2017(甲方)工程项目流程图
铁路工程投资控制系统2017
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第一章概述
一、软件使用范围
本软件适用于铁路工程设计、施工单位编制投资(预)估算、概算以及招投标文件。
二、软件开发背景
为提高铁路工程造价管理水平，掌握和积累铁路建设项目概预算基础资料，更方便更高效地进行铁路工程投资(预)估算、概算、预算、投标报价的编制等工作，开发《铁路工程投资控制系统》。
第二章软件下载及安装
一、软件下载
软件将随着新数据、新功能而不断更新，用户可从铁路工程造价信息网（）下载最新版软件以及信息价格、价差系数等补丁程序。
二、软件安装
为了保证安全可靠地安装和运行《铁路工程投资控制系统》，必须确认计
算机满足使用本系统的最低安装要求，并仔细阅读本手册。软件运行环境：操作系统： Windows 7 及以上表格系
统： Microsoft Excel 2007 及以上
单机版软件安装：
1、首次安装时，需安装运行平台 NetFx46.exe（win10 不用安装，win7/win8 需要装）。
2、首次安装时，需安装报表插件 CrystalReport2016.msi。
3、单机版软
件首次安装时，需安装数据系统MSDE2008_Setup.bat（批
处理文件，其中自动调用MSDE2008.exe 安装）。网络版软件不需此步安装。4、安装 SetupSingle2017.msi。
网络版软件安装：
1、首次安装时，需安装运行平台 NetFx46.exe（win10 不用安装，win7/win8 需要装）。
2、首次安装时，需安装报表插件 CrystalReport2016.msi。
3、安
装 SetupNet2017.msi。
工程建设项目建设程序及epc项目策划(上传)
同等合同文本和相关补充文件；进行项目合同审查，工程洽商变更、签证文件的法 律风险审查，及时跟踪施工过程中的索赔与反索赔，加强索赔管理，对监理单位的 工作进行监督，严格控制工程造价，协助处理因工程造价引起的争议。
2021/10/10
9.办理质量监督及安全监督
办理质量监督和安全监督需要准备材料如 下： （1）中标通知书 （2）工程施工合同 （3）建筑业企业安全资格证书 （4）施工人员意外伤害保险手续 （5）管理人员及特种作业人员上岗证 （6）安全生产、文明施工计划书
11
（三）工程建设准备阶段一主一要内容
10.办理工程施工许可证
6.项目初步设计概算审批
附送项目总投资概算报告及审批请示外，还 需提交以下附件： （1）具有相应资质的设计单位所完成的项 目初步设计全套图纸及设计说明书； （2）设计单位或具有相应概预算编制资质 单位的项目投资概算表； （3）其他特殊规定必备的材料。
2021/10/10
7.施工图设计审批
施工图设计审批主要步骤： （1）初步设计审查通过后，建设单位委托 设计院进行施工图设计，并将施工图报建 委审批，然后由规划局发建筑核位红线。 （2）施工图设计审批通过后，建设单位 同时办理公安消防、园林、气象、人防、 市政、交通等部门的手续，可到招标办组 织办理材料、设备供应商的招投标手续。
监理全过程工作程序管理流程图
监
理
工
作
流
程
二O二三年九月
监理工作流程
为进一步规范和加强化监理部的监理工作管理及提高监理工作规范化、标准化水平，按照法律、法规和规范要求对项目的施工、质量、安全、进度和合同履行等方面进行监督管理，汇总监理工作流程。
监理工作总流程图
一、施工准备阶段项目监理工作程序
1、熟悉监理合同及施工图纸，总监理工程师主持编制本项目监理规划，监理规划应在召开第一次工地会议前提交建设单位，编制依据为监理合同、设计文件、项目特点及国家有关的工程建设法律、法规。
2、参加设计交底、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；检查施工单位工
程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的试验室；查验施工单位的施工测量放线成果等。
3、审查工程开工条件：施工许可已获政府主管部门的批准，征地拆迁能满足工程进度需要，施工组织设计已获总监理工程师批准，承包单位人员、机具已到位，主要建筑材料已落实，进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。
4、第一次工地会议由建设单位主持，监理单位、总承包单位授权代表参加，也可邀请分包单位代表参加，必要时可邀请有关设计单位人员参加，总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍项目监理部的组织机构、人员及分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。
5、第一次工地会议由建设单位主持第一次工地会议纪要应由项目监理部起草，并以与会各方代表会签。
6、《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批，不得授权其他人员执行。
公路分项工程施工工艺框图
施工监控：对施工过程进行实时监控， 确保施工质量和安全
桥梁上部结构施工
预制梁板安装 梁板架设与连接 桥面铺装施工 伸缩缝安装
桥梁附属设施施工
桥面铺装层施 工：采用水泥 混凝土或沥青 混凝土等材料， 确保桥面平整、
耐磨、防滑
栏杆安装：根 据设计要求， 选用合适材料， 确保栏杆牢固、
美观
排水设施施工： 设置合理的排 水系统，防止 桥面积水，保
石灰稳定土：适 用于农村道路基 层
级配碎石：适用 于排水良好的路 面基层
填隙碎石：适用 于轻交通量路面 基层
基层施工方法
准备工作：清理 基层表面，确保 无杂物和松散材 料
混合料拌和：按 照设计要求，将 各种材料进行混 合拌和
运输和摊铺：将 混合料运输到施 工现场，采用摊 铺机进行摊铺
碾压和养生：采 用压路机进行碾 压，确保表面平 整，然后进行养 生处理
隧道防水排水设计原则：遵循“防、排、截、堵相结合，因地制宜，综合治理”的原则。
隧道防水排水施工流程：包括开挖、初期支护、二次衬砌、防水层铺设、排水系统安装等 环节。
隧道防水排水材料选择：根据工程地质和水文条件，选择合适的防水材料和排水材料。
隧道防水排水施工注意事项：注意施工细节，保证施工质量，加强质量检测和验收。
面层养护
养护方式：湿养、薄膜养生、喷洒透层油等 养护时间：不少于7天 养护要求：保持表面潮湿，避免阳光直射，防止硬物损坏 注意事项：养生期间封闭交通，养生结束后清除养生材料
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
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工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、 项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
- 1 -
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
建筑工程方案设计招标投标管理办法(2017最新)
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建筑工程方案设计招标投标管理办法(2017最新)
第一章总则
第一条为规范建筑工程方案设计招标投标活动，提高建筑工程方案设计质量，体现公平有序竞争，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规和规章，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事建筑工程方案设计招标投标及其管理活动的，适用本办法。
学术性的项目方案设计竞赛或不对某工程项目下一步设计工作
的承接具有直接因果关系的创意征集”等活动，不适用本办法。
第三条本办法所称建筑工程方案设计招标投标，是指在建筑工程方案设计阶段，按照有关招标投标法律、法规和规章等规定进行的方案设计招标投标活动。
第四条按照国家规定需要政府审批的建筑工程项目，有下列情形之一的，经有关部门批准，可以不进行招标:
(一)涉及国家安全、国家秘密的;
(二)涉及抢险救灾的;
(三)主要工艺、技术采用特定专利、专有技术，或者建筑艺术造型有特殊要求的;
(四)技术复杂或专业性强，能够满足条件的设计机构少于三家，不能形成有效竞争的;
(五)项目的改、扩建或者技术改造，由其他设计机构设计影响项目功能配套性的;
(六)法律、法规规定可以不进行设计招标的其他情形。
第五条国务院建设主管部门负责全国建筑工程方案设计招标投标活动统一监督管理。县级以上人民政府建设主管部门依法对本行政区域内建筑工程方案设计招标投标活动实施监督管理。
建筑工程方案设计招标投标管理流程图详见附件一。
第六条建筑工程方案设计应按照科学发展观，全面贯彻适用、经济，在可能条件下注意美观的原则。建筑工程设计方案要与当地经济发展水平相适应，积极鼓励采用节能、节地、节水、节材、环保技术的建筑工程设计方案。
项目报批报建工作流程
项目建议书、可行性研究报告编制
公司合约造价部 15 工作日 协办部门 前置条件
所需文件/流程： 1）编制任务说明 2）委托编制合同 3）审查部门会签确认报告内容 取得结果： 1）出正式文本 备注：
项目立项批复、可行性研究报告批复
工作任务
办理部门 工作周期
获取项目立项、可研批复
产业发展局 发改委、发改局 协办部门 前置条件
所需文件/流程： 1）申请书及项目基本情况说明 2）计划部门批复文件 3）《选址意见书》（含规划设计条件）及附图（含控制线） 4）土地权属证明材料及确界图 5）批准的建筑方案审查意见及附图 6）工程勘察、设计合同鉴审通知书（建委设计管理处） 7）相关部门审查意见 8）施工图设计文件及图纸建筑2套，外加总平面一张。 9）环境设计图二套 （可另行单独申报，重要建筑含建筑亮化设计） 10）外装饰设计图纸、材料样品、色标及效果图（可另行单独申报） 11）与报审文本及图纸相符的电子文件 12）重新修改送审的施工图设计，须提交前一次审查意见 备注：
备注：规划技术服务费 2.1元/平方米(用地面积)
第四部分 建筑设计阶段
专家评审
社会公示
建筑方案审查 专项工程审查 施工图请照 《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》是有关建设工程 符合城市规划要求的法律凭证，是建设单 位建设工程的法律凭证，是建设活动中接 受监督检查时的法定依据。确认有关建设 活动的合法地位，保证有关建设单位和个 人的合法权益。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
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工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
2.3 合同签订流程
2.4 施工准备流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
3.2 项目信息管理流程
3.3 竣工验收流程
四、工程项目监理工作基本流程
4.1 工程项目实施监理的总流程
4.2 施工准备阶段监理工作流程
4.3 施工阶段工程投资控制流程
4.4 施工阶段工程进度控制流程
4.5 施工阶段工程质量控制流程
4.6 施工阶段安全监理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 组织协调控制流程
4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程
4.11 工程安全事故处理流程
4.12 工程洽商控制及签证工作流程
4.13 工程竣工验收控制流程
一、工程建设项目前期工作流程
1.1 工程建设项目基本流程
1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程
1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程
1.4 工程建设项目准备阶段工作流程
二、工程建设项目管理流程
2.1 工程建设项目管理基本流程
2.2 招投标基本流程
三、项目风险管理与信息管理流程
3.1 项目风险管理流程
项目建设全过程管理流程图
项⽬建设全过程管理流程图
学校项⽬建设全过程管理流程
学校项⽬建设全过程分四个阶段;筹划阶段、前期准备阶段、⼯程实施阶段、竣⼯验收交付使⽤阶段（运营阶段）
1、学校项⽬建设筹划阶段
1、项⽬建设管理体系建⽴
（1）公司设⽴项⽬建设管理机构（含设计、施⼯等单位），明确各⾃职责。
（2）与区政府、学校沟通，成⽴项⽬领导协调管理机构，明确各单位分⼯。（如前期⼿续办理、建设⼯程监管、对内对外各单位关系
协调等）
（3）提前筹划，做好资源整合。在这个阶段时，罗列出各个⽬标节点，整合资源，各参建单位做好分⼯。
2、地块现状信息收集
（1）现状图：落实项⽬具体位置及周边情况；
（2）规划设计条件：落实城市总规、控规、修规，了解限制性设计条件；
（3）现场踏勘：地块现状、管线配套及接⼝位置、交通道路及地下埋藏物调查；
（4）宗地产权调查：了解宗地产权归属情况；
（5）信息整理、分析及建议；
（6）上报建设领导⼩组讨论，明确⼟地产权、建设主体单位。
注：1、⼟地产权及建设主体单位涉及发改委⽴项、规划报批、设计⽂件、施⼯资料编制及⼟地产权是否需要过户等（3P合同第6.2条及6.3条）。
3、设计⽅案编制阶段
（1）征询各单位意见，编制⽅案设计任务书并明确交房标准（依据《设计深度编制规定》及《乌市规划技术管理规定》，其中含平、⽴、剖、总平及彩⾊⽴⾯实景效果图两种⽅案）；（如有地下室，
专项资质⼈防设计院需提前介⼊）
（2）设计⽅案选择及优化（含投资估算）；
（3）造价评价及财务评价；
（4）建设领导⼩组批准后，项⽬进⼊建设前期准备阶段。
⼆、学校项⽬建设前期准备（证照办理）阶段
铁路基本建设项目流程图
附件1：
铁路基本建设项目流程图
铁路基本建设项目流程图项目建议书阶段
建设司、运输局、鉴定中心
铁路基本建设项目流程图可行性研究阶段
中介机构
计划司
外资中心
鉴定中心
设计院
财务、建设司、
运输局、鉴定中心
铁路基本建设项目流程图勘测设计阶段
建设单位
设计院
鉴定中心
计划、建设司、运输司
铁路基本建设项目流程图
开工报告阶段
建设司
设计院
铁路基本建设项目流程图
计划编制阶段
财政部
D
发展改革委
财务司
计划司
建设单位
E
铁路基本建设项目流程图
开工建设阶段
建○F
F
财务司
鉴定中心
其它单位
铁路基本建设项目流程图
竣工验收阶段
附件2：
铁路基本建设项目建设管理各阶段职责分工
附件3：
利用外资项目建设管理流程——世行和亚行贷款项目前期阶段
国家发改委财务司
计划司
外资中心
设计院
建设单位
注：1、报告①、②、③、④可在项目报国务院的同时进行编制。
2、董事会批准贷款后，可以选期进入项目招标实施。
利用外资项目建设管理流程——外国政府贷款项目前期阶段
设计院
建设单位
利用外资项目建设管理流程——土建招标阶段
注：中文评标报告由建设单位报部招标办核准后，英文评标报告由外资中心和招标公司报贷款机构审查。
利用外资项目建设管理流程——设备招标采购阶段
设
外资中心
铁道部基电办商务部机电司
贷款机构
2017(甲方)工程项目流程图
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
文案大全
实用文档
物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设单位组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
监理单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
CECAGC4-2017建设项目全过程造价咨询规程(可编辑修改word版)
中国建设工程造价管理协会标准
建设项目全过程造价咨询规程
CECA／GC 4-2017
中国建设工程造价管理协会
中价协[2017]45 号
中国建设工程造价管理协会关于发布2017 版《建设项目全过程造价咨询规程》的通知
各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会及中价协各专业委员会：
为加强建设工程造价行业的自律管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务的内容、范围和质量标准，提高建设项目全过程工程造价咨询的水平，结合行业最新发展趋势和最新出台的相关法律、法规与规章制度，我协会组织有关单位对原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009 进行了修编，对该规程的内容进行了适当的补充和完善，形成了2017 版《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2017。现该规程予以正式发布，自2017 年12 月 1 日起实行。
原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009 同时废止。
本规程由中国计划出版社出版发行。
中国建设工程造价管理协会
2017 年8 月25 日
前言
为了加强建设工程造价行业的自律管理，规范工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价咨询业务的内容、范围和质量标准，提高建设项目全过程工程造价咨询的水平，依据国家有关法律、法规和规章制度，中国建设工程造价管理协会组织有关单位结合新形势对原《建设项目全过程造价咨询规程》CECA／GC 4-2009(以下简称“原规程”)进行修编。
本次修编后的《建设项目全过程造价咨询规程》(以下简称“本规程”)主要内容包括：总则、术语、基本规定、决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段等。本规程介绍了各阶段的任务、工作内容及成果文件要求，并与现行国家标准《建设工程造价咨询规范》GB／T 51095-2015 相配套，在项目方案比选、合同管理、风险控制等方面适度前瞻，以详细规范指导工程造价咨询企业造价咨询工作。
TB0101-201-2017监理规划流程图
附监理工作程序基本框图
图1. 施工监理工作总流程
签订《建设工程监理合同》
组建项目监理机构
进行监理准备工作
协助建设单位组织施工招
标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理
参加建设单位主持召开的第一次
工地会议、组织进行施工监理交底
审批《工程开工报审表》
签发《工程开工令》
施工过程监理
组织竣工预验收
参加建设单位组织的竣工验收
在《单位工程质量竣工验收记录》
上签字并签发《竣工移交证书》
审核工程竣工结算
编写监理工作总结
归档移交监理文件资料
工程保修期的监理
图 2. 工程材料、构配件质量检验流程
不合格
合格图 3. 分包单位资质审查流程检验内容和方法：
1.质量证明文件
2.外观检查
3.施工复试
4.见证取样送检
5.厂家考察
施工单位组织物资进场并填报
《材料、构配件进场检验记录》
施工单位退场不合
格物资并重新采购
施工单位使用
监理工程师检验
施工单位按规定
选择分包单位
施工单位填报
《分包单位资质报审表》
专业监理工程师审查
总监理工程师审核签认
施工单位与分包单位签订
施工分包合同
分包单位进场施工
图 4. 工序(隐蔽工程）、检验批验收流程
不合格
合格
不合格
合格
施工单位工程按照合同和设
计文件进行工序施工；项目监理机构按计划进行巡视检查 施工单位自检合格 施工单位填写《隐蔽工程验收记录》报项目经理机构 专业监理工程师组织验收 专业监理工程师签认
施工单位继续施工至检验批 按施工合同、设计文件和规 范标准完成，自检合格
施工单位填写《检验批质量验收记录》报项目监理机构
专业监理工程师组织验收
专业监理工程师签认
质量文件核查现场检查
质量文件核查现场检查
2017甲方工程项目流程图
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工程设计课流程
工程设计课流程
一、需求分析
需求分析是工程设计的第一步，主要任务是明确工程项目的目标、功能、规模和要求，从而确定设计的范围和限制条件。在这一阶段，需要与业主、用户、设计团队等相关人员进行充分沟通，明确设计要求和期望，确保设计工作能够满足实际需求。
二、概念设计
概念设计是根据需求分析的结果，提出初步的设计概念和方案。这一阶段需要发挥设计师的创新能力和专业经验，提出具有创意和可行性的设计方案。同时，需要初步评估设计的可行性和经济性，为后续的详细设计提供基础。
三、详细设计
详细设计是在概念设计的基础上，对设计方案进行深入细化和完善。这一阶段需要注重设计的细节和质量，确保设计方案符合规范和标准，同时满足施工和使用的实际需求。详细设计通常包括建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、暖通设计等各个方面。
四、施工图绘制
施工图绘制是根据详细设计的结果，绘制出用于指导施工的图纸。这一阶段需要注重图纸的准确性和完整性，确保施工过程中的安全和质量。同时，需要与施工方、监理方等相关人员进行充分沟通，确保图纸的可实施性和合理性。
五、方案评审
方案评审是对设计方案的全面评估和审查，以确保设计方案的科学性、合理性和可行性。评审通常由专家或专业机构进行，需要对设计方案的技术、经济、环境等方面进行综合评估。根据评审结果，需要对设计方案进行必要的调整和优化。
六、施工管理
施工管理是对施工过程的监督和管理，以确保施工质量和进度的控制。在施工过程中，需要定期对施工进度进行跟踪和评估，协调处理各种问题，确保施工顺利进行。同时，需要注重施工安全和环保，避免事故和环境污染的发生。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
根据施工图编 制工程进度计
划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
汇总工程施工进度计 划
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
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物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
-4-
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安
段
全管理改进计
划
监督改进落实 情况并提出预
防措施
A
组织实施全过 程安全管理
定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动
组织月度和随 机安全检查
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位 施工单位
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汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月 28
日前报部门经理
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部项目负责
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
否 监督实施
现场监督实施
施工单位
开始 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 结束
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成本控制管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开始 优化设计施工
图会审 概、预算审查
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
落实季度及专 项安全大检查
定期开展危险 点预控管理分
包管理
评价，总结 上报
监督指导项目 问题整改
监理项目部
监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁站，协调交叉 作业和工序交接中安全
文明施工问题
施工项目部
每月开展安全教育，开 展安全检查活动，落实 安全会议决定和安评、 危险点、应急和分包管 理制度和措施，实行隐 患整改闭环管理，保持
审查工程 变更预算
施工单位提 出工程变更
审批重大设 计变更预算
施 工 阶 段
是 重大设
否
计变更
审查批准支付
审核申请
A
施工单位申 请支付工程
预付款
施工单位申 请支付工程
进度款
施工单位申 请其他付款
工程变更费 用
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领导小组
项目造价管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶 段
结束
- 14 -
审查批准
竣工决算 及审计
结束
A
汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进行审查
编制施工结 算书，提出竣 工结算申请
通过
否
审查
是
签署审查意见
- 10 -
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审查批准
通过 审查 是 签署审查意见
审核并上 报公司
否
审核付款申请
监督材料供应、劳 务分包款项的支付
工程技术部
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设单位组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
施工招标择优 选择施工单位
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用Baidu Nhomakorabea划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
- 13 -
项目进度管理工作总体流程
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
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领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
组织中间验收或初检
参与竣工验收
结束
开始 成立施工项目部 1、编 制 施 工 组 织 设计 2、编 制 质 量 通 病 防范措施 3、建 立 质 量 管 理 体系
关键工序过程控制 关键材料跟踪管理
三级自查
配合中间验收或初检
配合竣工验收 质量回访
-8-
领导小组
前 期 阶 段
项目造价管理工作总体流程（一）
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
情况
开始
编制工程预付款报 审表，申请支付工
程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出
的付款申请
支付预付款 进度款
结束
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领导小组
工程变更管理工作流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
理
监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量
账
审批参建单位 的安全文明施
工策划 划
符合 要求
是
开工前，召开 第一次安全会
议
修改完善
否
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
监理项目部
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
达到安全 文明施工 开工条件
条件
是
A
否 整改完善
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作，每 月整理影像资料
按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
结束
确认工程竣工档案 移交
工程竣工档案移交
-3-
安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
工程技术部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
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施工质量控制管理流程图
工程指挥部
建设单位
审核工程施 工进度计划
编制《工程施 工进度计划》
否 是否满足 工期要求
是
审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制《项目建设月报》
工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与
计划值对比
否
是
是否影响
总体进度
否 进度控制
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开始
组织可研 估算工作
参建单位
初
组织初步 设计评审
步
设
计
阶
批复初步
段
设计
设计单位编制 初步设计概算
设计单位配合 初步设计评审
参与施工图
施
及预算评审
工
图
设
组织施工图 及预算会审
计
阶
批复施工
配合造价部门 编制底标，组织
段
图预算
施工单位招标
设计单位编制 施工图预算
审核工程 变更
人
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 25
日前报监理单位
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档案信息管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求