2006人力资源类网站分析
人力资源管理的社交网络分析
人力资源管理的社交网络分析在当今互联网高速发展的时代，社交网络已经成为人们实时交流、分享信息和建立人际联系的重要平台。
对于人力资源部门而言，利用社交网络进行人力资源管理已成为一种趋势。
社交网络分析（Social Network Analysis，简称SNA）是一种研究人际关系、社会结构和信息流动的方法，通过分析社交网络中的节点和边缘关系，可以揭示出潜在的人际交往模式、影响力和知识传播路径。
本文将探讨人力资源管理领域中，如何运用社交网络分析来提升人力资源管理效能。
1. 社交网络分析在招聘中的应用在招聘过程中，社交网络可以为人力资源部门提供更广泛的人才资源。
通过分析员工在社交网络上的关系网，可以发现潜在的候选人以及他们的背景和技能。
此外，社交网络分析还可以帮助人力资源部门找到内部推荐人，并对内部推荐对招聘过程的影响程度进行评估。
2. 社交网络分析在员工发展中的应用社交网络分析可以帮助人力资源部门了解员工之间的交流和合作模式。
通过识别关键人物和信息传播的中心节点，人力资源部门可以推动信息的传递和流动，促进员工之间的合作与共享。
此外，社交网络分析还可以评估团队的合作效果，为员工的晋升和发展提供参考。
3. 社交网络分析在员工满意度调查中的应用社交网络分析可以辅助人力资源部门进行员工满意度调查。
通过分析员工之间的联系强度和交流频率，可以了解员工对组织和工作的态度以及影响满意度的因素。
同时，社交网络分析还可以帮助人力资源部门识别并解决员工之间的冲突和问题。
4. 社交网络分析在离职预测中的应用社交网络分析可以帮助人力资源部门预测员工的离职倾向。
通过分析员工在社交网络上的活动和交流模式，可以识别出具有较高离职风险的员工。
人力资源部门可以采取相应的措施，如提供更多的发展机会或改善工作环境，以留住这些有价值的人才。
5. 社交网络分析在培训评估中的应用社交网络分析可以帮助人力资源部门评估培训的效果。
通过分析员工在培训过程中的互动和合作情况，可以了解培训对员工能力和知识水平的影响。
人才测评网整合资源与具体运营分析报告
人才测评网整合资源与具体运营分析报告人才测评网整合资源与具体运营分析报告一、引言人才是一个企业最宝贵的资源之一。
拥有合适的人才不仅可以提高企业的生产力和竞争力，也能够为企业的发展带来新的活力。
而随着互联网的快速发展，人才测评网逐渐成为人才招聘和管理的重要工具。
本文将通过分析人才测评网的整合资源与具体运营情况，为企业找到合适的人才提供参考依据。
二、人才测评网整合资源分析1. 测评工具人才测评网提供了多种测评工具，包括心理测评、智力测评、技能测评等。
这些测评工具能够全面评估候选人的个人素质和能力，帮助企业更准确地了解候选人的优劣势以及潜力。
通过合理利用这些工具，企业可以筛选出最适合岗位要求的人才。
2. 人才数据库人才测评网拥有庞大的人才数据库，其中包含了全国各地的高素质人才信息。
企业可以通过人才测评网的数据库快速搜索到合适的候选人，节省了大量的招聘时间和成本。
同时，人才数据库可根据企业需求进行人才分析和分类，为企业提供更准确的候选人推荐。
3. 专家团队人才测评网聘请了一支具有丰富经验和专业知识的专家团队，负责测评数据的分析和解读。
他们能够为企业提供科学的测评报告和个性化的人才发展方案，帮助企业更好地利用和培养人才。
三、人才测评网具体运营分析1. 用户数量和增长情况根据人才测评网的数据统计，目前用户数量已经达到100万以上，并且每年都有稳定的增长。
这说明人才测评网在人才招聘和管理领域具有一定的市场竞争力，并且受到了用户的认可和信赖。
2. 应用范围和行业覆盖人才测评网的应用范围较广，可适用于各个行业和岗位。
目前主要覆盖了IT、金融、制造业等行业，但在其他行业如教育、医疗等也有一定的市场份额。
这说明人才测评网能够满足不同行业和企业的需求，为企业提供多元化的人才选择。
3. 服务质量和用户反馈通过对用户的调查和反馈，人才测评网的服务质量较高。
用户普遍认为人才测评网提供的测评工具专业、准确、科学，并且报告内容详尽，帮助企业更好地了解候选人的能力和潜力。
人力资源管理的社会网络分析
人力资源管理的社会网络分析一、引言社会网络分析（Social Network Analysis，SNA）是一种研究人际关系、组织结构以及信息传播的方法。
在人力资源管理领域，社会网络分析被广泛运用于了解组织内外人员之间的关系，从而有效地优化人力资源管理策略和决策。
本文将探讨人力资源管理的社会网络分析方法，并讨论其在实践中的应用。
二、社会网络分析在人力资源管理中的意义社会网络分析提供了一种全面了解组织中人员关系的方式，有助于发现隐藏在背后的人际联系与信息流动。
通过分析组织内外的社会网络，人力资源管理者可以更好地了解和把握组织中的关键人物、信息传播路径以及资源共享情况，从而精准地制定人力资源管理策略。
三、社会网络分析方法1. 数据收集在进行社会网络分析前，首先需要收集相关数据。
这些数据可以包括组织内人员之间的通信记录、合作项目以及组织外部的合作伙伴关系等。
数据的收集可以通过问卷调查、日志记录、邮件通信记录等方式进行。
2. 社会网络构建在数据收集完成后，需要将数据转化为可视化的网络图谱。
可以使用网络分析软件（如UCINet、Gephi等）将数据转换为网络图，以便更好地进行分析与展示。
3. 中心度分析中心度是社会网络分析中的重要概念之一，用于衡量节点在网络中的重要程度。
常用的中心度指标包括度中心度、接近度中心度和中介中心度等。
通过中心度分析，可以识别出关键节点，帮助人力资源管理者更好地发现和利用组织内的资源和潜力。
4. 子群体检测社会网络分析还可以帮助人力资源管理者发现组织内的子群体。
通过分析人员之间的关系密切程度和资源共享情况，可以划分出不同的子群体。
了解子群体的特点和相互关系，有助于促进信息的流通和有效的团队合作。
5. 关系强度分析除了关注人际关系的存在与否，社会网络分析还可以进一步分析人际关系的强度。
根据交流频率、合作紧密程度等指标，可以量化人际关系的强度，并进行比较和评估。
关系强度分析有助于发现潜在的合作伙伴，加强跨部门和跨地区的合作与交流。
HR网站大全
我收集的人力资源人员最常用的一些网站大全一、HR论坛类1. 面试1192. 亚太人力资源网论坛3. 北京中外企业HR协会论坛4. 财智论坛二、HR管理类1. CHO.icxo2. 中国管理3. 思捷达4. 亚太人力资源网5. xx知识库三、HR资讯类1. xx新闻中心2. 中国人力资源开发网--焦点3. 亚太人力资源网--专题四、HR战略类1. 博锐管理在线2. 战略管理3. 企业发展战略咨询4. 慧聪企业战略5. 中国企业战略6. xx知识频道六、HR外包类1. 无忧无虑2. 中国国家人才网人事代理3. 人才新干线4. 外服在线5. 人力资源外包论坛5. 锡安人事代理七、猎头公司类1. 南方猎头2. 浩竹猎头3. 建筑猎头4. hr经理人猎头5. 中国创亿猎头6. 尤里克猎头7. 猎头论坛八、HR案例类1. xx案例2. 中国人力资源网经典案例3. 人力资本在线经典案例九、人才测评类1. 中人网在线测评2. 中国人力资源网在线测评3. 南方人才网4. 中青在线十、HR博客1. HR家园2. 中国人力资源博客3. CHO博客4. 亚商5. 中国博客网6. BlogBus7. 博客.CN十一、HR咨询类1. 麦肯锡2. 翰威特3. 美商惠悦4. 合益5. 美世6. 铂金中国7. 佐佑8. 可锐9. 西三角10. 中西智盟十二、HR培训类1. HRoot2. 管理3. 亚太管理训练4. Sohu管理培训5. 中华内训网6. 中华十三、HR杂志类1. 世界经理人周刊2. 麦肯锡季刊3. 《HR世界》杂志4. 《财智》5. Sintere十四、HR书店类1. 当当网2. 贝塔斯曼在线3. 经管书店4. 卓越亚马逊书店5. 电子港湾6. 新华书店7. HR商城十五、招聘网站类1. 前程无忧2. 中华英才3. 智联招聘4. 中国人才5. 卓博网6. Monster7. 一起工作网8. 一起猎十六、HR院校类1. 北京大学光华管理学院2. 清华大学经济管理学院3. 同济大学经济管理学院十七、HR调查类1. 盖洛普2. 市场调查.3. 市场调查协会4. AC尼尔森5. 亚洲市场调查6. 中国商信7. HR调查中心十八、HR俱乐部类1. 世界经理人俱乐部2. 经理人俱乐部3. xx俱乐部4. 美国管理协会5. ASTD6. SHRM十九、MBA/EMBA类1. 中国MBA网2. 中国MBA在线3. 网大MBA4. 中国MBA备考网5. MBA论坛6. MBA目录7. MBA论坛二十、法律法规1. 华律网2. 3. 中国法律资源网4. 中国劳动争议网5. HR法规论坛5. 法律之星二十一、其它1. 福布斯2. 头脑风暴3. 斯隆管理评论4. 问题管理5. 中国心理网6. 沟通网。
人事部网站
人事部网站一、引言人事部网站作为企业内部重要的信息传递和管理工具，承载着人才招聘、员工培训、薪酬福利、员工关系等重要功能。
人事部网站的建设和管理对于企业的人力资源管理工作起着至关重要的作用。
二、人事部网站的功能1. 人才招聘人事部网站作为企业招聘的重要平台，提供企业招聘信息发布、在线简历投递、招聘进程跟踪等功能，为企业发现和吸引优秀人才提供了便利。
2. 员工培训人事部网站还承担着员工培训的重要职责，提供在线学习资源、培训计划发布、培训考核等功能，帮助员工不断提升自身素质和技能。
3. 薪酬福利管理通过人事部网站，员工可以查询薪资发放情况、薪资调整政策、福利待遇等信息，增强员工对企业薪酬福利体系的了解和信任。
4. 员工关系维护人事部网站也是维护企业良好员工关系的重要途径，提供员工互动平台、申诉渠道、员工活动信息发布等功能，增进员工之间的沟通和合作。
三、人事部网站的建设要点1. 界面设计人事部网站的界面设计应简洁明了，信息分类清晰，操作流畅，符合用户体验的原则，提高用户的使用满意度。
2. 安全性人事部网站要强化安全保护，确保员工个人信息的安全性和保密性，防止信息泄露和网络攻击的风险。
3. 可扩展性人事部网站的建设要具备一定的扩展性，能够根据企业发展的需要不断更新和完善功能，满足不同阶段的管理需求。
4. 数据管理人事部网站要建立完善的数据管理机制，确保数据的准确性和及时性，为企业决策提供可靠的数据支持。
四、结语人事部网站在企业内部的地位和作用不可忽视，通过合理的建设和管理，可以有效促进企业的人力资源管理工作，提升员工的工作满意度和企业的竞争力。
希望本文提供的人事部网站建设要点对您有所启发，谢谢阅读。
以上是关于人事部网站的一些相关内容，希本对你有所帮助。
国内外大型人才招聘网站平台竞争分析
国内外大型人才招聘网站平台竞争分析第一章：前言近年来，随着中国经济的快速发展，人才市场也变得越来越活跃，对人才需求的企业越来越多。
而这种需求在人才市场上的竞争也越来越激烈。
在人才竞争的市场上，各种招聘网站平台也逐渐崭露头角。
为了迎合市场需求，大量的人才招聘网站应运而生，其中既有国内的，也有国外的，有大型的，也有小型的。
但是，由于市场竞争的激烈，不同的网站平台对企业、求职者的需求满足程度和服务质量也各不相同。
针对人才招聘网站的竞争，本文主要对国内外大型人才招聘网站平台进行竞争分析。
第二章：国内大型人才招聘网站平台目前，国内的人才招聘平台相当活跃，其中表现最好的莫过于智联招聘、51job、BOSS直聘、猎聘、前程无忧等大型招聘平台，这些平台提供了各种职位信息、求职者服务和企业招聘信息等。
这些平台的竞争非常激烈，但各自有自身的特色。
2.1 智联招聘智联招聘一直以来都是国内较早投入人力资源和招聘市场的大型网站平台之一，其拥有的巨大用户群体和全国性招聘信息资源非常强大，目前已经涵盖了全球全行业范围内的招聘需求，且其招聘服务种类也较为丰富，不仅提供了智联强大的数据库资源，还配备了更为专业和全面的人力资源服务。
不过，其缺点也很明显，其职位信息更新速度较慢，而且对于一些小型公司来说，费用也较为昂贵。
2.2 51job51job是国内最早的一批争先恐后进入市场的人才网站之一，它的目标群体为具备一定工作经验的年轻人。
最初，它主要以提供高端人才服务为主，后来也逐渐向中低端人才市场扩张。
逐渐打破了传统面试和招聘的局限，同时也提供了专业的人才平台、人才咨询、人才推荐和招聘等服务，并且其提供的信息质量、职业咨询和简历制作服务均较为优秀。
2.3 BOSS直聘BOSS直聘是71金融网的独立品牌，其推广方式独具匠心。
如今，该网站主要为毕业生、应届生和在职职员服务，是一家集在线招聘与招聘营销于一体的电子商务公司。
通过3699元的会员服务，BOSS直聘可以充分把客户的需求值化，为客户进行高价值加强招聘营销，让BOSS直聘获得了很高的市场评价。
人才网站分析
确实垂直的招聘网站更容易商业化，面向用户收费也是可能的，但是市场需要养成。
招聘领域目前的商业模式很成熟也很清晰，但是拉勾网还是希望尝试一种新型的商业化思路。
拉勾网给企业主们最大的价值是招人的效率有了质的提高，几乎所有企业发布职位当天都能收到几份简历投递，拉勾网的工作人员每周都会收到几个企业反馈说一周内就能招人到位，而且很多还反馈说第二天就敲定了人选。
通过用户的基本职业、教育等信息，与企业端的要求进行精准数据匹配，是拉勾网第一个阶段的工作重点，往后则会在社会化数据挖掘方面发力。
人力资源管理中的社会网络分析研究
人力资源管理中的社会网络分析研究社会网络分析是一种研究人际关系及其影响的方法。
在人力资源管理中，社会网络分析被广泛应用于组织结构、知识管理和人才发展等方面，以帮助企业更好地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度。
本文就社会网络分析在人力资源管理中的应用进行探究，并探讨其发展趋势。
一、社会网络分析在组织结构中的应用组织结构是一个企业的重要组成部分，它反映了企业内部的职能关系和权力结构，直接影响着企业内部的工作效率和竞争力。
社会网络分析可以帮助企业分析组织结构，并找到组织中的关键人物、关键组织部门和信息流向，以帮助企业更好地进行组织管理。
通过社会网络分析，企业可以找到组织结构中的关键人物，即那些在组织中影响力最大的人物。
这些人物通常是企业的领导者，他们掌握着最核心的资源和信息，对企业的战略决策和运营管理有着至关重要的作用。
通过了解关键人物的关系网和行为模式，企业可以更好地培养和管理这些人物，使他们成为企业的重要资源。
二、社会网络分析在知识管理中的应用知识管理是一个企业的重要竞争力，它涉及到企业内部的知识产权、知识流转和知识共享等方面。
社会网络分析可以帮助企业了解员工在企业内部的知识产权和知识流转情况，并发现潜在的知识共享机会。
通过社会网络分析，企业可以找到员工之间的知识流转路径和信息共享模式，进而优化知识共享和管理。
对于知识产权的保护和发掘，企业可以借助社会网络分析找到最有潜力的人才，并通过技能培训和知识产权保护措施来加强对知识产权的保护和利用。
三、社会网络分析在人才发展中的应用人才是企业最重要的资产，对于企业的发展和竞争力有着至关重要的影响。
社会网络分析可以帮助企业了解员工之间的交流和互动情况，进而发现潜在的人才。
通过社会网络分析，企业可以发现那些在企业内部有较广泛影响力的员工，并开展相应的培训和晋升计划，使企业内部的人才得到更好的发展。
同时，通过社会网络分析，企业也可以找到潜在的人才招聘和引进方案，以补充企业所需的人才。
国外人力资源求职类网站调研总结
LiinkedIn：
在中国的发展前景 中国拥有巨大的市场和客户群体，但若想在中国发展可能还需要 很多中国化的改进。 首先要争取到学生群体，中国由于文化和经济发展水平等原因， 工作的稳定性非常重要，白领中需要更换工作的、或者说自由职业者 所占的比例很小。而学生才是这类群体中求职的主力军。 LInkedIn所适用的职业领域为流动性较强的职业，如游戏和IT业。 而这两个行业尤其是游戏业在中国的发展还比较薄弱。 LinkedIn应加强平台效应。不然很难与拥有平台优势的公司竞争。 目前的lInkedIn的用户在中国人群中所占比例可能会很小或同业间 竞争会较为激烈，但在中国这样拥有巨大的人口基数和市场的环境下 也许仍然有发展盈利的可能性。
Monster:
网站概况 Monster Worldwide是全球最大的专业招聘网站是在线招聘商业模式 的创始者，同时也是全球领先的招聘解决方案提供商，提供由招聘代 理、线上招聘、猎头服务和招聘黄页广告四项构成的全方位的全球招 聘解决方案。公在全球拥有雇员超过5000人，业务遍及全球55个国家 ，其中主要的市场大区分别为北美、欧洲、南美和亚太地区。“巨兽 ”的主要招聘网站访问量长期以来一直位居业内第一，尽管最近有被 careerbuilder超过之虞。公司的业务遍及全球55个国家，其中主要的 市场大区分别为北美、欧洲、南美和亚太地区。 盈利方式 1.Career业务：分别是“career北美”、“career国际”，业务包括招 聘信息、简历数据库存取和招聘媒体解决方案等。 2.“在线广告及收费”业务：展示性广告(display advertisement)和引 导性销售(lead generation)。
Monster:
在中国的发展前景 我认为“巨兽”在中国发展会与之前提到的其他同类型网站面临 相似的问题，如本土化问题等。但其最大的问题还在于与同类相似网 站的竞争中“巨兽”显得有些“苍老”，缺少交互与社交功能的确较 难吸引客户群体，特别是在中国没有老客户作为基础的情况下。“巨 兽”在中国是有发展经验的如上文所说其收购了中华英才网，但是 Monster表示，重组包括出售中国业务中华英才网，还计划在其它发 展中市场作出改变，从而使公司专注于北美、欧洲，获得最大的利润 份额。 可见其在中国的发展遭受了一定的挫折。
人力资源和社会保障网 (2)
人力资源和社会保障网一、引言人力资源和社会保障网是指为解决劳动者和社会成员在就业、社保、用工等方面所面临的问题而建立的一套制度体系。
它的目标是确保每个人都能够得到公平的就业机会、合理的工作报酬和良好的社会保障福利。
本文将围绕人力资源和社会保障网展开介绍，重点讨论其涵义、功能和重要性。
二、人力资源管理人力资源是一个组织中最重要的资源，它包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利等方面的管理。
人力资源管理的目标是让员工在工作中发挥出最大的潜力，为组织的发展贡献力量。
人力资源管理的核心是招聘和选拔合适的人才。
一家组织只有拥有优秀的员工，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，在人力资源管理中要注重制定科学合理的招聘策略，通过面试、测试等方式选拔适合的人才。
此外，员工培训也是人力资源管理中不可忽视的一环。
只有通过培训，员工才能不断提高自己的专业技能和职业素养，为组织的发展提供有力支持。
三、社会保障制度社会保障制度是指由国家出资设立的，为劳动者提供社会保障的一种制度安排。
主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
社会保障制度旨在为劳动者提供一种社会保障，确保他们在面对生老病死等问题时有一定的经济保障。
养老保险是社会保障制度中最为重要的一环。
它旨在为劳动者提供退休后的生活保障，使他们能够享受到合理的养老待遇。
医疗保险是为了解决劳动者在面临疾病和意外伤害时的医疗费用问题而设立的。
它确保了劳动者能够得到及时有效的医疗服务，不至于因病返贫。
失业保险是为了解决劳动者失去工作后的生活问题而设立的。
它通过发放失业救济金等方式，为劳动者提供一定的经济支持，帮助他们尽快重新就业。
工伤保险是为了解决劳动者在工作中发生意外事故导致的伤害问题而设立的。
它旨在为受伤的劳动者提供一定的经济补偿和康复治疗。
生育保险是为了解决女性劳动者在生育子女过程中的经济困难问题而设立的。
它通过发放生育津贴等方式，为女性劳动者提供一定的经济支持。
人力资源网站分类
人力资源网站分为综合咨询类、招聘类、论坛社区类、杂志类、博客等14个模块，其网站为：一、中国七大HR综合类网站1. 中人网/2. 人资网/3．HR Bar /4. 17R /5. HR大家社区/6. HR管理世界/7. HR沙龙/二、HR管理类网站1. 中国管理培训网2. 博锐在线3. HR管理世界知识库4. 人资网三、HR战略类网站1. 慧聪企业战略2. 博锐管理在线3. 中国企业战略四、HR论坛类网站1. 中人社区/forum.php2. HRsalon /3. 人资社区/bbs4. HR Bar人力资源实名论坛5. 大家社区/6. HR369论坛/五、HR招聘类网站1. 中华英才网2. 智联招聘3. 前程无忧4. 英才网联5. 卓博网6. HR Bar 招聘网站六、HR资讯类网站1. 中人网/focus2. 中国人力资源网3. 人资网4. HR Bar机构观点/jigou七、HR外包类网站1. 易才外包2. 无忧无虑3. 中国国家人才网人事代理八、HR杂志类网站1. 《商学院》/html/34/category-catid-134.html2. 《人力资源》/3. 《HR经理人》/email/hr_manager/4. 《人力资源管理》/5. 《培训》杂志/6. 《才富》/chitone/magazine/caifu.jsp7. 《人力资源学院》8. 《建筑英才》/ezine/090716/九、HR博客类网站1、人才培养能量站1．HR Bar家园/space.php?do=home2．HR沙龙/3．HR大家社区/十、HR案例类网站1．中人网案例2．中国人力资源网经典案例3．HR Bar案例研究中心十一、HR俱乐部类网站1.经理人俱乐部/club2.人资堂（HR不可缺少的俱乐部）/bbs/home.php3. HR Bar人力资源实名俱乐部/4. HRoot Club 5.世界经理人俱乐部/index.do十二、企业商学院类网站1．IBM商业价值研究院/cn/zh/2．长江商学院/3．中欧商学院/index_cn.shtml4．汇丰商学院/5．惠普商学院/十三、法律法规类网站1．51社保网2．中国法律资源网 3．中国劳动争议网十四、HR软件类网站1．ORACLE /cn/solutions/ 2．金蝶s-HR /index.jsp 3．SAP EHR /china/index.epx。
HR网站分析及设计报告
HR网站分析及设计报告一、HR网站内容（模块分析）1.HR简介HR（Human Resource）是human resource的缩写，是指人力资源。
2.HR定义人力资源是指一定时期内，组织中的“人”作为一种资源，所能够被企业使用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
3.HR的六大模块人力资源管理六大模块：人力资源规划——招聘与配置——培训与开发——绩效管理——薪酬福利管理——劳动关系管理目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划，更加充分的利用员工的价值。
系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。
主要就目前主流的E-HR系统来阐述其主要内容、所管理的方面，含有以下几个方面的内容：（1）组织管理主要实现对公司组织结构及其变更的管理；对职位信息及职位间工作关系的管理，根据职位的空缺进行人员配备；按照组织结构进行人力规划、并对人事成本进行计算和管理，支持生成机构编制表、组织结构图等。
（2）人事信息管理主要实现对员工从试用、转正直至解聘或退休整个过程中各类信息的管理，人员信息的变动管理，提供多种形式、多种角度的查询、统计分析手段。
（3）招聘管理实现从计划招聘岗位、发布招聘信息、采集应聘者简历，按岗位任职资格遴选人员，管理面试结果到通知试用的全过程管理。
（4）劳动合同提供对员工劳动合同的签订、变更、解除、续订、劳动争议、经济补偿的管理。
可根据需要设定试用期、合同到期的自动提示。
（5）培训管理根据岗位设置及绩效考核结果，确定必要的培训需求；为员工职业生涯发展制定培训计划；对培训的目标、课程内容、授课教师、时间、地点、设备、预算等进行管理，对培训人员、培训结果、培训费用进行管理。
（6）考勤管理主要提供对员工出勤情况的管理，帮助企业完善作业制度。
主要包括各种假期的设置、班别的设置、相关考勤项目的设置，以及调班、加班、公出、请假的管理、迟到早退的统计、出勤情况的统计等。
人力资源相关网站(非常重要和有用)
人力资源管理相关网站
人力资源相关网站
中国人力资源管理网/
中国人力资源网/
人力资源管理世界/
人力资源管理369
人力字眼开发管理网/
现代人力资源管理网/
imhr人力资源管理网/
人力资源总监/
国家人力资源注册认证网/
17人力资源管理网/
新人力网/
广东人力资源网/
中国人力资源经理网/
中国人力资源社区/
人力资源大家社区/bbs/
人力资源管理师考证报名辅导/zige/renli/
人力资源管理师考证辅导/renli
人力资源管理学会/
人力资源考试网/zy/hr/
中华英才网/
51JOB网/
智联招聘网/index.html
中国人才热线/
卓博人才网/
国家人力资源和社会保障部/Desktop.aspx?PATH=rsbww/sy 广东省人力资源和社会保障厅/
广州市人力资源和社会保障局/gzpi07/
广州人才网/
深圳人才网/index.shtml
美国劳工部/
美国健康和公共事业部/about/。
浅析三大人力资源网站
浅析三大人力资源网站中国人力资源网，中国人力资源开发网，HR管理世界是国内比较知名的三大人力资源网站，三大网站各有什么优缺点呢？某日我看到这篇文章，于是就引过来了：一．从搜索引擎排名，alexa排名等数据分析。
（此数据在网站上都能查到，由于时间差异，数据可能会稍有变动，整体起伏不会很大）Alexa排名（3个月）“人力资源”Google排名 Google收录页面 PageRank情况“人力资源”百度排名百度收录页面中国人力资源网 3,607 1 45000 6 26 519000中国人力资源开发网 3,374 2 371000 5 28 163000HR管理世界 9,385 100以外 97000 5 100以外 70000二．背景介绍及分析（此数据为个大网站上介绍数据或HR朋友们提供数据信息）1）中国人力资源网：1998年成立，上海，中国专业人力资源管理网络资讯媒体。
11个频道（心理人生，劳动法务，职业发展，管理者工具，招聘求职，知识库，经典案例，CHO 在线，HR 新闻，管理者书架，信息化管理）一个大家社区。
目前已拥有超为50万的注册会员，首页页面浏览量达到每日150万，其中28%为企业人事经理，33%为企业人力资源从业人员，12%为总/副总经理，5%学者。
2）中国人力资源开发网：2002年成立，北京，目前国内最大、最专业的人力资源社区；具有10个频道（管理、职场、工具、测评、案例、黄页、人力资源、专家团、新闻和商城）、5大社区。
网站首页点击量日均5万人/次，IP日均14万，Page View日均220万，Hit日均900万。
注册会员40万人，接近中国人力资源管理从业者总数的八分之一；平均每日新增注册会员数800人3） HR管理世界：2003年成立，上海。
日IP访问量突破50，000次，页面访问量突破313，000次（截止2005.5.30）邮件杂志订户突破150，000人，注册用户总数达到30，000人，超过80%的会员为人力资源经理以上中高层管理人员，其中来自全球五百强企业会员约占16%，大、中型企业的会员约占55%。
2006年人力资源外包行业分析
2006年人力资源外包行业分析
2 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 3
第一部分 人力资源专业机构分类
第二部分 专业外包机构特点分析
3 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 4
第一部分 人力资源专业机构分类
1.外商独资机构 2.国有企业 3.合资、股份及民营企业
在招聘业务上客户群分布广泛，外包业务客户群 主要以合资、民营企业为主
9 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 10
第二部分 专业外包机构特点分析
FESCO 中智 智联易才 前程无忧
10 2020年3月7日星期六
2006年人力资聘、培训、商务注册代理、管理咨询 主要客户群体：外商独资企业（全球五百强及中小型外商独资公司、代表处、
12 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 13
完
13 2020年3月7日星期六
4 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 5
外商独资机构
光辉国际 德勤 翰威特 天普国际
5 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 6
外商独资机构公司性质及核心业务
在国内多为独资公司及代表处 主要从事企业战略管理咨询及高端猎头业务 客户群为全球五百强为主的外资企业及部分与国
部分国有大型企业、合资公司） 优势：公司外包业务建立时间早
外包经验累积丰富 在业界享有较强的知名度、广阔的人脉关系 服务团队专业素质较强 不足：公司管理体制相对固化 运营成本较高 客户类别复杂 在具体服务上缺乏效率及灵活性
11 2020年3月7日星期六
2006年人力资源外包行业分析 12
中国人力资源网网站介绍
中国人力资源咨询网介绍：中国人力资源咨询网（）是在国家人力资源和社会保障部专家的指导下成立的一个专业资讯网站。
是国内最专业、最权威的一个咨询网站。
中国人力资源咨询网不但拥有50多名国内最专业的HR专家组成的专家团队，还拥有2000多名律师组成的国内最大的劳动法律师团队。
中国人力资源咨询网凭惜人力资源的专业优势，向客户提供专业、高品质一站式的劳动法务外包、劳动法顾问、劳动争议代理、人力资源专业取证培训、人力资源个人风采展示。
我们的服务：劳动法务外包项目目标在维持或提高员工实际收入的基础上，依法降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率。
项目效果本项目可以在维持或提高员工实际收入的基础上，有效降低80%以上的经济补偿金、100%的赔偿金、90%以上的无固定期限合同与事实劳动关系风险、80%以上的劳动争议风险、10%以上的人力资源总成本，项目投资收益率至少达10倍以上。
服务内容及相应效果为企业提供全年免费的劳动争议调解与代理服务，并在此基础上提供全年度的劳动法务外包服务，具体服务内容如下：服务套餐服务项目服务内容服务效果劳动法务外包标准套餐1、劳动仲裁代理根据客户需要，服务年度内免费调解与代理劳动争议案件1、可依法降低100%的解除劳动合同的赔偿金2、可依法降低100%的终止劳动合同的赔偿金3、可依法降低90%以上的劳动争议风险。
2、年度劳动合同与相关协议审核修改根据新法规，每年度进行一次劳动合同、培训合同、劳务合同、保密协议、竞业限制协议、离职协议书审核修改3、年度员工手册审核修改根据新法规，每年度进行一次员工手册审核修改4、年度人事制度撰写、审核或修改根据新法规，每年度进行一次制度审核修订，含招聘管理制度、劳动合同管理制度、入职管理制度、加班管理制度、离职管理制度、奖惩制度、培训管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、休假管理制度等4、永远免除劳动争议仲裁与诉讼的烦扰。
5、提升员工团队精神与凝聚力。
人力资源管理网站
人力资源管理网站人力资源管理相关网站一、HR动态类1. HR管理世界/2. 智通/3. 人力资源总监/4. 中人网5. 亚太人力资源网6. HR沙龙/二、HR管理类1. CHO.icxo/2. 中国管理培训网/3. 思捷达/4. 亚太人力资源网/management5. hr管理世界知识库/三、HR资讯类1. 中国人力资源开发网--焦点/focus/2. 中国人力资源网/3. 亚太人力资源网--专题/contribution/四、HR战略类1. 博锐管理在线/2. 战略管理/3. 企业发展战略咨询/web/shiqi/4. 慧聪企业战略/5. 中国企业战略/五、HR论坛类1.21世纪HR论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm2.亚太人力资源网论坛http://69.41.174.243/nmssad.htm3. 北京中外企业HR协会论坛/cn/4. 财智论坛/六、HR外包类1. 无忧无虑/2. 中国国家人才网人事代理/3. 人才新干线/4. 外服在线/5. 锡安人事代理/七、猎头公司类1. 南方猎头/2. 浩竹猎头/3. 建筑猎头/hunter/4. hr经理人猎头/5. 中国创亿猎头/6. 尤里克猎头/八、HR案例类1. 中人网案例/2. 中国人力资源网经典案例/3. 人力资本在线经典案例/九、人才测评类1. 中人网在线测评/2. 中国人力资源网在线测评/test_online/3. 南方人才网/evaluate/index.asp4. 中青在线/node/rencai.htm十、HR博客1.中国人力资源博客2. CHO博客3. 亚商4. 中国博客网5. BlogBus /6. 博客.CN /十一、HR咨询类1. 麦肯锡/locations/chinasimplified/2. 翰威特/Intl/NA/en-US/Default.aspx3. 美商惠悦/4. 合益/5. 美世/6. 铂金中国/7. 佐佑/8. 可锐/9. 西三角/10. 中西智盟/十二、HR培训类1. HRoot /2. 管理培训网/3. 亚太管理训练/4. Sohu管理培训/guanlipeixun.shtml5. 中华内训网/6. 中华培训网/十三、HR杂志类1. 世界经理人周刊/2. 麦肯锡季刊/home.aspx3. 《HR世界》杂志/hr_jlr/4. 《财智》/caizhi/5. Sintere /magazine/magazi ne32/magazine32.htm十四、HR书店类1. 当当网/league/template/siteweb.htm2. 贝塔斯曼在线/cgi-bin/bol/bol/minisite_init.jsp3. 经管书店/4. 卓越亚马逊书店/exec/obido... 002-4746716-20088555. 电子港湾/_W0QQfromZR4QQsocmdZListingCategoryL ist6. 新华书店/十五、招聘网站类1. 前程无忧/default-qz.php2. 中华英才网/index.htm?jtr=218430711&jtrr=3. 智联招聘网/4. 中国人才/main/Recruit/5. 卓博网/6. HRoot人才/jobs/7. Monster /十六、HR院校类1. 北京大学光华管理学院/2. 清华大学经济管理学院/3. 同济大学经济管理学院/十七、HR调查类1. 盖洛普/2. 市场调查.com /3. 市场调查协会/4. AC尼尔森/site/index.shtml5. 亚洲市场调查/6. 中国商信/十八、HR俱乐部类1. 世界经理人俱乐部/index.do2. 经理人俱乐部/club/3. HRootClub /overclass/4. 美国管理协会/5. ASTD /6. SHRM /十九、MBA/EMBA类1. 中国MBA网/2. 中国MBA在线/3. 网大MBA /4. 中国MBA备考网/5. MBA论坛/DG/MBA.HTM6. MBA目录/二十、法律法规1. 华律网/2. /3. 中国法律资源网/4. 中国劳动争议网/5. 法律之星/二十一、其它1. 福布斯/cmslive/index.jsp2. 头脑风暴/3. 斯隆管理评论/smr/4. 问题管理/5. 中国心理网/6. 沟通网/。
人力资源招聘渠道的效果分析
人力资源招聘渠道的效果分析人力资源部门在企业中扮演着重要的角色，负责招聘合适的人才来满足公司的需求。
针对人才招聘，企业通常采取多种渠道来吸引并筛选人才。
然而，每种招聘渠道都有其独特的特点和效果，因此需要对不同渠道进行分析，以找到最佳的招聘方法。
本文将对人力资源招聘渠道的效果进行深入分析。
一、线上招聘渠道的效果分析1. 招聘网站招聘网站是目前最常用的招聘渠道之一。
这些网站提供了一个方便的平台，供企业发布招聘信息，并吸引潜在的求职者。
与传统纸质广告相比，招聘网站的优势在于其信息传播速度快、范围广，并且可以更好地与求职者互动。
然而，招聘网站也存在一些问题。
首先，对于一些抢手岗位，招聘网站上的信息往往很快就会被掩盖在大量的招聘信息中，使其很难被求职者发现。
其次，招聘网站上的信息真实性和准确性难以保证，容易受到虚假招聘信息的干扰。
2. 社交媒体随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始将其作为招聘渠道的一部分。
通过在社交媒体平台上发布招聘信息，企业可以直接与潜在求职者进行互动。
社交媒体提供了一个更加灵活和即时的方式来吸引人才，并更好地了解求职者的个人特点和能力。
然而，社交媒体招聘也存在一些问题。
首先，与传统招聘渠道相比，社交媒体的覆盖范围有限，只能吸引到部分求职者。
其次，社交媒体的信息传播速度快，但也容易导致信息过多、繁杂，使求职者难以筛选合适的岗位。
二、线下招聘渠道的效果分析1. 校园招聘会校园招聘会是大多数企业在招聘季时常用的渠道之一。
在校园招聘会上，企业可以直接与在校学生交流，并展示企业的文化和优势。
对于企业来说，校园招聘会是吸引毕业生并发现优秀人才的重要机会。
然而，校园招聘会也面临一些挑战。
首先，随着招聘需求的增加，校园招聘会上的竞争越来越激烈，使企业更难吸引学生的注意力。
其次，由于校园招聘会的时间和地点限制，一些有潜力的求职者可能无法参加，导致企业错过了一些优秀的人才。
2. 内部推荐内部推荐是企业通过员工内部推荐人才的一种方式。
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资源网、HR 管理世界、中国人力资源沙龙、人力资源星空、新人资、中国人力 资源管理论坛、HR 民间论坛、中国人力资源博客网、HR 三人行论坛、中国人 力资源论坛等（详见附件表格）。
上海
43 中南人力论坛
/forums/default.aspx
湖南
44 亚太人力资源网
/forum.asp
上海
45 雅虎人力资源社区
/forumview_mainFrame?p=%C 8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4
广东
35
DNA 大学生人力资源论
坛
/bbs/
湖北
36 博思论坛
/../bbs2/index.htm
广东
37 湖北 HR 网上家园 /
湖北
38 人力资源主义论坛 /index.asp
一、人力资源社区分类： 从整体而言，人力资源社区分为三类：专业社区、专业版块、私密社区。 专业社区，是指整个网站以人力资源管理为核心、以人力资源从业者的关注
点进行展开的独立网站。 专业版块，是指由综合性或非人力资源从业者为核心的网站中，单独开辟的
人力资源专业领域的版块。 私密社区，是指以人力资源从业者为核心，不对外公开的私密网站或俱乐部。
6 温州人力资源论坛 /
7
中国人力资源管理论
坛
/
8 中国人力资源网
/
9 天府人力资源论坛 /
10
联英人才·人力资源论
坛
/
2006 中国人力资源社区网站现状分析
作者 一斩登
伴随着 blog 的兴起，WEB2.0 概念在全世界范围内火暴流行，国内的社区网 站也如雨后春笋般的成立起来。物以类聚、人以群分，人力资源从业者，作为一 个专业群体，同时也作为职场人士的代言人，也越来越多的通过人力资源社区网 站聚合到一起。
本文以人资堂社区网站（ ）提供的最新人力资源社 区调研报告为参考，结合本人对互联网社区的长期观察，初步对中国人力资源社 区网站的现状做一个整体分析。
中国人力资源沙龙， 。中国人力资源沙龙最大的特色 是组织线下的会员聚会，目前已经在国内多个城市成立了下属组织。新近开通了 人力资源专业博客，发起成立了中国人力资源日。
人力资源星空， 。人力资源星空的最大特色是QQ群。 通过QQ群和论坛的互动来促进HR从业及爱好者之间的交流。同时人力资源星空 社区里的热心参与者均有机会成为社区的决策管理者。
中国人力资源博客网， 。中国人力资源博客网为人力 资源从业者提供专业博客服务。中国人力资源博客网是国内开通博客服务最早的 一家人力资源社区网站。中国人力资源博客网同时也提供论坛服务。
其他人力资源专业社区以及专业版块，基本都是以提供论坛服务为主。
三、现状分析 综合分析人资堂社区提供的人力资源社区调研表（见附表）中的各个人力资
11 HR 民间论坛
/
12
西陆人力资源管理论
坛
/
13 中国人力资源俱乐部 /
14
世界经理人人力资本
论坛
/index.asp?boardid=65
中国人力资源社区网站列表
编号
网站名称
网站链接
1 人资堂
2 人力资源开发管理网
3 新人资
4 人力资源星空
5 中国人力资源开发网 /
群，特别是 QQ 群的活跃度给人力资源社区带来强大的冲击。如何把握这种 资源，成为一个重大的课题。互动社区的建立和发展，绝不可能忽略即时交流群 的地位。人力资源星空社区是否能够在群的领域持续下去并获得突破性发展，有 待进一步观察。
人力资源专业博客起步较晚，新兴的 web2.0 元素，比如播客、wiki、sns、tag 等在人力资源专业人群里的应用基本上还属于空白。
专业版块的代表网站有：西陆社区人力资源管理版块、世界经理人人力资本 论坛、栖息谷人力资源版块、阿里巴巴人力资源论坛、天涯人力资源社区、雅虎 人力资源社区、SOHU 人力资源社区、育路教育人力资源社区、全球商人社区人 力资源论坛、西祠胡同人力资源论坛、新浪职场风云论坛。
秘密社区，为保持其私密性，本文不再详细描述。
总体而言，国内人力资源专业社区目前正处于一个发展的无序阶段，究竟是 现在的谁、或者是哪个新生网站会在将来的竞争中成长壮大，都还是难以确定的， 有待时间的验证。
四、发展展望
在国内互联网领域火爆发展的今天，社区被誉为未来互联网的发展方向。人 力资源社区也必将在其中占据一片天空。
从专业性、用户体验、群体独立性等角度来分析，未来人力资源社区的发展 走向，必然是专业人力资源社区独领风骚。
重庆
22 河北人力资源论坛 /bbs/index.asp
河北
23 人力资源讲习所论坛 /newbbs/
广东
24 人力资源经理俱乐部 /hrclub/
河北
25 人力资源博客论坛 /forum/index.htm
15 HR 管理世界
/
所在 地 上海 北京 北京 上海 北京 浙江
上海
上海 四川
重庆
北京
北京
上海
上海
16 中华英才网英才 bbs /list.asp?boardid=12
北京
17 51Job 人力资本论坛 /bs/list.php?f=240
侧重交流的人力资源社区的代表网站有人资堂社区、中国人力资源沙龙、人 力资源星空、中国人力资源博客网。
人资堂社区， 。人资堂最大的特色是共享资源。社区 内有大量的HR资料可以免费下载。人资堂社区为HR提供免费的网络硬盘服务，
注册即送 50M，支持最大 100M的单个文件储存。通过参与等级的提升，最大可 扩充为 3G的空间，网络硬盘内的资源可以根据要求设置共享。人资堂社区拥有 网络硬盘、博客、书签、相册、虚拟商城、论坛等各项特色功能，每个会员都可 以拥有自己的个人特色域名。总体来讲，人资堂的功能设计得比较全面，并且都 是免费的。
人力资源社区的明天是美好的，可以预见，在并不久远的将来，一定会有优 秀的网站会逐步发展壮大，成为广大的人力资源从业及爱好者的精神家园。
最后借用一句口号： 21 世纪最宝贵的是什么？是人才！ 21 世纪是 HR 世纪！
附：中国人力资源社区网站列表（本表由人资堂社区 提供， 转载请注明出处，排名不分先后）
福建
26
阿里巴巴人力资源论 /forum/threadList/45_.htm
坛
l
浙江
27
温州人力资源才富论
坛
/
浙江
28 中国人力资源论坛 /gd/human/index.asp
39
人力资源管理在线论
坛
/
湖北
40 人力资源报网论坛 /
四川
41 天涯人力资源社区
/index.asp?vitem=217&idwriter=0 海南 &key=0
42 中国人力资源沙龙 /hrsalonv1/index.php
46
21 世纪人力资源管理
社区
/bbs/Index.asp
河南
47 SOHU 人力资源社区 /learningmain.php?c=80&b=hr 北京
源社区网站，可以发现，专业的人力资源社区网站比综合性及非人力资源为核心 的网站的人力资源版块更具有生机，给予 HR 从业者更好的用户体验。包括新浪、 搜狐、阿里巴巴在内的大型网站巨头，在人力资源专业版块建设方面，没有丝毫 竞争力优势。甚至阿里巴巴的人力资源版块将要被撤消。
国内人力资源专业领域比较发达的地方依次为北京、上海、广东。本次调研 共列出了 60 个人力资源社区，其中所在地在上海的网站有 10 个，所在地在北京 的网站有 18 个，所在地在广东的网站有 9 个，此三个地方占全国人力资源社区 网站总数的 61.67％。
一个网站或社区的发展，关键是要能抓住用户的真实需求。一般而言，HR 从业及爱好者的需求不外乎如下几点：1、行业资讯；2、经验交流、3、交朋结 友、4、寻求帮助、5、学习提高。由 HR 的需求出发，可以明确：资讯类网站、 资料下载站、培训网站、即时交流、线下聚会等几种形式的人力资源社区模式将 会保持持续的发展势头，而单纯的论坛社区，将由于竞争的日趋激烈而逐渐被淘 汰。
论坛
0004_1_O1_ALL.HTMຫໍສະໝຸດ 32 HR 三人行论坛
上海
33 笑书斋人力资源论坛 /bbs/INDEX.ASP
广东
34
中企论坛 源
→
人力资 /bbs/list.asp?boardid=13
上海
18 栖息谷
/
福建
19 重庆人力资源俱乐部 /
重庆
20 西三角人力资源论坛 /bbs/
北京
21 重庆人力资源论坛 /index.asp
二、代表网站 人力资源社区类网站的发展侧重点分为两种模式。一种是传统的编辑整理内
容、侧重资讯，另一种是用户整理内容、侧重交流。 侧重资讯的人力资源社区的代表网站为中国人力资源开发网
/。中国人力资源开发网最大的特色是HR资讯。要了解人 力资源领域的资讯信息，上中国人力资源开发网肯定是首选。中国人力资源开发 网同时也推出了即时通讯工具，不过使用者甚少。总体上讲，中国人力资源网在 社区互动方面比较薄弱，更符合资讯门户的定义。
北京
29
中国人力资源精英论
坛
/index.asp
广东
30
筑龙建筑人力资源论
坛
/forum/board6070.html
北京
31
世界经理人人力资源 /DG/CATJUMP_900001_90
随着互联网的发展，建立一个网站、特别是建立一个论坛的成本越来越低， 于是出现大量新生的人力资源社区论坛。由此带来一个最大的问题就是论坛的同 质化特别严重。访问任何一家人力资源论坛，看来看去都是同样的文章。这种发 展趋势，无疑给 HR 从业者带来诸多选择上的困惑，同时也造成大量的资源重复 和浪费。选择成本的提高，在一定程度上会阻碍人力资源社区的有序发展。不过 另一方面，竞争环境的加剧，有利于 HR 从业者获得更多免费实用的资源，同时 也会促进优秀的人力资源社区认真的面对用户需求，不断提升服务。