大地保险公司2011年经营绩效考核办法
2010-2011财年绩效考核管理制度
关于2010-2011财年绩效考核管理制度一、考核范围：全体人员二、考核分类：根据岗位级别不同，分为不同考核周期进行。
1、月度考核：适用于分公司营运经理级（含）以下人员，营销经理级（含）以下人员。
2、季度考核：适用于人行财、IT、客服、宣传等后勤人员，资源系统人员（含分公司经理）及总部全体人员。
三、考核办法及方式：1、适用于月度考核的人员：由营运系统和营销系统按照本系统的激励办法及考核方案，每月30日前把上月考核结果及对应奖金（营销提成），按照规定流程上报审批。
以上考核标准按签定的目标责任书分解到月度的考核指标为准，其中营运系统的考核指标分为两部分，一部分是营运系统领导考核指标，权重占40%；一部分增加内部客户（营销部门）考评，权重占20%；当地分公司经理考核权重占40%；没有营销部门的由分公司经理代为考核。
2、适用于季度考核的人员：原则上由人力资源部负责牵头组织，由各系统负责人具体实施考核。
以上考核标准按签定的目标责任书分解到季度的考核目标为准，由直接上级根据财务等相关部门或岗位提供的数据进行考核。
四、适用月度考核人员的考核流程：一）营运系统每个月的30日前，由总部营运部把各分子公司营运部门《**分公司营运部月度考评表》，发给分公司营销经理及分公司经理并由分公司营销经理及分公司经理进行考核打分（营销经理经理考核权重占20%,分公司经理考核权重40%），考核打分结果提交总部营运部，连同总部营运部对分子公司营运部的考核结果（考核权重40%）汇总整理，之后总部营运部把汇总后的考核结果发给各分子公司营运部负责人，由分子公司营运部根据总部营运部发给的结果计算出部门应分配的奖金总额，然后由分公司营运经理（调度主任）根据部门所有营运人员的考核结果及分配系数制定出考核对应的奖金分配明细表；考核奖金表报分公司人行审核提交当地财务核实无误后，报分公司经理审核同意后转总部营运部审核平衡，并由总部营运部提交总部人力资源部审核平衡；审核不符合要求的返回营运部重新调整，至到合格为准。
武汉大地绩效管理办法
负责协调、处理各级人员关于绩效考核工作的申诉；
负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导；
负责对考核结果进行等级评定与统计;
负责对绩效过程进行监督与面谈现场协调；
根据绩效结果进行应用、执行；
负责对有关绩效管理文件进行整理、归档;
负责对考核工作情况进行通报与公布;
负责对绩效管理体系进一步完善；
文件编号
WHDD-HR—01122
主题
绩效管理办法
原文件号
修改日期
2011年07月01日
文件执行者
武汉大地全体员工
总经理
批准
生效日期
年月日
一、目的：为提高员工综合技能与素质,优化人员结构,用于改进工作方式与方法，增进部门主管与员工之间的沟通，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。
（4）人力资源部于每月4日做出“部门绩效考核报告表”，并呈报总经理；
（5）人力资源部于每月4日将最终的绩效考核结果返回各部门;
（6）每月5日各部门经理按照部门工资总额进行分解，将结果交总经理审核后抄送财务部工资制做者;
（7）各部门于每月5日起三天内与所属每位员工进行绩效面谈，同时填写“绩效改进计划”与“个人能力发展计划”，于每月8日交人力资源部；
负责与员工共同制定工作计划和考核标准；
参与所属员工的绩效考核面谈，并进行评价;
通过考核、面谈，帮助员工制定绩效改进计划与个人能力发展计划；
积极配合对考核有疑义情况的有关调查;
参考绩效结果辅助员工进行职业规划；
积极推动、执行考核结果的有关应用.
（3）人力资源部职责：
负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导;
（8）遇有晋升、调职等特殊情况，可进行特殊考核;
2011年绩效考核办法
年度绩效考核办法2011子公司为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。
、考核对象1本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
．考核组织及职能2集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效2.1考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；2.2 集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；2.3集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交2.4款等经济指标的审定；集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工2.5作；集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核2.6工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。
．考核方式及周期3考核方式3.1与目标考KPI（集团对子公司领导班子的考核采取百分制考核核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。
考核周期3.2对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。
．考核指标与权重4对子公司领导班子的考核指标设为主产品产量、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
．考核评价标准5产量指标评价标准：当期实际产量与计划产量相比，产5.1。
1%，同比奖罚该项标准分的1%量计划完成率每升降营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业5.2同比奖罚该项标准分，1%营业收入计划完成率每升降收入相比，的。
1%净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相5.3。
1%，同比奖罚该项标准分的1%比，净利润计划完成率每升降上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相5.4。
2011年绩效考核方案
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2011年度绩效考核方案
• 人员大部分丧失劳动力（5级、6级）伤残； 部门负主要责任：
部门当月绩效奖集体×50%； 主要责任人当月绩效奖×0 ；次月×50%。 部门负次要责任： 部门当月绩效奖×80%； 次要责任人当月绩效奖×20%
扣2分
30 3、记录不够具体；
扣2分
4、巡检发现重大缺陷，避免后道工序造成重大扣失
加8分
5、出现安全事故的
扣 20 分
1、检查处置不公正
扣 10 分
2、检查不到位漏检
20 3、检查标注不明确
扣5分 扣2分
4、冲砂或涂装前有质量意见反馈的
扣上分
工
1、检查不全面，遗漏很多；
作
2、检查结果未经有效处置或报告；
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2011年度绩效考核方案
部门考核项（考核分值：60分）： • 工作态度： • 工作技能： • 工作业绩： • 工作量：
考核指标制定主要依据为部门工作重点，关键绩 效指标确认和部门认为考核重点相结合，考核重 点项目，分值(权重）由部门自行确定。
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2011年度绩效考核方案
否决项
生产安全事故否决项： • 人员部分丧失劳动力（7级、8级、9级）伤残 部门负主要责任：
• A员工绩效奖金：900×50%÷240×90=168.75元 • B员工绩效奖金：900×50%÷240×80=150元 • C员工绩效奖金：900×50%÷240×70×0=0元。；
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2011年度绩效考核方案
公共考核项（分值共40分） 一、考勤制度（本项20分）： • 迟到、早退一次：扣1分； • 委托和代人打卡一次，扣3分； • 旷工一天的，扣5分； • 正常休息天数外，请假休息3～5天：扣5分；
保险公司绩效考核方案（通用16篇）
保险公司绩效考核方案保险公司绩效考核方案（通用16篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先准备方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的保险公司绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
保险公司绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自己鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
保险公司绩效考核办法
第一章总则第一条为适应太平财产保险有限公司（以下简称“太平财险”）渠道垂直管理和集中管控的要求，建立可持续盈利的销售管理模式，明确各级渠道销售人员的权利和义务，体现各级销售人员的组织利益关系，提高渠道的业务品质和管控能力，特制定本办法。
第二条本办法所称“直销渠道”，是指销售人员直接面向团体客户和个人优质客户提供保险产品，并为其提供保险服务的销售方式。
直销渠道业务即为上述销售方式产生的业务。
第三条直销渠道追求的目标是：打造直销渠道的“三高”团队，即“高素质的销售队伍、高品质的保单和专业管理过程以及高绩效的经营结果”。
第四条为优化业务结构，对非车险业务实收保费进行折标，具体折标系数如下（未列明的险种折标系数均为1）：险种折标系数企财险、责任险、国内货运险 1.3意外险、家财险 1.5进出口货运险 2.0折标保费仅用于各级销售人员职级的确定及考核。
但对年终奖金的计发、团队人均销售产能的计算、渠道维护费用的计提均采用实收保费。
第五条为体现价值管理理念，提升团队人均产能，总公司将机构分为省辖型和城市型两类，各机构按其所属分类的相应标准组建直销营业部。
设置标准如下：第六条本着“按劳取酬、多劳多得”的原则，销售人员的收入完全与业绩达成和对公司的价值贡献挂钩。
第二章组织管理第七条直销渠道组织架构图第八条组织管理原则（一）垂直管理原则1.总公司直销部是各级直销渠道的主管部门；2.分公司直销部是分公司直销渠道的主管部门；3.分公司下辖的直销营业部是直销渠道业务的直接拓展与维护部门，是整个直销渠道的销售前端。
（二）集中管控原则1.各级组织的设立、异动、撤销等均须报总公司直销部审批；2.直销营业部经理及各级客户经理的职级须报总公司直销部审批；3.总公司直销部集中审批直销渠道各类费用资金等申请。
第九条直销营业部的设立（一）直销营业部的定义直销营业部是指各级机构根据直销渠道业务的实际情况，按本办法要求的标准和原则设立，并经总公司直销部审批通过；由营业部经理、客户经理组成的销售组织，由营业部经理及所辖客户经理共同完成本部门直销业务的拓展和日常维护工作。
保险公司绩效考核方案
保险公司绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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保险公司业务员绩效考核标准
保险公司业务员绩效考核标准随着保险行业的发展，保险公司对业务员的绩效考核标准越来越重视。
业务员在公司的销售和市场推广中承担着重要的角色，他们的工作表现直接影响着保险公司的业绩和声誉。
因此，制定科学合理的绩效考核标准对于保险公司来说至关重要。
一、销售业绩考核保险公司业务员的主要职责之一是销售保险产品。
因此，销售业绩成为衡量业务员绩效的重要指标之一。
下面是一些常见的销售业绩考核标准：1. 销售额：衡量业务员在一定时间内的销售金额，包括保险费用和保险产品的增收项。
2. 销售数量：统计业务员在一定时间内销售的保险产品的数量，包括单个产品和多个产品的销售。
3. 销售增长率：比较业务员在不同时间段的销售额或销售数量，计算销售增长率，以评估业务员的销售能力。
4. 销售质量：除了销售量外，还需要考虑业务员的销售质量。
这包括保单签约率、续保率以及客户投诉率等指标。
二、市场推广能力考核除了销售能力，业务员的市场推广能力也是评估其绩效的重要指标。
市场推广能力直接关系到保险公司的品牌影响力和市场份额。
以下是市场推广能力的考核标准：1. 市场开拓：评估业务员获取新客户的能力，包括寻找潜在客户、拓展新市场等。
2. 客户关系维护：评估业务员与现有客户的关系维护能力，包括客户满意度、客户回访率等。
3. 市场份额：业务员负责的市场份额是否稳定增长，以此评估其市场推广能力。
三、专业知识和技能考核保险业务的复杂性要求业务员具备扎实的专业知识和技能。
以下是评估业务员专业能力的考核标准：1. 产品知识：评估业务员对所销售的保险产品的了解和熟悉程度。
2. 业务流程：评估业务员对保险业务流程的掌握情况，包括保单办理、理赔处理等。
3. 销售技巧：评估业务员的销售技巧，如沟通能力、谈判能力以及客户服务能力。
四、团队合作与协作能力考核保险公司业务员通常是作为一个团队进行工作的，团队的合作与协作能力对于保险公司的整体绩效至关重要。
以下是评估业务员团队合作与协作能力的考核标准：1. 团队协作：评估业务员与团队成员之间的协作配合情况，包括信息共享、团队目标达成等。
保险股份有限公司xx年年度绩效考核方案
保险股份有限公司xx年年度绩效考核方案一、前言为提高公司员工绩效管理水平，促进公司业务的持续发展，制定了本公司xx年度绩效考核方案。
二、绩效考核指标本公司xx年度绩效考核指标分为个人考核指标和团队考核指标。
（一）个人考核指标1. 业绩目标：包括个人销售业绩、客户数量、客户满意度等方面的表现。
2. 任务完成情况：针对员工制定的具体任务完成情况进行考核，包括任务完成数量、质量以及完成时间等细节。
3. 个人素质和职业能力：体现员工在职业技能、沟通能力、领导能力、学习能力等方面的表现。
（二）团队考核指标1. 团队业绩：体现团队整体业绩的表现，包括以团队为单位的销售业绩、客户满意度等。
2. 团队合作能力：体现团队成员间的沟通协作能力以及解决问题的能力等。
3. 团队作用评价：体现团队成员对该团队以及公司的贡献。
三、考核流程（一）绩效制定在xx年度初，公司将制定个人和团队考核指标，并通过公司通知方式，将指标下发到各部门。
（二）目标考核各部门将根据具体工作特点和工作要求确定员工的个人目标、团队目标以及公司目标，并在规定的时间内将目标汇总上报至公司绩效考核小组。
（三）执行考核公司绩效考核小组按照制定的考核指标和考核方法进行考核，并在规定时间内将考核结果反馈给员工。
（四）结果总结绩效考核小组根据各部门反馈的考核结果汇总评定各部门的考核成绩，并在规定时间内将绩效评定结果公示。
四、考核结果（一）个人绩效考核结果个人绩效考核按照得分等级确定绩效等级，绩效等级分为优秀、良好、一般、较差和差。
（二）团队绩效考核结果团队绩效考核根据公司整体绩效表现，确定团队绩效等级，绩效等级分为优秀、良好、一般、较差和差。
五、奖惩措施（一）优秀员工奖励对绩效等级为优秀的员工，公司将给予适当的奖励，如奖金，荣誉证书等。
（二）绩效欠佳员工惩罚对于绩效等级较差和差的员工，公司将按照情节轻重予以相应的惩罚处理。
六、总结绩效考核是企业管理的重要组成部分，本公司将把绩效考核纳入公司日常管理中，并通过不断完善考核指标和考核方法，提升公司的核心竞争力和员工素质，共创未来发展。
保险公司绩效考核办法
第一章总则第一条为适应太平财产保险有限公司（以下简称“太平财险”）渠道垂直管理和集中管控的要求，建立可持续盈利的销售管理模式，明确各级渠道销售人员的权利和义务，体现各级销售人员的组织利益关系，提高渠道的业务品质和管控能力，特制定本办法。
第二条本办法所称“直销渠道”，是指销售人员直接面向团体客户和个人优质客户提供保险产品，并为其提供保险服务的销售方式。
直销渠道业务即为上述销售方式产生的业务。
第三条直销渠道追求的目标是：打造直销渠道的“三高”团队，即“高素质的销售队伍、高品质的保单和专业管理过程以及高绩效的经营结果”。
第四条为优化业务结构，对非车险业务实收保费进行折标，具体折标系数如下（未列明的险种折标系数均为1）：险种折标系数企财险、责任险、国内货运险 1.3意外险、家财险 1.5进出口货运险 2.0折标保费仅用于各级销售人员职级的确定及考核。
但对年终奖金的计发、团队人均销售产能的计算、渠道维护费用的计提均采用实收保费。
第五条为体现价值管理理念，提升团队人均产能，总公司将机构分为省辖型和城市型两类，各机构按其所属分类的相应标准组建直销营业部。
设置标准如下：第六条本着“按劳取酬、多劳多得”的原则，销售人员的收入完全与业绩达成和对公司的价值贡献挂钩。
第二章组织管理第七条直销渠道组织架构图第八条组织管理原则（一）垂直管理原则1.总公司直销部是各级直销渠道的主管部门；2.分公司直销部是分公司直销渠道的主管部门；3.分公司下辖的直销营业部是直销渠道业务的直接拓展与维护部门，是整个直销渠道的销售前端。
（二）集中管控原则1.各级组织的设立、异动、撤销等均须报总公司直销部审批；2.直销营业部经理及各级客户经理的职级须报总公司直销部审批；3.总公司直销部集中审批直销渠道各类费用资金等申请。
第九条直销营业部的设立（一）直销营业部的定义直销营业部是指各级机构根据直销渠道业务的实际情况，按本办法要求的标准和原则设立，并经总公司直销部审批通过；由营业部经理、客户经理组成的销售组织，由营业部经理及所辖客户经理共同完成本部门直销业务的拓展和日常维护工作。
保险公司年终奖绩效考核方案优选篇
保险公司年终奖绩效考核方案优选篇保险公司年终奖绩效考核方案 1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水*、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公*、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
大地保险的规章制度
大地保险的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，保障公司正常运转，加强员工素质建设，提高服务水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于大地保险公司所有员工，凡进入公司工作的员工必须遵守。
第三条本规章制度内容如有调整，必须经公司领导和相关部门合作审批，始可生效。
第四条公司员工必须具备勤奋、诚信、纪律、团队合作等品质，确保公司各项工作顺利进行。
第二章公司管理第五条公司管理包括总经理办公室、运营管理部、人力资源部、市场推广部、财务部、风险管理部等部门，各部门负责人应严格执行公司规章制度。
第六条公司各级领导应保持公平公正，尊重员工，依法依规进行管理，不得滥用职权，不得收受贿赂。
第七条公司应建立完善的管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保各项工作有序进行。
第八条公司应建立健全的绩效考核机制，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩戒不良行为。
第三章员工权利与义务第九条公司员工享有工作权利，包括受教育培训权、劳动报酬权、休息休假权等。
第十条公司员工应遵守公司规章制度，服从管理，维护公司形象，保守公司机密，不得泄露公司涉及商业机密和客户隐私。
第十一条公司员工应积极学习，不断提高自身素质和专业技能，为公司发展贡献力量。
第十二条公司员工应遵守法律法规，不得从事违法犯罪活动，不得损害公司利益。
第四章员工纪律第十三条公司员工应遵守工作纪律，准时上下班，不得擅自离岗，不得迟到早退。
第十四条公司员工应保持良好的职业道德，不得泄露公司内部信息，不得散布谣言，不得损害公司形象。
第十五条公司员工应遵守公司的安全规定，注意劳动保护，保障自身和他人的安全。
第十六条公司员工在工作中不得利用职权谋取私利，不得收受礼品、回扣等财物。
第五章奖惩制度第十七条公司员工的优秀表现将受到表彰和奖励，包括奖金、晋升等。
第十八条公司员工如有违纪违法行为，将受到相应处罚，包括扣发工资、警告、停职等。
第十九条公司员工如涉嫌犯罪行为，将移交司法机关处理。
保险公司出单人员绩效考核办法
保险公司出单前台人员绩效考核办法为充分调动和发挥业务管理部前台人员的积极性和创造性，科学合理地评估前台人员的工作绩效，进一步提高工作质量和效率，强化风险管控，提升服务水平和管理效能，实现2011年度的承保工作目标和任务，根据岗位职责并结合公司有关制度，特制定本考核办法。
一、适用人员本办法适用于X业务管理部前台主管岗、出单岗。
二、考核的基本原则（一）按照岗位责任制、明确责权利的要求，完善考核制度，实事求是，公平公开公正地进行考核。
（二）按照有利于业务发展，建立稳定高效的出单队伍要求，引导员工创先争优重服务，充分激发和调动前台主管及出单工作人员的热情和积极性。
三、考核依据依据前台主管及出单人员岗位职责、监管部门及公司现行的各项业务管理规定，综合考核前台人员的工作数量与工作质量，形成考评结果与绩效薪酬相挂钩的考评制度。
四、前台各岗位的主要工作职责（一）主管岗1、坚持依法合规经营，遵守保监局、保险协会及公司的相关规定。
2、按时完成总经理室及业管部交办的各项工作。
3、负责落实产品线有关承保政策，并细化承保信息录入的管理规定。
4、负责对各出单网点的出单人员进行业务指导和培训，不断提高出单人员的业务技能和素质。
5、负责全辖业务核保审核工作，及超权限业务上报工作，按业管部要求，按时上报各类报表、数据及材料。
6、负责审核各出单网点的单证征订及领用需求，向综合部领用承保单证，并负责各出单网点的单证发放工作。
7、负责对全辖各出单网点的承保单证使用情况进行实时监督管理。
8、负责开展对全辖已使用承保业务单证的检查、监督、核销工作。
9、合理安排前台工作，管理职场日常工作，调配所辖营销部的各类办公用品，严格控制成本。
10、负责组织例会，及时了解员工的思想动态，检查督导本营销部前台人员的仪容仪表、劳动纪律、微笑服务、礼貌用语及工作效率。
11、负责出单员的日常管理和绩效考核。
12、负责承保数据质量的管理工作，确保公司承保数据的真实性、准确性和完整性。
保险公司绩效考核方法三篇
保险公司绩效考核方法三篇篇一：保险公司绩效考核方法第一章总则第一条为适应太平财产保险有限公司（以下简称“太平财险”）渠道垂直管理和集中管控的要求，建立可持续盈利的销售管理模式，明确各级渠道销售人员的权利和义务，体现各级销售人员的组织利益关系，提高渠道的业务品质和管控能力，特制定本办法。
第二条本办法所称“直销渠道”，是指销售人员直接面向团体客户和个人优质客户提供保险产品，并为其提供保险服务的销售方式。
直销渠道业务即为上述销售方式产生的业务。
第三条直销渠道追求的目标是：打造直销渠道的“三高”团队，即“高素质的销售队伍、高品质的保单和专业管理过程以及高绩效的经营结果”。
第四条为优化业务结构，对非车险业务实收保费进行折标，具体折标系数如下（未列明的险种折标系数均为1）：险种折标系数企财险、责任险、国内货运险1.3意外险、家财险1.5进出口货运险2.0折标保费仅用于各级销售人员职级的确定及考核。
但对年终奖金的计发、团队人均销售产能的计算、渠道维护费用的计提均采用实收保费。
第五条为体现价值管理理念，提升团队人均产能，总公司将机构分为省辖型和城市型两类，各机构按其所属分类的相应标准组建直销营业部。
设置标准如下：和对公司的价值贡献挂钩。
第二章组织管理第八条组织管理原则（一）垂直管理原则1.总公司直销部是各级直销渠道的主管部门；2.分公司直销部是分公司直销渠道的主管部门；3.分公司下辖的直销营业部是直销渠道业务的直接拓展与维护部门，是整个直销渠道的销售前端。
（二）集中管控原则1.各级组织的设立、异动、撤销等均须报总公司直销部审批；2.直销营业部经理及各级客户经理的职级须报总公司直销部审批；3.总公司直销部集中审批直销渠道各类费用资金等申请。
第九条直销营业部的设立（一）直销营业部的定义直销营业部是指各级机构根据直销渠道业务的实际情况，按本办法要求的标准和原则设立，并经总公司直销部审批通过；由营业部经理、客户经理组成的销售组织，由营业部经理及所辖客户经理共同完成本部门直销业务的拓展和日常维护工作。