浅谈企业
浅谈富士康企业文化
浅谈富士康企业文化富士康企业文化是指富士康科技集团（Foxconn Technology Group）作为全球知名的电子创造服务公司所倡导和践行的价值观、理念、行为准则以及组织文化。
富士康企业文化以“诚信、勤奋、创新、责任”为核心价值观，以“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”为核心行为准则，致力于构建一个积极向上、和谐稳定、员工快乐、社会认可的企业文化。
1. 诚信：富士康企业文化强调诚信作为企业的基石，要求员工在工作中始终保持真实、朴重、坦诚的态度。
公司鼓励员工诚实守信，不作虚假宣传，不违反法律法规和道德规范，建立良好的商业信誉。
2. 勤奋：富士康企业文化强调勤奋工作的重要性。
公司鼓励员工积极主动、努力工作，克服难点，不怕辛苦，追求卓越。
富士康认为惟独通过不断的努力和奋斗，才干取得优秀的业绩和成就。
3. 创新：富士康企业文化注重创新，鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案。
公司鼓励员工勇于尝试新技术、新方法，推动企业持续发展和进步。
富士康相信创新是推动企业发展的关键，惟独不断创新才干在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 责任：富士康企业文化强调员工的责任意识。
公司鼓励员工对自己的工作结果负责，对客户、对企业、对社会负责。
富士康倡导员工积极参预社会公益活动，关注环境保护，推动可持续发展。
富士康企业文化的核心行为准则是“客户至上、团队合作、追求卓越、持续改进”：1. 客户至上：富士康始终将客户需求放在首位，致力于提供高质量的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品质量和服务水平，满足客户的需求。
2. 团队合作：富士康企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间相互合作、相互支持，共同完成工作任务。
富士康认为惟独团结一致、协作配合，才干取得更大的成就。
3. 追求卓越：富士康鼓励员工追求卓越，不断提高自己的技能和绩效。
公司提供培训和晋升机会，激励员工不断学习、不断进步，实现个人和企业的共同发展。
华为企业文化浅谈
华为企业文化浅谈华为作为中国率先的全球信息与通信技术解决方案提供商，以其独特的企业文化而闻名。
本文将深入探讨华为企业文化的特点、核心价值观以及对企业发展的影响。
一、华为企业文化的特点1. 以客户为中心：华为始终将客户需求放在首位，不断努力为客户提供优质的产品和服务。
公司员工被鼓励积极倾听客户的反馈意见，并根据客户需求进行持续创新和改进。
2. 开放合作：华为倡导开放的企业文化，鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司积极与合作火伴、行业组织以及学术界进行合作，共同推动技术创新和行业发展。
3. 追求卓越：华为始终追求卓越，不断挑战自我，超越自我。
公司鼓励员工勇于创新、追求卓越，并为员工提供广阔的发展空间和机会。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，以诚信为公司文化的基石。
公司要求员工遵守道德规范和法律法规，建立诚信的商业火伴关系。
二、华为企业文化的核心价值观1. 客户至上：华为始终将客户需求放在首位，致力于为客户创造价值。
2. 追求卓越：华为鼓励员工追求卓越，不断超越自我，为公司和客户创造更大的价值。
3. 合作共赢：华为倡导合作共赢的理念，与合作火伴、客户共同成长和发展。
4. 诚信守法：华为坚持诚信守法的原则，秉持诚信为本的商业道德。
三、华为企业文化对企业发展的影响1. 提高客户满意度：以客户为中心的企业文化使华为能够更好地理解客户需求，并为客户提供个性化的解决方案，从而提高客户满意度。
2. 增强员工凝结力：开放合作的企业文化促使华为员工之间形成密切的合作关系，增强团队凝结力和协作能力。
3. 激发创新能力：华为企业文化鼓励员工勇于创新，提供广阔的发展空间和机会，激发员工的创新能力，推动技术创新和企业发展。
4. 塑造良好的企业形象：华为坚持诚信守法的原则，建立了良好的商业信誉，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作火伴的信任和认可。
综上所述，华为企业文化以客户为中心、开放合作、追求卓越和诚信守法为核心价值观，对企业发展起到了积极的影响。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么，怎么去写论文呢？下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇，希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要：在市场经济快速发展的今天，企业只有提高内部工商管理水平，才能在市场竞争中占有一席之地。
因此，本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性，并在分析企业工商管理现状的基础上，提出相应的培训策略，希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词：工商管理；企业管理；企业培训进� 因此，须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响，并通过相关措施的实施，促进企业管理效率与水平的提升，一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科，其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性，其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析，以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理，并作出正确合理的经营决策，为企业生存与发展提供有力保障。
同时，由于当前市场经济的不断发展，工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握，并将其有效融合到企业生产经营与管理中，以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来，工商管理*作者*涉及到了众多领域，企业只有积极开展工商管理培训工作，才能提高内部管理水平，并增强自身核心竞争力，从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中，工商管理实施的重要性主要体现在三个方面：首先，工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动，其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中，可以有效提高企业决策的针对性与有效性，能够使企业向着正确方向快速发展。
浅谈企业管理的重要性
浅谈企业管理的重要性2016浅谈企业管理的重要性企业管理对于现代企业来说,不是锦上添花的修饰,而是决定企业成败存亡的关键,所以企业管理应该受到企业领导者的高度重视。
只有运用正确的管理理念,才能让企业获得更多的发展机会,最终在市场竞争中获得优胜。
以下是YJBYS店铺带来的详细内容，欢迎参考查看。
1 企业管理定义企业管理是通过有组织有计划的对企业经营进行科学合理的计划、运作、组织生产、调控各环节运作、激励和领导员工来实现在有限的物力人力财力和有限资源条件下的合理分配,帮助企业最大限度地实现生产目标和发展预期的一种企业活动。
良好的企业管理不仅需要管理者具有正确的管理意识还需要具备敏锐的市场洞察力,并且需要在企业内部建立起一整套良好的管理运作体系。
2 我国现代企业管理现状我国虽然从多年前就已经开始倡导现代化的企业管理,但是在探索和摸索了这么多年之后,发现仍然存在着许多问题急需解决。
目前我国现代企业管理现状主要有：首先企业管理者往往凭借经验进行领导决断,缺乏充足的市场调查和理论支持,从而给提升企业收益带来隐患。
其次是企业内部未能形成团队工作意识,员工对于企业难以表现出足够的忠诚度,人员流动性非常大。
再次企业管理没有形成科学合理的统一标准,管理规定朝令夕改,员工感到无所适从。
最后企业管理未能在更大范围内广泛开展,企业内部未能形成统一的管理体系,从而难以提现管理的规模化效应,以至于让管理者和被管理者都只能疲于应付。
另外在管理过程中过于强调数据化评判标准,比如业绩、出勤状况等,未能充分体现人性化管理的优势作用。
3 良好的企业管理对企业发展的重要性良好的企业管理能够帮助企业更好地利用有限资源完成更大范围内的生产与创造活动。
良好的企业管理能够帮助企业内部员工之间形成良好的工作氛围。
良好的企业管理能够帮助企业更好地调配人员职务和分工,帮助员工发挥自身最大工作优势。
良好的企业管理能够帮助企业形成良好的企业文化,从而在市场竞争当中树立更加令人信服的企业形象,进而获得市场竞争的优势地位。
浅谈中小企业如何应对经济危机
浅谈中小企业如何应对经济危机引言经济危机是任何企业都可能面临的挑战。
对于中小企业而言，面对经济危机的压力更大。
在这篇文章中，我们将探讨中小企业应对经济危机的一些策略和方法。
1.增加现金流在经济危机期间，现金流是企业最重要的资源之一。
中小企业应该采取一系列措施来增加现金流，例如削减开支、加大催款力度、与供应商商议延期付款等等。
中小企业还可以尝试寻找更多的融资渠道，如银行贷款、拆借资金等。
2.降低成本在经济危机期间，降低成本是中小企业的一项重大任务。
企业可以通过优化生产流程、控制人力成本、降低采购成本等措施来实现成本的降低。
中小企业还可以考虑与其他企业进行合作，共享资源和成本，降低经营成本。
3.开拓新市场在经济危机期间，企业可能面临市场需求的下降。
但是，中小企业可以通过开拓新市场来寻找增长机会。
中小企业可以考虑进军海外市场，或者开发新的产品或服务，以满足市场需求的变化。
4.加强营销和品牌建设在经济危机期间，企业需要更加重视营销和品牌建设的重要性。
中小企业可以加大对市场营销的投入，提升品牌知名度和影响力。
通过有效的营销策略和品牌塑造，中小企业可以吸引更多的客户并提升市场份额。
5.创新和迭代在经济危机期间，中小企业应该敢于创新和迭代。
创新可以帮助企业在竞争中脱颖而出，迭代可以帮助企业不断改进和优化产品或服务。
中小企业可以加强与研发机构的合作，推动技术创新，为企业带来新的竞争优势。
6.建立紧密的合作关系在经济危机期间，中小企业应该建立紧密的合作关系。
这可以包括与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定的业务关系。
通过建立合作关系，中小企业可以共享资源和风险，形成利益共享的局面。
7.关注员工福利在经济危机期间，中小企业应该关注员工福利。
员工是企业最宝贵的资产，他们的积极性和稳定性对企业的发展至关重要。
中小企业可以加强员工培训和激励，提高员工的工作满意度和忠诚度，以减少人员流动和人力成本。
经济危机对中小企业来说是一次严峻的挑战，但也是一次机遇。
浅谈民营企业的安全生产现状及整改措施
浅谈民营企业的安全生产现状及整改措施安全生产是指劳动过程中，保障劳动者自身及相关人员避免伤害，包括防止伤亡事故与保证劳动卫生两个方面。
狭义地讲，是指不发生人身事故。
安全生产对于国家发展具有至关重要的作用：首先，能保证职工生命安全，维护社会稳定。
如果不发生安全事故，全国年均可减少非正常死亡人口13.5万，非正常伤残人口70余万，并使因此而带来的大量家庭与社会问题不复存在，对创建和谐社会将起到重要的推动作用;其次，能极大地提高经济效益。
如果不发生安全事故，全国年均可减少损失2500多亿元，相当于国内生产总值的2.5%,如此巨大的财富,将使中国提前5年达到中等发达国家的水平。
可见，安全生产对当代中国的建设与发展具有极其重要的意义。
一民营企业安全生产的现状2002年底以来，随着《中华人民共和国安全生产法》的正式实施，全国国有大中型企业也迅速地展开了安全生产法制化建设，并在2003年将全国的各类伤亡事故和死亡人数从2002年水平上分别同比降低了10.5%和1.9%。
然而，随着国有企业安全生产形势的好转，民营企业的安全生产问题就更加尖锐地暴露出来了。
2003年，在民营企业数量明显占优的行业，安全生产事故比上年出现了较大的增长：如工矿企业死亡人数同比增长了24%;水上交通死亡人数同比增长了7.5%;服务业火灾死亡人数同比增长了4.3%。
以煤矿开采业为例，2003年，全国百万吨死亡率为4.64%(全年死亡约4000多人)，而在全国煤矿的总数中仅占有10%的国有煤矿的百万吨死亡率也就是1%，可见，当年死亡的数千人中，绝大多数是占全国煤矿总数90%的民营小煤矿的民工。
特别值得关注的是;民营企业的特别重大事故造成的死亡人数同比激增了33.2%。
令人痛心的是，民营企业的安全生产形势到了2004年上半年也未好转：2月15日吉林中百商厦火灾造成56人死亡;3月2日山西金山坡煤矿爆炸死亡28人;尤其是在国务院安全生产常务会议之后，4月30日山西梁家河煤矿又发生了瓦斯爆炸死亡36人。
浅谈企业建设
浅谈企业建设——李克法任何一个企业都在寻找“长寿基因”，结果凡是长寿的企业有一个共同的特点，那就是不仅运筹企业，而且要运筹事业、运筹社会。
也就是说“功夫在诗外”，要打造“百年企业”这一目标，必须做到三个大，即：造大品牌、讲大道德、顾大利益。
造大品牌：“不谋全局者不足以谋一域，不谋万事者，不足以谋一时”，企业发展的轨迹形成了一条轴线，那就是创业型企业靠个人能力，成长型企业靠伙伴能力，成熟型企业靠组织能力。
人-从-众是企业进步的必然规律，建设企业文化的基础，实施品牌战略，创立企业品牌、产品品牌、老板品牌是企业永续经营的保证。
讲大道德就是要讲正气，把企业塑造成一个道德高尚的集体，企业发展的精髓就是要与自己较劲，无论出现什么问题不怨天尤人，一切从自身找原因，人与人之间发生矛盾，先说自己的不是，部门之间产生矛盾，先打自己的板子，与消费者发生矛盾，先假定自己错了，如果脸上挨了一巴掌，不要忙着声讨打脸的手，先要检查挨打的脸，只有这样，才能做到正派，创造没有说三道四的环境，说别人的不足，是因为自己的修养不够，人人都应当有一个座右铭，我的座右铭是“小胜靠智，大胜靠德。
”顾大利益就是在企业的战略决策中，将股东、银行、合作伙伴、员工和社会五满意作为企业的立厂之本，这就是“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收，要用这五句话教育每一个人，在利益面前换位思考、换心思考。
在大利益格局中居核心位置的是消费者利益，这是实现所有其他利益的源头活水，诚信经营，以质量为本是赢得消费者的基础，是实现大利益格局的核心。
一、企业文化建设：做人要讲“为人之道”，做企业要讲“经营之道”,参阅不同的文献，参考不同的企业，对企业文化的界定各不相同。
我们不妨用“二分法”对企业文化进行界定。
用道家“有无相生”的观点看，企业的厂房、机器、资金、产品等有形的东西是“有”，企业的哲学、价值理念、经营思想、群体意志等无形的东西是“无”。
浅谈阿里巴巴企业文化
浅谈阿里巴巴企业文化阿里巴巴企业文化是该公司成功的重要因素之一，它涵盖了公司的核心价值观、行为准则和工作方式。
本文将从不同角度对阿里巴巴企业文化进行探讨。
一、核心价值观1.1 以客户为中心阿里巴巴始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供更好的产品和服务。
1.2 创新驱动公司鼓励员工不断创新，提倡尝试新的想法和方法，以推动企业的发展。
1.3 诚信守法阿里巴巴强调诚信和守法，要求员工遵守公司规章制度和法律法规，保持良好的商业道德。
二、行为准则2.1 开放包容公司倡导开放包容的工作氛围，鼓励员工分享想法和经验，互相学习和成长。
2.2 团队合作阿里巴巴强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持，共同努力实现公司的目标。
2.3 结果导向公司注重结果导向，强调实现业绩和效益，要求员工以成果为导向，不断提升绩效。
三、工作方式3.1 平等沟通阿里巴巴倡导平等沟通，打破部门之间的壁垒，促进信息流通和合作。
3.2 自主创新公司鼓励员工自主创新，提倡自由、开放的工作环境，激发员工的创造力和潜力。
3.3 快速决策阿里巴巴注重快速决策，倡导快速反应市场变化，灵活调整战略和策略。
四、员工培训4.1 持续学习公司重视员工的持续学习和发展，提供各种培训机会和资源，帮助员工不断提升自身能力。
4.2 职业规划阿里巴巴鼓励员工制定个人职业规划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工实现个人价值。
4.3 激励机制公司建立了多元化的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激励员工积极工作和创新。
五、企业责任5.1 社会责任阿里巴巴积极履行社会责任，参与公益事业和环保活动，关注社会问题，为社会做出贡献。
5.2 员工福利公司重视员工福利，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
5.3 环保可持续发展公司致力于环保和可持续发展，倡导绿色生产和消费，为保护地球环境贡献力量。
总而言之，阿里巴巴企业文化凝聚了公司的核心理念和精神，是公司成功的重要保障。
浅谈现代企业经营管理工作
浅谈现代企业经营管理工作现代企业经营管理工作是指在现代企业中，通过管理手段来组织、规划、领导和控制企业的各项活动，以实现企业目标的工作。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的日益激烈，现代企业经营管理工作显得尤为重要。
本文从组织管理、规划管理、领导管理和控制管理四个方面进行探讨，总结现代企业经营管理工作的特点和发展趋势。
一、组织管理是现代企业经营管理工作的核心。
组织管理是指通过合理的组织结构、规范的岗位职责和明确的工作流程，将各个部门和员工的工作有机地结合起来，协同合作，实现企业整体效益最大化的工作。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势，就需要不断完善组织结构，提高组织运作的效率和灵活性。
还要注重培养和激励员工，充分发挥员工的创造力和主动性。
现代企业还需要与外部组织建立合作关系，共同推动企业的发展。
通过良好的组织管理，企业能够更好地适应市场需求，优化资源配置，提高生产效率和服务质量，实现企业的持续发展。
二、规划管理是现代企业经营管理工作的基础。
规划管理是指企业在确定发展目标和战略的基础上，进行细化拆分，确立具体的行动计划，并通过监控和评估来推动实施的工作。
在现代企业管理中，规划管理不仅包括战略规划，还包括年度计划、部门计划、项目计划等。
通过规划管理，企业能够明确发展方向，确定资源投入的优先级，加强对市场动态的监测与研究，准确把握市场需求，优化资源配置，提高企业的决策效率和执行能力。
规划管理还能够使企业避免盲目、临时性的操作，提高企业的整体水平和竞争力。
三、领导管理是现代企业经营管理工作的关键。
领导管理是指企业领导者通过指导、激励、激发员工的工作激情和创造力，实现企业目标的工作。
现代企业领导者要具备良好的沟通能力、决策能力和团队管理能力，能够合理分配工作、激励员工、改善员工的工作环境和生活条件。
领导者还要树立正确的价值观和道德观，以身作则，为员工树立良好的榜样。
通过领导管理，企业能够建立良好的企业文化和团队精神，凝聚各方面的力量，形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的快速发展。
浅谈企业组织结构管理论文怎样写
浅谈企业组织结构管理论文怎样写对于企业管理来说，企业组织架构管理的创新，可以充分提升企业整体协调能力，改变企业内部沟通方式，让企业在沟通过程中更加高效和迅速，提升企业协同工作的能力。
下面是店铺为大家整理的浅谈企业组织结构管理论文，供大家参考。
企业组织结构管理论文篇一《企业战略导向下的组织结构设计》战略为先，结构后行，这是设计一个企业组织结构的科学方法。
联想集团正是以这种思考方式行事，并在不同阶段制定出了适合企业发展需要的组织结构，以此帮助他们在不同的历史时期高效利用资源，达成战略目标。
随着世界经济一体化发展日益加剧，中国的企业发展面临着千载难逢的历史机遇。
中国近年来新创民营企业数量惊人，然而优质企业数量有限。
主要反映出战略制定失误，组织结构紊乱，资源使用低效等问题，本文从组织结构角度出发，剖析成功企业的发展之路，为民营企业的转型、发展提供参考。
一、联想面临的环境分析(一)社会发展趋势分析中国自2011年开始实行“十二五”规划，并在纲要“第三篇——转型升级，提高企业核心竞争力”中明确指出要全面提高信息化水平。
这为企业的发展提供了政策性指导，对于信息产业的发展更是意义重大。
联想集团作为中国IT产业中的微机领先者，更要顺应国家经济发展政策，并结合本企业特色，做好产业升级与产品研发，为国家和人民提供优质服务。
与此同时，在纲要“第十二篇——互利共赢，提高对外开放水平”中国家鼓励地区和企业积极参与区域化合作，并深化统筹发展“引进来”与“走出去”战略。
这对于具备国际竞争力的国内企业来说，即是机遇又是挑战。
把握时代发展趋势，分析环境发展动态，为企业的继续发展明确方向。
(二)环境不确定性分析造成环境不确定性的因素很多，但是竞争在整个环境变动中影响显著。
他们的一个创新可能会改变整个行业的动态，争夺本来属于企业的机会。
而一个失误，又会给别的企业创造机会。
那么与竞争对手的关系，是仅以为竞争为导向，还是既竞争又合作，这对于一个企业的战略选择至关重要。
浅谈中小企业发展的现状与对策措施
浅谈中小企业发展的现状与对策措施中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分。
它们在就业、经济增长和创新方面都起着重要的作用。
然而，中小企业面临着许多挑战，包括融资困难、法律法规不完善、市场竞争激烈等。
因此，了解中小企业发展的现状并采取相应的对策是非常重要的。
中小企业发展的现状：1.融资困难：相对于大型企业来说，中小企业往往难以获得融资支持。
银行对中小企业的信贷审查更加严格，而风险投资往往更倾向于投资于已经证明了自身能力的企业。
2.法律法规不完善：中小企业在法律法规上的不完善限制了其发展。
法律保护力度不够，导致中小企业在与大企业或政府的合同纠纷中处于劣势地位。
3.市场竞争激烈：中小企业在市场竞争中面临着来自大企业的竞争压力。
大企业具有更强的品牌影响力、资金实力和市场份额，使得中小企业很难在竞争中占据优势地位。
对策措施：1.政府支持：政府应加大对中小企业的支持力度，通过减税、贷款优惠政策等方式，帮助中小企业解决融资难题。
2.完善法律法规：政府应完善法律法规，加强对中小企业的法律保护，提高中小企业在合同纠纷中的地位。
3.创新创业教育：加强中小企业的创新创业教育，提高中小企业的管理水平和市场竞争力。
4.促进产业协同发展：通过培育中小企业与大型企业之间的合作关系，提高中小企业的竞争力。
政府可以促进中小企业参与大型企业的供应链，加强产业协同发展。
5.强化金融支持：政府应加强对中小企业的金融支持，设立专门的中小企业融资平台，提供便利的融资渠道，解决中小企业融资难题。
6.建立创业创新生态系统：政府应建立健全的创业创新生态系统，包括创业孵化器、技术转移中心等，为中小企业提供全方位的支持和服务。
总结起来，中小企业发展的现状是融资困难、法律法规不完善和市场竞争激烈。
针对这些问题，政府应加大对中小企业的支持力度，完善法律法规，加强创新创业教育，促进产业协同发展，强化金融支持，建立创业创新生态系统。
只有这样，才能改善中小企业发展的现状，推动经济的持续发展。
浅谈企业与市场的关系
浅谈企业与市场的关系企业与市场是密不可分的关系。
市场是企业战略规划中的核心，而企业则是市场的主体和参与者。
本文将从不同角度探讨企业与市场的关系，并分析其互动关联。
一、市场对企业的重要性市场是企业生存与发展的基石，它提供了销售产品和服务的渠道，为企业创造了利润。
市场需求的变化直接影响着企业的生产和运营决策，决定了产品的研发、定价以及营销策略。
市场环境的动态性和竞争激烈程度，要求企业及时调整自身策略，以适应市场的需求变化。
二、企业对市场的影响企业作为市场的参与者，通过不断创新和产品优化提升市场的竞争力。
企业的技术创新、品牌建设和服务质量，都将直接影响到市场的格局和规模。
企业的推广与宣传活动，对市场的认知和消费者行为产生重要影响。
同时，企业对市场的需求也会间接引导市场的产品供应结构和资源配置。
三、企业与市场之间的相互依赖市场需要企业提供产品和服务，而企业也需要市场提供销售和发展机会。
企业与市场间的关系可以比喻为鱼与水的关系，相辅相成，相互依赖。
只有企业准确洞察市场需求，并向市场提供所需的产品和服务，才能实现持续增长和发展。
另一方面，市场的健康运转和繁荣，需依赖有竞争力的企业在其中发挥作用。
四、企业与市场的互动与合作企业与市场之间的互动是一种持续不断的过程。
在市场营销中，企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争态势，以便做出相应的决策。
而市场则通过市场反馈和竞争压力，推动企业进行产品创新和服务改进。
企业和市场的互动也可以通过合作关系实现双方的利益最大化，如企业与供应商、经销商、合作伙伴等的合作。
总结起来，企业与市场的关系是一种相互依存、相互促进的关系。
企业与市场之间的互动和合作，在不断变化的市场中具有重要意义。
企业应加强与市场的连接，准确判断市场需求，灵活调整经营策略，提供满足市场需求的产品和服务，以实现双方的共同发展。
同时，市场也要提供有利于企业创新和发展的环境和机会，推动企业不断提升竞争力。
这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅谈国有企业核心竞争力
关注企业社会责任，积极参与公益事业，树立良 好的社会形象。
提高资本运作与市场开发能力
01
加强市场分析能力
深入研究市场需求和竞争态势，制定合理的市场 策略和营销策略。 02
提高营销能力
加强销售队伍建设，提高销售人员的专业素质和 业务能力，实现销售业绩的提升。
国有企业核心竞争力的发展
04
浅谈国有企业核心竞 争力
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目录
• 国有企业核心竞争力概述 • 国有企业核心竞争力的构成要素 • 提升国有企业核心竞争力的途径
与方法 • 国有企业核心竞争力的发展趋势
与挑战 • 案例分析 • 总结与展望
01
国有企业核心竞争力概述
核心竞争力的定义与内涵
核心竞争力定义
核心竞争力是指企业在市场竞争中，通过整合内外部资 源、技术和知识，形成的难以被竞争对手模仿的、具有 独特优势的能力。
激励机制
国有企业应建立完善的人才激励机 制，包括薪酬福利、职位晋升、股 权激励等方面，以吸引和留住优秀 人才。
技术与研发
技术创新能力
国有企业应具备技术创新能力， 不断开发新产品、新技术和新工 艺，以满足市场需求和提升企业
竞争力。
研发团队与设施
国有企业应拥有具备专业知识和 技能的研发团队，并配备先进的 研发设施和工具，以确保技术创
推动国家经济发展
国有企业是国家经济的重要组成部分，核心竞争力有助于提高国 有企业的整体实力，推动国家经济发展。
提升国有企业核心竞争力的关键要素与措施建议
科技创新
加强科技创新，提高国有企业的技术水平和研发能力，是提升核心竞争力的关键要素之一 。措施建议包括加大科技投入、加强与高校和科研机构的合作等。
浅谈企业的社会责任
浅论企业的社会责任企业的社会责任(Corporate Social Responsibility)，简称为 CSR 或者 CSR。
在竞争越来越激烈的现代社会，其本身的履行情况对企业的可持续发展特别重要，同时随着全球性的企业社会责任运动的兴起,如 20 世纪初的企业良心运动，企业社会责任越来越成为政府、企业、媒体和公众的关注，进而对企业社会责任的研究也成为学者们研究和讨论的热点。
与此同时，社会大环境对企业良心的深切呼叫与企业的履行惰性两者之间的矛盾妥善解决与否，决定着社会经济能否持续健康稳定的发展。
因此企业的社会责任问题非但是个理论问题，同时也是一个现实问题。
一企业社会责任的思想渊源众所周知，资本的本性是逐利的，那末，是何种原因驱使企业去承担和履行需要做出一定牺牲的社会责任，是企业主的良知？还是来自社会的压力？又或者是逐利行为的另一种表现？纵观企业社会责任发展史，不难发现，企业社会责任的观念和实践经历了一条从无到有、从单一到多元、从自愿到强制的轨迹。
1、工场手工业时期(16 世纪中叶到18 世纪末叶)，雏形企业只对工场主个人的负责，即仅有对内的经济责任，而无对外的社会责任。
社会责任的观念对于处于这个时期的企业宛如天方夜谭，各个工场无不以追逐利润为惟一天职。
亚当斯密就认为经营者组织企业进行经营活动的惟一目的就是赚取更多的利润，企业的一切行为都应环绕着利润产出最大化这一目的开展，至于为企业拥有者之外的社会或者相关方带来利益那不应在企业考虑范围内。
在《国富论》中他曾经这样表述：“我们的晚餐不是得自屠夫、酿酒商人，或者面包师傅的仁慈之心，而是因为他们对自己的利益特殊关注。
我们认为他们给我们供应，并非行善，而是为了他们的自利。
所以，每一个人都会尽其所能，运用自己的资本来争取最大的利益。
普通而言，他不会故意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。
他关心的仅是自己的安全、自己的利益。
但如此一来，他就好像被一只无形之手引领，在不自觉中对社会的改进竭力而为。
浅谈中小企业用工难及对策
浅谈中小企业用工难及对策随着社会经济的发展，中小企业在推动经济增长、促进就业方面起到了重要作用。
然而，近年来，不少中小企业普遍面临着用工难的问题。
本文将就中小企业用工难的原因进行探讨，并提出相应的对策。
一、用工难的原因1.人才流失中小企业通常无法与大型企业相媲美的福利待遇、发展空间及职业晋升路径，这导致了人才的流失现象。
经验丰富的员工往往会被大型企业吸引，而中小企业则常常只能雇佣初级员工或劳动力密集型的岗位。
2.薪资福利待遇不吸引人中小企业常常无法提供与大型企业相匹配的薪资福利待遇，导致优秀人才选择其他企业就业。
此外，中小企业的发展相对不稳定，员工们担心工作环境的不稳定性，因此不愿意选择中小企业。
3.用工成本上升近年来，劳动力成本不断上升，中小企业普遍无法承受高昂的人力资源费用。
一些企业由于资金状况不佳，无法支付符合员工期望的薪酬水平，从而进一步导致用工难。
4.用工环境差中小企业往往无法提供与大型企业相媲美的工作环境，例如良好的办公设施、良好的工作氛围等。
缺乏吸引力的工作环境也会导致人才流失和用工难的问题。
二、应对策略1.建立稳定的员工发展机制中小企业应该建立完善的员工培训和发展机制，为员工提供职业规划和晋升的机会。
通过提供培训和发展机会，中小企业可以吸引更多的人才，并提高员工的忠诚度。
2.提供具有竞争力的薪资福利待遇中小企业应该提供具有竞争力的薪资福利待遇，吸引有才华和潜力的员工加入企业。
此外，中小企业可以提供其他福利，如弹性工作时间、员工福利计划等，以增加员工的满意度和忠诚度。
3.拓宽用工渠道中小企业可以通过与高校、职业培训机构等建立合作关系，开展人才储备和培训计划，以扩大用工渠道。
此外，中小企业还可以通过与社会招聘平台、业内人才推荐网络等合作，提高招聘效率和招聘质量。
4.改善用工环境中小企业应注重改善用工环境，提供良好的工作条件、舒适的办公环境等。
此外，中小企业还应关注员工的工作和生活平衡，为员工提供更多的福利和关怀。
浅谈企业管理论文(通用4篇)
浅谈企业管理论文（通用4篇）摘要：在目前的教育环境下，怎样能够提升在高职院校当中工商企业管理专业的毕业设计水平，并且与高职教育的目标相互契合是亟待解决且非常重要的一个难题，因此就工商企业管理的毕业专业设计以及毕业论文入手，探究进行毕业设计的指导环节，以期对毕业生对毕业论文以及毕业设计更加完善的创新模拟，并且在其中一种意义上实现在高职院校当中进行毕业论文以及毕业设计的创作所具备的实用性以及实践性，还有创新性等不同的方面。
关键词：工商企业管理专业；毕业设计；毕业论文；指导心得在当前的教育背景下，怎样能够培养出综合型、应用型、专业型的人才是在我国贯彻落实素质教育中非常重要的一项内容。
而工商管理学专业则是一门具备非常高度的实践性的学科，它对于培养专业人才以及教学具备更加强烈的实用性要求，而这种特性也正是对教学需要提升综合素质作为教学的中心，并且将培养职业能力以及职业素养作为主要的特色。
对毕业设计以及毕业论文自然要求也比较高，我国教育部门也对此给出了非常明确的要求，不过，在对各个高职院校进行调查的时候，我们却发现很多高职毕业生在毕业论文以及毕业设计上存在着比较严重的问题，例如选题过分宽泛，价值感薄弱，而校方对毕业设计进行考核的时候也不够严谨，导致毕业论文以及毕业设计的考核阶段成为了一个例行的环节，还有一部分高职院校在毕业设计的安排上也不够合理等。
１急需对毕业论文以及毕业设计教学环节进行整合通常，一篇水平较高的毕业论文或者是一项比较优秀的毕业设计需要经历从选题以及对资料和信息展开收集、制定设计／书写方案、初步完成、修改直到最终成型的各个阶段，其有效时间最多要花费两个月甚至以上，而且在此期间无论是老师还是学生本人都需要投入非常多的时间以及精力。
但是在现实情况中，进行毕业论文撰写以及在毕业设计制作的时间段大多都和学生进行毕业实习以及应聘工作的时间相重叠，所以学生花费在毕业论文以及毕业设计上的时间也相对比较少，或者是精力不够等情况出现，不能满足其对时间以及精力的需求，直接导致学生的论文以及设计仓促成型，甚至抄袭泛滥，不能达到毕业论文撰写以及毕业设计的目的。
浅谈中小企业存在的主要问题及对策
浅谈中小企业存在的主要问题及对策一、引言中小企业作为一个国家经济发展的重要组成部分，在促进就业、创新和经济增长方面扮演着关键角色。
然而，中小企业在运营过程中面临许多挑战和问题。
本文将探讨中小企业存在的主要问题，并提出相应的对策。
二、人力资源问题1. 招聘困难中小企业常常由于知名度不高以及薪资福利不具吸引力等原因，面临着招聘困难的问题。
这给企业带来了人员配备不足、生产效率低下等影响。
对策：加强品牌宣传，提高知名度；改善员工福利待遇，提升吸引力；与学校和专业机构建立合作伙伴关系，寻求更多人才来源。
2. 培训与绩效管理中小企业普遍缺乏完善的培训机制和科学的绩效管理体系，导致员工技能水平低下和工作表现不稳定。
对策：建立完善的培训计划，提供员工培训和进修的机会；制定明确的绩效评估标准，并与员工进行定期沟通和反馈。
三、市场竞争问题1. 产品和服务差异化中小企业在市场上常常面临着大型企业产品和服务的竞争，缺乏差异化的竞争优势。
对策：通过研发创新，提供有特色的产品或服务；关注市场需求，满足消费者个性化的需求。
2. 营销策略许多中小企业在营销方面存在短板，缺乏市场调研、广告宣传及品牌建设等方面的专业知识。
对策：加强市场调研工作，了解目标客户需求；借助互联网平台开展线上线下广告宣传；与专业营销团队合作，共同制定营销策略。
四、融资困难问题中小企业往往面临融资渠道有限、贷款利率高等问题。
这限制了企业扩大规模和改善生产条件的能力。
对策：积极寻求银行贷款、风险投资以及政府支持项目等资金来源；加强与供应商和客户的合作，争取更有利的支付条件。
五、管理与运营问题1. 组织架构缺陷中小企业在初始阶段往往由创始人一人或少数几人组成，导致组织架构不完善、流程混乱。
对策：逐步建立科学的企业组织结构，明确各部门职责及人员配备。
2. 资金管理与成本控制中小企业在资金管理和成本控制方面容易犯错，导致财务风险增加以及资金缺口困扰。
对策：建立健全的财务管理系统，包括预算、盈亏表等；定期进行成本分析，寻求节约和效益最大化。
浅谈企业与市场的关系
浅谈企业与市场的关系内容提要：在市场经济繁荣发展的今天,企业与市场的关系相辅相成,在紧密联系中又各具特点,存在差异。
本文着重从费用成本、内部机制、自身性质、效率与公平几个方面说明了企业与市场的区别,对企业与市场的关系作了较为清晰的阐述。
关键词：企业市场交易成本市场机制公平与效率一、企业与市场的关系众所周知：企业是市场的主体、市场是企业存在的存在环境，企业与市场的关系是不可分割的。
企业和市场的关系简单的说：企业是为了市场的需要而存在的，也可以说企业是服务于市场的。
市场有着不同的需求，而企业为了满足市场的种种需求而发展壮大的。
当然市场没有了需求，企业也就不会存在。
更深入的说：企业与市场的关系是社会性问题，市场是所有关系的根源，有了市场的需求，才有了满足这种需求的企业，进行加工制造，销售，购买（市场的需求）从而形成了一种循环。
新古典学派赋予企业以“经济人”的含义，使得厂商再经济活动中具有完全的理性，并掌握完全的信息，不断追求利润最大化。
从边际学派到马歇尔，他们对厂商的研究都以上述假定为前提条件，探寻在完全竞争市场条件下，厂商如何确定商品的价格与产量。
新古典学派的厂商理论用生产函数和投入成本构造模型，并且使厂商的实际行为以边际原理为准则，以此来决定企业的最优选择生产如何随着投入和产出价格的变动而变动，从而获得短期的最大利润。
尤其是马歇尔区分了短期与长期的概念。
由于规模效益的作用，企业短期内报酬递减，长期则效益可能递增。
二、对于企业发展的分析（一）、市场进入的难易程度，是中小企业发展环境好坏的重要标志。
国际上，许多发达国家通过立法，放宽经济管制、限制垄断?熏允许中小企业自由进入各类产业和市场，保护中小企业平等参与竞争，营造了良好的环境，有力地促进了中小企业发展。
从我国的情况看，近些年加快了行政审批制度改革，行政审批数量大幅减少，中小企业市场进入限制明显降低。
垄断行业通过实施重大改革，打破垄断、引入竞争取得明显进展，中小企业市场进入的范围进一步扩大。
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浅谈企业存货管理
摘要：存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
但从目前情况来看，与国际上经营比较成功的大公司相比，国内许多企业甚至上市公司在存活管理方面仍然存在许多问题。
应该从管理制度、内部控制、信息系统的利用、第三方物流的利用等方面加强企业的存货管理。
关键词：企业；存货；管理制度
一、企业存货管理存在的问题
存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（一）存货管理制度不够完善
目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化
500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969年），使用条形码技术（1980年），使用EDI（1985年），使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G"""家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
（三）存货的核算计量方面不够准确
《企业会计准则》规定，存货在会计期末应当按照成本与可变现净值孰低计量。
企业在确定存货的可变现净值时，应当以取得的可靠证据为基础，并且考虑持有存货的目的、资产负债表日后事项的影响等因素。
企业每期都应当重新确定存货的可变现净值。
这里所说的可变现净值，是指在正常生产经营过程中，以存货的估计售价减去至完工估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税金后的金额。
但是大多数企业，并未做到按照成本与可变现净值孰
低来准确体现存货的期末价值。
除上面提到的人员方面的问题外，主要还有以下几点原因。
一是企业有意粉饰经营业绩，不真实体现存货的跌价损失；二是管理层在此方面未给予足够的重视，对于存货跌价损失准备可提可不提；三是有些存货的当前市价不易确定，或已无可比性，无法确定可变现净值。
结果造成库存存货的实际价值未能得到准确体现。
（四）存货的积压形成的直接损失
一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。
它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。
（五）未能充分利用第三方的物流管理
随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。
二、加强企业存货管理的对策
利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，企业必须将加强存货管理提到日程上来。
（一）建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业各有关职能部门进行管理。
例如：各种材料物资归公营部门管理，产品、半成品归生产部门管理等，各归口部门负责制定分管存货的资金定额和具体的管理办法。
然后将各部门分管的指标层层分解下达到所属各级单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）完善内部控制，确保其行之有效
1.做好岗位分工控制。
首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.取得、验收与入库的控制。
外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定；抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议；严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细帐，加强对代管、代销、暂存与委托加工存货的管理。
3.仓储与保管控制。
首先，根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量。
其次，加强日常管理，严格限制未经授权的人员接触存货。
再次，建
立库存存货分类管理制度，对企业全部存货按其重要程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准，划分出ABC类，分别管理；对贵重物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等重要存货采取特别控制措施。
第四，建立健全存货的防火、防潮、防盗和防霉变措施。
最后，建立清查盘点制度，如有盘亏和盘盈，应分清责任，报告有关部门及时处理。
4.领用发出与处置控制。
建立领用审批制度；销售应符合内部的有关规定；处置时应明确范围、标准、审批权限和责任；存货取得、验收、保管、领用发出、处置各环节凭证资料需妥善保管。
5.监督与检查。
定期检查存货业务的相关岗位和人员的设置情况；定期检查存货业务授权批准制度的执行情况；定期检查存货收发、保管制度的执行情况；定期检查存货处置制度的执行情况；定期检查存货会计制度的执行情况。
（三）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统
我们虽然不能像沃尔玛那样拥有一座体育馆大小、可以与美国联邦航天局相媲美的计算机中心，但是可以根据自己的需要，建立适用的存货管理系统，以便可以实时、动态了解企业的存货信息，提高存货运营效率。
按统一的会计制度规定进行核算，对存货的核算应及时、准确和完整。
（四）存货的规划
存货的规划是控制存货水平，降低资金占用，使存货效益和成本达到最优化的存货事前控制方法。
做好存货规划，首先应制定经济订货规划，确定好经济订货批量，再订货点，及时补货，避免缺货。
其次，要确定存货资金的占用额。
通常可以采用以下三种方法：一是根据各种存货平均每天的周转额和其资金的周转日数来确定存货资金数额的周转期法；二是以上年存货资金占用额为基础，分析计划年度各项变动因素加以调整后确定资金数额的因素分析法；三是根据存货资金与有关因素的比例关系来确定资金数额的比例法。
（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流
利用第三方物流对加强存货管理有重要作用。
一是有利于降低仓储费用，运输费用，还可减少差旅费用等，从而降低企业成本，提高产品的竞争力；二是减少存货储存资金的占用，提高资金利用率；三是第三方物流企业专门从事物流工作，有丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流管理水平，加快企业产品的周转速度，也有利于企业占领市场，提升产品服务形象；四是企业物流的外包，可减少物流设施的投资费用，物流人员的管理费用，减少流通环节，从而使企业将资源配置在核心事业上。
利用第三方物流，可以采取的服务形式有：货物运输的外包、仓储外包、物流系统设计等物流管理活动的外包。
利用第三方物流应注意以下问题：一是在内外资源的利用上，应先整合内部资源，如企业有闲置厂房，运输设备，应先盘活利用现有资产，同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素；二是应注意物流管理人才的引进和中介机构的作用，现代物流管理理论与企业存货管理，很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才；三是加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本，还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
总之，通过加强企业存货管理，达到降低企业综合成本的目标，有效地保证企业生产经营活
动的连续正常进行，从而提高产品的竞争能力，确保企业持续、稳定、健康地发展。