员工介绍费管理办法

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员工收费管理制度

第一条为规范公司内部员工的收费行为，保障公司的经济利益，提高员工的自律意识和责任感，特制定本制度。

第二条公司内部员工必须严格遵守本制度规定，不得违反相关规定，否则将受到相应的处罚。

第三条公司内部员工指的是在公司注册登记并签订合同的全职员工，暂缓职工不在此范围内。

第四条公司收费管理制度是公司内部约定的行为准则，员工必须严格遵守。

第二章收费行为规定

第五条公司内部员工不得私自收取费用，涉及公司利益的业务必须通过公司相关流程进行处理。

第六条公司内部员工不得将个人利益放在第一位，不得利用职务之便谋取私利。

第七条公司内部员工如有接受他人贿赂行为，必须立即向公司反映，若未执行此项规定将受到处罚。

第八条公司内部员工在进行涉及收费的业务时，必须充分尊重客户，并确保遵守公司相关规定，不得私自收取额外费用。

第九条公司内部员工在进行涉及收费的业务操作时，必须遵守公司相关程序，不得擅自修改或更改相关文件。

第十条公司内部员工不得在与客户开展业务时擅自谈及涉及收费的内容，必须严格遵守公司规定。

第三章管理措施

第十一条公司将建立一个严格的监督系统，对公司内部员工的收费行为进行监督。

第十二条公司将设立专门的监督部门，负责对公司内部员工的收费行为进行监督和管理。

第十三条公司将对公司内部员工进行相关培训，加强员工的法律意识和职业操守。

第十四条公司将定期对公司内部员工进行考核，对违反收费管理制度的员工将予以处罚。

第十五条公司将对违反收费管理制度的员工采取相应的处罚措施，包括警告、停职、解聘等。

第十六条公司将建立举报制度，鼓励员工如发现他人违反收费管理制度的行为进行举报。

关于内部员工介绍费用

关于员工内部介绍费用调整

近年公司规模扩展人员需求量增加，为了更好的推动内部员工推荐的积极性，对内部员工推荐制度做出如下调整。

一、推荐员工的要求：

1、被推荐的人员如原有在恒利达任职者，需离职6个月及以上的推荐

人方可享受推荐费；

2、被推荐的新员工需与原单位无劳动纠纷，其本人无违纪、违法行为

的。

二、推荐费用及发放方式：

1、老员工每推荐一个新员工，总计将获得推荐奖金为500元；

2、新员工入职满2个月先发放200元，满三个月发放200元，满四个月发放剩余100元；

3、推荐费发放期间如新员工离职则停止发放，如推荐人离职的，剩余未发放的推荐费同样停止发放。

三、其他说明

1、黄重庆本人推荐的非其管辖部门的员工同等享受推荐费；黄重庆其管辖部门的员工推荐非机加工、热处理、轨面部门的员工同等享受推荐费。

2、经理级别人员推荐的员工享受推荐费（人力行政部招聘人员不享受推荐费）。

本规定解释权在人力行政部。本规定自2018年2月1日开始执行，执行之日起原有关于内部员工推荐的文件自动失效。

制定：审核：审批：

员工介绍新员工有介绍费通知

***有限公司

***2017第***号

============================================================================== 关于鼓励介绍新员工的通知

随着公司业务的不断增长，对生产一线员工的需求量越来越大，为稳定员工队伍，公司优先考虑各部门在职员工介绍亲朋好友或老乡到公司工作。现就相关事项通知如下：

一、招聘岗位：生产车间（压铸车间、冲压车间、高光车间、研磨车间、包装车间、模具车间）一线缺岗员工和品质部QC。

二、招聘条件：

1、男/女不限，年龄18-45周岁；

2、身体健康，能吃苦耐劳，无纹身、无近视，会写字；

三、介绍费标准、支付条件及方式

1、从2017年2月9日起，凡成功介绍一名符合公司招聘条件及要求的生产一线员工工作满三个月的给予介绍费300元/人。

2、如有意向介绍对象为生产一线缺岗员工的请事先向人事行政部吴素军或汪建花咨询相关事项，介绍的新员工入职时经人事行政部审核符合介绍人条件的，及时在做好介绍人登记记录。

3、支付方式：介绍的新员工工作满三个月的，经人事行政部审查符合介绍费支付条件的，由人事行政部统一为介绍人向财务部申请介绍费并支付给介绍人

欢迎广大在职员工介绍符合公司招聘岗位及任职资格的亲朋好友或老乡到公司工作，共同建设我们***这个美好大家园！

编制：审核：批准：

员工介绍费管理制度(精选3篇)

员工介绍费管理制度（精选3篇）

员工介绍费管理制度1

一、目的'：

开拓招聘渠道，缓解用人紧急阶段人员缺口，保证生产正常进度；同时，通过现有老员工介绍新员工，对老员工形成激励；且在有熟人的情况下，新员工更容易融入公司环境氛围，有利于公司员工稳定性。

二、适用范围：

公司全体员工。

三、内容

1、公司鼓励员工踊跃介绍熟人进厂，该制度根据阶段做不同程度的更改，以具体阶段具体措施为准；

2、本奖励只针对在公司就职人员，介绍人在规定期限内自离、辞职、辞退者，不发放介绍费；

3、自6月起，实施以下员工介绍奖励措施：

（1）凡被介绍者经相关部门面试合格后上班者，皆按对应奖励金额给予补助；

（2）按被介绍人的工种、生疏程度给予介绍者不同的奖励措施，本制度只针对熟手：熟手车位工：B级以上：500元/人； B级以下：300元/人（3）凡熟手车位工B级以上者，公司除了给予介绍者奖励外，对被介绍人也给予300元的新人补贴；

4、奖金发放时间安排：介绍费和新人补贴分两次发放，每次发放相应奖金的50%，分别于被介绍人入职满三个月和满六个月后准时发放；

5、凡熟手介绍新人进厂者，可优先竞选该新人的入职指导人（师傅），新员工顺利转正的，该员工入职的头2个月,每月奖励指导人100元/人的师傅津贴。该员工转正后，该员工被评定为当月比上月技术和心态有进步的，则该指导人为当月合格师傅，奖励50元/月，当月合格当月奖励,直到该新员工转正后6个月为止。

四、该制度自总经理签字之日起生效。制度如有修订，则以新修订的为准；员工介绍费管理制度2

一、目的

扩大员工招聘途径，激励公司内部员工介绍熟手技术工人，满足公司人力资源需求。

老员工介绍新客户奖励办法

背景

新客户的增长对于任何企业来说都至关重要。为了鼓励老员工积极推荐新客户，我们决定实施一种奖励制度。该奖励办法旨在提高新客户的获取量，并进一步加强老员工的忠诚度和参与度。

目标

通过老员工介绍新客户奖励办法的实施，我们的目标是：

1. 提高新客户的获取量。

2. 鼓励老员工积极参与和推荐新客户。

3. 加强老员工的忠诚度和参与度。

奖励办法

1. 奖励类型

我们将提供以下两种类型的奖励：

- 现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。现金奖励：老员工介绍一位新客户成功并签约后，将获得一定比例的销售佣金。

- 非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。非现金奖励：老员工介绍的新客户成功并签约后，将有机会获得一些实物奖励或特殊待遇。具体的奖励内容将根据公司政策进行确定。

2. 奖励标准

现金奖励

现金奖励将根据以下标准进行发放：

- 新客户的签约订单金额的 X% 将作为奖励给老员工。奖励比例 X 将由公司管理层根据市场情况进行调整。

非现金奖励

非现金奖励将根据以下标准进行发放：

- 新客户的重要性和其他因素将作为考量奖励的依据。

- 公司将根据团队绩效和贡献度来确定老员工获得非现金奖励

的机会。

3. 发放流程

现金奖励

现金奖励将按照以下流程进行发放：

1. 新客户签约后，老员工需要及时向销售部门提交介绍人信息。

2. 销售部门将在一周内核实信息，并确认介绍人身份。

3. 在确认核实后，财务部门将根据签约金额计算并发放相应的

招待费管理规定办法

1. 前言

为规范企业招待客户、合作伙伴和员工的费用开支，保证企业招待的真实性、

合法性、合理性和安全性，特制定本规定办法。

2. 费用范围

本规定办法所述招待费，指为招待客户、合作伙伴、员工及其家属开支的与企

业办公室工作有关的餐费、住宿费、交通费、礼品费等直接费用。

3. 开支标准

3.1 餐费标准

餐费标准分为以下五档，按照场合和人数选择：

•一档：普通场合，十人以下，人均不超过100元；

•二档：普通场合，十人以上，人均不超过80元；

•三档：重要场合，十人以下，人均不超过200元；

•四档：重要场合，十人以上，人均不超过150元；

•五档：特殊场合，可适当拓展餐式及费用，在部门领导批准下执行。

3.2 住宿费标准

住宿费标准不得超过200元/晚，如有特殊情况，可向上适当调整。对于外地

来访的客户、合作伙伴、员工及其家属，住宿费用由企业支付。

3.3 交通费标准

交通费标准依照实际情况报销，报销时需提供相关票据，并严格按照“票据+一

张申请表+一张审批表”的结算程序申领。

因特殊工作需要使用出租车、网约车等特殊交通工具的费用，如超出合理范围，应在费用报销前先向上级领导请示，并经财务部门审核后再予以报销。

3.4 礼品费标准

礼品费标准不得超过200元/件，礼品应符合礼尚往来、质优价廉的原则，严

禁送礼钱、送现金或超过限额礼品。特别提醒，严禁在公务活动中派送红包、福利奖金等现金或价值尚不能确定的物品。

4. 费用管理程序

4.1 费用申请与审批

招待活动需要提前三天申请，部门经理应审核招待活动的必要性、费用的合理性，签字后流转至财务部门进行统一申请。

XXX足疗店新技师介绍费及保底政策

新入职熟手技师补贴政策

应聘或介绍来店上班的熟手技师（仅限女技师），不分开业前期和后期，均有补贴500元。于上钟满3个月后第4-5-6月（即200+200+100）分月发放完毕。

生手或熟手的区分由技术老师和店长试钟来严格把关，如出现作弊现象经确认后罚款相关管理人员1000元，情节严重者直接开除。

技师介绍费

员工每介绍一名女技师（浴足）由门店发放给介绍人介绍费，额度为：生手300元，熟手500元。于上钟满3个月后第4-5-6月（即生手200+100、熟手200+200+100）分月发放完毕。

管理人员有义务和责任为公司招聘或介绍各岗位人才，无介绍费。

新店员工保底

新店技师保底规定

1.1新店技师保底，如按技师提成方案要求和标准计算,提成超过保底工资的，按技师提成方案执行。

1.2保底时间：保底期统一为2个月。两个月后按《技师提成方案》计算。

保底期规定：

2.1保底期技师正式上岗15天以上享受2天公休，15天以下享受1天公休。保底薪资标准：足疗师（女）保底3500元（男）保底2800元，Spa师保底4500元

2.2当月超过公休假取消保底资格，薪资按《技师提成方案》计算工资。

2.3保底期技师如有重大违纪违规或屡次违反管理制度的行为，店长有权取消其保底资格，并按照《员工手册》相关条例进行处罚。

2.4老技师调至新店支援，按老店最近三个月平均工资保底（进入当月不满整月，保底除以30天再乘以实际出勤天数来测算）。

新员工宿舍福利

新员工到公司安排的宿舍住宿的可有公司安排购买床上用品一套。

转介绍奖励及人员维护方案范本(二篇)

转介绍奖励及人员维护方案范本

因公司业务拓展，目前部分门店人员人数不能满足经营管理和业务发展的需求而需增补人员，故制定员工内部介绍奖励方案以及门店留人机制，方案如下：

一、内部介绍奖励方案：

在职员工转介绍其他员工进来可获得奖励，每介绍一名员工入职共奖励___元，其中转介绍人员正式办理入职手续后至发工资日仍在职则介绍人即可获得___元奖励，次月发工资日仍在职便再发放___元奖励，如此依次直至___元奖励发放完毕，若奖励期内转介绍人员离职，奖金从离职当月起停止发放。

二、留人机制

公司需要扩大招聘但同时也加强留人机制，若人员招聘入职不久便又离职，不仅加大公司的招聘及培训成本，其他在职员工也会因身边同事的流动变更带来负面影响，而导致原本稳定的员工流失。

1、企业文化，发展晋升空间留人。入职后培训除专业技能、制度培训外，应讲清道明企业文化、企业发展目标，让新员工看到企业发展愿景，以及公司广阔的晋升空间，让员工看到职业上的发展及晋升空间。

2、感情留人。“感情留人”，就是要努力营造一种积极向上，团结和谐的人际关系和工作环境，让大家心情舒畅地工作。“感情留人”的成功与否，关键取决于领导。关键看领导是否待人真诚。如果优秀人才对领导和企业有感情，即使别的地方条件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。“感情留人”除了真诚相待，还得经常体察民

情，真诚地为员工排忧解难，员工就会从心里由衷地拥戴领导，而不会轻易说走就走。因此店长需营造和谐的团队氛围，加强员工间的良好人际关系，平常可按具体情况请示领导安排店内员工聚餐或是外出活动，并于日常工作中多关心店员。

人力资源公司业务招待费管理制度

一、背景介绍

随着经济的发展和企业规模的扩大，人力资源公司在市场竞争中的地位日益重要。为了提高企业形象和拓展业务，人力资源公司常常需要进行商务招待活动，以接待客户和合作伙伴，加强沟通合作，提升客户满意度和业务合作深度。然而，商务招待费管理存在一定的风险和挑战，同时也有利于规范企业运作，增强企业的合规性和可持续发展。

二、制度内容

（一）招待费预算

（二）审批流程

（三）招待对象限定

（四）费用限额

（五）发票要求

人力资源公司应当规定商务招待费报销必须提供有效发票。发票应当明确标注招待活动的时间、地点、对象和费用等信息，确保报销凭证的真实性和规范性。同时，应当加强对发票的审查，避免虚假发票和违规报销的行为发生。

（六）报销审核

人力资源公司应当设立独立的财务部门或内控部门，负责商务招待费的报销审核工作。报销审核应当严格按照制度和程序进行，确保报销凭证

的真实性、准确性和合规性。对于异常情况和风险点，应当进行重点审核

和风险提示，确保招待费的合理性和合规性。

（七）记录保存

三、执行与监督

人力资源公司应当通过制度宣传、培训和日常检查，确保招待费管理

制度的有效实施。同时，应当建立内部审计和监督机制，对招待费管理进

行定期检查和评估，发现问题及时进行整改。对于违反制度和规定的行为，应当依法依规进行处理，以维护企业形象和合规运作。

四、总结

人力资源公司业务招待费管理制度的建立和实施，有助于规范企业的

招待活动，提高企业运作的合规性和可持续发展能力。同时，也有利于提

升客户满意度和业务合作深度，增强企业的市场竞争力和品牌形象。人力

人力资源公司业务招待费管理制度 (一)

人力资源公司是非常重要的企业，这类公司是企业和员工之间的中介

机构，需要通过各种手段来为客户提供优质的人力资源服务，其中就

包括业务招待费。因此，对于人力资源公司来说，建立健全的业务招

待费管理制度是非常重要的，下面是本文将要谈到的相关内容。

一、业务招待费的定义与范围

首先，我们需要了解业务招待费的定义和范围。一般来说，业务招待

费是指人力资源公司在开展业务活动时所产生的各种开销，包括客户

招待、交通和住宿费用等。总之，只要是为了开展业务而产生的费用，都可以被视为业务招待费。

二、业务招待费的管理流程

接下来，我们需要了解业务招待费的管理流程。人力资源公司应该制

定一套完整的管理制度，包括规范报销流程和文件审批流程。首先，

员工需要在招待客户前事先报备招待费用预算。其次，对于超出预算

的费用必须由负责人审核并报批。最后，当招待结束后，员工需要提

交相应的报销单据。

三、业务招待费的报销标准

当然，对于业务招待费的报销标准也是非常重要的。人力资源公司应

该制定一套合理和公正的报销标准，并在制定标准之前考虑各种因素，如地理位置、招待客户的身份、当地的物价水平等等。此外，人力资

源公司还应该建立相应的奖励机制，以鼓励更加节约的支出。

四、业务招待费的监管

最后，我们需要了解业务招待费的监管。尽管我们已经制定了一套完

整的业务招待费管理制度，但是还是需要对于员工在报销过程中进行

相应的监管，确保每一笔业务招待费用的来源和用途都是合法有效的。因此，人力资源公司应该建立一套严格的内部审计治理机制，以确保

关于鼓励在职员工介绍介绍费及员工层级年资公告

公告

主旨1：关于鼓励在职员工介绍新员工奖励公告：

为满足公司用工需求及留住员工，鼓励在职员工介绍亲朋好友进入车间一线岗位工作（不限车间），具体如下：

1、一经录用，自开始计件起按所介绍员工计件工资的3.5%支付介绍费。

2、支付介绍费时间为6个月。可介绍多名员工，多介绍多得。

例如：新员工自2013年11月15日进厂，无工作经验，自2013年12月15日起计件，12月份的计件工资为2000元，支付介绍费为70元，以此类推，共支付6个月。

3、被介绍人在6个月内如有提出辞职（或辞职）的，辞职当月均无奖励。凡介绍新员工进厂，必须先到人事处登记，未在人事处聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘。

4、以上介绍费只限技术工种：拿版手、针车、手缝。

5、其他工种的介绍费：一经录用，工作满3个月，给介绍人50元/人奖励，被介绍人工作满6个月，再给予介绍人50元/人奖励。

6、本办法适合公司所有同仁。

主旨2：员工层级年资政策的运用

为感谢公司员工作出的贡献，公司决定从服务年限提高员工福利，以技能奖体现。

1、年资奖金根据员工进厂时间计算，工作满一周年给予5元年资，按周年自动累计，连续五年，五年后不再加级。

2、年资计算时间从2013年1月1日开始计算,2014年1月1日仍在职之员工，将自动跳一级。2018年仍在职,每年跳一级,五年5级。五年后将维持此级数，不再变动。

3、直接生产员工享受年资奖金，间接生产员工不享受年资奖金。年资发放时间从2014年2

月发放1月份工资时开始发放。

以上公告自2013年12月9日起执行生效。怡晋[2013]通014号文件失效。

员工转介绍奖励方案

为开拓招工渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口，及时招聘到目前公司急缺的技术类型人才，满足样版车间用工需求，经相关部门负责人协商，特提出转介绍奖励方案，内容如下:

一、适用介绍对象:本方案仅适用于介绍样版车间急需的岗位，如平车、高车职位及相关领导特批的岗位。

二、转介绍奖励对象不适用于人力资源部员工、车间文员及主管级以上员工。

三、介绍条件:

1. 被介绍的新员工必须符合法定工作年龄，并且技能符合公司用工

需要，经人力资源部及用人部门面试通过的员工。 2. 被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人(由被介绍进公司的新

员工确定一名介绍者)。

3. 如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经人力资源部及

相关部门确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用。 4. 被介绍员工本年度离职后再次进入公司工作，不符合本奖励方

案。

四、奖励条件:

1、新员工的介绍奖励必须是所介绍的员工在公司工作期满三个月

并且转为正式员工，方可按在职实际人数申领、并经过人力资源

部审批后发放。员工在未满三个月就离厂的或介绍人在期满前离

职的，均不给予任何介绍奖励。

2、被介绍的新员工在规定工作期间因事请假一次超过5天或累计超

过10天以上的，其工作期限须按实际请假天数顺延。五、奖励标准:

1. 平车、高车岗位均按300元/人，如有其它岗位采用此方案需要另

外定价。

2. 介绍新员工必须至少提前2天向人力资源部说明备案，新员工入

职必须经过人力资源部、用人部门共同审核确认。六、操作办法:

1、在职员工介绍新员工入公司时，介绍人需一同前往人力资源部报

员工介绍奖金实施方案

为了激励员工积极参与公司人才引进工作，提高员工介绍新人的积极性和有效性，公司决定推出员工介绍奖金实施方案。该方案旨在通过奖金激励机制，鼓励员工主动介绍符合公司需求的优秀人才，为公司发展壮大贡献力量。

一、奖金范围。

员工介绍奖金适用于公司内部员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。奖金范围涵盖公司招聘计划中所需岗位，具体包括但不限于技术岗、市场营销岗、行政岗等。

二、奖金标准。

员工介绍奖金标准按照引进人才的不同岗位和级别而定，具体奖金标准由公司人力资源部门和财务部门共同制定并定期调整。一般情况下，引进技术岗人才奖金高于市场营销岗和行政岗人才。

三、奖金发放。

员工介绍奖金将在新员工入职后的一个月内发放至员工的工资卡或个人账户。发放过程由人力资源部门负责，确保奖金发放及时准确。

四、奖金申领流程。

员工介绍新人后，需填写《员工介绍奖金申请表》，并附上新员工的简历、面试评价表等相关材料。申请表将由员工所在部门领导审批后，提交给人力资源部门进行审核。通过审核后，奖金将按照约定的发放时间发放至员工账户。

五、奖金有效期。

员工介绍奖金有效期为自发放之日起的半年内。员工需在奖金有效期内使用，逾期未使用将自动失效。

六、奖金使用限制。

员工介绍奖金仅限于公司内部员工使用，不得转让或出售。奖金不得与其他优

惠政策叠加使用。

七、奖金管理。

公司将建立健全的奖金管理制度，对员工介绍奖金的发放、使用、管理等进行

严格监督和跟踪。对于违反奖金管理规定的行为，公司将依据公司相关规定进行处理。

八、奖金调整。

公司保留对员工介绍奖金实施方案的最终解释权，并有权根据实际情况对奖金

人力资源公司业务招待费管理办法实施细则

1. 综述

为加强和规范业务招待费管理，维护公司形象，提高公司经营效益，特制定本

细则，规范人力资源公司业务招待费的申请、审批、报销等过程。

2. 适用范围

本工作规范适用所有人力资源公司内的员工，在业务招待费申请、审批、审核、报销等环节中，必须严格按照本工作规范执行。

3. 申请范围

公司业务招待范围包括会议、商务拜访、考察、工作餐、客户接待、合作商洽

谈等活动。申请单位包括公司直属部门和下属分公司。

4. 申请流程

4.1 申请流程图

申请流程图

4.2 申请人员

1.申请人员为活动的组织单位，必须通过公司门户网站提交申请。

2.组织单位需填写《业务招待费申请表》并上传相关证明材料。

3.签署公司领导审批意见。

4.3 审核人员

1.审核人员为公司财务部门的负责人，掌握业务招待费的支出情况，审

核申请单据的合理性和合法性。

2.财务部门的负责人根据申请人员提供的申请材料和实际情况进行审核，

审核通过后签署《业务招待费审批表》。

4.4 报销人员

1.报销人员为申请人员，根据实际情况填写《业务招待费报销表》并上

传相关票据材料。

2.财务部门的负责人审核报销材料的真实性和合法性，审核通过后签署

《业务招待费审批表》。

5. 申请单据

1.申请单位需提供《业务招待费申请表》和相关证明材料，如招待对象

的身份、招待目的、招待方式、招待地点、招待费用等。

2.报销人员需提供《业务招待费报销表》和相关票据材料，如发票、收

据、机票、酒店住宿费用清单、餐饮费用清单等。

6. 申请审批

1.申请单位提交申请后，财务部门负责人审核申请材料的真实性和合法

内部员工介绍费申请表

公司（名称）内部员工介绍费申请表根据《企业内部管理人员介绍费用管理办法》，为了提高员工个人技能水平，同时也为了更好的与其他优秀员工沟通，公司决定从今年开始实行内部员工介绍费制度，要求公司内部员工介绍费按介绍人数来计算。为便于交流合作，鼓励更多具有一定文化知识与技能的优秀员工积极与公司其他员工建立联系，建立相互间联系，并提供个人相关信息，为今后交流提供便利。为了促进员工之间和与其他优秀员工之间交往，促进企业内部管理人员之间交流合作，公司特制定本员工介绍费制度，供各招聘部门与新员工进行选择使用。请注意:(1)填写时注意事项:1要写清楚是内部人员介绍费，还是企业内部管理人员介绍费;2要写清楚是推荐新员工还是推荐其他员工介绍费;3要写清楚推荐人和被推荐人的关系;4要写清楚推荐人为公司的上级或主管;5不要写错推荐人名;6被介绍人名字不要出现在推荐人名字前)2、介绍费用标准及用途:2万元/月起,3万元为半年共6个月（可在一年内分期支付)3万元为一个月节算一天9分（半年共12个月节计算);4、介绍费支付方式：按照介绍人与组织签订的劳动合同执行!/

一、申请理由

为加强公司与新员工的交流，激发新员工工作热情，公司特制定此制度。目的是鼓励员工之间、与公司其他员工之间积极开展交流交往活动，促进公司的内部管理工作，提高公司的整体文化素质。本制度仅供内部管理工作人员选择使用，不收取费用。如果对本制度有异议的话，请与人事行政部联系沟通并提供相关的书面证明材料。

二、简要说明

内部员工介绍费，是指企业在与员工（或组织）建立良好的关系，并达成合意后，将一定数量的员工介绍给组织方（或员工）的费用。员工介绍费应严格按有关规定执行，不得截留、挪用或挪作他用，否则相关费用不予支付。如违反规定，企业有权解除劳动合同并追究相关人员责任。

公司交际费管理办法

背景

为了更好地维护公司的财务管理，加强对公司交际费的管理和监督，制定本办法。

范围

本办法适用于公司的所有员工。所有单位和部门应按照本办法的规定执行。

定义

1.交际费：指为促进行业交往、开展商务活动而花费的费用，包括但不限于工作餐、礼品、招待等；

2.资金券：指公司颁发给员工用于支付工作餐等交际费用的券；

3.报销：指员工向公司提交交际费用支票或现金提取交际费用的流程。

费用标准

1.工作餐：每人每餐不得超过人民币200元；

2.礼品：每份不得超过人民币500元；

3.招待：根据不同情况、不同场合进行商讨决定。

管理措施

1.申请：员工需在与交际事宜有关之前提出书面申请，并经相关领导审批，并说明交际事宜的性质、对象、时间、地点等；

2.报销：员工需在3个工作日内完成报销手续，包括填写报销单情况、发票的收集和审核、领导审批等，并在报销单上如实记录人数、金额、用途等；

3.责任：公司成立专门的财务管理团队，对交际费用进行监督和管理，因个人失误或违规操作而给公司造成的损失，由个人负责；

4.限制：员工不得无故多次申请或虚报交际费用，如发现有涉及贿赂或违反国家法律法规的情况，立即上报相关部门处理；

5.监督：公司定期组织对交际费用进行检查，发现违规行为将依法依规进行纠正和处理。

结语

本办法是公司为更好地维护公司财务管理和加强对公司交际费的管理和监督而制定的，并非为限制员工的聚餐、红包等正常交际活动。同时，也希望员工们能够按照规定进行操作，为公司的管理和发展添砖加瓦。