筹备工作计划表

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筹备工作计划

财务负责人
店长财务负责人财务负责人仓管
2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-5 2011-8-10
财务负责人财务负责人财务负责人
四、办公室
1 2 3 4 5 6 7 8 9 酒店各办公室门牌确定购买各部门办公室桌椅及办公用品出台员工手册员工食堂用水、饮用热水器的安装地点及申购宿舍管理方案出台归类各部门奖惩条例员工餐厅就餐桌面、椅子的采购全体管理人员的名片印刷外墙霓虹灯设计图，效果图，工程预算等店长
完成日期
一、厨部
工作科目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 菜品结构与定位、定量、定格厨房厨具功能区设计厨房厨具确定及订购厨务人员全部招聘落实制定厨房用具采购单制定厨房管理规章制度及奖惩制度、操作流程、岗位职责厨房人员菜品培训、菜系协调、流程演练厨具验收、试炉厨具清洁、场地清洁、工作完成
2011-6-15 2011-6-16 2011-8-1 2011-8-1 2011-8-1 2011-7-15 2011-8-1
第 3 页
店长、采购员
2011-8-5 2011-8-5 2011-8-1 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10
店长店长店长店长
店长、采购员 2011-8-5 店长 2011-8-5
董事会、店长 2011-7-1 董事会、店长 2011-7-15
10 酒店广告设计（广告词、宣传周期、费用预算等）五、施工项目 1 2 3 4 5 6 7 总体设计图纸的出台装修队进场土建完工时间木工完工时间油漆工完成时间泥工完工时间水电工完工时间
2011-8-1 2011-8-10 2011-8-5 2011-8-10 2011-8-1 2011-8-5

工作组筹备工作计划表

工作组筹备工作计划表
一、工作组目标与任务
目标：_________
任务：_________
二、工作组成员与分工
三、工作计划与时间表
四、资源需求与筹备
1．物资需求：列出所需物资及数量，如文件、宣传资料、办公用品等。

2．场地需求：确定活动或会议所需场地，包括会议室、展厅等。

3．人员需求：确定参与工作组的成员名单及联系方式。

4．其他需求：如技术支持、交通安排等。

五、预算与费用
列出各项筹备工作的预算，包括物资采购、场地租赁、人员差旅等费用。

六、风险评估与应对措施
评估可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，如突发事件、技术故障等。

七、考核与总结
根据工作组的目标和任务，对工作组的工作进行考核和总结，包括工作完成情况、成果、问题与改进等。

筹备工作计划进度表

1,制定公司开业筹备计划2,制定员工培训计划。3,制定员工招聘方案4,与董事长沟通确定员工培训期得工资,休假问题。5,安排户外现场招聘工作。
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。

关于XXX筹备的步骤和时间表

关于XXX筹备的步骤和时间表关于XXX筹备的步骤与时间表根据公司领导对公司状况的介绍及公司领导提出的筹建集团公司时间及要求，我们把筹备事项与时间进行阶段性分解，并按阶段性确定工作任务，以供公司领导酌定。

筹备工作分解如下。

按照申报筹建集团公司的程序，计划分四个阶段完成，即准备阶段，资产清查优化整合阶段，建章立制、确定集团管理层人员和经营计划，集团公司申报成立阶段。

第一阶段：准备阶段（10天）。

（一）成立筹建办公室，聘请律师服务团队。

签订律师服务合同，与公司共同组建筹备办公室，确定办公地点，确定总负责人。

（二）招聘工作人员召开由各公司股东参加的筹备预备会议，表决筹建集团公司、成立联系会议及筹备总负责人等决议。

筹备工作人员应由各公司派员参加。

（三）编制筹备工作计划和筹备工作纪律。

由律师效劳团队根据上述工作完成情况，编制筹备工作计划和工作纪律，报总负责人审核。

（四）约请会计师事务所。

召开接洽会议，选择约请会计师事务所，具体约请事项由筹备办公室办理，律师效劳团队把关。

特别说明：之所以收取50%的律师效劳费，是由于要启动各项工作，调动相关律师积极参与，需要前期费用支持。

第二阶段：资产清查优化整合阶段（45天）。

（一）对所属资产清查。

要求筹备办公室、律师服务团队配合。

（二）资产优化整合评价要求筹备办公室配合，律师服务团队参与。

（三）确定依托母公司包装要求筹备办公室共同，会计事务所与律师效劳团队共同完成。

第三阶段：建章立制、确定集团管理层人员和经营计划。

按商定价格的25%支付律师服务费。

（一）编制章程及公司上报文件要求筹备办公室共同，由律师效劳团队完成。

（二）与政府及工商部门沟通由筹备办公室完成，律师效劳团队共同。

（三）管理层人员培训要求筹备办公室配合，律师服务团队完成。

（四）子公司编制经营计划由筹备办公室完成，律师效劳团队共同。

（五）建立统一管理制度筹备办公室与律师效劳团队共同完成。

前期工作筹备工作计划

人员成本设备采购
1) 用于服务中心资产设备配置预计采购办公设备电脑、扫描仪、打印机等各类设备共计17台：总计18874元
2) 用于工程部资产设备配置预计采购切割机、人字梯、电钻等各类维修用设备设施共计117件：总计19887元
前期工作筹备工作计划
3) 用于保洁资产设备
配置预计采购吸尘器、
地刷机、拖把、扫把等
月窗户玻璃、灯具，达到透亮无污渍;卫生检查
按省级文明单位标准达标
6
6) 校领导办公室(休息室)每天在上班前清洁
一次，要求服务人员相对固定，保守相关秘密，
清洁服务有计划、有针对地避开正常工作时间，
卫生检查按省级文明单位标准达标
4.保洁开荒
7) 每天清扫场地、道路，全天保洁。清洁室外花台，清擦室外座椅。有大型活动时应加强垃圾清运和清洁力度，卫生检查按省级文明单位标准达标 8) 每天清运垃圾箱(桶)内的垃圾，清运途中不掉漏污染环境，清理后桶身整洁 9) 监督辖区范围校园环境卫生，制止破坏环境卫生的行为 10) 教室每次使用后清扫(每天至少一次)，包括学生桌椅、讲桌椅、多媒体控制台柜等。及时收集、清运垃圾。每次清洁时整理摆放桌椅，桌椅摆放整齐。卫生检查按省级文明单位标准达标。窗户玻璃每月清擦一次 11) 室内清洁：(1)室内无垃垃圾，每天上午、下午上课前各打扫一次，清除垃圾、纸屑等杂物，清擦、整理课桌椅，清洗烟灰缸，清擦茶几、沙发、饮水机等，清拖地面、整理室内物品;(2)每周清扫、清擦墙脚线、窗台、墙面一次每月清洁玻璃窗一次。垃圾、纸屑，桌椅、沙发、台面干净无灰尘、污物，室内物品整齐;(3)地面干净无污物、无口香糖等，墙脚、墙面、窗台干净、无灰尘无蛛网玻璃窗户明亮、干净
前期工作筹备工作计划
1)服务中心资产设备配置清单 2)工程部设施设备配置清单 3)保洁设施设备配置清单 4)绿化设施设备配置清单

展会筹备进度计划表

展会筹备进度计划表 The document was finally revised on 2021展览会筹备工作事项1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。

2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。

但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。

很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。

一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。

大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。

根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。

二、成立主题式展览摊位。

大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。

三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。

四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。

五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。

太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。

而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。

六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。

这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。

七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。

而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。

3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。

他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。

酒店筹备工作计划表

酒店筹备工作计划表英文回答：Hotel Pre-Opening Plan.Phase 1: Pre-Construction.Site selection and acquisition.Architectural and engineering design. Project budget development.Construction schedule creation.Phase 2: Construction.Site preparation and excavation.Building construction.Mechanical, electrical, and plumbing (MEP) installation.Interior finishes.Phase 3: Pre-Opening.Hiring and training staff.Inventory acquisition and purchasing.Marketing and sales initiatives.Soft opening for trial operations.Phase 4: Grand Opening.Official launch of hotel operations.Grand opening celebration and media coverage.Phase 5: Post-Opening.Ongoing operations management.Customer service and guest satisfaction monitoring. Revenue and expense analysis.Marketing and sales optimization.Detailed Checklist for Pre-Opening.6 Months Prior to Opening.Hire key management staff.Finalize architectural and engineering plans.Secure construction permits.Begin site preparation.Purchase major equipment and furniture.3 Months Prior to Opening.Hire and train all remaining staff.Order inventory and supplies.Set up property management system.Develop operational procedures.Conduct soft opening.1 Month Prior to Opening.Complete all construction and interior work. Inspect and test all systems.Stock inventory and prepare rooms.Train staff on all operational procedures.Week of Opening.Conduct final walkthrough with owners and management. Complete all outstanding tasks.Prepare staff for grand opening.Day of Opening.Welcome guests and conduct grand opening ceremony.Ensure seamless check-in and check-out processes.Monitor operations and address any issues.中文回答：酒店筹备工作计划表。

商业项目筹备计划表

2016.1.1 2016.6.30 2015.12.1 2016.7.31
2016.4.1 2016.7.31 2016.5.1 2016.7.31
2015.1.1 2015.12.31 2016.1.1 2016.4.30 2016.5.1 2016.6.30 2016.5.1 2016.7.31
2 招商工作（COCO 家居）
2.1 出租率20%
2.2 出租率60%
2.3 出租率85%及以上
2.4 装修开业
三营运部
1 营运前期介入
2 营运管理文件编
3 制和培训 4
确定多种经营点位规划及技术条件,协调建设单位在相应的位置提供电源、数据线上下水等配套设施；招商加建商铺、总服务台、企划推广场地、临时促销场地等临时用电、用水收集方案并提出技术条件）提出方案和技术条件建立项目操作流程及作业规范（包含《营运管理手册》、《商户装修手册》、《商户公约》和其他文书），报本部审批和印刷建立商户档案、营运档案、营运人员档案、按照《筹备进度总控表》内容的跟进
开业
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
已开业
9月
10月
责任部门备注
1 10 20 31 1 10 20 28 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 28 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 29 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31

县域医共体筹建准备阶段重点工作安排表

附件2
**县域医共体筹建准备阶段重点工作安排表
序号
工作内容
牵头责
任单位
配合单位
完成时限
1
制定县域医共体建设实施方案
县卫健局
县委编办、县发改局、县人社局、县财政局、县医保局等
**年11月底前
2
制定县域医共体年度目标考核办法
县卫健局
县医保局、县人社局、县财政局等
**年2月底前
3
制定县域医共体编制、人事、薪酬管理办法
制定县域医共体内常见病种入出院标准
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
8
制定县域医共体住院病人临床路径管理办法
县卫健局
各医体牵头医院
**年1月底前
9
制定县域医共体分级诊疗首诊目录
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
10
制定县域医共体转诊管理规范
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
11
制定县域医共体内医疗质量、药品耗材、财务监管、内部考核等管理办法
各牵头医院
医共体各成员单位
**年3月底前
县人社局
县委编办、县卫健局、县财政局、县人社局等
**年2月底前
4
制定县域医共体财务运行管理办法
县卫健局
县财政局、县人社局等
**年1月底前
5
制定县域医共体医保支付管理办法
县医保局
县卫健局、县人社局、县财政局等
**年2月底前
6
制定县域医共体牵头医院人员下沉管理办法
县卫健局
各医共体牵头医院
**年1月底前
7

教师筹备开学工作计划表

教师筹备开学工作计划表
8月20日至8月25日
- 整理教室环境，清理教室内外卫生
- 调查学生家庭背景，了解学生情况
- 准备新学年教案，备课
- 联系家长，确认学生开学时间和注意事项
8月26日至8月30日
- 参加学校组织的教师培训
- 安排学生座位，制定教室管理规则
- 准备开学典礼演讲稿
- 更新学生档案和联系方式
8月31日
- 参加学校开学典礼，做好学生接待工作
- 分发教材和学习用品
- 组织学生进行入学教育活动
以上计划仅供参考，具体工作安排根据学校实际情况进行调整。

筹备计划进度表

筹备计划进度表筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.1~6.4)二、制定筹备计划(6.5~6.15)分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部计划进度表。

市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。

2、了解竞争对手的现状。

3确定目标。

4制定营销战略。

人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。

、制定本部人员组织架构和工作计划。

23、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。

4、协助招商大会工作。

采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。

2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。

3、联系供应商进行谈判签订合同。

三、做好筹备计划进行工作。

四、相关人员工作职能进行转变。

五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。

六、回顾总结经验教训。

营销企划计划进度时间表一、了解现状(6.1~6.15)1、进行市场调查(6.1~6.12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求(6.13~6.15)2. 对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查(6.1~6.12)总结出可能占有的市场空间(6.13~615)3。

对相关批发商代理商进行调查(6.1~6.12)对其情况进行分析并交与采购部(6.13~6.15)二。

动态的分析(6.16~7.15)对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6.16~7.10)作出客观的的结论(7.10~7.15)三、确定目标(7.16~7.21)对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7.22~8.1)进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策) 五、行动计划策划(8.2~8.12公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8.12~8.15) 实地考核公司，申报耗材设备预算(8.16~8.20)部门设备到位(8.21~8.26)确定招商实施方案(8.27~9.1)邀请新闻单位参加招商大会(9.2~9.20)招商大会场所的确定，布置会场(9.12~10.2)作出广告策划(8.3~9.15)公司的简介制作通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)及卖场设计方案开业的活动准备六、编制预算书(8.13~8.18)报有关部门批准七、流程监督八、撰写营销计划书(8.25~9.14)人力资源部筹备计划1. 人力资源部办公室的设立(6月7日-6月21日)包括: A(办公用品及办公设备B(秘书或文员的招聘及到职2. 根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制;(6月21日-7月2日)3. 收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。

筹备阶段工作计划表

编剧据需完成文学剧本的修改加工（1月15日前） 76（接续前面的工作制片人和导演和制片主任签订合同（11月1日） 1 导演完成工作台本巨物完成剧本效印下发（1月20日前） 80 制片人、导演、制片主任讨论预算计划，确定剧组编制（11月2日至11月4日） 3 导、摄、美及制片组采景（11月7日至16日） 10 制片部门确定剧组驻地（根据选景准备与11月18前 8 主创集中签约、看剧本、报分组预算、定各组人员（11月19至28日） 10 统一创作意图，导演、美术、制片主任最后确定拍摄计划（11月24日至29日） 6 选演员，陆续签约（11月29日至1月25日） 57 制片部门陆续调租各种车辆，准备现场器材（12月2日至1月25日） 54 统筹和场记进完成各种文案工作（12月2日至1月22日） 50 落实摄影棚、仓库、制作间（12月3日至12月17日) 15 各部门租购、制片器材、物资（12月4日至1月3日） 57 部分美术、置景、道具、制片人元开始赴京筹备、搭制部分内景（12月18日至 43 1月30日演员陆续进组、化装造型、试服装（1月20日至1月30日）导演阐述（1月27日至1月30日）摄影部门试机器（1月27日至1月30日) 举行开机仪式，召开新闻发布会（1月31日）全面开张本剧的宣传和外联赞助活动（11月5日开始）至后期完成时间一、2006年2月七日正式开机；二、剧组第二期资金必须与2005年10月底前到位。编剧：解乐轩编制日期:2005-8-18 审定：
11 5 4 1ห้องสมุดไป่ตู้
电视剧《海瑞》电视剧《大明王朝海瑞》筹备阶段工作计划表
内容编码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 注
时间（自2005年11月1日至2006年1月31日共十三周） 2005年11月主要工作内容

酒店筹备计划图表(Word)

总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
51
制定订做、发放酒店制服计划，并发放到位。
52
安排公安,消防等相关机关人员向酒店全体员工进行安全知识培训
53
验收酒店监控系统,进行测试
54
验收锅炉蒸汽系统,给排水系统等,并进行测试（测试供冷部分）
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
29
市场酒店情况及周边市场情况调查了解市场客源,了解主要竞争对手的销售策略提出房间及销售策略报批
30
印刷所有对客表格
31
验收酒店电梯,进行测试
32
+
酒店筹备开业工作进度计划
总计划
序
号
时间
项目
10年8月
10年9月
10年10月
10年11月
10年11月
落实情况
计划调整
备注
上旬
中旬
下旬
上
旬
中旬
下旬
上旬

同学聚会的筹备工作计划与时间表

同学聚会的筹备工作计划与时间表一、确定聚会时间和地点1. 确定最适合大多数同学的聚会时间，通常是周末或假期。

2. 选择一个方便到达且能容纳所有人的场地，如餐厅、咖啡厅或公园。

二、确定参与人员和联系方式1. 联系所有同学，确认谁能参加聚会并收集联系方式。

2. 创建一个群聊或邮件列表，便于沟通和协调。

三、制定预算与分工1. 确定聚会预算，包括场地租金、食物、饮料等费用。

2. 分工合作，确定谁负责场地预订、食物采购、活动策划等工作。

四、准备食物和饮料1. 根据预算确定食物和饮料的种类和数量。

2. 提前购买食材，并计划好食物的制作和摆放。

五、筹备活动和节目安排1. 设计吸引人的活动，如游戏、抽奖等，增加聚会的互动性。

2. 安排节目表，确保每位同学都有机会参与和享受。

六、邀请嘉宾和准备惊喜1. 邀请老师或校友作为嘉宾，增加聚会的特别性。

2. 准备一些惊喜环节，如纪念品、小礼物等，让同学们感受到温馨和惊喜。

七、进行最后的确认和调整1. 与参与人员确认聚会时间、地点和安排。

2. 检查所有准备工作是否完备，如有必要，进行最后的调整和补充。

八、同学聚会的时间表- 14:00 - 15:00：到达签到，互相寒暄- 15:00 - 16:00：活动开始，游戏互动环节- 16:00 - 17:00：自由交流，派发纪念品- 17:00 - 18:00：用餐时间，品尝美食- 18:00 - 19:00：合影留念，结束活动以上为同学聚会的筹备工作计划与时间表，希望能够顺利进行，让每位同学都度过一个愉快的时光。

餐厅筹备工作计划表

餐厅筹备工作计划表一、餐厅开业前期的工作计划纲领1、确定餐厅各区域主要功能及布局。

根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域必须展开详尽的功能定位。

在展开区域原产时，必须合理考量餐厅各项管理流程;例如服务员线路;服务流程的合理性;厨房工作流程的合理性;餐具安顿和冲洗的流程;足够多的仓储场所和备餐间;尤其就是多功能宴会厅必须存有充裕的餐桌的场地。

2、设计餐厅组织机构必须科学、合理地设计非政府机构，餐厅经理必须综合考量各种有关因素，例如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

3、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，经营物品的订货就是一项非常花费精力的工作，单靠采购部回去顺利完成此项任务难度很大，各经营部门应当帮助其共同完成。

无论是采购部还是餐厅部，在制订餐厅订货目录时，都应当考虑到以下一些问题：(1).本餐厅的建筑特点。

采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

(2).行业标准和市场定位。

(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。

餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。

如高档宴会的布置需要;婚宴市场的产品。

(4).行业发展趋势。

餐厅总经理应当紧密高度关注本行业的发展趋势，在物品搭载方面理应一定的超前意识，无法过分传统和激进。

(5).其它情况。

在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。

采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。

此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

4、帮助订货这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。

这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。

餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

食堂筹备工作计划管控表

开业前期物料工面点间厨具和工具采购及到位
作
售卖间使用的工具的采购及到位
员工餐卡使用告示的设计与安装
菜品管控菜品管控流程图上墙
人员管理
岗位制度上墙食堂面点师傅到岗追踪食堂面点工到岗追踪食堂服务员到岗追踪食堂服务员到岗追踪食堂保洁人员到位
策划工作
宣传推广方案的执行食堂开业活动方案/媒体宣传方案执行
工作任务名称
工作任务名称
XX食堂筹备工作计划管控表
责任部门任务负责人
协助人
预定完成日期
食堂平面布置图确认
空调、监控等设施设备到位及安装Fra bibliotek桌椅招标
面点间设备调试
灯光安装到位
整体软装修安装到位
消防喷淋-安控系统安装到位
现场设备施工面点间、售卖间吊顶安装
消防验收追踪确认
店招设计安装到位
食堂出入动线指引制作安装到位
开业准备/模拟食堂开业前期消杀及卫生跟进测试开业前保洁工作
试营业
二层食堂试营业及试营业检讨
正式开业负一层、二层食堂正式开业
食堂标识标牌制作安装到位
追踪项目部二层食堂移交时间及移交内容
食堂绿植摆放到位
桌椅安装到位
食堂系统收银点网线综合布线
拟定、试行及培
训
电话布线
食堂系统收银系统及其他相关硬件测试拟定、试行及培
完成情况
备注
食堂系统
拟定、试行及培训
收银系统及其他相关设备软硬件设备的到位
及安装
菜品公布栏、意见箱的设计与安装

业委会筹备工作计划

业委会筹备工作计划一、筹备组人员构成业主大会筹备组由街道办事处、镇人民政府或者开发区管理委员会工作人员1名，居民委员会代表1名，建设单位代表1名，业主代表4至6名组成。

二、小区业主大会筹备组职责与分工1、筹备总负责：陈某某（组长）、缪某某（副组长）、潘某某（业主牵头人）职责：为恒大名都业主大会召开做好统筹规划，风险管控，人力组织，负责筹备组成员的协调工作。

2、秘书组：职责：会议时间安排、确定会议内容、下发会议通知、会议主持、会议记录、相关资料存档、文件的排版、打印保存会议记录、记录每次会议讨论的内容，手记归档，整理后的内容在群内公布等，更新文件等工作。

3、联络协调组：职责：与街道办、居委会、物业联络协调。

上传下达，问题反馈，及时跟进、用品采购，协助负责人做好工作安排以最大化的保障业主大会所需物资、用具安排。

4、资源协调管理：职责：寻找能为业主大会顺利召开提供相关资源：人力物资、必用品的共享与采购等工作。

5、账务会计：职责：业主大会筹备组的资金流水入账、开支记录、发票保管每月公布开支与收支情况等工作。

6、资金出纳：职责：募捐收款，财务理事，报销凭证核实，流水记录、固定资产管理。

7、纪律监督委员：职责：成员请假报备、会议出勤统计，相关事宜纪律纠弹，每一次会议前通报上一次会议请假、迟到、早退情况。

8、线上宣传组：职责：业主大会筹备组的网上公示、通知、最新动态发布，账号运营，收集业主的建议及回复工作等。

9、法律顾问组：职责：为业主大会筹备工作期间提供法律咨询、参与制定《业主规约》、《业主大会议事规则》、《业主委员会选举办法》等相关备案文件编写。

10、业主代表义工组：若干人职责：发动义工宣传参与、为业主解惑答疑、参加会议建言献策、为参与业主大会顺利召开做好充分准备工作。

三、筹备组应完成的工作1、拟定管理规约草案和业主大会议事规则草案；2、制定首次业主大会会议召开方案，确定首次业主大会会议召开及表决方式、召开时间、召开地点、表决事项、表决规则、业主委员会委员候选人产生办法、业主委员会委员及候补委员产生办法、业主代表推选产生办法、筹备及召开首次业主大会会议费用预算明细及费用结算方案等；3、统计小区专有部分建筑面积和业主人数，并据此制作小区表决权构成清单。