浅析财政投资项目BT模式工程造价全过程监控的管理模式

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浅谈工程项目BT管理模式的投资控制

浅谈工程项目BT管理模式的投资控制
相琪昂;高敏
【期刊名称】《科技信息》
【年(卷),期】2009(000)022
【摘要】本文根据BT管理模式的投资特点,针对BT管理模式的各阶段出现的投资问题,阐述了如何进行投资控制,并提出了应注意的问题.
【总页数】1页(P693)
【作者】相琪昂;高敏
【作者单位】济南齐鲁工程造价咨询有限公司;山东水利工程总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.浅谈监理单位在BT模式建设项目中存在的质量控制、投资控制风险及解决方法
2.大庆油田DBTM工程项目管理模式
3.浅谈BT项日投资控制
4.浅谈工程项目BT 管理模式的投资控制
5.浅谈工程项目BT管理模式的投资控制
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分析工程造价全过程控制的重点及措施

分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。

以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。

重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。

预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。

措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。

重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。

措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。

质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。

质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。

措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。

工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。

进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。

措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。

工程造价全过程的控制管理

工程造价全过程的控制管理摘要：建设工程全过程造价管理分为决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段五方面对工程造价进行的控制，是一项涉及面广、综合性强的工作。

本文从五个方面论述了如何做好工程造价的管理工作。

关键词：工程造价造价管理工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。

合理进行工程造价管理是提高企业经济效益的关键，是关系企业生存的大事，它需要企业全员加强认识、共同参与和支持，更需要造价工作者的不断努力、精益求精，以便把该项工作做得更好。

1 决策阶段的工程造价管理（1）做好项目决策前的准备工作。

造价人员首先要获取工程所在地的地质情况、主要材料设备的价格资料以及现有已建类似工程资料等众多相关资料，并对资料的准确性、可靠性进行仔细认真分析，确保项目投资预测的准确性。

（2）认真做好可行性研究报告。

在编制可行性研究报告时，可采取可行性研究报告估算投资包干办法，让项目建设单位承担超支投资的风险。

还可在可行性研究阶段进行简易初测，以便计算工程数量，能有效地提高投资估算的准确性。

最后要全面细致编制投资估算、建立财务评价指标体系、科学的选出最佳决策方案。

2 设计阶段的工程造价管理拟建项目一经决策确定后，工程设计是影响和控制工程造价的关键和核心。

（1）积极推行限额设计。

限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工图设计。

将上阶段设计审定的投资额和工程量先行分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。

各专业在保证使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计，保证总投资限额不被突破。

（2）设计单位要因地制宜积极采用标准设计。

工程建设标准设计，来源于工程建设的实践经验和科研成果，是工程建设设计的科学依据。

政府投资项目全过程造价管理和控制

浅谈政府投资项目全过程造价管理和控制摘要：随着城市化进程加快，基本建设投资的加大，在投资主体的缺位、造价控制的手段过于单调化等情况下，导致工程造价控制缺乏力度，影响政府的财政投资预算计划的执行。

政府部门能积极推行建设项目全过程造价管理，为全过程造价管理企业展示专业技术水平提供平台，有效控制财政投资，带动现代服务业的发展。

关键词：工程造价主动控制全过程政府投资项目行业的精英管理：建设工程是一项系统的、庞大的工程项目，而全过程工程造价则是围绕着工程建设的整个程序进行的有效控制。

它包括五个阶段：项目的决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、具体施工阶段以及后期竣工结算阶段。

尤其是政府投资项目在其中任何一个阶段中若发生偏差时，要运用工程造价的专业和技术性知识将其主动控制在投资立项的估算或设计概算范围内，从而保证最终目标的顺利到达，且合理分配各项资源的投入与使用，最终达到社会效益与经济效益的双赢。

近年来，政府部门不断总结实践经验，加强了财政投资项目的投资管理：一方面从立项核准、工程招标等方面完善制度的建设；另一方面通过引进中介机构加强工程造价的审核力度，有效确保项目投资符合概算范围。

但由于政府没有建设自己的投资项目全过程造价管理与控制系统，无法判断概算、预算和结算的准确性，而且缺乏工程施工过程的跟踪管理，很难落实实际的投资额，一定程度上影响政府的财政预算计划。

经过近二十几年的探索和实践，全过程造价管理与控制在我国的经济与建设发达地区已得到政府与发展商的高度重视，并普遍的认可与推广。

所以，建议政府部门在规范造价咨询机构执业行为的前提下，政府的投资项目实行全过程造价管理和控制。

一.项目的决策阶段问题：政府投资项目工程造价管理的存在问题项目决策缺乏科学的依据大多数政府部门缺乏专业的人才，进行项目可行性研究时，无法正确的评价项目长远的经济效益和社会效益，甚至出现资金投放在不是很急需甚至根本用不上的项目上，造成了大量资金的浪费。

[工程造价,模式]谈BT模式下工程造价的控制

谈BT模式下工程造价的控制摘要：通常，BT模式运作程序比较复杂，管理程序多，涉及相关单位繁杂，BT项目总投资构成内容多，造价控制的专业性强、难点多。

因此，作为专业的咨询中介机构应该及早介入项目造价管理，协助政府及项目管理公司通过全过程造价咨询管理合理有效控制建设投资，保证投资效益。

关键词：BT模式；工程造价；控制1.基本概念根据中华人民共和国建设部[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》第四章第七条“鼓励有投融资能力的工程总承包企业，对具备条件的工程项目，根据业主的要求按照建设―转让（BT）、建设――经营――转让（BOT）、建设――拥有――经营（BOO）、建设――拥有――经营――转让（BOOT）等方式组织实施”。

其中，BT是英文Build（建设）和Transfer（移交）缩写形式，意即“建设—移交”，是政府利用非政府资金来进行非经营性基础设施建设项目的一种融资模式。

BT模式是BOT模式的一种变换形式，指一个项目的运作通过项目公司总承包，融资、建设验收合格后移交给业主，业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程。

目前采用BT模式筹集建设资金成了项目融资的一种新模式。

多年的运作实践表明，BT模式通过引入外部投资者作为融资的来源，缓解了政府财政周转的压力，同时也通过引入承建方、投资方分散了财务风险。

项目采用BT模式的建设与管理方式，缩短了项目的建设周期，使工作效率得到了提高，对我国基础设施的建设有促进作用。

2.BT项目造价控制的必要性和难点分析通常来看，BT项目具有融资能力强、减轻政府财政负担和风险等优点，同时BT项目的建设费用较大，工程质量和工程造价难以控制。

由于BT模式推行时间较短，运行经验少，在业主和投资建设方存在双方权利和义务分配不清、监督管理工作效率较低等问题，可能造成业主和投资建设方的损失。

对于不同的工程项目，选择合适的BT运行模式尤其重要。

BT项目合同价款的构成包括建安工程投资、设备及工器具投资、建设工程其他费用、建设期资金利息和项目融资费用等，其中建安工程项目投资在项目总投资中所占比例最大，项目造价控制的重点应在建安投资部分。

财税文章发表财政投资评审对工程造价的过程控制

财税文章发表财政投资评审对工程造价的过程控制财政投资评审工作就是透过工程经济和财政经济的双重视角，将工程技术与造价审核结合，在节约政府投资、提高财政投资使用效益的目标指引下，以专业的技术手段对工程造价进行核实、监督与管理。

现如今，中国经济新时代的快速发展要求财政投资评审加大对工程造价过程控制的力度，以提高工程的投资效益和经营成果，推动经济健康持续发展。

摘要:随着我国改革开放的不断深入，财政评审机构对工程造价的评审工作也在逐步加大力度，而且获得了一定的社会经济效益，提高了工程造价的有效性和稳定性，由此工程造价过程控制工作的重要性可见一斑。

本文中笔者根据自身多年的实际工作经验，重点研究了财政投资评审工作对工程造价的过程控制，强调了财政投资评审对工程造价控制的重要意义，以期为同行业者的工作提供借鉴与参考。

关键词:财税文章发表,财政投资,评审工程,造价项目,阶段过程控制一、财政投资评审对工程造价过程控制的重要意义某项工程建设过程中所花费的全部费用即为工程造价，工程造价的过程控制工作主要是指财政投资评审机构做到在项目的各个阶段控制费用使其在批准的投资限额内，工程造价涵盖了工程的全过程，因此工程造价的过程控制可以有效实现工程造价降低的目标，并最终实现工程财政投资的最佳经济效益和社会效益;另外，与其他商品不同的是，工程造价需要多次性计价，这一基本特征决定了工程造价的动态性和复杂性，因此对工程造价过程控制可以加大其有效性与稳定性。

二、财政投资评审对工程造价过程控制的各项目阶段(一)项目决策阶段的工程造价控制分析项目决策阶段是工程造价的起始环节，也常常被认为是工程造价过程控制中尤为重要的一环，因为正确的决策预示着正确的投资(据统计，影响度可高达 90%)，这一过程中各项经济决策及技术决策的制定对项目的投资效果和项目运行后的整体效益发挥着不容小觑的影响。

项目的决策阶段即工程的可行性研究和分析，是筛选和确定投资方案的过程，因此为避免可行性研究工作的错误与遗漏，必须在立足于实事求是的基础上，进行系统全面的基础资料收集，做好投资预算工作。

浅析财政投资项目bt模式工程造价全过程监控的管理模式_secret

浅析财政投资项目BT模式工程造价全过程监控的管理模式摘要：由于BT模式的特殊性，给BT模式项目的财政评审工作提出了更高的要求，造价咨询中介机构如何在BT模式项目工程造价全过程监控过程中发挥重要和有效作用，本文从BT模式的特点、造价监控的难点、以及如何在监控过程中的把握重点、采取有效的方法、措施等方面进行了浅析。

BT模式项目工程造价全过程监控是财政投资评审工作的重要内容，亦是财政预算管理的重要组成部分，随着BT模式的大量推行，如何更好地发挥中介机构对BT模式项目的全过程造价监控的作用，拓宽评审工作的深度和广度，建立有效的评审模式及监控工作规范，成为中介机构亟待研究解决和完善的问题。

1 BT模式及其特点1．1 何谓BT模式BT是Build-Transfer的缩写，意思是“建设一移交”。

它是BOT （Build- Operate-Transfer)的一种变换形式。

其含义通常有二种：一是项目的运作通过政府招标选择专业公司总承包，把建设资金拨付给“总承包人”让其建设，政府只对其进行监管，建设验收完毕后移交给项目业主(即“建设．移交”模式)。

二是项目的运作通过政府招标选择专业化公司总承包后，由总承包人负责项目的投、融资、建设总承包，并承担其期间的风险，建设竣工移交B T．业主后，按BT合同结算总价收回投资(即“投融资一建设．移交”模式)。

目前广泛采用的是后者BT模式(亦是本文所指BT模式)，主要被政府用于城市非营运基础设施的建设，将有助于缓解政府对基础设施建设的筹资压力，提高项目运作效率、质量和政府投资公开化、市场化，减少腐败。

1．2 BT模式特点1)BT甲方为项目发包方，为项目业主，即项目法人，BT乙方为项目承包方，集项目融资、投资、建设为一体，统称为BT投资建设单位。

二者构成BT模式合同主体。

2)BT乙方承担项目融资、投资、建设风险，并享受“建设一移交”收回投资的权益；没有建设项目竣工验收移交后的占有、经营、处分、收益权利，但是，BT甲方有按合同接受合格工程的移交并支付BT 乙方合同价款的不可撤消义务。

BT项目投资运行管理控制

BT项目投资运行管理控制【摘要】本文探讨了BT项目投资运行管理控制的重要性及各方面的内容。

在投资决策与控制方面，需要对项目进行充分的评估和分析，确保资金的有效利用。

运行管理与控制是确保项目按时按质完成的关键，需要有效地进行资源管理和进度控制。

风险管理与控制是在项目运行过程中不断识别和应对风险，确保项目顺利进行。

资金管理与控制涉及项目的资金来源和运用，需要做好财务规划和预算控制。

绩效评估与控制是对项目效果和绩效进行评估和调整，确保项目达到预期目标。

BT项目投资运行管理控制是确保项目成功的关键，需要综合考虑各方面因素，不断优化管理控制措施，实现项目的可持续发展。

未来，随着技术的不断发展和市场的变化，管理控制的重要性将更加凸显，需要不断提升管理水平和控制能力，以适应新的挑战和机遇。

【关键词】BT项目、投资、运行管理、控制、风险管理、资金管理、绩效评估、总结、未来发展、重要性。

1. 引言1.1 BT项目投资运行管理控制概述BT项目投资运行管理控制是指在进行BT项目投资的过程中，对项目的各个方面进行有效管理和控制，以确保项目顺利进行并取得预期的效果。

投资决策与控制是指在投资前对项目进行充分的评估和审查，确定投资方案并设立有效的控制措施。

运行管理与控制是指在项目实施过程中对项目的进展和各项工作进行监督和管理，及时调整和优化项目运行。

风险管理与控制包括对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对措施的制定及实施。

资金管理与控制是指对项目的资金使用进行计划和监控，确保资金的有效利用和项目的顺利实施。

绩效评估与控制是指对项目的绩效进行评估和监测，及时发现问题并采取措施加以改进。

通过对BT项目投资运行管理控制的全面深入的研究和实践，可以提升项目的管理水平，保障投资的安全和效益，实现长期可持续发展。

2. 正文2.1 投资决策与控制投资决策与控制是BT项目投资运行管理控制中的重要环节。

在进行投资决策时，首先需要进行项目的可行性分析和风险评估。

BT模式在工程造价管理中的应用浅析

BT模式在工程造价管理中的应用浅析一、BT建设模式的特点BT模式（建设—移交）与以往DBB模式（设计—招标—建造）下的铁路和公路施工相比较，与以往偏远山区和现在繁华城市施工相比较，以下几个特点，对施工企业施工过程日常管理中影响非常大，只能说优胜劣汰，适者生存，适应了深圳市场，就能适应全国市场。

1、参建单位多，管控体系非常完善参建单位主要有地方政府、轨道办、行政主管部门、BT项目发起人、承办人、专家组、设计总包、工点设计、市政设计、设计咨询、监理单位、监理管理单位、施工单位等等，与以往的非BT模式相比，参建单位增加了好几倍，职能分工明确，管理体系健全。

2、建设标准高，管理要求非常严厉深圳地铁对安全质量、文明施工、环境保护、有形化建设要求非常高，施工单位稍有懈怠就可能对企业形象产生不良影响，主要原因是：①作为改革开放特区的深圳市，其严格高效的作风自然的贯彻到了地铁施工中；②作为BT模式那么多的参建单位，其管理目标和意图，最终要在施工过程中落实和实现；③BT 项目承办人一般都是国有大型央企，为了占有或扩展市场，在相互比拼较劲，内部管理要求高；④深圳市民的维权意识强，新闻媒体发达，发生事故就可能成为舆论焦点。

3、施工接口多，施工组织难度高主要是在绿化改移、交通疏解、管线迁改工作中，一般都有花草树木、交通设施以及供电、供水、通讯、光缆、燃气、雨水、污水等管线。

接口单位有主管部门（如街道办、旧改办、交警局、城管所、派出所、绿化办、水务局、电力局、电信、燃气等），还有产权单位、运营单位，设计单位、施工单位、小区业主等等。

施工企业只能努力协调而不能掌控时间，施工计划不能按自己的设想和意图完成，由此造成在生产上、成本上等一系列问题。

4、总价包干模式，风险大大提高BT模式采用总价包干方式，深圳市是严格按此执行的，要想在过程中通过变更索赔增加合同收入极难，所有的风险都在风险包干费中了，这就意味着风险很高，同时意味着效益也有可能很高，如果在施工过程中各项管控工作到位，理想顺利的完成施工，工程造价管理工作做得好就有可能有很好的效益，反之就有可能效益很差，全靠施工单位的综合实力与水平。

关于工程项目采用BT模式的理解及利弊分析

关于工程项目采用BT模式的理解及利弊分析由于在我国采用BT模式融资建设公共项目刚刚兴起，这种新兴起的模式还处于不断地完善之中，但是从目前运作情况看，采用BT模式建设的项目投资建设更为高效、便捷，使各参建方能更好地发挥专业优势、更有效的进行资源整合。

以下根据某市体育中心工程的实施情况，对工程项目采用BT模式的理解及利弊分析谈一些认识。

一、对BT模式建设的理解BT(建设-移交)模式通常适用于城市基础建设和公共建设领域，是由政府通过公开招标(公开招商或议标)的方式确定投资方，由投资方负责项目资金筹措和工程建设(投资方通常会组建投资公司，以下简称“项目公司”)，项目建成竣工验收合格后由政府采购，并由政府向投资方支付采购价款的一种融资建造方式。

预算支出。

进而决定了BT项目本质上还是遵守基本建设程序的政府投资项目，这也是目前国内特别是省内BT项目最大的特点。

二、BT模式建设的主要风险（一）项目审批风险融资风险的主要表现形式为在项目开始时或投资超预算时资金不到位和融资成本上升几种情况。

一旦资金不到位这一情况发生，项目实施将停滞，甚至合同解除，给工程建设造成难以挽回的巨大损失。

产生融资风险的主要原因与投资建设方的融资能力、项目建设规模和前期工作准备情况、项目执行过程中的变化、经济政策变化等因素有关，对融资风险的分析应集中在融资方案的可行性和融资成本两点。

业主必须慎重考察后确定，以保证项目顺利进展。

（三）完工风险项目完工风险主要表现为工程质量达不到合同要求和工程延期。

工程质量达不到规定标准将关系到人民群众的生命财产安全，关系重大，而工程延期将直接影响到项目的成本和投资回收。

导致工程质量问题和工程延期的因素很多，如征地拆迁、勘察、设计变更、工程管理水平、不可抗力等，虽然此项风险造成的损失很大，但此项风险一般可以通过加强过程管理得以控制，因此寻则选择一个高水平的项目管理单位或监理单位，对工程建设目标的顺利实现至关重要。

工程建设项目全过程造价控制的方法

工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

下面将介绍几种常用的方法。

1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。

在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。

在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。

2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。

通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。

3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。

及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。

4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。

通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。

避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。

5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。

在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。

通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。

综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。

通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。

在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。

BT模式建设项目工程造价控制与管理

BT模式建设项目工程造价控制与管理摘要：BT是由BOT 演变而来的一种投融资方式，由政府或其授权单位通过合同将公益性基础设施项目授予投资建设方，在规定的合同条件下，由投资建设方负责该项目的投融资和建设，项目建成竣工后，由承包商将该项目转让给政府，政府或其授权单位根据合同约定按比例分期向投资建设方支付工程建设融资价款，如何加强BT项目工程造价的控制管理就显得至关重要。

根据BT项目建设造价管理的实践，从BT模式特点、造价管理难点、重点等方面进行了分析与论述。

关键词：BT项目；模式特点；造价控制Abstract: BT is by the BOT has evolved a kind of investment and financing way, by the government or its authorized unit through the contract will be awarded public infrastructure projects investment project owner, stipulated in the contract conditions, responsible for the purpose of investment project owner and financing and construction, after the completion of the completion of the project, the project by the contractor will transfer to the government, the government or its authorized unit according to the contract in proportion to the investment project owner installment payment engineering construction financing cost, how to strengthen the control of the project construction cost BT management are very important. According to the project construction cost management of BT practice, from BT mode characteristics, cost management difficulties, key were analyzed and discussed.Keywords: BT projects; Mode characteristics; Cost control中图分类号: U418.2文献标识码：B文章编号：T2012-03（03）90251 BT模式概念及特点1.1 BT模式概念BT是Build-Transfer 的缩写，意思是“建设—移交” 。

国内BT模式工程造价控制与管理的探讨

国内BT模式工程造价控制与管理的探讨【摘要】以常州龙城大道改扩建工程bt建设模式实践为例，详细介绍了国内bt项目建设模式各阶段的工程造价控制的具体内容，对工程造价的影响因素进行了分析并提出有效措施和合理建议，对同类工程的建设有借鉴作用。

【关键词】bt模式；工程造价；控制与管理常州龙城大道改扩建工程全长约为15.6km，工程起点桩号k0+398.39，终点桩号k16+028.73，道路宽50m，主辅路断面，道路外侧设绿化林带各15m宽。

沿线改造桥梁7座，盖板涵8处，通道桥1座。

该工程的实施采用近年国内基础设施建设常采用的一种新型建设投资模式—“bt”（build-transfer）模式。

所谓“bt”（build-transfer）模式，即“建设-移交”。

其含义是，项目所在地政府或者所属机构为项目建设提供一种特许权协议作为项目的基础，与项目的投资者和经营者组织成立的项目公司签订合同，在合同规定时间内由项目公司安排融资和建设，并承担其风险，项目建设完成后移交给所在地政府或所属机构，政府用以后的财政预算资金来偿还企业的融资本金及利息的一种新型融资模式。

对bt项目造价进行控制与管理要针对建设项目活动来进行，充分利用管理能力和资源，现就常州龙城大道改扩建工程项目的实践经验从以下几个方面对如何做好bt项目造价管理和控制进行探讨。

1 bt项目意向谈判和投标工作在bt项目意向谈判和方案设计阶段主要考虑bt模式边界条件的设计，因为这是政府和投资人共同关注的核心问题。

边界条件所涵盖的内容是bt项目意向谈判的核心问题。

边界条件主要包括回购基数、投资收益率、回购方式等。

招投标阶段是bt项目造价管理的重要组成部分，作为投资人应组织强有力的投标班子，对招标文件进行详细的分析、现场考察、材料价格、机械租赁等价格询价，对技术进行充分的论证、寻求经济合理的施工技术措施，并充分考虑各种风险。

bt项目意向谈判和投标阶段的工程造价控制对建设项目造价控制与管理具有决定性影响，是工程造价产生的源头。

浅析项目全过程造价控制的重点及难点

浅析项目全过程造价控制的重点及难点摘要]工程造价的有效控制对于基本建设投资与节约资源具有重要的意义。

分析全过程控制的关键节点,提出造价控制的措施。

[关键词] 全过程造价控制全寿命周期工程造价控制贯穿于工程建设的全过程,是搞好基本建设管理的一项基础性工作,对于提高投资效益,促进技术进步有着重要的意义。

当前,工程建设中普遍存在“三超”现象,即概算超估算、预算超概算、决算超预算,工程造价控制流于形式。

本文从工程项目全过程管理的角度开展工程造价全过程控制分析，分析全过程造价控制的关键点以及相应措施。

一、建筑工程全过程造价控制的现状与意义随着我国工程造价管理体制改革日渐加速，为适应建筑市场与国际惯例接轨的需要，规范工程建设五方责任主体的建设行为，2003年7月1日《国标清单计价规范》GB 50500-2003在全国范围正式实施，标志着我国建筑产品价格由市场形成的制度正式形成，随着《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500-2013的出台，规范建设工程施工发承包计价行为,统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，在行业协会的努力下，各类造价信息的及时发布，增加了工程招投标的透明度，在推行全过程造价控制、简化竣工结算以及与国际接轨方面意义重大。

二、全过程工程造价控制理论和任务1.全过程工程造价控制理论工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，分别采用价值工程、多方案比选、设计方案招标、限额设计、设计优化、施工招标等方法，对建设工程在实施的各个阶段发生的费用进行控制。

工程造价全过程控制立足于事前控制，注重项目全寿命周期成本，同时强调在决策和设计等项目前期阶段造价控制的重要性。

造价控制过程是动态的、多层次的，从编制投资估算、设计概算、施工图预算和确定招投标合同价，到最后的竣工决算，整个过程是由粗及细、由浅入深的逐步分解和逐层控制的过程。

2.工程项目各阶段造价控制的任务建设工程项目从决策、规划、设计到建成投入使用主要包括如下阶段：即项目建议书、可行性研究、设计、施工、竣工验收以及后评估，各阶段的造价控制具有各自不同的目标和任务。

政府财政投资工程项目全过程工程造价控制与管理措施

政府财政投资工程项目全过程工程造价控制与管理措施摘要：文章详细介绍了财政投资项目全过程造价控制与管理措施，确保财政资金合理使用，提高经济和社会效益。

关键词：财政工程；全过程；工程造价；前言由于工程项目施工周期长涉及到各工种和施工人员进场施工，工程造价控制容易出现偏差，为保证项目顺利进行，有关，造价管理人员应当，对工程全过程进行有效控制，合理调配劳动力和资金的运用，最终实现竣工决算控制在预定范围内。

一、某财政建设工程涉及主要内容某财政建设工程项目总投资约5000万元，施工主要内容包括土建、安装、室内外配套工程，工程涉及有十多个专业，包括其中主楼为框剪结构，涉及桩基、土建、水电、消防、暖通、智能化、装饰、市政、园林绿化等，施工过程受到多种因素影响，要实现对工程造价进行有限控制不容易，因此我们要根据工程的具体特点和情况，采取有针对性的控制措施，包括从设计阶段，招标阶段，施工阶段，竣工阶段等，确保了工程造价控制在允许范围内。

二、设计阶段工程造价的控制在工程项目投资总额当中，这几天用手占的比例非常少，在设计阶段，对工程造价的影响非常大，超过70%以上。

工程设计，是对要建设的项目进行规划和实施意图的过程，这个阶段要处理好技术和经济关系环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

（一）优化设计方案，有效控制工程造价设计方案质量可满足国家规定要求，功能是否满足实际使用要求，关系到建设资金对项目再投入费用。

对设计方案不断优化，涉及到项目投入资金对费用，还会影响到交付使用后建设项目的，经济效益和社会效益。

因此建设单位在对设计单位提供的设计方案时，要认真进行检查，并重视设计方案的优化工作。

在选择施工工艺和施工技术方案时，应当选择在经济合理的基础上，采用先进成熟的技术方案和工艺。

（二）对工程项目实行限额设计以控制工程造价1．分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法对设计过程采用限额设计，其实主要的方法和途径就是分解投资和工程量。

浅谈BT模式下市政工程的项目投资的控制

浅谈BT模式下市政工程的项目投资的控制一、BT模式下市政工程项目的投资风险分析1、融资风险。

对于BT模式下的市政工程项目来说，融资风险是其核心风险之一，并且贯穿于整个项目建设周期之中。

其一是利率风险。

利率的上涨对于工程项目来说加大了项目投资的利息成本，我国的宏观调控政策对利率的波动较大，因此采用浮动利率的方法对融投资双方形成风险分担的方式来减少风险。

其二是流动性风险。

BT模式下的市政工程项目，如果因市场因素、社会因素等原因，造成承包方资金现金流不足，导致项目工程延期或者流产，那么流动性风险带来的损失无疑是巨大的。

其三是预期回报风险。

表现为投资超出了预期估算，融资不利造成成本加大，项目管理不善造成业主不能按时还款等风险。

2、合同风险。

BT模式下的市政工程，投资承包商在项目实施过程中，对于合同内容中的各项规定，如工程造价，工期、质量要求等，将承担一切可能出现的客观因素造成的亏损风险。

3、其它风险。

除上述风险外的各种风险，BT模式下的市政工程风险这里不一一列举，下图表述的非常清楚。

二、BT模式下市政工程项目的投资控制研究1、BT模式下市政工程项目建设过程费用控制。

在建设过程中，费用包括直接费、间接费、其他项目费、利润和税金。

其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费、项目措施费等；间接费包括规费、企业管理费；其他项目费包括总承包服务费、零星工程项目费、自备材料购置费等。

施工过程中对费用的控制，一是对分包单位的进度管理，以避免工期延误造成工程费用的增加；二是对分包企业的施工质量管理，避免因质量原因造成工程费用的增加；三是对分包单位进场材料的控制与管理，由于材料费用在工程费中的比例较大，因此材料的质量也是分包管理的核心，认真检查材料是否合格，对不合格产品严加控制，重新按规范验证合格够方可进入施工工序；四是对分包大内的施工计划管理，确保分包单位投入足够的人力、物力和财力，保证市政工程项目计划的顺利实施；五是对分包的施工试验管理，这个环节一定要重视并加强，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性，以保证工程质量可控。

谈BT建设工程造价全过程管理

对于建设工程三大目标之间的统一关系。从不同的角度分析需要能让企业获得更多的利润加快、缩短工期虽然需要增加一定的投资．但是可以减（）Ｔ建设项目６Ｂ报价是总投资性质的报价．包含建安费、建设单和理解。例如：另外，量控制的角度．从质如果在实位管理费、征地拆迁、目前期费用、项勘查、设计、理、监工程保险、建设少企业管理费用现场经费的支出。现施过程中进行严格的质量控制．可以减少实施过程中的返工费用期利息等费用．计费参照国家发改委及财政部颁发的相关标准执行另一方面，严格控制质量还能起到保证进度的作用。２回购合同签订阶段．正是由于造价、工期、质量存在对立统一的关系．不能孤立地我们回购合同是ＢＴ建设项目计取投资回报的依据．结算的效果直接强调某一方面，必须将造价、工期、三大目质量标作为一个系统统筹考关系到企业的经济效益。因此．同签订是否完善非常重要。同的签合合虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下．分别采取组织订人员应掌握《合同法》《、建筑法》《、招标投标法》等法律法规，依法维措施、技术措施、经济措施、同措施控制工程造价．合从而加强施工阶护企业的合法权益合同的签订过程中应注意：（）１采用固定价格合同．一定要在专用条款中约定合同价款包括段的工程造价管理（）１组织措施。从组织管理方面采取措施控制工程造价．如落实三的风险费用和承担风险的范围。风险范围以外的合同价款调整方法．大目标控制的组织机构和人员．各级目控制人员的任务和职能明确标应当在专用条款中约定。比如明确合同价款包括的具本内容．未包括分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障．而且一般的内容发生时如何计取不需要增加什么费用．运用得当可以收到良好的效果（）２采用可调价格合同。当在专用条款内约定合同价款的调整应（）２技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少方法。可调价．是指合同总价或者单价，同实施期内根据合同约定在合的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。任何一个技术方案的办法调整．即在合同的实施过程中可以按照约定．随资源价格等因都有基本确定的经济效果．不同的技术方案就有着不同的经济效素的变化而调整的价格。工期在一年以上的工程项目较适用于采用这果。在实践中．要避免仅从技术角度选定技术方案而忽视对其经济种合同计价方式效果的分析论证目前我们多采用可调价格方式签定合同。发包方承担了通货膨胀（）３经济措施是最易为人接受和采用的控制造价措施。的风险。应当注意可调价格合同中价格调整的范围．并在专用条款中１项目）部预算员应当在合同价款可以调整的情况发生后１天内．４约定：将调整原因、金额以书面形式通知工程师（甲代表）工程师确认后作或．１国家法律、）法规和政策变化影响合同价款为追加合同价款列人工程结算工程师收到通知后１天内不作答复也４２＿程造价管理部门公布的价格调整）－Ｔ不提出改进意见，视为该调整已经同意（或按合同约定）３一周内非承包方原因停水、电、气造成停工累计超过８小）停停２认真核对工程量，）做好中间计量工作．对非施工企业原因增加时。的工程量及时提报给工程师（或业主）审批，作为合同的追加价款。４双方约定的其他调整或增减）３及时办理经济签证）（）同语言要严谨，３合在专用条款中明确双方的权力、义务、自各（）４合同措施：应承担的责任，为施工期间向业主索赔提供依据由于合同是工程结算的依据，因此合同措施就显得尤为重要造（）４约定建设周期、回购期限及回购形式（现金回购、土地置换或价管理人员要认真研究合同内容．对非施工企业原因造成的经济损失其他方式的回购形式）建设期利息计取方式等。、和工期延误及时向业主索赔