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临床路径工作总结

临床路径工作总结
在完成临床路径工作时，我遵循了以下步骤和原则：
1. 与多个部门和团队进行有效的沟通和协调，包括医生、护士、药剂师和其他治疗师。

这有助于确保每个工作流程和步骤都能得到妥善执行。

2. 应用临床路径模板，结合相关临床指南和证据，制定出最佳的治疗方案。

这有助于
保证患者在整个治疗过程中得到最适合和安全的护理。

3. 定期评估临床路径的效果和有效性，并进行必要的修改和改进。

通过收集和分析数据，可以判断哪些步骤和流程需要改进，以提高患者的护理质量和治疗结果。

4. 教育和培训医疗团队，确保他们理解和掌握临床路径的内容和要求。

这有助于确保
每个团队成员在实际工作中能够正确地执行相关的任务和步骤。

5. 持续监测临床路径的执行情况，并密切关注患者的治疗进展。

如有必要，及时调整
和优化治疗计划，以确保患者得到最佳的治疗效果。

总之，通过有效的沟通和协调、科学的决策和教育、定期的评估和监测，我能够完成
临床路径工作，并为患者提供高质量的护理和治疗。

临床路径工作总结

临床路径工作总结随着医疗技术的不断进步和医疗服务质量的持续提高，临床路径作为一种科学、规范、高效的管理模式，已经在越来越多的医疗机构中得到应用。

本文旨在对临床路径实施过程中的经验、成果、问题以及改进措施进行总结，以期为今后的临床路径管理工作提供参考。

一、路径实施概况在过去的一年中，我院积极推广临床路径管理理念，逐步建立起一套完整的临床路径管理体系。

通过制定标准化的诊疗流程，明确各科室、各岗位的职责和操作规范，实现了医疗资源的优化配置和医疗服务的高效运作。

同时，我们还加强了对临床路径实施情况的监督和评估，确保了路径管理的有效执行。

二、路径效果分析经过一年来的实施，临床路径管理取得了显著成效。

首先，在医疗质量方面，临床路径的标准化流程降低了诊疗过程中的差错率，提高了医疗服务的安全性和有效性。

其次，在经济效益方面，临床路径管理有效地控制了医疗成本，减少了不必要的资源浪费，提高了医院的运营效率。

此外，患者满意度也得到了显著提升，标准化的诊疗流程使得患者能够更清晰地了解自己的治疗方案和预期效果，增强了患者对医疗服务的信任感。

三、问题与不足虽然临床路径管理取得了一定的成效，但在实施过程中也暴露出一些问题和不足。

首先，部分医务人员对临床路径管理的理解不够深入，导致在实际操作中未能严格按照路径要求执行。

其次，部分科室之间的沟通协调不够顺畅，影响了路径管理的整体效果。

此外，还存在一些技术和管理上的难题，如路径制定过程中的科学依据不足、路径执行过程中的数据收集和分析困难等。

四、改进措施与建议针对以上问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：一是加强临床路径管理的培训和教育，提高医务人员对路径管理理念的认识和理解；二是完善科室之间的沟通协调机制，确保路径管理的顺畅执行；三是加强科学研究和技术创新，提高路径制定的科学性和可执行性；四是建立健全数据收集和分析体系，为路径管理的持续优化提供有力支持。

五、经验分享与案例展示在实施临床路径管理的过程中，我们也积累了一些宝贵的经验。

临床路径工作总结

临床路径工作总结一、引言临床路径是指根据疾病的特点和治疗进程，制定一套标准化、规范化的医疗流程，以提高患者的治疗效果和生存质量。

作为医疗机构的一项重要工作，临床路径的实施对于医疗质量的提升起到了积极的推动作用。

本文将总结我在临床路径工作中的经验与体会，以供参考。

二、临床路径工作的背景和意义随着医疗技术的不断发展和患者需求的变化，传统的医疗模式已无法满足患者的多样化需求。

临床路径的引入，使得医疗流程更加规范，更加科学合理，有助于提高医疗质量、降低医疗风险、缩短住院时间、降低医疗费用、增强医患沟通等方面发挥了积极的作用。

三、临床路径工作的实施步骤1. 制定临床路径方案在制定临床路径方案时，我们需要根据具体疾病的特点和治疗进程，结合实际情况，参考相关的临床指南和研究成果，制定出一套科学合理的医疗流程。

2. 建立临床路径管理团队临床路径的实施需要一个专门的管理团队来组织和推动。

这个团队由临床医生、护士、药师、病案管理人员等构成，他们负责临床路径的制定、推广、培训和监督等工作。

3. 推广临床路径在临床路径方案制定完成后，需要进行广泛的宣传和推广工作，让医务人员和患者都了解临床路径的意义和好处。

同时，还要加强培训，提高医务人员对临床路径的认识和运用能力。

4. 监督和评估在临床路径的实施过程中，需要建立一套监督和评估机制，定期对临床路径的执行情况进行评估和反馈。

同时，根据评估结果，及时调整和改进临床路径方案，以保证其科学性和可行性。

四、我在临床路径工作中的体会和经验1. 加强团队合作临床路径工作需要多学科的合作，需要不同职业的医务人员共同参与和推动。

在我参与临床路径工作的过程中，我发现只有通过加强团队合作，才能真正实现临床路径的有效实施。

2. 做好宣教工作临床路径的推广需要医务人员和患者的共同努力。

在我工作中，我经常利用科普讲座、宣传资料等方式，向医务人员和患者普及临床路径的知识和好处，增强其对临床路径的认识和理解。

临床路径工作总结

临床路径工作总结一、概述临床路径是一种以患者为中心，以医疗质量、安全和效率为目标的新型医疗管理模式。

它通过制定标准化、规范化的临床诊疗流程，减少医疗资源的浪费，提高医疗质量和效率。

本文将对临床路径工作的实施过程、取得的成果、存在的问题及解决方案进行总结。

二、实施过程1. 制定临床路径在实施临床路径之前，医院需要制定符合本院实际情况的临床路径。

在制定过程中，需要充分考虑学科特点、患者需求、医疗资源分配等因素。

同时，还需根据医学技术的发展和患者的需求变化，不断优化路径。

2. 培训医护人员临床路径的实施需要全体医护人员的参与，因此，对医护人员进行临床路径相关知识的培训是必要的。

培训内容包括临床路径的概念、意义、实施方法等，以确保医护人员对临床路径有充分的了解和掌握。

3. 实施临床路径在完成培训后，医护人员需根据临床路径的要求，对患者进行标准化、规范化的诊疗。

同时，医院需要建立临床路径实施过程中的监督机制，及时发现和解决问题。

三、取得的成果1. 提高医疗质量通过实施临床路径，医护人员能够更加规范、有序地进行诊疗工作，减少因操作不当或遗漏造成的医疗差错。

同时，标准化、规范化的诊疗流程可以提高医护人员的工作效率，进而提高医疗质量。

2. 降低医疗成本临床路径的实施可以降低医疗资源的浪费。

通过制定合理的诊疗流程，可以减少不必要的检查和药物使用，降低患者的治疗成本。

同时，临床路径的实施可以提高医疗资源的利用效率，实现资源的优化配置。

3. 提高患者满意度临床路径的实施以患者为中心，充分考虑患者的需求和利益。

通过提供标准化、规范化的诊疗服务，可以减少患者的治疗时间和治疗费用，提高患者满意度。

同时，医护人员与患者的沟通交流增加，有助于增强患者对医护人员的信任和认同感。

四、存在的问题及解决方案1. 医护人员对临床路径的认知不足一些医护人员对临床路径的认知不足，缺乏对临床路径的深入理解和掌握。

针对这一问题，医院需要加强培训力度，提高医护人员对临床路径的认识和理解。

临床路径工作总结2篇

临床路径工作总结临床路径工作总结精选2篇（一）临床途径工作总结在临床途径工作中，我主要负责制定、施行和评估临床途径，以进步医疗质量、降低医疗本钱和优化患者就医体验。

以下是我在临床途径工作中的总结：1. 制定临床途径：我根据医疗理论指南和临床经历，制定了一套适用于不同病种的临床途径。

在制定过程中，我与医生、护士和其他医疗专业人员亲密合作，确保临床途径符合实际情况，并可以有效改善患者的治疗效果和经济效益。

2. 施行临床途径：一旦临床途径制定完成，我与医疗团队合作，确保临床途径的正确施行。

我通过培训和教育医疗团队，使他们理解临床途径的目的和步骤，并提供必要的支持和资。

在施行过程中，我还与医疗团队进展沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍。

3. 评估临床途径：我定期对临床途径进展评估，以确定其是否到达预期的效果。

我搜集和分析各种数据，如患者的治疗结果、住院时间和费用，以及医疗团队的满意度等。

通过评估，我可以确定临床途径的优点和改良的方向，并提出相应的建议和措施。

总的来说，临床途径工作是一项具有挑战性但又非常有价值的工作。

通过制定、施行和评估临床途径，我可以促进医疗质量的进步，并为患者提供更好的医疗效劳。

同时，我也在不断学习和成长，进步自己的专业才能和管理才能。

将来，我将继续努力，不断改良临床途径的工作，为患者和医疗团队创造更大的价值。

临床路径工作总结精选2篇（二）在一季度的临床途径执行中，我们获得了以下成果和经历教训。

成果：1. 进步了患者的整体流程和诊疗效率。

通过明确的途径指导和流程优化，我们成功地缩短了患者的住院时间，并进步了患者转归的质量。

2. 实现了优质医疗资的合理利用。

通过精细化的途径规划和资分配，我们更好地利用了医护资，进步了医疗效劳的效能。

3. 进步了医护人员的工作满意度。

通过明确的职责分工和工作流程，我们减少了医护人员的工作重复和负担，进步了他们的工作效率和满意度。

经历教训：1. 临床途径的制定需要充分考虑实际情况。

临床路径工作总结

临床路径工作总结（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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临床路径工作总结

临床路径工作总结
在临床路径工作中，我主要负责对患者的病情进行评估和制定相应的治疗方案，以达到诊疗标准和治疗目标。

在这个过程中，我深刻体会到临床路径的重要性和必要性，总结了以下几点工作经验。

首先，我认识到临床路径是一种全程管理和综合治疗的模式。

在工作中，我与多学科专家密切合作，充分发挥各专业的优势和作用，形成了一个统一的诊疗团队。

通过团队会诊和讨论，我们可以针对患者的不同病情制定出最佳的治疗方案。

其次，临床路径的制定需要考虑到患者的个体差异和特殊情况。

每个患者的病情都不尽相同，需要根据其具体情况制定相应的治疗方案。

因此，在整个临床路径的制定过程中，我会充分考虑患者的生理、心理和社会因素，确保制定出的方案能够最大限度地满足患者的需求，提高治疗效果。

再次，临床路径需要不断地进行评估和调整。

在患者的治疗过程中，我会进行定期的评估，对患者的治疗效果进行监测，及时发现问题并进行调整。

同时，我也会不断地学习和更新新的医疗知识，以提高自己的临床水平，为患者提供更好的服务。

最后，临床路径需要强调患者的主体地位和参与度。

在治疗过程中，我会与患者进行充分的沟通和交流，了解患者的需求和意见，并尽量满足他们的要求。

同时，我也会对患者进行教育和指导，提高他们的健康意识和自我管理能力，以达到良好的治疗效果。

通过这段时间的临床路径工作，我深刻认识到临床路径对于改善患者治疗效果和提高医疗质量的重要性。

在未来的工作中，我将继续努力学习和提高自己的业务水平，为患者提供更好的服务。

临床路径工作总结

临床路径工作总结在过去的一年里，我们深入实施了临床路径管理工作，通过不断地实践、总结与改进，取得了显著的成效。

临床路径作为一种新型的医疗管理模式，旨在通过标准化、流程化的诊疗流程，提高医疗服务质量，降低医疗成本，更好地满足患者的就医需求。

一、路径实施概述自临床路径项目启动以来，我们依据国内外先进经验和本院实际情况，制定了一套完善的临床路径管理体系。

通过定期召开路径管理委员会会议，对路径实施过程中的问题进行深入分析和探讨，不断优化路径方案。

同时，我们加强了对医护人员的培训，提高了他们对路径管理的认识和理解。

在路径实施过程中，我们坚持以患者为中心，充分考虑患者的需求和感受。

通过详细的路径表单，医护人员能够清晰地了解每一步诊疗流程，确保患者得到及时、规范的医疗服务。

此外，我们还建立了路径执行情况的监督机制，对路径执行情况进行定期检查和考核，确保路径管理的有效实施。

二、患者受益分析实施临床路径管理以来，患者成为了最直接的受益者。

通过标准化的诊疗流程，患者的就医体验得到了显著提升。

他们不再需要为了繁琐的诊疗流程而奔波于各个科室之间，而是能够按照路径表单的指引，有序地接受治疗。

这不仅减少了患者的等待时间，也降低了他们在就医过程中的焦虑感。

同时，临床路径管理还有助于提高患者的治疗效果。

通过规范化的诊疗流程，医护人员能够更加准确地诊断病情，制定更加科学、合理的治疗方案。

这不仅提高了患者的治愈率，也降低了并发症的发生率。

三、医护人员体验临床路径管理的实施也为医护人员带来了诸多益处。

首先，通过详细的路径表单，医护人员能够更加清晰地了解每一步诊疗流程，提高了工作效率。

其次，路径管理有助于减少医护人员在工作中的疏漏和错误，降低了医疗事故的发生率。

此外，路径管理还有助于提高医护人员的团队协作能力，促进了医疗团队之间的沟通与协作。

四、质量管理与监控质量管理与监控是临床路径管理工作的重要组成部分。

我们建立了完善的质量管理体系，对路径实施过程中的各个环节进行严格的监控和管理。

临床路径工作总结

临床路径工作总结摘要本文旨在总结临床路径工作的经验和教训，并提出改进建议，以提高临床路径的质量和效果。

首先介绍了临床路径的定义和背景，然后分析了目前临床路径工作存在的问题和挑战，接着总结了临床路径工作的经验和成功案例，最后提出了改进临床路径工作的建议。

1. 引言1.1 定义临床路径是指在特定疾病诊疗过程中，按照一定的诊疗流程和标准，制定并实施的一种医疗管理方法。

它旨在提高医疗质量、降低医疗费用、缩短住院天数，并提高患者满意度。

1.2 背景临床路径的发展起源于20世纪70年代，随着医疗资源的紧张和医疗费用的不断增加，临床路径逐渐成为医疗管理的重要工具。

临床路径的实施可以规范诊疗流程，提高医疗效率，减少不必要的检查和治疗，降低医疗费用，改善患者的生存质量。

2. 问题和挑战2.1 缺乏标准化目前临床路径的制定和实施缺乏统一的标准和规范，不同医院之间的临床路径存在差异，导致临床路径的评价和比较困难。

2.2 缺乏跨学科合作临床路径的制定和实施需要多学科的合作，但目前存在学科之间的壁垒和沟通不畅的问题，导致临床路径的制定和实施效果不佳。

2.3 缺乏有效的评价指标目前临床路径的评价主要依靠住院天数、医疗费用等指标，缺乏对患者生存质量、满意度等指标的评价，不能全面反映临床路径的效果。

3. 经验和成功案例3.1 制定明确的临床路径在制定临床路径时，应明确诊疗流程、标准和要求，确保医务人员能够遵循和执行临床路径。

3.2 加强跨学科合作临床路径的制定和实施需要多学科的合作，应加强不同学科之间的沟通和合作，确保临床路径的贯彻执行。

3.3 定期评估和改进临床路径临床路径的实施后应进行定期的评估，发现问题和不足，并及时进行改进和优化，提高临床路径的质量和效果。

4. 改进临床路径工作的建议4.1 制定统一的临床路径标准和规范制定统一的临床路径标准和规范，促进不同医院之间的临床路径比较和交流，提高临床路径的质量和效果。

4.2 加强跨学科合作的培训和交流加强跨学科合作的培训和交流，提高医务人员的跨学科合作能力，促进临床路径的制定和实施。

临床路径工作总结

2017年临床路径工作总结2017年，我院临床路径工作临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将我院一年临床路径工作总结如下：一、目前已实施的临床路径病种二、2017年1-10月临床路径信息统计1.临床路径工作开展基本情况：2.临床路径管理经济指标统计：3.临床路径考核奖励金额统计：三、存在的问题1.临床路径变异率高。

能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法完全按照路径要求实施诊治。

2.实施临床路径以来，平均住院费没有逐年降低，因为我院本身次均费用低，收费标准由县级标准调为市级标准，且每年平均住院费用与前一年比较的增长率在逐年下降。

3.部分科室临床路径工作执行力度缺乏。

由于实施临床路径增加了管理成本，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致部分科室对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触情绪。

同时，一些部门之间支持协调不到位，出现手术不能按期安排、药品断货等，导致路径变异率高。

试点科室之间工作推进程度参差不齐，部分试点科室进入临床路径管理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。

4.临床路径评估、评价、统计分析还不到位。

由于我院未设立独立的临床路径管理办公室，且无专职人员进行管理。

自开展临床路径工作以来，虽在临床路径的评估审核工作上作了许多的工作，但仍有一定的不足，如：未对临床路径病历进行逐一检查，对变异情况无分析总结等。

5.临床路径管理工作起步晚、水平低，未达到全覆盖。

临床路径工作开展以来，仍有部分临床科室未开展临床路径工作，如：外四科、中医科。

且实施的临床路径病种仍为单一病种，未开展合并路径病种，处于临床路径管理的起步阶段，水平较低。

四、下一步工作安排：按照省卫计委的要求，结合国家卫计委印发的《医疗机构临床路径管理指导原则》和《创建三级综合医院实施细则》,对我院临床路径管理作如下安排。

临床路径工作总结(通用6篇)

临床路径工作总结（通用6篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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临床路径工作总结报告

一、前言临床路径作为一种规范化的诊疗模式，旨在提高医疗质量，降低医疗费用，优化医疗资源配置。

近年来，我院积极响应国家政策，深入推进临床路径管理工作。

现将我院临床路径工作总结如下：二、工作概述1. 组织机构建设为保障临床路径工作的顺利开展，我院成立了临床路径管理领导小组，由院长任组长，分管院长任副组长，各相关科室负责人为成员。

同时，各科室成立临床路径实施小组，明确各级人员职责，确保临床路径工作落到实处。

2. 试点病种及实施情况我院选取了30个病种开展临床路径管理，涉及内科、外科、妇产科、儿科等多个科室。

截至本报告撰写时，已累计实施临床路径患者X例，完成率XX%，入径率XX%。

3. 临床路径管理规范（1）制定临床路径管理规范：根据国家相关政策和要求，结合我院实际情况，制定了我院临床路径管理规范，明确临床路径的制定、实施、评价、改进等环节。

（2）建立临床路径数据库：收集整理临床路径相关资料，建立临床路径数据库，为临床路径的实施提供数据支持。

4. 临床路径培训与推广（1）开展临床路径培训：组织医务人员学习临床路径相关知识，提高医务人员对临床路径的认识和应用能力。

（2）推广临床路径经验：总结临床路径工作中的成功经验，在全院范围内进行推广，促进临床路径工作的深入开展。

三、工作成效1. 提高医疗质量通过临床路径的实施，规范了诊疗流程，降低了医疗风险，提高了医疗质量。

2. 降低医疗费用临床路径的实施，优化了资源配置，减少了不必要的检查、治疗项目，降低了医疗费用。

3. 提高患者满意度临床路径的实施，缩短了患者住院时间，提高了患者满意度。

4. 促进医院管理规范化临床路径的实施，推动了医院管理规范化，提高了医院管理水平。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分医务人员对临床路径的认识不足，应用能力有待提高。

（2）临床路径实施过程中，部分环节仍存在不规范现象。

2. 改进措施（1）加强临床路径培训，提高医务人员应用能力。

开展临床路径的工作总结

开展临床路径的工作总结一、引言临床路径是一种新型的医疗服务模式，旨在提高医疗质量和效率，降低医疗成本，保障患者安全。

自临床路径在我国推广以来，越来越多的医疗机构开始尝试实施临床路径管理。

本文旨在总结开展临床路径工作的实践经验，为进一步完善临床路径管理提供参考。

二、临床路径实施背景随着医疗改革的不断深入，医疗行业的竞争愈发激烈。

如何提高医疗服务质量，降低医疗成本，提高患者满意度已成为医疗机构面临的重要问题。

临床路径作为一种新型的医疗服务模式，具有标准化、规范化、流程化的特点，能够有效地提高医疗质量和效率，降低医疗成本，保障患者安全。

因此，开展临床路径工作成为当前医疗机构改革的重要方向。

三、临床路径实施内容制定临床路径标准制定临床路径标准是实施临床路径管理的第一步。

医疗机构应结合实际情况，参照国内外相关标准，制定符合自身特色的临床路径标准。

标准应包括疾病诊断、治疗方案、用药规范、检查项目、康复指导等方面，以确保医疗服务的规范化和标准化。

建立临床路径管理团队建立临床路径管理团队是实施临床路径管理的关键环节。

管理团队应由医疗、护理、药学、管理等不同专业的人员组成，负责临床路径标准的制定、实施、监测和改进。

同时，管理团队还应加强培训和交流，提高团队成员对临床路径管理的认识和技能。

实施临床路径管理实施临床路径管理是整个工作的核心。

医疗机构应将临床路径标准贯穿于医疗服务全过程中，要求医护人员严格按照标准执行各项操作。

同时，医疗机构还应建立完善的监测机制，对实施情况进行实时监测和记录，及时发现问题并进行整改。

评估临床路径效果评估临床路径效果是实施临床路径管理的必要环节。

医疗机构应对实施临床路径管理前后的医疗服务质量、效率、成本等方面进行比较分析，评估临床路径管理的效果。

同时，医疗机构还应关注患者满意度、医护人员工作负担等方面的影响，全面评估临床路径管理的综合效益。

四、临床路径实施效果通过实施临床路径管理，医疗机构的医疗服务质量得到了显著提高。

临床路径工作年终总结(2篇)

临床路径工作年终总结通过仔细学习临床路径相关知识，参照卫生部下发《临床路径管理汇编》、《临床路径管理汇编____增补版》,儿科已开展了____个单病种的临床路径.1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。

常见病、多发病治疗方案及治疗技术相对成熟，可控性强;患者人数相对较多，能在较短时间里更快的积累数据和经验，完善临床路径文本，更好的进行效果分析及评价。

2.科室医护人员要密切关注诊疗活动的每一个细节、抓好医疗质量的每一个环节，做好临床路径规范执行。

促进科室间合作,提高工作效率。

由于临床路径要整合相关检查、诊断、治疗、护理,形成多方位、团队式诊疗方案,涉及科室多、人员多,无论制定还是实施,都需要进行组织协调.⒊临床路径提供了标准化的诊疗过程并对其实行持续监测和定期评价，有利于医院对医疗服务质量的控制和持续改进。

减少医患纠纷,提高患者的满意度。

4.按临床路径培训新的医护人员,使之在短期内掌握医护规范,避免处置失当。

5.严密监控医疗过程,及时发现问题、解决问题、减少医疗延误,并可及时吸收医学科技新进展融于治疗计划,持续改进医疗质量。

6.缩短住院天数,可降低医疗成本,减少医疗浪费,增加经营效益。

6.随着经验的积累,应制定更多的临床路径。

1.科室医务人员在医疗行为中对临床路径重视程度不够,对实施临床路径目的认识不清，导致进入临床路径病例少。

2.在下医嘱时,出现较多的操作错误.三、下一步工作：1.进一步加强临床路径的宣教工作,研究并开发临床路径的应用，有效地降低医疗成本和高效运用医疗资源。

⒉适期进行临床路径修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径、增加新的文本，以推进临床路径管理工作。

3.进行电脑操作培训,减少下医嘱时的操作错误.3.施行奖惩制度，以更好的督促临床路径的落实、执行。

临床路径、单病种工作____年度总结根据____人民政府《____市____年公立医院重点任务改革实施方案____》精神，按照市卫生局的统一布署,结合实际情况,我院从____年____月开始有计划、有步骤的展开临床路径、单病种管理工作，现对我院半年来临床路径、单病种管理工作总结汇报如下：⒈成立相关管理、实施机构医院成立临床路径管理委员会及办公室，管理委员会由医院院长和分管医疗工作的副院长分别担任正、副主任，相关职能部门负责人和临床专家任成员，办公室设医务部，负责具体组织协调指导工作。

临床路径工作总结

心内科2016年度临床路径工作总结我科于2013年1月在科室开展了临床路径工作，社区获得性肺炎临床路径通过6个月实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效2016年共入临床路径患者98例，退出1例。

病种为高血压病和急性ST 段抬高型心肌梗死。

平均住院天数天，高血压病住院费用4062元，急性ST段抬高型心肌梗死均次费用22367元。

心内科对实施临床路径的病例相关指标进行收集、整理，对入径人数、入径率，科室组织病例讨论，分析原因及存在问题。

对成功实施的病例，科室通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

心内科每季度将分析和评价情况形成书面报告上报医务处和临床路径指导评价小组。

并于每季度组织心内科临床路径管理小组对前期临床路径实践工作进行小结、评价，详细分析临床路径工作开展情况，总结问题和经验，并对下一步临床路径工作提出了质量改进建议。

通过临床路径工作的开展，科室进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，提高了科室工作效率。

进一步增强了医患沟通，医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷，临床路径病例未发生一起医疗事故及纠纷。

二、存在问题与改进：1.我科将陆续开展其他病种的临床路径管理工作。

2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。

临床路径的实施本身就是以提高医疗质量，规范医疗流程为目的，在实施过程中一是要严把路径准入关，接诊医师要及时和经治医师沟通，详细询问病史，准确分析病情，判断是否符合进入临床路径的要求。

3.要密切观察病情变化，随时发现、处置、干预出现的异常情况，及时组织病例讨论，不能只是生搬硬套路径文本的治疗规程和医嘱内容。

4.要搞好数据收集、分析及效果评价，及时总结经验，完善临床路径流程及文本。

5.是要重视和患者的沟通解释工作，提高患者满意度。