行政人事部经理工作考核标准
行政部经理年度考核标准
A
B
C
D
考核标准
全年品质管理月度工作质量均为A
月度工作质量有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D
考核分值
10
7
4
0
4、部门行政工作质量（包括部门员工工作抽查合格率、行政工作差错率、各项采购的及时率和准确率等，以月度考核为依据）：30分
未达到年度计划要求
考核分值
10
5
0
6、行政办公费用（含车辆的使用、维护费用）的年度控制：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
按计划完成各项预算控制
各项预算控制略超计划，10%以内
各项预算超计划10%以上
考核分值
5
3
0
7、工作态度（包括出勤率、工作积极主动性等）：5分
考核等级
A
B
C
考核标准
工作积极主动认真，无缺勤的记录
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年部门月度工作质量均为A
有4个或以下B，且无C、D项
有8个或以下B，或3个或以下C，或1个D项
有8个以上B，或3个以上C，或1个以上D项
考核分值
30
20
10
0
5、公司企业文化建设及对外公共关系建设（由公司管理层评定）：10分
考核等级
A
B
C
考核标准
达到年度计划要求
基本达到年度计划要求
考核等级
A
B
C
D
考核标准
全年人事管ห้องสมุดไป่ตู้月度工作质量均为A
人事行政经理岗位职责及绩效考核
人事行政经理岗位职责及绩效考核人事行政经理是企业中负责管理和协调人事行政工作的高级管理人员。
他们的职责涉及到招聘、员工发展、薪酬福利、员工关系等方面的工作。
同时，人事行政经理还需要制定并执行绩效考核制度，以确保员工的工作能够达到预期目标。
首先，人事行政经理在招聘方面有着重要的职责。
他们需要与各部门合作，了解各部门的需求，并确保招聘工作能够满足这些需求。
人事行政经理还需要制定并执行招聘政策和流程，进行招聘渠道的开发和维护，以确保招聘工作的顺利进行。
其次，人事行政经理负责员工发展方面的工作。
他们需要制定并执行员工培训计划，确保员工能够不断提升自己的职业技能。
人事行政经理还需要进行员工绩效评估和管理，为员工制定个人发展计划，并给予适当的奖励和激励措施。
同时，人事行政经理还需要负责薪酬福利方面的工作。
他们需要参与制定薪酬政策和福利计划，并确保这些政策和计划能够满足员工的需求。
人事行政经理还需要进行薪酬调查和分析，确保公司的薪酬水平与市场相符。
此外，人事行政经理还需要处理员工关系方面的工作。
他们需要建立良好的员工关系，解决员工的问题和纠纷，确保企业内部的和谐氛围。
人事行政经理还需要负责员工离职和解雇方面的工作，确保这些工作能够按照法律法规和公司政策进行。
绩效考核是衡量员工工作表现的重要手段，也是激励和奖励员工的重要依据。
人事行政经理需要制定并执行绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效评估标准。
他们需要与各部门负责人进行沟通，了解员工的工作状况，并根据评估结果给予员工适当的奖励和激励措施。
对于绩效考核的具体方法和标准，人事行政经理可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
一般来说，绩效考核可以包括以下几个方面的评估：1.工作目标的达成情况：评估员工在一定时间内是否能够完成既定的工作目标，包括工作任务的完成情况和工作质量的满意度。
2.工作态度和团队合作：评估员工在工作中的态度是否积极，是否能够与同事和上级合作良好，是否能够为团队的目标共同努力。
行政人事经理考核标准
行政人事经理考核标准
作为行政人事经理，其工作职责主要包括人事管理、招聘培训、绩效考核等方面。
在日常工作中，行政人事经理的工作表现直接关系到企业的人力资源管理质量和效益。
因此，建立科学合理的行政人事经理考核标准对于企业的发展至关重要。
首先，行政人事经理在人事管理方面需要具备良好的团队协作能力和沟通能力。
他们需要能够有效地协调各部门之间的人力资源管理工作，确保员工的工作环境和福利待遇得到有效保障。
此外，行政人事经理还需要具备一定的员工关系处理能力，能够妥善处理员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的企业内部关系。
其次，招聘培训是行政人事经理工作的重要组成部分。
行政人事经理需要根据
企业的发展需求，制定合理的招聘计划，并通过有效的渠道吸引和选拔优秀的人才。
在员工培训方面，行政人事经理需要根据员工的实际需求，制定并实施科学的培训计划，提升员工的综合素质和专业能力。
最后，绩效考核是衡量行政人事经理工作表现的重要指标之一。
行政人事经理
需要建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果，进行公平、客观的评定，并根据评定结果进行奖惩和激励措施。
同时，行政人事经理还需要及时跟进员工的工作进展，及时发现并解决工作中的问题和难题，确保员工的工作效率和工作质量。
总之，行政人事经理在日常工作中需要具备良好的团队协作能力、沟通能力和
员工关系处理能力，同时需要具备招聘培训和绩效考核的能力。
通过建立科学合理的行政人事经理考核标准，可以有效提升企业的人力资源管理质量和效益，为企业的发展提供有力支撑。
行政人事部经理绩效考核
25
总经理
行政人事部
3、人力资源管理
依据装饰公司人力资源开发与管理体系的要求，指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制定,以实现最大限度的开发人力资源
公司核心员工流失率低于10%
25
总经理
行政人事部
4、法律事务及对外重要事务处理
行政人事部经理绩效考核
考核项
考核要点
考核指标
权重（%)
考核主体
考核资料来源
1、制定行政人事规章制度并实施
组织、指导制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，并对其执行情况进行指导、监督、检查；定期对各项制度进行修正、完善
各项规章制度执行率达到100%
10
总经理
行政人事部
2、行政管理
组织和指导日常行政工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理;对总务后勤工作、企业文件资料进行统筹管理；组织推行企业文件建设；定期或不定期对部门工作进行检查，发现问题及时处理
部门培训计划完成率达到100%；部门员工考核达标率为100％
10
总经理
行政人事部
负责审核与管理公司的各类合同、协议、文件和资料，督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款；公司对外重要公关、行政性事务的处理
各项工作及时完成率达到100%
15
总经理
行政人事部
5、企业资质审核应资料，组织进行资质审核工作
资质审核通过率达到100%
5
总经理
行政人事部
6、管理体系认证
根据公司的发展需要组织参加ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管理体系认证
行政人事部-经理关键业绩考核指标(KPI)
行政人事副总经理
管理绩效
预算控制情况
行政人事副总经理
下属行为管理
行政人事副总经理、直接下属
关键人员流失率行政人事来自总经理大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】
周边绩效
部门合作满意度
行政人事副总经理
其它相关部门经理
需要更多的指标，请到******
行政人事部-经理关键业绩考核指标（KPI）
行政人事部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
计划的合理性与完整性
行政人事副总经理
制度建设完善性
行政人事副总经理
绩效考核及时、有效性
行政人事副总经理
组织培训效果
行政人事副总经理
后勤保障规范性，可靠性
行政人事副总经理
人力资源成本达成率
行政人事副总经理
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
人事行政经理绩效考核指标
人事行政经理绩效考核指标人事行政经理是企业中负责人力资源和行政工作的管理者之一，其绩效考核指标需要兼顾人事管理和行政管理两个方面。
以下是人事行政经理绩效考核涵盖的一些指标：* 招聘与人才发展：* 招聘效果：招聘渠道的多样性、招聘周期、招聘费用控制等。
* 员工培训：培训计划的执行情况、培训效果评估、员工技能提升等。
* 人事政策与流程管理：* 人事政策执行：公司人事政策的贯彻执行情况，是否符合法规和公司战略。
* 人事流程优化：人事流程的简化和提效，是否有明确的人事流程和操作手册。
* 员工关系和绩效管理：* 员工满意度：通过调查、反馈等方式了解员工对公司文化、福利、工作环境的满意度。
* 绩效考核：确保绩效考核体系公正、透明，员工目标的设定和评估。
* 薪酬与福利管理：* 薪酬管理：薪酬结构的合理性、薪资水平的市场竞争力。
* 福利计划：确保公司福利计划满足员工需求，提高员工福利满意度。
* 员工离职与流失率：* 员工离职率：跟踪员工离职率，分析离职原因，提出改进建议。
* 员工流失成本：评估员工离职对公司造成的成本，包括招聘成本、培训成本等。
* 行政管理：* 办公环境：确保公司办公环境整洁、舒适，满足员工的工作需求。
* 行政成本控制：管理行政预算，降低行政成本。
* 法律合规和风险管理：* 法律合规：确保公司人事行政活动符合相关法规，减少法律风险。
* 风险管理：评估和降低与人事行政相关的潜在风险，确保公司在法律和道德上合规运营。
* 团队管理和发展：* 团队建设：通过培训和发展计划，提高团队整体素质。
* 团队绩效：跟踪团队绩效，确保团队目标的实现。
这些指标可以根据公司的具体情况进行调整和补充。
绩效考核的目的是全面评估人事行政经理在公司管理中的贡献，促使其不断提升管理水平和服务水平。
行政人事经理绩效评估指标表
行政人事经理绩效评估指标表关键指标
1. 人员招聘与选择能力：
- 成功招聘人员的比例
- 招聘流程的效率
- 新员工的表现和投入程度
2. 员工培训与发展能力：
- 培训计划的执行情况和效果
- 员工的技能提升情况
- 培养潜力员工的比例
3. 绩效管理与激励能力：
- 绩效评估的准确度和公正性
- 有效激励员工的措施
- 团队绩效的提升情况
4. 人力资源政策与流程能力：
- 人事政策的执行情况
- 流程设计的合理性和有效性
- 协助员工解决问题的能力
5. 员工关系与沟通能力：
- 公司内部人际关系的稳定度
- 倾听员工意见和提供帮助的能力
- 解决员工间矛盾的能力
评估方法
1. 定期调查员工满意度，了解他们对行政人事经理的评价和对
部门运作的看法。
2. 综合考虑部门内部工作质量、员工表现和绩效指标达成情况。
3. 邀请员工对行政人事经理进行评价并提出建议。
4. 对行政人事经理进行日常观察和定期考核，记录其工作表现
和能力发展情况。
结论
绩效评估指标表是对行政人事经理工作进行全面评价和管理的
工具，通过对关键指标的跟踪和评估，能够帮助提升行政人事经理
的工作效能和团队绩效的提升。
同时，评估方法的选择和实施也非
常重要，需要结合定期调查、员工评价、日常观察等多种手段，形
成综合的评估结果，为行政人事经理的能力和发展提供有效的参考。
人事行政经理岗位绩效考核表
8
8
组织接待、外部公 众关系沟通协调
负责政府领导或合作伙伴的接待工作，跟进赛事活动等工作安排及接待准备，维护公司对外形象，每缺失 一次扣2分； 配合总经理处理外部公共关系及配合公司与其他部门的沟通协调工作，每缺一项扣2分。
13
工9Leabharlann 履行职责 推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导交代的工作，每次扣5分；
自评 得分
职位：
上级 评分
总部 评分
提供考核 依据部门
人事行政部
人事行政部 人事行政部 人事行政部
人事行政部
财务部 人事行政部
相关部门 人事行政部
相关部门 相关部门
被考核人签字：
本月绩效考核评分合计
100
、
批准领导签字：
评分 说明
分
按要求整理公司数据信息及文件修订，草拟对内、对外行文工作，并保证文件准确性，每缺失一次扣2分；
8
5
3
分
综合管理 组织召开经营管理层会议，做好相关会议准备工作，并跟进会议讨论内容的落实情况，每缺失一次扣2分； 15 每月定期组织员工培训（不低于2次），并负责收集各部门培训计划并监督执行情况等，每缺失一次扣2分 。
6
物资采购及成本控 有计划的进行办公、劳保用品等相关物资采购和管理工作，超出计划部分，每项扣1分；对接供应商询价比
制
价，有效控制采购成本，保证采购物资的品质及要求均符合使用部门标准，缺失一项扣2分。
8
7
巡查管理
督查巡检执行情况并及时通报、处罚，每缺失一天督查记录扣2分；汇总统计督查结果，作为绩效考核重要 依据，统计失误每项扣2分。每月不低于2次巡检。
5
作
态
人事行政部人事行政经理月度绩效考核表
人事行政部
证照管理
及时办理各类证照及年审
100%
5%
1.办理不及时每项次扣1分；
2.没有及时年审，扣2分
证照
年审记录
人事行政部
手续办理及时性
各类手续办理及时性与完整性
26411 672B 末E22477 57CD 埍25156 6244 扄534448 8690 蚐
100%
5%
1.手续办理不及时或不完整，每项次扣1分
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
人事行政部经理绩效考核表
姓名
职务
考核时间
3.提前完成，加1分/份
提交报表清单
人事月报
人事行政部
资料完好性
资料损坏、丢失、泄露次数
0
5%
1.全部完好无损加1分；
2.每超出一次，扣1分
资料清单
人事行政资料
人事行政部
综合
评估
（30%）
36149 8D35 贵28559 6F8F 澏31238 7A06 稆20606 507E 偾40530 9E52 鹒30429 76DD 盝
指标类别
指标名称
目标值
权重
得分
财务类
（15%）
办公用品费用控制的监管
公司行政人事部负责人KPI指标及扣分标准
KPI
权重
考核扣分标准
数据来源
招聘、培训费用节约控制
25%
每超预算1%部门责人扣分2分
集团总裁办
合理控制人员辞职率
辞职率控制在5%以内，每超1%扣2分
集团总裁办
月度总结及计划提交情
况
10%
每月27号提交下月工作计划，计划内容具体、明确、清晰，每月3号提交上月工作总结，对工作中存在的问题必须说明原因，并提出整改措施和建议，不提交或不按时提交，每次扣2分。
主管副总
集团总裁办
日
常管理
各种制度的制订、
实施、监督、检查。
25%
根据集团和分公司的要求，督促、指导部门人员完成各种制度的制定，
监督、执行，否则每次扣2分
主管副总
集团总裁办
办公用品的购买
及时安排、督促部门人员进行办公用品的购买，建立办公用品的发放台账，每月月底报财务，否则扣2分。
财务部
空房管理
与相关部门合作，共同对商城内的空房进行管理，对房内设施进行及时检修，并对钥匙进行保管。出现钥匙丢失或房内设施没有检修、检修不及时，对租赁造成影响，一次扣2分。
4、上班无故外出办私事，发现一次扣5分。确需外出办理（一月不超二次），填外出单，相关领导签字审批报经理办，在规定时间内回来到
主管副总
经理办核准（一小时内），超出时间月末累计相加作旷工处理，扣除相应工资。
财务部
各相关部门
各部门计划的催
交、检查、监督，
绩效评定工作开展
督促及时催交各部门总结、计戈∣J,定期组织绩效考评，否则每次扣3分。
主管副总
人力资源管理工作
督促、指导下属完成各项人力资源工作的开展，保证人员数量和质量上的正常需求，每月28号向集团提交人事分析报告，否则扣3分。
行政人事部主管工作评价标准
行政人事部主管工作评价标准背景行政人事部主管是组织中负责管理和协调行政人事工作的重要角色。
为了确保其工作的有效性和高效性，制定明确的工作评价标准是必要的。
目标本文档的目标是为行政人事部主管提供一套可衡量其工作表现的评价标准。
评价标准1. 业务知识：行政人事部主管应具备扎实的行政人事管理知识，包括劳动法、用工政策等。
工作评价将根据其在这些领域的熟悉程度进行评估。
2. 组织能力：行政人事部主管应具备良好的组织和协调能力，能够合理安排人力资源、处理复杂的人事事务，并确保工作的顺利进行。
3. 沟通能力：行政人事部主管应具备出色的沟通技巧，能够与各级员工有效地沟通和协调。
评价将考察其在会议、谈判和团队合作等方面的表现。
4. 决策能力：行政人事部主管应具备独立思考和决策的能力，能够在面对复杂的人事问题时做出明智的决策，并承担相应责任。
5. 领导能力：行政人事部主管应能够有效地领导团队，激励员工的积极性和团队合作，促进员工的成长与发展。
6. 问题解决能力：行政人事部主管应具备解决问题的能力，能够快速有效地处理各类人事纠纷和矛盾，以维护组织内部的和谐与稳定。
7. 绩效管理：行政人事部主管应具备有效的绩效管理能力，能够合理制定和执行绩效考核制度，激励员工发挥潜力。
评估方法1. 面谈评估：定期进行面谈评估，对行政人事部主管的工作进行综合评价，包括与他人的沟通表现、问题解决能力、领导能力等方面。
2. 绩效考核：根据绩效考核制度评估行政人事部主管的绩效，包括工作目标达成情况、工作质量、工作态度等。
结论行政人事部主管工作评价标准的制定能够为组织提供一个对该岗位的明确要求，并能有效地激励行政人事部主管提高自己的工作能力和水平。
某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标
某中型制造业行政人事部经理岗位KPI绩效考核指标中型制造业行政人事部经理岗位的绩效考核指标通常包括以下几个方面：一、组织管理能力1.组织能力：能否合理安排人力资源，确保各项工作有序进行，包括招聘、培训、考勤、薪酬等；2.人员监管：能否对部门人员进行有效管理，确保员工履职尽责，遵守公司规定，包括工作纪律、秩序等；3.决策能力：在重大人事问题上，能否作出准确、及时的决策，并制定可行的解决方案。
二、人力资源开发能力1.招聘能力：能否根据公司的需求，制定招聘计划，并通过适当的渠道招聘到合适的人才；2.培训能力：能否根据员工的职业发展和工作需要，制定培训计划，并组织有效的培训活动，提升员工的专业素质；3.离职率控制：能否通过有效的激励措施和人事政策，降低员工离职率，提高员工的工作稳定性；4.绩效考核：能否建立完善的绩效考核制度，对员工进行公正、客观的评价，并将绩效与薪酬挂钩，激励员工的工作积极性。
三、员工关系管理能力1.沟通协调能力：能否与员工建立良好的沟通渠道，了解员工的需求和问题，并及时给予解决方案；2.纠纷处理能力：能否妥善解决员工之间的纠纷和矛盾，维护良好的员工关系；3.员工满意度：能否通过有效的调查和分析手段，了解员工对公司的满意度，及时改进不足，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、政策执行能力1.人事政策执行：能否准确执行公司的人事政策和流程，确保人事工作的规范性和准确性；2.劳动法规遵守：能否严格遵守国家劳动法规，确保公司的人事工作符合法律法规的要求；3.文档管理：能否建立完善的人事档案管理制度，确保员工档案的完整性和准确性。
五、团队建设能力1.团队凝聚力：能否发挥良好的领导力，建立团队凝聚力，促进团队成员之间的合作和协作；2.培养培养：能否合理分配工作任务，培养团队成员的能力，促进团队的发展和壮大；3.人员流失率控制：能否通过有效的激励措施和员工发展计划，降低员工流失率，确保团队的稳定性。
综上所述，中型制造业行政人事部经理岗位的KPI绩效考核指标包括组织管理能力、人力资源开发能力、员工关系管理能力、政策执行能力和团队建设能力等方面的表现。
人事行政经理okr工作计划考核表
《人事行政经理OKR工作计划考核表》一、工作目标1.1 制定全年人事行政工作计划，确保公司人事行政工作顺利进行。
1.2 提升员工满意度，减少员工流失率。
1.3 提高部门绩效，优化人事行政流程，降低公司成本。
二、关键结果指标2.1 制定全年人事行政工作计划1. 制定全年招聘计划，确保公司各部门人员配备充足。
2. 完善员工入职流程，提升员工入职体验。
3. 定期组织培训，提高员工综合素质。
2.2 提升员工满意度1. 定期组织员工活动，增强团队凝聚力。
2. 改善员工福利待遇，提高员工对公司的归属感。
3. 加强员工职业规划指导，促进员工个人发展。
2.3 提高部门绩效1. 优化招聘流程，降低平均招聘周期。
2. 加强绩效考核，提升员工工作积极性。
3. 管理人员培训，提高管理人员的管理水平。
三、工作计划3.1 制定全年人事行政工作计划1.1 月底前完成全年招聘计划的制定。
1.2 每周审核员工入职流程，及时改进。
1.3 每季度组织一次员工培训，确保培训目标的达成。
3.2 提升员工满意度2.1 每月组织一次员工活动。
2.2 定期调研员工对福利待遇的满意度，及时做出改进。
2.3 每季度组织一次员工职业规划指导。
3.3 提高部门绩效3.1 优化招聘流程，每季度召开一次流程优化会议。
3.2 每月进行绩效考核。
3.3 每季度进行管理人员培训。
四、工作考核4.1 完成全年招聘计划的制定，招聘成功率达到80以上，招聘周期降低10。
4.2 员工入职满意度达到90以上，员工离职率降低5。
4.3 员工活动参与率达到80以上，员工对福利待遇满意度达到85以上。
4.4 招聘周期降低15，员工绩效提升5。
4.5 管理人员绩效考核合格率达到90以上。
4.6 上述计划及指标须在年底进行综合考核。
五、工作总结5.1 根据全年考核情况，总结工作成果，提出下一年度工作计划。
5.2 形成绩效报告，定期向公司高层汇报人事行政工作成果及问题。
5.3 不断提升自身的管理水平，为公司的人事行政工作贡献更多价值。
人事总经理考核重点
以下是人事总经理常见的考核重点：
1. 领导能力：人事总经理需要具备领导团队的能力，包括制定战略、设定目标、指导员工等。
考核时可以关注其领导风格、团队建设和管理能力。
2. 组织能力：能够有效地组织和协调人力资源各项工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
观察其在处理复杂事务和多任务时的表现。
3. 人际关系：善于与各级别员工建立良好的关系，具备良好的沟通、协商和解决冲突的能力。
可以从员工满意度调查、合作伙伴的反馈等方面进行评估。
4. 业务知识：对人力资源领域的法律法规、政策以及行业动态有深入了解，并能将其应用于公司的实际情况。
这可以通过专业资质、行业会议参与情况等来考核。
5. 创新能力：能够不断尝试新的方法和理念，改进现有的人力资源管理体系，提高公司的整体效率和竞争力。
可以从其提出的创新方案、实施效果等方面评估。
6. 结果导向：以结果为导向，能够制定明确的目标，并通过有效的执行和监控来实现。
关注其在关键绩效指标上的达成情况。
7. 战略眼光：具有全局观和长远眼光，能够为公司的战略发展提供有力的人力资源支持。
可以从其对公司战略的理解和参与程度来评估。
总之，对人事总经理的考核需要全面考虑其领导能力、专业素养、人际关系等多个方面，以确保其能够胜任岗位，为公司的发展做出积极贡献。
人事经理绩效考核内容
人事经理绩效考核内容人事经理绩效考核内容1一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。
工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。
新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。
考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。
每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。
五、考核公式绩效评分(100分)=工作态度(30分)+工作业绩(50分)+团队协作(20分)六、绩效激励绩效工资=考核基数 __ 绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人：职务：考核时间：年月人事部绩效考核表-办公IT被考核人：职务：考核时间：年月人事经理绩效考核内容2一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1、0公共考核项:1、1月工作完成率1、1考核数据1、1、1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的.工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。
1、1、2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。
1、2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。
行政人事部经理关键业绩考核指标
行政人事部经理关键业绩考核指标行政人事部经理考核指标指标类别指标项权重考评主体考核方法
行政人事副总经理计划的合理性与完整性 10%
制度建设完善性 5% 行政人事副总经理
绩效考核及时、有效性15% 行政人事副总经理任务绩效组织培训效果 10% 行政人事副总经理 70%
后勤保障规范性，可靠性10% 行政人事副总经理
人力资源成本达成率10% 行政人事副总经理
重要任务完成情况 10% 行政人事副总经理
预算控制情况 5% 行政人事副总经理
行政人事副总经理、直管理绩效下属行为管理 10% 接下属 20%
大学以上学历人员、中级以上职称人关键人员流失率 5% 行政人事副总经理员、主管职务以上人员流失率低于【】%
周边绩效行政人事副总经理 10% 部门合作满意度其它相关部门经理 10%。
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行政人事部经理工作考核标准
岗位名称 行政人事经理 所属部门 行政部 上 级
总经理
下 级
行政助理、营运部
任职资格
1．学历、专业知识：大学专科以上，具有企业管理、人力资源等相关业知识
2．工作经验:三年以上行政人事经理岗位工作经验
工作标准 标准细分
1.提供支持
（1）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。
（2）通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况及效果。
（3）协助总经理的工作，提供决策支持。
（4）注重逻辑推理和事实,考虑周全，决策及时果断抓住要害。
2.内部管理
（1）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。
（2）负责督促管理制度的有效执行。
（3）指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度。
（4）对下属提出的问题及时反馈和评价。
3.计划和成本控制管理
（1）利用现有资源,规划美好远景。
（2）按轻重缓急排定工作次序确定工作时间及期限。
（3）用人所长,有效分配工作。
（4）跟进下属工作进度,确保目标达成. 4. 人力资源管理
（1）认真做好选人、用人、留人工作。
（2）建立绩效考核制度及跟踪。
5. 负责公司形象推广
（1）负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动。
（2）负责组织和接待相关单位的来访，负责与新闻媒体的接触。
（3）负责公司网站的建设与更新。
（4）言谈举止自觉维护公司形象。
6．后勤管理
（1）负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整洁、清洁工作。
（2）负责管理公司消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员
工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态。
（3）负责办公室文件档案和资料的收集。
（4）负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。
（5）负责公司网站平台的筹划和建设。
考核指标
备注：由总经理对行政人事部经理进行考核。
序号
KPI 指标
权重 KPI 目标值
考核得分
1 制度建设完善性 30% 根据总经办要求更新、制定管理制度达到预定目标要求。
2 部门合作满意度 20% 各部门相关部门评价。
3
后勤支持投诉率
20%
其它部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数。
4 重要任务完成情况
30% 期初确定里程碑（包括截止时
间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成。