施工企业“三重一大”决策制度落实
工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实三重一大决策制度实施细则为了加强公司治理，提高决策的科学性和规范性，工程建设公司制定了三重一大决策制度实施细则，以确保决策的合法性、准确性和及时性。
本文将从制度的背景和目标、实施细则的内容和步骤等方面进行详细说明。
一、制度背景和目标三重一大决策制度实施细则是《公司治理准则》的重要组成部分，也是公司决策过程的重要保障。
该制度旨在：1.规范公司内部决策流程，确保决策的科学性和规范性；2.提高决策的时效性和准确性，促进公司的快速发展；3.加强对决策结果的跟踪和评估，不断提高决策的质量和效果；4.优化公司治理架构，增强公司的竞争力和持续发展能力。
二、实施细则内容三重一大决策制度实施细则主要包括三个方面的内容：决策层级、决策程序和决策责任。
1.决策层级根据公司的组织架构和规模，制定明确的决策层级，明确各级决策权限和责任。
一级决策由董事长和董事会决策，涉及公司的重大战略和全面发展方针；二级决策由总经理和经营管理委员会决策，涉及公司的日常经营管理和战略实施；三级决策由各部门负责人和经理层决策，涉及各部门的具体工作和业务展开。
2.决策程序制定科学规范的决策程序，确保决策的合法性和准确性。
决策程序包括问题调研、方案研究、决策确定、实施落实和结果评估等环节。
在问题调研阶段，相关部门需全面了解问题的背景和涉及因素，并收集相关的数据和信息；在方案研究阶段，各职能部门需提出多种方案，并进行评估和比较，以确定最佳方案；在决策确定阶段，决策层级需根据评估结果和公司发展需要做出决策；在实施落实阶段，各部门负责人需组织实施并跟踪执行情况；在结果评估阶段，需对决策结果进行评估和总结，为后续决策提供经验和借鉴。
3.决策责任明确决策责任和监督责任，确保相关人员按照决策程序和职责要求履行责任。
董事会负责审议重大决策，并对公司的整体决策负责；总经理和经营管理委员会负责日常决策，并对决策结果负责；各部门负责人负责具体领域的决策，并对决策影响负责。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条坚持依法决策原则。
“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。
第三条坚持集体决策原则。
明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。
第四条坚持以权限决策原则。
公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。
第五条坚持民主决策原则。
严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。
第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(试行)
公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）为深入贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》和《中央企业“三重一大”决策制度实施办法（试行）》，本公司制定了以下实施办法：一、三重一大决策制度1、实行“三重一大”决策制度，即重大决策要经过关键人物协商、集中学习、民主决策和审批批准，确保重大决策科学合理、稳妥可靠、安排合理。
2、关键人物履行领导职责，协调内部关系，明确公司的发展方向和战略，提出意见和建议，并参与重大决策的讨论和确定。
3、集中学习要求全体干部职工学习党的经济政策，提高宏观经济观念和前瞻性决策思维，保证决策的正确性、有效性和可持续性。
4、民主决策要广泛听取各个层面、各个领域的干部、职工和群众的不同意见和建议，进行充分的讨论和交流，真正达到多方协商、统筹考虑，确保决策是以人民的利益为中心的。
5、审批批准要按照国家法律法规和公司政策规定进行，除非局部事项，固定资产投资、财务预算、重大行政和业务决策等事项均需经过公司领导班子讨论、人民代表大会审议和董事会批准。
二、制定规章制度1、公司领导班子应根据公司的实际情况制定公司规章制度，包括公司章程、公司管理条例、会议实施办法等，明确公司管理权限和职责，保障公司运营的顺畅与规范。
2、制定公司规章制度的过程要重视职工和各个部门的意见，充分协商和听取建议，确保规章制度既符合国家法律法规和公司的发展需要，又充分体现公司职工和各个部门的合理诉求。
3、对确定的规章制度应及时通知公司全体干部职工和各个部门，并贯彻落实，做到不打折扣、不变通。
如需要修改和补充规章制度，应经过公司领导班子讨论决定，并按照规定程序进行修改。
三、健全公司内部管理体制1、本公司应构建制度完备、职责分明、权利明确、高效透明的内部管理体制，使公司的管理更加规范化、科学化、信息化、标准化。
2、建立健全公司的组织管理体系、人员管理体系、物资管理体系、财务管理体系、信息管理体系等，确保公司管理的全过程都是规范化和标准化的。
落实三重一大工作情况汇报三篇
落实三重一大工作情况汇报三篇落实三重一大工作情况汇报1自三重一大集体决策制度实施以来，我公司领导班子高度重视〃三重一大〃制度的贯彻落实，将落实"三重一大〃集体决策制度作为加强党风廉政建设的重点，在思想上认识到位，制度上加以保证，主观上积极努力，较好地发挥了党组织的政治核心作用。
通过落实“三重一大〃集体决策制度，建立规范的领导干部权力运行机制，确保领导干部正确行使手中权力，从源头上预防腐败，从根本保证公司各项工作的健康发展。
现将我公司三重一大制度贯彻落实情况汇报如下：一、强化学习，提高认识，不断提高执行“三重一大〃制度的自觉性。
〃三重一大〃制度的建立为我们提供了有法可依的依据，但如何真正做到依法办事，需要我们在思想上不断提高对"三重一大〃制度重要性的认识，自觉执行"三重一大〃制度，使执行“三重一大〃制度真正落实到实处。
为此，公司从“三重一大〃制度的制订开始，就不断组织学习〃三重一大〃有关规定，加深理解，统一思想，提高认识，不断增强领导干部的责任意识和民主决策意识。
贯彻落实〃三重一大〃制度，一把手是关键，是重要的推动者和落实者，我公司党政主要领导能够充分认识到推行落实和规范“三重一大〃集体决策制度的重要性和必要性，同时，也能够深刻认识到贯彻“三重一大〃制度也是对自身的一种保护，可以减少和避免决策失误，促进决策的科学正确。
因此，公司党政主要领导高度重视，密切配合,相互监督，共同推进''三重一大〃制度的落实，较好地发挥在“三重一大〃规范操作中的组织领导作用，按照“三重一大〃规定的程序和权限进行操作，起到了较好的带头作用，使执行〃三重一大〃制度成为我公司的自觉行为。
二、严格程序，抓好落实，确保"三重一大〃事项决策的科学正确。
1.坚持重要事项集体决策一是内容明确。
规定了贯彻执行党和国家的各项方针、政策；传达落实上级的各项决议、决定和重要会议精神；研究公司党的建设、思想政治建设、干部队伍建设、精神文明建设和党风廉政建设中的重要问题；研究制定公司重要的规章制度、工作思路、工作要点、发展规划和工作部署；研究全年财务决算、决算计划以及其他重要事项等19项决策内容范围，均由党政领导或主管部门提出议题，主管部门拟订方案，提出修改完善意见，最后由党委领导班子集体研究决定。
国企三重一大制度落实不到位整改措施
国企三重一大制度落实不到位整改措施一、完善决策制度针对三重一大制度落实不到位的问题，首先需要完善决策制度。
明确重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作的定义和标准，并根据企业实际情况制定相应的决策程序和规则。
同时，应建立有效的议事规则和决策流程，确保各项决策的科学性、民主性和合法性。
二、加强监督机制加强监督机制是整改三重一大制度落实不到位的关键措施之一。
应建立健全内部监督体系，明确各监督部门的职责和权限，形成有效的监督合力。
同时，应加强外部监督，主动接受纪检监察、审计等部门的监督检查，及时发现和纠正存在的问题。
三、优化执行流程优化执行流程可以有效解决三重一大制度落实不到位的问题。
应明确各项决策的执行部门和责任人，制定具体的执行计划和时间表，确保各项决策得到有效执行。
同时，应加强执行过程中的监督和反馈，及时发现和解决执行中存在的问题，确保各项决策得到全面落实。
四、强化责任追究强化责任追究是整改三重一大制度落实不到位的重要措施之一。
应建立健全责任追究制度，明确责任追究的范围、标准和程序，对未按规定履行职责的部门和责任人进行严肃处理。
同时，应加强警示教育，使各级管理人员认识到责任追究的重要性和必要性，切实履行职责。
五、提高风险意识提高风险意识是解决三重一大制度落实不到位的重要手段之一。
应加强风险教育和培训，使各级管理人员充分认识到企业面临的各种风险，提高风险防范意识和应对能力。
同时，应建立健全风险评估和预警机制，及时发现和解决存在的风险问题，确保企业的稳定发展。
六、培训与宣传加强培训与宣传是促进三重一大制度落实的重要措施之一。
应组织专门针对三重一大制度的培训课程，提高各级管理人员对制度的认知和理解。
同时，应加强宣传工作，通过各种渠道宣传三重一大制度的重要性和必要性，营造良好的制度氛围。
此外，还可以通过定期组织模拟决策会议等方式，提高管理人员的实际操作能力和决策水平。
七、定期审计与评估定期审计与评估是保障三重一大制度有效实施的重要手段之一。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则附件:工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条根据中共中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发［2010］17号）文件精神，凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作（简称“三重一大”）事项必须由企业领导班子集体做出决定的具体要求，依据《中华人民共和国公司法》、《淮北矿业集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《工程建设公司章程》的相关规定，结合工程建设公司（以下简称公司）实际，制定本细则。
第二条坚持依法决策原则。
“三重一大”决策事项必须遵循国家的法律法规、遵循党的方正政策和党的纪律、党内法规，保证决策内容和程序合法合规。
第三条坚持集体决策原则。
明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
根据相关法律法规，集体决策的形式主要有：公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等。
第四条坚持以权限决策原则。
公司党委会、董事会、职工代表大会、党政联席会、总经理办公会等决策机构必须依据《公司法》及《公司章程》规定的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，保证企业决策的科学化、民主化，降低决策风险，避免决策失误。
第五条坚持民主决策原则。
严格落实民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用。
第二章“三重一大”事项的主要范围第六条重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定，涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。
具体包括以下事项：（一）企业贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和上级重要决定和指示的重大措施等；（二）企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（三）企业党的建设、精神文明建设、企业文化建设、和谐公司建设中的重要问题；（四）企业机构设置调整、职能调整，人力资源规划等；（五）涉及企业安全、生产、经营、稳定等方面的重大事项；（六）涉及企业改制、破产、合资合作、解散和清算等事项；（七）企业年度生产、经营计划，年度财务预算和决算等；（八）涉及企业业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度、职工分流安置、外部大型工程投标（1000万元及以上、下同）、依法工程分承包（500万元及以上、下同）、专项资金投入、大批量或重要物资采购（土建和安装专业）、资产对外租赁、重大合同签订（1000万元及以上、下同）等重大事项；（九）企业基本制度、重要规章的制定、修订及废除；（十）企业管理层认为应当集体决策的其他决策事项；（十一）国家法律法规规定的其他重大问题及重大决策事项。
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报
“三重一大”制度贯彻落实情况汇报“三重一大”制度贯彻落实情况汇报【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报近年来，我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度，严格按照决策程序和相关规定具体要求，开展各项工作，现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。
一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况按照《中国共产党党内监督条例》要求，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导作用，进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）重大决策方面第一，认真学习“三重一大”制度，建立健全“三重一大”议事规则、规定，领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度，凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
其次，定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究，加以认真落实。
一是对于生产企业，主要通过深入下去走访调研的形式，了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。
诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题，转型升级、提质增收的问题等。
二是对于新续建项目，采取机关干部职工全员服务的办法，按照项目的实施，将机关干部职工分成若干小组，专门提供服务，特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目，成立专门推进小组，进入厂区或建设工地，有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题，促进项目如期建设、如期投产、如期入规。
三是不论是生产企业运行，还是新续建项目的推进，我局按照周安排、日督促、月调度的形式，确保服务到位、人员到位、抓出效果。
（二）重要干部任免方面近年来，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，配置股室负责人。
对于干部职工年终考核，推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评，各科室拿出基础意见，党委会根据平时考评掌握的工作实绩，勤政廉政情况，集体研究决定。
XX建筑集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法(专业完整格式模板)
XXXXXXX集团有限公司XXX分公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为加强企业反腐倡廉建设，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，依据《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号，简称《意见》)、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发[2009]26号，简称《若干规定》）及股份公司、集团公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法，结合公司实际情况，特制定本实施办法。
第二条本办法所称的“三重一大”，是指涉及企业改革和发展的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条涉及公司“三重一大”的事项决策必须遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，遵守上级有关规定和公司管理制度，保证决策合法合规。
第四条需向上级公司报批或备案的“三重一大”决策事项，在履行相应内部决策程序后，还应履行报批或备案程序。
第二章“三重一大”的范围第五条重大决策事项的范围重大决策事项是指按照《公司法》、《意见》等有关法律法规、党内法规，应由公司党委会、总经理办公会、职工（代表）大会等决策机构决定的事项，主要包括涉及公司改革发展稳定、战略规划、经营方针、职工利益、党的建设等具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括：（一）经营管理事项1.公司贯彻落实上级重大决策部署的方案、举措等事关全局的重要事项；2.公司发展规划、经营方针及年度生产经营目标的确定和实施；3.公司年度财务预算方案、决算方案的编制；4.公司内部管理机构设置、人员编制、职能调整及分支机构的设置；5.公司所属项目部的组建和设立；6.公司基本管理制度的制订；7.公司重大收入分配方案，包括工资总额预算与决算方案以及涉及职工收入分配等切身利益的其他重大利益调整事项；8.公司劳动、人事、分配制度改革方案及其他重大管理体制机制的调整方案等；9.公司风险管理与内部控制方案，包括风险评估、财务控制、内部审计、法律风险控制等方案；10.其他经营管理重大决策事项。
国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施
国有企业落实“三重一大”集体决策制度的措施“三重一大”是关系企业全局性、方向性、战略性的重大事项，涵盖企业事权、财权、人事权、物权等重点领域和关键环节。
国有企业要高度认识“三重一大”集体决策制度的重要意义，制定具有针对性、可操作的实施细则，明确细化决策的事项范围和程序，建立完整的配套体系，形成决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力运行机制，保证“三重一大”集体决策制度落到实处，收到实效。
一、企业落实“三重一大”集体决策制度的现状分析一是对“三重一大”集体决策制度重要意义认识模糊。
有的认为，实行“三重一大”集体决策制度是换汤不换药、穿新鞋走老路；有的认为，实行集体决策，使企业主要领导独揽大权，权力集中在主要领导手中，会削弱班子其他成员的权力，不利于发挥班子其他成员的积极性、主动性。
二是对“三重一大”事项范围规定的过于原则，界定不细。
大多数企业对“三重一大”事项只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，针对性、操作性不强，在实践中难以把握。
三是对“三重一大”决策程序没有明确规定，只重实体不重程序，没有形成保证体系。
许多企业对决策形式、程序、规则以及决议的方式未作规定，造成集体决策的形式主义。
四是对“三重一大”集体决策制度执行缺失监督，检验执行效果的手段乏力。
大多企业只是将监督停留在口头上，没有明确监督的责任主体和方式，导致了制度执行流于形式。
二、落实“三重一大”集体决策制度的对策措施（一）统一思想，提高对落实“三重一大”集体决策制度重要意义的认识。
“三重一大”集体决策制度是企业实现科学决策、和谐决策的前提和保证。
只有在坚持集体决策的前提下，才有可能保证决策的科学性、正确性；是企业贯彻民主集中制、加强民主管理的有效途径。
落实“三重一大”制度，要求决策主体在决策时必须加强民主管理、民主监督，落实职工群众对企业重大问题的知情权、参与权、决定权、评议监督权，充分听取各方面的意见建议，把实现好、维护好和发展好职工群众的利益作为决策的出发点和落脚点，从而进一步调动职工群众参与企业改革发展的积极性，是建立现代企业制度的要求。
三重一大决策制度落实情况检查清单
三重一大决策制度落实情况检查清单三重一大决策制度是指企业决策时要进行三重决策和一大决策，即分别是决策目标、决策方案和决策结果三重决策，并且决策要以企业整体利益为大决策。
为了确保这一制度的落实，需要进行定期的检查和评估。
下面是一个三重一大决策制度落实情况检查清单，旨在帮助企业进行检查和改进。
一、决策目标1. 决策目标是否明确并与企业整体战略相一致？2. 决策目标是否切实可行，是否能够为企业带来持续发展？3. 决策目标是否能够满足利益相关方的需求？二、决策方案1. 决策方案是否经过充分的调研和分析？2. 决策方案是否经过合理的论证和评估？3. 决策方案是否考虑到了企业的资源限制和市场竞争环境？三、决策结果1. 决策结果是否实现了预期的目标？2. 决策结果对企业整体利益是否有积极的影响？3. 决策结果是否能够为企业带来长期竞争优势？一大决策1. 企业是否充分尊重和保护利益相关方的权益？2. 企业是否注重社会责任，积极履行环境和社会义务？3. 企业决策是否坚持高风险、高收益原则？评估和改进1. 是否进行定期的决策结果评估和反馈？2. 是否有有效的改进措施和流程，及时纠正错误和偏差？3. 是否有相应的培训和发展计划，提升员工的决策能力和水平？诚信文化1. 企业内部是否建立了诚信文化，鼓励员工诚信从事工作？2. 企业是否有反腐倡廉的制度和机制？3. 企业是否严格遵守法律法规，积极参与社会公益事业？全员参与1. 是否构建了决策共识机制，使员工更有积极性和主动性参与决策过程？2. 是否建立了多元决策渠道，鼓励员工提出意见和建议？3. 是否营造了良好的沟通和合作氛围，使决策过程更加科学和民主？通过对以上检查清单的落实和评估，企业可以及时发现和解决决策过程中的问题和不足，进一步优化和改进决策制度。
同时，通过全员参与和诚信文化的营造，可以激发员工的积极性和创新能力，促进企业的持续发展。
三重一大决策制度的有效实施对于企业的成功至关重要，希望以上清单能够帮助企业进行全面而深入的检查和改进。
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则
工程建设公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则一、引言“三重一大”决策制度是指充分发扬党内民主，集中充分发挥党组织的核心作用，依法平等取得全体党员的参与和决策权，保障党的正确路线、方针、政策得到贯彻执行的一种决策制度。
为确保我公司能够有效贯彻落实“三重一大”决策制度，特制定本实施细则。
二、组织原则1.党委领导。
党委是全体党员的核心领导机构，负责领导公司各项工作，对公司决策制度全面负责。
2.干部民主选举。
公司的领导干部必须经过党内民主选举产生，确保干部选拔公平、公正、公开。
3.特殊事项会议。
对于公司重大决策和重要事项，必须召开特殊事项会议，由公司全体党员参与决策。
三、操作细则1.全面加强党内民主。
公司每年定期召开党员大会和党代会，讨论党务、党章、党规等重要问题，使公司决策更加民主、科学、高效。
2.加强重大事项讨论。
对于公司的重大事项，如项目选择、重要投资、人事调整等，必须由公司召开特殊事项会议，形成干部参与讨论、全体党员表决的决策结果。
3.全体党员参与决策。
公司每个部门必须建立党员参与决策的制度，对于部门内的重大事项，必须征求党员的意见，并形成决策文件。
4.发挥党支部作用。
党支部是党的基层组织，负责发挥党员的先锋模范作用。
每个党支部必须定期召开支部会议，讨论部门的工作重点和重大事项，并形成支部决议，及时汇报公司党委。
5.形成制度约束。
为确保“三重一大”决策制度的贯彻落实，公司必须建立完善的制度，明确各级党组织的职责和权力，并对违反制度的行为进行严肃追责。
四、目标要求1.充分发挥党组织的核心作用。
公司必须加强组织建设，确保党委的正确领导，充分发挥党员的模范带头作用。
2.广泛吸纳党员参与决策。
公司必须重视党员的意见和建议，确保全体党员在决策过程中有发言权和表决权，充分体现党内民主的原则。
3.提高决策的科学性和透明度。
通过加强党员的参与和讨论，公司的决策必须更加科学、合理，确保决策的透明度和公正性。
4.加强思想政治教育。
谈“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议
谈“三重一大”制度落实方面存在的问题及对策建议行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
一、“三重一大”制度落实中存在的问题当前，在执行“三重一大”集体决策制度中存在一些不容忽视的问题，具体表现在:（一）对制度内涵的理解不深入。
有些单位对实行“三重一大”事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足，不少人将“三重一大”制度简单理解为一种单纯的集体决策行为，即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论，而没有认识到“三重一大”制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性，在于规范权力运行，加强党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，是反腐倡廉的重要举措，是筑牢反腐防线的重要保障。
（二）对具体事项的界定不清晰。
有些单位领导班子对于哪些具体事项属于“三重一大”范畴还不能准确区分到位，对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚.因此，落实“三重一大”制度规定的会议成效也将打“折扣”.一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会，挤占决策层的时间精力，降低了决策效率，也为推卸责任提供了借口。
（三）出台制度内容的操作性不高。
一是部分单位对“三重一大”制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定，细化、量化不够，“三重一大”事项范围不明确.二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严，议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导，导致操作过程中随意性、盲目性较大.三是在贯彻落实“三重一大”制度的过程中，乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法，同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则，但实际调查却发现，村级组织制定的“三重一大”相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度，缺少结合实际情况制定的本级实施规范，使制度成了“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”的形式化制度。
（四）议题事项的透明度不够。
有些上会研究的“三重一大”议题仅局限于决策环节，决策是否执行、如何执行、执行效果等情况，很少在事后对决策执行的情况在会上进行反馈和通报.此外，一些“三重一大”事项在决策执行过程中会发生调整变更现象，而调整变更的集体决策过程往往容易被忽视或漠视，从而导致集体决策的要求未能贯穿“三重一大”事项的始终.例如:某村停车场经营权的发包，最初村委会严格能够按照“四议两公开”要求实施公开招投标.后因停车场基础设施不够完善，承包商以要完善相关基础设施为由向村委会提出增加承包年限，村委会干部在未经过村民代表会议讨论的情况下擅自作出决定，导致群众反映强烈。
规范落实“三重一大”决策制度 促进国有建筑企业健康发展
规范落实“三重一大”决策制度促进国有建筑企业健康发展摘要：企业“三重一大”事项主要是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
2010年中共中央、国务院颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，明确实行“三重一大”事务监督，这既是对加强国有企业党风廉政建设，实现企业又好又快发展，有效规避企业运行发展中的各类风险，又是最大限度的保护爱护干部职工和国有资产不流失等方面具有十分重要的意义。
国有建筑施工企业如何规范贯彻落实“三重一大”制度，更好的推进企业平稳健康发展，下面结合所在企业实践经验，谈谈几点看法。
关键词：三重一大；建筑企业；监督一、国有建筑施工企业贯彻落实“三重一大”的意义。
“三重一大”决策制度对于国有施工企业从源头上治理腐败，控制各类案件发生，减少企业经营决策的失误，保证正常的市场经营秩序起到了非常重要的监督保障作用。
影响企业发展最为关键的活动就是企业重大问题的决策，有的重大问题决策直接关系到企业的生死存亡，必须要高度重视。
“三重一大”事项民主决策，是加强作风建设的根本要求，也是加强和改进作风建设的重要环节。
企业“三重一大”民主决策，可以充分发挥班子成员的积极性、主动性和创造性，提高决策的科学性、正确性和有效性。
落实“三重一大”民主决策是党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要保障，是企业规避经营风险的根本需要，是维护职工利益的根本要求。
在决策企业重大问题时班子成员必须深入讨论，广泛听取意见，发挥集体智慧，做到集思广益谋求发展，同舟共济促企兴。
党政主要领导要成为落实民主决策的表率，胸怀全局，作风民主，做好团结协作工作。
通过改进民主作风，积极推动企业重大问题民主决策、科学决策，才能群策群力，规避风险，万众同心攻坚克难。
二、强化日常监督的重要性，切实发挥“三重一大”集体智慧的决策作用。
监督重在日常，贵在有恒，需要监督组织拿出滴水穿石的劲头、铁杵磨针的功夫，抓在日常、落在全体，敢于较真碰硬，见人见物见细节，从点滴抓起，从具体问题管起，及时发现问题、纠正偏差，在坚持不懈、持之以恒中见常态、见长效。
2024建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法(精选)
2024建筑公司项目部关于“三重一大”制度的实施办法（精选）目录一、基本要求 (2)二、事项范围 (2)（一）重大决策 (2)1.贯彻落实上级公司重要决策和指示精神。
(3)（二）重要干部任免 (3)（三）重要项目安排 (4)（四）大额资金使用 (4)三、主要程序 (4)（一）酝酿决策 (5)（二）集体决策 (5)（三）执行决策 (6)四、监督检查 (7)五、责任追究 (8)为进一步健全和完善项目部决策机制，规范项目会议议事决策行为，提高决策水平，根据相关法律法规以及公司的有关规定，结合项目部工作实际，现就贯彻落实重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用（下称“三重一大”事项）集体决策制度，制定本办法。
一、基本要求（一）积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
（二）坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，确保公司的各项方针政策和决策部署在项目部得到正确贯彻执行。
（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证权力正确行使，防止权力被滥用。
二、事项范围（一）重大决策1.贯彻落实上级公司重要决策和指示精神。
2.项目部中长期发展规划，包括工程进度规划、质量控制规划、安全管理规划等。
3.项目部年度工作计划及总结。
4.重大施工技术方案及措施的制定和调整。
5.施工队伍建设，包括人员招聘、培训、考核、奖惩等方面的制度和措施。
6.重要管理制度的出台与修订，如工程质量管理办法、安全管理制度等。
7.绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题。
8.项目部重要党建工作（如有）。
9.其它重要事项，如与周边环境协调、应对突发事件预案等。
（二）重要干部任免1.项目部中层管理人员的任免。
2.后备干部的推荐、培养和使用。
建筑公司落实“三重一大”制度的实施细则
建筑公司落实“三重一大”制度的实施细则一、背景为了加强建筑公司的管理和规范企业行为，建筑公司决定落实“三重一大”制度。
本文档旨在制定实施细则，确保该制度的顺利实施。
二、目标该实施细则的目标是：1. 确保公司的决策权、管理权、监督权和利益分配权的有效分离和运作；2. 加强公司内部监督和外部监管，防止权力滥用和不当行为；3. 提升公司治理水平，增强公司的透明度和信任度。
三、具体措施为了达到上述目标，建筑公司将采取以下具体措施：1. 强化决策权的分离和运作- 公司设立决策委员会，由高级管理人员组成，负责制定重大决策；- 确保决策委员会的成员与其他部门的管理人员相互独立，避免利益冲突；- 决策委员会的决策需要经过集体讨论和投票，并记录决策过程和结果。
2. 加强公司内部监督和外部监管- 建立独立的内部审计机构，负责对公司各项业务活动进行监督和审计；- 定期进行内部审核，发现问题及时纠正，并提出改进措施；- 接受外部监管机构的监督和审查，确保公司遵守相关法律法规和规范要求。
3. 提升公司治理水平- 设立独立的董事会，由公司高级管理人员、股东代表和独立董事组成，负责公司的决策和监督；- 董事会成员应具备相关知识和经验，能够独立判断并提出合理建议；- 公司应定期向股东和公众披露相关信息，增加透明度和公信力。
四、实施和监督1. 实施建筑公司将按照上述措施逐步落实“三重一大”制度，确保制度能够得到有效执行。
2. 监督建筑公司将建立监督机制，确保实施细则的有效性和合规性。
监督机构将对公司的决策、管理和利益分配进行监督，并提出建议和改进措施。
五、结束语建筑公司将以实施细则为基础，全面推进“三重一大”制度的落实。
通过加强公司治理，建筑公司将更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
以上为建筑公司落实“三重一大”制度的实施细则，希望对公司的发展和规范管理有所帮助。
落实“三重一大”决策制度加强企业领导干部监督管理（精简篇）
落实“三重一大”决策制度加强企业领导干部监督管理落实“三重一大”决策制度加强企业领导干部监督管理三重一大决策制度是国有企业生产经营管理最核心的内容，既关系到企业的生存与发展，又关系到企业领导干部的前途，农垦纪检监察审计第一派驻组集成纪检、监察、审计、财务总监监督资源，搭建四位一体监督平台，以企业领导干部在三重一大决策制度上的履职行为，作为切入点，全面加强驻在单位企业领导干部监督管理，规范和参与驻在单位三重一大决策制度的监督，促进驻在单位科学发展，推进了企业反腐倡廉建设。
派驻组自成立以来，参与驻在单位企业重大决策事项会议60场次，重大项目安排事项近100个，信访举报审核38个重要人事任免事项，累计涉及金额6.4亿的大额度资金运作事项200多项，核减项目资金支出2700多万元。
一、强化学习教育，由面及里，提高落实决策制度的认识。
首先，组织专题学习会，驻组召开各驻在单位党政负责人会议，专题组织学习三重一大决策制度文件精神，做到三个明确，一是明确三重一大决策制度的指导思想、基本原则、基本程序、主要范围及组织实施和监督检查等内容；二是明确贯彻落实三重一大决策制度是国有企业推进反腐倡廉建设，强化领导干部权力运行监督的重要途径；三是明确贯彻落实三重一大决策制度，有利于加强对企业领导干部监督管理，增强领导班子成员建设，改进和提高工作作风和领导作风。
其次，制定监督实施学习方案。
要求驻在单位制定监督实施学习方案，学透熟记三重一大决策制度监督的主体、内容、程序、形式。
并将由派驻组统一制作的三重一大决策制度流程图张挂在各驻在单位办公室显著位置，以便领导干部日常学习提醒。
以此同时，由派驻组牵头，与驻在单位共同成立专门学习监督机构。
组领导、纪检监察，审计和财务总监，驻在单位联络办1名成员作为监督领导小组成员，并分工到人，专门负责各个单位的学习贯彻。
最后，每月出刊三重一大工作动态，跟踪报道各驻在单位工作信息，提供学习平台，交流工作心得，总结监督工作经验。
贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法
贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法根据中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》(中办发[2010]17号、省国资委党委《关于认真贯彻落实﹤关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见﹥的实施意见》和总公司《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》,结合集团公司实际,制定本办法。
第一章总则第一条指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,切实加强企业反腐倡廉建设,进一步促进领导人员廉洁从业,明确决策范围,规范决策程序,提高决策水平,防范决策风险,强化监督检查和责任追究,推进“三重一大”决策制度的贯彻落实。
第二条基本原则:按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(简称“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求,健全议事规则,明确“三重一大”事项的决策规定和程序,完善职工参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
保证决策的科学性、民主性,保证决策合法合规。
第三条本办法适用于集团公司及其所属单位。
第二章“三重一大”事项范围第四条本办法所称“三重一大”事项,是指关系集团公司改革和发展的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作需经领导班子讨论决定的事项。
第五条重大决策事项主要包括:(一贯彻落实省委、省政府、省国资委和总公司重大决策部署的方案、举措等事关集团公司科学发展、和谐发展的重要事项;(二集团公司的发展规划、经营方针等;(三集团公司改革调整、资产重组、产权转让、投融资方案、利益调配、资本运作中的重大事项和涉及职工切身利益的重大问题等;(四集团公司机构设置、人员编制及内设机构调整、变更等重大事项;(五集团公司的重要规章制度的制定、修改、调整等;(六集团公司党的组织、思想、政治建设、精神文明建设和企业文化建设方以及维护企业稳定方面的重大事项等;(七其他重大决策事项。
企业落实三重一大决策制度
企业落实三重一大决策制度近年来，随着市场竞争的加剧和企业经营环境的不断变化，企业管理层认识到保持竞争优势的必要性。
为了提高决策的准确性和执行的有效性，许多企业开始积极落实三重一大决策制度。
三重一大决策制度是指决策机构三重决策权与决策机构一大决策权的集中制度。
本文将探讨企业落实三重一大决策制度的意义、具体做法以及可能面临的问题。
一、企业落实三重一大决策制度的意义企业落实三重一大决策制度具有以下几个重要的意义：1. 提高决策准确性：三重决策权使企业决策可以由不同的管理层参与，避免了高层决策的主观性和片面性。
而一大决策权则有助于集中决策，加强对决策结果的监督和管理。
通过这样的制度，企业可以确保决策更加客观和准确。
2. 加强决策执行力：三重决策权使得决策结果可以得到更多层面的认同和支持，从而增强了决策的执行力。
同时，一大决策权的集中也可以确保决策的迅速执行，减少执行中的阻力和迟延。
3. 提升全员参与意识：落实三重一大决策制度可以激发全员参与决策的意愿和能动性，增强全员的责任感和归属感。
员工通过参与决策，可以更好地理解决策的背景和目的，从而更加积极地投入到工作中。
二、企业落实三重一大决策制度的具体做法为了有效地落实三重一大决策制度，企业可以采取以下几个具体的做法：1. 设立决策委员会：企业可以设立由高层管理人员和各部门负责人组成的决策委员会。
该委员会负责制定和审议重大决策，并确保决策的顺利执行。
2. 强化决策程序：企业可以建立完善的决策程序，包括明确决策的流程、角色和责任。
同时，应该强调信息的收集与分析，确保决策的科学性和可行性。
3. 加强信息沟通和共享：企业应该加强内部信息的沟通和共享，使各级管理人员都能获取到准确和及时的信息。
这有助于提高决策的准确性和执行的有效性。
4. 建立绩效评估机制：企业可以建立绩效评估机制，对决策结果进行定期评估和反馈。
通过评估，可以总结经验教训，不断改进决策质量和执行效果。
三、可能面临的问题然而，企业落实三重一大决策制度也可能面临一些问题：1. 决策流程繁琐：由于涉及多个层级和部门的参与，决策流程可能变得复杂和繁琐。
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施工企业“三重一大”决策制度落实研究摘要：“三重一大”决策制度是我党为了进一步建立健全现代企业制度而谋划的一项具体决策制度，它的公布实施对我国企业进行反腐倡廉工作，提高企业的决策水平，规避决策风险，有着重大意义。
本文从“三重一大”决策制度的重要性和必要性出发，研究了“三重一大”决策制度在施工企业中施行的具体要求，对该决策制度在道桥行业中的贯彻落实做了详细的探讨和研究，并对其在党风廉政方面的重要意义做了介绍。
关键词：三重一大，施工企业，道桥行业
abstract: the “triple a big” decision-making system is our party in order to further establish and perfect modern enterprise system and design a specific decision system, it announced the implementation of enterprises in our country for anti-corruption works, enhances the enterprise the decision-making level, avoid the decision risk, has a great significance. this paper, from the “triple a big” the importance and necessity of decision-making system, the paper analyzes the “triple a big” decision-making system in construction enterprise in the specific requirements of the enforcement of this decision system in the implementation of the bridge industry do a detailed discussion and research, and in its incorruptness of important significance are
introduced.
keywords: triple a, construction enterprise, bridge industry
中图分类号： c29文献标识码：a文章编号：
1、“三重一大”决策制度实施的必要性和现实意义
“三重一大”指的是：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用。
“三重一大”制度规定，凡是“三重一大”问题，都必须经由集体讨论后才能做出最后决定。
“三重一大”制度的制定和实施，能保证我国国有企业的改革与发展；能推动国有企业廉政建设；能保证国有企业的民主，防止独断。
下面将从三方面来阐述“三重一大”制度的重要性和必要性。
1）从企业的发展和市场竞争来看，“三重一大”的执行能提高国有企业的决策能力以有效抑制市场风险。
涉及到“三重一大”的问题，都是关乎企业能否健康发展的重大问题。
如果决策错误，将给企业带来严重的损失，甚至给企业带来毁灭性的打击。
所以在进行重大问题决策时，应由企业领导集体共同决定，发挥集体的智慧和力量；在进行重要干部任免的时候应接受相关部门的意见和监督；在进行重大项目投资决策时应事先进行充分调查研究并听取有关专家的建议；在进行大资金使用时，应严格按照章程办事，接受相关部门的监督。
2）从抑制权利方面来讲，“三重一大”的执行有利于遏制贪污
腐败。
当前我国正处于体制改革的阶段，腐败事件频发。
究其原因，权利过于集中于少数人，监管机制不到位。
当权利不受限制，且运行不透明的话，必然会滋生腐败。
“三重一大”的执行，很好地抑制了权力的过于集中，且有效地监督了权利的运行，从源头上遏制了腐败的滋生。
“三重一大”的执行要求发挥集体的智慧进行重大事项的决策，要求进行重大人员任免时接受相关单位的监督，要求项目负责制，对重大问题进行相关责任人的追究。
这样就能有效的抑制腐败，促进领导廉洁奉公。
3）从调动员工的积极性上来看，“三重一大”的执行有利于发挥员工的主观能动性和创造性。
国有企业的利益，不仅关系到国家的利益、企业的利益，更关系到每个员工的利益。
“三重一大”要求在决策过程中，积极征求、听取普通员工的意见，激发普通员工的主观能动性和创造性，使员工以主人翁的精神为企业的发展做出重要贡献。
2、“三重一大”决策制度在施工企业中落实的具体要求
“三重一大”制度的执行，对企业的科学发展有着非常重要的作用。
下面将从五方面就“三重一大”在施工企业中落实的具体要求进行详细阐述。
1）“三重一大”决策制度是一高度概括的制度，各企业应根据各自情况，将“三重一大”制度进行细化和量化。
将定性的制度量化为可明确执行的条条框框，增强制度的可操作性。
2）在进行重大决策时，必须先进行充分的调研和科学的论证。
在决策过程中，必须集思广益，听取大家从各个角度，各个层次对议题的观点和建议。
3）在实际操作过程中必须加强领导的责任感，强化考核制度。
对每个具体项目既要讲究团结合作，又要分工明确，责任到人。
实行严格的考核管理制度。
4）加大责任追究力度。
对未严格按照“三重一大”制度办事对公司造成重大损失的责任人应从严从重处理。
通过加大责任追究的力度来提高两道班子的发展，以确保集体决策，民主决策的执行，推动国有企业的健康发展。
5）监督部门应规范审核监督，切实履行监督职责。
监督部门在确保“三重一大”执行的过程中起着相当重要的作用，只有监督部门严格按照规范章程严格办事，才能切实的落实“三重一大”的执行。
3、对道桥行业中贯彻落实“三重一大”决策制度的研究
道桥行业作为国家的重点基础设施行业，在国家经济的腾飞中起到了不可替代的作用，作为经济发展的桥梁和纽带，道桥行业的发展对沿线资源开发、招商引资、产业结构调整、横向经济联合发挥了不可替代的推动作用。
在过去的发展中，道桥行业由于其自身的特殊性，暴露出很多问题，其中很突出的在群众中影响较为恶劣的问题就是腐败问题。
在极少数地区，各级管理部门通过职务之便，滥用职权，造成了部分道路质量不过关、桥梁使用寿命期限低于预期以及乱拆乱建和偷
工减料的问题，给国民经济的发展造成了严重的阻碍作用，在广大人民群众中造成了极其恶劣的影响。
对此，国家有关部门极为重视并多次要求严查事故责任。
而如今，“三重一大”决策制度的贯彻落实，从源头上制止了此类现象的发生，给意图腐败的官员一记重击，也为为国家和广大人民群众的利益的维护提供了保障。
前面已经提到，“三重一大”决策制度在党风廉政方面所发挥的具体实施细节和重要作用，这部分从道桥行业的具体实际出发，详细说明“三重一大”策略在这方面的重要作用和意义。
“三重一大”制度推出，要求道桥行业各级领导部门要狠抓党风廉政责任制，推行责任到人的策略，不让反腐败工作遗留有漏洞。
同时，要进一步增强领导干部自身的自觉性和自律性，提高自身修养，加强自我教育，在学习“三重一大”政策的同时也加强了自身的业务素质和道德建设。
在道路桥隧等行业的各级领导部门和道桥施工企业的各个部门中齐心协力，抓好廉政建设各项工作的落实，将反腐倡廉工作提高到了一个新的水平。
切实履行第一责任人职责，真正做到业务中一把手负总责，分管领导各司其职各负其责。
按照“一岗双责”和“谁主管谁负责、分级管理、一级抓一级”的原则，把廉政建设责任落实到每个领导、每个干部身上。
同时，要求各级单位的主要领导和部门负责同志带头执行廉政责任制，以身作则，率先垂范，做到廉洁自律，廉洁从政。
4、总结与展望
归结全文，首先对我国施行“三重一大”这一为了健全现代企
业制度的决策制度的重要性和必要性做了概述，“三重一大”决策制度中详细给出了其适用范围和内容、决策程序以及责任追究的办法，能够很好地适用于我国现代企业的发展建设之中；之后对施工企业中落实“三重一大”决策制度的具体要求做了探讨，详细分析了改制度在党风廉政方面的重要意义，并分析了该制度在施工企业深化企业改革扩大企业影响力和维持企业生命力上的重要作用，在之后又以道桥行业为例，具体分析了其要求和意义。
实践证明，“三重一大”决策制度在我国现代企业的发展中起到了关键性的积极作用。
它全面提高了企业的决策水平和规避决策风险的能力，对企业的反腐倡廉工作有着积极的意义，在我国的现代化进程尤其是企业的现代化进程中扮演了重要的角色。
我们应继续大力推行这一正确的制度，推进我国企业和企业制度的进一步深化改革，推进我国国民经济进一步又好又快发展。
参考文献：
[1] 王晓红：国有企业贯彻执行“三重一大”集体决策制度的重要意义. 视点
[2] 聂俊华：“三重一大”制度在国有企业发展中的作用及存在的问题.
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。