雄县观湖公寓项目2010年度项目总结

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XXXX年度雄县观湖公寓项目工程质量控制及实施方法

XXXX年度雄县观湖公寓项目工程质量控制及实施方法1 对阻碍质量因素的操纵(1)人员的操纵。

项目质量操纵中人的操纵，是指对直截了当参与项目的组织者、治理者和操作者的有效治理和使用。

人作为操纵对象应幸免产生失误，并作为操纵动力，应充分调动其主动性和发挥主观能动性。

除了加大纪律教育、职业道德、专业技术培训，健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要按照项目特点，从确保质量动身，本着人尽其才，扬长避短的原则操纵人的使用。

（2）材料及构配件的质量操纵。

①建筑材料品种纷杂，质量及档次相差悬殊，对用于项目上的要紧材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑咨询时，应进行补验。

检验所有材料合格证时，均须经监理工程师和甲方派驻现场共同验证，否则一律不准使用。

②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。

凡标识不清或者怀疑质量有咨询题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一样材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以操纵和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。

关于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。

③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对比，借以判定材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于把握材料质量信息。

一样有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。

（3）机械设备操纵。

制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。

从保证项目施工质量角度动身，应着重从机械设备的选型、机型设备的要紧性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以操纵。

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和修理方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，并应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

项目后总结报告范文(3篇)

第1篇一、项目概述项目名称：XX信息化建设项目项目时间：2021年1月1日至2021年12月31日项目地点：XX市项目负责人：张三项目团队成员：李四、王五、赵六、孙七等项目背景：随着我国信息化建设的不断推进，为了提高企业内部管理效率，降低运营成本，提升市场竞争力，公司决定开展XX信息化建设项目。

二、项目目标1. 实现企业内部信息共享，提高工作效率；2. 降低运营成本，提升企业盈利能力；3. 提升客户满意度，增强市场竞争力；4. 满足国家相关法律法规的要求。

三、项目实施过程1. 项目启动阶段（2021年1月1日-2021年1月31日）（1）项目组成立，明确项目目标、范围、进度、预算等；（2）制定项目管理制度，明确项目组成员职责、考核标准；（3）开展需求调研，收集各部门、各岗位对信息化建设的意见和建议；（4）制定项目实施计划，明确项目实施步骤、时间节点、责任人。

2. 项目设计阶段（2021年2月1日-2021年3月31日）（1）根据需求调研结果，确定信息化建设的技术路线、系统架构；（2）设计系统功能模块，明确各模块之间的关系；（3）编写系统需求规格说明书，确保项目实施过程中的可操作性；（4）进行系统设计评审，确保设计方案满足项目需求。

3. 项目开发阶段（2021年4月1日-2021年9月30日）（1）根据系统设计，进行系统编码；（2）进行单元测试，确保系统功能的正确性；（3）进行集成测试，确保各模块之间的协同工作；（4）进行系统性能测试，确保系统满足性能要求；（5）编写系统测试报告，为项目验收提供依据。

4. 项目实施阶段（2021年10月1日-2021年11月30日）（1）进行系统部署，确保系统正常运行；（2）对用户进行培训，提高用户对系统的使用能力；（3）解决用户在使用过程中遇到的问题，确保系统稳定运行；（4）收集用户反馈，持续优化系统功能。

5. 项目验收阶段（2021年12月1日-2021年12月31日）（1）组织项目验收，邀请相关部门、专家对项目进行评审；（2）根据评审意见，对系统进行整改；（3）完成项目验收报告，总结项目实施过程中的经验教训。

项目总结报告范文（2篇）

项目总结报告范文一年内，我作为工程部主管，进取配合x经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作；一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响。

在x经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排；平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来；在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。

坚持良好的心态与进取进取的工作态度。

我作为工程部的主管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思考，研究应当完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。

1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。

合同是项目管理的依据。

熟悉合同。

并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。

在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。

一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。

当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。

着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

项目总结报告范文五篇【精品】

通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。

下面是给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧张、几多无奈，几多的欢乐。

在尚格公司我经历了从业务代表到办公室到业务部经理的转变，感谢公司对我的培养和信任。

现将工作中出现的情况及明年的工作打算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结过去这一年来工作中的不足，现剖析如下，以自勉：1个人工作方面：(1)在20_年8月我被任命为业务部经理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间协调性工作量的加大，日常下小区的次数有所下降，对小区的实际真实情况没有认真了解，对小区的情况反馈没有掌握真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现就是在一些具体的个人业务养成方面，对新接待客户的回访深度剖析和老客户的维护上面做得不够精细。

对竞争对手的产品分析不够深入，对市场情况的了解不够主动不够认真。

2、业务部内部管理上的疏漏虽然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。

加大力度搭建专业人才培训、考核。

(1)业务信息渠道狭窄，市场拓展能力不足我们的业务量没有大的发展，体现我们业务拓展的不足：信息范围局限，渠道单一狭窄，缺乏规范管理;信息甄别随意，跟踪手段简单，缺乏系统策划;市场拓展思路不宽广、手段不丰富，单兵作战能力不强，综合技能有待提升。

(2)工作细节控制不足，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业治理日益完善，企业文化不断积累。

但是今天的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，虽然到处都是他们忙碌的身影，也拉来了客户，但是由于我们的工作精细度不够高，细节控制尚有不足，导致综合效益不理想。

强电班2010年工作总结及2011年工作计划

观澜湖高尔夫球会海南工程部强电班2010年工作总结及2011年工作计划前言2010年即将过去，回顾1年来，强电班在工程部领导的关心和正确指引，兄弟班组的积极配合和大力支持下，通过班组全体员工的努力，较好完成了部门下达的各项工作，保证供配电系统、电梯运行正常，同时在用电节能工作中做出了一定的成绩。

为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成班组的各项任务，现将2010年主要工作总结如下：⑪安装工程跟进①酒店、会所、附楼、出发台、室外泳池、高尔夫学院、室外景观池、路灯、临时会所、2#、3#球场，员工宿舍1#、2#、6#、9#、保安宿舍、运输部安装完成，并已投入使用，SPA主楼、温泉区施工中，明年投入使用；②供配电：完成791A线开通送电，草坪部、16A配电房、施工单位生活区400KV A厢变、小高层施工800KV A、2B配电房、15B厢变、SPA主楼配电房安装并投入使用，目前已装机容量1.743万KV A。

酒店、草坪部发电机安装并投入使用，加上2009年11月使用的宿舍发电机，目前发电机已装机容量为3650KW。

③电梯完成酒店8台、会所4台、附楼3台共15台电梯安装并投入使用。

⑫安装工程缺陷整改①对各区域施工单位的安装工程及时检查，存在缺陷整理发文，督促施工单位整改。

②对高压架空线路经常遭到雷击，由天马专业防雷公司安装4处避雷针，工程已经完成，但气象局尚未验收。

③对酒店客房插卡取电模块存在停电后再送电，开关不能自动复位，同厂家沟通，发来新的模块，由我班安排更换，目前尚未换完。

⑬安装工程仍存在主要缺陷①酒店、会所、附楼防雷接地电阻未达到设计要求少于1欧姆的标准。

②部分电缆线槽未盖盖板。

③酒店、会所外立面灯部分不亮，LED埋地灯生锈严重。

④酒店、会所吊扇不能转动32台，故障原因在检查中。

⑤酒店、会所、附楼EPS电源存在故障21台。

⑥酒店客房射灯灯罩脱落严重。

⑦会所一层灯带脱落严重，大部分不亮。

项目总结项目总结报告(优秀7篇)

项目总结项目总结报告(优秀7篇)项目总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目总结报告样本能让你事半功倍，本文是爱岗的小编给家人们收集整理的7篇项目总结报告，希望对大家有一些参考价值。

项目总结报告篇一时间过得真快，转眼间，在山大实习生活就结束了。

四周的时间能够和山大的同学一齐工作、学习、生活我感到十分的荣幸，同时也感觉到很大的压力，作为电子商务专业的学生从事软件开发感觉还是有须的困难，个性是我们还是和山大大三的学生一齐，在初来时自己就有一些不自信，但随着项目的进展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目标，虽然自己与好的同学还有差距，这也给了我很大压力，但是我相信没有压力就没有动力，所以整个实训过程中我都在不断地努力。

实训期间让我学到很多东西，不仅仅在理论上让我对it领域有了全新的认识，在实践潜力上也得到了很大的提高，真正的学到了学以致用，更学到很多做人的道理，对我来说受益匪浅。

个性是利用周六上午的时间山大为我们安排的讲座让我们了解it领域一些新的发展动态以及一些榜样的技术，让我意识到自己知识的缺少，这激励我在以后的学习、工作、生活中要不断了解信息技术发展动态以及信息发展中出现的新的技术。

除此之外，我还学到了如何与人相处，如何和人跟好的交流，我们组成一个团队大家一齐开发一个项目，大家的交流沟通显得尤为重要，如何将自己的想法清楚明白的告诉队友，如何提出自己想法的同时又不伤害其他的队友的面子，这些在我的实训生活中都有一些体会。

但是说，第亲身体会理论与实际相结合，让我大开眼界。

也是对以前学习的一个初审吧，相信这次实训多我以后的学习、工作也将会有很很大的影响，在短短的二十几天里这些宝贵的经验将作为大二的学生，经过两年的在校学习，对程序设计有了一些基本的理性的认识和理解。

在校期间一向忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是十分抽象的，一个完整的项目要怎样来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成务必团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。

项目开展后的工作总结范文

项目开展后的工作总结范文项目开展后的工作总结。

在项目开展后的工作总结中，我们不仅要回顾项目的整体进展和成果，还要总结项目过程中的经验和教训，为今后的工作提供借鉴和指导。

以下是对项目开展后的工作总结的一篇文章。

在过去的几个月里，我们团队努力开展了一个重要的项目，经过不懈的努力和合作，我们取得了一定的成果。

首先，我们成功地完成了项目的目标，并且在预定的时间内交付了高质量的成果。

这得益于团队成员的辛勤工作和密切合作，大家都充分发挥了自己的专业优势，共同推动了项目的进展。

其次，在项目过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。

例如，由于市场变化和外部环境的影响，我们不得不多次调整项目方案和计划。

但是，我们团队始终保持了积极的态度，勇于面对挑战，寻求解决问题的方法，并最终成功克服了困难，取得了项目的成功。

在项目开展后的工作总结中，我们也要总结项目过程中的经验和教训。

首先，团队合作是项目成功的关键。

每个人都要充分发挥自己的专业能力，同时也要与团队成员密切合作，共同推动项目的进展。

其次，项目管理和风险控制也是至关重要的。

我们要在项目开始前充分评估风险，并制定相应的应对措施，以确保项目能够顺利进行。

最后，我们要对项目的成果和经验进行总结，为今后的工作提供借鉴和指导。

我们要总结项目的成功经验，发现不足之处，为今后的工作提供更好的方向和指导，不断提高团队的整体素质和能力。

总的来说，项目开展后的工作总结是对过去工作的回顾和总结，更是对未来工作的指导和规划。

通过总结经验和教训，我们可以更好地提高团队的整体素质和能力，为未来的工作打下更加坚实的基础。

希望我们团队在未来的工作中能够继续努力，取得更加辉煌的成绩。

物_业项目年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理工作在保障居民生活质量、维护社区和谐稳定方面发挥着越来越重要的作用。

本年度，我司物业项目在上级部门的正确领导和广大业主的支持下，紧紧围绕“服务第一、客户至上”的宗旨，积极创新管理模式，全面提升服务质量，现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强组织领导，明确工作职责本年度，我们严格按照公司制度要求，加强组织领导，明确各部门、各岗位的工作职责，确保各项工作有序开展。

2.完善规章制度，规范管理流程我们不断完善物业管理制度，修订了《物业管理条例》、《物业收费标准》等规章制度，规范了物业管理流程，提高了管理效率。

3.强化服务意识，提升服务质量（1）加强客服工作。

本年度，我们积极回应业主需求，及时处理业主投诉，提高了业主满意度。

共处理业主投诉100余件，满意率达到95%。

（2）加强环境卫生管理。

我们加大了对环境卫生的投入，定期清理小区绿化带、楼道、公共区域等，确保环境卫生整洁。

同时，加强了对垃圾桶、垃圾清运等设施的维护与管理。

（3）加强设施设备维护。

我们定期对小区内的设施设备进行检修和维护，确保设施设备正常运行。

本年度共完成设施设备检修200余次。

4.积极开展社区活动，丰富业主生活我们组织开展了丰富多彩的社区活动，如节日庆典、文艺演出、亲子活动等，丰富了业主的生活，增进了邻里之间的感情。

5.加强安全管理，确保社区安全（1）加强巡逻防控。

我们加强了对小区的巡逻防控，提高了社区安全系数。

本年度共抓获可疑人员10余人。

（2）加强消防安全管理。

我们定期开展消防安全检查，确保消防设施设备完好。

同时，组织业主进行消防安全培训，提高业主的消防安全意识。

二、存在问题1.部分业主对物业管理工作的认识不足，存在抵触情绪。

2.物业管理人员的业务水平有待提高。

3.部分设施设备老化，维修成本较高。

4.社区活动形式单一，缺乏创新。

三、下一步工作计划1.加强宣传引导，提高业主对物业管理工作的认识。

项目总结报告优秀范文(3篇)

第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，科技创新成为推动产业升级和经济增长的重要动力。

近年来，我国政府高度重视科技创新，出台了一系列政策措施，鼓励企业加大研发投入，提升自主创新能力。

在这样的背景下，我公司成功申报并实施了一项科技创新项目。

现将该项目总结如下：二、项目概述项目名称：XX公司科技创新项目项目时间：2021年1月-2022年12月项目目标：通过技术创新，提高产品性能，降低生产成本，提升市场竞争力。

项目预算：1000万元项目团队：由我公司研发部门、生产部门、市场部门等组成。

三、项目实施过程1. 项目启动阶段（2021年1月-2021年3月）（1）项目组成立，明确项目目标、任务和责任分工。

（2）进行市场调研，分析竞争对手，确定技术创新方向。

（3）制定项目计划，包括时间节点、预算分配、人员安排等。

2. 研发阶段（2021年4月-2021年9月）（1）研发团队针对技术创新方向，开展技术研究、实验和试制。

（2）优化产品设计，提高产品性能。

（3）与生产部门沟通，确保生产工艺的改进。

3. 生产阶段（2021年10月-2022年3月）（1）组织生产，确保产品质量。

（2）对生产过程中的问题进行及时解决。

（3）进行产品测试，验证产品性能。

4. 市场推广阶段（2022年4月-2022年12月）（1）制定市场推广策略，提高产品知名度。

（2）开展线上线下营销活动，拓展市场份额。

（3）收集客户反馈，不断优化产品和服务。

四、项目成果1. 技术创新成果（1）成功研发出具有自主知识产权的新产品，产品性能达到行业领先水平。

（2）优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。

（3）获得多项专利授权，提升了公司核心竞争力。

2. 经济效益（1）新产品上市后，销售额同比增长30%。

（2）生产成本降低5%，提高了公司盈利能力。

（3）拓展了市场份额，提升了公司品牌形象。

3. 社会效益（1）为我国科技创新贡献力量，推动产业升级。

（2）提高了员工技能水平，培养了人才。

项目总结与心得6篇

项目总结与心得6篇项目总结与心得篇1随着中国高铁建设的大面积展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。

我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过集团公司领导、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。

一个项目的成败很大程度上取决于项目经理的水平和能力。

项目经理是一个项目管理的整体指挥者，任何一个决定都关系到项目的利益。

正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路大发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。

为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了?很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次经营已经成为项目盈利的一项重要工作。

在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。

在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有大家共同努力，项目才能获得更大的利润。

同时，要想项目盈利，成本控制也非常重要，只有控制住了成本，才能使效益最大化。

集团公司领导也提出了成本责任中心的概念，让我对项目的成本管理有了新的认识。

成本管理涉及项目许多部门，所以，成本控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门的成本工作牢牢抓好。

责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任中心，这是我以前没有学习过的。

在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。

环境影响评价报告公示：雄县城区集中供热项目环评报告

一次侧和二次侧循环水相互不接触、不混合，避免了相互污染，极大的保护了地热水资源。地热水在“取热不取水”的模式下利用后，经过回灌设施，完全回灌至回灌井内。由于回灌井和生产井具有相同的井深结构，可互为换用，同时其成井工艺将井壁与浅表地层完全封固，保证深层地热水和浅层地下水不发生任何窜层，不会造成任何地下水污染。
个
2
7
低区东侧一级直供板换
换热量2395kw
台
2
8
内区一级直供
板换
换热量1860kw
台
1
9
内区二级直供
板换
换热量1860kw
台
2
10
中区二级直供
板换
换热量2395kw
台
2
11
低区东侧系统供热循环泵
QPG125-400B，三台变频
台
3
两用一备
12
中区系统供热循环泵
QPG125-315A，三台变频
台
6
四用两备
平衡阀
PN1.6MPa、DN80/100/150/200/250
个
15
3
电磁流量计
PN1.6MPa、DN125/150/200
个
10
4
电动二通调节阀
PN1.6MPa、DN125/150
个
4
5
电动二通双位阀
PN1.6MPa、DN50/100/125/150/200
个
15
6
电动三通调节阀
PN1.6MPa、DN125
1
23
中区分水器
Φ500-2030(L)-1.6
个
1
24
地热回灌分水器
Φ500-3750(L)-1.0

项目总结报告（2篇）

项目总结报告时间一晃，弹指间，来____项目部已____月有余，回首过去，感慨良多；首先感激公司各位领导对我的信任和认可，明白我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来应对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。

与去年的跑现场情形不一样，工作的资料、工作的方式都有了个新的转变，应对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了____年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。

现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。

而熟练的业务本事对组织工作有推波助澜的作用。

记得初来佛山时，由于业务本事的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每一天能应对新的工作，应对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务本事作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自我。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一齐分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

在领导和同事们的帮忙下，我的组织协调本事、业务管理水平都有了明显的提高。

二、注重现场管理，优质高效抓质量“百年大计，质量第一”，质量不仅仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求到达规范程度，对于未到达的要求返工，对于问题严重的应当立即电话通知我，然后向建设方反映实际情景，并且及时叫停施工。

2011年度雄县观湖公寓项目工程质量控制及实施方法

2011年度雄县观湖公寓项目工程质量控制及实施方法为了提高观湖公寓整体项目施工质量，达到安全文明施工要求，保障按照甲乙双方约定时间顺利完工，现依据以下几方面对工程质量实施控制：1 对影响质量因素的控制(1)人员的控制。

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、管理者和操作者的有效管理和使用。

人作为控制对象应避免产生失误，并作为控制动力，应充分调动其积极性和发挥主观能动性。

除了加强纪律教育、职业道德、专业技术培训，健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。

（2）材料及构配件的质量控制。

①建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用于项目上的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。

检验所有材料合格证时，均须经监理工程师和甲方派驻现场共同验证，否则一律不准使用。

②所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。

凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量保证材料有一点或与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。

对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。

③材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。

一般有书面检验，外观检验，理化检验和无损检验等四种。

（3）机械设备控制。

制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。

从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出机械与施工相结合的方针，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，并应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。

项目总结报告心得(精品10篇)

项目总结报告心得(精品10篇)项目总结报告心得篇1从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。

在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够更好的工作，我制定了如下工作总结：回顾__年，在公司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照公司__年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我公司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。

主要情况汇报如下:一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。

本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。

需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。

在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

二、圆满完成了项目经理各项业务指标。

在__年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的180%，完成业务金额为1050万元，完成任务量的105%。

其中作为项目经理a角完成业务5笔，金额688 万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计18笔，业务量总额3612万元。

上述成绩的取得得益于公司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再加上本人坚持不懈的努力和花费了大量的加班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。

__年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。

本人在20XX 年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。

年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及之策》在《__担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。

项目总结报告精辟(3篇)

项目总结报告精辟光阴似箭，日月如梭。

一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____年已即将过去。

新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与____年____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

项目总结报告范文

项目总结报告项目总结报告范文项目总结报告范文1项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：xx项目发起人：xx报告起草人：xx客户名称：xx项目经理：xx项目历时：xx项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价完成了项目的哪些交付结果没有完成的工作是哪些？原因是什么？对项目的总体评价进度方面评价：项目实际进展情况与计划进度如何？哪些方面的工作本来应多花些时间？在进度上发生了哪些变化？我们用到了哪些进度控制方法？成本方面评价：项目实际成本与计划预算相比如何？哪些方面的工作本来应多花些资金？预算怎样才能作得更准确些？质量方面评价：项目的质量符合客户的具体要求吗？在质量方面发生了哪些问题？是如何处理的？客户对项目质量要求发生了哪些变更？客户对项目的最终移交成果是否满意？以后如何更好地理解客户的质量要求？人员管理与团队建设方面评价：小组成员是否理解各自的角色？是否存在有人工作分配负担过重或过轻的情况？成员之间的协作情况如何？角色分配是否合适运用的激励、领导方式、监督方法是否有效？小组成员在哪些方面得到了锻炼与成长？沟通交流方面评价：小组成员对项目的目标、客户要求是否有充分的了解？成员是否迅速地交流自己遇到的问题？有没有利益相关者在交流沟通中被忽略？今后的项目在交流沟通上可作哪些改进？技术与方法评价：该项目运用了哪些新技术？它们如何促使项目的成功？项目跟踪与控制的方法是否发挥了作用？什么样的改进可能有用？客户关系评价：项目运用了哪些客户关系管理的方法？其效果如何？客户的反馈与抱怨是如何被管理的？采取了哪些增强客户满意度的措施？合同管理评审：合同前期招标、谈判方面积累了哪些成功的做法？合同履行过程中的冲突是如何得到处理的？在与合同方打交道方面积累了哪些经验？合同方的职能履行得如何？如何改进？经验教训：该项目有哪些成功的经验？又有哪些失败的教训？如果有机会重新做这个项目，应该怎样去做？客户方（发起人）意见：签名：日期：项目总结报告范文220xx年，XX学校两所村小被达县教育局确定为“教学点数字教育资源全覆盖”项目学校。

项目总结范文(实用4篇)

项目总结范文1回顾20xx年项目部培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学习型项目部、培育学习型员工的精神，项目部共组织了9次101所项目部全体员工培训活动，组织了6次外送培训，并取得了圆满的成效，不仅为公司管控模式的强力推进做好基础，而且为推动公司健康发展作出了积极贡献。

一年来做了以下培训工作，现总结如下:在3月份项目组织了岗位及业务学习、项目成本管理软件学习、绿色文明安全管理手册学习、质量/安全/职业健康管理手册学习、质量/安全/职业健康安全体系程序文件学习，项目部所有人员参加了此次培训。

在4—6月份项目部组织大家进行外送学习，项目部部分报名参加八大员学习的人员才加了此次培训。

在3-9月份组织标准/规范学习，项目部所有人参加了此次培训。

在5月份项目组织了长城杯质量标准和安全文明样板工地标准的学习，项目部所有人参加了此次培训。

在10月份组织冬季施工相关知识培训，项目部技术人员参加了此次培训。

通过以上的多次学习，我们项目部的老员工和新员工都学习到了不少的知识。

作为老员工，通过这几次的学习，很好的实现了老知识的再学习以及新知识的吸收，不仅巩固了已有的知识，更是实现了与时俱进的良好效果;作为新员工，这一年来学习的东西基本都是从未经历过的，比如说长城杯知识的学习、安全文明样板工地知识的学习等等，通过学习，对年轻员工实现了知识的快速积累，再辅以工程现场的实践结合，这一年年轻员工的工作能力实现了很大的提升。

总之，在项目部组织的本年度培训中我们项目部收获颇多。

通过培训学习不仅极大的提升了我们项目部所有员工的工作能力，而且通过本年度的培训，我们进行了总结，总结在培训中做的好的地方和不到位的地方，为来年的再次培训积累了丰富的经验。

我们云岗项目部也一定会以此为契机，再接再厉，通过项目培训不断的为公司培养更多的优秀员工，为公司的发展做出自己应有贡献!项目总结范文2时间过得真快，一眨眼我的实习生活就结束了，在这几天内，我似乎过了半年，又似乎是一瞬间，又好像做了一个很长很长的梦，梦醒的时候我就回到了我的学校。

项目总结汇报怎么写范文

项目总结汇报怎么写范文项目总结汇报范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们这个项目的总结。

首先，我想简单回顾一下这个项目的背景和目标。

我们的项目是XXX（项目名称），旨在解决XXX（问题描述），达到XXX（目标）。

为了实现这个目标，我们成立了一个专门的项目团队，分工明确，各司其职。

接下来，我想分享一下我们在项目过程中所做的工作和取得的成果。

首先，在项目启动阶段，我们进行了充分的需求分析，与相关部门和用户进行了深入沟通，确保了项目的可行性和可执行性。

然后，我们制定了详细的项目计划和时间表，并按照计划逐步推进。

在项目执行过程中，我们不断进行进度跟踪和风险管理，及时解决和应对各种困难和问题。

同时，我们也注重团队的协作和沟通，保证信息畅通，减少误解和工作冲突。

最后，在项目交付阶段，我们进行了全面的测试和验收工作，确保项目交付的质量和完整性。

经过我们团队不断努力，该项目取得了以下几点重要成果。

首先，我们成功实施了XXX（具体实施情况），解决了以往存在的XXX问题，并提供了更高效、更便捷的解决方案。

其次，我们按照项目计划提前完成了任务，节约了大量的时间和人力成本。

并且，项目实施过程中没有出现重大问题和风险，保证了项目的顺利进行。

最后，我们的项目交付获得了用户的一致好评，得到了领导的充分肯定。

当然，在项目过程中也存在了一些不足之处。

首先，由于项目需求在中途有所变动，导致了项目计划的调整。

虽然我们最终完成了任务，但在执行过程中产生了一些额外的工作量和压力。

其次，由于人员调动等原因，项目团队的稳定性受到了一定影响，也导致了一些沟通和协作上的问题。

我们将认真总结经验教训，以便今后改正和完善。

最后，我想就我们今后的工作提出几点建议。

首先，要注重项目规划和需求分析的准确性和完整性，力求在项目启动前尽可能明确目标和任务。

其次，要加强项目团队的培训和人员管理，保持团队的稳定性和协作能力。

观澜湖项目年终总结(1)

Hartl Life Resort 所在地区: 德国 / Bad Griesbach 主要特点: 欧洲及德国排名第一的高尔夫球会，拥有世界上最大的高球学校，所在城市Bad Griesbach是德国的宗教及艺术胜地。 Lake Hills Country Club 所在地区: 韩国 / 龙仁主要特点: 被高尔夫杂志评为最好的十个私人球会之一。 Celtic Manor Resort 所在地区: 英国威尔士 / New Port 主要特点: 威尔士公开赛的发源地，2010年莱德盃场地 Paris International Golf Club 所在地区: 法国 / 巴黎主要特点:球王尼克劳斯在法国设计的唯一的一个球场，曾举办过欧巡赛法国女子公开赛，是巴黎区最高质量的球场。 Windsor Golf Hotel & Country Club 所在国家: 肯尼亚 / 内罗毕主要特点: 球场海拔6000英尺，气候几近完美，空气密度较低，有利于产生更好的击球效果球场周围有茂密的原始森林，阿拉伯咖啡种植园及鲜花种植园各种野生生物与鸟类得以生存繁衍，人类与动植物和谐共存
19,325,736
929,000
46,280.29
43.1亿 6243.9万 755.8万
12.1万
销售套数 132 32 6 169 175
514Leabharlann 注：以上数据统计截至2007年12月20日观澜湖项目年终总结(1)
结构观澜湖佣金收入观澜湖项目介绍
观澜湖成功经验分享中原观澜湖项目团队
观澜湖项目年终总结(1)
迄今为止，观澜湖已经举行了逾30次国际大赛和国际巨星到访活动。包括1995 年高尔夫世界杯，2001年11月邀请泰格·伍兹首访中国，2002年发起创办亚洲的 “莱德杯”——朝王杯亚日职业高尔夫对抗赛，以及2006年举办的友好杯。