借助线下优势发展线上业务
如何利用线上线下结合拓展销售渠道
如何利用线上线下结合拓展销售渠道随着互联网的快速发展，线上销售已经成为了许多企业拓展业务的重要方式。
然而，线下销售依然具有一定的优势，特别是在消费者提出个性化需求和体验化购物方面。
因此，结合线上线下的销售模式，可以更好地满足消费者的需求，提升销售渠道的覆盖面和效果。
一、建立统一的品牌形象线上销售和线下销售往往是相互补充的，因此，在拓展销售渠道时，确保企业在各个平台上的品牌形象保持一致非常重要。
无论是线上还是线下，企业都应该展现出专业、可信赖和高品质的形象，以吸引消费者的注意力，并树立品牌形象的认同感。
二、线上线下融合的营销策略1. 线上引流，线下促销通过线上渠道，如社交媒体、电子商务平台等，吸引消费者的关注和了解。
同时，通过线下店铺、展会或活动等方式，提供真实的产品体验、专业的咨询服务和销售促销活动，以增加销售转化率和提升顾客忠诚度。
2. 线下渠道导流，线上销售通过线下渠道，如实体店铺、门店合作等，将消费者引导至线上平台进行购买。
为了吸引消费者进行线上购物，可以提供线上独有的优惠活动、会员权益和快捷便利的配送服务等。
3. 线上线下互动通过线上和线下互动活动，如线上抽奖、线下签到送礼物等，拉近企业与消费者的距离，增加用户参与度和忠诚度。
此外，可以通过线上平台收集用户反馈和建议，以优化产品和服务。
三、加强供应链和物流管理线上线下结合的拓展销售渠道需要有良好的供应链和物流管理系统的支持。
消费者希望能够在线上和线下购买渠道之间无缝切换，并享受到高效快捷的配送服务。
因此，建议企业加强与物流公司的合作，提供灵活多样的物流配送方式，确保产品能够及时送达，满足消费者的购物需求。
四、数据分析与市场调研线上线下结合的销售渠道需要对消费者的需求和市场趋势进行深入的了解和分析。
通过数据分析和市场调研，可以了解消费者的喜好和购买习惯，从而有针对性地优化产品和服务。
此外，积极了解竞争对手的动态也非常重要，以制定相应的销售策略。
如何利用线上线下结合提升销售业绩
如何利用线上线下结合提升销售业绩随着技术的不断发展，线上线下结合已经成为现代商业运营中不可或缺的一部分。
线上线下结合的销售模式通过利用互联网和实体店面的优势相互融合，可以为企业带来更广阔的销售渠道和更高的销售业绩。
本文将探讨如何利用线上线下结合提升销售业绩。
一、完善线上平台1.建设专业的网上商城首先，企业应该建设一个专业的网上商城，提供完整的产品介绍、价格、购买流程等信息，方便消费者进行线上购物。
商城应该有良好的界面设计、稳定的服务器和安全的支付系统，以提供优质的线上购物体验。
2.提供多渠道在线购买除了网上商城，企业还可以通过各种电商平台、社交媒体等渠道提供在线购买的选项。
这样可以将更多的潜在客户纳入考量范围，并为他们提供更便捷的购物方式。
3.定期更新网站内容企业应该定期更新网站的产品信息、促销活动和公司动态等内容，以吸引用户的重复访问和购买。
同时，通过优化网站的SEO排名，提高在搜索引擎上的曝光度，吸引更多的用户流量。
二、拓展线下渠道1.开设实体店面虽然线上销售有其便捷性，但实体店面依然是很多消费者偏好的购物方式。
因此，企业可以考虑开设自己的实体店面，提供线下购物的体验。
实体店面可以用来展示产品、提供试用体验、解答顾客疑问等。
2.参与线下活动企业可以积极参与各种线下活动，如展会、推广活动等，以提高品牌曝光度和产品认知度。
通过线下活动与潜在客户进行面对面的交流，可以更好地了解他们的需求和反馈，并促成销售转化。
三、线上线下互动1.提供在线咨询和客服服务企业应该提供在线咨询和客服服务，及时回答消费者的问题和解决他们的问题。
这样可以增加用户的满意度和忠诚度，提高销售转化率。
2.线上线下优惠互动企业可以通过线上线下优惠互动的方式，鼓励消费者进行线上购买，同时提供线下购物的优惠，比如线上购买后到实体店面领取礼品或折扣券等。
这种方式可以促使消费者更积极地参与线上活动，并提高线上线下销售的转化率。
四、数据分析与优化企业应该通过数据分析工具对线上线下销售数据进行深入分析，了解消费者的购买习惯、偏好和需求，从而优化产品策略、价格策略和销售策略。
实体店的线上线下融合与电商平台的协同发展
实体店的线上线下融合与电商平台的协同发展如今，随着互联网的普及和电子商务的蓬勃发展，实体店与线上电商平台的融合已经成为一个不可忽视的趋势。
实体店的线上线下融合与电商平台的协同发展，能够使得传统实体店发挥更大的优势，提升用户体验，实现双赢的局面。
一、实体店的在线化转型实体店通过线上方式开展业务，可以拓宽销售渠道，提高知名度和影响力。
首先，实体店可以通过搭建自己的官方网站或者开通微信、微博等社交媒体账号与顾客进行沟通和互动，进行产品宣传、促销活动等。
其次，实体店可以通过开展电商平台合作，将产品线上销售，提高销售额。
通过在线平台的推广和运营，实体店可以吸引更多的顾客进店参观和购买。
最后，实体店可以采用线上支付、预约、预定等服务，提高用户体验，增加便利性。
二、实体店与线上平台的协同合作实体店与线上平台的协同发展可以实现资源共享和互补优势，进一步推动业务发展。
首先，实体店可以通过线上平台获取更多的顾客资源，提高知名度和曝光率。
线上平台可以为实体店提供推广渠道和广告资源，吸引更多顾客进店购买。
其次，线上平台可以为实体店提供物流配送和仓储服务，减轻实体店的运营负担。
线上平台的专业物流体系可以确保商品的准时配送，提高顾客的满意度。
最后，实体店可以通过线上平台的大数据分析，了解顾客需求和市场趋势，进行精准的商品定位和市场营销策略。
三、线下线上融合带来的优势线下店铺与线上平台的融合发展可以实现线下线上的互通有无，进一步提升用户体验。
首先，在线上平台购买商品后，可以选择线下门店进行自提或者体验服务，实现线上线下的无缝衔接。
这可以提高顾客的购物体验和满意度。
其次，线下店铺可以通过在门店提供线上平台购买的商品，拓展产品线，提供更多的选择。
这可以增加店铺的吸引力和竞争力。
最后，线下店铺可以通过线上平台进行订单管理和数据分析，提高管理效率和决策能力。
线上平台的订单管理系统和数据分析工具可以为线下店铺提供全面的信息支持和决策依据。
零售行业建议
零售行业建议近年来，随着互联网的迅速发展与技术的不断创新，零售行业也面临着前所未有的挑战和机遇。
为了在这个日新月异的行业中脱颖而出，零售商需要不断提升自身的竞争力和服务质量。
本文将给予零售行业一些建议和指引，以帮助他们在激烈的市场竞争中取得成功。
一、加强线上线下融合随着电子商务的快速崛起，线上线下的融合已成为零售行业的趋势。
传统零售商应该充分利用互联网的优势，发展线上业务，并与线下店铺进行有机融合。
通过构建一个无缝的购物体验，实现线上线下一体化的运营模式，可以吸引更多的顾客并增加销售额。
二、加强品牌建设在激烈的市场竞争中，品牌建设是零售商提升竞争力的重要手段。
零售商应该注重品牌的塑造和传播，通过精心设计的品牌形象和宣传活动，打造独特的品牌风格和形象。
同时，提供优质的产品和服务，树立良好的品牌口碑，吸引消费者的关注和认可。
三、注重员工培训零售行业的核心是服务，而高素质的员工是提供优质服务的关键。
零售商应该加强员工培训，提高员工的专业素质和服务意识。
培训内容可以包括销售技巧、产品知识、客户关系管理等方面，以确保员工能够更好地满足消费者的需求，提升购物体验。
四、数据驱动业务决策随着大数据时代的到来，零售商可以通过收集和分析大量的数据，了解消费者的购物习惯和需求。
通过数据分析，零售商可以更准确地掌握市场趋势，调整商品结构和定价策略，提供更符合消费者需求的产品和服务。
因此，数据驱动的业务决策将成为零售行业中的重要竞争优势。
五、注重社交媒体营销在移动互联网的时代，社交媒体已经成为了人们获取信息和互动交流的重要渠道。
零售商可以通过社交媒体平台进行精准的推广和宣传，与消费者进行更加直接、互动的沟通。
同时，还可以借助社交媒体平台了解消费者的动态和需求，及时调整营销策略，提高营销的精准度和效果。
六、关注环保和社会责任环保和社会责任已成为消费者选择产品和品牌的重要考虑因素。
零售商应该注重环保问题，提供环保的产品和包装，并且加强对供应链环境和社会责任的管理。
互联网金融对商业银行业务的影响
互联网金融对商业银行业务的影响随着互联网的发展，互联网金融已经成为了一种新兴的金融业态，深度影响着传统的商业银行。
互联网金融具有便捷、高效、低成本等优势，在信息技术的支持下，高度整合了金融机构、大数据、社会资源等，改变了传统金融模式，提高了行业效率，促进了金融市场的发展繁荣。
然而，互联网金融的发展也对商业银行的业务产生了深远的影响。
互联网金融的出现，极大程度上挑战了传统银行的经营模式和盈利模式。
互联网金融通过互联网技术构建起一套与传统银行截然不同的业务生态环境，将各种金融服务推向新的领域。
具体表现在以下几方面：1、支付领域：随着移动支付、电子支付等的兴起，互联网金融在快捷支付、第三方支付、移动支付等领域已经占据了绝对优势。
同时，互联网支付平台的出现也使得传统商业银行的支付业务受到了很大的冲击。
2、贷款领域：互联网金融通过信息技术和大数据的支持，可以更好地了解客户需求，快速审核贷款申请，简化申贷流程等优势，使得传统银行的贷款业务受到了严重威胁。
这种情况下，商业银行需要通过拓展线上业务渠道和加强风险管控等举措来保持优势。
3、理财领域：互联网金融以线上软件平台的形式为理财用户提供了更加优质的投资理财服务，使得人们更倾向于在线理财服务平台，减少向商业银行购买理财产品的需求。
这给商业银行的资产规模和理财业务带来很大压力。
互联网金融的逐渐普及，也对商业银行业务产生了深远的变革。
商业银行需要积极拥抱互联网金融，打造多元化的金融服务，提高竞争力和利润水平。
具体而言，变革主要体现在以下几个方面：1、商业银行信息化建设：互联网金融的快速发展，加快了商业银行的信息化建设。
商业银行需要在不断优化传统业务的同时，加快数字化建设，推进IT技术更新和应用，提高各种技术工具的普及度，提高客户服务水平并提高效率。
2、深度整合线上线下业务：互联网金融使得传统银行得以走向数字化发展，可以借助线上渠道提高业务的覆盖范围和效率。
同时，通过在线银行、微信银行等的整合，实现传统机构和互联网金融的深度整合，提高金融服务的便利性和交互性，进一步增强用户体验。
线上线下怎么结合运营
线上线下怎么结合运营线上与线下的结合运营随着互联网的不断发展，线上与线下的结合运营已经成为许多企业的发展方向。
线上线下结合运营的概念是指通过互联网与传统实体商店相结合，以整合两者的优势，提供更全面、便捷、个性化的服务。
在这篇文章中，我们将探讨线上与线下如何结合运营，并讨论其优势和挑战。
首先，线上与线下结合运营可以提供更多元化的服务。
互联网的发展使得企业能够更好地了解客户需求，并根据需求提供个性化的产品和服务。
通过线上平台，企业可以进行大数据分析，了解客户偏好和消费习惯，从而更好地满足客户需求。
而线下实体店铺则可以提供更贴心的服务，提供即时咨询和售后服务，使客户感受到更真实的购物体验。
其次，线上线下结合运营可以提高企业的品牌影响力。
在互联网时代，消费者更多地通过网络获取信息，并参考其他消费者的评价来做出购买决策。
通过线上营销手段，企业可以更好地推广品牌，并与用户进行互动。
同时，线下实体店铺可以进一步提升品牌形象，为客户提供展示产品、试用产品的机会，增加客户对品牌的信任感，从而增加转化率。
此外，线上线下结合运营还可以为企业带来更多的销售渠道。
通过线上平台，企业可以不受地域限制地开展业务，将产品推向全国乃至全球的市场。
同时，线下实体店铺可以提供更快捷的交易方式，使得客户更容易决策购买，减少因在网络上购物而带来的犹豫和不确定性。
然而，线上线下结合运营也存在一些挑战。
首先，线上线下融合需要企业具备更多的资源和管理能力。
企业需要投入更多的人力、物力和财力来维护线上平台和实体店铺的运营。
其次，线上线下的结合需要建立良好的协调机制。
线上线下的业务需要相互衔接，信息和流程的同步需要追求高效性和准确性。
最后，线上线下结合运营需要拥有专业的技术和人才支持。
互联网技术的更新换代快，企业需要具备不断学习和适应新技术的能力。
综上所述，线上与线下的结合运营能够提供更多元化的服务、提高品牌影响力和增加销售渠道。
然而，线上线下结合运营也面临一些挑战，包括资源投入、协调机制和技术人才等方面。
电商经营中的线上线下结合和渠道管理策略
电商经营中的线上线下结合和渠道管理策略随着互联网技术的快速发展，电子商务已成为当今商业领域的重要组成部分。
线上销售渠道的兴起使得企业能够与消费者直接进行交流和销售，但线下实体店铺的存在依然具备不可忽视的优势。
因此，在电商经营中，线上线下结合和合理的渠道管理策略是非常重要的。
本文将讨论电商经营中的线上线下结合和渠道管理策略。
一、线上线下结合的优势1. 提升消费者购物体验：线上销售渠道可以为消费者提供方便的购物体验，随时随地进行购物。
而线下实体店铺则提供了实物展示和试用的机会，消费者可以更直观地感受商品的质量和特点，增加购买的信心。
2. 整合资源：线上线下结合能够整合企业的资源，提高销售效率。
线上渠道可以通过广告、推荐等方式吸引消费者，线下实体店铺则可以提供售后服务和品牌展示。
利用线上线下的优势互补，可以为企业带来更多的商机和增加销售额。
3. 增加品牌知名度：线上线下结合营销策略可以帮助企业提升品牌知名度。
线上渠道可以通过社交媒体、广告等方式扩大品牌影响力，而线下实体店铺则可以提供更加真实和直观的品牌展示，让消费者更加深刻地记住品牌。
二、线上线下结合的具体实施策略1. 线上线下数据共享：线上线下销售数据的共享可以帮助企业全面了解消费者需求，制定更为精准的销售策略。
通过数据共享，企业可以分析用户的线上线下购物偏好，为消费者提供个性化的推荐和购买建议。
2. 电商平台与线下实体店的联动：企业可以通过电商平台与线下实体店的联动来提升销售转化率。
例如，线上用户可以通过线上购物平台的预约或预定功能提前预约到店试穿或试用，从而促成线下销售。
同时，在线下实体店铺购买的用户也可以在线上享受返利或优惠活动，增加用户黏性。
3. 线上线下互动营销：企业可以通过线上线下互动营销来增强用户参与感和互动性，提高用户粘性。
例如，可以通过线上抽奖活动获得线下购物优惠券，或者线下消费获得线上积分奖励。
这样的互动营销策略能够吸引用户参与，并促使他们在线上线下渠道之间进行交叉消费，从而提升销售额。
银行 线上线下一体化
银行线上线下一体化1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，传统银行业面临了新的挑战和机遇。
为了适应数字化时代的需求，银行开始积极探索线上线下一体化的发展模式。
银行线上线下一体化是指银行将线上服务与线下服务相结合，通过数字化手段提供更全面、更便捷的金融服务。
本文将探讨银行线上线下一体化的意义、优势和发展趋势。
2. 银行线上线下一体化的意义银行线上线下一体化的发展具有重要的意义：2.1 提升金融服务体验通过线上线下一体化，银行可以提供更便捷、高效的金融服务，满足客户的多样化需求。
客户可以通过线上渠道完成简单的操作，并且可以随时随地查询账户信息、办理业务。
对于一些复杂的业务和高风险操作，客户可以选择到线下网点进行办理，享受专业的服务和咨询。
2.2 拓宽服务渠道线上线下一体化可以拓宽银行的服务渠道，让更多客户可以方便地享受到银行的金融服务。
通过线上渠道，银行可以覆盖更广泛的地域和人群，提供全天候的服务。
线下网点则可以为那些更喜欢传统咨询和服务方式的客户提供支持。
2.3 降低运营成本线上线下一体化可以最大程度地提高银行的运营效率，并且降低运营成本。
通过线上渠道，银行可以实现自助化和智能化服务，减少人工操作和劳动力成本。
同时，线下网点的合理规划和精细管理也可以降低运营成本。
3. 银行线上线下一体化的优势银行线上线下一体化具有以下几个优势：3.1 提高用户粘性通过线上线下一体化的服务，银行可以提高用户的粘性。
用户可以通过线上渠道随时查询账户信息和办理业务，享受到便捷的服务。
而且用户可以通过线下网点获得更完善的金融服务和个性化的建议，增加用户的粘性。
3.2 加强风控能力线上线下一体化可以加强银行的风控能力。
通过线上渠道，银行可以实时监控客户的账户动态，发现异常交易和风险行为。
而通过线下网点，银行可以进行更严格的身份验证和风险评估，提高风控水平。
3.3 提升品牌形象银行线上线下一体化可以提升银行的品牌形象。
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8月13日消息，汽车之家CEO秦致今日做客腾讯科技专访间时表示，汽车之家虽然一直定位为一个互联网企业，但却拥有很多线下的人员，跟各个城市的4S店合作紧密，这也成为了汽车之家的优势。
对于互联网企业如何将线上与线下相结合，秦致表示，很多员工服务于经销商，帮经销商去学会使用我们的后台，发布新车价格的信息，去通过这个平台跟网友互动，经销商也通过这个平台找到了新的销售渠道。
同时，汽车之家也建立了线下的经销商顾问，收集各个地方城市的行情信息，辅导经销商使用汽车之家的平台帮助用户解决问题。
目前越来越多的用户通过手机去访问汽车之家的内容，我们也开始从PC上移植到手机上。
秦致同时称，汽车之家移动互联战略分成两类，一类是将原有业务延伸，直接将用户移植到互联网，移动互联网有一个LBS，手机有各种各样的传感器，比如说用户通过我们的手机应用，去找4S店会更加方便。
另外，全新的业务，以前在PC上无法实现的业务，我们也慢慢开始尝试。
2013互联网大会会于8月13日至15日在北京召开，腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心，在现场进行全方位的视频和图文直播。
并特设立2个现场专访间，力邀业界专家与企业代表以视频访谈等方式，共同探讨产业现状，指点未来趋势。
作为大会官方微博合作伙伴，腾讯微博上发起了#向CEO提问#的活动，所有网友都可以提前向关注的互联网行业CEO提问。
在直播间，嘉宾同时进行微访谈，回答网友问题。
以下为专访汽车之家CEO秦致实录：腾讯科技：腾讯网友大家好，我们非常高兴请到汽车之家秦总，您觉得给想买车有车的人提供的价值在哪里？秦致：腾讯的网友大家下午好！回答这个问题，汽车之家给用户提供的价值是什么，汽车之家理念很简单，我们想帮助用户购买和使用汽车，能够提高他们生活品质。
对于这点来讲举个例子，用户现在最需要的是看到一个媒体的文章不管是编辑产生的文章，还是用户产生的帖子，要做一个决定我选择哪款产品，找到对应的产品价值，然后去购买，这就是一个全流程看起来很容易，但是不容易做到。
汽车之家我们通过遍布全国的经销商顾问覆盖一百多个城市，我能够提供一百多个城市经销商行情信息和新车到店和促销的信息，不是每一个网站可以提供的。
再比如，我们的论坛是中国最大的汽车论坛，可能我的论坛的量等于第2名到第9名加到一起，绝大部分的汽车以购车的人群，它会到我的网站上来跟其他的用户分享他的体验，这个对于未购车的用户很重要。
有这么几点，包括论坛，包括我们的报价，包括试驾评测的文章，试驾和评测用自己的设备，我们对这款车通过自己的独立评测，给出数据，而不是拷贝厂商的数据。
通过这些希望能够真正帮到用户选车和买车。
腾讯科技：您也提到要为用户提供真实的信息，你们又不向用户收费，更多来自汽车广告的收入。
这种可能跟你们的广告商产生矛盾的情况，对你们来说有很大的困惑吗，是不是对你们来说还是很难解决的问题？秦致：在我们成立初期，会是一个非常非常痛苦的事情。
因为成立初期你在死亡线上挣扎，你是需要收入的。
但是那个时候坚持下来了，我们那时候包括现在也是一样，它也是要把消费者利益放在第一位，中国大部分的汽车厂商都是国外的品牌跟国内的企业的合资的品牌，这些厂商存在上百年，他们是懂的。
自然是有一些厂商把用户或者消费者长期利益放在第一位，有一些厂商是更短期利益驱动一些，你跟短期利益驱动的人少合作，大概就是这样。
我们网站上看到所有的厂商公关稿和厂商的软性的资源，跟我们自己原创的文章是完全区隔开的，是任何一个用户分的很清楚。
腾讯科技：您说汽车之家有很多线下的人员，跟很多城市跟4S店有合作，我们互联网有很多提到这是一个非常宝贵的资源。
这个很难去做的，汽车之家怎么样更好地把这块资源利用起来，有没有其他的你们竞争对手，他也开始在线下发力，可能遇到什么挑战？秦致：我一直认为我们是一个互联网企业，汽车之家是什么，是一个互联网企业。
汽车之家不是什么，不是一个汽车零售企业。
我不是一个汽车销售企业，我会有很多员工，就像腾讯一样，你们有上万个员工。
我们的很多员工是服务于我们的经销商，是帮经销商去学会使用我们的后台，发布他的新车价格的信息，去通过这个平台跟网友互动，因为网友会在平台上留下销售线索。
经销商会处理，通过这个平台发布新车到店，促销的文章，实际上是汽车之家提供一个平台。
在这个过程中我们需要很多的员工去辅导，去帮助这些4S店，他们对互联网没有我们那么多的了解。
其实一路走来，挺简单，汽车之家走到今天，用户需要什么我们就做什么。
2005年、2006年我们第一家网站是把产品库做成和汽车一样，有一个发动机库，有一个轮胎，所以用户在我们的网站上通过我们的产品库容易找到他需要汽车的资源。
后来，比如我们到后来看到文章同质化以后，用户对于其他的用户产生的内容更关注，我们开始做论坛。
2007年开始做，2009年做到中国的最大，也是过了一段时间的积累。
到了2011年，我们又发现以前我们更多帮用户选车，他觉得买哪个车好，没有真正帮用户买车，买车最重要是价钱，新车到店或者促销信息。
我们建立线下经销商顾问这个队伍，去做我们各个地方城市的行情信息，辅导经销商使用我们的平台帮助用户。
汽车之家一路走来很简单，越来越多的用户通过手机去访问我们的内容，我们就把我们的内容从PC上移植到手机上，未来还有其他的变化，我们也不知道，用户往哪走我们就往哪走。
腾讯科技：汽车之家论坛是中国最大的，您刚才说大家选车买车之前需要很多信息，他买了车之后汽车之家怎么保持他在论坛的活跃？秦致：坦白讲2009、2010、2011我们没有做这样的事情，发现绝大部分的用户它是在买新车之前，来看一下提车作业，买完之后看一下五千公里保养。
保养做完以后就不来了，这个人三四个月之后不再是汽车之家用户了，有少部分是粉丝，还不断愿意和大家分享。
我们觉得不对，因为用户应该有这样的需求，我们后来做了汽车之家的服务区，我把一些线上的4S店的服务的订购和比价，和线下除了4S之外的服务商，贴膜、打蜡的搬到网上来，做汽车类的大众点评。
很多用户开始用了，为什么呢？他也有一个需要，因为如果他没有去看这些服务，他第一个往往直接去4S店，第一价格不太透明，同样的服务在A4S店和B4S 店价格不一样。
第二4S店通过网络预定有折扣，你说好什么时候来，就什么时候来，而不是来了一个工位，你来了五个人，都要等。
我们是搭一个桥梁，越来越看汽车的后服务市场，还有二手车置换。
中国现在的汽车消费者更新换代的需求比较多，我们都是在大学毕业四五年买一个10万左右的车，有了小孩就想换一个，就跟换各种各样的消费品一样，有升级换代的需要。
这样的话，消费者自然有一个需要，把他的车先卖掉，我们现在也提供二手车的平台，顺便说一下二手车网站也是中国最大的。
中国的二手车市场和新车市场相比是小的部分，我们没有商业化的计划。
腾讯科技：您也提到移动互联网，像汽车之家你也发现你们的用户开使用移动设备访问你们的网站，你们也做了这方面转型，另外一个现象，汽车的普及在中国越来越多人开始有车，也带动移动互联网的发展，你有没有看这方面有什么趋势，大家因为有了车对移动互联网的使用有什么变化？秦致：您的问题问的非常好，坦白讲一句话回第一我们一直都在看，一直都在尝试，但是结果是到现在为止没有踩对点，你可以看汽车之家移动互联战略分成两类，一类是已经可以很好地服务用户的这些方式移植到互联网，移动互联网有一个LBS，手机有各种各样的传感器，比如说用户通过我们的手机应用，去找4S店会更方便，这是一种。
我们叫做原有业务的延伸，有另外一类业务您说的全新的业务，这类业务以前在PC上无法实现，也没有人在PC上有这样的需求，我们做了一些尝试还在不断尝试我希望我们未来的运气好一些。
这也是更多时间的积累，不是一开始就能够一步踩上点。
两三年之内，我相信汽车之家随着我们的努力，会做出几款真正让用户在使用汽车的同时使用杀手级的应用，这也是我们的希望。
腾讯科技：最后一个问题，我最近也在看一些公司，他们也做了一些声音方面的应用，这是非常适合汽车的，眼睛没有办法看只能听声音，他们未来是不是会跟广播电台竞争？秦致：您说的对，未来这些应用应该是可以跟广播电台去竞争的，整个你要去想我们互联网的变化，互联网原来最早是文字，后来变成文字和图片。
其实在过去几年互联网进入读图时代，跟图有关的应用。
再往后就是音频和视频，您说的应用很自然，会产生，这些应用的核心价值不在于这个渠道，通过广播听还是通过手机听，并不是关键，关键是内容好不好。
也就是说，如果1039不能提供这样的内容，你不会听1039，到底是通过什么样的载体传播，我个人认为是不太核心的问题。
用户需求是什么，你能不能满足。
如果是广播类的应用，你的内容是不是好。
如果是一个用户之间互动的应用，可能是另外一件事了，回答您的问题，您的问题非常好，用户开车的时候，他的眼睛和手都已经被锁住了，耳朵和嘴是唯二可以用的。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。