员工介绍费管理办法
84、《福利费、工会经费、职工教育经费管理办法》
福利费、工会经费、职工教育经费管理办法第一章总则第一条为加强公司职工福利费、工会经费、职工教育经费（以下简称“三费”）的财务管理和监督，维护企业和员工权益，根据《公司法》、《企业会计准则》、《中华人民共和国工会法》等法律法规，制定本办法。
第二条各部门主要职责一、财务部负责建立和健全三费财务管理制度，并严格按规定提取和开支。
三费均实行预算控制和管理，三费预算应当经过领导办公会审议后，纳入公司年度财务预算，按规定执行。
二、综合管理部负责统筹规划职工福利费及职工教育经费开支，工会负责统筹规划工会经费开支。
三、稽核部负责三费管理的合规检查，并每半年公布公司三费开支状况，接受全体职工的监督，确保三费开支公开、透明。
第二章职工福利费管理第三条福利费的具体开支范围和标准企业职工福利费是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险费(年金)、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。
福利费具体开支要求，以集团要求为准。
一、全员福利（一）食堂支出：员工在公司工作期间，由公司在每个工作日安排工作午餐。
（二）健康体检：公司每年度为员工安排健康体检，以保障员工的身体健康。
（三）其他可以在福利费中开支的费用。
二、离岗退养、退休人员福利待遇（一）离岗退养人员按照集团有关规定享受相应福利待遇。
（二）凡符合国家退休规定的员工，按照国家有关政策法规办理退休手续，退休员工在社会保险经办机构领取养老生活费。
三、福利费支出不包括以下项目：（一）企业职工奖金、津贴和补助支出;（二）业务招待费支出;（三）工会组织的文体活动经费支出;（四）其他与福利费无关的各项支出;第四条福利费开支审批程序职工福利费由综合管理部归口管理，审批程序为：经办人填单→部门负责人审批→会计审核→财务部负责人审核→分管领导审批→分管财务领导审批→总经理批准。
第三章工会经费管理第五条工会经费来源一、工会经费按工资总额的2%预算和计提，40%上缴省总工会。
介绍费劳务合同模板
介绍费劳务合同模板甲方：（以下简称“甲方”）地址：法定代表人：联系电话：乙方：（以下简称“乙方”）地址：法定代表人：联系电话：鉴于甲方与乙方就相关劳务合作事宜已经进行充分沟通与协商，双方根据《中华人民共和国劳动法》相关法律法规制定本合同，具体内容如下：第一条务工作地点1.1 乙方应按约定时间在甲方指定的工作地点从事劳务工作。
第二条服务内容2.1 乙方应按照甲方的工作安排及相关要求，认真完成工作任务，并保证工作质量。
第三条工作时间与休息3.1 乙方的工作时间为每周工作5天，每天工作8小时，具体工作时间及休息时间由甲方指定。
3.2 乙方须遵守甲方的工作制度，如需请假或调休应提前与甲方请假补偿。
第四条服务费用4.1 甲方应按照本合同约定，按月支付乙方的服务费用，具体数额为_______________元。
4.2 乙方应在每月底将完整的工作时长提交甲方确认工资单，并签字确认。
第五条保密义务5.1 乙方在履行本合同过程中应履行保密义务，未经甲方书面同意，不得将相关机密信息透露给任何第三方。
第六条违约责任6.1 如因乙方违反本合同规定，给甲方造成经济损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
6.2 如乙方严重违反本合同约定，致使甲方无法继续合作的，甲方有权提前解除合同。
第七条合同期限7.1 本合同自双方签署之日起生效，至_____________(合同期限)，到期后如需继续合作，双方可协商续签合同。
第八条其他约定8.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决，协商不成的，应提交相关仲裁机构或法院解决。
8.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：（盖章）法定代表人：日期：乙方：（盖章）法定代表人：日期：（注：以上为费劳务合同样本，仅供参考，具体内容以双方协商一致为准。
双方签署前请仔细阅读合同内容，并确保自身权益不受损害。
）。
员工收费管理制度
员工收费管理制度第一条为规范公司内部员工的收费行为，保障公司的经济利益，提高员工的自律意识和责任感，特制定本制度。
第二条公司内部员工必须严格遵守本制度规定，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。
第三条公司内部员工指的是在公司注册登记并签订合同的全职员工，暂缓职工不在此范围内。
第四条公司收费管理制度是公司内部约定的行为准则，员工必须严格遵守。
第二章收费行为规定第五条公司内部员工不得私自收取费用，涉及公司利益的业务必须通过公司相关流程进行处理。
第六条公司内部员工不得将个人利益放在第一位，不得利用职务之便谋取私利。
第七条公司内部员工如有接受他人贿赂行为，必须立即向公司反映，若未执行此项规定将受到处罚。
第八条公司内部员工在进行涉及收费的业务时，必须充分尊重客户，并确保遵守公司相关规定，不得私自收取额外费用。
第九条公司内部员工在进行涉及收费的业务操作时，必须遵守公司相关程序，不得擅自修改或更改相关文件。
第十条公司内部员工不得在与客户开展业务时擅自谈及涉及收费的内容，必须严格遵守公司规定。
第三章管理措施第十一条公司将建立一个严格的监督系统，对公司内部员工的收费行为进行监督。
第十二条公司将设立专门的监督部门，负责对公司内部员工的收费行为进行监督和管理。
第十三条公司将对公司内部员工进行相关培训，加强员工的法律意识和职业操守。
第十四条公司将定期对公司内部员工进行考核，对违反收费管理制度的员工将予以处罚。
第十五条公司将对违反收费管理制度的员工采取相应的处罚措施，包括警告、停职、解聘等。
第十六条公司将建立举报制度，鼓励员工如发现他人违反收费管理制度的行为进行举报。
第十七条公司将建立奖励制度，对积极举报他人违规行为的员工进行奖励。
第四章处罚措施第十八条对于违反公司收费管理制度的员工，公司将进行相应的处罚措施，包括：1. 警告：对轻微违规情节的员工进行口头或书面警告。
2. 停职：对严重违规情节的员工进行停职处罚，对停职期间工资待遇进行相应调整。
最新介绍费合同范本
最新介绍费合同范本甲方（委托方）：________乙方（承包方）：________鉴于甲方希望委托乙方提供特定服务，并由乙方推荐合适的候选人以满足甲方的人才需求，双方本着平等互利的原则，经协商一致，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条服务内容1.1 乙方应根据甲方提供的要求和标准，为甲方推荐合适的候选人。
1.2 乙方应确保推荐的候选人具备相应的资质、经验和能力，以满足甲方的职位要求。
1.3 乙方应提供候选人的详细资料，包括但不限于简历、推荐信、过往业绩等。
第二条介绍费支付2.1 甲方在确认候选人符合要求并决定录用后，应按照本合同约定向乙方支付介绍费。
2.2 介绍费的计算方式为：候选人首月工资的____%作为介绍费，支付时间为候选人正式入职后的____个工作日内。
第三条保证期3.1 乙方对推荐的候选人提供____个月的工作能力保证期。
3.2 在保证期内，如候选人因工作能力不足被甲方解聘，乙方应免费为甲方重新推荐合适候选人，直至甲方满意为止。
第四条保密条款4.1 双方应对在履行本合同过程中获知的对方的商业秘密和技术秘密负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
第五条违约责任5.1 如任何一方违反本合同条款，应承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的一切损失。
第六条争议解决6.1 本合同的签订、履行、解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
6.2 双方在合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
第七条其他7.1 本合同自双方签字盖章之日起生效。
7.2 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：________乙方（盖章）：________签订日期：____年____月____日（注：以上合同范本仅供参考，具体条款应根据实际情况调整，并建议在签订前征求法律专业人士的意见。
）。
工人介绍费协议书
工人介绍费协议书甲方：___________________（以下简称甲方）乙方：___________________（以下简称乙方）鉴于甲方为了满足自身的用工需求，需要通过乙方进行工人的介绍，并按照相关协议支付介绍费，现双方经友好协商，就相关事项达成以下协议：第一条介绍费标准1.1乙方介绍的工人，每人每月的介绍费为___________元。
1.2介绍费的支付方式为：甲方应在工人入职后的一个自然月内，将介绍费支付给乙方。
第二条介绍费支付条件2.1甲方应在工人正式入职后的一个自然月内支付介绍费。
2.2若工人在该公司服务时间不满一个自然月，则不收取介绍费。
第三条工人介绍方式3.1乙方可通过面试、推荐等方式进行工人的介绍。
3.2介绍的工人应符合甲方的用工需求，身体健康，素质良好，能够按时完成所属工作。
3.3介绍的工人入职后，若因工人本人的原因导致离职，则乙方不应承担任何责任。
第四条其他约定4.1本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
4.2对于乙方介绍的工人，甲方应当对其进行合理培训，以保证其能够胜任所分配的工作。
4.3本协议一经签署，即为双方共同遵守的约定事项，不得擅自撤销或修改。
第五条违约责任5.1如果甲方未按照协议规定支付介绍费，乙方有权要求甲方按协议约定支付介绍费，并有权停止为甲方进行工人的介绍。
5.2如果乙方未按照协议约定进行工人的介绍，甲方有权要求乙方履行协议，并有权要求乙方进行相应的赔偿。
第六条争议解决6.1在履行本协议过程中，如因合同解释或履行发生争议，应友好协商解决，协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条生效期限7.1本协议自双方签字之日起生效，至介绍费支付完毕之日止。
7.2在协议生效期内，未经甲乙双方同意，不得擅自解除协议。
甲方（盖章）：______________________日期：_________乙方（盖章）：______________________日期：_________以上为《工人介绍费协议书》，经甲、乙双方确认，自双方签字之日起生效。
员工介绍费管理制度(精选3篇)
员工介绍费管理制度（精选3篇）员工介绍费管理制度1一、目的'：开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。
二、适用范围：公司全体员工。
三、内容1、公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准；2、本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；3、自6月起，实施以下员工介绍奖励措施：（1）凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助；（2）按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手：熟手车位工：B级以上：500元/人； B级以下：300元/人（3）凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；4、奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；5、凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。
该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。
四、该制度自总经理签字之日起生效。
制度如有修订，则以新修订的为准；员工介绍费管理制度2一、目的扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术工人，满足公司人力资源需求。
二、范围适用公司内部员工介绍三、权责1、人力行政部：负责人员招聘及内部员工介绍的统计；2、财务部：负责员工介绍费的发放。
3、用人部门：负责对新员工的入职培训和用人管理。
四、内容1、员工介绍时机在一定时间段内，依据公司招聘需求、岗位及急缺工种，公司启动内部员工介绍熟手技术岗位的招聘通知。
关于介绍员工入厂工作的通知
关于介绍员工入厂工作的通知因生产需要，生产员工需求量加大。
为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一奖励对象范围：除人力资源部办公室工作人员、生产部管理人员外，司龄达到1个月以上的人员，凡介绍人员到公司担任冲压开机工、制罐开机工（其它岗位不享有介绍费）工作的，均可获得员工介绍费。
二被介绍人（即新入职员工）入职要求：1.男、女不限，初中以上学历，年龄18-45岁，必须接受上机作业；2.身体健康、吃苦耐劳、服从工作安排；无犯罪案底，作风良好。
3.奖励时限：招聘人数为25人，从2014年3月1日起至2014年3月20日止，期间若人员数量提前到位的，立即截止奖励介绍费。
三奖励措施：1.新员工在公司连续工作满三个月，介绍人可获得300元/人的介绍费；新员工入职满3个月后一次性发放300元/人介绍费给介绍人。
2.新员工在公司连续工作满六个月，满3个月后先发300元/人介绍费，入职第七个月起再发200元/人介绍费。
3.新员工在公司连续工作到2015年春节放假时才离职的，介绍人可获得1000元/人的介绍费。
发放方式如下：入职满3个月后发300元/人介绍费，入职满6个月后再发200元/人介绍费。
新员工工作到2015年春节放假前的，另外再发500元/人的介绍费。
4.可以一人同时介绍多人进厂工作，介绍费按人发放。
四奖励发放办法：1.在职员工介绍新员工入职时必须到人力资源部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试。
否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。
2.介绍费每月底统计一次，当月到期发放介绍费的，将由财务部通知人资部发放时间，由人资部通知介绍人到财务部收取介绍费。
3.介绍费以现金方式发放，不在工资中发放。
4.被介绍人或者介绍人在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。
5.介绍费的计算时间与新员工的入职日期开始计算。
中山市佳成制罐有限公司2014-02-28。
最新介绍费合同范本
最新介绍费合同范本发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目(1)工程名称: 最新介绍费合同范本(二)工程地点:(3)工程内容及承包范围:1、根据甲方的要求，乙方负责通过介绍和推荐寻找潜在客户。
2、乙方应提供详细的客户信息，包括姓名、联系方式、需求等。
3、乙方应根据甲方的要求，确保所介绍的客户符合甲方的条件和要求。
4、乙方在介绍客户后，应协助甲方与客户进行沟通、谈判和签订合同等事宜。
第二条工期本合同自签署之日起生效，有效期为年。
第三条付款方式1、甲方应按照乙方介绍的客户数量和质量支付相应的介绍费用。
2、介绍费用应在甲方与乙方确认客户合作意向后的个工作日内支付。
第四条保密条款1、乙方应对甲方向其提供的客户信息保密，不得将客户信息泄露给其他人或机构。
2、乙方应采取必要的措施，确保客户信息的安全和保密。
第五条违约责任1、如果乙方未按时提供符合甲方要求的客户信息或未保持客户信息的机密性，甲方有权终止本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
2、如果甲方未按时支付介绍费用，乙方有权终止本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第六条解决争议的方法双方因履行本合同发生争议的，应当本着友好公平的精神进行讨论。
协商不成的，任何一方都可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第七条本合同生效1、本合同经双方签字盖章后生效，至合同期限届满或工作完成并结清相关费用后失效。
2、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
发包人(甲方)：__________________ 乙方：__________________法定代表人：__________________ 法定代表人：__________________ 年月日。
党务联络员上情下达,下情上传
党务联络员上情下达,下情上传党务联络员上情下达,下情上传：XX年秋《行政管理学》在线作业1．第1题政府应主动公开的信息，一般应当该信息形成或者变更之日起多少天内予以公开个工作日个工作日个工作日个工作日答案:c您的答案：c题目分数：此题得分：2．第2题以下不是中层官员在行政管理活动中扮演的角色是a.参谋咨询者b.宏观决策者c.沟通协调者d.政策执行者答案:b您的答案：b题目分数：此题得分：3．第3题在中国的制度环境下，不属于街头官僚的是a.公安基层执法人员b.工商中层决策人员c.海关基层执法人员d.税务基层执法人员答案:b您的答案：b题目分数：此题得分：4．第4题机构改革的重要前提和基础是a.精兵简政b.政府职能转变c.确定编制d.确定人员答案:b您的答案：b题目分数：此题得分：“运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术、和工具的能力”指的是领导者的何种技能a.决断技能b.概念技能c.人际技能d.技术技能答案:d您的答案：d题目分数：此题得分：6．第6题政府审计中，从全部的会计资料中抽取一部分进行审查，并根据审查的结果推断总体可依赖程度的方法是a.顺查法b.逆查法c.抽查法d.详查法答案:c您的答案：c题目分数：此题得分：它使得管理系统有一种能自动调节的功能，不必经常进行大量的调解工作”。
这句话讲的是哪种行政职能实现方式的优点a.行政手段b.法律手段c.经济手段d.思想教育手段答案:b您的答案：b题目分数：此题得分：8．第8题在政府审计中，按照会计业务处理的先后顺序依次进行检查的方法是a.抽查法b.详查法c.顺查法d.逆查法答案:c您的答案：c题目分数：此题得分：9．第9题人力资源最重要的一个特征是a.智力性b.能动性c.再生性d.时效性答案:b您的答案：b题目分数：此题得分：10．第10题关于政府雇员制的叙述不正确的是a.政府雇员受公务员法调整b.政府雇员不占行政编制c.政府雇员任期按合同规定d.政府雇员薪酬待遇按岗制定答案:a您的答案：a题目分数：此题得分：11．第11题“领导权力五来源说”的提出者是a.马克斯？韦伯b.约克c.弗兰奇和瑞文d.罗伯特〃卡茨答案:c您的答案：c题目分数：此题得分：12．第12题政府财务资源管理工作的基础是a.收入管理b.支出管理c.负债管理d.预算管理答案:a您的答案：a题目分数：此题得分：13．第13题在行政活动中占有核心地位的是a.行政决策b.行政执行c.行政监督d.行政法治答案:a您的答案：a题目分数：此题得分：14．第14题以下不属于类行政组织的特征的是a.组织性b.非营利性c.公益性d.强制性答案:d您的答案：d题目分数：此题得分：15．第15题“上情下达，下情上传”指的是类行政组织的何种功能a.社会服务和管理职能b.提高社会运行质量的功能c.沟通与协调功能【党务联络员上情下达,下情上传】d.管制与监控功能答案:c您的答案：c题目分数：此题得分：16．第16题在里格斯的“行政生态模式”中，他是以为主要标准对各国社会环境进行分类。
员工费用报销流程及办法
员工费用报销流程及办法员工费用报销流程及办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，员工的各种费用报销成为了管理中的一项重要工作。
一个完善的员工费用报销流程及办法可以有效提高企业的管理效率，减少管理成本，同时提高员工的工作积极性。
本文将重点介绍员工费用报销的流程及办法。
二、员工费用报销流程1. 费用发生员工在工作过程中，会因为各种原因产生一些必要的费用，如交通费、住宿费、餐饮费等。
在产生费用时，员工需要妥善保存费用凭证，包括发票、收据等。
2. 填写费用报销单员工需要根据企业制定的报销单模板，将费用明细填写完整。
报销单需要包括费用发生日期、费用类别、费用金额等信息。
同时，员工需要在报销单上签字确认费用真实有效。
3. 报销单审核员工将填好的报销单提交给所属部门负责人进行审核。
负责人会核对报销单上的费用明细，与员工保存的费用凭证进行核对。
负责人还会根据企业的规定，审核费用的合理性和合规性。
审核合格后，负责人签字同意报销。
4. 报销单审批经过部门负责人审核通过的报销单，会提交给行政部门进行审批。
行政部门会核对报销单的格式和内容是否符合企业的规定，同时会确认员工的报销额度是否允许。
审批通过后，行政部门会在报销单上签字并加盖公章。
5. 财务结算行政部门将审批通过的报销单提交给财务部门进行结算。
财务部门会核对报销单的数目、费用明细和金额，确认无误后，会将报销金额转账给员工。
6. 费用归档完成报销后，企业需要妥善归档费用报销单和相关的费用凭证。
这样，在日后进行审计和查询时，可以快速找到相关的信息。
三、员工费用报销的办法1. 制定明确的报销政策企业需要制定明确的员工费用报销政策，包括费用报销的范围、标准和要求等。
同时，企业要保持与时俱进，根据实际情况不断调整和完善政策。
2. 提供方便快捷的报销工具企业可以采用电子报销系统，提供方便快捷的报销通道。
员工可以通过手机或电脑随时随地提交费用报销申请，提高办事效率。
3. 指定专人负责报销管理企业应指定专人负责员工费用报销管理工作，包括费用审核、审批和结算等。
工人介绍费协议书
工人介绍费协议书协议双方：甲方（介绍方）：地址：联系电话：乙方（用工单位）：地址：联系电话：鉴于甲方具有一定的用工资源和招聘能力，乙方有用工需求，为了使双方合作愉快、有序，特订立本协议：一、合作内容及范围甲方根据乙方的用工需求，为乙方提供符合要求的用工人员，并协助乙方进行用工管理。
二、费用标准1.甲方为乙方介绍用工人员成功，乙方应向甲方支付介绍费用，具体标准如下：（1）普通工人：人民币XXX元/人；（2）技术工人：人民币XXX元/人；（3）管理人员：人民币XXX元/人。
2.介绍费用统一以人民币结算，不含税。
甲方提供用工人员后，乙方应在三个工作日内支付介绍费用。
3.若用工人员因工作不符合要求，乙方有权拒绝支付介绍费用。
4.若在用工合同签订后的三个月内，用工人员因自身原因离职，甲方应提供其他合适的用工人员替换。
若无法提供替换人员，乙方有权将已支付的介绍费用要求退还。
三、保密义务双方同意在履行本协议的过程中，对对方提供的商业秘密和资料严格保密，不得将涉及到的商业信息向第三方透露。
四、违约责任1.任何一方违反本协议的约定，应当承担相应的违约责任。
2.若甲方提供的用工人员不符合乙方要求，造成损失的，甲方应承担相应的责任。
3.若乙方未按约支付介绍费用，甲方有权向乙方追偿。
五、协议解除1.若因不可抗力因素导致双方无法履行本协议的，不视为违约，但应尽快通知对方。
2.若一方违约且在收到守约方书面通知后三个工作日内未改正的，守约方有权解除本协议。
六、争议解决双方因本协议引起的一切争议，应当友好协商解决。
若协商无果，应向双方协商解决；协商无果的，提交争议至甲方所在地人民法院处理。
七、其他事项1.本协议自双方签字盖章之日起生效，届时，本协议替代双方之前的一切口头协议及书面协议。
2.本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上就是关于工人介绍费协议书的内容，希望对您有帮助。
内部员工介绍费申请表
内部员工介绍费申请表公司（名称）内部员工介绍费申请表根据《企业内部管理人员介绍费用管理办法》，为了提高员工个人技能水平，同时也为了更好的与其他优秀员工沟通，公司决定从今年开始实行内部员工介绍费制度，要求公司内部员工介绍费按介绍人数来计算。
为便于交流合作，鼓励更多具有一定文化知识与技能的优秀员工积极与公司其他员工建立联系，建立相互间联系，并提供个人相关信息，为今后交流提供便利。
为了促进员工之间和与其他优秀员工之间交往，促进企业内部管理人员之间交流合作，公司特制定本员工介绍费制度，供各招聘部门与新员工进行选择使用。
请注意:(1)填写时注意事项:1要写清楚是内部人员介绍费，还是企业内部管理人员介绍费;2要写清楚是推荐新员工还是推荐其他员工介绍费;3要写清楚推荐人和被推荐人的关系;4要写清楚推荐人为公司的上级或主管;5不要写错推荐人名;6被介绍人名字不要出现在推荐人名字前)2、介绍费用标准及用途:2万元/月起,3万元为半年共6个月（可在一年内分期支付)3万元为一个月节算一天9分（半年共12个月节计算);4、介绍费支付方式：按照介绍人与组织签订的劳动合同执行!/一、申请理由为加强公司与新员工的交流，激发新员工工作热情，公司特制定此制度。
目的是鼓励员工之间、与公司其他员工之间积极开展交流交往活动，促进公司的内部管理工作，提高公司的整体文化素质。
本制度仅供内部管理工作人员选择使用，不收取费用。
如果对本制度有异议的话，请与人事行政部联系沟通并提供相关的书面证明材料。
二、简要说明内部员工介绍费，是指企业在与员工（或组织）建立良好的关系，并达成合意后，将一定数量的员工介绍给组织方（或员工）的费用。
员工介绍费应严格按有关规定执行，不得截留、挪用或挪作他用，否则相关费用不予支付。
如违反规定，企业有权解除劳动合同并追究相关人员责任。
三、相关附件相关部门负责人签字：申请人及推荐人基本信息，及与被推荐人的关系等：申请人信息必须填写真实，并以正式签字为准（单位需加盖单位公章，个人需加盖单位公章）。
公司交际费管理办法
公司交际费管理办法
背景
为了更好地维护公司的财务管理，加强对公司交际费的管理和监督，制定本办法。
范围
本办法适用于公司的所有员工。
所有单位和部门应按照本办法的规定执行。
定义
1.交际费：指为促进行业交往、开展商务活动而花费的费用，包括但不限于工作餐、礼品、招待等；
2.资金券：指公司颁发给员工用于支付工作餐等交际费用的券；
3.报销：指员工向公司提交交际费用支票或现金提取交际费用的流程。
费用标准
1.工作餐：每人每餐不得超过人民币200元；
2.礼品：每份不得超过人民币500元；
3.招待：根据不同情况、不同场合进行商讨决定。
管理措施
1.申请：员工需在与交际事宜有关之前提出书面申请，并经相关领导审批，并说明交际事宜的性质、对象、时间、地点等；
2.报销：员工需在3个工作日内完成报销手续，包括填写报销单情况、发票的收集和审核、领导审批等，并在报销单上如实记录人数、金额、用途等；
3.责任：公司成立专门的财务管理团队，对交际费用进行监督和管理，因个人失误或违规操作而给公司造成的损失，由个人负责；
4.限制：员工不得无故多次申请或虚报交际费用，如发现有涉及贿赂或违反国家法律法规的情况，立即上报相关部门处理；
5.监督：公司定期组织对交际费用进行检查，发现违规行为将依法依规进行纠正和处理。
结语
本办法是公司为更好地维护公司财务管理和加强对公司交际费的管理和监督而制定的，并非为限制员工的聚餐、红包等正常交际活动。
同时，也希望员工们能够按照规定进行操作，为公司的管理和发展添砖加瓦。
员工福利费管理办法
员工福利费管理办法员工福利费管理办法第一章总则第一条为规范员工福利费的管理，保障员工权益，提高员工满意度，促进企业发展，根据国家相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适合于公司内所有职工的福利费管理，并注明了责任部门和职责。
第三条公司应根据经营状况和员工需求，合理设置福利项目，确保福利费用的合理支出。
第四条福利费的支出应经过记录和审批程序，确保资金使用真实、合规。
第五条公司应建立完善的福利费管理制度，明确管理流程和各部门的职责。
第二章福利项目第六条公司应提供以下福利项目：1. 健康保险：提供全员健康保险，包括普通医疗保险和重大疾病保险，保障员工的健康权益。
2. 养老保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险费，并定期对员工享受养老保险的情况进行核实。
3. 住房公积金：根据员工工资水平，按照国家规定比例缴纳住房公积金，保障员工的住房权益。
4. 节日福利：每年定期赋予员工节日慰问及福利，包括年终奖金、年夜饭、生日礼物等。
5. 培训补贴：对参加内部培训和外部培训的员工赋予补贴，以提高员工的专业能力。
第七条公司可以根据实际情况增减福利项目，但必须符合国家相关法律法规和政策要求，同时应公开通知员工。
第三章资金管理第八条公司应建立福利费专项账户，专门用于存放福利费用。
第九条福利费支出应根据相关凭证和申请材料，进行审批，并在财务系统中记录。
第十条公司应定期核对福利费用的支出情况，确保资金使用透明、合规。
第四章责任与监督第十一条公司人事部门应负责制定福利费管理制度，明确各部门的责任和职责。
第十二条财务部门应审核福利费用的申请材料、凭证，进行财务记录，并定期进行财务核对。
第十三条监察部门应对福利费的使用情况进行监督、审计，发现问题及时处理。
第五章附件及注释1、本所涉及附件如下：- 附件一：员工福利费使用申请表格- 附件二：福利项目调整通知公告模板- 附件三：福利费发放记录表格2、本所涉及的法律名词及注释：- 健康保险：指员工参加的综合医疗保险，保障员工的健康权益。
费用管理办法2023简版
费用管理办法费用管理办法1. 引言本文档旨在规定和说明公司的费用管理办法，以确保费用的合理分配和支出的透明度。
费用管理对于公司的财务健康和运营效益至关重要，需要严格的规范和监督。
2. 费用分类为了更好地管理费用，我们将费用分为以下几个主要类别：2.1 薪酬与福利包括员工工资、津贴、奖金、额外福利、社保和住房公积金等。
2.2 办公设备与用品包括办公设备（如电脑、打印机等）、办公家具、办公用品（如笔、纸张等）的购买、维护和更新等。
2.3 差旅与交通包括出差费用、交通工具租赁费、交通费、餐费等。
2.4 市场推广与宣传包括广告费、市场调研费用、公关费用等。
2.5 培训与教育包括员工培训费用、外部培训或研讨会费用等。
2.6 技术与软件包括购买或租赁的软件费用、技术咨询费用等。
2.7 其他费用包括办公场地租金、水电费、维修费、保险费等。
3. 费用申请与审批流程为了确保费用的合理性和控制，我们制定了以下费用申请和审批流程：1. 员工填写费用申请表，包括费用分类、金额、申请理由等信息，并提交给所属部门经理。
2. 部门经理审批费用申请，确保申请合理并符合预算要求。
3. 费用申请经过部门经理审批后，提交给财务部门进行最终审批。
4. 财务部门审查费用申请，核实预算余额，并根据公司政策和预算制定决策。
5. 审批完毕后，财务部门通知申请人费用是否被批准，如果批准，将费用报销或支付给申请人。
4. 费用核销和报销为了确保费用支出的合规性和可审计性，我们制定了以下费用核销和报销流程：1. 员工获得费用支出的原始凭证（如收据、发票等）。
2. 员工将费用支出的原始凭证和相应的费用报销申请表交给所属部门经理审批。
3. 部门经理审批费用报销申请，核实费用合规性。
4. 经过部门经理审批后，费用报销申请将提交给财务部门进行最终核销。
5. 财务部门审核费用报销申请，并核实费用真实性和合规性。
6. 审核完毕后，财务部门将费用报销申请报销给员工，或将费用支付给相关供应商。
费用控制中的常见问题与解决办法
费用控制中的常见问题与解决办法在企业经营管理中，控制费用是一项至关重要的任务。
费用控制的成功与否直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
然而，费用控制过程中常常会遇到一些问题，下面将介绍一些常见问题并提供解决办法。
一、费用预算不准确费用预算是企业进行费用控制的基础。
如果预算不准确，将导致费用控制无从下手。
常见的原因有对市场需求和成本变化的估计不准确、预算制定过于乐观等。
解决办法：1.提高预测准确性：可以通过市场调研和实时数据分析等手段，对市场需求和成本变化趋势进行更准确的预估。
2.制定合理的预算目标：过于乐观的预算目标往往无法实现，应根据实际情况合理设定目标，并要有备用计划以应对突发情况。
二、费用控制措施不具体企业在费用控制过程中，往往只停留在表面，没有具体的控制措施，导致效果不佳。
常见的问题包括控制措施缺乏操作性、人员参与度不高等。
解决办法：1.设定具体而可操作的控制指标：制定明确的费用控制指标，如设定销售人员拜访次数、原材料采购价格限制等，并与责任人员明确沟通。
2.加强人员培训和参与度：提高员工对费用控制的重视程度，定期进行培训，激发员工参与费用控制的积极性。
三、费用报销流程繁琐企业中，费用报销是一个常见而繁琐的过程。
如果流程设计不合理，不仅耗费大量时间和精力，还容易造成费用报销的滞后，影响企业运营。
解决办法：1.优化流程：整合各部门的报销流程，减少重复环节，提高办理效率。
可以借助信息系统来实现自动化流程控制。
2.明确责任和审批权限：明确各环节的责任人员和审批权限，避免流程中的纠纷和延误。
四、费用控制意识淡薄费用控制是公司的长期任务，需要全员参与。
然而，部分员工对费用控制意识淡薄，缺乏主动性和积极性。
解决办法：1.加强宣传教育：通过内部会议、公告栏等渠道向员工普及费用控制的重要性和意义，激发员工的责任心和归属感。
2.建立激励机制：建立与费用控制相关的绩效考核和奖惩制度，激励员工积极参与费用控制活动。
公司内部推荐员工奖励通知范文
公司内部推荐员工奖励通知范文公司采用内部员工推荐奖励的制度，有助于公司充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘活动的及时性和匹配度。
本文是关于内部员工推荐奖励的通知范文，欢迎阅读。
内部推荐员工奖励通知1由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满1个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%;4、被介绍人上班满3个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的50%。
三、奖励金额：1、转播工程师1000元，销售代表/主管2000元，研发工程师/经理、销售总监：3000元。
四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。
五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。
2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。
望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。
内部推荐员工奖励通知2公司全体员工：因公司生产需要，人员需求量加大。
为拓宽招聘渠道，激励公司员工积极投入到员工招聘中，现决定对介绍者实施奖励，具体如下：一、招聘岗位及大致要求：生产各工段操作工：男女不限，身体健康，作风良好，能吃苦耐劳;品质检验员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;灯管仓仓库管理员：男女不限，有同行业经验者优先，工作认真负责;其他各岗位：具体要求以人事部岗位说明书为准。
二、推荐奖励额度：被推荐人面试合格正式入职且稳定工作满一个月后，公司给予推荐人900元/人的奖励;此后公司按照被推荐人每稳定工作一个月给予推荐人900元/人的奖励，一直持续到被推荐人稳定工作满9个月为止。
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介绍新员工入职奖励办法
1、目的
为了拓宽公司招聘员工渠道，稳定员工队伍，提高人力资源有效利用率，特制定本办法。
2、范围
公司所有岗位员工。
3、工作流程
3.1 公司员工带领应聘本公司人员办理登记手续时，要在《求职登记表》上填写介绍人姓名和所在的车间部门等资料。
3.2 应聘成功后，人事主管在办理入职手续时，要做好介绍人备案手续，在《求职登记表》和《员工入厂介绍表》（电子版）上注明介绍人姓名和所在车间、部门。
3.3 每月15日，人事主管前要将已入职三个月员工与介绍人名单，新员工所在车间部门、岗位及奖励金额等数据资料形成《新员工介绍费发放表》，总经理审核。
审批同意后的《新员工介绍费发放表》送财务部。
3.4 每月20日，财务部根据人事交来《新员工介绍费发放表》，准备好现金，并通知新员工介绍人到财务部签名，领取介绍费。
3.5 新员工介绍入职奖励标准300元。
新员工入职满六个月，一次性奖励介绍人300元，第七个月发放。
3.6 新员工介绍费发放时间与工资和绩效工资发放时间错开，现金发放。
4、管理要求
4.1新员工入职未满三个月，介绍费一律不予发放。
4.2员工弄虚作假骗取新员工介绍费，一经查实，取消已发放的介绍费，对责任人记大过一次，罚款300元，全公司通报批评。
5、本办法由总经办负责制定和解释。
6、本办法由总经理审批同意后，从2018年7月开始实行
浙江汇隆汽车部件有限公司 2018年6月21日
汇隆公司生产员工入厂介绍表
注:1.被介绍人报名时必须持本人真实的证件,并身体健康.
2.被介绍人进厂后必须服从公司的工作安排。