物流企业管理知识点整理
物流单元知识点总结大全
物流单元知识点总结大全一、物流管理的基本概念1. 物流的定义：物流是一种经济活动，是指在满足社会和个人需求的过程中，对物品及信息、资金等进行综合协调，使之在空间上和时间上达到一定的位置、数量和质量的过程。
包括原材料的采购、生产、储存、运输、销售等各个环节。
2. 物流管理的概念：物流管理是指通过对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流效率和效益的提高。
3. 物流成本：物流活动所需的成本包括运输、仓储、包装、信息处理等费用，物流成本对于企业来说是一个重要的支出，需要合理控制。
二、物流管理的基本原则1. 服务原则：物流管理的核心是以顾客为中心，提供优质的物流服务，满足顾客需求。
2. 经济原则：在服务原则的基础上，物流活动需要保证运作的经济性，尽可能降低物流成本，提高效益。
3. 综合原则：物流活动需要综合考虑各个环节，使之协调配合，形成高效的物流网络。
4. 过程原则：物流活动是一个过程，需要通过规划、组织、实施和监控来确保物流流程的顺利进行。
三、物流管理的关键环节1. 计划：物流管理的第一步是完成物流计划，确定物流活动的目标、范围、时间表等，为后续的物流活动提供指导。
2. 采购：包括原材料、零部件等物流活动的采购，需要协调供应商和企业内部的配送。
3. 生产：生产过程也是物流活动的一部分，需要协调生产计划和物流需求。
4. 仓储：包括原材料、成品的仓储管理，需要保证仓储设施的安全性和高效性。
5. 运输：货物的运输是物流活动的核心环节，包括陆运、水运、航空运输等形式。
6. 包装：包装的选择和设计是物流管理中需要考虑的关键环节，需要协调产品的保护和运输需求。
7. 配送：将产品送达顾客手中的最后一环节，需要协调最后一公里配送和客户服务。
四、物流管理的关键技术1. 信息技术：物流管理需要通过信息技术来实现物流信息的采集、处理、分析和传递。
2. 自动化技术：仓储、运输等环节可以通过自动化设备来提高效率和降低成本。
物流企业管理重点知识总结
第一章物流企业管理原理【物流的概念】物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
【物品】是指经济活动中涉及实体流动的物质资料。
【物流的产生与发展】①20世纪初至50年代，是萌芽和初级阶段；②20世纪60年代至70年代，是快速发展阶段；③20世纪70年代至80年代，是合理化阶段；④20世纪90年代以来，进入现代物流阶段。
【物流的分类】①按物流的作用分类可分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、和废弃物流。
②按物流系统的性质分类可分为社会物流、行业物流、企业物流。
③按物流活动的空间分类可分为国内物流、国际物流。
④按物流活动的主体分类可分为微观物流、中观物流、宏观物流。
【物流行业的构成】交通运输业（核心）、储运业、通运业和配送业。
物流的主要环节：运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息。
【物流的特征】现代物流具有的特征为成本小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。
【物流的地位与作用】①物流是国经济正常运转的发动机、②物流是第三利润源泉、③物流是成本中心、④物流是取得竞争优势的关键环节。
【物流产业】是指以物流活动或各种物流支援活动为经营内容的盈利性事业。
【物流产业的规模】是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数、以及所完成的物流量的大小或多少。
【物流产业的结构】是指物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值、就业、物流量构成、以及物流产业的地区构成、企业或市场竞争结构等。
【物流产业绩效】是指物流产业的产值、收入、利润等产出与人、财、物等物流资源的投入之比。
【各国物流的特点】①物流环境存在差异②物流系统范围广③国际物流必须有国际化信息系统的支持④国际物流的标准化要求高【物流企业的概念】是指独立与生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
【现代物流企业的特征】物流过程的高效化、物流作业的规范化、物流服务的优质化、物流组织的网络化、物流目标的系统化、技术装备的现代化【物流企业的目标】提高快速反应能力，加快商品流转，缩短流通时间；降低库存，整合运输，降低物流成本；关注服务质量，提供增值服务；减少变异，扩大经营规模。
物流管理第一章知识点
物流管理第一章知识点一. 物流管理概述物流管理是指在现代企业中，通过合理的规划、组织、指挥、控制和协调物流活动，实现准时、准确、经济地完成物流任务的一种管理方法。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提升企业竞争力。
二. 物流管理的重要性1. 提高订单交付速度：物流管理能够优化物流流程，提高订单的处理速度，使得客户能够更快地收到产品或服务，提高客户满意度。
2. 降低物流成本：合理的物流管理能够节省时间、费用和资源，最大程度地降低企业的物流成本，并提高企业利润。
3. 提升供应链效率：物流管理能够整合供应链上的各个环节，协调供应商、生产商和分销商之间的合作，提高供应链的效率和协同性。
4. 提高库存管理：物流管理能够精确掌握库存情况，减少库存积压和滞销产品，提高库存周转率，降低库存成本。
三. 物流管理的基本原则1. 需求管理：根据市场需求预测和订单情况，制定合理的库存策略，确保可靠供应和及时交付。
2. 订单处理：建立高效的订单处理系统，确保订单的快速处理和准时交付。
3. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，以降低运输成本和缩短运输时间。
4. 仓储管理：建立有效的仓储管理系统，提高库存周转率和仓储空间的利用率。
四. 物流管理的关键环节1. 供应链管理：通过对供应链的全面管理，优化物流流程，提高供应链的效率和合作性。
2. 订单管理：建立高效的订单处理系统，确保订单的及时处理和准时交付。
3. 仓储管理：通过合理的仓储规划和布局，提高库存周转率和仓储空间的利用率。
4. 运输管理：合理选择运输方式和运输路线，提高运输效率，降低运输成本。
五. 物流管理的应用案例1. 快递物流管理：快递公司通过建立强大的物流网络和高效的仓储管理系统，实现快速、准确、安全地送达包裹。
2. 零售物流管理：零售企业通过优化供应链管理、仓储管理和运输管理，提高商品的供应速度和销售能力。
3. 工业物流管理：工业企业通过合理的物流管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品竞争力。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流企业管理
3 专一化战略focus
专一化战略是主攻某个特殊的顾客群 某 产品线的一个细分区段或某一地区市场 虽然 低成本与差别化战略都是要在全产业围内实现 其目标;专一化战略的整体却是围绕着很好地 为某一特殊目标服务这一中心建立的;它所开 发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心 思想 这一战略依靠的前提思想是：业务的专 一化能够以高的效率 更好的效果为某一狭窄 的战略对象服务;从而超过在较广阔范围内竞 争的对手们 或者通过满足特殊对象的需要而 实现了差别化;或者在为这一对象服务时实现 了低成本;或者二者兼得 这样的可以使其赢利 的潜力超过产业的普遍水平
色包装 绿色流通加工 废弃物物流管理
六 物流营销战略
一物流市场细分 根据客户需求的差异性和资源的有
限性;把物流市场划分为不同的细分市场; 选择一个或几个细分市场作为服务的领 域;制定每一个细分市场的营销组合方案; 以便更好地满足客户需求;获得更大经济 效益
二物流市场的定位和品牌策略
1 物流市场定位
延迟战略 运输集中战略 2 基于质量的战略要素 3 基于成本的战略要素 4 基于服务的战略要素 5 基于柔性的战略要素
适应能力 缓冲能力
二 物流战略的层次
1 物流战略层
确立物流对战略的协助作用;建设基础 设施平台和信息平台;建立信息网络系统 和物流配送系统
2 物流经营层： 通过客户服务建立战略 方向
三 物流服务的内容 1 基本服务：
运输 储存 配送 包装 流通加工 物流信 息 2 延伸服务
需求预测 物流系统设计与网络规划 金融服务结算功能 物流银行
案例：马士基物流想顾客之所想
第四节 物流增值服务
一 增值服务的内涵 物流增值服务是在基本服务如为承运
物流小知识点总结
物流小知识点总结1. 供应链管理供应链管理是物流管理中非常重要的一环。
它涉及到从原材料供应商到最终消费者的整个流程。
供应链管理的关键是要实现信息的流通、资金的流通和物流的流通的高效整合，以实现降低成本、提高效率、增加市场灵活性和提高产品质量。
2. 仓储管理仓储管理是指在产品流动过程中，对产品的存储、保管、搬运、装卸等环节的管理。
仓储管理的目标是要最大限度地减少存储成本，提高存储效率和减少存储风险。
仓储管理的关键是布局合理，仓库设施良好，管理规范，操作高效。
3. 运输管理运输管理是指在产品流动过程中，对产品的运输、装载、配送等环节的管理。
运输管理的目标是要利用优质的运输工具和高效的运输方式，以最低的成本和最短的时间将产品送达目的地。
运输管理的关键是路线规划、运输工具选择和运输方式优化。
4. 物流信息系统物流信息系统是一个集成了供应链管理、仓储管理和运输管理等各个环节的信息系统。
它通过实时的信息收集、处理、传递和运用，来实现对物流活动的高效监控和管理。
物流信息系统的关键是信息的完整、准确和及时。
5. 物流成本控制物流成本是指在产品流动过程中所产生的各项费用，包括采购成本、生产成本、运输成本、仓储成本、包装成本、保险成本等。
物流成本控制的关键是要通过供应链管理、仓储管理和运输管理等手段，尽可能地减少成本，提高物流效率。
6. 物流服务质量物流服务质量是指物流企业为客户提供的服务的质量水平。
它包括产品交付的及时性、产品交付的可靠性、产品交付的安全性等方面。
物流服务质量的关键是企业要提升服务意识，优化服务流程，提高服务水平，以满足客户的需求。
7. 物流风险管理物流风险是指在产品流动过程中所面临的各种风险，包括供应链风险、运输风险、仓储风险等。
物流风险管理的关键是要通过风险评估、风险预警和风险防范等手段，最大程度地避免风险的发生，或者在风险发生时及时应对和化解。
物流管理知识点总结
物流管理知识点总结物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
下面将对物流管理的相关知识点进行总结。
一、物流的基本概念物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流具有以下几个特点：1、系统性：物流是一个由多个环节和要素组成的系统，各个环节和要素相互关联、相互影响。
2、复杂性：涉及到众多的企业、部门和人员，需要协调各方的利益和活动。
3、跨地域性：物流活动往往跨越不同的地区和国家，需要考虑不同地区的法律法规、文化差异和地理环境等因素。
4、动态性：物流需求和物流环境不断变化，需要及时调整物流策略和方案。
二、物流管理的目标物流管理的目标可以概括为“7R”，即在正确的时间（Right Time）、正确的地点（Right Place）、正确的条件（Right Condition）、将正确的商品（Right Goods）、以正确的成本（Right Cost）、送到正确的客户（Right Customer）手中、并保持正确的数量（Right Quantity）。
为了实现这些目标，物流管理需要在以下几个方面做出努力：1、提高物流服务水平：满足客户对物流服务的需求，如准时交货、货物完好无损等。
2、降低物流成本：通过优化物流流程、合理配置资源等方式，降低运输、仓储、库存等方面的成本。
3、提高物流效率：减少物流环节的时间消耗，提高货物的流转速度。
4、增强物流的灵活性和适应性：能够快速响应市场变化和客户需求的变化。
三、物流管理的主要环节1、运输管理运输是物流的核心环节之一，主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输和管道运输等方式。
在选择运输方式时，需要考虑运输成本、运输速度、运输能力、货物特性和运输距离等因素。
企业物流知识点总结
企业物流知识点总结物流规划1. 供应链管理供应链管理是企业物流的重要组成部分。
它包括了从原材料采购到产品销售的整个流程。
企业需要通过建立有效的供应链管理体系，确保原材料的及时供应、生产进度的控制以及产品的销售与配送。
供应链管理涉及的主要环节有供应商管理、采购管理、生产调度、配送及回收等。
2. 物流网络规划物流网络规划是指企业根据市场需求和产品特性设计物流网络的结构和布局。
物流网络规划需要考虑到产品的采购与供应地点、生产基地、仓储中心、配送中心等相关节点的位置，以及各节点之间的运输线路和运输方式。
合理的物流网络规划可以降低物流成本、提高运输效率，从而提升企业的竞争力。
3. 仓储规划与管理仓储规划与管理是企业物流中的重要环节。
它包括了仓库的选址、设计、布局、设备投资及管理等方面。
在仓储规划中，企业需要考虑到货物的分类、存放方式、进出货流程的优化等方面。
同时，企业还需要合理规划仓储的位置和数量，确保满足生产和销售的需要，同时尽量减少成本。
运输管理1. 运输模式选择企业需要根据产品特性、市场需求、运输距离、成本等因素选择合适的运输模式。
在短途运输时，选择公路运输可能更合适；在远距离运输时，也许海运或铁路运输更为经济。
企业需要对不同的运输模式进行综合评估，选择最合适的运输方式，以保证产品的及时到达并控制物流成本。
2. 运输管理运输管理包括了货物的调度、包装、运输过程的监控等一系列环节。
在运输管理中，企业需要合理规划货物的包装方式，从而保护产品免受损坏。
同时，企业还需要加强运输过程监控，确保货物的安全和及时到达。
信息技术在物流中的应用1. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术来对物流活动进行计划、控制和管理的系统。
通过物流信息系统，企业可以实时监控货物的流转情况，对订单进行跟踪，实现信息化的物流管理。
物流信息系统可以帮助企业提高运作效率，减少出错几率，降低人力资源成本。
2. 物流大数据分析物流大数据分析是指利用大数据技术对物流活动进行分析和挖掘。
物流方面知识点总结大全
物流方面知识点总结大全一、物流概念1. 物流的定义物流是指在确保产品可及性的前提下，通过计划、实施和控制物资、信息和资金的有效流动，以满足客户需求，提高企业效益，促进社会和经济发展的活动。
物流涵盖了从原材料采购到生产制造、库存管理、包装、运输、分销和售后服务等环节的全过程。
2. 物流的特点（1）物流活动涉及跨部门、跨企业的协调与合作；（2）物流活动随着时间、空间和数量的变化；（3）物流活动具有服务性、系统性和综合性特点；（4）物流活动受环境、技术、政策等因素的影响；（5）物流活动是生产与消费过程的重要环节。
3. 物流的目标（1）降低成本：通过优化物流管理活动，降低企业生产、运输、库存等环节的成本；（2）提高效率：提高物流活动的运作效率，确保产品生产和流通的顺畅；（3）提高质量：确保产品在生产、包装、运输等环节中不受损，达到客户满意的质量要求；（4）增加附加值：通过物流活动，为产品增加附加值，提高产品的市场竞争力。
二、物流基础知识1. 供应链管理供应链管理是指企业通过对供应链中的各种资源、信息、资金等进行协调和管理，以最大限度地满足客户需求，降低成本，提高效率的过程。
供应链管理的核心是共同协同，包括供应商、制造商、分销商和客户等各方共同协同合作，实现整个供应链的协调和管理。
2. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术手段，对物流活动进行计划、实施和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息采集、处理、传输和应用等环节，可帮助企业实现对物流活动的有效管理和控制。
3. 物流成本管理物流成本管理是指企业对物流活动中产生的各项成本进行核算、分析和控制，以实现物流成本的最小化。
物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、信息成本、包装成本和售后服务成本等。
通过精细化管理和成本控制手段，可以降低物流成本，提高企业盈利。
4. 物流网络设计物流网络设计是指企业通过对物流网络的规划和设计，确定物流中心、配送中心、运输线路等物流设施的位置和布局。
物流管理知识点
物流管理知识点物流管理是指对物流过程进行组织、协调与控制，以确保物流活动的高效率、低成本和高质量。
在现代商业环境下，物流管理对于企业的成功至关重要。
以下是一些重要的物流管理知识点，对于了解和提升物流管理能力有很大帮助。
1. 需求预测和需求管理：需求预测是物流管理的基础，它涉及对市场需求的分析和预测，以便为产品的制造和分销提供准确的数据支持。
需求管理的目标是优化库存和生产计划，最大限度地满足客户需求，并避免过剩库存和滞销。
2. 供应链管理：供应链管理是指管理与产品供应相关的所有活动和过程。
这包括供应商选择、采购、配送、库存管理等。
通过优化供应链，企业可以实现库存的最小化、生产的最大化，并提高满足客户需求的能力。
3. 仓储和物流设施：仓储和物流设施的合理规划和管理对于物流管理至关重要。
这包括仓库的选址、仓库容量的管理、设备和技术的应用等。
通过优化仓储和物流设施，可以提高物流效率，并降低物流成本。
4. 运输管理：运输管理涉及到选择合适的运输方式、路线和运输服务提供商等。
运输管理的目标是确保产品在最短的时间内以最低的成本达到目的地。
运输管理还包括货物跟踪和运输成本的控制。
5. 技术和信息系统：技术和信息系统在现代物流管理中起着重要的作用。
物流管理系统可以帮助企业管理供应链、仓储和运输等方面的信息，提高物流管理的效率和准确性。
技术的应用还包括自动化仓库、物流跟踪设备等。
6. 供应商和客户关系管理：供应商和客户关系的管理对于物流管理至关重要。
与供应商建立长期合作伙伴关系可以确保供应的稳定性和质量。
与客户建立良好的关系可以提高客户满意度，并获得持续的业务。
7. 环境可持续性：随着环境问题的日益凸显，物流管理也要考虑环境可持续性。
例如，通过优化运输路线和选择环保运输方式，可以降低对环境的影响。
同时，回收利用包装材料和减少能源消耗也是环境可持续性的一部分。
总结：物流管理涵盖了供应链管理、需求预测、仓储和物流设施、运输管理、技术和信息系统、供应商和客户关系管理以及环境可持续性等多个方面。
物流企业管理
4.物流的主要环节. 1）运输.运输的任务是使物资进行较长距离的空间或移动.2)储存3)装卸搬运.装卸搬运是在同一地域范围内以改变物资的存放状态和空间位置为主要内容的作业活动.4)包装5)流通加工.流通加工是指商品在流通过程中,根据用户的要求,改变或部分改变商品的形态或包装形式的一种生产性辅助加工活动.6)配送.配送是交货送货的意思. 7)物流信息.在物流活动中, 将物流信息分为:订货信息,库存信息,生产(采购)指示信息,发货信息,物流管理信息等.5.现代物流具有的特征. 1)成本最小,它是物流合理化的重要标志.2)前置时间最短 3)手段现代 4)服务社会 5)专门管理 6)物流电子化 7)物流信息化 8)物流弹性化 9)系统化.6.物流管理—-为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。
7. 物流管理的最基本的目标：以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
8.供应链—-指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
9.供应链管理（SCM）——是用系统的观点通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行设计、规划、控制与优化，以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化并保证供应链成员取得相应的绩效和利益，来满足顾客需求量和理过程。
10．供应链管理的层次。
1）企业内部供应链管理 2）产业供应链和动态联盟供应链管理 3）全球网络供应链管理。
11．物流产业的分类。
1）按物流系统构成要素分：运输业、仓储业、包装业、装卸业、流通加工业、物流信息业。
2）按物流产业主体对物流产业分为：铁路物流业、公路物流业、航运物流业、航空物流业和邮政物流业。
3）按物流客体对物流产业分类可分为：生产资料物流业、消费品物流业 4）按物流经营方式分：自营物流业、物流代理业。
12．物流企业——指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
物流管理知识点
1、【物流的概念】物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效结合。
2、【物流的自然属性（物流活动/物流的基本职能）】（1）包装：在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
（2）装卸、搬运：装卸-物品在指定地点以人力或机械载入或卸出运输工具的作业过程。
搬运-在同一场所内，对物品进行空间移动的作业过程。
（3）运输：用专业运输设备将物品从一地点向另一地点运送。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
（4）储存：保护、管理、贮藏物品。
（时间价值）（5）流通加工：根据顾客要求，在流通过程中对产品实施的简单加工活动（如包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等）的总称。
（附加价值）（6）配送：在经济合理区域范围内，根据顾客要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。
（7）物流信息：反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件的总称。
3、【物流的社会属性（体现了现代物流理念）】（1）全球化理念：体现了经济全球化与世界范围内的物流合作。
包括了三点：企业从世界市场获取符合质量要求的低价格原材料；企业在世界各地的工厂按技术要求与低成本地组织生产；企业为扩大市场将产品运送到世界各地的用户手中。
（2）一体化理念：物流一体化理念：根据客户需求所实施的多功能、全过程的物流服务。
从纵向一体化到横向一体化；从企业内物流一体化到供应链一体化。
（3）无（零）库存理念：并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
意义为：库存占用资金的减少；优化应收和应付账款，加快资金周转；库存管理成本的降低；规避市场变化和产品升级换代而产生的降价、滞销的风险。
4、【物流经济经典理论】（1）物流冰山：企业向外部支付的物流费用是很小的一部分。
物流企业管理原理知识点整理
第一章物流企业管理原理1、物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
2、现代物流是指基于满足客户需求，以及成本与效益的考虑而进行的涉及生产、销售、消费全过程的物品及信息的系统流动过程。
3、物流的发展及特征：20世纪初~50年代物流萌芽，储运分离，独立经营；60～70年代快速发展，信息交换；70～80年代物流合理化；90年代至今，现代物流。
4、物流行业的构成：交通运输业、储运业、通运业、配送业。
交通运输业是物流主体行业。
5、物流的主要环节：运输（空间效用，最重要）、储存（时间效用）、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、物流信息等。
6、现代物流的特征：成本最小、前置时间最短、手段现代、服务社会、系统化、专门管理、电子化、信息化、柔性化、协同化和集成化。
7、物流的地位和作用：（1）物流是国民经济正常运转的发动机；（2）物流是第三利润源泉；（3）物流是成本中心；（4）物流是取得竞争优势的关键环节8、物流产业：指物流活动或各种物流支援活动为经营内容的营利性事业。
9、物流产业是物流群体，物流企业是物流个体。
10、物流产业规模、结构与绩效：《1经济规模越大，产业规模也越大；《2专业化分工越细，产业规模越大：《3物流企业的服务质量与经营管理水平越高，规模越大。
11、各国物流特点：物流环境存在差异，物流系统范围广，国际物流必须有国际化信息系统的支持，国际物流的标准化要求较高。
12、物流企业：独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
13、物流企业的目标：《1提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间；《2降低物流成本；《3关注服务质量，提供增值服务；《4减少变异，扩大经营规模。
14、物流企业的职能：《1组织社会物质资源、《2商品供应、《3储存商品、《4运送物质实体、《5信息流通。
企业物流管理知识点
1、物流的含义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
2、现代工业企业物流的特征？1、现代企业物流与生产的密不可分性2、现代企业物流结构的多样式3、现代企业物流能力的综合性4、现代物流是企业生产营销的重要支持系统3、企业物流成本的二律背反性企业物流成本的二律背反性实质上是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成本的投入并取得较大的经营效益。
“二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。
4、什么叫物流管理？物流管理是指为了达到既定的目标，对物流全过程进行计划、组织、协调与按制。
5、快速反应的含义快速反应是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。
6、企业特流战略的设计与选择的四要素一是根据企业的经营领域确定其物流业务领域；二是根据外部环境分析和企业资源评价寻企业物流的竞争优势；三是决定企业物流战略方案；四是设立评价物流战略方案的标准，并对物流战略进行选择。
7、企业物流战略的三个目标降低成本、减少资本、改进服务。
8、事业部组织事业部制是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权力。
9、当前企业物流组织趋势（前四个）1、物流组织比较正规化。
2、高层经理负责物流管理。
3、物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组。
4、强调物流的集中控制。
10、业务外包的含义为了取得核心竞争优势，企业通常会选择将其主要的物力和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。
11、企业物流系统的总成本企业物流系统总成本D＝T+S+L+F W+V W+P+C；D物流系统总成本；T为该系统的总运输成本；S为库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费；L为批量成本，包括物料加工费和采购费；F W为该系统的总固定仓储费用；V W为该系统的总变动仓储费用；P为订单处理和信息费用；C为顾客服务费用。
物流方面知识点总结
物流方面知识点总结一、物流管理的概念1.1 物流管理的概念及其作用物流管理是指对物流过程进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在提高物流活动的效率和效益。
它通过对物流过程的管理和优化，能够降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力。
物流管理的主要作用包括：（1）提高成本效益；（2）缩短交付时间；（3）提高客户满意度；（4）提高竞争力。
1.2 物流管理的主要流程物流管理的主要流程包括采购物流、生产物流和销售物流。
其中采购物流是指对企业所需原材料和零部件的采购、运输和储存过程进行管理；生产物流是指对生产所需物料、零部件和成品的运输、加工和储存过程进行管理；销售物流是指对产品从生产地到最终用户手中的分销、运输和售后服务过程进行管理。
这三个主要流程共同构成了企业的全面物流管理。
1.3 物流信息系统物流信息系统是指为了提高物流管理效率和效果，采用计算机技术、网络技术和信息处理技术，对物流活动进行信息化管理的系统。
物流信息系统包括物流信息采集系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等。
它通过对信息的采集、处理和传递，实现了物流活动的有效管理和优化。
1.4 仓储管理仓储管理是指对企业货物的进出、存储和配送等过程进行管理。
它通过对仓储设施的规划、布局和管理，实现了货物的安全保管、合理利用和高效配送。
1.5 运输管理运输管理是指对货物的运输过程进行有效管理，包括运输计划、运输组织、运输工具的选择和运输过程的控制等。
它通过合理安排运输计划和规范运输组织，实现了货物的快速、安全和经济的运输。
以上就是物流管理的一些基本概念和主要知识点，希望对大家在物流管理方面的学习和工作有所帮助。
物流企业管理知识点
1.物流的地位与作用？（1）物流是国民经济正常运转的发动机（2）物流是第三利润源泉（3）物流是成本中心（4）物流是取得竞争优势的关键关键环节2.物流产业的规模？是指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值，就业人数，资产，企业数等完成物流量的大小和多少3.物流产业结构？是物流产业内部构成及其比例关系，包括各种物流产业的产值，就业，物流量构成，以及物流产业的地区的构成，企业和市场竞争结构等4.物流产业绩效？是物流产业的产值，收入，利润等产出与人财物等物流资源的投入之比5.现代物流企业的特征？物流过程高效化，物流作业规范化，物流服务优质化，物流组织的网络化，物流目标的系统，物流装备的现代化6.物流企业？是独立于生产领域之外，专门从事各种物流各种活动的自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的具有法人资格的企业7.物流企业的职能？组织社会物质资源的职能，商品供应的职能，储存商品的职能，运送物质实体的职能，信息流通的职能8.物流企业管理的职能？计划，组织，领导，协调，控制9.现代物流管理的特征？现代物流管理以顾客满意为第一目标，现代物流着重的是整个流通渠道的商品活动，现代物流管理以企业整体最优为目的，现代物流管理注重效率更注重效果，现代物流管理对商品活动是一元化管理10.物流管理的基本远侧？物理服务远侧，物流合理化远侧，节约的远侧，规模化远侧11.行业环境分析的内容？现有竞争对手的研究，潜在竞争对手的研究，替代品生产企业的研究，用户研究，供应商研究12.特殊环境研究?目标市场对物流企业的包容性或接纳程度，行业的生命周期，行业的技术经济支持情况，新技术新产品的影响13.物流企业战略？是指在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为求得企业生存和发展而做出的长远计划14.物流企业战略的内容？战略思想，战略目标，战略方针，战略规划15.物流企业战略选择的影响因素？企业过去的战略影响，管理者对风险的态度，企业环境，企业文化和权力的关系，管理人员的素质，竞争行为和反应，时限考虑16.风险承担型企业的特征？风险回避型企业的特征下面反之？在寻求变化着的行业环境中生存，寻求高风险高潜力的投资机会，倾向于执行进攻性增长战略，考虑选择战略方案的范围宽，常常引进新产品进入市场17.物流企业任务说明书的要素？物流企业目标，经营哲学，市场与技术，自我观念，公众形象18.企业文化的功能？导向功能，凝聚，激励，约束，调节优化，塑造形象，辐射，应变19.CIS的功能？不但能促进企业产品销售和提高服务质量，而且还能提升企业整体形象和经营管理水平，使企业组织在各方面发生积极的变化，促进企业经济效益和社会效益全方位提高20.传统的组织机构优缺点？优点：机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高缺点：领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于提高企业经营管理水平21．物流子公司？是把公司或企业的物流管理一部分或全部分离出来，使其成为一个具有法人资格的独立企业22.物流子公司的优点？物流费用明确化有利于加强物流管理，具有法人资格能够进行以利润为中心的管理有利于效率提高，摆脱轻视物流工作的陈腐观念有利于调动员工积极性，加强对物流管理的劳务管理，开拓物流业务新领域23.物流企业组织机构设计的远侧？精简远侧，统一，自主，高效（根本远侧）24.管理幅度和管理层次？管理层次是从企业经理到基层人员体现领导隶属关系的管理环节，管理幅度是一个领导或管理者能够有效管理下属人员的数量，二者成反比例关系，管理幅度越大，管理的层次越小25.业务流程再造和流程优化？业务流程再造是使用信息技术从根本上改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序。
物流管理重点知识总结
1.物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
2.物流的价值：时间价值、场所价值、加工附加价值3.现代物流的构成要素：输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息等六要素4.按照物流活动的空间范围分类：地区物流、国内物流、国际物流5.现代物流的作用（1）. 物流保障再生产过程。
物流是生产过程的基本保证。
物流是实现从生产到消费的重要环节。
（2）. 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务。
准确地按期将商品送交顾客，满足市场需求，及时产生价值。
尽可能减少商品供应的断档，保持生产经营中资金流的连续性。
适当安排物流结点，提高配送效率，保持合理库存水平以实现动态平衡。
使生产、运输、保管、搬运、包装、流通加工等不同过程一体化、系统化，节约和合理利用资源。
从接受订货到发货和配送，信息通畅，使物流成本最小。
（3）. 提高效益，增加销售和盈利。
运营过程的集约化。
获得外部关系的最佳化。
（4）. 提高企业的核心能力通过物流提高企业的管理能力。
通过物流增强企业竞争力。
6.物流管理是指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、指挥、协调与控制。
7.我国物流技术高速发展，物流管理水平不断提高表现在以下方面：信息化、自动化、智能化、集成化8.供应链是：围绕一个核心企业，对生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、资金流、信息流进行整合，将供应商、制造商、分销商和有关中间商等各方链接成一个具有整体功能的网络。
9.供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
10.供应链管理环境下物流的特征●物流和物流业大大扩展●信息量大大增加，透明度提高●物流网络规划能力增强，物流作业精细化●物流过程的高度协调性11.基于产品的供应链设计步骤（1）分析市场竞争环境（2）总结、分析企业现状（3）根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标主要目标在于获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡（这两个目标往往有冲突）（4）分析供应链的组成，提出供应链组成的基本框架供应链中的成员组成分析主要包括制造工厂、设备和工艺、供应商、分销商、零售商及用户的选择及定位（5）分析和评价供应链设计的技术可能性（6）解决供应链设计中的关键问题·供应链成员的选择与定位、计划与控制方法。
物流管理重点知识总结
物流管理重点知识总结物流管理是指协调和管理物流流程以确保物品从生产者到消费者的顺利运输和交付。
它涉及到各种活动，包括仓库管理、运输、供应链管理和库存控制等。
在现代商业环境中，物流管理对于企业的成功非常关键。
本文将总结物流管理的重点知识，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、仓库管理仓库管理是物流管理的重要组成部分。
它涉及到仓库的设计、布局和组织，以及货物的接收、存储和分配等活动。
以下是几个重点知识点：1. 仓库设计与布局：合理的仓库设计和布局可以提高货物的存储密度和工作效率。
需要考虑仓库的大小、货架的摆放方式、货物的分类和流程等因素。
2. 货物接收与存储：仓库管理人员需要负责接收进货并进行检验，然后将货物妥善存放在适当的位置。
合理的存储方法可以减少损失和货物混乱的风险。
3. 仓库作业与流程：包括货物装卸、盘点、补货和订单处理等工作。
合理安排作业流程可以提高工作效率和减少错误。
二、运输管理运输管理是物流管理的核心环节。
它涉及到货物从一个地点到另一个地点的运输方式和运输路线的选择。
以下是几个重点知识点：1. 运输方式的选择：根据货物的性质和目的地，选择适当的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水运等。
不同的运输方式有不同的优缺点，需要根据实际情况进行选择。
2. 运输路线的规划：选择合理的运输路线可以减少运输成本和时间。
需要考虑道路状况、交通拥堵、安全等因素。
3. 货物跟踪与追踪：物流管理人员需要及时跟踪和了解货物的运输情况，以便安排生产和供应链的其他环节。
三、供应链管理供应链管理是一种协调和管理供应链各个环节的方法。
它关注的是整个供应链的效率和协同作用。
以下是几个重点知识点：1. 供应链的整合：物流管理人员需要与供应链中的其他成员合作，确保信息和货物的无缝传递。
需要建立有效的沟通机制和合作关系。
2. 供应链风险管理：供应链中存在各种风险，如供应不足、交通延误或质量问题等。
物流管理人员需要制定风险管理策略，减少风险对供应链的影响。
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第一章物流和物流企业概述一、名词解释物流-----指材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程物流管理-----为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行了计划、组织、协调与控制。
供应链-----指在产品的生产和流通中，将产品或服务提供给最终用户活动涉及的上游与下游企业所形成的网络结构。
供应链管理（SCM）-----通过贸易伙伴间的密切合作以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务的过程，各个贸易伙伴共享信息、共担风险。
物流产业----指以物流活动或物流支援活动为经营内容的营利性事业。
物流产业不等于物流活动或物流业务、不等于物流企业。
物流产业的规模-----指一个国家或地区在一定时期内物流产业的产值、就业人数、资产、企业数，以及所完成的物流量的大小或多少。
三个指标：产值规模、就业规模、物流业务量；物流企业-------指独立于生产领域之外，专门从事各种物流经营活动的自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的企业。
二、单选题1、（中观物流）从一个地区或部门、行业角度来观察的物流活动，研究其在经济活动中的物流合理化问题。
2、物流行业的主体行业是（交通运输业）3、（通运业）是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托的行业4、（物流战略规划）是站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在经营中的战略定位以及物流服务水准和物流服务内容等做出整体规划。
5、（物流作业管理）根据业务需求制定作业计划，按照计划对物流活动进行监督和指导，对物流作业的质量进行监督。
6、现代物流的主流业务形态是（第三方物流）7、物流市场主体具体讲有（政府、供方企业（含个人）、需方企业、仓储企业、包装企业、装卸企业等）8、物流企业管理包括：物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理9、物流的主要环节包括：运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息等三、多选题1、按物流作用物流可分为：供应物流、销售物流、生产物流、回收和废弃物流2、按物流系统的性质物流可分为：社会物流、行业物流、企业物流3、按物流活动的空间物流可分为：国内物流、国际物流4、按物流活动的主体物流可分为：宏观物流、中观物流、微观物流5、物流行业是由四个子行业构成，它们是：交通运输业、储运业、通运业、配送业6、物流管理计划分为三个层次：战略层计划------长期计划，包括未来物流量及构成，未来运输、储存的发展规模、未来物流经济效果的分析等内容。
战术层计划------年度计划，它规定在一个年度内所要达到的目的；作业层计划----季、月、旬生产计划，是对各自的物流业务规定的数量、质量方面的具体生产计划。
7、物流质量的概念包括以下的内容：商品的质量保证、商品的质量改善、物流服务质量、物流工作质量、物流工程质量8、在现实的产业分类中，特别是经济统计中，多数国家仅将物流产业划分为：运输业、仓储业9、按物流产业主体对物流产业分为：铁路物流业、公路物流业、航运物流业、航空物流业和邮政物流业10、按物流客体对物流产业分类可分为：B生产资料物流业C 生活资料物流业11、物流成本主要由：库存费用、管理费用、运输费用12、在一条完整高效的供应链中，应该实现（商业流、资金流、信息流）等几方面流程的有机统一。
13、物流产业绩效分析；物流产业的劳动效率、物流产业的人均工资14、物流管理的组织形式：综合管理型、复合管理型、个别管理类型15、企业的五个基本增值活动：，内部后勤、生产、外部后勤、市场营销、服务物流产业规模分类四、简答题1、物流管理的关键环节包括哪些？P191、制定物流管理计划；2、控制物流成本；3、构建物流信息系统；4、构建物流管理信息系统；5、提高物流质量。
2、供应链管理可分为哪几个层次？P291、企业内部供应链管理2、产业供应链和动态联盟供应链管理3、全球网络供应链管理。
3、物流企业的基本任务包括哪些？P481、促进、引导生产，积极组织进货。
2、搞好销售工作，满足市场需要。
3、加速商品流转，缩短流通时间。
4、实现商品实物的节约。
4、什么是物流？根据物流的不同作用，物流可以分为哪几个类型？P3-5物流就是将产品从供应地到接收地的实体流动过程，具体操作过程体现在运输，装卸，搬运，储存，包装，配送，加工，信息处理等流动过程。
按物流的作用可分为供应物流，销售物流，生产物流，回收和废弃物流。
5、我国物流企业内部组织机构应遵循哪几项基本原则？P72精简、统一、自主、高效原则7、物流的职能：1、组织社会物质资料；2、商品供应；3、储存商品；4、运送物质实体；5、信息流通；8、物流企业的目标：1、提高快速反应能力，加速商品流转，缩短流通时间；2、降低库存，整合运输，降低物流成本；3、关注服务质量，提供增值报务；4、减少变异，扩大经营规模。
9、物流企业的分类：根据作业类别：运输企业、仓储企业、流通加工企业、配送企业；根据所有制形态：外资或合资物流企业、国有和民营物流企业；根据组织管理水平：传统物流企业、现代物流企业；根据服务主体不同：第一方、第二方、第三方、第四方物流企业。
10、物流管理与供应链物流管理的区别：物流管理只是供应链管理的一个方面，供应链管理是将供应链中的上下游企业作为一个整体，通过相互合作，信息共享，实现库存的合理配置，提高物流的快速反应能力，降低物流成本的一种物流管理方式。
两者的定义都强调对商品从产地至消费地的实体移动过程进行管理。
物流管理强调的是单个企业物流系统的优化，实施一体化管理，而供应链管理则认为必须对整个供应链的所有成员或关系较近的成员的物流活动实施一体化管理，在供应链管理当中，由于涉及的企业和环节较多，所以它比单个企业的物流管理复杂，操作起来难度大。
11、供应链管理层次：1、企业内部供应链管理；2、产业供应链和动态联盟供应链管理3、全球网络供应链管理12、现代物流管理的基本特征：1、以实现顾客满意为第一目标；2、着重的是整个流通渠道的商品运动；3、以企业整体最优为目的；4、重视效率，更重视效果；5、是对商品运动的一元化管理13、物流管理的基本内容：物流业务管理、物流技术管理。
14、物流管理的范围：物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理。
15、物流管理的最基本的目标：以最低的成本向用户提供满意的物流服务。
3、谈谈物流业在一个国家国民经济发展中占什么地位？具有哪些作用？P12物流是作为一种能力在企业内部及企业之间进行定位的，它对创造顾客价值的一般过程做出贡献。
当企业发展到一定阶段，物流作业被高度集成化，并定位成一种核心能力时，就能够对战略优势成到奠基石的作用。
物流成为竞相追逐“第三利润源泉”，物流是企业取得竞争优势的关键，在国民经济和企业生产经营中有着重要地位，发挥着重要的作用。
Ａ、物流是国民经济正常运转的发动机了Ｂ、是第三利润泉Ｃ、是成本中心Ｄ、是取得竞争优势的关键环节4、我国物流的发展现状呈现东西部两极分化，沿海、内地发展不平衡态势。
沿海地区物流服务特点表现为一体化综合服务，采用物流中心、供应链的全面管理，提供国际物流服务，供需方长期合作。
3PL、4PL 被普遍接受和采用。
内地各种物流功能相对分散，以第一方、第二方物流为主，实行供应链的局部环节管理，限于地区物流服务，供需方采取短期合约。
就物流服务侧重而言，沿海地区以降低总物流成本为目标提供物流的增值服务。
为顾客提供“量身定做”的个性化服务，全球质量管理时间及基础管理业务过程管理。
内地则表现为价格竞争，提供运输、仓储标准服务。
物流信息技术方面沿海地区实行实时信息系统与顾客、海关等的EDI 联系、卫星跟踪系统和存货管理系统。
内部物流企业无外部整合系统，有限或无EDI联系，无卫星跟踪系统。
在物流管理中内地企业没有或有有限的现代管理。
沿海企业已实现全球质量管理、时间基础管理和业务过程管理。
第二章物流企业管理的基本原理一、名词解释BPR--------根本重新思考，彻底翻新作业流程，以便于在现今衡量企业表现的成本、品质、服务和速度等方面获得戏据化的改善。
它包含了四个关键词：流程、根本性、彻底性、戏剧化。
物流企业-------是从事商品实体流通活动的经济组织，其基本的经济活动分为两方面：经营和管理。
二、单选题1、我国大中型组织机构大多采用的管理形式是（一体化的组织结构）。
P702、对物流活动和物流管理的认识最初是从（美国）开始的。
P613、物流企业建立组织机构必须遵循的根本原则是（高效）P724、（业务经营部门）是指直接参加和负责组织商品流通经营活动的机构，其主要任务、职责、权限是直接从事商品流通的经营，对外建立经济联系，并负责处理经营业务纠纷等，是企业组织机构的主体。
P735（职能管理机构）是指与经营业务机构活动有着直接联系，专为经营活动服务的管理工作机构。
P736、物流企业组织机构的管理层次与管理幅度的关系是（反比例关系）7、BPR是指（企业流程再造）。
三、多选题1、物流企业管理的职能包括：计划、组织、领导、协调、控制2、物流企业组织结构设计的原则是：精简、统一、自主、高效3、物流企业组织机构的部门可划分为：业务经营部门、职能管理机构、行政事务管理机构4、当前、我国物流企业管理的主要方法有：经济方法、行政方法、法律方法、现代化管理方法5、我国物流企业包括：股份经营、企业群松散联营、企业集团化经营四、简答题1、什么是物流企业管理的两重性？P58物流企业的经营管理，一方面同流通生产力相联系，表现为劳动者同一定的物质技术条件相结合，为组织社会商品流通进行共同劳动，由此产生的自然属性；另一方面同商品流通中一定的生产关系相联系，表现为企业内部人与人之间、部门与部门之间、企业与其他企业之间、企业与国家之间的经济关系，由此产生的社会属性。
2、物流企业管理组织结构具有哪些基本形态？各有什么优缺点？P67a、传统的组织结构优点是机构层次少，权力集中，命令统一，决策和执行迅速，工作效率高。
缺点是领导需要处理的事物太多，精力受牵制，不利于搞高企业的经营管理水平。
这种结构适用于经营规模小、经营对象简单的小型物流企业。
b、功能集合型组织结构-这种组织结构适用于外部环境较为稳定，采用常规技术，重视内部经营效率，员工专业素质不高的中小规模企业。
缺点：没有改变物流流程的分散性，物流业务分割的状态仍没有实质性的变化。
c、功能独立型组织结构优点：物流的经营职能更加明确，能够更好地适应企业物流经营比重的扩大和物流务量的扩张；缺点：职能管理和物流的现场作业不能完全统一，存在物流与生产、营销等企业行为的协调问题。
d、一体化的组织结构e、物流子公司制的组织结构3、一般现代组织管理创新主要体现在哪几个方面（或哪些角度）创新？P741、以过程为导向；2、以战略为导向；3、以虚拟为导向组织管理创新；4、物流企业管理的主要职能有哪些？试说明各职能的要点。