第五章(施工组织
(完整版)第五章施工具体组织机构及队伍部署
第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标，将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程（第三标段）项目经理部，并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作，该工程将被列为我公司重点工程，公司总部将从全公司范围内，调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场；并在全公司范围内调配最好的机械设备，调往施工现场，以便短期内形成生产能力，尽早投入工程施工。
项目经理部设6个部室，从事本工程施工。
详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管：经理2、其他人员：副经理现场1、项目经理：髙级工程师2、项目技术负责人：工程师3、质量管理：工程师4、材料管理：材料员5、计划、安全管理：计划统计工程师6、财务管理：会计师7、安全员：1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。
主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。
1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。
负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。
1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。
建筑施工组织与管理第五章施工组织总设计-2022年学习资料
一、确定工程开展程序-根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开-展程序 ，主要应考虑以下问题。-1.在保证工期的前提下，实行分期分批建设。-2.统筹安排各类项目施工，保证重点，兼 其他，确保工程项目按期投产。按照各工-程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有：-1按生产工艺要求，须先期 入生产或起主导作用的工程项目；-2工程量大、施工难度大、工期长的项目；-3运输系统、动力系统。如厂区内外道 、铁路和变电站等；-4生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等；-5供施工使用的工程项目。如采砂 石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土-搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。-3.一般工程 目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。-如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管 ，后在管线上修筑道路。-4.考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑-经 性。
第一节施工组织总设计的编制程序-施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、配套的公共设工程、一个配套的工业生产系统等为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全-局性、指导性的文件。一般由建设总 包单位负责编制。-施工组织总设计的内容主要包括：-工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工 进度计划；施工资源-需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。-施工组织总设计的编制程序如图5-1
第二节-施工组织总设计的编制准备-一、编制依据-1.计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的基本建设计划、 理部门的批件等-2.建设文件，如批准的初步设计或技术设计，总概算已批准的计划任务书-3.建设地区工程勘察和 术经济调查资料，如地质、地形、河流水位、地区条件等-4.上级指示、国家现行规定规范、合同协议等-5.类型相 项目的经验资料-二、编制内容-1.施工组织总设计的编制内容主要包括：-2.工程概况和工程特点分析-3.施工 署和施工方案-4.施工总进度计划-5.施工总平面图-6.技术经济指标
05其他常规施工组织措施-ok.doc
第五章、其他常规施工组织措施第一节、安全文明施工措施第1项、安全施工措施一、安全施工管理措施安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，在施工期间，我司将严格执行相关的文件，进行安全施工管理考核，并指定相关的安全保证体系。
整个过程都按照有关规范执行，我司在现场设有专职安全负责人，专门负责现场的工程、车辆、机械和施工人员的安全工作。
做好施工机械和车辆的保养维护工作和操作人员的安全教育工作，不得带病作业，不得违规操作，杜绝事故。
施工机械和车辆必须在醒目处或驾驶室右前方玻璃上张贴识别标牌并配备一定数量的消防器材和漏电保护装置，建立动用明火申请和安全用电制度，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。
项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。
建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。
充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
2、进行全面的、针对性的安全技术交底。
3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
4、安全教育要经常化、制度化。
提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系。
对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。
5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。
各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
6、施工现场按规定悬挂安全标牌。
7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。
高速铁路运输组织基础-第五章 高速铁路施工维修组织
高速铁路施工维修组织
第一节 高速铁路施工维修作业组织
一、概 述
高速铁路施工是指影响高速铁路设备稳定、使用和行车安全的各种 施工作业，按组织方式、影响程度分为施工和维修两类。三个基本环节 是：管理、检测和维修（俗称管、检、修）。
二、国外高速铁路维修管理概况
第一节 高速铁路施工维修作业组织
（一）日本新干线 1．管理方式 日本新干线采取典型的管检合一、管修分离的线路施工维修管理体制。 2．维修类别 日本新干线的维修分为大规模施工和小规模施工两大类。 3．施工作业 新干线线路施工作业全部由施工公司承担，作业在夜间列车停运期间进 行。 4．作业时间 新干线全部推行机械化“天窗”维修，每天0:00—6:00 列车停运，为 各项施工作业的“天窗”时间。
高速铁路的施工计划审批统一按照我国《铁路营业线施工安全管理 办法》办理，实行铁路总公司、铁路局、车务段（直属站）分级管理、 逐级审批的制度。
第一节 高速铁路施工维修作业组织
（三）施工维修计划的编制 1．月度施工计划 月度施工计划是确定施工封锁时间和安排施工、维修作业的依据。 2．施工日计划 日计划是由施工单位或设备管理单位根据月度施工计划批准的施工
项目，提报的当日施工作业安排，是调度员进行行车组织调整、发布施 工命令的依据。
3．维修计划 高速铁路维修计划实行日计划。 4．延伸段的施工计划与维修计划
第二节 高速铁路维修作业内容
一、工务维修
1. 工务维修的作业内容 （1）Ⅰ级维修项目： （2）Ⅱ级维修项目： 2. 工务维修机械与检测设备 目前，在线路维修作业中已大都采用多头捣固机。
第二节 高速铁路维修作业内容
二、电务维修
电务维修主要是对信号设备的维护和检修 1．信号维修 （1）信号Ⅰ级维修项目。 （2）信号Ⅱ级维修项目。 2．通信维修 （1）通信Ⅰ级维修项目 （2）通信Ⅱ级维修项目
第五章单位工程施工组织设计(00002)
四、施工特点分析
施工特点分析简要介绍拟建工程的施工特点和施工中 的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术 力量配备以及施工组织上采取有效措施，保证顺利进行。
五、管理组织结构
管理组织结构主要包括确定施工管理组织目标、工作内 容、组织机构，制定施工管理工作流程和考核标准等。同 时还要确定组织机构形式、管理层次，制定岗位职责，选 派管理人员等。
2 m ，大横杆间距不应大于1．2 m，小横杆间距不应大于 1．5 m，立杆应有纵横扫地杆。 ◆ 对大跨度、大高度、大荷载模板及支撑体系施工方案应附有支撑系统验 算计算书。
（四）装配式单层工业厂房施工顺序
单层工业厂房由于生产工艺的需要，其厂房类型、 建筑平面、造型或结构构造上都与民用建筑有相当大的 差别，具有设备基础和各种管网。装配式钢筋混凝土单 层厂房施工共分为基础工程、预制养护工程、结构安装 工程、围护工程及装饰工程这五个主要阶段。由于基础 工程与预制养护工程之间没有相互制约的关系，所以相 互之间就没有既定的顺序，只要保证在结构安装之间完 成，并满足吊装的强度要求即可。各施工阶段的工作内 容与施工顺序如图5-7所示。
四、施工机械的选择
选择施工机械时应注意以下几点： （1）应首先根据工程特点，选择主导工程的施工机械，如地 下工程的土方机械，主体结构工程的垂直、水平运输机械， 结构吊装工程的起重机械等。
（2）在选择辅助施工机械时，必须充分发挥主导施工机械的 生产效率，要使两者的台班生产能力协调一致，并确定出辅助 施工机械的类型、型号和台数。
（二）施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出 了具体安排
单位施工组织设计是指导施工的技术文件，可以针对以 下主要方面的技术方案和技术措施做出详细的安排，用 以指导施工。 (1) 结合具体工程特点，提出切实可行的施工方案和技 术手段； (2) 各分部分项工程以及各工种之间的先后施工顺序和 交叉搭接； (3) 对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有 效措施与技术规定； (4) 设备安装的进场时间以及与土建施工的交叉搭接； (5) 施工中的安全技术和所采取的措施； (6) 施工进度计划与安排。
第五章施工组织总设计题库(施工组织设计)
第五章施工组织总设计（土木工程施工组织习题）一、单项选择题1.在土木工程施工现场，对施工所需的各种资源、生产、生活的场地及各种临时设施合理地布置，使整个现场的施工科学有序，属于施工组织设计中的（A）内容。
A. 施工平面布置B. 施工部署C. 施工方案D. 专项施工方案2(2015二建)编制施工组织总设计的正确编制顺序是（A）。
①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量A. ⑤-②-③-④-①B. ⑤-①-②-③-④C. ①-⑤-②-③-④D. ①-②-③-④-⑤3. 施工总进度计划应按照（A）的安排进行编制。
A. 项目总体施工部署；B. 房屋销售计划C. 项目竣工计划D. 业主要求工期4施工组织总设计由（A）主持编制。
A. 项目施工负责人B. 项目法人代表C. 总承包单位技术负责人D. 项目技术负责人;5施工组织总设计应由（A）审批。
A. 总承包单位技术负责人B. 项目法人代表C. 项目法人D. 项目技术负责人6项目施工总目标不包括（A）目标。
A. 投资；B. 进度C. 质量D. 安全7（A）是对整个建设项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。
A. 施工部署B. 项目工期目标C. 项目策划D. 专项施工方案8（A）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.项目结构图；B. 合同结构图C. 项目管理结构图D. 项目组织结构图9施工组织总设计中的主要施工方法需要对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行（A）A. 简要说明B. 施工力学分析C. 成本分析D. 工期分析10施工总平面布置应按照项目分期(分批) （A）进行布置，并绘制总平面布置图。
一些特殊的内容，如现场临时用电、临时用水布置等，当总平面布置图不能清晰表示时，也可单独绘制平面布置图。
第五章 施工组织设计
导流建筑物类型
导流建筑物级别
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
洪水重现期（年）
土石结构
混凝土、浆砌石结构
50～20
20～10
20～10
10～5
10～5
5～3
（3）施工导流时段选择
根据工程施工进度及各个时期的泄水条件，施工导流可分为三个阶段：①初期导流，即围堰挡水阶段，从河床截流开始到坝体修建到围堰高程以上的时段。②中期导流，即坝体挡水阶段。此时导流泄水建筑物尚未封堵，汛期由坝体挡水。随着坝体升高，库容加大，防洪能力也逐步增大。③后期导流，即从导流泄水建筑物封堵到大坝全面修到设计高程的时段，永久泄水建筑物已投入运行。
—束窄河床过水宽度，m；
—河道下游平均水深，m。
试算时，先假设上游水位 ，算出 值，以 与所假设的 比较，逐步修正 直至接近 的值。
经计算 ， 。
2.堰顶高程的确定
上下游围堰的堰顶高程由下式决定：
（5—4）
（5—5）
式中 、 —上下游围堰堰顶高程,m；
—下游水位，m，可由原河床坝址处水位与流量关系曲线查出；
5.3.2
根据水文资料，选用频率P=10%的月平均来水量作为设计截流流量。P=10%时，在11月份， ，即为截流的洪水标准。见表1—2。
5.3.3
二期截流时，戗堤轴线选在上游纵向围堰的导墙的前部，龙口设在河槽靠近纵向围堰处，该处河床基岩出露，抗冲能力强，截流施工采用立堵法进行。
按《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004)，导流标准应根据导流建筑物(包括临时挡水和泄水建筑物)、保护对象、失事后果、使用年限、围堰工程规模等将级别来进行选择。根据SL303-2004，导流建筑物等级划分见表5-1。
第五章 单位工程施工组织设计
第五章单位工程施工组织设计一、单项选择题：2.单位施工组织设计一般由（）负责编制。
A.建设单位的负责人B.施工单位的工程项目主管工程师C.施工单位的项目经理D.施工员3.单位工程施工组织设计必须在开工前编制完成，并应经（）批准方可实施。
A.建设单位B.项目经理C.设计单位D.总监理工程师4.（）是单位工程施工组织设计的重要环节，是决定总个工程全局的关键。
A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标5.单位工程施工方案主要确定（）的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械。
A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.施工过程7.内外装修之间最常用的施工顺序是（）。
A.先内后外B.先内后外C.同时进行D.没有要求8.室外装修工程一般采用（）的施工流向。
A.自上而下B.自下而上C.没有要求9.室内装修工顺序采用（）工期较短。
A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面10.（）控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。
A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标11.单位工程施工进度计划是（）进度计划。
A.控制性B.指导性C.有控制性、也有指导性12.确定劳动量应采用（）。
A.预算定额B.施工定额C.国家定额D.地区定额15.单位工程施工平面布置图应最先确定（）位置。
A.起重机械的位置B.搅拌站的位置C.仓库的位置D.材料堆场二、多项选择题：4.“三通一平”是指（）。
A.水通B.路通C.电通D.平整场地E.气通5.确定施工顺序应遵循的基本原则有（）。
A.先地下后地上B.先主体后围护C.先结构后装修D.先土建后设备7.室内装修工程一般采用（）施工流向。
A.自上而下B.自下而上C. 自下而中再自上而中D. 自下而中再自中而上8.室内装修同一楼层顶棚、墙面、地面之间施工顺序一般采用（）两种。
A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面9.施工方案中技术组织措施主要包含（）。
施工组织及配合作业
第五章施工组织及配合作业一、配套小型养路机械作业配套小型养路机械作业是指多种小型养路机械联合作业，也称小机群维修作业。
它是利用“天窗”点时间进行维修作业，要根据线路技术状况进行全面调整轨道几何尺寸、全面改善轨道弹性、全面整修钢轨及连接零件等维修工作。
根据要求成立焊磨、清筛、综合作业等专业工队，按照准备、基本、整理三大作业流程，在天窗点要求的作业范围内实行流水作业。
线路起道捣固前，必须先进行钢轨的打，打磨焊补及道床的清筛。
焊磨工队应配备打磨机及钢轨喷焊工具，清筛工队应根据道床的具体情况，配备2—4台小型道床边坡清筛机、2台回填机、4台夯实机等。
钢轨的焊补打磨及道床的清筛，可以在同一区间内起道捣固前进行，也可以在相邻区间内提前作业。
但道床清筛作业与起道捣固作业的间隔不宜过长，两者的日进度要基本相同。
（一）作业计划各作业工队每月作业计划是根据工务段的维修计划确定的。
作业封锁计划，必须纳入月度施工方案，应在一个月前提出施工计划，（铁路局规定每月20日前上报），经运输部门协调供电、工务、电务等施工部门研究落实后，由铁路局每月下旬下达命令有关站段及施工单位。
维修天窗应提前三天上报铁路局，铁路局在作业前一天下达维修计划。
在作业当天，施工负责人应做好一切施工准备，按照批准的施工方案，指派符合规定资质的防护员，在车站《行车设备施工登记薄》内登记，通过车站值班员向列车调度员申请施工。
施工负责人接到调度命令，确认施工起止时刻，设好防护后，方可开工，并保证在规定的时间内完成。
（二）劳动组织除焊补打磨、清筛外，使用配套小型养路机械进行维修作业的劳动组织，根据铁道部推广的经验，主要有两种形式。
（1）一种是专业化工队形式，人员固定，采取承包验交。
工队由工务段直接领导。
（2）另一种是组合形式，线路维修作业由两个作业组联合完成，其中一个为捣固作业组，专门负责捣固作业，人员固定，由工务段直接领导；另一个为整理组，其人员由所到车间负责抽调，负责线路的整理和其它配合工作。
工程项目管理实务第5章 施工组织设计(修订
5 施工组织设计施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案（施工方案又叫分部分项工程作业设计）。
按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工组织设计和实施阶段施工组织设计。
施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：l 符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5 与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
5.1 施工组织总设计1、编制依据施工组织总设计的编制依据通常来自于下列几类资料：（1）与工程建设有关的法律、法规和文件；（2）国家现行有关标准和技术经济指标；（3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；（4）工程施工合同或招标投标文件；（5）工程设计文件；（6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；（7）与工程有关的资源供应情况；（8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
2、工程概况施工组织总设计中的工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。
（1）项目主要情况应包括下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设计和监理等相关单位的情况；项目设计概况；项目承包范围及主要分包工程范围；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应说明的情况。
（2）项目主要施工条件应包括下列内容：项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。
单位工程施工组织设计
2008.2
2008.2
第四节 单位工程施工进度计划
（三）单位工程施工组织设计的施工方案、进度计划、资 源需要量计划等施工资料
（四）有关建设法律法规对施工现场管理提出的要求
《建设工程施工现场管理规定》 《文物保护法》 《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》 《消防法》、《消防条例》 《环境管理体系标准》 《建设工程施工现场综合考证试行办法》 《建筑施工安全检查标准》等
2008.2
第四节 单位工程施工进度计划
（5）井字架、龙门架的数量要根据施工进度, 提升的材料数量, 台班工作效率等因素确定, 服务范围一般为50～60m。
（6）卷扬机应设置安全作业棚, 其位置不应离起重机太近, 以便 操作人员能看到整个升降过程, 一般要求此距离大于建筑物高度, 水平 距外脚手架3m以上。
点。
（5）搅拌站四周应设排水沟, 使得清洗机械的潜水排走,
避免现场积水。
2008.2
第四节 单位工程施工进度计划
2.加工厂的布置 （1）木材、钢筋、水电卫安装等加工棚宜设置于建筑物 四周稍远处, 并有相应的材料及成品堆场。 （2）石灰及淋灰池可根据情况布置在砂浆搅拌机附近。 （3）木工间、电焊间、沥青熬制间等易燃或有明火的现 场加工棚, 要离开易燃易爆物品仓库, 布置在施工现场的下风向, 并通入给排水管道, 附近应高有灭火器、砂箱或消防水池等。
（1）已建和拟建的地上地下的一切房屋、构筑物以及其 他设施（道路和管线等）的位置和尺寸。
（2）测量放射线标桩位置, 地形等高线和土方取弃场地。 （3）移动式起重机开行路线、轨道布置和固定式垂直运 输设备位置。 （4）各种搅拌站, 加工厂, 材料、构件、加工半成品、机 具的仓库和堆场。
施工组织机构
第五章施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程.建筑施工涉及面广，采用先进、科学的项目管理模式和完善的组织机构是保证施工顺利进行的先决条件，是工程项目取得良好的社会效益和经济效益的保证。
一、项目组织机构项目施工前，组建一个目的性强、精干高效、管理跨度适当、管理层次合理、业务管理系统化、与公司组织机构一体化、动态的项目组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
1、建立完善的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。
1。
1决策层-—工程总指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构,在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保证。
1。
2指导层——工程总指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。
1.3项目管理层-—工程总承包项目经理部按照”项目法施工"组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人、内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等人员和部门组成，具体实施项目部的职能。
1。
4施工作业层——直接参与施工的作业班组公开进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组.二、项目部管理人员职责1、项目经理：1.1对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责。
1.2负责对项目工程质量实行管理监控,全面履行合同条款，满足业主要求.1.3负责项目质量策划，并组织编写项目质量计划。
1.4接受上级及监理部门的质量监督和质量审核,对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
施工组织及资源配置计划(土石坝填筑工程)
第五章施工组织及资源配置计划5.1 施工组织机构xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程施工组织机构图如框图5-1所示。
框图5-1 xx工程局xx院工程项目部组织机构框图决策层管理层作业层为优质高效建成xxxx水利枢纽配套工程—xx院反调节水库土石坝填筑工程，我局将按照项目法施工原则，集中我局富有施工经验的技术管理人员组成一级项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。
项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。
项目部经理对工程的质量、进项目经理总工程师总经济师生产副经理质量安全副经理测量队调度室综合办公室机电物资部财务部合同管理部工程技术部资料室大坝工程二队机电队大坝工程一队综合工程队汽车运输队机械工程队修理修配厂中心实验室质量管理部安全监察部测量队度直接向业主负责。
项目部决策层由项目经理、总工程师、总经济师、主管生产副经理、主管质量、安全副经理组成。
项目经理由具有国家水利水电一级项目经理资质的水电十四局大理分局局长、高级工程师俞祥荣担任，项目总工由十四局大理分局总工兼副局长、高级工程师杨元红担任。
管理层按职能设置六部三室即工程技术部（包括测量队、资料室）、质量保证部、安全保证部、财务部、机电物资部、计划经营部、综合办公室、调度室、中心实验室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。
各部门的职责分工如下：工程技术部：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设监测组、测量队和资料室，对原型观测施工及监测、测量、量测监控等专项技术负领导责任并直接指导。
质量管理部：依据我局质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。
安全监察部：依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。
第五章 公路施工组织设计
第一节 施工组织设计概述
一、施工组织设计的概念
二、编制施工组织设计的基本原则
（一）认真贯彻我国基本建设的方针政策
（二）合理安排施工顺序 （三）应用科学的计划方法 （四）采用先进的施工技术和设备 （五）合理安排冬、雨季施工项目
（六）确保工程质量与安全
（七）统筹布置施工现场，降低工程成本
五、公路大中修及旧桥加固阶段施工组织设计
公路大中修及旧桥加固阶段施工组织设计的内容、文件组成，目前， 国家尚无统一规定，通常与施工图设计阶段的“施工组织计划”内容 相似，但是与新建公路工程施工组织设计不同，因为工程内容不同， 其侧重点不同，施工规模比新建工程要小。对于高速公路由于是全封 闭运营，不中断交通，在进行施工组织时，施工平面图布置及施工运 输还要考虑进出口问题。对于其它等级公路，要考虑交通干扰和交通 安全问题，施工平面图布置及施工运输要考虑充分利用现有地形、地 物和可利用道路。对于旧桥加固，要考虑交通干扰和交通安全问题， 当需要改善桥面铺装时，在不中断交通的情况下，半幅施工，另外通 车半幅要控制车速，防止车辆震动造成混凝土开裂。
三、施工组织设计的作用
1.施工组织设计是施工单位领导、职能部门指导施工准 备工作、全面布置施工活动、指挥生产开展工作、进行项 目管理、控制施工进度的依据。 2.施工组织设计是工地领导进行劳动力和机械调配的依 据。
3.施工组织设计是工地全体员工进行施工生产活动的行 动纲领。 4.施工组织设计是编制施工预算的主要依据。 总之施工组织设计对于能否优质、高效、按时、低耗地 完成公路工程施工任务其者决定性的作用。
四、公路施工组织设计的编制依据和编制程序
（一）公路施工组织设计的编制依据 1.计划文件和合同文件 2.自然条件调查资料 3.各种定额及技术规范
单位工程施工组织设计的编制依据(ppt 70页)
平面布置图应符合下列要求： 根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段(期)的总平面布 置图；
施工总平面布置图的绘制应符合国家相关标准要求并附必要说明。 2、施工现场平面布置图应包括下列内容： 工程施工场地状况； 拟建建(构)筑物的位置、轮廓尺寸、层数等； 工程施工现场加工设施、存贮设施、办公和生活用房等位置和面积； 布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设施、排水 排污设施和临时施工道路等；
对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署， 对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。
对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简 要说明。
三、单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计内容
施工概况 施工部署
单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编 制。
施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要 说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络 图表示。
确定各分部分项工程的施工顺序； 确定主要分部分项工程的施工方法和选择适用的施工机械； 制订主要技术组织措施，进行流水施工。
一、确定施工顺序
1、确定施工顺序应遵循的基本原则 ：“四先四后”
（1）先地下，后地上 （3）先结构，后装修
（2）先主体，后围护 （4）先土建，后设备
一、确定施工顺序
单位工程施工组织设计内容
施工概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 现场施工平面布置
1、工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。 2、工程主要情况应包括下列内容： 工程名称、性质和地理位置； 工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况； 工程承包范围和分包工程范围； 施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求； 其他应说明的情况。 3、各专业设计简介应包括下列内容： 建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑 规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单 描述工程的主要装修做法；
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课时授课计划
课次序号：17 一、课题：
§5-1网络图的概念及时间参数的计算
一、网络图的概念二网络图的绘制
二、课型：
课堂讲授
三、目的要求：
让学生了解网络计划的发展、分类，理解网络图的概念和特点，掌握双代号网络图的基本规则和绘制步骤。
会熟练绘制双代号网络图。
四、重点、难点：
重点是网络图的概念、分类、绘制的基本规则和步骤。
难点是：双代号网络图的绘制。
五、教学方法及手段：
课堂讲授，在讲网络图的绘制时边讲边提问，和学生互动。
六、参考资料：
《公路施工组织与概预算》崔艳梅主编，《建设工程项目管理》王早生主编
七、作业：
1.网络图的优缺点及绘图原则是什么?
2.绘制下表双代号网络图
3.绘制下表双代号网络
八、授课记录：
九、授课效果分析：
对比横道图的优缺点讲到网络图，学生有前后的连贯性，网络图的三要素结合工程的实例，学生反映效果较好。
十、教学进程（教学内容、教学环节及时间分配等）
1、复习
第四章的内容---机械化施工组织设计的重要性，特点和原则等。
第三章的内容，施工进度图的三种形式。
（3min）
2、导入课题
在第三章中介绍了施工进度图前两种——横道图和垂直图，今天来介绍第三种——网络图。
由于网络图具有严密的逻辑性，有利于计划的调整，优化等，因此广泛地使用于工程项目的施工组织中，从本次课开始我们就开学习有关网络图的知识。
（3min）
3、教学内容（77min）
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念：conception of network
※1 网络图。
※ 2 构成网络图的三要素：
3虚箭线的运用：
二网络图的绘制方法：method of network diagram
1 绘图规则：
2 网络图的绘制步骤：
3 绘图示例：
4、课堂总结（5min）
5、布置作业（2min）
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念：conception of network
※1 网络图：是一种表示整个计划中各道工序（或工作）的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。
一项工作中与箭头衔接的节点，称工作的终节点。
B 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接，该工作称紧前工作。
其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接，该工作称紧后工作。
① A ② B ③
①②：A为B的紧前工作。
②③B为A的紧后工作。
图中用i、j两个编号表示一个工作，称双代号。
如用I一个节点序号表示一项工作，则称单代号。
在此介绍双代号网络图的绘制。
（3）线路：line
指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。
A 两节点间的通路称线段。
B 需工作时间最长的线路，称关键线路。
①②④⑤⑥
C位于关键线路上的工作称关键工作。
3虚箭线的运用：
从上面的图中大家可以看到一种虚箭线，它表示的是虚工作，是一项虚设的工作。
其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系，虚工作即不占用时间也不消耗资源。
如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。
即扎筋2不仅应支模2后开始，同时也应
在扎筋1之后才能开始。
又例：A的紧后是C、D，B的紧后是D。
绘制网络关系图：
引入虚箭线表示A、D的关系。
同时要注意半约束关系的绘制方法
先绘制A的紧后工序C，B的紧后工序D，然后运用虚箭线表示
出A和D的关系。
两工作的前后约束关系不一样，不能画在一个始节点上。
C的紧前工作是A、B，D的紧前工作是B。
① C
D
两工作的后约束关系不一样，不能画在一个终节点上。
A的紧后工作是C、D，B的紧后工作是D。
① C
两工作的前约束关系一样画在一个始节点上，两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上。
二网络图的绘制方法：method of network diagram
1 绘图规则：
（1）正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。
①A、B、C依次完成。
① A ② B ③ C ④
②A、B、C同时开始。
①
③A、B、C同时结束 A ④C、D在A、B之后开始
B A C
C B ④ D
④D在A、B之后，C在B之后，A、C无关。
A D
B C
⑥A之后B、C，D在B、C之后。
E在C之后，F在D、E后。
① A ②
F ⑥
（2）
（3）一对节点间只能有一条箭线
（4）网络图中不允许出现闭合回路。
（5）网络图中不允许出现双箭线。
（6）两箭线相交时，宜采用过桥式。
2 网络图的绘制步骤：
(1)认真调查研究，熟悉施工图纸；
(2)制定施工方案，确定施工顺序；
(3)确定工作名称及其内容；
(4)计算各项工作的工程量；
(5)确定劳动力和施工机械需要量；
个始节点，一个终节点②一对节点间只能有一条箭线③网络图中不允许出现闭合回路④不允许出现相同代码的工作和相同编号的节点⑤网络图中不允许出现双箭线⑥两箭线相交时，宜采用过桥式。
网络图的绘制步骤有六个。
网络图在绘制过程中特别注意逻辑关系和虚箭线的运用。
（5min）
5、布置作业
习题集的 54、55、56（2min）。