三五味业集团企业发展的社会学思考

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三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用

三五文化的核心本质及其塑造名牌企业的示范作用一、时代发展的必然趋势美国著名未来学家、哈佛大学教授亨廷顿说过：“未来社会的发展，既不是政治，也不是经济，而主要是文化的竞争，谁在文化上占据优势，谁将立于不败之地。

”前不久，国务院发展研究中心李国强研究员也谈到：时代进入21世纪以来，世界经济能力的竞争，主要是企业文化的竞争，谁的企业文化优秀，谁就能在世界经济舞台上占有一席之地。

而用中国食品工业协会副会长张志祥将军的话来说，现代社会企业的变化是：三流的企业卖产品，二流的企业卖质量，一流的企业卖文化。

当代美国为什么富裕强大，因为美国企业靠的就是卖文化、卖创意；集聚精英人才出创意，谋取最大利润。

由此看来，未来社会发展的决定因素将是文化，企业文化在世界经济力的竞争中，将越来越占据重要地位，而这似乎是人类历史发展的必然趋势。

二、企业文化的来源与内涵界定据有人考察，企业文化最初产生、发源于西方发达国家。

它是在上世纪90年代，从国外传入我国的一个新的理论概念，经过近二十年的企业实践和理论研讨，目前在我国理论界、学术界，对究竟什么是企业文化，大致做了如下理论概括。

所谓企业文化，是指企业发展实践过程中，所创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。

包括硬文化和软文化两大类：硬文化是指企业的物质状态、技术和效益水平等。

硬文化的主体是物；软文化是指企业在其历史发展过程中，所形成的具有企业特色的思想、意识、观念等意识形态和行为模式，以及与之相适应的规章制度和组织机构等。

软文化的主体是人，是人的思想意识。

上述的这一定义，是一般意义上的理论概括，较为流行，除此而外还有许多。

但目前我国企业界、理论界对这些较为流行的定义已感到不太满意，觉得过于宽泛，缺乏特色，因而又提出一个新命题、新概念。

即构建中国式企业文化，或者说是构建具有中国特色的企业文化。

这一新命题、新概念是在2007年9月提出的。

但究竟什么是中国式企业文化，或者说是具有中国特色的企业文化，目前在我国学术界、理论界还未展开广泛、深入的讨论。

“三五”文化价值取向与名牌战略思考

产品的进一步成长注入无限的生机。同时，强增
将军文化为精髓 ” 理念，中国人民解放军忠的把
研开始党爱民、爱军精武、真务实、求勇于创新、守纪生产一代，制一代，发一代，终保持着超前严
配方上的科学性，企业走向世界夯实扎实的基为
的工作，出品牌效应，力抓产品质量、开发突着抓
工程，造出质量标准优良、质稳定的系列产创品品，消费群体中树立良好的形象。由此确保了在 “ 五味业 ” 产品成为具有高品质、知名度、三的高高可信度的调味品，在调味品市场“ 舸争流 ” 并百
质量的同时，断增加花色品种，突出个性中不在获取市场份额。从大批生产普通百姓日常生活不可或缺的产品，生产高尖端的新产品，分利到充用国内外两种资源，开两个市场，造就出“ 打也三
雄心壮志，得丰硕的成果。事实验证了 “ 五 ” 取三文化的含金量，企业发展潜力的根源。二是坚是
产品研发的每一个细节，格按照食品卫生法执严行。研发项目课题的小试、中试、品质量标准以产及生产管理标准，要根据原料、品的特性制都产定出专项的管理制度，现目标管理规范化。三实

“三集五大”提升企业创新与执行力

“三集五大”提升企业创新与执行力作者：魏寒冰李晓纲夏大伟来源：《现代企业文化·综合版》2015年第12期“三集五大”体系建设带来了管理、科研等各个方面的变革。

自上而下的集约化管理模式，给企业创新带来了瓶颈和束缚。

创新决定着企业的未来，创新能力决定了企业愿景的纵深和张力；正确有力的执行则是我们到达愿景的实力保障。

“三集五大”的变革对于企业创新文化及执行力而言，是一个全新的开始。

创新文化氛围、执行力贯彻制度等都可以在变革的基础上重新培养、制定。

创新文化与执行力的现有问题创新文化需要创造时空频宽。

缺少时间思考导致创新缺乏激情是在创新文化推广过程中碰到的最大障碍。

人力资源不足，业务过于繁忙导致员工无法停下脚步认真思考创新，无法及时的反馈和总结。

在保证完成日常工作的基础上，如何激发员工的创新意识，甚至设想让创新文化氛围营造成为缓解工作压力的方式，是亟待思考的问题。

人员结构对创新文化开展的影响。

目前电科院硕士以上学历占总人数的40%以上。

作为知识密集型企业，高学历高门槛为创新文化带来了推动作用。

目前国网河南省电力公司电力科学研究院的科研创新团队中，表现较为突出活跃的均来自高学历团体。

他们的工作得到了部门负责人充分的肯定和支持。

如何创新人才机制，更好的让这些高学历科研人才发挥应有的作用，是管理层需要不断探索改进的问题。

创新管理以“人治”为主导。

相对于院级层面规范化的管理模式，各专业部门，一直以来以人治为主，在管理上大都没有形成正规的管理模式。

一个部门管理的是否完善，发展的快与慢，创新能力的高低，往往取决于这个部门的“当家人”，“当家人”工作能力强，有魄力，发展思路清晰，部门发展就有活力，有计划。

领导的更换会直接导致部门整体风格的改变。

“三集五大”以来，各部门负责人手中可调配资源相对减少，原先激励机制在改革之后受到限制，相比之前，在調动员工积极性方面有待创新。

创新文化、执行力建设需要基层员工参与。

许多基层员工都把企业文化的建树和创新归结为企业或企业高层管理者的工作，认为企业或企业高层管理者是建立企业创新文化的主体，实际上这是一个片面的认识。

“三五”教导实践运动总结_三五工作日工作总结

“三五”教导实践运动总结_三五工作日工作总结经过一段时间的“三五”教导实践运动，我们取得了一些显著的成绩，同时也存在一些问题和不足。

下面是我的“三五”工作日工作总结。

一、工作成绩在“三五”教导实践运动中，我以创新和改革为主线，充分调动了全体员工的积极性和创造力。

在工作中，我重点关注了以下几个方面的工作。

1. 完善制度建设：在整个运动中，我主要负责制定和完善一系列的制度和规章。

通过调研和借鉴其他企业的经验，我们对原有的制度进行了修订和补充，使其更加符合实际情况。

这些制度的完善为后续的工作提供了重要的依据和支持。

2. 推动科技创新：我注重技术研发和创新，积极推动公司的科技创新工作。

我们组织了一系列的科技研讨会和创新比赛，激发员工的创新潜力。

通过与院校和研究机构的合作，我们成功地研发出了一批新产品，为公司的发展提供了强大的动力。

3. 完善管理体系：我注重改进公司的管理体系，提高工作效率和质量。

我们重新评估了各个部门的职责和权限，优化了工作流程，减少了决策层次，加快了决策的速度。

我们还推行了绩效考核制度，强调员工绩效的量化评价，提高了员工的工作积极性。

二、存在问题和不足在“三五”教导实践运动中，我也意识到了一些问题和不足之处，需要进一步加以改进。

2. 沟通不畅：在工作中，我发现与部门之间的沟通不够顺畅，信息传递存在滞后的情况。

这影响了工作的进度和效率。

我意识到需要更加注重与他人的沟通，及时掌握各方面的信息，以便更好地推动工作的进行。

3. 员工培训不足：在推动科技创新的过程中，我发现公司的员工技术水平不够高，缺乏必要的培训和学习机会。

这影响了科技创新的质量和效果。

我认为公司应加大对员工的培训投入，提升员工的专业能力和技术水平。

三、改进措施为了进一步完善“三五”教导实践运动的工作，我提出以下几点改进措施。

2. 加强团队建设：我将加强与团队成员的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。

我将鼓励员工互相学习和交流，提升整个团队的技术水平和创新能力。

喜看《三五文化宝典》试论“三五文化”特点

龙头企业。应该说企业的领导人是个专家型的领军
通观《五文化宝典》系列丛书，中可以看三从
出，五味业集团创建的企业文化，三可谓独树一帜，
人物，这从他的诸多有关调味品的著作中可见一
念日，请德高望重的老革命家，员工作 “ 扬革邀给发
命传统，建和谐社会 ” 报告，发员工爱祖国、构的激
爱人民、企业的热情。爱这里应该提到，三五味业集团是在党的十一届
进北缰经济发展、文化繁荣，以及南北民族的融和
专家所说，业管理不仅是一门学科，应是一种企还文化，即企业有一种包括自己价值观、仰和语言信
的特定文化。而三五味业集团在企业文化发展的过程中，造出一种符合自身特点的企业文化，该创应说这在哈尔滨市民营企业中是首开先河的。
斑。企业追求利润无疑是对的，但是没有一种正确
的、极向上的价值观支撑这个企业是很难发展壮积
它具有鲜明的中国特色，融入众家之长，如他又正
们确定的准则：以我为主，采众长， “ 博融和提炼，自
王新志
企业文化属于企业管理学和文化学的边缘学科。上世纪７０年代末，方管理界、业界掀起了西企

承千年传统美德,育三五文化硕果——三五味业十二华诞暨企业文化建设巡礼

承千年传统美德,育三五文化硕果——三五味业十二华诞暨企
业文化建设巡礼
佚名
【期刊名称】《中国调味品》
【年(卷),期】2007(000)006
【摘要】2007年5月5日，哈尔滨三五文化中心举行了“中华炎黄文化研究会企业文化基地揭牌仪式”，国务院发展研究中心研究员李国强主任、中华炎黄文化研究会副会长王才专程从北京前来参加此次揭牌仪式，并分别在会上发表了讲话，充分肯定了三五味业集团企业文化建设所取得的丰硕成果。

内容如下：
【总页数】2页(P74-75)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.企业的灵魂文化的魅力——对三五味业集团企业文化的哲学思考
2.企业文化核心价值观的构建——三五味业集团企业文化建设的启示
3.企业文化铸就发展灵魂——三五味业集团品牌文化解读
4.承"苏商"之气育"三创"新人引领现代服务业类高等职业教育发展——江苏经贸职业技术学院55年办学历史暨改革开放30年办学成就研究
5.哈尔滨三五味业集团董事长王军在“中国哈尔滨市阿城首届金上京历史文化暨企业文化学术研讨会”开幕式上的讲话
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“三五文化”现象之我见

我们还注意到王军先生在阿城创办了大
金第一都 —— 将军文化园，辟了“ 源文化开金产业发展论坛 ” 举办了“ 源故里将军情 ” ，金等
大型活动。这是三五文化乘势发展，上一层更楼，走向文化产业和文化创意产业的重要一
部，及到了书画、石、影、联、赋、涉金摄楹歌收 “ 军人文化为主线，以以将军文化为精髓 ” 企的
业文化理念，部队的优良传统、理模式等把管成功地运用到企业中，正在摸索中的企业树为
态、质形态、物制度形态等文化的复合体。军王
《五文化宝典》三系列丛书分《军文化》将、
《帅深情》《系将军》《将、情、天兵神将》《、文化先生身体力行，在实践中独树一帜地推行了永恒》《彩瞬间》《墨飘香》《国奇、精、翰、北葩》《世典藏》《石神韵》《五联墨、盛、炼、三集》《、中华龙文化》《、大金第一都赋》等十三
典》看了三五文化中心的陈列，，我深深地为其
创意之博大，内容之深邃，品之精美所吸引，展
并由衷地对其创办者三五味业集团董事长王
军先生表示敬佩。
观念、业精神、为准则、度管理、德规企行制道范、外在形式表现等的总和。它是企业意识形

社会文化价值观对企业经营的影响

社会文化价值观对企业经营的影响在当今全球化的背景下，企业经营面临着多样化的挑战和机遇。

除了市场竞争和技术革新，社会文化价值观也成为了企业经营的重要因素之一。

社会文化价值观是指社会群体所共同认可的道德观念、行为准则和价值理念，它们作为一个整体参与并塑造着企业的经营活动。

本文将探讨社会文化价值观对企业经营的影响，并从企业伦理、消费者需求和雇员满意度三个方面进行分析。

首先，社会文化价值观对企业的经营决策和行为准则具有指导作用，从而形成企业的伦理基础。

一个企业如果追求长期发展和良好声誉，就需要基于社会文化价值观制定适应公众期待的行为准则。

以可持续发展为例，社会日益关注环境保护与可持续发展，企业如果能积极响应并将这一价值观融入到自身经营中，将赢得公众的支持与认可，同时也能减少潜在的监管和法律风险。

因此，企业要借鉴社会文化价值观，树立良好的企业伦理，从而获得持续的利益与发展。

其次，消费者的价值观念对企业经营产生巨大的影响。

消费者在选择产品或服务时往往会考虑产品本身的质量、价格和品牌信誉，但同时也会关注企业在社会和环境责任方面的表现。

例如，许多消费者更加倾向于选择那些以可持续发展为指导原则的企业产品，因为这符合他们对保护环境和社会责任的价值观。

同时，消费者对待人权、公平贸易和劳工权益的关注也逐渐增加。

企业如果能够拥有符合消费者价值观的产品和品牌形象，并在营销中强调这方面的特点，将能够获得消费者的青睐，并形成竞争优势。

最后，社会文化价值观对企业雇员的满意度和士气也有显著影响。

员工对企业价值观和文化的认同与企业绩效和创新密切相关。

一家以个人发展和关怀员工为核心的企业文化将会吸引和留住优秀人才，从而构建高效率和高创造力的团队。

例如，许多员工更愿意加入并留在那些重视员工福利、提供公平机会和鼓励员工参与社会公益活动的企业。

此外，企业如果能与员工共享价值观，员工将更有动力去追求企业的目标和成就，从而进一步促进企业的发展。

融入军魂的三五企业文化

兵。” 军人企业家王军同样志存高远。王军从１７９４
能阻碍三五味业前进的脚步和永远向上的精神，在
困难面前选择的是坚强。把挫折变成企业前进的动
力，历经十年化茧成蝶。追寻三五昧业的发展轨迹，
向人们展示的是一个企业军人般的坚韧和永不言败的精神气节。任何一个优秀企业的发展和强大都离不开企
长空而准备着。．
程中，到了不可替代的作用。王军认为，品质量起产
的内核是企业与人的品质，就是文化。它比产品也的一时兴衰更隐性，更生死攸关。他认为，一个企业的文化思想，这个企业的灵魂，果没有这种文是如化，企业就成了没有生命的躯壳，无源之水，根如无之木，归不得长久。两年来，终三五昧业先后举办了
粒粒香—— 汤精而存在 ” 口号。在王军的内心深的处，有着将军的气质和理想，就是率领他的团队，那
已经成为该企业的精神旗帜，为凝聚企业上下为成
之奋斗的最重要的内部元素，企业的发展壮大过在
走向世界，世界认识三五味业，世人都使用三让让五味业的产品。他心存高远，志在千里，时刻为鹰击
作品展等系列活动。０７年是中国人民解放军建军２０
８Ｏ周年，五味业集团还参ａ－个以“ 三ｎ－军魂 ” 主题为的将军文化庆典。在这些活动中，王军十分幸福地和诸多将军零距离接触，且真真切切地感触到了并那种老骥伏枥、壮心不已的将军情怀，而王军这些

三五味业企业文化旅游开发的思考和设想

该是一种复合文化，但却是一种博采众长、自成体系
的文化。将军文化应该是其核心文化之一。３三五文化是一种企业自创的文化。它并非政．
得上是一种新的企业文化类型，的哈尔滨特色文新
化类型。
二、三五味业企业文化具有旅游可开发优势和
并以文化中心为依托，建立北京市智慧谷学习俱乐部黑龙江分部、黑龙江省伍家协会散文诗创造基地、哈尔滨冰雪画院创作基地、龙江省女书法家黑
翰墨苑等社团组织。近年来还联合举办了“ 纪念毛泽东同志诞辰１２周年共和国将军书画展 ” １，举办
业文化旅游的新形象。【键词】五味业集团三五文化关三将军文化企业文化
【中图分类】２０Ｆ７
【文献标识码】Ａ
【文章编号］０２５９２０Ｏ —７ —０１０￣２８（０８）８２２
一
、
三五文化的特色及三五文化在哈尔滨文化
【摘要】五味业企业经过多年的探索创新已形成了以将军文化为精髓的企业文化— — 三五文化。三五文化三的独特性、新性、牌性具有较高的旅游开发价值，生产的产品可以作为旅游商品进行销售。因此． “ 创品其对三五文化 ” 游品牌要制定一个较为详尽的旅游开发规划，旅坚持高标准、范化的原则进行开发，富哈尔滨企规丰

三五味业集团企业文化再思考

，
。
且更重要的是看企业的文化实力
厚薄
。
而三五味业的核心竞争力
，
博采众长和不断超越三五味业的文化本质和根是
。
正是基于对中国龙文化的深
刻认识和崇尚
，
代表三五味业形
，
主要在于其文化的软实力
即在赢得
的与众不同的文化自觉的文化精神
。，
形象又是三五味业精神和操守的
人创造出来的反映民族文化精神
凝结更是企业气魄的张扬和对未
，
的吉祥符号和美好象征
。
中国的
，
，
它的文化本质它
、
来的期望与向往由此可见三五味业文化是中华龙文化金源文
，
不仅展示企业独特的管理文
，
不息的生命之巨大创造力而且
念造福社会的宗旨超越开拓的意识不断创新的奋进精神更反
，
，
化和历史变迁
、
是中华文明辉煌发达的象征
。
文化将军文化金源文化为主要
龙文化的本质
、
，
值得提的是在文化园内还特别创意制作了极具代表性的铜铸金
一
，
”
，
，
察
研究分析及深入的思考我它的标新立异它
，
源神龙

王军先生与传统文化的情结探析

王军先生与传统文化的情结探析作者：杨克炎来源：《学理论·学术版》2008年第05期［“三五文化”现象研讨会专稿］胡锦涛同志指出：当今时代，文化在综合国力竞争中的地位十分重要，谁占据文化的制高点，谁就能更好的在激烈的国际竞争中掌握主动性。

三五味业集团有限公司是一家具有很强实力的民营企业，“三五”品牌产品是叫得响、有竞争力的名牌产品，这与其独特的配方、精心的选料、先进的生产技术和完善的营销渠道等因素有关，但更主要的是这个企业的创始人及领导者王军先生不同寻常的战略眼光与经营理念起了决定性的作用。

特别是他重视企业文化的作用，这是王军个人做好企业的核心思想，同时也是王军心目中最重要的文化情结。

我个人与三五味业结缘始于书法。

通过省市书协以及王凯霞、赵佩绂邀请，曾为三五味业写过十几幅书法作品。

2007年黑龙江省诗词协会举办“三五味业军魂杯诗词大赛”、黑龙江省楹联家协会举办“三五味业杯企业文化楹联大赛”，这两个大赛都是由三五味业出资举办的。

由于工作的关系，我既在哈尔滨市区域内进行了组稿，又担当了两个大赛的评委，因此，对三五味业集团及王军本人有了进一步的了解。

两个大赛都推出了一批歌颂企业及管理者、领导人的文学作品。

比较突出的如《金鼎赋》，还有《赠王军董事长》：“壮士情怀，犹梦边关号角；儒商风范，堪称百味人生。

”及《赠三五味业》：“历雨雪风霜，辟一方天地；经酸甜苦辣，品尝百味人生。

”等，都是反映企业精神风貌的佳作。

为了使这些诗词楹联作品广泛流传，起到宣传企业、宣传文化的作用，三五味业出重金编辑《诗词楹联集》，由中国文献出版社出版，楹联作品由多名书法家挥毫写成书法作品，编成《三五联墨集》，也由中国文献出版社出版，这两册书都被编入“三五文化宝典”系列丛书中。

这种费心、费力、费钱的事究竟做得值不值，我觉得王军先生有句话说得非常好：“一个企业能为中华民族传统文化的传承和发扬做出点奉献是值得的。

”改革开放已经三十年了，三十年的风风雨雨，艰难曲折，大浪淘沙，民营企业由小苗长到参天大树，已经成为国民经济的重要支柱，求生存、求发展、做大做强，除了实力、信誉、质量、品牌等因素，文化也具有不可低估的作用。

社会学角度下的企业文化

社会学角度下的企业文化从社会学角度来看，企业文化是一种组织化的文化形态，是企业内部员工在工作和生活过程中遵循的价值观、行为准则、工作态度和文化传承方式的总和。

它是企业内部精神文化的集合体，是企业内部生态环境的反映，具有深刻的社会学意义。

企业文化的社会学意义：1. 企业文化是企业的凝聚力之源。

企业形态是一种组织化的形态，企业中的员工之间存在着千丝万缕的关系。

而企业文化作为企业内部的精神文化，可以通过一系列的习俗、礼仪、观念和传统来降低员工间的互相陌生感，增强员工之间的归属感和向心力，从而将员工们的个体价值转化为企业文化的集体价值，使其在共同的文化氛围和价值驱动下，共同追求企业的发展和目标。

2. 企业文化是企业的形象代表。

当企业拥有了独特的企业文化时，它就可以依靠文化的力量，将自己独特的形象体现出来。

可以说，企业文化是企业的一种形象代表，通过企业文化的传播，企业可以让公众对自己的业务、技术、产品等有更全面的认识和了解，从而树立自己的品牌形象和知名度。

3. 企业文化对企业的发展和经济效益具有重要意义。

企业文化在企业内部形成了一种价值观和行为准则，也就是企业文化的径路。

这种文化可以通过传承和发扬，让企业内部的员工们拥有共同的信仰和价值观，从而尊重和信任相互，良性循环。

同时，企业文化还可以大大提升员工工作的积极性和忠诚度，在一定程度上可以通过员工的集体努力和创新，为企业带来良好的经济效益和社会效益。

4. 企业文化为企业的负责制提供了支持。

企业文化作为一种组织文化，带来的社会学意义还体现在它对企业的负责制有支援作用。

在企业内部，员工们有一定的归属感和共同目标，可以带来相互支持和信任，避免员工之间的压迫和利益冲突。

从而可以让企业的负责制体现得更加良好和完善。

总的来说，企业文化对于一个企业来说，具有重要的社会学意义。

在组织化的形态中，企业文化可以充分发挥凝聚力的作用，促进员工之间的合作和协作，使企业发展走向更加稳健和良性化。

企业文化铸就发展灵魂——三五味业集团品牌文化解读

的 ‘ ’ 王军给市场的不仅是汤精文化，是由精，更汤精为媒介，出社会精神财富的奇葩 ” 结。
三五昧业品牌的创新文化对于一个领导型品牌来说，新是引领行业创
业关爱员工，工心系企业的和谐氛围，发员员激
的文化气息。
化是文化的重要组成部分，企业竞争力的基础是
和新的生产力源泉，是现代企业基业常青和持续
发展的不竭精神动力。秀的企业文化反映了先优进的管理理念和精神境界，形成刚性约束与柔能为方式，造良好的企业品牌形象，终给企业塑最创造出优异的经济价值。诚然，尔滨ｉ五味业 ” 哈集团恰是我市弘扬地域文化、源文化、军文金将
工潜在的能量和创造性，进企业持续稳定健康促的发展，以此致力于新产品适应市场经济的工业化生产和市场营销模式的建立，现传统与现代实的融和，弘扬中华民族的传统饮食文化，构建为
匕解读
日前，第五届中国企业文化论坛 ” 美丽的 “ 在鹤城齐齐哈尔落幕了，是来自全国各地代表的但新思路、观点、理念、做法、经验、典型新新好好好仍犹响耳畔。特别是省委常委、传部长衣俊卿宣

融入军魂的三五企业文化

融入军魂的三五企业文化接过两撂厚厚的《三五文化宝典》，除了惊叹还有好奇。

徐徐打开，慢慢地走近了王军，走进了三五味业，去感受这融入军魂的企业文化。

三五味业创立之初，经历了从小到大，从弱到强，从偏安一隅的小乡镇到省城哈尔滨的发展历程。

困难不是没有，挫折也经历过很多，但这丝毫不能阻碍三五味业前进的脚步和永远向上的精神，在困难面前选择的是坚强，把挫折变成企业前进的动力，历经十年化茧成蝶。

追寻三五味业的发展轨迹，向人们展示的是一个企业军人般的坚韧和永不言败的精神气节。

任何一个优秀企业的发展和强大都离不开企业文化的支撑，三五味业也同样如此。

三五味业从建立之初，就确立要以将军文化作为企业发展的源动力，努力把将军的精、气、神融入到企业的发展进步当中。

现如今，这种根植于企业内部的将军文化已经成为该企业的精神旗帜，成为凝聚企业上下为之奋斗的最重要的内部元素，在企业的发展壮大过程中，起到了不可替代的作用。

王军认为，产品质量的内核是企业与人的品质，也就是文化。

它比产品的一时兴衰更隐性，更生死攸关。

他认为，一个企业的文化思想，是这个企业的灵魂，如果没有这种文化，企业就成了没有生命的躯壳，如无源之水，无根之木，终归不得长久。

两年来，三五味业先后举办了共和国将军暨社会名家书画联谊会、百名将军书画展、纪念毛泽东同志诞辰112周年共和国将军书法作品展等系列活动。

2007年是中国人民解放军建军80周年，三五味业集团还参加一个以“军魂”为主题的将军文化庆典。

在这些活动中，王军十分幸福地和诸多将军零距离接触，并且真真切切地感触到了那种老骥伏枥、壮心不已的将军情怀，而王军这些年一直在做的就是如何将这种将军精神转化为企业精神。

事实上，他做到了。

今日长缨在手，何时缚住苍龙——军人的理想与抱负企业家能成功，首要条件就是要有理想与抱负。

拿破仑说过，“不想当元帅的士兵不是一个好士兵。

”军人企业家王军同样志存高远。

王军从1974年退伍还乡，创办乡镇企业，到1995年创办哈尔滨三五调味品有限公司，到现在荣获“首界中国民营企业十大新闻人物”、“中国优秀民营企业家”等光荣称号，这些成绩和荣誉的背后无不是在远大理想作为支撑和指引下取得的。

社会文化认同与企业经营策略

社会文化认同与企业经营策略在一个多元文化的世界中，社会文化认同对企业的经营策略有着深远的影响。

随着全球化的加速发展，企业不仅需要关注市场需求和竞争对手，还需要理解和尊重当地社会文化，以更好地适应本土市场。

本文将探讨社会文化认同对企业经营策略的重要性，并提供一些建议以促进企业与社会的良好互动。

首先，社会文化认同对企业经营策略至关重要。

一个企业的经营策略应该是有针对性的，而不是“一刀切”的模式。

了解和尊重当地社会文化，有助于企业更好地定位自己的产品或服务，以迎合当地人的需求和偏好。

例如，麦当劳在进入不同国家时会根据当地的饮食习惯和文化背景，调整其菜单和服务方式，以迎合当地消费者的口味。

这种针对性的经营策略使得麦当劳能够在不同国家取得成功。

其次，社会文化认同还可以促进企业与社会的融合。

一个企业如果能够与当地社会建立起良好的连接和关系，不仅能够增加自身的知名度和声誉，还能够更好地了解当地市场的动态和需求。

当企业能够满足社会的期望和需求时，就能够与社会形成良性互动，为企业的发展提供有力支持。

例如，一些跨国企业通过与当地社会组织合作，共同解决社会问题，提升企业形象，同时也为社会发展做出了积极的贡献。

然而，要想实现企业与社会的融合，企业必须在文化认同上做出巨大的努力。

仅仅模仿当地的文化并不足够，企业需要真正地理解和融入当地社会。

这需要企业不断学习和尊重当地的习俗、价值观和历史传统，并与当地居民建立起良好的关系。

例如，星巴克在全球范围内推广和实践了“社区参与”的理念，通过与当地社区合作，为当地居民提供就业机会、培训项目和社会服务，进而实现与当地社区的良性互动。

最后，企业还应该在产品设计和营销方面融入当地的社会文化。

一个企业如果能够将当地的文化元素融入到产品或服务中，不仅能够提升产品的竞争力，还能够增加顾客的认同感和情感共鸣。

例如，可口可乐在不同国家推出了各种口味和包装的饮料，以迎合不同文化背景下的消费者口味。

这种本土化的产品设计和营销策略，使得可口可乐在全球范围内取得了巨大的成功。

喜看《三五文化宝典》试论“三五文化”特点

喜看《三五文化宝典》试论“三五文化”特点企业文化属于企业管理学和文化学的边缘学科，上世纪70年代末，西方管理界、企业界掀起了研究企业文化的热潮，其发端应该是从日本企业管理的丰富实践开始的。

20世纪70年代，日本经济开始称雄于世，之所以它在战后短短的时间里就能迅速崛起，原因就在于他们注重企业文化。

正如日本专家所说，企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的特定文化。

而三五味业集团在企业文化发展的过程中，创造出一种符合自身特点的企业文化，应该说这在哈尔滨市民营企业中是首开先河的。

通观《三五文化宝典》系列丛书，从中可以看出，三五味业集团创建的企业文化，可谓独树一帜，它具有鲜明的中国特色，又融入众家之长，正如他们确定的准则：“以我为主，博采众长，融和提炼，自成一家。

”其特点有如下几点：一、将中华民族优秀的传统文化与现代文化有机结合起来。

三五味业集团董事长王军自幼生长在有着浓厚金源文化底蕴的阿城，他对家乡情有独钟，在这里立业、创业，他更深知金源文化是中华传统文化的一个重要分支，具有深厚的中华文化底蕴，是一笔宝贵的财富，所以他倍加珍惜，身体力行地呵护、宣传、弘扬这个古老的东北民族文化，为促进北缰经济发展、文化繁荣，以及南北民族的融和做出了应有的贡献。

王军先生曾是一名军人，经受过战火的洗礼和部队的培养，四年的军旅生涯，锻造了他刚毅的品格，奉献的精神。

正是这种经历，驱使他把军人文化、将军文化融入到企业文化之中。

这个创举不是他凭空想象出来的，而是他理性的思维和丰富实践的结果，他斥巨资修建的“大金第一都——将军文化园”就是见证。

二、将企业物质生产和精神文明建设结合起来。

任何企业在物质产品生产或提供某种服务时，都是在满足人们不断增长的物质需求，而在这个过程中，追求经济效益最大化也成为企业不断发展，永不枯竭的动力。

在这方面，三五味业集团是优秀的，他们经过几年的打拼，取得了骄人的成就，成为全国复合调味品业的明星企业，成为了这个行业的龙头企业。