战略管理会计在现代企业发展中的应用探析

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浅谈战略管理会计在企业运营中的应用

二、战略管理会计在我国应用上的支持。此，实施现代企业制的、物质层面的，至有关天时、因在非以
的现状分析
度和经济可持续发展的过程中．应地利、和等方面的信息，强有针人加
义市场经济体制的建立，已经促使企业的战略制定与实施运作．并从２大力普及战略管理会计的理．大多数企业树立面向市场的经营意实践中不断积累经验．断创新。不论知识，养企业高素质人才。目前培１速战略管理会计理论和方．加胜劣汰的竞争机制要求企业不但要法的系统研究，高企业竞争能力。提考虑自身的成本和效益，还要重视对于理论界和实业界而言，战略管竞争者的经济信息和发展情况，因理会计带来了众多新的研究课题．此从管理会计向战略管理会计过渡也带来了对制度创新的挑战。我国成了一种必然。目前，略管理会计的国情与西方国家有很大的差别．战
在我国，许多企业仍处于向现加强战略管理会计的理论和方法的对性的系统研究，建立有中国特色代企业制度的转轨时期，但社会主研究，分运用战略管理思想，好的战略管理会计理论和方法体系。充做

关于战略管理会计在我国应用的思考

战略管理会计(Strateg icM anag ementAccounting,简称SM A)是近年来兴起的一种新的会计学分支。

第二次世界大战以后,尤其是进入80年代以来,企业的竞争日趋激烈,传统的管理体制在这种新形势下,逐渐显示出滞后的一面,由此引发出一场管理上的变革。

战略管理的产生无疑为传统的管理活动注入了新鲜的血液。

目前,由于我国管理制度的基础比较落后,尚未实行战略管理,信息技术在企业管理中应用的深度和广度都不够,企业财务信息管理系统还有待进一步完善,战略管理会计在我国全面应用的条件尚不成熟。

但是,从长远发展来看,随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的日益激烈,传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求。

战略管理会计的产生和发展已成为一种必然的趋势,而且在现代企业竞争战略的实施过程中,起着越来越重要的作用。

一、战略管理会计的内涵及其特点20世纪80年代以来,企业面临的制造环境发生了很大的变化。

而传统管理会计在成本计算系统、成本控制系统和业绩报告系统等方面,已不适应新的制造环境。

在企业管理发展到战略管理的阶段,由于传统管理会计存在上述问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SM A)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。

它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。

战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。

它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件;企业资源在内部如何分配与利用;如何便企业内部之间协调行动,以取得整体上更优的战略效果。

本文认为战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。

管理会计在现代企业中的应用分析

管理会计又称 “ 部报告会计 ” 指的是以企业现在和内，未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，企业内为部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。企业在日常运行的过程中，资金管理不仅其
１０一６
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｓｒｄｎｕｔｙｄｒｕｉｓＴａｅＩｄｓｎｒ
２１第２０１年１期
论通信企业财务集中化的实施与改进
又
冬
（国联合网络通信集团有限公司四川省分公司财务部，川成都６０４）中四１０１摘要：财务集中管理越来越成为企业集团实施财务控制的一种主流方式，它是集团母公司以产权控制关系为前提，通过对财务管理权会计信息财务资源等集中管理实现对集团财务的统一控制，实施财务决策作用的重要途径。当前，以我国部分通信企业已经或正在探索实现财务集中化，以提高财务管理的效率与效果。对实施中可能遇到的情况与改进进行
关键词：管理会计；代企业；策建议现对中图分类号：２Ｆ３文献标识码：Ａ文章编号：６２３９（０１２ —１００１７—１８２１）１０６ —１的影响，至于管理会计无法正常的发挥出应有的作用。以

会计在现代企业管理中的应用

会计在现代企业管理中的应用【摘要】企业管理的现代化，是引导企业走向可持续发展方向的重要环节，是当前企业实现改革的重要方向。

而会计是现代企业管理体系的重要岗位，会计管理机制的有效建立，有利于营造良好的现代企业管理环境和氛围。

本文首先对于会计运用到现代企业管理的重要性进行阐述，接着探析了会计在现代企业管理中的应用策略。

【关键词】会计;现代;企业管理;应用;研究一、会计运用到现代企业管理的重要性分析现代企业管理中的经济管理工作,是依靠财务会计人员来驱动的，会计管理渗透到企业生产经营活动的方方面面，是掌控和配置对应资金资源的重要措施，会计在现代企业管理中的运用，可以引导企业的管理朝着现代化的方向发展，使得资金管理效益得到提升，由此塑造企业的竞争力，为企业未来的可持续发展创造良好的管理基础。

会计的表象职能集中体现在:其一，企业向财税机关做好日常的申报工作，呈现出企业经营的结果，做好利润表，资产负债表，现金流量表的统计，并且将其上报给国家税务机关，在此基础上依照实际规章制度，切实的履行企业的相关义务;其二,确保企业的资金资源，资产资源，财务资源能够得到有效配置，并且做好详细的记录，保证企业的管理者可以获取到详细的企业资产信息，继而将实际的信息作为做出经营决策的重要依据。

由此，高度关注会计在现代企业管理中的运用，关乎到我国企业的现代化发展，关乎到众多企业的可持续发展和进步，必须引起各个企业的普遍关注。

二、会计在现代企业管理中的应用分析（一）在预测环节中的运用。

随着市场经济的快速发展，企业的竞争趋势加强，此时企业必须要保持长久的优势，才能够立于不败之地，而在此之前企业需要能够准确判断自身的发展状态，结合实际生产经营活动进行未来发展情况进行预测，此时就需要大量前期经营活动的数据信息。

而会计是反馈实际经营活动信息的重要实现路径，借助会计管理信息平台，反馈出大量的企业经营活动情况，使得企业对于自身运作情况有着全面的了解，由此制定未来发展战略,依靠科学的量化会计管理模型，可以使得企业销售行为，资金使用行为朝着更加精确的方向发展，在这样的情况下，做出有效的企业决策，就可以最大化的发挥出会计的效能，引导企业管理朝着现代化的方向发展和进步。

管理会计在企业中的应用探讨

财会之窗
管理会计在企业中的应用探讨
方圆
摘要：管理会计工作的开展与我国外部市场经济环境的改变与企业整体规模的不断扩大有着很大的关联，管理会计很好地将管理学科与会计学科二者之间有机整合到了一起，使企业内部工作人员可以根据自身工作经验与学习理念更好地开展日常工作，促进自身会计专业能力的全面提升。不仅如此，管理会计还可以作为管理系统的一项重要组成部分，使企业内部管理人员可以以此为依据，在做出重大决策与长远战略规划的过程中发挥其应有的价值。现阶段，企业要发展、要扩大规模就更应关注管理会计工作在企业行进过程中的重要作用，认真解决企业现存的一些问题与不足，将管理会计的功效最大化地发挥出来。本文从管理会计的相关研究入手，试图在找寻企业现有问题的基础上进行积极的改进，使管理会计工作的价值得到最大化的发挥。
３管理意识明显不足，企业现有体制易造成阻碍管理会计工作是企业日常管理行为的一种，虽然其隶属于会计体系之中，却需要全员在具备较强认识的基础上才能进一步实现。作为企业管理人员，应先从自身入手运用正确的认识来看待相关内容，然而现阶段的实际情况是，首先，将管理会计工作看成是一项可有可无的工作事宜，地位价值较低。管理人员往往认为管理会计工作无足轻重，如没有足够的时间去完成则可以选择性地开展；其次，管理人员不能运用合理的管理措施实施下去。企业高层决策人员往往会根据自身的经验或是其他途径对企业的重大事宜做出决策，而通过管理会计工作呈递的最终方案往往不能被采纳，导致管理会计工作流于形式。与此同时，企业现有的管理体制与企业运营模式往往会对企业的发展产生巨大的影响，有些企业只看到短期的效益，对于管理会计的长期功效未能给予足够的重视，导致管理会计工作形同虚设，无法发挥其应有的价值。三、优化管理会计工作的具体策略１运用现代管理方法，寻找符合本企业诉求的文化制度企业在开展管理会计工作的过程中，可以通过引入科学的管理方法进行有效的提升。作业成本法不仅可以及时解决企业在日常管理过程中经常出现的企业成本核算问题，也可以使企业得到更加真实、更加全面的经营信息，进一步夯实企业成本控制工作。再者，企业现有的成本管理内容还是较为有限的，相关工作人员可以在原有管理内容的基础上适当增加供应成本和销售成本等相关内容，使企业管理人员在进行重要决策如资金的使用等方面活动时可以做出更加科学的判断。通过成本管理方法将企业的事前预测工作落实到位，将企业有可能出现的风险危机降至最低，使现代化的成本管理方法助力企业的长远发展。与此同时，管理会计工作虽然最早源自西方国家，然而企业在应用的过程中，应结合自身的文化管理特点进行合理的改进，可以从企业的管理模式、员工工作认识、奖惩方法等不同的方面予以关注。管理人员通过在企业内部宣导正确的价值观与企业精神，向员工输送核心价值观，并借助奖惩机制的作用激发员工积极向上的工作意识，使企业内部形成健康、向上的文化氛围。２关注管理会计的全过程，增强风险控制管理能力管理会计工作之所以较为关键，是因为该项工作是从企

管理会计在现代化企业管理中的作用分析

结束语：
在竞争日益激烈的今天，管理会计在企业管理中发挥的作用越来越大，企业管理者应该重视和应用管理会计的作用，通过加强管理会计基础理论的建设，加强管理会计在企业管理中的实践应用，增强企业管理者运用管理会计意识，提高管理会计人员的整体素质等方法，推动管理会计的不断发展，保证企业管理的良好运行。（作者单位：江苏姜堰农
近年来，我国的社会主义市场经济不断发展，各个领域企业间的竞争愈演愈烈，企业想要提升自身的竞争力，必须重视管理会计在现代化企业管理中的作用，明确管理会计在现代化企业管理中的地位，进一步发挥管理会计对现代化企业管理的作用，推动企业的不断进步和发展，为企业的良好发展奠定基础。
村商业银行股份有限公司）
２、科学分析经济形势，保障企业管理决策管理会计通过会计工作中的计量、分析、核算等手段，科学合理地分析当前的经济形势，为企业生产经营和发展的决策保驾护航。企业管理中很多的决策决定着企业的未来发展和命运，决策者需要根据企业当前的生产经营和发展状况，结合当前的经济形势，对企业的生产经营和发展进行良好的规划。在这个过程中，管理会计发挥着重要的作用，管理会计通过科学合理的核算分析方式，为企业的决策者科学分析当前的经济形势，为企业管理采取的相应措施提供建议，最大程度地降低企业管理的风险，保障企业的良好运行。３、科学合理地进行经济控制管理会计进行科学合理的经济控制，充分保证企业经济预算的实施和发展目标的实现，是提高企业生产经营发展经济效益的重要手段。在企业的生产经营发展过程中，管理会计通过对企业经济预算的跟踪来分析核算在企业运行过程中出现的偏差，及时地对问题进行分析和调查，对实施过程中出现的偏差进行科学合理的控制，调整相应的实施措施。保证企业经营发展目标的顺利实现，对反馈信息显示出的不足及时进行弥补，保障企业经济计划完成。４、公平公正地进行考核评价管理会计为企业管理中业绩责任考核提供了完整的考核和评价体系，可以履行考核评价企业经营业绩责任的工作职能，对企业的生产经营发展中业绩进行考核，对单位责任执行情况进行评价，及时地发现问题，明确各部门的责任，保证企业贯彻执行奖励惩戒制度和责任制度。

战略管理会计在我国企业应用的研究

参考文献：
［１］王敏．商业银行会计【Ｍ】．北京：经济科学出版社，２００８．
（二）完善考核制度
在预算过程中，要对各部门进行跟踪调查、记录、分析，此后再根据银行的实际需要来做业绩报告。将得到
的预算结果及时反馈给相关部门，这样得到的考核结果才是正确有效的，才有利于相关职能部门作出正确评价。商业银行要对业绩报告检测要做到常态化，并实施
“
会计不仅联系竞争对手进行 “ 相对成本动态分析 ” 、 “ 顾客盈利性动态分析 ” 和“ 产品盈利性动态分析 ” ，而且采
定期的考核制度。考核制度要充分考虑到不同级别的指
＋
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一＋・＋
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－－４－－
管理向纵深方向发展，以实现管理过程的扁平化。政策体系是商业银行风险管理的有效保障，政策体系是一个
ｌ２８
［２】张冰．我国商业银行管理会计应用中的思考ｆＪ】．现代经济
信息，２００９（５）．
（作者单位：中国农业银行重庆市分行）
取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品
素，提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在问题。４＿力 Ⅱ 强成本动因分析与作业分析。战略管理会计要求企业确定价值链后，对其不断的整合，留下价值增值部分，剔除不产生甚至引起价值减小的作业，因此要深入探讨价值链上每一作业的成本动因。贯彻这一观念要求企业在分析作业成本动因的同时重点考虑战略成本动因，区分结构性成本动因和执行性成本动因并对其进

浅析管理会计在企业中的应用

浅析管理会计在企业中的应用管理会计是一种在企业中非常重要的会计体系，它不仅仅局限于记录和归纳企业的财务数据，更重要的是它还能够帮助企业管理者分析和制定战略，从而更好地指导企业的经营活动。

在现代企业管理中，管理会计扮演着非常重要的角色，下面就让我们来浅析一下管理会计在企业中的应用。

管理会计在企业中的应用主要有以下几个方面：1. 决策支持管理会计为企业管理者提供了大量的财务和非财务信息，可以帮助他们进行决策。

通过管理会计系统，管理者可以了解企业的财务状况、经营状况、市场状况等各方面的情况，从而可以更好地制定战略和决策。

当企业需要进行新产品开发或者市场扩张时，管理会计可以对成本、收入、市场需求等方面进行分析，提供决策支持，从而帮助管理者做出明智的决策。

2. 绩效评估管理会计可以帮助企业对员工、部门、业务等进行绩效评估。

通过管理会计系统，企业可以对各个部门的成本、效益等进行分析，从而可以对各个部门进行评估和比较。

在绩效评估方面，管理会计可以帮助企业管理者了解每个员工和部门的工作情况，从而对其进行激励和考核，促进企业的良性发展。

3. 成本控制管理会计可以帮助企业进行成本控制，包括制定成本预算、成本管理、成本核算等。

通过管理会计系统，企业可以对各项成本进行监控和管理，及时发现成本偏差，并及时采取措施加以控制。

成本控制是企业经营管理中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以有效地管理和控制成本，从而提高企业的盈利能力。

4. 经营评估管理会计可以帮助企业进行经营评估，包括对经营业绩、盈利能力、资产利用效率等方面进行评估分析。

通过管理会计系统，企业可以了解自己的经营情况，并及时调整经营策略，从而提高企业的经营效果。

经营评估是企业经营管理过程中非常重要的一环，通过管理会计系统，企业可以对自己的经营情况进行全面的评估分析，找出问题，并及时采取措施加以改进。

5. 风险管理管理会计可以帮助企业进行风险管理，包括对市场风险、财务风险、资产风险等方面进行分析和评估。

浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用

杖报济市场
黔菇荟带许灌
浅谈战略管理会计在我国企业成长中的作用
徐汉明徐纪平
( 同济大学，上海 2侧刃洲2 )
摘要 : 本文从对战略管理会计基本概念的演化与发展出发，论述了战略管理会计的主要内容和基本方法; 通过对战略管理会计与现代管理会计在本质特点、主体目标和研究对象等方面的比较分析，论证了战略管理会计在当代企业管理中的优势与作用; 同时，通过对我国部分企业战略管理会计的基本实践分析，认为战略管理会计在建立与实现企业价值最大化的目标，实现企业持续发展方面具有突出优势;认为战略管理会计在加强非财务信息的收集利用，实现企业超越性发展方面具有较强作用;认为战略管理会计在采取行业价值链分析等先进方法，加强企业综合性评价方面具有独到之处。关键词 : 管理会计; 战略管理会计;行业价值链分析高新技术发展日新月异，国际化市场竞争日益加剧，当今企业经营环境更加复杂多变，西方管理会计学者在如何使管理会计能够适应战略管理的需要，为企业战略管理提供适当的信息和有效的控制手段等方面进行了大规模的研究。他们把研究重点放在与分析判断企业竞争地位、提高企业竞争优势的会计信息方面，如成本、价格、业务量、市场占有率和现金流量的
有:
1、制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目竞争战略目标、标和职能战略目标。 2、实施有效的战略成本管理。战略成本管理主要是从战略角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的
途径。
9 1 6 年美国会计学会在其 “ 基本会计理论说明书”中提出:所谓管理会计就是利用适当的技术和观念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目并为实现目标，标进行合理决策。管理会计是一种技术和方法，是为企业内部管理人员进行决策提供服务。 198 年美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为: 6 管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、、评价控制以及确保企业资源的合理使用和经济责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计是一种决策信息参考系统，以企业为主体展开管理活动，提供财务和非财务两类信息。 19 7 年美国管理会计师协会定义为: 管理会计是提供价 9 值增值，为企业规划设计、计量和管理财务和非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程改进管理行为、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。管理会计是一种企业价值增值的持续服务体系，是为企业或组织的

战略管理会计在企业中的运用探讨

及战略不当的情况发生，在此之后而进行的战略管理是徒劳无功
的，甚至很可能导致企业越走越远。由此可见，当前的市场经济现状要求战略管理会计的有效实施。（）国市场经济体制尚不成熟，处于产业重组、整的关三我正调
员的学习质量，也对这门学科的推广和普及有着直接的影响。而
（）国实行社会主义市场经济之后，业真正开始成为自一我企主经营、自负盈亏的市场主体现代企业制度在我国各个企业中
如下：
理论基础之上，结合管理会计方法，运用会计信息有效地服务于企业战略的新领域。由此可见，战略管理会计和传统管理会计的
区别主要在于其宏观性、全局性和更加关注于会计信息之外的相关信息。
一
（）确定位战略管理会计。在西方战略管理会计发展迅速，１正
大力推行，企业随之将会拥有更大的自主权，即企业具备了独立的目的意志，可以在法律允许的范围内，自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面问题。现代企业制度的广泛应用，有利于战略管理会计的实施，也为其实行提供了一种可能。由此可见，当前企业拥有了适时地制定自己的经营战略的权利，并贯彻执行，这
（）社会主义市场经济也是一种竞争经济日前，各企业正二处于全球竞争的大环境中，因此，企业应在战略的高度上来考虑
自身的生存与发展，这就要求企业要做好科学管理，实现知已知彼。企业要注意正确方向的把握，据此来进行合理经营战略的制

战略管理会计在我国企业中的应用探讨

个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售
进行全方位监控的过程。战略成本管理主要是从
下几个问题：（）竞争对手是谁；（）竞争对手１２的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；（）竞争对手的竞争优势和劣势；（）面临外部３４企业的挑战，竞争对手是如何反应的。１３３预警分析法．．预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，提醒管理当局注意
（德州学院．山东德州２３０）５００
【要】略理计持业略理信息统随我现业度的立企战管倍受视，广摘战管会是支企战管的系。着国代企制建，业略理重推应用
战略管理会计亦成为必然要求。本文在知识经济和信息革命的宏观背景下，以战略管理会计既有的理论框架为依据，着眼于企业战略管理的需要，述了在我国企业中应用战略管理会计的必要性及其对策。论
企业要想获得持续的竞争优势，单靠优良的
财务业绩是远远不够的，它还必须依仗众多的非财务指标，因此，战略管理会计必须提供与战略
战略管理会计是为适应企业战略管理的迫切需要而产生的，是企业战略管理与管理会计相结
合的产物。所工与企业相关各方面的经济信息，
计算的重点将从利润计算向增值计算转变。
１２战略管理会计的内容．战略管理会计究竟包括哪些内容，目前还没有统一的说法。一般认为，战略管理会计的主要内容应包括以下５个方面：１２１战略目标的制定．．战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为３层次，即个

管理会计在现代企业中的运用

管理会计在现代企业中的运用管理会计是一种以企业经营管理为核心的会计学科，主要目的是帮助企业管理者做出最优的战略决策。

随着现代商业环境的变化和企业竞争的加剧，管理会计在企业运营中的地位和作用逐渐受到关注。

本文将从管理会计的定义、运用和价值等方面探讨其在现代企业中的重要性。

管理会计的定义管理会计是一种以帮助管理者做出战略决策为核心的会计学科。

它主要关注企业的经营、管理和控制问题，通过提供内部财务信息帮助管理者制定合理的经营战略和决策。

运用管理会计在现代企业中的运用主要表现在以下几个方面：1.成本控制。

管理会计通过对企业成本的分析，为企业管理者提供成本决策的基础，帮助企业控制成本，提高盈利水平。

2.绩效评估。

管理会计通过对企业各项业务和经营活动的监测和评估，为企业管理者提供准确的数据和分析结果，帮助企业制定正确的绩效考核规则，提高绩效水平。

3.预算编制。

管理会计通过对企业业务和经营活动的分析，为企业管理者编制预算提供基础数据和分析结果，帮助企业实现预算控制和调整。

4.资本预算。

管理会计通过对企业投资决策的分析，为企业管理者提供投资决策的基础数据和分析结果，帮助企业合理分配资本，提高投资效益。

价值管理会计在现代企业中的价值主要表现在以下几个方面：1.提高企业效率。

管理会计的运用可以帮助企业选择最优的经营策略和决策，降低企业成本，提高企业效率。

2.提高财务状况。

管理会计可以帮助企业管理者制定更加合理和科学的财务管理策略，从而提高企业财务状况。

3.提高企业盈利。

管理会计通过成本控制、绩效评估等手段，帮助企业提高盈利水平，实现企业的可持续发展。

结论管理会计在现代企业中的作用和重要性不言而喻。

作为一种重要的管理工具，管理会计可以帮助企业管理者更加科学地制定经营决策、降低企业成本、提高企业效益，从而实现企业的长期发展和可持续经营。

因此，在企业经营管理中，要加强对于管理会计的运用和推广，提高企业管理水平和竞争力。

论战略管理会计在我国企业的应用

随着世界经济的一体化,企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,也对传统管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生。

自从它产生以来,由于社会经济的飞速发展,越来越突显其日见重要的经济地位。

一、战略管理会计的含义和特点(一)战略管理会计的涵义及其本质战略管理会计兴起于二十世纪80年代。

该词的首创者是西蒙斯(Sim mo nds)被公认为战略管理会计之父,他在1981年将管理会计和战略联系起来,他将战略管理会计定义为“企业及其竞争对手的管理会计数据进行搜集和分析,由此来发展和控制企业战略的会计”。

B rom wich和Bhimani在一份CIM A研究报告中将战略管理会计解释为“提供并分析有关公司产品市场和竞争者成本及成本结构的财务信息,监控一定期间内企业及其竞争对手的战略”而CIM A的正式术语将战略管理会计定义为“这样的一种管理会计形式,它不仅重视内部产生的信息,还重视非财务信息和与外部相关的信息”将战略管理会计的主要因素归结为“从战略角度提供有关公司市场和竞争者信息,同时也强调内部信息”。

可见战略管理会计是管理会计与企业战略的结合,战略管理会计旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时用战略的眼光来看待内部的信息,强调运用财务信息与非财务信息,帮助企业制定战略规划。

战略管理会计的根本目标是为企业战略管理提供信息的支持系统,只有通过战略管理会计的实施,才能确保企业战略目标的实现。

(二)战略管理会计的特点1.战略管理会计具有明显的外向性、整体性战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境,这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。

因此,由于外部环境是不断变化的,这就要求战略管理会计在做决策时也要考虑外部环境的变化性,在以确定的战略目标下,为适应外部环境动态变化的需要而调整自身经营和管理状况。

浅析战略管理会计在我国企业的应用

财经与管理
ＣｈｉｎａＮｅｗＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓａｎｄＰｒｏｄｕｃｔｓ
Ｑ！
Ｑ：Ｑ（工）
浅析战略管理会计在我国企业的应用
黄宏
（黑龙江恒泰旭阳水电工程公司，黑龙江哈尔滨１５００００）
中图分类号：Ｆ２３文献标识码：Ａ
１概述的企业管理者往往只是片面的将战略管对于战略管理会计的定义国内外的理会计的工作内容认为是普通会计工作意见还不是很统一，说法颇多，但是在其的内容中的一部分，这种对其工作特有职涵盖的基础特征以及基本要素上，在外部能的忽视就抑制了战略用也是日益凸显。在生产力研究，２００８．发达国家，战略管理会计受到了会计界和用研究Ⅲ．
发挥。同事间接影响了战略会计在我国的发展科进步环境和氛围的形成。２．３我国有关战略管理会计方面人才
匮乏
我国的战略管理会计人才较为匮乏也是影响我国战略管理会计的一大瓶颈。相关人员对战略管理会计的运用影响主要体现在他们的素质上。我国现阶段的会计从业人员的总体素质不高，主要表现在理论层次偏下、知识结构不完善和专业教育不充分。据统计，我国现有１４００万会计从业人员，但受过大专以上教育的不到１０％，相当一部分会计人员没有受过专业

战略管理会计在企业中的应用研究

一
性的思维能够帮助企业高层决策者形成高瞻远瞩的眼光和求异创新的思想。理性思维观包括：一是外向型观念。外向型观念要求企业管理者的观念由内向型转为外向型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应外部环境，以求在竞争中取得主动权；二是战略优势观念。业高层决策者要把这种决企定企业竞争地位、未来利润和市场价值的优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策；三是可持续发展的观念。战略管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其企业价值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等均包涵了丰富的可持续发展思想，帮助企业领导形成可是持续发展观念的良好工具。
、
不成为市场主体，就无法自主地依据市场变化及时做出预测和决策。依据战略管理会计，企业管理者必须根据本企业自身情况，以市场为导向，长远利益出发，全方位地从制定动态的战略战术，才可避免企业经营中出现的成本浪费现象，时时为企业注入新鲜的活力，使企业保持长久的竞争优势。本文将围绕战略管理会计在企业中的应用问题展
战略管理会计在
企业中集团有限公司４Ｏ７３０７
与发展的企业总战略、业务单位战略以及各【文章摘要】职能部门战略。本文讨论了战略管理会计在企业中３、战略实施。企业战略一经制定就要的应用，首先分析企业战略管理的内求各战略业务单位、职能部门以总战略为核涵，由此提出战略管理会计应用的前提心开展工作，密切合作确保企业战略目标的条件，从而总结战略管理会计的研究方法，并讨论了运用战略管理会计提升企业核心竞争力的途径。

信息化环境下我国战略管理会计应用探析

理会计相整合的企业信息系统必须有助于战略决策的制定，其所提
供的信息能够为战略管理会计的目标服务。２消除信息孤岛，高（）提决策相关者的参与程度。在企业内部普遍存在在自己领域建立信息系统的现象，而且各个部门的信息不予公开交流，这就导致信息沟
和工作方式，对于战略管理会计的认识还不够深刻，这就导致战略管理会计在我国的应用发展较为缓慢，会计人员以及一些管理人员的知识结构和专业素质还有待加强。
与企业信息系统进行全面的整合，此，对企业的信息系统需具有以下特征：１具备战略决策相关ｌ传统的决策是依靠管理者的经验、（）生。职业判断甚至个人直觉来进行的，不甚科学合理。战略管理会计具
体目标是协助企业管理者确定战略目标、编制战略规划、实施战略规划以及协助企业管理层评价战略管理业绩。这就要求战略管理会计要运用特定的方法和模型，使决策科学化、合理化。因此，与战略管
虽然战略管理会计在我国并没有得到很好的应用，但面对着
信息化的大环境以及激烈的全球性市场竞争，战略管理会计在我
网系统已经成为可能，财务会计和管理会计将会实现无缝连接，企
（）三缺乏专业性的高端管理会计人才一个优秀的战略管理会计工作者要具备哲学、经济学、管理学、学以及逻辑学等各方数
面的知识，而且可以将这些知识融会贯通，培养自己开阔的思维、战略的经济头脑、敏锐的观察力以及准确的判断力，能够从整体上把握企业的发展方向，用战略的眼光去认识和处理问题，这是一种

浅谈战略管理会计在现代企业中的应用

并加以分析，以引导企业战略发展的方向。
、
战略管理会计的主要特征
战略管理是企业管理者确定战略目
标，在综合考虑企业内外部环境中相关因业战略管理展开的。一般而言。包括以下几
素的基础上，制定并实施达到目标的战略个方面内容。
业特点及其所在的行业特点，关注宏观环
市场竞争的加剧，管理从传统的只注重内境的变化，研究与判断宏观环境变化可能
部管理发展到现代的既重视内部又重视外带来的机会与威胁，提供相关信息，并对可部的战略管理，管理活动所需要的信息量
供采取的管理措施提出建议，使企业战略
２对横向价值链的分析．横向价值链分析是对一个产业内部的
会计的各个领域，最后针对战略管理会计业在创造股东财富活动中的业绩，能更好企业的价值链整合提供服务。
的运用现状提出了几点建议。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
地完成业绩计量的诊断职能。．２通过直接计
略高度看，影响成本发生深刻变化的是那值链的联系，过购销活动来实现的。这些具有普遍意义的、更具有战略意义的成是通三种价值链构成了一个彼此联系、相互作本动因，如规模经济、生产能力利用模式、
企业价值链与供应商价值链和顾客价
约着企业的经营活动，甚至会带来风险。企
业必须对环境所产生的影响迅速做出反
在市场供求基本平衡，竞争不是十分应。以充分适应环境变化对企业各个方面激烈时，业只要努力降低成本，高劳动所产生的影响。战略管理会计就是根据企企提

会计在现代企业管理中的应用与思考

会计在现代企业管理中的应用与思考摘要：会计在现代企业管理中的应用是十分广泛的，其管理作用也明显，为了更进一步地发挥会计的管理能动性，企业管理必须要重视成本核算信息披露工作的开展，创造管理会计应用环境，进行人力资源的会计核算，保证会计在管理进程中的有效参与。

本文分析了会计在现代企业中发挥的作用，总结了会计在现代企业管理中的应用，提出了几点应用设想。

关键词：会计现代企业管理应用思考会计是企业财务管理控制的重要工作项目，在市场经济的影响下，会计的管理作用愈发明显。

本文分析了会计在现代企业中发挥的作用，总结了会计在现代企业管理中的应用，提出了几点应用设想。

一、会计在现代企业中发挥的作用（一）风险方面对企业而言，会计工作主要是对企业的获利情况进行分析，这种财务分析能够展现企业的生存和发展情况，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。

这些代表性数据能够为企业的经营风险提供预警，保证企业经营风险的实现防范，保证在复杂多变的经济环境下，保持可持续性的企业获利发展。

（二）知识效益和人才价值企业的发展不仅需要资金获利，也需要人才支持和知识效益的支持。

会计的核算工作能够对企业的人才利用率进行精准的核算，并保证知识投资的市场效益，决定企业是否进行人才培养和知识产权的利用。

会计在现代化企业中的应用在二十一世纪的最特别的体现就是这种人才价值的核算。

（三）利润最大化方面企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念。

会计工作能够对企业的成本核算、效益收益、投资核算、现金流量精细数据整理和分析，使得企业出现良好的经营业绩。

会计管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由会计管理工作的性质和特点所决定的。

企业应该以会计管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了公司生产经营各个方面。

二、会计在现代企业管理中的应用（一）进行决策参与在现代企业管理过程中必须要发挥管理会计的管理决策参与，这里强调的管理会计不同于一般的会计，其主要工作内容是要进行企业管理的决策分析、投资分析、成本核算分析等工作，全面参与现代企业的管理。

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析

关于战略管理会计在我国企业中应用的分析摘要：目前，我国的宏观环境还存在缺陷，不能完全适应战略管理会计的发展要求，因此，企业必须认真地思考自己企业的文化构筑及趋向，调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。

关键词：战略管理会计；会计目标；信息时代中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)03-0168-01战略管理会计，是企业的管理者为谋求企业长远发展，持续保持竞争优势的能力，整合营销、财务、生产等部门，以分析研究企业，顾客和竞争对手为核心，及时向企业管理者提供多样化的内外部信息，帮助管理层做出正确的战略决策，最终实现企业的战略目标。

从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计的一些不足，对传统管理会计提出了挑战。

一、战略管理会计的目标虽然战略管理会计是会计研究体系的一个分支，但是它也有自己独立的理论体系，因此，战略管理会计也就具有其自身的目标、假设及原则。

正确的目标是系统良性循环的前提条件。

会计目标是会计理论结构的最高层次，也是会计系统正常运转的逻辑起点。

战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样的意义。

因此，我们应首先明确战略管理会计的目标。

战略管理会计目标可以分为最终目标和具体目标：第一，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。

企业价值是企业现实与未来收益，有形与无形资产等的综合表现。

因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标；第二，战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：①协助管理当局确定战略目标；②协助管理当局编制战略规划；③协助管理当局实施战略规划；④协助管理当局评价战略管理业绩。

二、战略管理会计原则1.定性与定量相结合的原则。

战略管理会计的一大特性就是突破了传统管理会计只重视企业内部而忽视外部环境变化对企业的影响。

而外部信息有定量的信息也有定性的信息，这就要求战略管理会计工作者通过筛选分析各种有效的，能为管理层做出正确战略决策提供帮助的综合信息。