现代企业战略管理课件.pptx
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市场目标Hale Waihona Puke Baidu开拓新的市场，增加销售额，提高市场占 有率等目标。
发展目标：企业资源数量的增加，人员素质的提高， 生产能力的扩大，技术和管理水平的提高，专业化协 作，经济联合的发展等。
效益目标：税金、利润等方面的目标，以及社会效益 目标等。
4、战略目标
根本目标：企业在任何时候都必然追求的理想，企 业的根本目标是生存和发展，即持续成长
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
国家政局状态
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
司法与执法机关
法律效用的大小 司法、执法机关的完善程度 司法、执法的效率与能力 司法、执法过程中的人为因素影响
法律意识
公众对法律的认同感 企业对法律的认同 通过法律程序解决经济问题的现实性
（4） 科技环境分析
科技总水平
科技实力在世界或者地区的地位 科研成果转化为现实生产力的能力 主要领先和落后研究领域
一、企业战略管理概论
战略管理过程的基本模型
（strategic management）
环境
文化和利益相 关者的预期
资源与能 力
识别各种战略 方案
战略分析
(strategic analysis)
规划和配置 资源
战略选择
(strategic choice)
战略实施
(strategic implementation)
（2） 政治环境分析
政治气氛
腐败的严重程度 民众对社会政治的关心程度和态度 民众政治态度对政府决策的影响力 大型企业对政府制定政策的影响力 取得政府支持的途径与可选择手段 本国政府与其他国家（地区）之间的关系
（3） 法律环境分析
法律条文
相关法律文件是否齐全 法律条文规定的主要事项 法律条文补充、修订预期 法律条文漏洞
3、职能战略
内涵：
企业职能战略是指企业为实现经营战略，而制定的在某项职能 方面确定全局性行动方案。
营销战略 生产战略 人才战略 技术创新战略 质量战略 财务战略 文化战略
4、战略目标
企业目标：在特定环境条件下，在一定时期追求的 境界
贡献目标：满足消费者的需求，为消费者服务，以及 合理利用自然资源、降低能源消耗、保护环境等目标。
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
企业行为活动的总原则 企业使命事例：
松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。 贝尔：向顾客提供服务。 IBM：尊重人的天性；顾客至上、服务第一；追求卓越和完善主义。 华为公司：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠
点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业
2、经营战略
企业经营战略是企业实现根本目标和长期目 标的行动方案 全局着眼 展望未来 方案成型 相对稳定
其他政策 环境保护 劳动保护 社会保障 收入分配
（1） 经济环境分析
经济制度与经济体制
对所有制结构的基本规定 对收入分配原则的基本规定 对资源配置主要手段的选择 有关财政、金融、计划、投资、分配、外贸、社会保障等基本运
行规则的规定
（2） 政治环境分析
国家实行的基本政治制度
基本社会形态 意识形态 选举制度 政党制度 议会制度
经济结构分析
居民消费结构变化（家庭、个人） 产业结构变化 社会收入分配结构
（1） 经济环境分析
经济政策分析
财政收入政策 税收、规费、公债
财政支出政策 公共财政 经济建设 社会救济
货币政策 贷款松紧、银行准备金率变化 利息征收与利率 汇率与本币兑换政策
产业政策 政府扶持、优先发展产业 逐步淘汰产业 限制发展产业 政府垄断产业
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
确定企业的机会与威胁、企业的优势与劣势；找出企业 成功的关键因素 方案设计：制定适宜于实现企业目标的方案，评价选择 组织实施：制定实施计划、分配资源，监控
二、企业战略分析
故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一 胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 －－孙子兵法，谋攻篇
1、企业宏观环境分析 2、行业环境分析 3、企业内部条件调查分析
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略
一、企业战略管理概论 二、企业战略分析 三、企业战略选择 四、企业战略实施
一、企业战略管理概论
战略（strategy）
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不 可不察也。 ——《孙子兵法》(Art of War)
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，
它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或 客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。
一、企业战略管理概论
战略的层次：
公司层战略（corporate level） 竞争/业务战略(business strategy) 职能战略（Operational strategies）
发展目标：企业资源数量的增加，人员素质的提高， 生产能力的扩大，技术和管理水平的提高，专业化协 作，经济联合的发展等。
效益目标：税金、利润等方面的目标，以及社会效益 目标等。
4、战略目标
根本目标：企业在任何时候都必然追求的理想，企 业的根本目标是生存和发展，即持续成长
长期目标：企业在相对较长一段时间追求的理想 战略目标：企业在战略规划期内追求的目标 年度目标：企业在一个工作年度追求的相对具体的
成果
5、战略管理过程
目标、使命设定：明确企业的长期目标和历史使命 内外环境分析：分析企业当前面临的外部环境和内部条件 企业位势评价：对比分析企业的外部环境和企业自身条件，
国家政局状态
➢ 当前执政政府所处的阶段 延续——微调——全面革新——交接与更迭 ➢ 当前政局的稳固性 稳定——稳定与隐患并存——一触即发——内乱
（2） 政治环境分析
中央和地方主要领导人状况
年龄 知识结构 主要经历 工作作风 政策主张 政坛地位和趋势
政府当前的主要政策
政府的倾斜与扶持政策 政府禁令 政府制定的长期可执行政策 政府的短期政策
司法与执法机关
法律效用的大小 司法、执法机关的完善程度 司法、执法的效率与能力 司法、执法过程中的人为因素影响
法律意识
公众对法律的认同感 企业对法律的认同 通过法律程序解决经济问题的现实性
（4） 科技环境分析
科技总水平
科技实力在世界或者地区的地位 科研成果转化为现实生产力的能力 主要领先和落后研究领域
一、企业战略管理概论
战略管理过程的基本模型
（strategic management）
环境
文化和利益相 关者的预期
资源与能 力
识别各种战略 方案
战略分析
(strategic analysis)
规划和配置 资源
战略选择
(strategic choice)
战略实施
(strategic implementation)
（2） 政治环境分析
政治气氛
腐败的严重程度 民众对社会政治的关心程度和态度 民众政治态度对政府决策的影响力 大型企业对政府制定政策的影响力 取得政府支持的途径与可选择手段 本国政府与其他国家（地区）之间的关系
（3） 法律环境分析
法律条文
相关法律文件是否齐全 法律条文规定的主要事项 法律条文补充、修订预期 法律条文漏洞
3、职能战略
内涵：
企业职能战略是指企业为实现经营战略，而制定的在某项职能 方面确定全局性行动方案。
营销战略 生产战略 人才战略 技术创新战略 质量战略 财务战略 文化战略
4、战略目标
企业目标：在特定环境条件下，在一定时期追求的 境界
贡献目标：满足消费者的需求，为消费者服务，以及 合理利用自然资源、降低能源消耗、保护环境等目标。
备选方案 的评估
选择战略
管理战略 变革
组织结构 与设计
一、企业战略管理概论
1、企业使命 2、经营战略 3、职能战略 4、战略目标 5、战略管理过程
1、企业使命
企业为了实现长期目标对自身行为作出的“口号”描述 企业使命是对企业长期目标的高度概括 企业使命体现了企业总的发展方向、企业的长期目标、
企业行为活动的总原则 企业使命事例：
松下公司：松下不是制造机器，而是培养人。 贝尔：向顾客提供服务。 IBM：尊重人的天性；顾客至上、服务第一；追求卓越和完善主义。 华为公司：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠
点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业
2、经营战略
企业经营战略是企业实现根本目标和长期目 标的行动方案 全局着眼 展望未来 方案成型 相对稳定
其他政策 环境保护 劳动保护 社会保障 收入分配
（1） 经济环境分析
经济制度与经济体制
对所有制结构的基本规定 对收入分配原则的基本规定 对资源配置主要手段的选择 有关财政、金融、计划、投资、分配、外贸、社会保障等基本运
行规则的规定
（2） 政治环境分析
国家实行的基本政治制度
基本社会形态 意识形态 选举制度 政党制度 议会制度
经济结构分析
居民消费结构变化（家庭、个人） 产业结构变化 社会收入分配结构
（1） 经济环境分析
经济政策分析
财政收入政策 税收、规费、公债
财政支出政策 公共财政 经济建设 社会救济
货币政策 贷款松紧、银行准备金率变化 利息征收与利率 汇率与本币兑换政策
产业政策 政府扶持、优先发展产业 逐步淘汰产业 限制发展产业 政府垄断产业
1、企业宏观环境分析
（1）经济环境 （2）政治环境 （3）法律环境 （4）科技环境 （5）社会和文化环境 （6）自然资源环境
不熟悉环境的管理，宛如 盲人骑瞎马，夜半临深潭。
（1） 经济环境分析
经济发展水平分析
经济增长速度 家庭与人均收入变化 通货膨胀水平 就业与劳动力市场 资本市场 国际收支状况
确定企业的机会与威胁、企业的优势与劣势；找出企业 成功的关键因素 方案设计：制定适宜于实现企业目标的方案，评价选择 组织实施：制定实施计划、分配资源，监控
二、企业战略分析
故曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一 胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。 －－孙子兵法，谋攻篇
1、企业宏观环境分析 2、行业环境分析 3、企业内部条件调查分析
第四章 现代企业战略管理
第四章 现代企业战略管理
第一节 企业战略 第二节 经营决策 第三节 经营计划
第一节 企业战略
一、企业战略管理概论 二、企业战略分析 三、企业战略选择 四、企业战略实施
一、企业战略管理概论
战略（strategy）
兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不 可不察也。 ——《孙子兵法》(Art of War)
战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，
它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或 客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。
一、企业战略管理概论
战略的层次：
公司层战略（corporate level） 竞争/业务战略(business strategy) 职能战略（Operational strategies）