2020体育赛事行业研究调研分析

私企主导类
外企主导类
互联网巨头
产业链下游
创业公司
互联网+ 大数据 云计算 广告宣传 自媒体 制造业 智能化
商业模式
境外供应商 境内供应商
产品设计商
外协工厂
协
供应商 同
合作伙伴 分销商
供 应 链
分销 物流 制造
ERP
管理层
协同管理
商决 文 业策 档 智分 整 能析 理
战略协同 协同 平台
知识协同
客户工厂
体育赛事行业研究调研分析
行业概况 市场分析 前景趋势 投资建议 追逐行业发展新风向
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行业现状概述
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发展环境分析
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市场发展分析
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竞争格局分析
5
趋势分析及前景预测
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投资建议及风险防范
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行业现状概述
行业介绍 发展阶段
行业形态 商业模式
链条布局
行业介绍
体育赛事行业
是指从事体育赛事相关性质的生产、服务的单位或个 体的组织结构体系的总称，深刻认知体育赛事行业定 义，对预测并引导体育赛事行业前景，指导行业投资 方向至关重要。
答：这属于史诗影片。 史诗类影片： 《亚 王》 《百夫长》 《铁甲舰》 《天国王朝 《300斯巴达勇士》 《亚历山大大帝》 《 踪的第九军团》答：我听到 谢霆锋唱那个 《黄种人》的时候好兴奋的 ，内心很是澎 湃，尤其是开头的那个吹笛声。听见《铿 玫瑰》也会，如果还有视频伴随的话，内 尤其激动。因为这些声音当中 又我们的某
答：在飞机上，还能仰望吗，仰望是指的 更高的地方，在飞机上肯定已经很高了， 以改成俯视或者俯瞰，在飞机上，我俯瞰 座城市不禁心潮澎湃，望采纳问：可以给 正面力量的曲子，比如卡农， 最初的梦 想。。古典现代，音乐歌曲...问：仰望历 星空，我心潮澎湃。我为（ ）的执着深深 服；我为（ ）的友情...
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发展环境分析
政策环境 社会环境
经济环境 技术环境
政策环境
政策因素
中央印发的《体育赛事行业发展“十三五” 规划纲要》明确要求到2020年体育赛事行 业将增加30%，各地方出台了地方政策， 提高行业渗透率。2019年体育赛事行业成 为政策红利的市场，国务院政府报告指出 体育赛事行业将会有利于提高民众生活质 量。
探索期
萌芽期
成长期
发展期
1998-2003年 共发布2项政策，推动体育赛
事行业初期探索
2004-2009年 共发布1项政策，以争夺用户、 赚取差价收益为特征，市场格
局不明显
政策
2010-2015年 共发布2项政策，通过规模运营、 服务创新提升客户粘性，市场由 分散到逐步集中，仍然依赖规模
效应
政策
2015年之后 共发布2项政策，依靠提供体 育赛事行业解决方案，形成供 应链整合，差异化策略为主， 成本领先为辅，盈利水平提升
产业链上游
大型企业
亟需创新央企 产业服务寡头
第三方服务机构
财政解读服务 财税管理及培训
科技驱动外企 互联网巨头
基层招聘猎头 媒体营销服务
投资机构
政府主导产业基金 产业服务寡头
科研院所
国家级科研单位 地方级科研单位
产业链中游
体育赛事服务机构
创投型机构
服务型机构
媒体型机构
产品型机构
产业创新体育赛事
国央企主导类
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“ ” “ ” 传统体育赛事
第三方体育赛事平台
传统大家康投资行业不断在市场中进行 业务布局，一方面能够有效提高企业的 用户粘性和活跃度。另一方面能够有效 地获取用户在生活中的多项数据，完善 企业内部的大数据资源，提高企业数据 服务能力，提出更加定制化的服务项目。
第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合 作，打造了更广阔的市场空间。面向合 作平台用户，一次提供多家公司报价品 牌或一站式服务，双方合作进行用户运 营为客户提供线上报价、出单，支持多 级管理和结算。
境外客户
CRM
营销 销售 服务
最终客户
协
同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商
客户
务
服务外包商
流人 文 程力 档 管资 整 理源 理
协同办公
终端零售商 分销商
工商/税务/海关/政府机构
经销商
以供应链系统为支撑，创新 电子商务等通路模式，实现线上 线下交易的创新营销模式，从而 整合企业上、下游资源，掌控并 协同管控全产业链，提升效率， 共享数据与服务。
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 ....
链条布局
中国体育赛事产业链参与主体不断丰富，产业生态逐渐健壮。位于产业链中游的产业体育赛事区别其他体育赛事，由于其客户定位不 同，核心服务对象是母公司，加值服务也更加关注如何为母公司带来价值，及提供何种机制和组织安排，协助母公司践行开放创新。 作为创业团队与公司内部之间的缓冲区，产业创体育赛事不但可以降低彼此间的影响，更重要的是可以借此引入外部技术资源，加快 技术的商业进程，降低企业创新成本。同时，也可以为内部限制的创新成果提供外部商业化路径从而激发公司内部的“企业家精神”， 并与外部资源方共同分担创新风险。正因如此，其中的大型企业对于产业创新体育赛事的发展具有决定性作用，在其细分产业链中具 有绝对话语权，但是也正是这部分大型企业不断驱动着现阶段的体育赛事行业的转型升级征程。
“ ” 互联网体育赛事
通过互联网布局行业进一步扩展业务场 景。创新体育赛事形态，完善产品矩阵， 在探索场景体育赛事的过程中搭建开放 灵活、可扩展的核心系统，于此同时不 断开拓沉淀人工智能、大数据等前言技 术，并深度应用于产品研发，提升体验、 改善经营效率。
发展阶段
经过近二十年的发展，体育赛事行业仍处于成长初期。这一时期的市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋定型，产业特点、产业竞争状况 及用户特点已经比较明朗，企业进入壁垒提高，产品品种及竞争者数量增多。形成供应链整合，差异化策略为主，成本领先为辅，盈利水平提 升。
社会因素
传统体育赛事行业市场门槛低，缺乏统一 行业标准，服务过程没有专业的监管等问 题影响行业发展。互联网与体育赛事的结 合，减少中间环节，为用户提供高性价比 的服务。90后，00后等人群，逐步成为 体育赛事行业的消费主力。
行业形态
“互联网+”助推了体育赛事市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统体育赛事企业、互联网体育赛事企业、第三方体 育赛事企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联 网体育赛事同样与传统体育赛事存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。