供应商现场评审报告(doc7)(1)
年度供应商进行评审报告
年度供应商进行评审报告1.引言1.1 概述供应商评审是每个企业都需要定期进行的重要工作之一。
通过对供应商的绩效进行评估，可以帮助企业更好地了解供应商的实力和能力，从而保证采购品质和供货能力。
本报告对今年度供应商进行了全面的评审，并就评审结果进行了分析和总结，以期为企业的采购决策提供更加有力的数据支持。
通过对供应商的评审，我们可以评估其在交货、产品质量、服务水平、合作态度等方面的表现，进一步明确了供应商在企业采购链中的重要性。
同时，评审结果也可以帮助供应商自身进行改进和提升，促进与企业的战略合作关系更加稳固和长久。
在本报告中，我们将对供应商评审的标准、评审过程与方法以及评审结果进行详细阐述，分析今年度供应商的表现，并提出建议和改进方案，以期为未来的采购工作提供更加有力的支持。
文章结构部分内容如下:"1.2 文章结构":"本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，将对本次评审的概况进行概述，并说明文章的结构和目的。
正文部分将详细介绍供应商评审标准、评审过程与方法以及评审结果分析。
结论部分将对评审进行总结，提出建议与改进，并展望未来的发展方向。
"分的内容1.3 目的:本报告的目的是对公司年度供应商进行评审，以确保公司的采购和供应链管理达到高质量和高效率的要求。
评审的主要目的是评估供应商在过去一年中的绩效表现，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作态度等方面的表现。
通过评审，公司可以确定哪些供应商表现出色，值得继续合作，哪些供应商需要改进或替换。
此外，评审报告也可以为供应商提供改进建议，帮助他们提升服务水平，更好地满足公司的需求。
最终目的是促进公司与供应商之间的合作关系，实现共赢的局面。
2.正文2.1 供应商评审标准供应商评审标准是衡量和筛选供应商的重要依据，它能够确保公司选择到合适的供应商，从而保障产品质量和生产效率。
针对不同的行业和公司规模，供应商评审标准可能有所不同，但一般包括以下几个方面：1. 产品质量：供应商的产品质量是评审的首要标准之一。
新供应商评审报告
□有□否
9所有使用的文件及记录是最新的版本吗？
□有□否
10各部门是否保存了工程更改在生产中实施日期的记录？
□有□否
11有设计记录并包括设计失效时必要的纠正和预防措施吗？
□有□否
进料及采购
12是否所有进料都进行来料检验？o
□有□否
13是否有进料的检查程序文件？
□有□否
14产品的原材料是否有供货商提供的规格及相关证书？
经理:日期：
工程技术部意见：□不合格□合格
经理:日期：
品管部意见：□不合格□合格
经理：日期：
最终结果：□不合格□合格
总经理：日期：
明细表
3、交期承诺合理性（5分）
明细表
4、计划、跟单安排（5分）
明细表
品质安全能力
（50分）
1、体系完整和执行度(12分）
明细表
品管
2、IQC人员、设备、质量记录（6分）
明细表
3、PQC质量记录和工序安排（6分)
明细表
4、QA抽样标准、出货保证能力(10分）
明细表
5、客户抱怨处理（8分）
明细表
6、5S管理（8分）
□有□否
37是否对从顾客工厂、工程部门及代理商退回的产品进行分析？并保存了分析记录？必要时可提供此记录？
□有□否
38当顾客要求时，是否建立了可追溯性体系并进行记录？
□有□否
服 务
39当产品丢失，损坏或不适用时，是否记录并报告给顾客?
□有□否
40是否明确标明顾客所属设备,以明确其所有权?
□有□否
41是否有一套办法保证发运材料都按顾客的要求并做标识？
□有□否
32有关质量问题,管理层是否有被知会？
供应商评审报告
供应商评审报告供应商评审报告日期：2021年6月1日报告编号：SPR202106011. 评审目的本次供应商评审旨在对潜在供应商进行全面评估，以选择符合我们的需求和标准的合适供应商。
通过评审，我们希望筛选出具备优质产品和服务，价格合理以及合规性良好的供应商，为我们的业务提供有力支持。
2. 评审内容2.1 供应商概述评审报告首先对供应商进行概述，包括公司名称、注册资本、成立时间、所在地等基本信息，以及供应商所属行业、主营产品和服务范围等。
通过对供应商概述的了解，我们可以对其规模和经验进行初步评估。
2.2 经营能力评估评审报告对供应商的经营能力进行评估。
包括供应商的管理体系、组织架构、人员素质以及与客户之间的合作情况等。
通过对供应商的经营能力进行评估，我们可以了解其运营状况和管理水平，并判断其是否具备为我们提供稳定和可靠的产品和服务的能力。
2.3 产品质量评估评审报告对供应商的产品质量进行评估。
包括对其生产工艺、原材料采购、质量控制体系等方面的评估。
通过对供应商的产品质量进行评估，我们可以判断其产品是否符合我们的质量要求，并确保我们获得的产品能够满足客户的需求。
2.4 服务能力评估评审报告对供应商的服务能力进行评估。
包括对其售前咨询、售后服务、技术支持等方面的评估。
通过对供应商的服务能力进行评估，我们可以判断其是否能够为我们提供及时、有效的售后服务和支持，以确保我们的业务顺利进行。
2.5 价格合理性评估评审报告对供应商的价格合理性进行评估。
通过对供应商的报价和市场价格进行比较，判断供应商的价格是否合理。
通过价格合理性评估，我们可以选择价格合理的供应商，并确保我们获取的产品和服务具有良好的性价比。
2.6 合规性评估评审报告对供应商的合规性进行评估。
包括对其合规性管理体系、产品的合规性以及法律法规遵从情况等方面的评估。
通过合规性评估，我们可以判断供应商是否符合相关法律法规的要求，以及是否存在合规风险。
3. 结论经过综合评估，我们对以下供应商给予积极评价：供应商A具有丰富的经营经验和良好的管理体系，产品质量稳定可靠；供应商B在服务能力方面表现出色，能够及时响应客户需求；供应商C在价格合理性方面具有竞争优势，性价比较高。
供应商评审报告(两篇)
引言概述正文内容1.供应商能力评估1.1公司规模和资质1.2组织结构和管理能力1.3创新能力和技术实力1.4人员培训和发展计划1.5供应商稳定性和可持续性2.质量管理体系2.1ISO质量认证及其他认证情况2.2质量控制流程和标准2.3产品检验和测试流程2.4不合格品管理和改进措施2.5客户投诉处理和品质保证3.交货和物流3.1生产计划和交货周期3.2供应链可见性和追踪系统3.3运输方式和配送能力3.4仓储和库存管理3.5库存风险和供应链延迟4.供应链可靠性4.1供应商采购和合作政策4.2供应商网络和关键资源4.3供应商风险管理和应对计划4.4供应商可用性和灵活性4.5供应商拓展和合作潜力5.商业合作关系5.1合同签订和法律履约能力5.2价值链互补和战略合作5.3供应商绩效评估和奖惩机制5.4供应商沟通和反馈机制5.5商业伦理和社会责任意识总结该供应商在多个方面表现出色，可被考虑作为合作伙伴。
也需注意该供应商存在的一些潜在风险和改进空间。
决策者在做出最终决策时，应综合考虑各个因素并权衡利弊，以确保选择最合适的供应商合作伙伴。
供应商评审报告引言概述：供应商评审是企业在选择和审查供应商时的重要环节，它涉及到企业的采购成本、产品质量、交货期、供应链风险等关键因素。
本文将在分析供应商评审的目的和意义后，重点介绍供应商评审的流程和方法，并进一步从供应商的资质、能力、可靠性、合作意愿等方面进行评估，以便为企业提供合适的供应商选择建议。
正文内容：1. 供应商评审的目的和意义1.1 确保供应链稳定和高效：通过对供应商的评审，企业可以准确了解供应商的能力和可靠性，避免因供应商问题导致的供应链中断和生产线停产。
1.2 降低采购成本：通过评审供应商的经济实力和合作意愿，企业可以获得更有竞争力的价格和条款，从而降低采购成本。
1.3 保证产品质量和合规性：供应商评审可以帮助企业确保只与质量可靠、合规的供应商合作，以确保所采购的产品符合企业的需求和标准。
供应商评审报告
供应商评审报告在采购管理中，供应商评审是保证采购品质的重要环节之一。
供应商评审的目的是选择合适的供应商，并确保其产品或服务符合公司的要求。
然而，在进行供应商评审时，评审报告的准确性和详实性也是非常重要的。
评审报告的内容应该以公司采购部门的要求和供应商提供的信息为基础，包括供应商的经营范围、历史业绩、财务状况、生产能力、技术能力、质量管理体系等各方面的内容，以便为公司选择最合适的供应商提供决策依据。
供应商的经营范围包括供应商所能够提供的产品或服务类型，以及其提供的产品或服务的市场覆盖范围。
供应商的历史业绩包括其过去的客户满意度、质量控制、交货时间等评价指标，这些指标可以从供应商的客户处获取。
供应商的财务状况是供应商的经济实力的重要表现，评审人员应查看供应商的财务报告、纳税记录、银行往来等资料进行评估。
生产能力和技术能力是供应商提供产品或服务的基础，评审人员可以通过供应商的工厂参观、设备设施检查、员工技能培训、证书和荣誉等方面来了解供应商的技术能力。
质量管理体系是保证产品或服务质量的基础，评审人员可以通过供应商的质量管理手册、检测记录、质量认证等方面来了解供应商的质量管理能力。
在评审报告中，评审人员还应该针对供应商在各方面的表现进行详细的评价和分析，包括供应商的优势和劣势，以及满足公司采购要求的可行性和可靠性。
在评价供应商的优劣方面，评审人员应全面考虑供应商在质量、性价比、服务、交货等方面的表现，以便为公司的采购决策提供准确的建议。
评审报告还应该列出评审的结果和建议，以便公司采购部门作出最终的决策。
为了提高评审报告的准确性和详实性，评审人员还应该采取多种评审手段，如实地考察、电话访谈、现场测试等。
评审人员对供应商的全面评估和反复沟通可以帮助评审人员准确掌握供应商的情况，以便为公司制定更好的采购策略和采购计划。
综上所述，供应商评审报告是采购管理中重要的决策参考依据。
评审报告的内容应尽可能详细，评估结果应准确并具有实际意义，以便为公司选择最合适的供应商提供决策依据。
供应商评审报告
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
供应商现场评审报告
审核结果(Resul t)
项 目
得分
百分制
(Item )
(ra nk)
(Sc ore )
12345678910总分
Rev:1.0
供应商(Vendor):
评估人(Auditor):评估日期(Date):供应物料(Part Name):供应商地址(Address):
供应商陪审人员(Auditee):
供 应 商 现 场 评 审 报 告
(Supplier Quality Audit List)
评审：
承认:
审核:
供 应 商 现 场 评 审 评 分 标 准
备注
（Re
mark
)：
一、如判定为 合 格，供应商应如期对未符合项目纠正和完善，并提交我方确认后，纳入合格供应商名录。
二、如判定为不合格，原则上不作第二次评估，供应商如有改善，再次提出申请，供应商须提前自评，报告至我司评审后，在一个月
内，我司依实况确定是否第二次审核，如第二次仍为不合格，则本年度不再计划审核。
三、特殊情况：物料类别内无评估合格供商，如因订单急需，从开发供商清单中，依物料类别从高至低分，甄选1~2家供应商报采购
与品质主管核定后，作为临时供商试行1~3批特殊交货管控作业，SQE/工程人员辅导限期3个月内改善。
OEM供应商评审报告
OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。
审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。
供应商评审报告范文
供应商评审报告范文一、报告目的该份供应商评审报告旨在对供应商进行全面的评估和评审，以确定其是否具备符合公司要求的能力和条件，并给出评审结果和建议。
二、评审内容1.公司背景评估供应商的公司背景信息，包括成立时间、注册资本、经营范围、组织结构等。
同时要了解其经营状况、市场份额和竞争优势等方面的情况。
2.产品/服务质量对供应商的产品或服务进行质量评估，检查其是否符合公司的标准和要求。
评估包括但不限于产品质量测试报告、证书和控制体系等。
3.供应商能力4.供应链管理评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、物料管理、生产计划和交货能力等方面。
评估结果将直接影响供应商在供应链中的地位和能否满足公司的需求。
5.价格和成本评估供应商的价格和成本竞争力，从而确定其是否具备合理的价格策略和成本控制能力。
6.合规和社会责任对供应商的合规和社会责任进行评估，包括但不限于税务合规、环境保护、劳动权益等方面。
合规和社会责任是企业可持续发展的基石，对供应商来说也是重要的考察标准。
三、评审过程和方法1.收集供应商材料收集供应商的相关资料，包括公司简介、产品手册、认证证书、采购合同等。
2.面谈和访厂安排面谈，对供应商进行面对面的询问和交流，了解其实际情况。
同时对供应商的生产工艺和流程进行现场考察，确认其生产能力和质量管理体系。
3.数据分析和对比对收集到的数据进行分析和对比，比较不同供应商的能力和综合优劣势，制定评审指标和权重。
4.结论和建议根据评审结果，得出供应商的评价和建议。
对于符合要求的供应商，可以提供合作机会；对于存在问题的供应商，可以提出具体改进要求，并予以监督和管理。
四、评审结果和建议根据对供应商的评审和分析，得出以下结论和建议：1.供应商A：具备良好的产品质量和供应链管理能力，价格适中，符合合规和社会责任要求，建议继续合作。
2.供应商B：产品质量存在问题，需要提供改进计划和报告，需要加强交货能力，建议暂时挂起合作。
供应商评审报告范本
供应商评审报告范本一、供应商基本信息供应商名称：XXX有限公司地址：XXX市XXX路XXX号联系人：XXX成立时间：XXXX年XX月XX日注册资本：XXXX万元经营范围：XXX产品的生产与销售二、供应商品质保证能力该供应商拥有一支专业的质量管理团队，建立了完善的质量管理体系，确保产品从原材料采购到生产、检验、仓储、运输等各环节的质量控制。
供应商通过了ISO9001质量管理体系认证，并严格按照体系要求进行管理。
此外，供应商还注重与原材料供应商的合作关系，保证原材料的品质和稳定性。
三、供应商品质状况该供应商的产品质量稳定，未发现批量质量问题。
在过往的交易中，供应商能够按照合同要求及时交付合格的产品，且产品在使用过程中表现良好。
供应商对质量问题的处理及时、有效，积极与采购方沟通解决问题。
四、供应商交货能力该供应商拥有强大的生产能力，能够按照合同约定及时交付产品。
在过往的交易中，供应商的交货期准确，且能够配合采购方的需求调整交货计划。
供应商的运输方式灵活，能够确保产品安全、快速地送达采购方指定的地点。
五、供应商价格竞争力该供应商具有一定的价格竞争力，能够在保证产品质量的同时，提供合理的价格。
在过往的交易中，供应商的价格水平稳定，且能够根据市场需求和原材料波动等因素及时调整价格策略。
此外，供应商还注重降低成本和提高生产效率，以提升产品竞争力。
六、供应商合作态度该供应商的合作态度积极，能够与采购方保持良好的沟通与合作。
供应商的服务意识强，能够及时响应采购方的需求和问题，并积极提供解决方案。
在合作过程中，供应商表现出良好的诚信度和合作意愿，愿意与采购方共同发展长期合作关系。
七、其他方面该供应商在环保、社会责任等方面表现良好，符合国家政策和行业标准。
供应商注重环境保护和资源利用，推行绿色生产理念，减少对环境的影响。
此外，供应商还积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会。
这些方面的表现也体现了供应商的综合实力和社会责任感。
新供应商年度评审报告
新供应商年度评审报告1. 引言新供应商年度评审报告是对新合作供应商进行全面评估和总结的文件。
通过对合作供应商的业绩、服务质量、合规性和可持续发展等方面的考察，以期为公司提供合适的供应商选择和策略，并为未来合作提供参考和依据。
2. 供应商背景该评审报告的供应商是一家初次合作的制造商，总部位于国内某省份的一座中小型城市。
其成立于2015年，主要经营范围为家居用品的生产和销售。
供应商拥有完善的生产设备和技术团队，并采用了一系列的管理流程来确保产品的质量和交货时间。
3. 评审指标在此次评审中，我们将从以下几个方面对供应商进行综合评估：(1) 业绩表现通过分析供应商的销售业绩、市场份额以及与其他竞争对手的比较等指标，评估供应商的市场竞争力和发展潜力。
(2) 产品质量评估供应商在生产过程中的质量管理体系、产品质量合规性和客户投诉率等指标，以确保其产品符合公司的质量要求。
(3) 交货准时率评估供应商的交货准时率，了解其是否能够按时交付订单，以确保公司供应链的顺畅和生产计划的执行。
(4) 合作态度评估供应商在合作过程中的沟通和配合情况，与我们的公司是否具有良好的合作态度和沟通能力。
(5) 环境和社会责任评估供应商在环境保护和社会责任方面的表现，包括是否遵守相关法律法规、是否有环保措施和社会公益项目等。
4. 评审结果经过综合评估，供应商在以下几个方面表现出较好的优势：(1) 业绩表现供应商在过去一年中的销售业绩有较大幅度的增长，市场份额逐渐扩大。
其产品品质得到市场认可，具备了进一步发展的潜力。
(2) 产品质量供应商拥有完善的质量管理体系，对产品进行严格的质量把控。
产品合规性符合相关国家和行业标准，客户投诉率极低。
(3) 交货准时率供应商在交货准时率方面表现出色，大部分订单都能按时交付。
这为我司的生产计划提供了有力保障。
(4) 合作态度供应商在合作过程中表现出良好的沟通和配合态度。
及时解决问题，积极回应我们的需求和要求。
供应商评审整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除供应商评审整改报告篇一：供应商现场评审整改报告篇一：供应商现场评审报告供应现场评审报告（第1页共2页）（第2页共2页）1、供应商评审标准：10分：完全满足要求，建立质量体系并能够有效执行；7.5分：在次要的环节方面及其执行方面有不足；5分：在质量体系及其执行方面有不足或形式化:需要纠正。
2.5分：有严重不符合/不足0分：没有制度方法/没有运用/无法保证2、评级标准：ⅰ=纳入/批准:75%以上ⅱ=有条件接收/发展需要:60~74%ⅲ=不予批准:60%以下平均得分=(平估分数/满分)×100%备注：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿签名/日期：篇二：关于现场审查不完善项的整改报告关于现场审查基本符合项的整改报告本年11月7日，佛山市技术监督局审查组根据《酱油、食醋生产许可证实施细则》中《酱油、食醋企业生产必备条件审查内容及要求》对我公司进行认真细致的审查，给我们提出了很多宝贵意见，使我们对完善各方面的管理体系得到很大的帮助，同时，指出了应改进完善的问题，为此，公司领导层即时组织相关职能部门共同分析问题的所在和应立即整改的措施，整改的方案和实施办法如下：1：对于“没有明确主要设备滞留物的清理及清理记录”的改进要求项，我们根据iso9001质量管理体系的相关控制过程作了更改，以“设备、设施、工具、生产用品及环境卫生作业指导书”为保养、清理的准则，分九大类分别控制，分类及内容包括：分类：1)发酵池类2)发酵设备及设施类3)输送带及运输设备类4)物料输送管道类5)容器类6)工具、生产用品类7)包装物类8)车间环境类9)工作台、椅和个人用品及个人卫生编写内容：1)类型范围2)清洁标准要求3)清洁方法4)检查和记录2：对于“没有收集包装物的标准”的改进要求项，这是我们工作的疏忽，有部份包装物的相关标准收集不完整，以后应引以为戒加强各方面的管理。
XX厂供应商审核表格模板(doc7(1
供应商名称
厂址
日期
供应商代表
成员
项目
发现缺失
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
分数
评分标准
判定标准
1
3
有文件，确实执行良好
完全符合(可接收，重点发展)
90-100%
2
2
有文件绝大部分确实执行，少部分未执行
部分符合(可接收，需大部分未执行；无文件，有执行。
NO.
审核项目
审核
得分
1
有无相关的流程对客户提出的要求进行回馈？效率，效果如何？
2
是否有机制定期了解客户需求（如定期沟通）？
3
客户提出的品质问题是否得到及时有效处理并落实？
4
客户投诉问题是否能要求及时处理关闭？
5
关键性的材料变更时是否有知会给客户确认？
6
是否进行客户的满意度调查并有评价程序及标准？
审核员
审核员
合计
3.仪器设备管理
NO.
审核项目
审核
得分
1
仪器校验人员是否具备作业认证合格证书？
2
是否有程序规定对仪器设备进行校正、保养、维护？
3
是否有仪器清单且制定校正保养计划并实施、记录？
4
仪器设备是否能满足产品检验与测试需求？不能满足之项目如何处理？
5
作业中使用的仪器是否适合并经过有效校正保养？
6
检验和测量设备是否有序地保存和贮存？
11
涉及设备操作的作业指导书是否标明设备设定的参数？
12
是否能提供关键设备维护保养计划,并得到执行?
供应商现场评审报告
3、生产图纸、工艺文是否经过培训□□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录□□□
7、对关键工序过程参数是否有控制□□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗□□□
9、是否有维修、保养记录□□□
10、是否有设备、模具台帐□□□
1、成品出厂是否有检验□□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准□□□
4、成品检验是否有记录□□□
5、成品检验是否得到有效控制□□□
说明：
生产现场、仓库：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场物料标识是否清楚□□□
2、检验状态标识是否清楚□□□
3、生产现场是否开展定置管理□□□
4、仓库材料标识是否清楚□□□
说明：
不合格品的控制：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、不合格品是否有评审□□□
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放□□□
3、*生产过程中不合格品的处理方式：
4、*进货不合格品的处理方式？
5、不合格品是否有处理记录□□□
6、不合格品是否能够有效控制□□□
说明：
成品控制：好（3分）一般（1分）差（0分）
说明：
计量：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、现场使用的计量器具是否□□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐□□□
（总台帐、送检台帐）
说明：
纠正及预防措施：好（2分）一般（1分）差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进□□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施□□□
供应商现场评审报告
现场评审报告
供方名称
原材料供应商合格评审报告
原材料供应商合格评审报告一、评审目的本报告旨在对原材料供应商进行合格评审，以确保其产品质量和供货能力符合我公司的要求，从而保证生产过程中的稳定性和可靠性。
二、评审方法1. 文件评审：对供应商的资质证书、产品合格证书、质量管理体系文件等进行细致评审，核实其符合国家标准和法规要求。
2. 现场考察：对供应商的生产场所、设备、流程进行实地考察，确保其生产和质量控制能力。
3. 样品评测：从供应商提供的样品中选取代表性样品，进行实验室检测和质量评估，评估其符合要求的程度。
三、评审结果根据以上评审方法，现对供应商进行评审结果如下：1. 信用状况评估供应商：XXX公司评估结果：供应商具备较好的信用状况，无不良记录。
2. 资质评估供应商：XXX公司评估结果：供应商的资质证书齐全，符合相关标准与法规要求。
3. 质量管理体系评估供应商：XXX公司评估结果：供应商建立了完备的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证。
4. 生产设备评估供应商：XXX公司评估结果：供应商的生产设备齐全，技术力量雄厚，能够确保产品生产的稳定性和可靠性。
5. 供货能力评估供应商：XXX公司评估结果：供应商具备稳定的供货能力，能够按时满足我公司的需求。
6. 样品评测供应商：XXX公司评估结果：样品经实验室检测，符合我公司的产品质量要求。
四、评审结论根据以上评估结果，供应商XXX公司被评定为合格供应商，其产品质量和供货能力符合我公司的要求，具备与我公司建立长期合作关系的基础。
五、改进措施1. 加强对供应商的持续监督，确保其质量管理体系持续有效。
2. 定期进行供应商绩效评估，及时发现和解决问题，以确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 加强与供应商的沟通与合作，建立良好的合作关系，促进共同发展。
六、总结通过对原材料供应商的合格评审，我们可以更好地控制和管理供应链，保证原材料的质量和供货能力。
同时，我们将持续加强对供应商的监督与管理，确保供应链的稳定性和可靠性，为我公司的生产提供可靠保障。
供应商现场评审报告
供应商现场评审报告一、评审目的供应商现场评审是为了对供应商进行全面的评估和审核，确保其能够按照合同约定和要求，提供符合质量要求的产品和服务。
本次现场评审的目的是评估供应商的管理体系的有效性和可行性，检查其生产和服务过程的合规性和运作性，以便确定是否合格为我们的合作伙伴。
二、评审背景本次评审对象为供应商公司X，供应商主要为我司提供特定零部件的生产和销售服务，对我司业务的顺利开展具有重要作用。
为了确保供应商能够满足我司对产品质量和服务的要求，特进行现场评审。
三、评审内容及方法1.管理体系评审首先，我们对供应商的管理体系进行了评审。
评审主要通过查阅管理文件和记录，以及与相关人员进行面谈来完成。
评审的重点包括组织结构和职责、管理程序、质量控制、环境管理、安全管理等方面。
2.生产过程评审其次，我们对供应商的生产过程进行了评审。
评审方法包括实地参观、观察和记录生产过程的各个环节，了解各个工序的操作规程和控制措施，以及产品质量检验和验证的方法和标准。
评审的重点包括原材料采购、生产计划、生产设备、工艺流程、产品质量控制等方面。
3.服务过程评审另外，我们对供应商提供的服务过程进行了评审。
评审方法包括与相关人员进行面谈，了解其服务流程和质量控制措施，以及客户反馈和投诉处理情况。
评审的重点包括服务流程、服务人员素质、服务质量控制等方面。
四、评审结果根据对供应商的现场评审，我们得出以下结论：1.供应商的管理体系较为完善，组织结构合理，职责明确，管理程序规范。
质量控制、环境管理和安全管理等方面的制度和措施也比较完备，对于产品和服务的质量有一定的保障。
2.供应商的生产过程基本符合要求，生产设备齐备，工艺流程清晰，针对每个环节都有详细的操作规程和控制措施。
且供应商对原材料的采购和产品的质量控制有一套有效的体系。
3.供应商的服务过程也比较规范，服务流程清晰，服务人员素质较高。
供应商能够及时响应客户的需求，并能够及时处理客户的投诉和反馈。
供应商评审报告工作报告
供应商评审报告工作报告一、评审目的本次评审旨在评估现有供应商的质量、交货期、价格、服务等方面的表现，以确保其能够满足公司的要求，并为未来的合作提供有力的支持。
二、评审范围本次评审涵盖了以下方面的内容：1.供应商的质量管理体系；2.供应商的生产能力、交货期和库存水平；3.供应商的价格竞争力；4.供应商的服务质量，包括售后服务、技术支持等。
三、评审方法本次评审采用了以下方法：1.文档审阅：审阅供应商的资质证书、质量管理体系认证证书、生产报告等文件；2.现场考察：对供应商的生产现场进行实地考察，了解其生产流程、质量管控等情况；3.访谈：与供应商代表进行访谈，了解其对企业文化的理解、团队建设等情况；4.横向比较：与其他供应商进行比较，评估其在行业中的竞争力。
四、评审结果经过对现有供应商的评审，我们得出以下结论：1.在质量方面，大部分供应商的质量管理体系较为完善，能够按照公司的要求进行生产，但仍有部分供应商存在质量不稳定的问题。
针对这一问题，我们建议加强质量管控，定期进行质量检查和评估，以确保产品质量稳定；2.在交货期和库存方面，大部分供应商能够按照合同约定及时交货，但仍有部分供应商存在交货延迟或库存不足的问题。
针对这一问题，我们建议加强与供应商的沟通，及时了解生产进度和库存情况，以确保按时交货和库存充足；3.在价格方面，各供应商的价格竞争力参差不齐。
针对这一问题，我们建议加强市场调研和价格对比，以寻找更具竞争力的合作伙伴；4.在服务方面，大部分供应商的服务质量良好，能够提供及时的售后服务和技术支持。
针对这一问题五、后续措施和建议综上所述，为了提升公司的竞争力，我们建议采取以下措施：5.加强与供应商的合作与沟通，建立更加紧密的合作关系；6.定期对供应商进行评估和审计，以确保其符合公司的要求；7.根据市场需求和变化情况，及时调整采购策略和合作模式；8.加强内部协调和管理，提升采购流程的效率和透明度。
六、结论本次供应商评审工作展示了公司对供应商的重视程度和质量要求。
供应商评审报告范文
怎样写供应商评比分析报告？怎么填写供应商评估报告供应商评价报告的写法：供应商名称：供应商地址：审核结论：A级（≥90分）B级（≥75分）C级（≥60分）D级（审核覆盖产品：是否关键重要件：是否审核日期：审核组长：审核组成员：供应商代表：审核/日期：批准/日期：具体填写方法：2、供应商市场分布情况：主要经销商及分布、单一产品的市场份额、主要销售区域、销售政策、价格政策、物流方式等；3、供应商信用度情况：交货是否及时、质量是否可靠、债务情况、主要负责人有否不良记录和嗜好；4、供应商公司管理情况：是否符合ISO9000管理标准、内部管理是否有序、电脑使用情况、企业文化、业务人员礼仪等；5、供应商在行业中的竞争位置、竞争力，主要竞争对手等；6、是否符合本公司采购标准的要求。
如何对供应商进行评估评审供应商的选择评估是整个采购体系的核心，供应商的选择标准依据不同的伙伴关系战略地位而不同，着眼于短期导向的企业关心现在的选择及成果，追求单次市场交换的效率和单次获得的利润最大化，以“QCDS”即质量、成本、交付与服务并重的原则。
而需要长期合作的的供应商，是以后续一系列交易所带来的双方总利润最大化，包括削减交易成本和经营成本，共同提高顾客价值，提高营收为导向，因此需要对其内部管理、财务状况、技术能力等综合状况进行评估。
质量：是采购物料的首要因素，最终会反映到企业的产品质量、总成本甚至品牌声誉，是衡量供应商的第一要素。
首先要确认供应商是否有一套保证产品质量的稳定有效运行的质量体系，然后要确认其设备和工艺能力是否满足所购产品的要求。
考察产品的质量不仅要从产品的检验入手，更要从供应商的内部去考察。
采购产品的质量要符合生产所需，质量过高或者过低都是不合适的。
成本：零部件的成本对于降低企业的生产经营成本、提高竞争力和增加利润有明显的作用。
成本不仅仅是指零部件的采购价格，还应包括零部件使用过程中和生命周期结束后所发生的一切费用，具体如购买、包装、装卸、运输、存贮等环节指出的人力、物力、财力的总和。
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说明：
不合格品的控制： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、不合格品是否有评审？ □□□
2、生产过程中的不合格品是否有标识、并隔离存放？ □□□
3、*生产过程中不合格品的处理方式：
4、*进货不合格品的处理方式？
5、不合格品是否有处理记录？ □□□
6、不合格品是否能够有效控制？ □□□
要求有差距，需改进
3、C级 差（60分以下） 质保体系不符合要求，检查不合格 □
1、本次审核存在的问题：
结论：
评审组长/日期： 评审员/日期：
2、生产过程有无工艺流程卡？ □□□
3、生产图纸、工艺文件是否是有效版本？ □□□
4、Байду номын сангаас作人员上岗是否经过培训？ □□□
5、*生产过程中的检验方式：
6、过程检验是否有记录？ □□□
7、对关键工序过程参数是否有控制？ □□□
8、对设备、工装、模具有进行维护、保养吗？ □□□
9、是否有维修、保养记录？ □□□
3、生产现场是否开展定置管理？ □□□
4、仓库材料标识是否清楚？ □□□
说明：
计量： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、现场使用的计量器具是否 □□□
经过计量检定部门检定？
2、是否建立计量管理台帐 □□□
（总台帐、送检台帐）？
说明：
纠正及预防措施： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、公司内发现的质量问题是否有部门负责跟进？ □□□
现场评审报告
供方名称
职工总人数
工厂地址
体制
使用的主要原材料及对应生产厂家：
主要加工设备（名称及数量）生产能力：
有无品质管理组织□有□无
品质管理负责人XX、职称、
产品获何种质量认证
管理体系：好（3分）一般（2分） 差（0分）
1、有无较系统的质量管理体系？□□□
2、公司质量管理架构是否合理？□□□
3、公司主要质量活动是否已文件化？
说明：
成品控制： 好（3分）一般（1分） 差（0分）
1、成品出厂是否有检验？ □□□
2、*检验方式：
3、是否有检验标准？ □□□
4、成品检验是否有记录？ □□□
5、成品检验是否得到有效控制？ □□□
说明：
生产现场、仓库： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、现场物料标识是否清楚？ □□□
2、检验状态标识是否清楚？ □□□
4、公司各部门质量职责是否明确、清晰？ □□□
小计：
说明：
进货检验： 好（2分）一般（1分） 差（0分）
1、是否有进货检验规X？ □□□
2、是否有进货检验记录？ □□□
3、进货物料是否向合格（定点）供应商采购？ □□□
4、进货检验是否得到有效控制？ □□□
说明：
过程控制：
1、*有哪些关键工序？ 好（2分）一般（1分） 差（0分）
（1）文件、资料、图纸的控制； □□□
（2）采购及对供应厂商的控制； □□□
（3）过程控制（包括设备控制）； □□□
（4）物料标识（产品标识及检验状态标识）； □□□
（5）检验控制（进货、过程、最终）； □□□
（6）不合格品控制； □□□
（7）计量器具管理； □□□
（8）客户投诉处理； □□□
（9）仓库管理； □□□
2、对客户反馈的质量问题是否采取了有效的整改措施？ □□□
3、整改措施是否有效执行？ □□□
4、纠正及预防措施是否有记录？ □□□
说明：
工厂产品质量水平
备注：以上带*标记的项目不参与评分。
综合评价结论：
1、A级 好（80分以上） 质保体系符合要求 □
2、B级 一般（60分以上） 质保体系基本符合要求，但与我司 □