以太网口；3）支持3DS/AES硬件加密算法；4）输入电压：AC220/50HZ；DC；备用电源自动充电，待机支持最少12H；5）输出电压；5-24VDC;输出电流:1~5A;6)工作温度：-20至55℃7)工作湿度：10-90%RH。功能要求：1）支持局域网、广域网等跨网段通讯；2)最少接入八路传感器,支持烟雾传感器、温湿度传感器、红外入侵传感器、振动传感器、门磁传感器等，也可接入空调和除湿机；3）具备自动时间校准或接收服务器校时命令；4）当报警产生时能控制声光报警设备，并上传数据，支持本地解除及网络解除报警信号；5）实时上传接入的传感器数据。
国家电网公司物资采购标准
（2009年版）国家电网公司物资采购标准（继电保护及自动装置卷故障录波装置册）故障录波装置专用技术规范（编号：1101019-0220/0330/0500/0750-01）国家电网公司二〇〇九年十二月目次1标准技术参数 (457)2项目需求部分 (458)2.1货物需求及供货范围一览表 (458)2.2必备的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (458)2.3技术文件提交单位 (458)2.4工程概况 (459)2.5使用条件 (459)2.6项目单位技术差异表 (459)2.7一次、二次及土建接口要求（适用扩建工程） (459)3投标人响应部分 (459)3.1投标人技术偏差表 (460)3.2销售及运行业绩表 (460)3.3推荐的备品备件、专用工具和仪器仪表供货表 (460)3.4最终用户的使用情况证明 (460)3.5投标人提供的试验检测报告表 (461)3.6投标人提供的鉴定证书表 (461)1 标准技术参数投标人应认真逐项填写标准技术参数表（见表1～表3）中投标人保证值，不能空格，也不能以“响应”两字代替，不允许改动招标人要求值。
如有差异，请填写投标人技术偏差表（表10）。
表1 220kV故障录波装置标准技术参数表注项目单位对标准技术参数表中参数有差异时，可在项目需求部分的项目单位技术差异表中给出，投标人应对该差异表响应。
差异表与标准技术参数表中参数不同时，以差异表给出的参数为准。
*该参数为重要参数。
如不能满足要求，将被视为实质性不符合招标文件要求。
表2 打印机标准技术参数表注项目单位对标准技术参数表中参数有差异时，可在项目需求部分的项目单位技术差异表中给出，投标人应对该差异表响应。
差异表与标准技术参数表中参数不同时，以差异表给出的参数为准。
表3 录波柜标准技术参数表注项目单位对标准技术参数表中参数有差异时，可在项目需求部分的项目单位技术差异表中给出，投标人应对该差异表响应。
差异表与标准技术参数表中参数不同时，以差异表给出的参数为准。
采购需求分析
第一节采购需求分析一、采购需求分析概述要进行采购,首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。
这个环节的工作，就叫做采购需求分析。
需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提.在极简单的情况下，需求分析是很简单的。
例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。
在较复杂的采购情况下,需求分析就变得十分的必要了。
例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件,有很多的车间、很多的工序,每个车间、每个工序生产这些零部件,都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品,在各个不同时间需求各个不同的品种。
这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。
提问：什么是科学的采购？就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种。
为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行。
进行采购需求分析有多种方法。
除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过:物料需求计划；物资消耗定额；需求预测等进行需求分析.下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法.二、物料需求计划首先看一看物料需求计划MRP（material requirement planning)他的基本原理。
（一）物料需求计划原理物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。
它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划.物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。
到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(Material Requirement Planning）软件。
项目采购计划模板
项目采购计划模板1. 引言本文档是为了辅助项目团队制定项目采购计划而编写的模板。
项目采购计划是项目管理的关键组成部分，它旨在确保项目所需的物资、设备和服务能够按时、按质采购到位，以支持项目的顺利进行。
2. 采购目标2.1 主要采购目标- 确保项目所需的物资、设备和服务能够按时供应，以满足项目的需求。
- 确保采购过程公正、透明，并符合相关法律法规和组织政策。
- 控制采购成本，为项目提供良好的经济效益。
- 确保采购的物资、设备和服务符合项目的质量要求。
2.2 次要采购目标- 提供供应商评估和选择的标准，以保证采购方案的合理性和可行性。
- 制定合理的采购时间表，以确保项目能够按时进行。
- 确保采购流程规范，以降低采购风险和纠纷。
3. 采购策略3.1 采购方式- 根据项目需要和采购物品的特性，选择适合的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
- 采用多样化的采购方式，以降低风险和提高采购效率。
3.2 供应商选择标准- 设定供应商评估和选择的标准，包括供应商的信誉度、财务状况、供应能力、技术水平、服务质量等。
- 确保供应商选择过程公正、透明，并记录决策的依据。
3.3 采购合同管理- 制定采购合同管理办法，明确合同的签订、履行和变更等流程。
- 根据项目的需要制定合理的合同条款，包括交付时间、质量要求、付款方式等。
4. 采购计划4.1 采购物品清单- 根据项目需求，制定详细的采购物品清单，包括物品名称、规格、数量、质量要求等。
4.2 采购时间计划- 制定合理的采购时间计划，根据项目的进度、交付时间和供应商的能力等因素确定采购的时间节点。
4.3 采购预算- 制定合理的采购预算，包括物品的采购成本、运输费用、关税和税费等。
4.4 采购风险评估- 对采购过程中可能存在的风险进行评估，采取相应的风险管理措施，以保证项目的顺利进行。
5. 采购监控与评估5.1 采购监控- 建立采购进度和成本的监控机制，及时掌握采购过程中的问题和风险。
公司采购流程管理制度附表格-全
公司采购流程管理制度为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合,特制订本制度。
一、请购及其规定1．请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。
2．请购单的要素完整的请购单应包括一下要素：（1）请购的部门；（2）请购物品所属项目;（3)请购的用途；（4）请购的物品名；（5）请购的物品数量;(6）请购的物品规格；（7)请购物品的样品、图纸或技术资料等；（8）请购的物品的需求时间；（9）请购如有特殊需要请备注；（10）请购单填写人；(11）请购部门主管；（12）请购单审核人;（13)采购副总审核；（14)财务审核人；（15）公司总经理。
3．请购单及其提报规定(1）请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门;（2）固定资产申购按照附表一（固定资产购置申请表）的格式进行填写提报；（3)其他材料设备及工程项目申购按照附表二（物资采购申请表。
）的格式填写提报；（4)日常零星采购按照公司印制的按照附表三（物资采购审批单）的格式填写提报；（5)请购部门在提报请购单是应要求采购部签字接收人请购部门备份；（6）涉及的请购数量过多时可以附件清单的形式进行提交,为提高效率该清单的电子文档也需一并提交；（7)遇公司生产、生活急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补。
（8）如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须作出书面说明。
(9)请购单的更改和补充应以书面形式由公司领导签字后报采购部.4．公司物资请购单的提报部门（1）公司经营生产的物资、劳务、固定资产、工程及其他项目由生产部门提报；（2)公司生活及办公的物资、固定资产、服务或其他生活及办公项目由办公室提报；（3）公司各部门专用的物资由各部门自行提报。
项目二-采购需求分析与预测
■项目2采购需求分析与预测工作领域技能需求1．作为采购部门的主管/经理，应该能够理解采购需求分析与预测的含义和作用,并且能够选择合适的方法进行采购需求的分析和预测。
2．作为采购专员，应该能够熟练掌握采购需求分析与预测的具体操作方法，并且能够对比各种方法的优劣。
学习领域知识供应1．采购需求分析：采购需求分析的含义、采购需求分析的特点、采购需求分析常用的方法。
2．采购预测：采购预测的含义、采购预测的作用、采购预测的基本步骤.学习建议实地调查一家企业,详细了解该企业是怎样进行采购需求的分析与预测的.案例导入某制药厂开始生产一种新药.为配合新药的生产，厂计划部门指示采购部门每月提供一定规格的瓦楞纸包装纸盒5000个。
由于采购部过去一直定期向包装车间提供同类型纸盒供其他药品包装，因此并未向计划部门询问新的包装纸盒有无特殊要求，只是简单地向供货商追加了订货数量。
但当最终新产品由库房提出准备发货时，发现产品包装纸盒开胶情况严重,达30%以上.产品未能及时供应客户，药厂受到一定经济损失.事后,厂领导要求采购部查清为何会出现如此严重的供应质量问题,并扣发有关采购人员全季度奖金。
采购部门会同纸盒供货商，经多次调查发现，该新药与其他产品不同，要求冷库储存，从入库至发货产品通常要在冷库存放48小时以上，普通包装纸盒在此冷藏条件下易开胶。
供货商提供适合冷藏的包装纸盒后，开胶现象未再出现。
·23·想一想：出现这个问题的根本原因在哪里？2。
1 采购需求分析2。
1。
1 采购需求分析的含义采购需求分析，是指根据客户的需求历史或生产计划等求出需求规律,然后预测客户下一个阶段的需求品种和需求量，最后主动地组织采购订货，安排采购计划.采购需求分析的任务就是解决“做什么”的问题，即全面地理解需求者的各项要求,并准确地表达所接受的需求者需求。
通过对需求者的需求情况进行分析，找出他们的需求规律，从根本上弄清他们需要什么、需要多少、什么时候需要等问题.在极简单的情况下，需求分析是很简单的。
采购需求分析(精)
了解采购与供应市场分析的基本分析工具 掌握市场调查的基本方法 掌握制定销售计划的方法 掌握物料需求计划的相关知识 掌握请购单收取和整理的相关知识 掌握汇总采购需求信息的方法
二、技能目标
能够进行采购与供应市场分析
能够识读请购单
能够制订需求报表
引导案例2.1
明日制造公司的采购需求管理 明日制造公司于3年前开始生产某型号异步电动机， 定价为每台3500元钱，直接成本为硅钢片、钢板和其他辅助 零件，每台异步电动机成本大约2500元钱。虽然存在价差空 间，但是该企业老赚不了钱，原因在于市场竞争激烈，企业 的生产受原材料供应和销售市场波动影响很大，生产数量无 法控制，生产中有时会大量剩余原材料，加上物流成本不断 增加，因此利润越来越薄。 后来明日制造公司通过市场调查开发了新型号的异步电 动机，对几种型号的产品原料供货根据需求统筹安排，并安 排了市场人员跟踪销售信息进行预测，然后根据原材料清单 进行采购。采购上也采取了多批次少批量的方法，企业的成 本终于得到了有效控制。
抽屉组装 (3)
级别 1
1周
抽屉滑轨 (6) 铁壳成型 (1)
3周
铁壳成型 (1)
2周
拉手 (1) 滑轮 (2) 级别 2
4周
铁板 (60 in)
1周
2周
铁板 (25 in)
2周
3周
级别 3
3周
3周
产品结构文件（BOM）
级别 0----1----2----3--2--1---1----2----3--2---2-项目 计量单位 3-抽屉文件柜 个 文件柜外壳组装 个 铁皮成型 个 铁板 英寸 滑轨组装 个 铁锁 个 抽屉组装 个 铁皮成型 个 铁板 英寸 拉手 个 滑轮 个 数量 1 1 1 60 6 1 3 1 25 1 2
办公室的采购单登记
办公室的采购单登记办公用品采购单一、档案盒、资料架、文件夹、票夹、文件夹条等二、订书机、订书机图钉、回形针、剪刀、胶水、透明胶带、计算器、仪尺、笔筒等三、便利贴、记事本、A4纸、签字笔、笔芯、铅笔、削笔刀等四、（财务）账本、票据、单据、凭证、印油、印章等五、抽纸、卫生纸、烟灰缸、扫帚、拖把、垃圾袋、垃圾桶、纸杯、插座等办公室采购登记表编号：办公室采购物品制度1、目的为进一步规范办公室物品采购工作，加强采购物资管理，及时、有效地提供后勤服务保障，特制定的制度。
2、管理办法1）办公室物品主要指用于后勤服务与管理等方面的物品，包括办公设备、日常用品、接待物品和后勤服务工具等。
2）办公室物品的采购，按照先批准后购买的原则，由部门提出书面申请填写《物品申购单》，申购单中标明物品名称、数量，门负责人、综合部经理批示后交与专人统一采购，采购金额在2000元以上的，须有公司总经理签字。
3）申购人员填写《借款单》到财务部借款，物品采购金额在200元—2000元的由两人共同购买；一次性办公室物品采购金额在2000元以上的由三人共同购买。
采购人员在采购完毕后汇总所购物品明细清单、购物发票交由综合部经理审核，审核后送给财务部办理结算手续。
4）所购物品实行入库报领制度。
按照收支两条线的原则，由综合部经理指派专人分别对物品入库和领用进行登记，领用人员需注明领用日期、用途、数量等内容。
5）办公室购买的各种物品只能用于办公室工作和服务，不得私自使用或送、借他人使用。
6）各部门因工作需要，需使用公用物品的，必须履行领、借手续。
一次性办公用品的领用直接向行政文员领取，并由领用人签字确认；领、借贵重办公设备、接待物品和其他办公用品，必须经综合部经理同意，并由领用人签字确认。
领用物品未使用完或借用物品用毕应及时退还综合部，并作好物品退还登记。
7）因个人原因，造成领、借用物品丢失、损害的，由领用人照价赔偿。
因保管人员管理不善，致使物品损毁、被盗、遗失的，由保管人员照价赔偿。
物资采购集中竞价制度模板
物资采购集中竞价制度模板第一章：总则为了规范公司的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保公司正常生产经营活动，根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，特制定本制度。
本制度所指的采购物料包括但不限于：日常办公用品、耗材、办公设备及交通工具、生产设备、办公家具、接待用品等。
第二章：集中竞价原则和条件1. 集中竞价原则：公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。
日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责；生产设备及其他由配件部负责。
2. 集中竞价条件：(1) 采购物料需满足公司生产或日常运营的需求。
(2) 采购物料的技术标准、质量要求和服务要求等，应满足现行有效标准及技术参数表中的要求。
(3) 供应商需具备相应的资质和能力，包括但不限于注册独立法人实体、有独立的开户银行及账号、具备一般纳税人资格等。
(4) 供应商在相关行业中无违法、违规记录。
第三章：集中竞价流程1. 采购部门根据公司需求，制定采购计划，明确采购物料的种类、数量、技术标准等要求。
2. 采购部门在符合条件的供应商中，选择合适的供应商进行集中竞价。
3. 采购部门向选定的供应商发送竞价邀请，并提供详细的竞价要求和条件。
4. 供应商根据竞价要求和条件，提交竞价报价。
5. 采购部门对供应商的竞价报价进行评审，并根据评审结果确定中标供应商。
6. 采购部门与中标供应商签订采购合同，明确采购物料的种类、数量、价格、交货时间等条款。
7. 采购部门对中标供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同约定履行合同义务。
第四章：竞价评审和中标原则1. 竞价评审原则：(1) 价格因素：供应商的竞价报价应具有竞争力，报价合理。
(2) 质量因素：供应商所供产品的质量应符合现行有效标准及技术参数表中的要求。
(3) 服务因素：供应商应提供及时、有效的售后服务。
(4) 供应商的信誉和经验：供应商在相关行业中的信誉和经验也是重要的评审因素。