建筑公司挂靠管理办法
挂靠建筑公司管理制度
挂靠建筑公司管理制度
第一章总则
第一条为规范建筑公司的管理行为，加强内部管理，提高管理效率，保障公司的稳定和可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司全体员工，员工应严格遵守本制度的规定，不得擅自违反或规避。
第三条公司管理层应指定专门部门负责制度的执行和监督，确保制度的有效实施。
第四条公司应定期对管理制度进行评估和修改，保证其与实际业务相适应，及时调整不合理的地方。
第二章组织架构
第五条公司设置董事会、监事会和经理层，负责决策和管理公司的日常运作。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由董事长领导，决策事项需经董事会讨论通过后才能实施。
第七条监事会是公司的监督机构，由监事长领导，对公司的经营行为进行监督，并向董事会提供建议。
第八条经理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成，负责公司的日常管理和运营。
第九条公司应设立部门，包括人事部、财务部、市场部、工程部等，各部门负责不同的业务。
第三章人事管理
第十条公司应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
第十一条招聘岗位应根据业务需求设定，经过市场招聘和内部选拔等方式进行，确保员工素质和岗位匹配。
第十二条公司应定期组织员工进行培训和学习，提高员工技能和知识水平，促进员工个人发展。
第十三条公司应建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激励员工积极工作。
第十四条公司应制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬水平合理，提高员工的获得感和归属感。
第四章财务管理
第十五条公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、资金管理、会计核算等方面。第十六条公司应制定年度预算，按照公司发展规划和业务需求进行合理分配和控制。
工程公司挂靠工程管理制度
工程公司挂靠工程管理制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工程公司与挂靠单位之间的合作关系，确保工程质量、安全生产和合同履行。
2. 所有挂靠单位必须遵守国家有关法律法规，以及本制度的规定。
3. 工程公司与挂靠单位应签订明确的合作协议，明确双方的权利、义务和责任。
二、资质要求
1. 挂靠单位必须具备相应的行业资质和施工能力，满足工程项目的技术和管理要求。
2. 挂靠单位的专业技术人员和管理人员应具备相应的资格证书。
三、项目管理
1. 工程公司应指派专职人员负责挂靠项目的管理，监督挂靠单位的施工活动。
2. 挂靠单位应按照合同约定和工程进度计划组织施工，确保工程质量和工期。
3. 工程公司应定期对挂靠单位的施工质量、安全生产进行检查和评估。
四、质量安全
1. 挂靠单位必须严格执行国家和行业的质量和安全生产标准，建立健全质量和安全管理体系。
2. 发生质量或安全事故时，挂靠单位应立即采取措施进行处理，并及时报告工程公司。
3. 工程公司应协助挂靠单位处理质量安全问题，必要时可采取停工等措施。
五、合同履行
1. 挂靠单位应严格按照合同条款履行义务，包括但不限于工程款支付、材料采购、工人工资发放等。
2. 工程公司应及时审核挂靠单位的进度报告和费用申请，保障工程的正常进行。
六、违约责任
1. 违反本制度或合同约定的，应承担违约责任，赔偿对方因此造成的损失。
2. 对于严重的违约行为，工程公司有权解除合同，并依法追究相关责任。
七、争议解决
1. 双方在合作过程中发生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
2. 如果协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
工程施工挂靠管理规定
工程施工挂靠管理规定
第一条为规范工程施工挂靠行为，保障工程安全质量，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律法规，特制定本规定。
第二条工程施工挂靠是指施工单位在本单位没有足够资质或能力的情况下，与具有相应资质或能力的其他单位签订合同，由其承担施工过程中的人员、设备和技术等任务，领取施工合同的款项。
第三条工程施工挂靠应符合国家相关法律法规和政策，不得损害他人合法权益，不得违反工程建设强制性标准和要求，不得从事伪造施工资质和证明文件等违法行为。
第四条工程施工挂靠应按照合同约定的内容履行义务，保质保量完成施工任务，并认真履行质量验收和竣工验收手续。
第五条工程施工挂靠单位应具备相应的施工资质和技术能力，有完备的管理机构和技术团队，保证施工过程的正常进行和效果的达到。
第六条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，落实工程项目的安全生产责任，建立安全生产管理制度和组织机构，加强施工安全监管和隐患排查，确保工程施工过程中不发生安全事故。
第七条工程施工挂靠单位应按照国家相关规定，建立健全质量管理制度和工程技术管理流程，保证工程施工过程中各项质量指标符合相关标准和要求，提高工程施工质量。
第八条工程施工挂靠单位应妥善管理施工现场，保持环境整洁，遵守当地环境保护法规，不得随意倾倒废弃物和污染物，确保施工现场的安全和环保。
第九条工程施工挂靠单位应按照合同约定的时间节点和质量标准，履行相关义务，并按时交付工程成果，确保施工任务的完成和验收通过。
第十条工程施工挂靠单位应认真履行合同约定的付款和结算义务，不得违约拖欠款项，不得擅自挪用工程款项，确保工程施工资金的合理使用和支付。
建筑工程挂靠管理办法
建筑工程挂靠管理办法
一、背景介绍
近年来，建筑行业发展迅速，但由于各种原因，很多小型建筑公司在工程项目方面存在一定的短板。为了解决这个问题，建筑工程挂靠成为了一种常见的管理方式。本文将对建筑工程挂靠的管理办法进行详细探讨。
二、建筑工程挂靠的概念与目的
建筑工程挂靠是指通过与启动企业或有经营实力的建筑公司合作，将项目合同、技术和资源等方面的管理权力交由其负责，以实现工程项目的顺利进行。其目的在于提高小型建筑公司的工程管理水平，保证工程质量，并为其提供经验和技术支持。
三、建筑工程挂靠的主要流程
1.双方合作意向明确：小型建筑公司与启动企业或有经营实力的建筑公司之间达成合作意向，明确双方的责任和权益。
2.项目协商与确定：双方协商确定具体合作项目的技术要求、成本控制、工期安排等，并在合同中明确约定。
3.资源整合与分工：启动企业或有经营实力的建筑公司将相关资源与技术进行整合，分配给小型建筑公司使用，并制定详细的工作分工计划。
4.监督与管理：启动企业或有经营实力的建筑公司对小型建筑公司进行工程项目的监督与管理，确保施工符合相关要求，并及时解决问题。
5.验收与结算：工程项目完成后，进行验收，并按照合同约定进行结算。
四、建筑工程挂靠的管理要点
1.合同签订：合作双方在开始挂靠前应签订明确的合同，明确项目的范围、工作内容、资源投入和利益分享等方面的内容。
2.技术支持：启动企业或有经营实力的建筑公司应提供必要的技术支持和指导，帮助小型建筑公司提高施工水平。
3.施工管理：启动企业或有经营实力的建筑公司应对挂靠的项目进行全程监督和管理，确保工程质量和工程进度。
工程公司挂靠管理制度
工程公司挂靠管理制度
一、基本原则
1. 主体公司与挂靠公司必须遵守国家有关法律法规，确保所有活动合法合规。
2. 双方应本着平等自愿、诚信互利的原则，签订明确的挂靠管理协议。
3. 主体公司应对挂靠公司的资质、信誉、技术能力等进行严格审查，并对其经营活动进行有效监督。
二、资质要求
1. 挂靠公司应具备与所承接工程相适应的技术能力和管理水平。
2. 挂靠公司应向主体公司提交营业执照、资质证书、税务登记证等相关法律文件。
3. 主体公司有权对挂靠公司的资质进行定期复审。
三、权利与义务
1. 主体公司应为挂靠公司提供必要的资质支持和技术支持。
2. 挂靠公司应按照合同约定向主体公司支付管理费用。
3. 挂靠公司在经营活动中产生的债权债务由其自行承担，不得影响主体公司的财务状况。
4. 主体公司对挂靠公司的工程质量、安全生产负有监督责任。
四、合同管理
1. 双方应签订书面的挂靠管理合同，明确工程范围、管理费用、合作期限等内容。
2. 合同中应详细规定违约责任和争议解决机制。
3. 合同一旦签订，未经双方同意，任何一方不得擅自变更或解除合同。
五、质量与安全
1. 挂靠公司必须遵守国家和行业的工程质量标准和安全生产规定。
2. 主体公司应定期对挂靠公司的工程质量和安全生产进行检查。
3. 如发现挂靠公司存在质量和安全问题，主体公司有权要求其立即整改，直至终止合作。
六、监督管理
1. 主体公司应设立专门的管理部门或人员，负责对挂靠公司的监督管理。
2. 主体公司应建立完善的监督制度，包括定期的报告制度、审计制度和考核制度。
3. 对于违反管理制度的挂靠公司，主体公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。
建筑工程施工 挂靠 规定
建筑工程施工挂靠规定
一、挂靠合作的适用范围
建筑工程施工挂靠是一种灵活的合作模式，适用于各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程、道路桥梁、地铁隧道等不同类型的工程项目。在实际应用中，挂靠合作主要适用于以下几种情况：
1. 企业规模较小或新成立的企业缺乏相关资质和技术实力，需要借助其他具有相应资质和经验的企业完成工程项目。
2. 企业业务扩张需要，需要扩大业务范围或进入新的市场，但缺乏相关资质和资源。
3. 项目繁忙期间临时性需求，需要临时性增加施工队伍，完成暂时性大型工程项目。
在以上情况下，建筑施工企业可以选择与具有建筑施工资质的企业进行挂靠合作，以获取所需的资质和技术支持，完成工程项目。
二、挂靠合作的流程
建筑工程施工挂靠合作的流程通常分为以下几个步骤：
1. 协商洽谈：施工企业与挂靠方进行洽谈，双方协商确定合作方式、挂靠费用、工程项目范围、合作期限等相关事宜，并签订挂靠协议。
2. 签订协议：双方根据洽谈结果，制定并签订挂靠合作协议，明确双方权利义务、挂靠期限、挂靠费用等相关内容。
3. 提交材料：施工企业向相关主管部门提交挂靠合作所需的相关材料，包括挂靠申请书、挂靠协议、挂靠合作方营业执照复印件、法人身份证复印件、相关建筑施工资质证书等。
4. 审批审查：主管部门对提交的挂靠申请材料进行审查，确认挂靠方具备相关施工资质和技术能力。
5. 发放挂靠证书：审查通过后，主管部门对施工企业颁发挂靠证书，确定挂靠合作的具体期限和范围。
6. 开展工程：挂靠合作正式生效后，挂靠方可以与施工企业共同参与工程项目的具体施工过程，并参与工程验收和结算。
工程公司的挂靠管理制度
工程公司的挂靠管理制度
一、总则
为规范工程公司的挂靠管理工作，保障挂靠人员的合法权益，提高挂靠服务质量，特制定本挂靠管理制度。
二、挂靠人员的基本条件
1. 对挂靠公司和工程公司认同，并愿意接受挂靠管理制度；
2. 具备相应的专业技术和工程管理能力；
3. 无不良记录，并接受公司的考核；
4. 有较强的团队合作意识和沟通能力；
5. 合法办证，并接受公司的监督。
三、挂靠工程项目的管理
1. 工程公司应当与挂靠人员签订明确的挂靠协议，明确双方的权利和义务；
2. 挂靠人员在参与工程项目过程中，应当遵守公司的相关规定，服从领导安排；
3. 挂靠工程项目的经济收益，应当按照协议约定进行分配；
4. 挂靠人员在工程项目中发生违法违规行为，公司有权取消其挂靠资格。
四、挂靠费用的管理
1. 挂靠公司应当按照协议约定及时支付挂靠费用；
2. 挂靠费用应当合理计算，不得存在任何形式的变相收费；
3. 挂靠费用支付应当有凭有据，确保经济合同的合法性。
五、挂靠服务的监督
1. 公司应当建立健全的挂靠服务监督机制，对挂靠项目进行定期检查；
2. 对挂靠人员的工作表现进行评估，并及时给予奖惩；
3. 挂靠人员有权对工程公司的管理制度提出建议和意见。
六、挂靠管理的防范措施
1. 公司应当对挂靠项目进行全面规划和风险评估；
2. 挂靠人员在项目工作中应当遵守相关的劳动法律法规，确保工程项目的顺利进行；
3. 对于挂靠人员存在的违规违约行为，公司有权采取相应的措施，包括取消挂靠资格。
七、挂靠管理的协调机制
1. 公司应当建立健全的挂靠管理协调机制，确保挂靠项目的顺利开展；
工程施工挂靠管理规定
工程施工挂靠管理暂行规定
第一章总则
第一条为了加强建筑工程施工企业管理，规范建筑市场秩序，保障建筑工程的质
量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国行政处罚法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定所称工程施工挂靠，是指没有资质或者低资质的施工企业（以下简
称挂靠企业）以有资质的施工企业（以下简称被挂靠企业）的名义承揽工程的行为。
第三条本规定适用于中华人民共和国境内从事建筑工程施工活动的企业和个体工
商户（以下简称施工企业）。
第四条国务院建设行政主管部门负责全国工程施工挂靠的监督管理工作。地方各
级人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内工程施工挂靠的监督管理工作。
第二章资质管理
第五条施工企业应当依法取得相应的施工资质证书，并在其资质等级许可的范围
内承揽工程。
第六条施工企业不得允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程。
第七条施工企业应当加强对所属施工项目的管理，不得将工程转包或者违法分包。
第八条施工企业应当对其所属施工项目的质量、安全、进度和投资控制等负责，
并承担相应的法律责任。
第三章挂靠行为认定
第九条有下列情形之一的，属于挂靠行为：
（一）没有资质的施工企业以有资质的施工企业的名义承揽工程的；
（二）低资质的施工企业以高资质的施工企业的名义承揽工程的；
（三）施工企业未参与承揽工程，但允许其他单位或者个人以本企业的名义承揽工程的。
第十条有以下情形之一的，可以认定为挂靠企业承揽工程：
（一）在工程合同、工程结算等文件中，以被挂靠企业的名义出现的；
挂靠施工的管理制度
挂靠施工的管理制度
第一章总则
第一条为了规范挂靠施工行为，促进工程建设行业的健康发展，制定本管理制度。
第二条挂靠施工是指施工单位和发包单位之间的合作关系，发包单位委托施工单位完成工程建设的施工工作，并由施工单位出具施工许可证、甲级施工合格证、支付凭证等施工相
关资质证明文件。
第三条挂靠施工应遵循公开、公正、公平、合法的原则，加强管理，提高服务质量，保障施工质量和工程安全。
第四条挂靠施工相关事项的争议，应当按照法律法规规定进行协商解决，如无法达成一致意见，可以向有关主管部门申诉。
第二章申请挂靠施工
第五条发包单位在选择挂靠施工时，应当向有资质的施工单位提交施工文件、施工方案、施工进度计划、质量保证书等相关资料。
第六条施工单位接到发包单位的挂靠申请后，应当认真审核相关资料，提出合理解决方案，与发包单位达成一致意见后方可开始施工。
第七条施工单位应当详细了解发包单位的要求，合理分配施工人员和资源，确保施工的高效率和高质量。
第八条发包单位和施工单位应当签订挂靠协议，明确双方的权利义务，包括施工期限、施工费用、施工质量等内容。
第三章施工管理
第九条施工单位应当按照挂靠协议的要求组织施工，严格遵守相关法律法规，确保施工安全。
第十条施工单位应当加强对施工现场的管理，做好安全生产和质量控制工作，保障施工的顺利进行。
第十一条施工单位应当配备专业施工人员，确保施工人员具有相应的资质证书，并定期进行技术培训，提高施工技术水平。
第十二条施工单位应当及时向发包单位报告施工进度、施工质量等情况，保持良好的沟通和合作关系。
建筑工程挂靠管理
建筑工程挂靠管理
建筑工程挂靠是指承接建筑工程的企业或个人将工程项目委托给其
他具备资质和能力的建筑企业管理和实施的一种方式。这种管理模式
在中国建筑行业中十分常见，可以有效整合资源和提高工程项目的管
理水平。然而，由于挂靠管理涉及多方利益和复杂的合作关系，合理
规范和严格执行挂靠管理制度显得尤为重要。
1. 挂靠管理的基本原则
挂靠管理旨在保证项目的质量和安全，并增加参与者的合作效率。
在实践中，我们需要遵循以下基本原则：
a) 专业化：委托挂靠单位应具备相应的技术实力和管理能力，能
够胜任具体的建筑工程项目；
b) 合作共赢：挂靠方和被挂靠方应共同合作，互利共赢，相互依赖，共同推进项目的顺利进行；
c) 规范管理：建立完善的管理制度和规范流程，确保各方在工程
实施、结算等方面的权益得到保障；
d) 透明公正：挂靠关系应建立在明确的资质和责任分工的基础上，公开透明地实施工程项目；
e) 合法合规：挂靠管理必须符合国家相关法律法规的规定，严格
遵守合同约定和质量安全标准。
2. 挂靠管理的流程和要求
挂靠管理的流程可以分为以下几个步骤：
a) 挂靠协商：委托方和挂靠方进行协商，确定挂靠项目的范围、
合同条件、工期、工程金额等关键因素；
b) 签订合同：根据协商的内容，双方签订挂靠合同并明确各自的
权益和责任；
c) 资质审核：被挂靠方需要提供相关的资质证书和信誉材料，委
托方对其进行审核并确认合法合规；
d) 实施管理：挂靠方按照合同约定，组织和管理工程项目，包括
工程施工、质量监控、安全管理等；
e) 结算与验收：工程完工后，委托方和挂靠方共同进行结算，并
挂靠资质建设工程管理制度
挂靠资质建设工程管理制度
第一章总则
第一条为规范挂靠资质建设工程管理行为，落实主体责任，维护建设工程市场秩序，提高
工程质量，推动工程建设行业健康发展，制定本制度。
第二条挂靠资质建设工程应遵守国家有关法律、法规以及建设工程管理规定，履行挂靠资
质单位的相关约定，加强自身管理，确保工程质量和安全。
第三条本制度适用于在建设项目中，挂靠资质单位与被挂靠单位的管理活动。
第二章挂靠工程管理机构
第四条挂靠资质单位应当具备独立法人资格，并经工商行政管理部门登记注册，取得法定
营业执照。
第五条挂靠资质单位应当具有相应的建筑工程施工总承包资质或勘察设计资质，且被挂靠
单位具有相应的专业资质。
第六条挂靠资质单位应当设置专门的挂靠管理机构，明确挂靠管理人员的职责和权限。
第七条挂靠资质单位应当制定挂靠管理制度，明确管理流程，保障挂靠工程的质量和安全。第八条挂靠资质单位应当建立健全人才队伍，确保挂靠工程能够按时按质完成。
第三章挂靠程序
第九条挂靠资质单位应当与被挂靠单位签订挂靠合同，明确挂靠的工程项目、责任分工、
奖惩措施等内容。
第十条挂靠资质单位应当向有关主管部门备案挂靠信息，并按照规定定期进行报告。
第十一条挂靠资质单位应当按照挂靠合同的约定，提供技术支持、人员培训等服务。
第十二条被挂靠单位应当配合挂靠资质单位的管理工作，保障挂靠工程的顺利进行。
第四章挂靠管理
第十三条挂靠资质单位应当加强现场管理，确保工程质量和安全。
第十四条挂靠资质单位应当加强与被挂靠单位的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题。第十五条挂靠资质单位应当加强对施工单位的监督检查，确保施工单位按照要求执行。
建筑工程挂靠管理
建筑工程挂靠管理
近年来，建筑行业迅猛发展，建设项目众多。在建筑工程中，挂靠管理作为一种新兴的管理方式，逐渐得到了广泛应用。本文将着重探讨建筑工程挂靠管理的定义、优点、挑战以及应对措施。
一、建筑工程挂靠管理的定义
建筑工程挂靠管理是指主要由一家施工单位或设计单位，通过签订合同协议，将一部分或全部工程挂靠在其他具备相应资质的单位名下进行实施。在挂靠管理中，挂靠单位承担负责工程的主要责任，同时也享有相应的权益。这种管理方式为建筑行业提供了一种新的运作模式，可以实现资源共享、提高效率、降低成本。
二、建筑工程挂靠管理的优点
1.资源共享：通过挂靠管理，不同单位之间可以共享人力、设备、技术等资源，提高整体竞争力。
2.减少成本：挂靠单位可以避免投资大量资金购买设备、招募大量员工等费用，从而降低了成本。
3.提高效率：通过挂靠管理，可以实现分工协作，提高工程进度，缩短工期。
4.降低风险：挂靠单位承担主要责任，相关风险由挂靠单位负责，减轻了主体单位的风险承担压力。
三、建筑工程挂靠管理的挑战
1.合同风险：挂靠管理需要通过合同约定各方的权益和责任，但存在各种合同纠纷和风险，需要谨慎合同的签订和管理。
2.管理难度：挂靠管理涉及不同单位之间的协作和沟通，管理难度较大，需要建立有效的管理机制。
3.责任界定：挂靠单位承担主要责任，但在具体实施过程中，责任界定可能存在模糊不清的情况，需要明确责任划分，避免纠纷。
4.专业素质：挂靠单位需要具备相应的专业素质和资质，以确保工程质量和安全。
四、建筑工程挂靠管理的应对措施
1.规范管理：建立完善的挂靠管理机制，明确各方的权益和责任，规范挂靠合同的签订和履行。
挂靠建筑公司管理制度
挂靠建筑公司管理制度
一、引言
挂靠建筑公司是指一个企业或个人通过与另一个有资质的建筑
公司签订合作协议，以借用其资质和技术力量来完成项目。挂靠建
筑公司的管理制度是指在这种合作方式下，为了保证项目顺利进行
和双方合作的有效性，所制定的一系列规章制度和管理要求。本文
将对挂靠建筑公司管理制度进行详细介绍。
二、挂靠建筑公司管理制度的目的
挂靠建筑公司管理制度的目的是为了规范和约束挂靠建筑公司
的行为，确保项目的高质量完成，并保护双方的合法权益。该管理
制度的具体目标如下：
1.加强项目管理，确保项目顺利进行以及达到预期的目标。
2.规范挂靠建筑公司的行为，促进诚信合作，维护信誉和声誉。
3.保护双方的合法权益，建立公平、公正的合作关系。
4.提升服务质量，满足客户需求，增强竞争力。
三、挂靠建筑公司管理制度的内容
1.合作协议的签订：明确项目的具体内容、双方的权责和合作
方式，以及合作期限和费用等方面的约定。
2.项目组织机构：设立项目组织机构，明确各级组织机构的职
责和权限，确保项目的有序进行。
3.人员管理：对挂靠建筑公司的各级管理人员进行资质审核和
培训，确保其具备相关专业知识和技能。
4.质量管理：建立质量控制体系，制定质量标准和检查要求，
确保项目的质量符合相关标准和规范。
5.进度管理：制定详细的项目计划，明确各项工作任务和进度
目标，并进行监督和控制，确保项目按时完成。
6.安全管理：建立安全管理体系，制定安全生产规程和应急预案，保障施工过程中的人员安全和设备安全。
7.合同管理：建立合同管理制度，规范项目合同的签订和履行，确保双方权益的平衡和保护。
建筑挂靠管理办法
建筑挂靠管理办法
一、引言
建筑挂靠管理办法是为了规范建筑行业中的挂靠行为，并保障建筑挂靠工人的合法权益，促进建筑行业的健康发展而制定的。
二、定义与解释
2.1 建筑挂靠
建筑挂靠是指建筑施工项目的施工单位将工程劳务合同向其他单位或个人挂靠，并由挂靠单位或个人承担施工项目的劳务义务。
2.2 挂靠单位或个人
挂靠单位或个人是指与施工单位签订建筑挂靠协议或合同，并承担施工项目的劳务义务的单位或个人。
三、建筑挂靠的管理办法
3.1 建筑挂靠的条件
3.1.1 施工单位资质要求
施工单位在进行建筑挂靠前，必须具备相应的建筑工程施工资质，并依法办理了相关手续。
3.1.2 挂靠单位或个人的资质要求
挂靠单位或个人必须具备相应的建筑工程施工能力，并依法办理了相关手续。
3.2 建筑挂靠的程序
3.2.1 签订挂靠协议或合同
施工单位与挂靠单位或个人根据双方意愿，签订建筑挂靠协议或合同，并明确挂靠期限、挂靠项目及挂靠费用等内容。
3.2.2 申报挂靠计划
施工单位在挂靠前，必须向相关部门申报挂靠计划，并提供相关资料，包括挂靠协议或合同、施工单位资质证件等。
3.2.3 相关部门审核
相关部门对施工单位的挂靠计划进行审核，包括审核挂靠合同的合法性、挂靠单位或个人的资质等。
3.2.4 发放挂靠许可证
经审核合格后，相关部门将向施工单位发放挂靠许可证。
3.3 建筑挂靠的管理要求
3.3.1 挂靠管理人员
挂靠单位或个人应指定专门的挂靠管理人员负责挂靠项目的管理与协调，保证施工项目按时按质完成。
3.3.2 劳务合同与工资支付
挂靠单位或个人应与施工单位签订劳务合同，并按合同约定支付劳务费用和工资，保障挂靠工人的合法权益。
建设工程施工挂靠法条
建设工程施工挂靠是指没有相应资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义订立的建设工程施工合同的行为。在我国，挂靠行为是被明确禁止的。下面是有关建设工程施工挂靠的法律条文及相关规定。
一、《建筑法》的相关规定
根据《建筑法》第二十六条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。”这一条款明确规定了禁止建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的行为。
二、《民法典》的相关规定
根据《民法典》第八百零六条规定：“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义订立的建设工程施工合同无效。依照本法第七百八十四条至第七百八十六条的规定，可以请求参照合同关于工程价款的约定折价补偿。”这一条款明确规定了没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义订立的建设工程施工合同是无效的。
三、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》的相关规定
根据最高院《建工司法解释（一）》第一条第一款规定：“没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义订立的建设工程施工合同，人民法院应当根据民法典第一百四十六条、第一百五十三条、第一百五十四条及本解释第一条的规定，认定合同无效。”这一条款进一步明确了没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义订立的建设工程施工合同是无效的。
四、《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》的相关规定
建筑工程挂靠管理办法有哪些规定-法律常识
建造工程挂靠管理办法有哪些规定-法律常识建造工程挂靠管理办法是指对建造工程挂靠进行管理的一系列规定和制度。在建造工程挂靠管理办法中，包含了许多具体规定和要求，以确保建造工程挂靠的合法性、规范性和安全性。下面将详细介绍建造工程挂靠管理办法涉及的规定。
一、挂靠条件及申请要求
1.1 挂靠单位资质要求
建造工程挂靠的单位必须具备相应的建造施工、设计或者施工监理资质，并且资质类型必须与挂靠的工程类型相符。
1.2 申请材料准备
挂靠单位需要准备申请材料，包括营业执照、资格证书、质量管理体系认证证书等，以证明单位具备挂靠条件。
1.3 挂靠合同签订
挂靠单位与被挂靠单位需签订挂靠合同，明确双方责任和权益，包括工程签订、施工期限、待遇等方面的具体内容。
二、挂靠单位的责任和义务
2.1 项目安全管理
挂靠单位需要对工程项目进行安全管理，做好各项安全措施的落实，确保工程施工过程中的安全。
2.2 资质核实和隐患排查
挂靠单位有义务核实所挂靠工程项目的相关资质，并进行隐患排查，确保施工过程中不存在资质问题和安全隐患。
2.3 质量控制和验收
挂靠单位需要对施工过程进行质量控制，并参预工程的最终验收，确保工程质量符合要求。
三、被挂靠单位的权益保障
3.1 合法权益保障
挂靠单位有义务保障被挂靠单位的合法权益，包括合理支付工程款项、提供相应的待遇和福利等。
3.2 监督和协助
挂靠单位需对被挂靠单位进行监督和协助，确保工程施工符合相关规定和要求。
四、违约处理办法
4.1 违约责任
若挂靠单位或者被挂靠单位存在违约行为，需承担相应的法律责任和经济赔偿责任。
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合作项目管理办法
一、总则
为了进一步完善公司内部管理机制，提高公司适应激烈的市场竞争能力，大力拓展公司在建筑行业的市场份额，努力完成公司制订的各项经营目标，特制订本管理办法。
二、资格审查及确认
新合伙人在建筑施工行业必须从事5年以上相关工作经验。具有与合作项目所要求的经济实力和施工管理实力。合作人提出申请之后，公司工程主管副总组织相关部门对申请进行审查，考察其实际工程并作出决定，若合作人符合合作条件则予以合作。
三、管理费用
2、工程报名费用的收费标准：
（1）网上比选报名同时需携带资质复印件（黑白）壹套，1000元/项目；
（2）网上比选报名同时需携带资质复印件（彩色）壹套，1500元/项目；如需公司宣传画册，则每册收取100元成本费。
（3）凡报名时需携带资质原件，一律由公司派员前往，一切差旅费由合作人承担。公司派人前往开标出差费用为200元每人（领证授权人除外），在德州市三区内的招投标项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目招标则由合作人派车接送。
（4）投标项目如需法人和项目经理到场的则法定代表人到场参加开标会的每次2000元，项目经理每次500元，于开标前缴纳。
3、预算、商务标和技术标费用收取
为保证投标文件的完整性、及时性、准确性，由公司做预算同时编制商务标及技术标；不在公司做预算，公司不负责编制商务标和技术标的编制，只配合封标。
（1）公司做预算，按总造价的1‰收取费用（不少于300元）
（2）商务标和技术标合作人委托公司编制，每项目500元/次，纸张和胶装按实际费用记取。
（3）合作人负责公司封标人员的差旅费及餐费（如加班）
4、保证金（安全、质量、农民工）
合作人第一次合作项目需缴纳合同总造价2%的保证金（100万元以下不低于2万），工程竣工资料移交公司，无任何遗留问题后，一次性无息返还履约保证金。同时提供担保人（本公司人员或一定经济能力的人员）。
5、证件费用
合作项目如中标，所用投标人员证件项目经理500元/证、八大员200元/证；中标项目安全备案所需特殊工种人员证件300/证。阶段验收和安全检查，需人员到达现场项目经理200元/次、八大员150元/次、特殊工种150元/次。同时负责差旅费。在德州市三区内的项目，如需公司派车前往则每次100元油料费。德州市区外的项目则由合作人派车接送。
6、其他合作方应承担的费用
1）、如果达不到甲方和建设单位承诺的进度、质量、安全文明工地等标准且未取得建设单位认可，除承担合同规定的处罚外，上交管理费增加一倍。
2）、经营费用包括业务招待费、招标费、市场规费、税费、财务规费及一切政府行政性收费。
3）、承担因施工而发生的一切债权、债务、民事经济纠纷，包括劳务、材料、设备等欠款的偿付，其有关的合同、协议不得以甲方的名义签订，凡因乙方涉及诉讼而造成甲方经济损失的由乙方承担,并且给予乙方20万元的罚款。
4）、承担建设单位监理及各级政府部门针对项目的工期、质量、安全、环境、文明施工、卫生防疫、城管、治安、劳务用工等一切应交的费用和奖罚责任。
5）、质量、安全事故处理的一切费用全部由乙方承担。
6）、承担工程保修期经济责任。
7）、因施工原因导致建设单位投诉、以及劳务和其它民事经济纠纷或质量、安全、环保、治安等一切不良影响，影响甲方正常生产经营秩序或媒体报道（含政府通报的）视情况给予10—20万元罚款。
8）、必须配备齐全各专业管理人员且持证上岗，各特殊工种必须持证上岗。
9）、以个人及家庭财产作为本工程的债务担保。
四、合同签定及管理
根据合作人提供的工程概况及相关信息资料，由公司副总组织专业人员对合作项目进行现场实地考察，书面上报公司决策层，待中标后，协助合作人正式与业主签定“施工合同”。
公司与业主签定合同后七日内，与合作人签定“工程项目承包协议”，未签订该协议的项目不开具发票。
根据公司财务制度规定，所有合作人每周三来公司办理其项目的外出经营活动税收管理证明，每周四办理开具发票等工作流程。其他时间概不办理。
五、安全生产及文明施工管理
1、合作人应严格执行国家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，做好安全文明施工。
2、抓好安全教育，坚持周一安全例会制度，每周一上午上班前必须对全部施工人员进行安全教育并拍照留存，并且将教育内容打印留存。
3、特殊工种必须持证上岗，必须达到人证一致。
4、严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，抓好“三宝、四口”及安全设施、设备等防护工作，做好施工现场的防火、防盗等消防保卫工作。
5、落实“八牌两图”，以及各种警示牌、指示牌、宣传牌等工作，样式按照公司样式统一制作。
6、保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。
7、公司安全管理部门针对合作人施工现场安全情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
8、公司根据项目规模和实际情况来制定安全目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
六、工程质量管理
1、合作人严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。
2、基坑验槽、基础施工、主体结构、竣工验收这四个阶段必须提前通知甲方总工办到现场进行验收，发生的差旅食宿费用由乙方实报实销。
3、根据合同要求，制定质量目标计划，成立质量管理领导小组，落实质
量管理责任制度。
4、严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。严格按照施工工艺流程和质量标准进行施工，确保工程质量达到合同相关要求。
5、开展全员、全方位、全过程的质量管理工作。
6、建立和健全质量控制体系，严格控制工程施工前、施工过程中、完工后的相关质量。
7、坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全
8、做好竣工前的各项准备工作，确保竣工验收一次通过。
9、公司质量管理部门针对合作人施工质量情况，有经济处罚权，罚金将在支付乙方进度款中直接扣除。
10、公司根据项目规模和实际情况来制定质量目标，如达到该目标为公司争得荣誉，则按该项目管理费一半的奖励给于承包人。如没有达到制定目标，公司有权进行处罚。
七、工程施工进度管理
1、合作人根据公司与业主合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。
2、工程停工（复工）要及时上报公司并说明相关原因。
八、技术资料及档案信息化管理
合作人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册，工程完工交公司工程部备案。
九、资金管理
1、未经甲方允许，乙方不得直接从建设单位支取工程款。
2、公司按建设单位付款额扣除本合同规定款项后拨付给合作人。
3、公司每次拨付合作人工程款时，必须按公司财务要求提供与收支款一致的成本发票和人工工资表（成本发票比例为55%-60%）。各种票据必须为财务规定的正式发票，财务对收到发票的真伪进行验证，验证合格后方可支付工程款。
4、关于工程项目劳保返还的问题，公司规定，如甲方返还社保基金，一律返还公司，由公司统一管理使用。
十、施工队伍及工人工资管理
1、合作人应严格遵守《劳动法》、《合同法》等相关法律以及地方政府的