采购与供应商管理1

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采购与供应管理一二课后习题解答1-10

采购与供应管理⼀⼆课后习题解答1-10第⼀章复习题⼀、单项选择题1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（ C ）P7A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提⾼C.采购费⽤节省较少⽐例可以带来利润率更⼤⽐率的提⾼D.利润率提⾼较⼩⽐例可以带来采购费⽤更⼤⽐率的节省2.下⾯哪项不是采购与供应管理对于企业的作⽤（ D ）P7A. 利润杠杆作⽤B.资产收益率效应C. 提⾼企业竞争地位和顾客满意度D.⽜鞭效应⼆、多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE ）P20A.更低的价格B.更⾼的质量C.竞争的需要D.没有风险E.信息和运输技术的发展三、简答题1．如何理解采购信息源的作⽤？P92．按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类？P10四、论述题1．试述采购与供应管理的⽬标。

P52．试述采购与供应管理的演变过程。

P18五、案例分析题1、（1）采购⽅⾯出现的问题：①⾸先在于没有充分认识到采购的重要作⽤。

没能利⽤好采购的信息源作⽤和利润杠杆作⽤来增进企业的经营绩效。

②没能和供应商建⽴良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的节减⾮常重要。

③公司没有将采购⼯作提升到战略的⾼度，缺乏专业的⾼素质的采购⼈员。

（2）对采购⼯作重要性的认识：①采购与供应管理主要有利润杠杆作⽤、资产收益率作⽤、信息源作⽤、营运效率作⽤、对企业竞争优势作⽤五个⽅⾯的作⽤。

②从克莱斯莱在前⼀个时期中亏损的原因看，⼀个很重要的⽅⾯是采购⼯作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过⾼，企业严重亏损。

在实施改⾰后，采购流程得以理顺，采购成本⼤⼤下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作⽤。

③采购流程改进以后，使得企业内部的信息的流通的质量和数量⼤为改善，提⾼了产品质量，以及供应链各⽅的满意度，充分体现了采购的信息源作⽤和对企业竞争优势作⽤的体现。

第⼆章复习题⼀、单项选择题采购与供应管理属于下列领域中的哪个领域？（ C ）P29A.公司战略B.事业部战略C.智能部门战略D经营运作部门战略⼆、多项选择题1．在⼤型企业中，战略的制定、实施与评价活动发⽣哪些层次？( ABCD ) P27A. 分部或战略事业部层次B.智能部门层次C．经营运作层次 D 可持续发展战略E. 科室层次2．企业竞争战略⼀般可以分为哪⼏种？（ABCE ）P31A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.可持续发展战略E．最优供应商战略三、简答题1．⼀般说来，企业战略有哪⼏种类型？P312．企业总体战略与职能战略的区别主要体现在哪些⽅⾯？P283.在制定采购与供应战略时，运⽤ABC分析法有哪些缺陷？P394．采购与供应战略有哪些构成因素？P35四、论述题1．论述采购与供应战略和企业战略的关系，并结合当前实际，论述采购只能对企业战略的制定能够起什么作⽤。

采购管理与供应商关系管理

采购管理与供应商关系管理在当今的市场中，采购与供应商关系管理一直是企业发展和成长的重要因素。

如何有效地进行采购管理和供应商关系管理，将会直接影响企业的利润和市场竞争力。

本文将从以下几个方面出发，深入探讨采购管理与供应商关系管理的重要性和实践方法。

一、采购管理的重要性采购管理是企业建立和发展供应链的重要组成部分。

具体而言，采购管理涉及到对供应商的选择、定价、订单管理、物流管理等方面。

一方面，采购管理是在市场竞争中获取优势的关键环节。

优秀的采购管理能够帮助企业降低成本，提升产品质量和交付时间，从而在竞争中占据有利地位。

另一方面，采购管理也是企业保证供应链稳定的重要环节。

如果企业中的采购管理不够优秀，供应链可能会出现断层，影响企业的正常生产和销售，甚至对企业生存造成威胁。

二、供应商关系管理的重要性供应商关系管理是企业与供应商之间建立和发展良好关系的过程。

具体而言，供应商关系管理涉及到对供应商的评估、选择、合作和绩效考核等方面。

采购管理和供应商关系管理密切相关，在采购管理中选择供应商和采购合作的过程中也要考虑到对供应商关系管理的影响。

优秀的供应商关系管理是企业发展供应链关系的基石。

一方面，供应商关系管理能够帮助企业更好地理解供应商的需要，建立稳定的合作关系，从而获得更优秀的产品和服务。

另一方面，供应商关系管理还能够提升企业的知名度和信誉度，从而增强在竞争市场中的竞争力。

三、采购管理与供应商关系管理的实践方法（一）建立供应商库和供应商评估体系。

针对企业所处的行业和市场环境，建立适合企业的供应商库和供应商评估体系。

对于已有的供应商，要定期进行评估和排名，并针对评估结果制定相应的管理措施。

对于新的供应商，要进行全面的评估工作，确定其是否能够满足企业的需求和标准。

（二）优化采购流程和物流管理。

优化采购流程和物流管理是提升采购管理效率和降低成本的关键举措。

企业在采购管理过程中，可以利用现代化采购和物流管理工具，如ERP系统、电子化采购、电子化发票等，来实现采购流程的标准化和自动化管理，从而提高采购效率，降低成本。

采购与供应链管理1ppt课件

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采购与供应链管理的内容安排
两个部分：
第一部分：分析对这一学科的综合介绍，引出重要的概念和术语
第二部分：规划详细讨论采购管理过程的要素，介绍具有较强可操作性的管理方法
学习目的：流程背后的理念
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分析的主要内容
1. 采购在供应链中的作用 2. 工业购买行为：采购中的决策制定 3. 采购过程：购买者的作用 4. 市场和产品 5. 采购管理过程
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1.1.2 信息社会：信息技术是当今经济的核心
信息技术的引入正深刻改变着企业的销售、采购及内部管理方式。例如：
数据库及数据仓库技术：零售业，获得有关购买模式和消费者形态轮廓的详细信息
EDI、ERP系统：制造业，很多情况下是一种必需，Just for living
电子商务：销售和采购
环境对企业而言是不可控因素，只能通过对自身经营管理的调整来适应它。
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1.1.1 贸易全球化：竞争在全世界范围内加剧了
许多产业的开放（像能源工业和航空工业）不同文化之间的同化作用及因此发生的消
费者偏好的同化；贸易区的形成（北美自由贸易区；欧共体；
正在建设的一些贸易区；WTO）；交通设施的改善；更加成熟的可供利用的信息和通信技术。
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规划的主要内容
1. 采购市场研究 2. 战略方法：从采购到供应链管理 3. 同供应商的关系：准时管理和协同制造关系 4. 采购，工程设计和质量控制 5. 采购、物流和原料计划 6. 为采购进行组织 7. 采购行为的衡量和评价
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第1章采购在供应链中的作用
经营环境的变化如何影响组织的经营战略和供应结构。
1.2.2 外购和管理第一流的供应商网络

采购供应商管理

采购供应商管理一、管理的背景和意义在市场经济下，以供应商为核心的采购供应链越来越重要。

采购供应商管理可以维护企业与供应商的关系，保证企业的原材料和生产配件的正常供给，实现企业顺利生产，同时也可以规避采购环节中存在的各种风险，包括价格波动、质量问题、交货延期等。

采购供应商管理可以提高企业采购效率，降低采购成本，提高企业整体竞争力。

二、采购供应商管理的基本内容（一）供应商绩效考核为了更好地维护与供应商的合作关系，必须对供应商进行绩效考核，包括质量绩效、价格绩效、交货绩效等。

对供应商的评估结果可以作为与供应商签订合同的基础，也可以作为合同期间之间的绩效考核指标来评估供应商，这样可以督促供应商不断改进自身的质量和服务水平，同时也可以增强企业的采购管理能力。

（二）供应商管理流程建立规范的供应商管理流程，对常规操作的标准化、流程化、系统化管理，可以提高采购流程的效率，避免环节中的纰漏和疏漏。

在供应商管理流程中，可以结合现代信息技术，在供应商评估、供应商管理、采购订单处理等环节中使用ERP 系统，形成完整的采购管理信息技术平台，让采购流程更加透明和高效。

（三）供应商协商和谈判与供应商协商和谈判是采购供应商管理的重要环节。

在采购谈判中，企业必须秉持着“阳光采购”的理念，建立诚信、透明、公平的采购谈判机制。

企业需要预先进行谈判的准备，包括价格、质量、交货、售后服务等方面的要求，发挥自身的议价能力，最终达成供应商与企业都认可的合同意见。

（四）供应商风险管理供应商风险管理是真正意义上的采购供应商管理的保障。

在采购过程中可能会存在多种风险，如价格风险、质量风险、交货风险等，企业必须预先评估风险，并采取措施降低风险出现的可能性和影响。

风险管理的措施包括：建立备件采购计划、建立库存管理系统、评估供应商的财务和经营状况等。

（五）供应商合同管理供应商合同是采购管理的核心部分，企业与供应商签订的合同是业务关系的基础，建立了稳定的供应链条。

采购与供应管理第一章答案

采购与供应管理第一章1组：杨天杨涛刘琦郭敏孟坤朋问题：什么是利润杠杆效应？它在所有的企业都一样吗？供应节约所带来的利润杠杆效应可以通过减少购买成本而增加利润来衡量。

例如：对于一个收入达一亿美元的企业而言，采购花费6000万美元，税前收入800万美元，采购成本降低10%，将导致利润增加到75%，杠杆率7.5.。

通过增加销售而使得利润增加600万美元，假设同样的百分比，这或许就要求销售量增加7500万美元。

正是由于供应的的这种利润杠杆效应，它可以为企业带来很大的节约。

而相比之下，要通过增加销售在利润表上产生同样的效果，那就需要更大比例的销售增长。

供应的利润杠杆效应，并非对所有的企业都一样。

对于一直以来很重视采购这一环节的企业，在采购上已经很难再缩减成本，就要更充分的发挥营销的作用，更好的拓展商品市场，从销售量上获得企业所追求的利润。

而对于一直忽视采购职能的企业来说，要充分重视采购的作用，有效发挥利润杠杆效应，为企业创造更多的利润，抓住这一环节，使企业处于更加有利的地位。

2组：朱鹿豪、刘昊宇、侯洪磊、陈彩奇、张敬问题“采购并不能获取利润；相反，因为它消耗了企业资源，所以它会减少利润”你同意这种观点吗？，弄哦采购不重要，占用企业大量资金和资源，是不正确的观点。

作为物流活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。

企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。

采购成本是企业成本控制中的主体和核心。

对于典型的制造型企业来说，采购成本（包括原料和零部件）要占产品总成本的60%，例如福特公司一辆汽车的采购成本占一辆车成本的80%。

可见采购成本直接影响着企业最终产品的定位和企业利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。

（完整版）供应商管理办法

（完整版）供应商管理办法采购供应商管理办法第⼀章总则第⼀条为进⼀步规范物资、设备采购供应商管理，打造公开、公平、公正的市场竞争环境，有效防控经营风险，保证采购质量，切实服务好安全⽣产和项⽬建设，结合企业实际，特制定本办法。

第⼆条本办法适⽤于迎驾公司范围内⽣产经营、基本建设及其他⽇常经营活动中所涉及物资采购供应商管理⼯作。

第三条迎驾公司对⾃购物资供应商实⾏归⼝统⼀管理，物资供应部门负责⾃购物资供应商建库及管理⼯作。

第四条供应商管理坚持以下原则：（⼀）荐优⽤优、准⼊审批、分级管理、动态维护原则；（⼆）供应商资源内部共享，在库供应商优先使⽤原则；（三）常⽤物资供应商⼊库为主原则；（四）数量控制，⽣产性企业为主原则；（五）公平、公正、公开录⽤，谁推荐谁负责、谁管理谁负责原则。

第五条战略供应商、内部供应商的管理严格按照河南煤化集团相应管理制度执⾏。

第⼆章管理机构和职责分⼯第六条为加强供应商管理⼯作，成⽴统购物资供应商管理领导⼩组。

领导⼩组下设办公室，办公室设在物资供应部。

领导⼩组职责：1、审定供应商管理相关制度与办法；2、评定、审批⾃购物资供应商⼊库、退出；3、审批在库供应商考评结果；4、协调解决供应商管理过程中的重⼤问题。

第七条供应商管理职责划分（⼀）物资供应部职责:1、贯彻落实永煤控股供应商管理制度；2、对统购物资供应商进⾏⼊库推荐和资质初审，推荐企业信誉好、产品质量可靠的供应商；3、根据永煤控股安排组织或参与对拟⼊库统购物资供应商进⾏考察；4、按照永煤控股要求做好在库统购物资供应商的考评和⽇常监督；5、及时反馈统购物资供应商所供产品质量、售后服务等履约信息。

6、制定迎驾公司供应商管理制度，经领导⼩组审定后监督执⾏；7、建⽴健全迎驾公司⾃购物资供应商信息库，组织对拟⼊库供应商进⾏准⼊审核，必要时参与考察；8、收录和维护迎驾公司⾃购物资供应商信息，对在库供应商进⾏动态管理；9、牵头组织对⾃购物资供应商进⾏定期评审，并实⾏优胜劣汰；10、组织调查迎驾公司⾃购物资供应商的不良⾏为，提出处理意见和建议；11、负责处理⾃购物资供应商的质疑和投诉。

2009年11月采购与供应管理(一)试题及答案

2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（初级）采购与供应管理（一）（课程代码：5369）第Ⅰ卷注意事项：1．答第Ⅰ卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。

2．每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。

不能答在试卷上。

3．考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。

一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。

请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。

答在试卷上不得分。

1．企业或个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程被称为A）采购B）供应C）采购管理D）供应管理2．对采购和供应管理具体目标表述错误的是A）保持并提高质量B）提高仓库利用率C）以最低的总成本获得所需的物资和服务D）当条件允许时，将所购物资标准化3．采购部门会扮演直线功能角色的情形是A）采购部门隶属于总经理B）采购部门隶属于行政副总C）采购部门隶属于生产副总D）采购部门隶属于资材部4．下列商品采购属于有形采购的是A）电脑B）软件C）服务D）工程发包5．采购成本增加很少比例就可以带来更大比例的销售利润增加，这种现象被称为A）成本放大效应B）利润杠杆效应C）利润放大效应D）成本杠杆效应6．企业采购中预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。

这种采购模式称为A）定期订货法采购B）定量订货法采购C）DRP采购模式D）JIT采购模式7．对电子采购理解错误的是A）电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B）电子采购可以提高采购和供应的管理过程的合理性C）电子采购应该在因特网上以B2C模式进行D）电子采购将推动采购和供应管理的改进8．供应商将货物送至采购方仓储部门，仓储人员在接收入库时首先要做的是A）检查各类单据是否齐备，如装箱单、发票等B）查外包装是否完好，入库时是否需要再另行包装C）填写货物入库单或将该信息输入仓储管理信息系统D）核对发货单，看货物种类、数量和品质是否与合同相符9．除了员工相关行政管理规定和部门各职位工作职责，采购手册的组织机构部分还包括A）组织机构的结构图B）组织机构的流程图C）财务机构组成D）财务管理制度10．用于解决流通渠道中物资供应计划和调度问题的方法是A）DRP B）MRPC）EOQ D）QFD11．某公司在做下半年采购预算时，只根据下半年生产经营活动的需要预算每项支出的数额，而不参照上半年采购实际发生的情况。

仓库管理中的采购与供应商管理

仓库管理中的采购与供应商管理在仓库管理中，采购和供应商管理扮演着重要的角色。

合理的采购计划和有效的供应商管理能够确保仓库的正常运转，提高物流效率，降低成本。

本文将从采购计划、供应商选择与评估以及合作关系管理三个方面进行论述，旨在探讨仓库管理中的采购与供应商管理的关键问题。

一、采购计划采购计划是仓库管理中非常重要的一环。

一个有效的采购计划可以帮助仓库管理者合理安排物资的采购时间和数量，避免库存过多或过少的问题。

以下是一些关键的采购计划要素：1.1 需求预测：通过对历史销售数据、市场趋势和先行指标的分析，合理预测需求的变化趋势，从而制定准确的采购计划。

1.2 供应商沟通：及时与供应商沟通，了解其交货能力、生产周期和运输时间等关键信息，有助于避免运作中的潜在风险。

1.3 优化订货周期：根据不同物资的特性和需求的变化，合理确定订货周期，避免资源的浪费和短缺。

1.4 供应链整合：与外部供应商建立紧密的合作关系，共享信息，共同优化供应链，提高采购效率。

二、供应商选择与评估供应商的选择和评估直接影响到仓库管理的效果和运作的稳定性。

合适的供应商能够提供高质量的物资，并保证及时交货。

以下是一些建议供应商选择与评估的方法：2.1 供应商背景调查：了解供应商的历史、信誉和资质情况，确保其具备良好的供货能力和合作信誉。

2.2 质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，确保所供物资符合相关标准和质量要求。

2.3 价格与成本管理：综合考虑供应商的价格与成本，寻找具有竞争力的供应商。

2.4 交货能力与服务水平：了解供应商的交货能力、物流配送能力和售后服务水平，确保物资按时到达，并及时解决可能出现的问题。

三、合作关系管理建立良好的合作关系对仓库管理中的采购与供应商管理至关重要。

良好的合作关系可以帮助仓库管理者在采购过程中获取更多资源支持和优惠条件。

以下是一些建议的合作关系管理方法：3.1 定期沟通：与供应商建立定期沟通机制，及时了解彼此的需求和变动情况。

如何进行采购和供应商管理

如何进行采购和供应商管理在当代的商业环境中，采购和供应商管理越来越成为企业成功的关键因素之一。

良好的采购和供应商管理能够帮助企业降低成本、提高质量、提高客户满意度以及实现可持续的增长。

然而，如何有效地进行采购和供应商管理仍然是一个挑战。

本文将从以下几个方面探讨如何进行采购和供应商管理。

一、需求管理企业应该始终将需求管理作为采购和供应商管理的第一步。

在需求管理中，企业应该准确地确定所需物品和服务的数量和规格，并制定一个合理的采购计划，以确保在需要时能够及时地获得这些物品和服务。

在需求管理过程中，企业还应该确定采购的优先级，为优先级高的采购项目提供必要的资源和支持。

二、供应商选择和评估选择合适的供应商是采购和供应商管理的另一个重要环节。

企业应该针对具体的采购项目，选择那些能够提供高质量产品和服务，并在价格、交货时间和客户服务方面提供优秀支持的供应商。

在选择供应商的基础上，企业还需要建立一个供应链评估体系，对供应商的表现进行评估，并根据表现采取必要的措施，包括合约变更、调整价格和终止合作关系等。

三、合同管理合同管理是采购和供应商管理的一个关键因素。

企业需要制定有效的采购合同，明确双方的权利和义务，并为潜在的争议提供解决方案。

另外，企业还需要对采购合同进行有效管理，包括合同执行、监督和修订等。

四、风险管理无论是在采购还是在供应商管理过程中，风险管理都至关重要。

企业需要识别和评估潜在的供应链风险，并制定适当的风险管理策略，以减少风险对企业业务的影响。

在风险管理方面，企业应该与供应商密切合作，确保他们的业务和安全计划得以实施，并采取必要的措施，以防止、处理和纠正潜在的风险。

五、供应商关系管理管理与供应商的关系是采购和供应商管理的另一个重要方面。

企业需要建立一个供应商关系管理框架，包括供应商交流、合作和协调等。

在与供应商交往的过程中，企业应该尊重供应商的自治权，并建立督导和反馈机制，以确保供应商能够提供高质量产品和服务，并根据需要进行改进。

自考采购与供应管理(一)押密试题及答案(2)

全国高等教育自学考试03997采购与供应管理（一)标准预测试卷（二）第一部分选择题一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)四个选项中，只有一个选项是正确的。

请将正确选项的序号填写在题后括号内。

1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a )A项是采购与供应管理的具体目标，BCD项为采购职能总体目标的标准描述。

故本题答案为A。

A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定,下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法C．标的定价法 D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为（ b ）A．集中采购 B．分散采购C．政府采购 D．短期合同采购4，某企业生产规模不大,但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于( )A．生产副总经理 B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( ) A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括（）A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( )A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有 ( ）A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带,则手表带属于的物料. （ )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11.供应商O公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为_____万件。

采购供应商的一级管理

采购供应商的一级管理引言在现代企业管理中，采购供应商的一级管理是非常重要的一环。

采购供应商的选择和管理直接影响到企业的运作效率和成本控制。

本文将从如何选择供应商、建立和维护供应商关系、有效评估供应商绩效等方面来探讨采购供应商的一级管理。

如何选择供应商选择合适的供应商是采购供应商一级管理的第一步。

以下是一些选择供应商的关键要点：1.价格竞争力：供应商提供的产品或服务的价格是否具有竞争力是选择供应商的重要考虑因素之一。

企业在选择供应商时需充分比较不同供应商之间的价格，以找到性价比最高的供应商。

2.质量保证：供应商提供的产品或服务的质量是企业选择供应商的关键考虑因素之一。

企业应该考虑供应商的质量管理体系，了解其质量保证措施和质量监控能力。

3.供应能力：供应商是否有足够的供应能力满足企业的需求也是选择供应商的重要考虑因素之一。

企业需评估供应商的生产能力、库存能力、交货能力等，以确保供应商能在需要时及时供应产品或服务。

4.信誉度：供应商的信誉度也是选择供应商时需要考虑的重要因素之一。

企业需了解供应商的历史记录、现有客户的评价以及供应商的经营状况等，以确定供应商是否值得信赖。

建立和维护供应商关系建立和维护良好的供应商关系对于采购供应商一级管理至关重要。

以下是一些建立和维护供应商关系的关键要点：1.透明沟通：与供应商进行透明和及时的沟通是建立良好供应商关系的核心。

企业应与供应商建立定期沟通的机制，及时分享需求变更、质量问题和交货延误等信息，以便供应商能够及时响应和解决问题。

2.合作合同：与供应商签订合作合同是维护供应商关系的重要手段之一。

合作合同应明确双方的权责和义务，包括价格、质量标准、交货期限等内容，以确保供应商按照合同要求履行义务。

3.共同发展：与供应商共同发展是建立长期供应商关系的关键。

企业应与供应商共同探讨如何提高产品或服务质量、降低成本、优化供应链等问题，以实现共同的增长和利益。

4.供应商评估：定期对供应商进行评估是维护供应商关系的重要手段之一。

(完整版)供应商定点管理办法1

浙江威斯康电源制造有限公司供应商管理制度第1章总则一、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。

二、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商。

三、权责1采购部、质量部、工程部负责对供应商进行评价。

2采购部、质量部负责对供应商进行考核。

3总经理负责合格供应商的审批与定点工作。

第2章合格供应商的标准四、评价合格供应商公司相关人员评价合格供应商时，应按照以下标准综合考虑。

1供应商应有合法的经营许可证，应有必要的资金能力。

2优先选择按国家（国际）标准建立质量体系并已通过认证的供应商。

3对于关键原料，应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考查，其中包括下列五个方面的要求。

（1）进料的检验是否严格。

（2）生产过程的质量保证体系是否完善。

（3）出厂的检验是否符合我方要求。

（4）生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好（5）考察供应商的历史业绩及主要客户，其产品质量应长期稳定、合格、信誉较高，主要客户最好是知名的大型企业。

具有足够的生产能力，能满足本公司连续的需求及进一步扩大产量的需能有效处理紧急订单。

有具体的售后服务措施，且令人满意。

同等价格择其优，同等质量择其廉，同价同质择其近。

样品通过试用且合格。

第3章供应商的评价程序供应商初步评价质量管理部、采购部及工程部（或其他使用部门）视企业实际需求寻找适合的供应商，同时收集多方面的资料，如以质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据，并要求有合作意向的供应商填写“供应商基本资料表” 。

2 采购部对“供应商基本资料表”进行初步评审，挑选出值得进一步评审的供应商，召集本部门、质量管理部及设计部门相关人员对供应商进行现场评审。

现场评审时使用“供应商现场评审表”。

3 在对供应商进行初步评审时，采购部须确定采购的物资是否符合政府法律法规的要求和安全要求，对于有毒品、危险品，应要求供应商提供相关证明文件。

六、供应商的现场评审1 根据所采购材料对产品质量的影响程度，可将采购的物资分为关键（A ）、重要（B ）、普通材料（C ）三个级别，对不同级别实行不同的控制等级。

采购及供货方管理制度

采购及供货方管理制度一、总则本制度是为规范公司采购及供货方管理，维护公司正常运转秩序，提高采购及供货方管理水平，保障公司的利益和形象所制定。

二、采购方管理1、采购部门设置公司设立采购部门，负责全公司的采购业务，统一管理公司的采购活动，明确组织架构和人员职责。

2、采购流程（1）采购计划。

各部门提出采购计划，明确需求量和品种规格，经采购部门审核后制定采购计划。

（2）供应商筛选。

采购部门根据采购计划，对供应商进行资质审核和评估，建立供应商名录，定期进行供应商考核，筛选出合格可靠的供应商。

（3）招标采购。

对重大采购项目进行公开招标，并依法合规进行采购活动。

（4）签订合同。

采购部门负责与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和责任，确保合同履行的安全、及时、有效。

（5）验收入库。

对采购的货物进行质量和数量验收，确保采购品质满足公司要求。

（6）采购结算。

对采购订单进行结算，并按时向供应商结算货款。

3、采购原则（1）公开、公平、公正的原则。

在无特别约定情况下，采购活动应当进行公开招标，确保供应商的选择是公平公正的。

（2）诚实守信的原则。

在与供应商的合作中，要遵循诚实守信的原则，不得采取贿赂、回扣等不正当手段。

（3）经济、适用、安全的原则。

在选择采购商品和服务时，要兼顾经济效益、适用性和安全性，综合考虑多方面因素。

三、供货方管理1、供应商准入（1）供应商资质审核。

对供应商进行资质审核，包括工商营业执照、品牌知名度、生产能力及质量保证体系等。

（2）供应商信用评价。

对供应商进行信用评价，评估供应商的信誉度和履约能力。

2、供货合同管理（1）签订供货合同。

公司与供货方签订供货合同，明确双方的权利义务和责任，确保供货合同的履行。

（2）履行供货合同。

供货方应按照合同约定，保证货物的质量、数量和交期等。

（3）供货方履约评价。

对供货方履行合同情况进行评价，及时发现和解决问题。

3、供货质量管理（1）货物检验验收。

对供货商品进行质量检验，确保质量符合公司要求。

采购与供应商质量管理

采购与供应商质量管理在现代企业运营中，采购是一个至关重要的环节。

企业需要从供应商处采购原材料和产品，以满足生产和销售的需要。

然而，质量是企业成功的关键因素之一。

为了确保采购的物品的质量，供应商质量管理变得至关重要。

本文将探讨采购与供应商质量管理的重要性，并提供一些有效的管理方法。

一、供应商选择选择合适的供应商是采购与供应商质量管理的第一步。

一个好的供应商应该具备以下特点：质量稳定可靠、价格合理、交付准时、专业服务以及良好的合作态度。

企业可以通过多种方式来选择供应商，例如市场调查、竞标等。

在与供应商沟通时，明确对方的质量标准和要求，了解其质量管理体系是否健全，以确保采购到的物品能够符合企业的需求和要求。

二、供应商评估一旦确定了供应商，企业应该对其进行评估。

供应商评估是一种有效的管理方法，可以帮助企业了解供应商的能力和潜在风险。

评估的标准可以包括供应商的质量管理体系、产品质量、交付能力以及售后服务等方面。

通过评估，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的措施进行改进或者替换。

三、质量监控质量监控是采购与供应商质量管理的核心环节。

企业应该建立一套完善的质量监控体系，确保从供应商处采购的物品符合企业质量要求。

具体的质量监控措施可以包括：质量抽检、现场检查、供应商日常管理等。

通过这些措施，企业可以及时了解采购物品的质量状况，并及时采取措施处理质量问题。

四、供应商培训供应商培训是提高供应商质量管理水平的重要手段。

企业可以通过定期培训活动，向供应商传授质量管理知识和技能，提高其对质量的认识和重视程度。

培训内容可以包括质量标准、质量管理体系、产品检验方法等。

通过供应商培训，可以增强供应商的质量意识，提高其产品和服务的质量水平，从而提升整个供应链的质量水平。

五、问题处理与改进在供应商质量管理中，问题处理和改进是至关重要的环节。

一旦发现质量问题，企业应该及时与供应商进行沟通，共同找出问题的原因，并制定具体的改进措施。