第五章(施工组织

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(完整版)第五章施工具体组织机构及队伍部署

(完整版)第五章施工具体组织机构及队伍部署

第五章施工具体组织机构及队伍部署一、组织机构如果我单位中标,将于接到中标通知书24小时内组建苏家屯北泵站污水截流管网工程(第三标段)项目经理部,并保证项目经理、技术负责人一日内到场,组织进场前期准备工作,该工程将被列为我公司重点工程,公司总部将从全公司范围内,调集具有丰富排水管道施工管理经验并具有良好业绩的人员派往施工现场;并在全公司范围内调配最好的机械设备,调往施工现场,以便短期内形成生产能力,尽早投入工程施工。

项目经理部设6个部室,从事本工程施工。

详见“主要施工管理人员表”总部1、项目主管:经理2、其他人员:副经理现场1、项目经理:髙级工程师2、项目技术负责人:工程师3、质量管理:工程师4、材料管理:材料员5、计划、安全管理:计划统计工程师6、财务管理:会计师7、安全员:1.1项目经理主要职责代表公司法人实施向业主作出的承诺。

主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

1.2项目副经理主要职责在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责。

负责现场的全面施工生产及施工检查,对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施;组织定期质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理;定期组织召开工程例会,对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

1.3项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。

主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

建筑施工组织与管理第五章施工组织总设计-2022年学习资料

建筑施工组织与管理第五章施工组织总设计-2022年学习资料

一、确定工程开展程序-根据建设项目总目标的要求,确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开-展程序 ,主要应考虑以下问题。-1.在保证工期的前提下,实行分期分批建设。-2.统筹安排各类项目施工,保证重点,兼 其他,确保工程项目按期投产。按照各工-程项目的重要程序,应优先安排的工程项目有:-1按生产工艺要求,须先期 入生产或起主导作用的工程项目;-2工程量大、施工难度大、工期长的项目;-3运输系统、动力系统。如厂区内外道 、铁路和变电站等;-4生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等;-5供施工使用的工程项目。如采砂 石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土-搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。-3.一般工程 目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。-如地下管线和修筑道路的程序,应该先铺设管 ,后在管线上修筑道路。-4.考虑季节对施工的影响。在冬季施工时,既要保持施工的连续性与全年性,又要考虑-经 性。
第一节施工组织总设计的编制程序-施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程(一个住宅建筑小区、配套的公共设工程、一个配套的工业生产系统等为对象编制的,是整个建设项目或群体工程的全-局性、指导性的文件。一般由建设总 包单位负责编制。-施工组织总设计的内容主要包括:-工程概况和特点分析;施工部署和主要工程项目施工方案;施工 进度计划;施工资源-需要量计划;施工总平面图和技术经济指标等。-施工组织总设计的编制程序如图5-1
第二节-施工组织总设计的编制准备-一、编制依据-1.计划文件,包括可行性研究报告,国家批准的基本建设计划、 理部门的批件等-2.建设文件,如批准的初步设计或技术设计,总概算已批准的计划任务书-3.建设地区工程勘察和 术经济调查资料,如地质、地形、河流水位、地区条件等-4.上级指示、国家现行规定规范、合同协议等-5.类型相 项目的经验资料-二、编制内容-1.施工组织总设计的编制内容主要包括:-2.工程概况和工程特点分析-3.施工 署和施工方案-4.施工总进度计划-5.施工总平面图-6.技术经济指标

05其他常规施工组织措施-ok.doc

05其他常规施工组织措施-ok.doc

第五章、其他常规施工组织措施第一节、安全文明施工措施第1项、安全施工措施一、安全施工管理措施安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素,关系到国家、企业和职工的切身利益,因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,广泛应用安全系数工程和事故分析方法,严格控制和防止各类伤亡事故,在施工期间,我司将严格执行相关的文件,进行安全施工管理考核,并指定相关的安全保证体系。

整个过程都按照有关规范执行,我司在现场设有专职安全负责人,专门负责现场的工程、车辆、机械和施工人员的安全工作。

做好施工机械和车辆的保养维护工作和操作人员的安全教育工作,不得带病作业,不得违规操作,杜绝事故。

施工机械和车辆必须在醒目处或驾驶室右前方玻璃上张贴识别标牌并配备一定数量的消防器材和漏电保护装置,建立动用明火申请和安全用电制度,落实有关安全生产的规章制度,进场前和施工中对安装队员进行安全教育,具体措施如下:1、加强领导,健全组织。

项目经理部成立安全领导小组,制定严格的安全措施,定期分析安全生产形势,研究解决施工中存在的问题。

建立、健全各级安全岗位责任制,责任落实到人。

充分发挥各级专职安检人员的监督作用,及时发现和排除安全隐患。

2、进行全面的、针对性的安全技术交底。

3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

4、安全教育要经常化、制度化。

提高全体员工的安全意识,切实树立安全第一的思想,建立完善的安全工作保证体系。

对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗;对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训;通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式,增强全员安全生产的自觉性,时时处处注意安全,把安全生产工作落到实处。

5、严格安全监督,建立和完善定期安全检查制度。

各级安全领导小组要定期组织检查,各级安全监督人员要经常检查,真正把事故消灭在萌芽状态。

6、施工现场按规定悬挂安全标牌。

7、加强安全防护,设置安全防护标志,施工作业设立安全栏杆、安全网。

高速铁路运输组织基础-第五章 高速铁路施工维修组织

高速铁路运输组织基础-第五章  高速铁路施工维修组织
第五章
高速铁路施工维修组织
第一节 高速铁路施工维修作业组织
一、概 述
高速铁路施工是指影响高速铁路设备稳定、使用和行车安全的各种 施工作业,按组织方式、影响程度分为施工和维修两类。三个基本环节 是:管理、检测和维修(俗称管、检、修)。
二、国外高速铁路维修管理概况
第一节 高速铁路施工维修作业组织
(一)日本新干线 1.管理方式 日本新干线采取典型的管检合一、管修分离的线路施工维修管理体制。 2.维修类别 日本新干线的维修分为大规模施工和小规模施工两大类。 3.施工作业 新干线线路施工作业全部由施工公司承担,作业在夜间列车停运期间进 行。 4.作业时间 新干线全部推行机械化“天窗”维修,每天0:00—6:00 列车停运,为 各项施工作业的“天窗”时间。
高速铁路的施工计划审批统一按照我国《铁路营业线施工安全管理 办法》办理,实行铁路总公司、铁路局、车务段(直属站)分级管理、 逐级审批的制度。
第一节 高速铁路施工维修作业组织
(三)施工维修计划的编制 1.月度施工计划 月度施工计划是确定施工封锁时间和安排施工、维修作业的依据。 2.施工日计划 日计划是由施工单位或设备管理单位根据月度施工计划批准的施工
项目,提报的当日施工作业安排,是调度员进行行车组织调整、发布施 工命令的依据。
3.维修计划 高速铁路维修计划实行日计划。 4.延伸段的施工计划与维修计划
第二节 高速铁路维修作业内容
一、工务维修
1. 工务维修的作业内容 (1)Ⅰ级维修项目: (2)Ⅱ级维修项目: 2. 工务维修机械与检测设备 目前,在线路维修作业中已大都采用多头捣固机。
第二节 高速铁路维修作业内容
二、电务维修
电务维修主要是对信号设备的维护和检修 1.信号维修 (1)信号Ⅰ级维修项目。 (2)信号Ⅱ级维修项目。 2.通信维修 (1)通信Ⅰ级维修项目 (2)通信Ⅱ级维修项目

第五章单位工程施工组织设计(00002)

第五章单位工程施工组织设计(00002)

四、施工特点分析
施工特点分析简要介绍拟建工程的施工特点和施工中 的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术 力量配备以及施工组织上采取有效措施,保证顺利进行。
五、管理组织结构
管理组织结构主要包括确定施工管理组织目标、工作内 容、组织机构,制定施工管理工作流程和考核标准等。同 时还要确定组织机构形式、管理层次,制定岗位职责,选 派管理人员等。
2 m ,大横杆间距不应大于1.2 m,小横杆间距不应大于 1.5 m,立杆应有纵横扫地杆。 ◆ 对大跨度、大高度、大荷载模板及支撑体系施工方案应附有支撑系统验 算计算书。
(四)装配式单层工业厂房施工顺序
单层工业厂房由于生产工艺的需要,其厂房类型、 建筑平面、造型或结构构造上都与民用建筑有相当大的 差别,具有设备基础和各种管网。装配式钢筋混凝土单 层厂房施工共分为基础工程、预制养护工程、结构安装 工程、围护工程及装饰工程这五个主要阶段。由于基础 工程与预制养护工程之间没有相互制约的关系,所以相 互之间就没有既定的顺序,只要保证在结构安装之间完 成,并满足吊装的强度要求即可。各施工阶段的工作内 容与施工顺序如图5-7所示。
四、施工机械的选择
选择施工机械时应注意以下几点: (1)应首先根据工程特点,选择主导工程的施工机械,如地 下工程的土方机械,主体结构工程的垂直、水平运输机械, 结构吊装工程的起重机械等。
(2)在选择辅助施工机械时,必须充分发挥主导施工机械的 生产效率,要使两者的台班生产能力协调一致,并确定出辅助 施工机械的类型、型号和台数。
(二)施工组织设计对项目施工过程中的技术管理做出 了具体安排
单位施工组织设计是指导施工的技术文件,可以针对以 下主要方面的技术方案和技术措施做出详细的安排,用 以指导施工。 (1) 结合具体工程特点,提出切实可行的施工方案和技 术手段; (2) 各分部分项工程以及各工种之间的先后施工顺序和 交叉搭接; (3) 对各种新技术及较复杂的施工方法所必须采取的有 效措施与技术规定; (4) 设备安装的进场时间以及与土建施工的交叉搭接; (5) 施工中的安全技术和所采取的措施; (6) 施工进度计划与安排。

第五章施工组织总设计题库(施工组织设计)

第五章施工组织总设计题库(施工组织设计)

第五章施工组织总设计(土木工程施工组织习题)一、单项选择题1.在土木工程施工现场,对施工所需的各种资源、生产、生活的场地及各种临时设施合理地布置,使整个现场的施工科学有序,属于施工组织设计中的(A)内容。

A. 施工平面布置B. 施工部署C. 施工方案D. 专项施工方案2(2015二建)编制施工组织总设计的正确编制顺序是(A)。

①施工总平面图设计;②拟定施工方案;③编制施工总进度计划;④编制资源需求计划;⑤计算主要工种的工程量A. ⑤-②-③-④-①B. ⑤-①-②-③-④C. ①-⑤-②-③-④D. ①-②-③-④-⑤3. 施工总进度计划应按照(A)的安排进行编制。

A. 项目总体施工部署;B. 房屋销售计划C. 项目竣工计划D. 业主要求工期4施工组织总设计由(A)主持编制。

A. 项目施工负责人B. 项目法人代表C. 总承包单位技术负责人D. 项目技术负责人;5施工组织总设计应由(A)审批。

A. 总承包单位技术负责人B. 项目法人代表C. 项目法人D. 项目技术负责人6项目施工总目标不包括(A)目标。

A. 投资;B. 进度C. 质量D. 安全7(A)是对整个建设项目实施过程做出的统筹规划和全面安排,包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

A. 施工部署B. 项目工期目标C. 项目策划D. 专项施工方案8(A)是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

A.项目结构图;B. 合同结构图C. 项目管理结构图D. 项目组织结构图9施工组织总设计中的主要施工方法需要对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法应进行(A)A. 简要说明B. 施工力学分析C. 成本分析D. 工期分析10施工总平面布置应按照项目分期(分批) (A)进行布置,并绘制总平面布置图。

一些特殊的内容,如现场临时用电、临时用水布置等,当总平面布置图不能清晰表示时,也可单独绘制平面布置图。

第五章 施工组织设计

第五章  施工组织设计
表5—2导流建筑物洪水标准
导流建筑物类型
导流建筑物级别



洪水重现期(年)
土石结构
混凝土、浆砌石结构
50~20
20~10
20~10
10~5
10~5
5~3
(3)施工导流时段选择
根据工程施工进度及各个时期的泄水条件,施工导流可分为三个阶段:①初期导流,即围堰挡水阶段,从河床截流开始到坝体修建到围堰高程以上的时段。②中期导流,即坝体挡水阶段。此时导流泄水建筑物尚未封堵,汛期由坝体挡水。随着坝体升高,库容加大,防洪能力也逐步增大。③后期导流,即从导流泄水建筑物封堵到大坝全面修到设计高程的时段,永久泄水建筑物已投入运行。
—束窄河床过水宽度,m;
—河道下游平均水深,m。
试算时,先假设上游水位 ,算出 值,以 与所假设的 比较,逐步修正 直至接近 的值。
经计算 , 。
2.堰顶高程的确定
上下游围堰的堰顶高程由下式决定:
(5—4)
(5—5)
式中 、 —上下游围堰堰顶高程,m;
—下游水位,m,可由原河床坝址处水位与流量关系曲线查出;
5.3.2
根据水文资料,选用频率P=10%的月平均来水量作为设计截流流量。P=10%时,在11月份, ,即为截流的洪水标准。见表1—2。
5.3.3
二期截流时,戗堤轴线选在上游纵向围堰的导墙的前部,龙口设在河槽靠近纵向围堰处,该处河床基岩出露,抗冲能力强,截流施工采用立堵法进行。
按《水利水电工程施工组织设计规范》(SL303-2004),导流标准应根据导流建筑物(包括临时挡水和泄水建筑物)、保护对象、失事后果、使用年限、围堰工程规模等将级别来进行选择。根据SL303-2004,导流建筑物等级划分见表5-1。

第五章 单位工程施工组织设计

第五章 单位工程施工组织设计

第五章单位工程施工组织设计一、单项选择题:2.单位施工组织设计一般由()负责编制。

A.建设单位的负责人B.施工单位的工程项目主管工程师C.施工单位的项目经理D.施工员3.单位工程施工组织设计必须在开工前编制完成,并应经()批准方可实施。

A.建设单位B.项目经理C.设计单位D.总监理工程师4.()是单位工程施工组织设计的重要环节,是决定总个工程全局的关键。

A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标5.单位工程施工方案主要确定()的施工顺序、施工方法和选择适用的施工机械。

A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.施工过程7.内外装修之间最常用的施工顺序是()。

A.先内后外B.先内后外C.同时进行D.没有要求8.室外装修工程一般采用()的施工流向。

A.自上而下B.自下而上C.没有要求9.室内装修工顺序采用()工期较短。

A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面10.()控制各分部分项工程施工进程及总工期的主要依据。

A.工程概况B.施工方案C.施工进度计划D.施工平面布置图E.技术经济指标11.单位工程施工进度计划是()进度计划。

A.控制性B.指导性C.有控制性、也有指导性12.确定劳动量应采用()。

A.预算定额B.施工定额C.国家定额D.地区定额15.单位工程施工平面布置图应最先确定()位置。

A.起重机械的位置B.搅拌站的位置C.仓库的位置D.材料堆场二、多项选择题:4.“三通一平”是指()。

A.水通B.路通C.电通D.平整场地E.气通5.确定施工顺序应遵循的基本原则有()。

A.先地下后地上B.先主体后围护C.先结构后装修D.先土建后设备7.室内装修工程一般采用()施工流向。

A.自上而下B.自下而上C. 自下而中再自上而中D. 自下而中再自中而上8.室内装修同一楼层顶棚、墙面、地面之间施工顺序一般采用()两种。

A.顶棚→墙面→地面B. 顶棚→地面→墙面C.地面→墙面→天棚D. 地面→天棚→墙面9.施工方案中技术组织措施主要包含()。

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课时授课计划
课次序号:17 一、课题:
§5-1网络图的概念及时间参数的计算
一、网络图的概念二网络图的绘制
二、课型:
课堂讲授
三、目的要求:
让学生了解网络计划的发展、分类,理解网络图的概念和特点,掌握双代号网络图的基本规则和绘制步骤。

会熟练绘制双代号网络图。

四、重点、难点:
重点是网络图的概念、分类、绘制的基本规则和步骤。

难点是:双代号网络图的绘制。

五、教学方法及手段:
课堂讲授,在讲网络图的绘制时边讲边提问,和学生互动。

六、参考资料:
《公路施工组织与概预算》崔艳梅主编,《建设工程项目管理》王早生主编
七、作业:
1.网络图的优缺点及绘图原则是什么?
2.绘制下表双代号网络图
3.绘制下表双代号网络
八、授课记录:
九、授课效果分析:
对比横道图的优缺点讲到网络图,学生有前后的连贯性,网络图的三要素结合工程的实例,学生反映效果较好。

十、教学进程(教学内容、教学环节及时间分配等)
1、复习
第四章的内容---机械化施工组织设计的重要性,特点和原则等。

第三章的内容,施工进度图的三种形式。

(3min)
2、导入课题
在第三章中介绍了施工进度图前两种——横道图和垂直图,今天来介绍第三种——网络图。

由于网络图具有严密的逻辑性,有利于计划的调整,优化等,因此广泛地使用于工程项目的施工组织中,从本次课开始我们就开学习有关网络图的知识。

(3min)
3、教学内容(77min)
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念:conception of network
※1 网络图。

※ 2 构成网络图的三要素:
3虚箭线的运用:
二网络图的绘制方法:method of network diagram
1 绘图规则:
2 网络图的绘制步骤:
3 绘图示例:
4、课堂总结(5min)
5、布置作业(2min)
第五章网络计划技术network planning technique
§5-1 网络图的概念及其参数计算
一网络图的基本概念:conception of network
※1 网络图:是一种表示整个计划中各道工序(或工作)的先后次序,相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。

一项工作中与箭头衔接的节点,称工作的终节点。

B 其它工作的箭头与某工作的始节点衔接,该工作称紧前工作。

其它工作的箭尾与某工作的终节点衔接,该工作称紧后工作。

① A ② B ③
①②:A为B的紧前工作。

②③B为A的紧后工作。

图中用i、j两个编号表示一个工作,称双代号。

如用I一个节点序号表示一项工作,则称单代号。

在此介绍双代号网络图的绘制。

(3)线路:line
指网络图中从原始节点到结束节点之间可连通的线路。

A 两节点间的通路称线段。

B 需工作时间最长的线路,称关键线路。

①②④⑤⑥
C位于关键线路上的工作称关键工作。

3虚箭线的运用:
从上面的图中大家可以看到一种虚箭线,它表示的是虚工作,是一项虚设的工作。

其作用是为了正确的反映各项工作之间的关系,虚工作即不占用时间也不消耗资源。

如上例中的虚工作仅表示扎筋1和扎筋2之间的关系。

即扎筋2不仅应支模2后开始,同时也应
在扎筋1之后才能开始。

又例:A的紧后是C、D,B的紧后是D。

绘制网络关系图:
引入虚箭线表示A、D的关系。

同时要注意半约束关系的绘制方法
先绘制A的紧后工序C,B的紧后工序D,然后运用虚箭线表示
出A和D的关系。

两工作的前后约束关系不一样,不能画在一个始节点上。

C的紧前工作是A、B,D的紧前工作是B。

① C
D
两工作的后约束关系不一样,不能画在一个终节点上。

A的紧后工作是C、D,B的紧后工作是D。

① C
两工作的前约束关系一样画在一个始节点上,两个工作的后约束关系一样画在一个终节点上。

二网络图的绘制方法:method of network diagram
1 绘图规则:
(1)正确反映各工序之间的先后顺序和相互逻辑关系。

①A、B、C依次完成。

① A ② B ③ C ④
②A、B、C同时开始。


③A、B、C同时结束 A ④C、D在A、B之后开始
B A C
C B ④ D
④D在A、B之后,C在B之后,A、C无关。

A D
B C
⑥A之后B、C,D在B、C之后。

E在C之后,F在D、E后。

① A ②
F ⑥
(2)
(3)一对节点间只能有一条箭线
(4)网络图中不允许出现闭合回路。

(5)网络图中不允许出现双箭线。

(6)两箭线相交时,宜采用过桥式。

2 网络图的绘制步骤:
(1)认真调查研究,熟悉施工图纸;
(2)制定施工方案,确定施工顺序;
(3)确定工作名称及其内容;
(4)计算各项工作的工程量;
(5)确定劳动力和施工机械需要量;
个始节点,一个终节点②一对节点间只能有一条箭线③网络图中不允许出现闭合回路④不允许出现相同代码的工作和相同编号的节点⑤网络图中不允许出现双箭线⑥两箭线相交时,宜采用过桥式。

网络图的绘制步骤有六个。

网络图在绘制过程中特别注意逻辑关系和虚箭线的运用。

(5min)
5、布置作业
习题集的 54、55、56(2min)。

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