2017(甲方)工程项目流程图
工程施工各个流程图
工程施工各个流程图一、项目准备阶段在工程施工开始之前，必须进行充分的项目准备工作，包括项目立项、设计方案制定、招投标、合同签订等。
1. 项目立项项目立项是工程施工的第一步，需要明确项目的目标、规模、内容和投资预算。
项目批准后，方能正式启动工程施工。
2. 设计方案制定设计方案制定是工程施工的关键环节，需要根据项目要求和技术标准进行设计，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3. 招投标招投标是选择合适承包商的重要环节，需要在遵守相关法律法规的前提下，公开招标，选择符合要求的承包商进行合作。
4. 合同签订合同签订是工程施工的最后一道手续，需要明确双方的权利和义务，以保证工程施工顺利进行。
二、施工准备阶段施工准备阶段是工程施工的重要环节，需要做好各项准备工作，包括场地准备、施工设备准备、材料采购等。
1. 场地准备场地准备是工程施工的基础工作，需要确保施工现场具备安全、通风、卫生等必要条件。
2. 施工设备准备施工设备准备是工程施工的关键环节，需要准备好各种施工设备和工具，确保施工进度顺利进行。
3. 材料采购材料采购是工程施工的基础保障，需要选择正规渠道采购符合标准的材料，保证工程质量。
三、施工阶段施工阶段是工程施工的核心环节，包括施工进度控制、质量控制、安全保障等。
1. 施工进度控制施工进度控制是工程施工的基本要求，需要制定合理的施工计划，按时完成各项工程任务。
2. 质量控制质量控制是工程施工的核心内容，需要严格执行设计方案、技术规范和验收标准，确保工程质量达标。
3. 安全保障安全保障是工程施工的首要任务，需要落实安全责任制度，加强安全教育培训，预防事故发生。
四、竣工验收阶段竣工验收阶段是工程施工的最后阶段，需要进行工程验收、结算，并办理竣工手续。
1. 工程验收工程验收是工程竣工的关键环节，需要按照设计方案和技术规范进行验收，确保工程质量合格。
2. 结算结算是工程施工的重要环节，需要按照合同约定，核实工程量，结清工程款项。
项目工程施工的工作流程图大全最新版
进行下一工序施工
对施工过程中的不合格项分析原因、落实责任、探讨解决方案
工程竣工预验收
资料整理、组卷、装订
配合质监站备案
精选范本
工程竣工验收
资料验收、移交
竣工验收单位签字、盖章
.
总工工作流程图
精选范本
.
招投标
参与招标项目评审、 招标答疑、投标工作
组建项目部
对项目人员 岗前培训， 熟悉工作制 度、工作职 责、工作流
精选范本
分析材料使用，参与成本控制 项目竣工
落实材料，工具交底 库管撤场
转交大库做好交接
生产经理
.
安全员工作流程图
精选范本
建立健全的安全 生产组织机构
项目部成立 确定安全员
.
岗前培训
专职安 全员证
组织特殊岗 位岗前培训
项目开工
安全交
返
底、日常
回
安全教
处
育
理
参与施工组织设 计、提供切实可行 的安全审查措施
主要部门流程图项目经理工作流程图招投标工作组建项目部督促制度在项目实施负责施工过程中内外部协调工作定期召开例会交底会安全会专题会定期向公司汇报现场工作参与项目评审投标工作组织编制项目管理规划施工组织设计施工方案施工进度开工报告并审核洽商变更等索赔参与合同各供方评审并组织选评分包方劳务队外部协调工作组织监督各岗位准备工作组织确定人机料使用计划并分批进场督促预算对成本的控制组织图纸会省校对工程量技术指导技术交底及其落实情况各项技术服务组织制定项目部规章制度并进行培训机构确定人员落实组织现场踏勘确定项目部料场三通一平临建搭设负责组织项目部人员的工作考核及思想动态负责质量进度成本安全文明等全面管理及整体掌控负责工程洽商变更等索赔工作的审批组织工程内部及竣工验收监督检查竣工资料整理归档情况及资料验收参与项目竣工决算组织项目部人机物资退场工作负责项目部解散后其他工作工程竣工移交资料员质检员工作流程图经营部提供相关文件项目部组建统计员提供材料用量建设单位组织图纸会审工程竣工验收参与招投标熟悉招标文件图纸踏勘现场提出疑问审答疑编制技术标封标等工作参与图纸会审技术交底编制质量计划报部门负责人审核返回处理返回处理监理工程师办公室项目部组织针对作业队伍技术交底掌握原材机械人员进场标准报技术负责人审批准备检测工具报验单表格掌握相关规范验评标准制定资料整理统一标准报验前期资料项目部提供施组开工报告测量提供控制测量方案等资料试验室提供试验资质及前期原材与标准试验项目开工返回处理现场监督检查实测实量并记录参与质量事故的调查处理资料收集分发通知整改不服从或整改不合格罚款并重新整改上百技术负责人检查整改情况收集编写资料测量提供原始数据试验提供原始数据各种报告甲方监理设计提供的各种文件项目部提供的施工组织设计材料提供的供货方证件原材报告上报监理准备验收分部分项或工序验收进行下一工序施工测量预算材料配合工程竣工预验收资料整理组卷装订对施工过程中的不合格项分析原因落实责任探讨解决方案资料验收移交配合质监站备案竣工验收单位签字盖章总工工作流程图招投标参与招标项目评审招标答疑投标工作组建项目部参与合同评审劳务队供货方评审选择组织图纸会审进行技术指导解决技术问题组织交桩督促复核指导检查监督质检员资料员试验员工作的计划及执行情况审批各部门工作规划并监督检查执行情况参与项目管理规划编写对质量计划的监督检查对项目人员岗前培训熟悉工作制度工作职责工作流程编制施工组织
工程建设项目建设程序及epc项目策划(上传)
2021/10/10
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（一）工程总承包流程
2021/10/10
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（二）工程总承包策划
1、项目业主和总承包商范围策划
项目阶段
业主
承包商
可行性研究
负责编制项目可行性报告并且报批
项目评估立项 确定是否立项和发包方式
项目实施准备 组建项目机构，筹集资金，选定项目地
址，确定工程承包方式，提出功能性要
求，编制招标文件
2021/10/10
12
（四）工程建设实施阶段一主一要内容
1、工程建设项目施工准备阶段
（1）图纸会审 ：由建设单位主持，监理单位参加，设计单位向施工单位进行设计技术交底以达到明确 要求，彻底弄清设计意图，发现问题。然后再由建设、监理单位、设计单位、施工单位共同对施工图进 行会审，作出会审（审核）记录，最后共同签章生效。 （2）审查施工组织设计 （3）施工现场准备 ①施工现场三通一平 ② 施工临时设施的建设 ③ 落实施工安全与环保措施
初步设计规划 对承包商提出的投标文件进行技术和财 提出初步设计方案，递交
务评估，和承包商谈判并且签订合同 投标文件，通过谈判和业
主签订合同
项目实施
检查进度和质量，评估变更对工期和成 施工图和详图设计，设备
本影响，并根据合同进行支付
材料采购和施工队伍选择
，施工的进度、质量、安
全、管理等
移交和试运行 竣工验收并接收工程，联合承包商进行 进行单体和整体工程的竣
（9）施工单位出具的《工程质量保修书》；
2021/10/10
15Biblioteka （五）工程竣工验收阶段主要内容
2、城市规划部门所需申请材料
1、建设工程竣工图； 2、 建设工程竣工实测地形图；属于市政管线工程的，提交质量监督站验收合格的管线竣工图和测 量资料； 3、具有相应资质的测绘单位编制的房屋竣工测量报告。
工程施工流程图
工程施工流程图工程施工流程图是将工程施工过程中的各个环节按照次序进行排列，并用箭头连接起来，形成一个流程图，以示施工过程的顺序和关联关系。
下面是一个简单的工程施工流程图。
1. 项目策划阶段：- 确定项目的总体目标和要求- 确定项目的可行性和可行性研究- 制定项目计划和时间表- 确定项目的预算和资金来源- 编制项目的投资报告和决策- 进行项目的法律审批和申请2. 工程设计阶段：- 进行工程勘测和测量- 进行土地规划和环境评估- 编制工程的详细设计和施工图- 进行设计的审查和批准- 准备工程所需的材料和设备- 确定工程施工的安全措施3. 施工准备阶段：- 招标和投标- 签订合同和技术协议- 准备施工人员和设备- 确定施工方案和方法- 确定工程的施工周期和进度计划- 成立工程施工组织和管理机构4. 施工阶段：- 进行临时建筑物的搭设和拆除- 进行土方开挖和地基处理- 进行建筑物的结构施工和装饰- 进行屋面和墙面的施工和粉饰- 进行电气和管道工程的施工和安装- 进行设备和设施的调试和测试5. 竣工验收阶段：- 进行工程的竣工验收和验收材料的整理- 进行工程的环保和消防验收- 进行工程的质量检测和监督- 进行工程的竣工结算和结算材料的编制- 完善工程的有关手续和手册- 交付使用和验收结算6. 工程保修阶段：- 进行工程的保修期内的维修和维护- 进行工程的质量保证和技术支持以上是一个简单的工程施工流程图，具体的施工流程会根据不同的工程类型和项目要求而有所差异。
工程施工流程图的目的是为了将工程施工过程中的各个环节清晰地表达出来，以帮助项目人员更好地理解和掌握整个施工过程，从而提高施工效率和质量。
工程建设项目史上最完整的全流程图之欧阳家百创编
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！欧阳家百（2021.03.07）2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
【造价合约】工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！
【造价合约】工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程来源：建筑工程鲁班联盟。
工程施工工艺的流程图
工程施工工艺的流程图
一、工程准备阶段
1. 勘测设计：负责对工程施工地进行勘测、设计，确定施工方案。
2. 土地清理：清理施工地表面的杂物及垃圾，为后续工程施工做好准备。
3. 施工准备：准备所需的施工材料、设备和人力资源，组织施工人员进行技术培训。
二、基础施工阶段
1. 基坑开挖：根据设计要求，进行基坑的开挖工作，保证基础的稳固。
2. 基础浇筑：在基坑中进行混凝土浇筑，形成建筑物的基础结构。
3. 地下管道敷设：将地下排水管道、电力线路等管道进行敷设，确保建筑物正常使用。
三、主体结构施工阶段
1. 主体结构搭建：根据设计要求，搭建建筑物的主体结构，包括钢筋混凝土结构、钢结构等。
2. 外立面施工：对建筑物外墙进行装饰性和保温性施工，美化建筑外观。
3. 安装设备：安装建筑物所需的设备，包括电梯、空调等，确保建筑物功能正常。
四、装修装饰阶段
1. 室内装修：对建筑物内部进行装修，包括地面铺设、墙面涂装、天花板装饰等。
2. 设备调试：对建筑物内部设备进行调试，确保设备正常运行。
3. 室内环境治理：进行室内环境质量检测，确保室内环境符合相关标准。
五、竣工阶段
1. 完工验收：对建筑物进行最终验收，确保建筑质量符合设计要求。
2. 竣工交付：完成建筑物交付手续，交付给使用者或业主。
3. 后期维护：建筑物交付后进行后期维护，确保建筑物运行正常。
以上就是工程施工工艺流程图的详细内容，希望对您有所帮助。
电力排管专项施工方案2017
电力排管专项施工方案编写：批准：审核：溧阳市特种变压器电器设备有限公司2019年5月20日目录第一章：工程概况第二章：施工组织机构第三章：施工准备计划第四章：施工方案及主要部位施工方法一、施工总体方案二、主要部位施工方法（一）排管工程（二）工井工程第五章：施工计划的实施第六章：质量保证措施（一）工程施工质量目标（二）施工质量保证体系及质量管理组织机构（三）确保工程质量的技术措施第七章：职业健康安全保证措施（一）安全生产目标计划（二）安全生产责任制（三）确保安全施工的技术组织措施第八章：文明施工技术措施（一）文明施工目标计划（二）确保文明施工的技术组织措施前言按照江苏省电力排管施工要求及设计图纸，我公司认真组织技术人员熟悉图纸及相关资料，针对该工程特点认真编写该技术方案。
第一章工程概况1 工程名称：中粱香提小区10KV/0.4KV供配电排管土建工程;2 工程地址：原昆仑热电厂一、二号地块；3 工程规模：本小区10KV/0.4KV供配电排管和直线井、转角井等。
排管为整个小区10KV/0.4KV电力排管。
10KV排管采用Φ200*16mmMPP 电力电缆管，总共2738米，0.4KV排管采用Φ160*12mmMPP电力电缆管,总共9687米，所有电力管采用C25砼满包。
过主路管采用Φ12mm 钢筋加强。
直线井7座，转角井17座,三通井38座，四通井5座，入户井27座。
电缆井全部采用混凝土垫层，墙体、顶板及底板采用现浇C25商品砼，内外壁用1：2防水砂浆（掺5％防水剂）粉刷20mm 厚，每个工井内设一500×500×500集水坑，井内壁用1：2防水砂浆抹光，井盖为1200×500×50电力专用砼盖。
4 、建设单位：江苏银梧房地产开发有限公司5 、施工单位：溧阳市特种变压器电器设备有限公司第二章、施工组织机构为了建好本工程施工，真正做到责、权、利相结合，调动职工积极性，达到优质、高速、创效益的经营目标，本工程将建立一个高效、的项目部。
FIDIC 2017版系列合同条件中工程师
FIDIC 2017版系列合同条件中工程师/业主代表相关问题分析2017年12月，国际咨询工程师联合会（Fédération lnternationale des lngénieurs-Conseils, FIDIC）在伦敦举办的国际用户会议上，发布了99版三本合同条件的第二版（简称17版），分别是：《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction）（红皮书）、《生产设备和设计－建造合同条件》（Conditions of Contract for Plant and Design-Build）（黄皮书）和《设计－采购－施工与交钥匙项目合同条件》（Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects）（银皮书）。
FIDIC 17版三本合同条件一般是用于大中型复杂工程项目的，对于大中型复杂工程项目，项目业主方往往会投入很多的资源进行项目全过程管理，大中型项目业主方聘请第三方专业的咨询团队帮助其进行项目各个阶段甚至是全过程管理的现象非常普遍。
17版红皮书和黄皮书中由业主方聘用代表其管理项目的一方称为“工程师”（Engineer），准确的讲“工程师”是业主的咨询方，也可以称作“咨询工程师”。
中国国内建筑行业称为“监理工程师”的角色就来源于早期版本的FIDIC合同范本。
99版银皮书用“业主代表”（The Employer’s Representative）替代了传统意义上的“工程师”，银皮书中业主代表的职权范围与工程师相比受到了明显的限制，17版银皮书仍然这样使用。
17版红皮书、黄皮书的定义中明确将工程师、工程师代表及其助理归类到业主的人员（Employer’s Personnel）之内，银皮书同样规定业主代表及其助理为业主的人员。
本文关注17版系列合同条件中工程师/业主代表的相关问题，以17版黄皮书为主线进行分析，红皮书的工程师相关条款与黄皮书基本一致，而银皮书采用了业主代表这一角色，银皮书与红皮书和黄皮书的不同之处将在文中特别说明。
2017(甲方)工程项目流程图
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
工程技术部
监理单位
施工单位
备案 组织竣工验收
建设单位组织施工图交接 组织技术交底
参与技术交底
批准
审批质量通病 防范措施
审批施工组织 设计
审查质量管理 体系
1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检
检查监督 1、上岗证 2、施工设备
工程质量控制跟踪
监督管理
1、检查材料、设 备 2、审 查 设 计 变 更、工程变更 3、检 查 验 收 隐 蔽工程 4、签 认 分 部 分 项工程质量 5、分 析 处 理 质 量事故
工程技术部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
-7-
施工质量控制管理流程图
项目实施进度ppt流程图
13
添加标题内容
结论一：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明项目实施进度ppt 流程图，此为概念图解，请根据您的 具体内容酌情修改。
02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
添加 内容
11
点击添加标题
单击此处添加项目实施进度ppt流程图此处添加文本单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本
点击添加标题
单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
24
添加 标题
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目实施进度ppt流程图，此为概念图解 ，请根据您的具体内容酌情修改。详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明项目 实施进度ppt流程图，此为概念图解，请根据您的具体内容酌情修改。
研究成果
23
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目实施进度ppt流程图， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文 字，简明项目实施进度ppt流程图， 此为概念图解，请根据您的具体内容 酌情修改
添加标题内容
详写内容……点击输入本栏的具体文字，简明 项目实施进度ppt流程图，此为概念图解，请 根据您的具体内容酌情修改
05
总结与展望
01 项目基本概述
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竣工决算 及审计
结束
A
汇总工程变更、 签证、索赔等资 料，对资料的完 整性进行审查
编制施工结 算书，提出竣 工结算申请
通过
否
审查
是
签署审查意见
- 10 -
工程进度款管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
审查批准
通过 审查 是 签署审查意见
审核并上 报公司
否
审核付款申请
监督材料供应、劳 务分包款项的支付
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开始
组织可研 估算工作
参建单位
初
组织初步 设计评审
步
设
计
阶
批复初步
段
设计
设计单位编制 初步设计概算
设计单位配合 初步设计评审
参与施工图
施
及预算评审
工
图
设
组织施工图 及预算会审
计
阶
批复施工
配合造价部门 编制底标，组织
段
图预算
施工单位招标
设计单位编制 施工图预算
审核工程 变更
对项目质量 进行全过程
施
质量
管理
阶
段
组织中
间验收
加强设备采购 质量管理和监
造工作
A
设计单位 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加工程质量检查、工程质量事
故调查等工作
施工单位 建立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查、验收工作，参 加工程质量检查，质量事故调查和 处理等工作；完善施工质量档案管
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
监督检查工程 安全管理体的 建立和运行
项 目 前 期 及 施 工 准 备 阶 段
开始
建立安全 管理网络
建立安全管理 制度和安全管
理台账
督促、检查参 建单位编制安 全管理制度、 台账及危险点
预控措施
监理项目部
编制安全监 理工作方 案，建立安 全管理台账
施工项目部
编制安全文明 施工实施细则 方案及危险点 预控措施，建 立安全管理台
人
开始
编制月报（包括各个 专业本月工作情况， 存在的困难和问题 以及相应对策，下月 进度计划),每月 25
日前报监理单位
-2-
档案信息管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
开始
提出档案管理的 目标计划及要求
审核相关文档
审查工程竣工档案
审核工程竣工档案
施工单位
确认工程档案管理目 标、档案范围及要求
施工招标择优 选择施工单位
1、审查合同价分解 2、审查设计变更、 工程变更 3、核对材料、设备 订货
进度款支付
动态控制（事中）
根据施工合同 组建项目部， 作出成本管理 规划及资金使
用计划
合同归档并对 价款使用进行 控制、分析、
反馈
竣工验收决算 （事后）
实现成本控制 目标
结束
- 13 -
项目进度管理工作总体流程
档案
设备供应公司 严格执行国家及行业标准、合同规 定，提供全套产品质量证明文件，并 按合同规定提供技术培训和现场安 装试验技术指导及相关服务，配合监
造工作
调试试验单位 严格执行有关规定，编制调试试验大 纲，提交准确、齐全的工程调试、试
验报告
B
-6-
领导小组
项目质量管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
账
审批参建单位 的安全文明施
工策划 划
符合 要求
是
开工前，召开 第一次安全会
议
修改完善
否
施工项目部
开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 险、应急、分 包等管理措施
监理项目部
审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行
把关
达到安全 文明施工 开工条件
条件
是
A
否 整改完善
审核工程施 工进度计划
编制《工程施 工进度计划》
否 是否满足 工期要求
是
审核调整后施 工进度计划
实施施工进度计划
结合月度存在的问题 及相应对策，汇总、 编制《项目建设月报》
工程各节点进度变更造成 项目进度变化，实际值与
计划值对比
否
是
是否影响
总体进度
否 进度控制
对相应施工进度 计划进行调整
报出形象进度报表
结束
- 14 -
工程技术部
工
批准工程项目
程
启动计划书
验
收
阶
段
A
编制工程项目 启动计划书
组织工程质量 竣工验收
工程竣工启动验收
参加工程竣工验收
参建单位 B
工
汇总竣工验收 出现的缺陷并
组织复检
配合做好复检 工作
在规定的时限内 完成消陷工作
程
总
负责投产后的质
结
量保修工作
阶
段
结束
-7-
施工质量控制管理流程图
工程指挥部
建设单位
审核
是否重大 工程变更
从质量、进度、 投资控制角度
审查
否 监督实施
现场监督实施
施工单位
开始 提出工程变更
编制工程变更 预算书
组织实施工程 变更
报送工程变更单 汇总表 结束
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成本控制管理工作流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
开始 优化设计施工
图会审 概、预算审查
1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金
审查工程 变更预算
施工单位提 出工程变更
审批重大设 计变更预算
施 工 阶 段
是 重大设
否
计变更
审查批准支付
审核申请
A
施工单位申 请支付工程
预付款
施工单位申 请支付工程
进度款
施工单位申 请其他付款
工程变更费 用
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领导小组
项目造价管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
参建单位
竣 工 验 收 阶 段
收集自身负责的 所有相关文档案
及影像资料
做好纸质文档的 收发保管工作，每 月整理影像资料
按要求对文件资料 进行归档工作
项目 竣工 经施工单位审核后
上报验竣工资料
工程竣工档案移交 至公司档案室
接受工程竣工档案 移交
结束
确认工程竣工档案 移交
工程竣工档案移交
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安全监察部
项目安全管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位
根据工程立项批复 编制工程前期进度
计划
根据施工图编 制工程进度计
划
汇总排定项目 设计计划
每月汇总各个工程 进度执行情况
汇总工程施工进度计 划
每月检查进度执行情况， 及时纠正偏差
1、审查施工措施 2、检查材料、施工设施 3、检查劳动力落实情况 4、组织协调各方关系
安全文明施工环境
对检查和评价中存 在的隐患进行整改
结束
符合 要求
否 继续整顿
是
分析总结 评价结果 总结上报
持续动态改进 保持良好按文 明施工环境
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物资公司
项目质量管理工作总体流程（一）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
建立设计质量 管理制度
开始
建立质量管理 体系及规章制
度
工
程
实
定期随机检 查在建工程
理
监理单位 建立健全监理质量控制保证体系， 制定见证、旁站、巡视、平行检验 等监理工作制度，并确保有效实施； 审查施工单位的《施工组织设计》 等有关文件；组织检查验收进场设 备和材料；严格施工过程质量控制， 定期编写过程质量报告；组织或参 加过程质量检查，过程质量事故调 查和处理；建立健全工程监理质量
施工协调管理流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
工程建设月报上报流程图
工程指挥部
建设单位
工程技术部
监理单位
施工单位 施工单位
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汇总物资、施工、监 理工程建设情况，报
有关部门
汇总物资、施工、监 理月报，编制《项目 建设月报》，每月 28
日前报部门经理
审查施工月报，并 编制监理月报，每 月 26 日前报工程 技部术部项目负责
情况
开始
编制工程预付款报 审表，申请支付工
程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程
进度款报审表
办理预付款 进度款
审核材料供应、 劳务分包提出
的付款申请
支付预付款 进度款
结束
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领导小组
工程变更管理工作流程图
工程指挥部 工程技术部
监理单位
是否同意 工程变更
是
是 实行重大工程变更
审批规定
同意
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安全监察部
项目安全管理工作总体流程（二）
工程指挥部
建设单位
工程技术部
参建单位
全过程安全管 理监督检查
指导
组织开展各类 安全检查
检查指导项目 安全管理
项
目
施
工
及
竣
工
阶
总结并制定安